OBJECTIFS LES PLUS DE LA FORMATION. Maîtriser la comptabilité d'engagement et le réglement. Mettre en place une gestion en AP/CP et AE/CP

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1 Formation Gestion budgétaire dans les collectivités : AP/CP et AE/CP (Ref : JP13) Maîtriser la comptabilité d'engagement et le réglement budgétaire et financier OBJECTIFS LES PLUS DE LA FORMATION Maîtriser la comptabilité d'engagement et le réglement budgétaire et financier Mettre en place une gestion en AP/CP et AE/CP PROFIL DES PARTICIPANTS Directeur financier DAF Responsable du budget Directeur du contrôle de gestion Directeur comptable Agent comptable Conseiller de gestion Directeur administratif Secrétaire général Elu LES FORMATEURS Bruno DALLER Directeur des finances DATES ET LIEUX DURÉE TARIF 3 jours HT - soit TTC PROGRAMME DÉTAILLÉ SUR LA PAGE SUIVANTE

2 Formation Gestion budgétaire dans les collectivités : AP/CP et AE/CP (Ref : JP13) Maîtriser la comptabilité d'engagement et le réglement budgétaire et financier PROGRAMME DE LA FORMATION LES DONNÉES STRATÉGIQUES DE LA GESTION BUDGÉTAIRE Le cadre réglementaire Les principes budgétaires rappel des éléments essentiels zoom sur quelques points particuliers (interprétations des ratios, distinction comptabilité budgétaire/comptabilité analytique,...) L'organisation financière Présentation et contenu des budgets le rôle de l'ordonnateur et du comptable les enjeux de la distinction investissement/fonctionnement L'exécution budgétaire exécution des recettes et des dépenses stratégies de constitution et d'affectation du résultat Les nomenclatures comptables Nomenclatures par nature et par fonction La notion de chapitre opération Le cadre budgétaire Les différents types de budgets Les budgets et les modes de financement La comptabilité d'engagement Le rôle essentiel de la comptabilité d'engagement les restes à réaliser et les rattachements à l'exercice Les conditions de mise en place repérer les centres de responsabilités budgétaires

3 formaliser les règles budgétaires et comptables Les cas particuliers : les engagements des marchés et des conventions les engagements pluriannuels le traitement des opérations d'urgence La comptabilité d'engagement et le contrôle de légalité budgétaire Le règlement financier et le guide des procédures Comment mettre en oeuvre un réglement budgétaire et financier Les conditions d'élaboration et de mise à jour La communication Le calendrier budgétaire Les différentes possibilités réglementaires Le choix du calendrier : avantages et inconvénients LA GESTION EN AP/CP et AE/CP Travail de groupe sur l'expérience des participants Il sera demandé aux participants de travailler en groupe et d'échanger leurs avis à partir de leur propre expérience et sur la base de la formation déjà dispensée. Concepts et définitions Les textes relatifs aux autorisations de programme, autorisations d'engagements et crédits de paiement Les liens avec les outils de programmation pluriannuelle le plan pluriannuel d'investissement la gestion des opérations le vote par opération Les avantages de la gestion en AP/CP et en AE/CP Formaliser la programmation des projets d'investissement dépasser l'horizon annuel de gestion clarifier la gestion des engagements pluriannuels Éclairage sur les capacités de paiement Engagement politique

4 Réussir la mise en place d'une gestion en AP/CP et AE/CP Répondre aux besoins des acteurs principaux de la collectivité : Elus et DG Direction Opérationnels Direction des finances Inscrire les AP et les AE dans une programmation pluriannuelle par grandes politiques en s'assurant des capacités de la collectivité à financer des AP et des AE en CP : éviter les effets d'annonces Avoir un bon niveau de découpage des AP et des AE afin d'en faciliter le suivi Voter, individualiser et affecter les AP et les AE au moment opportun Se doter de règles de gestion interne : le règlement budgétaire et financier METTRE EN PLACE VOTRE PROSPECTIVE FINANCIÈRE Identifier les objectifs et les principes de la prospective financière La méthodologie de l'analyse financière Le positionnement de la prospective financière parmi les autres outils de gestion financière Les principes généraux de la prospective financière (objet, architecture de la prospective, informations indispensables) Cas pratique : Comment mettre en oeuvre votre prospective La fin de la matinée et l'après-midi seront consacrées à un cas pratique où les participants auront à réaliser sur PC leur stratégie financière Etape 1 : définir la programmation des investissements Etape 2 : arrêter les hypothèses de la prospective au fil de l'eau Etape 3 : créer les liens entre les modules de simulation Etape 4 : réaliser les simulations prospective au fil de l'eau arbitrage et recherche des équilibres financiers définir des indicateurs de pilotage Intégrer la notion d'aléas et de sensibilité de la prospective aux divers risques financiers Identifier les différents facteurs de risques Simuler les effets de la réalisation d'un risque et évaluer la sensibilité des indicateurs de la prospective Anticiper des mesures correctrices Piloter la réflexion prospective et intégrer la dimension stratégique

5 Dépasser les difficultés rencontrées Passer de la prospective financière à la stratégie financière expliquer le passé éclairer l'avenir communiquer sur les choix retenus intégrer les risques financiers mettre en place d'un système d'informations financières cohérent BESOIN D'AIDE? NOUS CONTACTER BESOIN D'AIDE? VOUS SOUHAITEZ ÊTRE RAPPELÉ? CONTACTEZ-NOUS inscription@comundi.fr Tél : WEKA FORMATION 39 bd Ornano, Pleyad Saint-Denis Cedex Tél : Fax : inscription@comundi.fr web :

6 COMUNDICOMPETENCES-WEKA/ MBFORMATI ON 39bdOr nano,pl ey ad sai nt Deni scedex t él Fax SASauc api t al de eur os R. C. SBobi gny SI RET Comundi,or gani s medefor mat i on,es tenr egi s t r és ousl e numér o Formation Gestion budgétaire dans les collectivités : AP/CP et AE/CP (Ref : JP13) Maîtriser la comptabilité d'engagement et le réglement budgétaire et financier HT /70/WO/XAD0106 (2 868 TTC)