Un projet d avenir une volonté d agir!

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1 Un projet d avenir une volonté d agir!

2 En 2000, le Centre d Orientation et de Formation pour Femmes en Recherche d Emploi est l initiateur d un projet s adressant particulièrement aux jeunes mères de la région en partenariat avec le comité condition féminine du Conseil Économique du Haut-Richelieu (CLD). Un comité de travail est formé regroupant plusieurs partenaires du milieu: Centre d Orientation et de Formation pour Femmes en Recherche d Emploi (COFFRE); CLSC Vallée des forts; Centre de femmes du Haut-Richelieu; Maison Hina (Maison d hébergement pour femmes victimes de violence conjugale et leurs enfants); Carrefour Jeunesse Emploi St-Jean/Iberville; Famille à cœur (Maison de la famille); Caisse Populaire Desjardins du Haut-Richelieu; Centre Jeunesse de la montérégie; Groupe Alternative Logement (Groupe de ressources techniques); Soutien Lactéa (Soutien en allaitement); Services de réadaptation du Sud-Ouest et du Renfort ; Et des jeunes mères impliquées à titre individuel.

3 Au cours de ses travaux, le comité a identifié trois volets d intervention afin de répondre aux besoins des jeunes mères de la région, soit : L établissement d un lieu d accueil, d entraide et de ressourcement pour les jeunes mères. Le développement de logements sociaux de transition destinés à de jeunes mères aux études. La mise en place de services pour l insertion sociale, scolaire et professionnelle des jeunes mères. Août 2003: Jeunes mères en action devient un organisme à but non lucratif. Février 2004: Jeunes mères en action est reconnu comme un organisme de bienfaisance par l Agence du revenu Canada. Juin 2005: Jeunes mères en action est reconnu comme un organisme communautaire Famille par le Ministère de la Famille. Cependant, un financement récurrent est octroyé seulement en Janvier 2007: Début de la construction des 24 logements et de la Garderie Frisbi et compagnie. Septembre 2007: La Garderie Frisbi et compagnie accueille ses premiers enfants et en novembre 2007 les 24 premières mères emménagent à la Maison Dorimène-Desjardins.

4 Aider et accompagner les jeunes mères en situation de vulnérabilité dans le but d améliorer leurs conditions de vie et celles de leurs enfants. Offrir différents services spécialement adaptés aux besoins des jeunes mères visant à favoriser l autonomie et le développement de leurs habiletés personnelles, parentales, sociales et économiques. Offrir des services d accueil, d accompagnement, d écoute, d information et de référence. Offrir des logements de transition à des mères monoparentales à faible revenu qui désirent concrétiser un projet d études. Offrir une halte-garderie afin de favoriser l accessibilité aux services du centre de jour et offrir en partenariat un service de garde subventionné à proximité de la Maison Dorimène- Desjardins pour faciliter un retour aux études.

5 Un centre de jour Situé au centre-ville de St-Jean-sur-Richelieu.

6 Accueille par année une quarantaine de mères avec leur(s) enfant(s) vivant en situation de vulnérabilité. Les services sont offerts gratuitement: Accueil, écoute et accompagnement; Ateliers de groupe sur différents thèmes; Ateliers et activités mère-enfant(s); Rencontres individuelles; Cafés-rencontres sur des thèmes d actualité ou avec thèmes choisis par les mères; Activités récréatives, sportives et culturelles ouvertes aux pères ou conjoints; Référence vers d autres ressources. Pour plusieurs participantes le centre de jour est le tremplin pour atteindre leur objectif d un retour aux études et se voir attribuer un logement à la Maison Dorimène-Desjardins. Une halte-garderie est offerte gratuitement lors des activités de groupe

7 La Maison Dorimène-Desjardins 24 logements sociaux de transition destinés à des mères monoparentales ayant un projet d études. Située dans un quartier familial et résidentiel. À proximité du cégep de St-Jean et d un parc de la ville (jeux d eau, piscine publique, etc.) Lancement du Croque-DODO!

8 Coût global du projet de construction: $ Projet issu de la communauté: 5 ans de démarches (2002 phases de développement et réalisation du projet 2007). Soutien du groupe de ressources techniques en logements sociaux: Le Groupe Alternative Logement. Financement de la Société d habitation du Québec dans le cadre du programme Accès-logis volet III Condition obligatoire: 15% du coût par une contribution du milieu. Le comité des partenaires se sont remobilisés pour ce volet du projet. Soutien de la ville St-Jean-sur-Richelieu: Terrain offert d une valeur de $ + subvention pour le logement social de $ (2 ans) + pieux $ et un soutien financier de 10% du Programme de supplément au loyer. *Contribution du fonds d économie sociale du Conseil économique du Haut-Richelieu (CLD) de $ Obtention en 2005 du Ministère de la famille d un permis de 50 places pour une garderie conventionnée à but non lucratif.

9 Depuis 2007, elle offre 24 logements sociaux de transition à des jeunes mères monoparentales à faible revenu qui désirent concrétiser un projet d études. Critères d admissibilité: - être monoparentale; - avoir la garde de son ou ses enfants 50% du temps et plus; - être aux études ou être acceptée dans un établissement scolaire; - répondre aux critères d attribution d un logement social. Un processus de sélection est requis pour l attribution d un logement. Le coût du loyer est de 25% de leurs revenus. On y retrouve 18 logements de 2 chambres (4 ½) et 6 logements de 3 chambres (5 ½). Un milieu de vie sécuritaire et structurant pour les mères et leurs enfants.

10 La mise en place de services facilitant la réalisation de leur projet de vie passant par un retour aux études. Un accompagnement par une intervention globale qui inclut les dimensions personnels, parentales, citoyennes, scolaires et professionnelles. Des suivis individuels obligatoires et au besoin en lien avec leur projet d études. Des activités et des ateliers pour les mères et les enfants. L implication des mères dans leur milieu de vie. La mise à contribution de ressources diversifiées et spécialisées (mobilisation du milieu). Des références basées sur des collaborations. La motivation des mères pour améliorer leurs conditions de vie! La persévérance pour réaliser leur projet d études! L entraide et le soutien entre elles! Un milieu de vie où toutes les résidentes partagent un objectif commun!

11 La Garderie Frisbi et compagnie est une corporation indépendante. Les places subventionnées sont accordées prioritairement aux mères qui habitent les logements. Places restantes offertes à la communauté. Le service de garde fait partie des partenaires qui contribuent à la réussite scolaire des mères. Un siège est réservé au conseil d administration à JMA pour maintenir et poursuivre la mission de la garderie. Facilite les interactions entre les enfants même au-delà des heures de la garderie. Un service de proximité qui facilite le quotidien des résidentes.

12 Accroissement de l autonomie personnelle et financière. Amélioration de la santé. Réalisation d un projet d études. Renforcement des compétences parentales. Amélioration du bien-être et de la qualité de vie des mères et des enfants. Amélioration et développement de compétences. Amélioration du réseau social. Amélioration des conditions de vie des mères et des enfants. Depuis 2009, 36 mères ont obtenu un diplôme dans leur domaine d études et aujourd hui 24 mères poursuivent leur projet d études!

13 Donne l accès à un logement abordable. Permet aux personnes (mères et enfants) de se loger convenablement. Permet d agir de manière structurante sur les déterminants sociaux de la santé (revenu, logement, pauvreté, emploi, scolarité, soutien social, etc.) Permet d utiliser ses revenus pour répondre à d autres besoins que le logement. Favorise la persévérance et la réussite scolaire. Répond aux besoins des familles monoparentales. Favorise l épanouissement personnel et social des personnes. Favorise la responsabilisation des mères et des enfants. Contribue à briser l isolement. Permet de participer à des comités. Permet de développer un réseau d entraide, de soutien et de solidarité. Favorise l implication citoyenne, l engagement et l empowerment. Favorise la collaboration des acteurs clés du milieu. Revitalise des villages, des villes et des quartiers et permet à la population locale à faible revenu d y habiter. Stimule l activité économique régionale.

14 Centre d Orientation et de Formation pour Femme en Recherche d Emploi (COFFRE) et le Quartier de l Emploi Carrefour Jeunesse-Emploi comté Iberville / Saint-Jean CISSS de la Montérégie-Centre CISSS de la Montérégie-Est (DPJ) Centre Local d Emploi Commission scolaire des Hautes-Rivières Cégep de Saint-Jean-sur-Richelieu Société d habitation du Québec Office municipal d habitation du Haut-Richelieu Ville de Saint-Jean-sur-Richelieu Organismes communautaires Entreprises du milieu Bénévoles

15 Principaux: Société d Habitation du Québec Ministère de la famille Table de concertation en périnatalité et en petite enfance du Haut-Richelieu Ville de St-Jean-sur-Richelieu Fondations et congrégations religieuses Entreprises et particuliers

16 Mobiliser et impliquer le milieu autour du projet. Bénéficier d une contribution financière de partenaires dont celle de la municipalité. Croire au projet car il nécessite un investissement de temps important sur un long terme ans. Avoir des porteurs de dossiers et capables de «défoncer» des portes Maintenir la mobilisation et la collaboration du milieu tout au long du processus de mise en place du projet. S inspirer de modèles existants en partageant les expériences et les expertises. Soutenir l organisme dans sa mission

17 Période de questions Je prends confiance en moi Voir qu on est pas les seules dans notre situation. J ai réussi mon examen! Je travaille à me bâtir un avenir pour moi et mes enfants. Enfin, mes enfants sont en sécurité! Je suis moins stressée!