MUSÉE MONDIAL DU LEADERSHIP et Centre canadien de la gouvernance

Dimension: px
Commencer à balayer dès la page:

Download "MUSÉE MONDIAL DU LEADERSHIP et Centre canadien de la gouvernance"

Transcription

1 MUSÉE MONDIAL DU LEADERSHIP et Centre canadien de la gouvernance Un projet pour mettre en valeur l importance d une institution dédiée à l étude et à la recherche sur le leadership. Un musée international et un centre de la gouvernance consacrés au développement d une plus grande connaissance du rôle crucial du leadership dans la société actuelle. Ce musée unique et interactif des leaders canadiens et mondiaux a pour objectif de favoriser l entente entre nations et de promouvoir le Canada et la ville de Montréal sur la scène internationale. 130 Albert Street, suite , rue de l Hôpital, pièce 201 Ottawa (Ontario) Montréal (Québec) K1P 5G4 H2Y 1V8 (613) (514) Juin 2013

2 Musée mondial du leadership Centre canadien de la gouvernance Politique, Arts, Éducation, Histoire et Patrimoine «Si vos actes incitent autrui à rêver plus, à apprendre plus, à faire plus et à devenir plus, alors vous êtes un leader». (John Quincy Adams) Survol Le concept d un Musée mondial du leadership est le produit des activités d édition de la Maison Nouvelle Fédération au sujet du leadership. Ce concept a évolué au cours d une large consultation en vue d y organiser des expositions de classe mondiale portant sur les leaders canadiens et internationaux et en y ajoutant une maison d enseignement sur le leadership. Parmi ceux qui ont activement participé aux discussions figurent les conseillers chevronnés du Groupe Gummersell Inc. et les représentants de plusieurs musées au Canada et aux Etats-Unis, ainsi que des représentants de la Ville de Montréal et des gouvernements. Ces personnes ont contribué au développement d une institution dont les caractéristiques sont les suivantes: Une institution culturelle novatrice dédiée à la reconnaissance publique du leadership dans la société, à l apprentissage du leadership, ainsi qu à la collection et à la préservation du patrimoine lié au leadership tant national qu international (Annexe 2). De grandes expositions hautement interactives portant sur les leaders mondiaux, les Présidents des États-Unis, les Premiers Ministres du Canada, les Chefs Autochtones d Amérique et les Premiers Ministres provinciaux. L École de la gouvernance associée au Musée offrira des programmes grand public et spécialisés explorant le concept de leadership, son histoire et ses pratiques; une Maîtrise en études du leadership sera offert en partenariat avec une université de Montréal. (Annexe 1). Des conférences et séminaires seront organisés, ainsi que des programmes d échanges (étudiants et professeurs) avec des organismes similaires, tels que le United States Presidential Libraries System (ex. les bibliothèques Clinton et Reagan), l Institut supérieur international de France, ou encore l Université de Beijing et le Mandela Elders Group. Établissement d'un fonds en fidéicommis de 5 millions de dollars (partenariat public-privé) afin de doter le projet d'une solide base financière (voir budget préliminaire, pages 7 et 8). Un plan préliminaire de mise en marché est également disponible. Ce projet contribuera à la compétitivité de l économie canadienne, grâce aux innovations et aux nouvelles technologies (tant virtuelles que réelles) ainsi qu au personnel et spécialistes polyglottes et hautement qualifiés (permanents et contractuels). Le Musée sera situé dans un édifice historique an centre-ville de Montréal. Des expositions itinérantes seront organisées dans les grandes villes du pays. Maison nouvelle fédération

3 Musée mondial du leadership Mission Le Musée mondial du leadership est une institution éducative internationale et un musée dont l attrait principal est une compréhension approfondie du rôle crucial des leaders politiques dans la société contemporaine et de son importance accrue dans l avenir. Il est le produit des activités d édition de la Maison nouvelle fédération portant sur le sujet du leadership. Le Musée mondial du leadership est une institution culturelle conçue dans le but de promouvoir le leadership dans la société, d accroître la formation en leadership et de collectionner et conserver des artefacts relatifs au leadership, autant au niveau national qu international. Expositions Musée mondial du leadership Le Musée mondial du leadership présentera de grandes expositions consacrées au leadership politique, en même temps que des activités culturelles, de recherche et d éducation. Il abritera deux types d artefacts : international et canadien. Les expositions relatives aux grands leaders mondiaux présenteront des individus de diverses époques, cultures et continents qui ont enflammé l imagination collective. Les expositions couvriront une période s étalant de l Antiquité au 21 e siècle. De plus, le Musée envisage de présenter, en collaboration avec le réseau américain des Bibliothèques présidentielles et l Association historique de la Maison Blanche, une exposition permanente portant sur les présidents américains. Les noms de sept présidents ont été proposés : George Washington, Thomas Jefferson, Abraham Lincoln, Franklin D. Roosevelt, John F. Kennedy, Ronald Reagan et Bill Clinton. L exposition portera sur leur contribution au développement des États-Unis, au fondement de la société américaine et au système économique et politique international. Le Musée envisage également de tenir une exposition temporaire sur les présidents français de la V e (ou : Cinquième) République: Charles de Gaulle, Georges Pompidou, Valéry Giscard d'estaing, François Mitterrand, Jacques Chirac et Nicolas Sarkozy. L'exposition mettra en valeur la contribution qu ils ont apportée au développement de la France et de la Communauté européenne. La composante canadienne illustrera en premier lieu les Premiers ministres du Canada, les Premiers ministres du Québec, et les Chefs Autochtones de l Amérique, suivi des leaders provinciaux, des Gouverneurs généraux, et des Juges en chef de la Cour suprême du Canada). Elles feront appel aux techniques muséographiques interactives les plus avant-gardistes telles que celles qu expérimente actuellement le Laboratoire de muséologie et d ingénierie de la culture de l Université Laval de Québec : ce seront des éléments clefs du design contemporain du musée ; une technologie digitale à la fine pointe du progrès y sera utilisée. L exposition permanente du musée présentera une galerie de représentations des grands leaders canadiens et mondiaux réalisé par des artistes et des designers de renom. Inégalées en Amérique du Nord, ces Maison nouvelle fédération

4 vitrines comprendront des biographies et des profils, des peintures et des photographies d archives, des films et des vidéos, ainsi que des discours célèbres, des entrevues, des écrits, et un large éventail d artefacts historiques et biographiques. Le Musée mondial du leadership produira ses propres expositions, dont certaines pourront devenir itinérantes, et en exposera d autres, composées d objets de collection provenant d autres musées. Cela pourrait l amener, dans le futur, à consolider sa propre collection par le biais de dons et d acquisitions. Des expositions pourront aussi porter sur les leaders féminins et les chefs religieux, parmi d autres. Centre canadien de la gouvernance Le Centre canadien de la gouvernance offrira des programmes éducatifs grand public et spécialisés explorant les interrelations entre le concept général de leadership, son histoire et ses pratiques. La majorité de ces programmes s adressent au jeune auditoire des écoles secondaires, des collèges et des universités, et comprennent des visites du Parlement du Canada, du Congrès américain et du siège de l Organisation des Nations-Unies à New York, ainsi qu un concours d art oratoire. Les autres programmes intéresseront les adeptes du leadership politique et de la gouvernance, et plus particulièrement les enseignants, chercheurs universitaires, politiciens et directeurs d institutions publiques et privées spécialisées dans l étude de l histoire et du leadership. Conférences, séminaires, discours prononcé par un invité de marque, et événements spéciaux feront également partie du mandat du volet éducatif du Musée mondial du leadership. Un programme de visites scolaires fera la promotion de la recherche et conférences publiques encourageront les débats portant sur une grande variété de sujets en rapport avec le leadership. En partenariat avec une université montréalaise, le Centre canadien de la gouvernance développera une Maîtrise (M.A.) en études du leadership. Consultez l Annexe 1 pour de plus amples détails. Autres caractéristiques Un élément unique au Musée mondial du leadership sera la production d une pièce musicale originale et interactive portant sur les leaders et le leadership et mettant en vedette des artistes québécois. Cette pièce sera présentée à intervalles réguliers dans l auditorium du Musée au cours de la saison touristique. Une grande bibliothèque incluant photographies, livres, cartes, matériels de campagnes électorales, documents protocolaires et rapports sera ouverte aux spécialistes et au grand public pour consultation sur place. Un service de reprographie payant sera offert. Dans la boutique du Musée, les visiteurs du Musée trouveront des biographies et d autres livres relatifs au leadership, des reproductions de portraits et des statuettes de célèbres leaders, ainsi que des mémoires politiques. Les articles en vente incluront des objets de collection et des timbres, des pièces de monnaie, et des billets de banque à l effigie des leaders. Les visiteurs pourront relaxer au café/bistro du musée ; un espace de salle à manger sera réservé au personnel et aux Amis du musée mondial du leadership. Maison nouvelle fédération

5 En plus des salles d exposition, le centre comprendra une salle de réunion, une salle de conférence, un auditorium multimédia, une salle de consultation et de conservation des archives, un laboratoire de recherche et des réserves muséales accessibles aux chercheurs universitaires. Consultez l Annexe 2 pour en savoir plus. Site Des négociations ont été entreprises pour loger le musée dans l établissement historique Reid Wilson (l ancien siège social de Corby Distilleries) aux coins des rues Sherbrooke et Drummond dans le Quartier des Musées. Construit en 1883 et 1901, et rénové en 1950, ce site patrimonial se prête tout naturellement aux activités muséales. Il comprend également une annexe (coach house) pouvant servir de lieu de rencontre et de réunion tant pour le personnel que les convives. Administration et opérations Le Musée mondial du leadership sera géré par un conseil d administration, un comité exécutif et un directeur général qui se rapportera au comité exécutif. Les responsabilités administratives et de conservation seront assumées par le directeur général. Les huit fonctions muséales (collection, conservation, éducation, exposition, restauration, recherche, gestion, diffusion/marketing) seront gérées par une équipe de spécialistes qualifiés : historien, muséologue, pédagogue, designer d expositions, éditeur, spécialiste en marketing. La restauration des artefacts sera confiée à l Institut de Conservation du Canada, au Centre de Conservation du Québec ou à d autres firmes spécialisées. Les guides du musée et les membres du personnel de soutien seront recrutés en fonction de leurs connaissances en histoire ou en muséologie. Un comité consultatif composé de Montréalais de renom aidera le Musée mondial du leadership dans l obtention de la mise de fonds initiale ou de l investissement et guidera le projet jusqu à sa réalisation. Il est prévu que le financement du MML sera fourni par les trois paliers de gouvernement, conjointement à des dons provenant d individus et de fondations. Le Musée mondial du leadership s autofinancera en partie grâce aux revenus provenant de ses multiples activités et des ristournes issues d un fonds d investissement. Une étude de faisabilité sera effectuée pour déterminer les paramètres de rentabilité du Musée mondial du leadership. Les Amis du Musée mondial du leadership Le public sera invité à devenir membre de cette institution historique et culturelle qui célèbre et étudie le leadership. Des dons déductibles d impôt et des contributions provenant des membres aideront à financer les programmes éducatifs et autres projets, et assureront le maintien du patrimoine national à de très hauts standards. Les membres bénéficieront d une admission à prix réduit en tout temps à toutes les activités du Musée et recevront un bulletin d information rédigé par son service de presse, des rabais à la boutique et des invitations aux activités de l institution. Maison nouvelle fédération

6 Objectifs Le Musée mondial du leadership sera une institution éducative ouverte au public et dédiée à l étude et à l évaluation du rôle du leadership dans la société. Son but est d aider les gens à comprendre ce qu est un grand leader et d inspirer les plus jeunes afin qu ils s impliquent dans leurs communautés respectives. Cet organisme unique et d envergure mondiale présentera et examinera le leadership d une manière pertinente pour tous les citoyens, qu ils soient impliqués dans leur ville, dans leur province, dans leur pays ou dans le monde entier. Nous espérons que le Musée mondial du leadership pourra devenir un lieu de contemplation pour les leaders canadiens en visite, les dignitaires, les leaders mondiaux et le public en général. Stratégie de marketing provisoire La stratégie de marketing du Musée mondial du leadership une première en son genre au Canada présentera celui-ci en tant que lieu où le visiteur bénéficiera d une perspective unique sur le leadership politique. Analyse du contexte La ville de Montréal possède de nombreuses institutions muséales, des galeries d arts et organise une grande variété de festivals ; elle est une destination culturelle reconnue. Les touristes viendront au Musée et centre du leadership pour se renseigner sur la politique, l histoire et le leadership dans une atmosphère tant éducative que divertissante. Les visiteurs proviendront de plusieurs groupes : étudiants, enseignants, Montréalais en balade, les touristes participant à des circuits touristiques, les personnes âgées. Le Musée mondial du leadership sera ouvert à longueur d année ; la fréquentation sera plus dense au printemps, en été et en automne ; le Musée mondial du Leadership organisera des événements culturels spéciaux durant la saison festivalière, de juin à septembre. Selon les données de la Hill Strategies Research, plus d un tiers des Canadiens âgés de plus de 15 ans (35,2 %) ou 9,2 millions de personnes, ont visité un musée ou une galerie d art en La visite du Musée mondial du leadership représentera un choix parmi tant d autres. Toutefois, les musées, festivals et autres événements sportifs ne se livrent pas qu à une concurrence mutuelle ; ils encouragent aussi les gens à visiter Montréal et œuvrent donc en symbiose. Tous les efforts possibles seront consentis pour intégrer le Musée et centre du leadership aux activités promotionnelles de la Ville de Montréal et du gouvernement provincial, afin de donner aux visiteurs une excellente raison de visiter le Musée et centre du leadership. Le Musée et le Centre canadien de la gouvernance envisagent également de bâtir des alliances stratégiques avec d autres musées montréalais et des institutions internationales comme les Presidential Libraries and Museums américains, ainsi qu avec la Société des musées québécois, dans le but de développer des programmes conjoints de promotion, en combinant des initiatives de billetterie et autres bénéfices mutuels. Le pôle d attraction des visiteurs du Musée mondial du leadership sera Montréal et ses environs ; en consacrant une partie importante de son budget de marketing à la publicité, le Musée mondial du leadership compte attirer les touristes provenant de la ville de Québec, des Maritimes, de l Ontario et des États de la Nouvelle-Angleterre. Montréal étant déjà une destination touristique, la croissance du Musée mondial du leadership sera assurée par les visiteurs américains, européens et latino-américains. Maison nouvelle fédération

7 Objectifs de marketing Musée mondial du leadership Les objectifs suivants sont en voie de développement : le Musée mondial du leadership accueillera les visiteurs pendant 300 jours durant l année. Le prix d admission sera fixé entre 8 $ et 15 $ par personne, avec un rabais pour étudiants, aînés et groupes organisés de l ordre 12,50 $ en moyenne par personne. Basé sur la fréquentation des sites actuels, il est raisonnable de prévoir 200 visiteurs en moyenne par jour pour un total de visiteurs dans la première année ; la vente de billets générera $. Nous prévoyons que la boutique du musée générera initialement des revenus de $, auxquels le café du musée ajoutera $. Au total, les revenus du musée, combinées aux contributions des Amis du Musée ( $ par année), aux dons corporatifs ( $), et aux événements spéciaux ( $) s élèveront à $ à la fin de sa première année d opération. Développement du Programme Centre canadien de la gouvernance Le Centre canadien de la gouvernance offrira une importante conférence annuellement, ainsi que 6 ateliers, 6 séminaires, et 4 exposés durant l année destinés au grand public ou à des groupes ciblés. Ces activités généreront des revenus de $ et seront appuyées par des activités de marketing appropriées. Le Centre de la gouvernance établira des alliances stratégiques avec les universités et collèges locaux, les associations professionnelles, les sociétés savantes et les groupes communautaires afin d encourager les inscriptions. De plus, le Centre canadien de la gouvernance du leadership de Montréal en partenariat avec une université canadienne offrira une Maitrise en études de leadership mondial qui accueillera 50 étudiants dans sa première année et rapportera 1 million de dollars en revenus ( $ en frais de scolarité et 500 $ en frais d administration par étudiant). Implantation Les composantes du plan de marketing feront la promotion de l expérience globale que ressentira le visiteur lors de sa visite du Musée mondial du leadership. La diffusion se fera dans un style unique et la création des outils de diffusion, tels les affiches, dépliants, programmes, brochures, catalogues d expositions et autres matériels seront de la plus haute qualité. Le programme du Musée mondial du leadership sera diffusé sur des médias publicitaires mobiles comme les téléphones cellulaires. Un site web attrayant sera conçu. L étude du profil des visiteurs sera cruciale afin de mesurer l efficacité des activités de marketing ; c est pourquoi toutes les activités du Musée mondial du leadership seront accompagnées d un bref questionnaire que les visiteurs seront invités à remplir au terme de leur visite. Préparé par : Jean Chevrier, Denis Daigneault, Jeanne Poulin, la Maison nouvelle fédération, Jacques G. Ruelland, Ph.D., muséologue. The Gummersell Group Inc., Gerald C. Gummersell, president. Conseillers : Raymond Cyr, ancien président de Bell Canada et BCE et Raymond Chrétien, ex-ambassadeur du Canada en France et aux États-Unis. Maison nouvelle fédération

8 Musée mondial du leadership Budget préliminaire (estimation) Coûts de départ Propriété et rénovations $ Salaires (bénéfices incl ) $ Consultants professionnels $ Collections $ Design architectural $ Inventaire $ Bibliothèque $ Équipements $ Vitrines $ Enseignes $ Bureau et administration $ Légal/Comptabilité/Assurances $ Marketing/site web/médias sociaux $ Total $ Investissement de départ Dons corporatifs $ Subventions gouvernementales $ Dons privés $ Total $ Investissement à long terme Fonds de dotation $ Maison nouvelle fédération

9 Budgets opérationnels préliminaires Musée mondial du leadership Centre Canadien de la gouvernance Revenus Revenus Admissions $ Droits d inscription et de scolarité $ Ventes en magasin $ Conférences et ateliers $ Café/bistro $ Cotisations $ Événements $ Dons corporatifs $ Sous total $ Intérêt (dotation) $ Total $ Total $ Dépenses Dépenses Hypothèque $ Directeur général $ Consultants $ Directeur adjoint $ Utilités $ Professeurs (3) $ Entretient $ Secrétaire $ Légal/ Compt / Assurances $ Assistants administratifs (2) $ Système de sécurité $ Préposée aux services aux étudiants $ Acquisitions $ Technicien $ Produits en magasin $ Auxiliaires d enseignement (2) $ Café/bistro $ Conférenciers prestigieux (2) $ Salaires de la direction $ Sous total $ Salaires du personnel $ Budget promotion et publicité $ Bénéfices sociaux $ Matériel de bureau $ Marketing/site Internet $ Sous total $ Voyages $ Total $ Imprévus $ Total $ Profit (Perte) $ Profit (Perte) 194,000 $ L estimation des revenus est basée sur les projections suivantes: Le Musée sera ouvert 300 jours par année et recevra en moyenne 200 visiteurs par jour à un coût d'entrée moyen de $ par personne; la boutique enregistrera en moyenne 70 ventes par jour d une valeur moyenne de $ chacune ; le café / bistro générera en moyenne 70 ventes par jour d une valeur moyenne de $ 14 /chacune; 300 cartes d adhésion à 50 $ chacune seront vendues chaque année; des événements spéciaux généreront un revenu de $; le revenu d'intérêts du fonds de dotation va générer 1 million de dollar par année ; le Musée recevra 300,000 $ en commandites. Le Centre canadien de la gouvernance accueillera 50 étudiants (frais de scolarité de $ et des frais administratifs de 500 $); le Centre sera l'hôte d'une importante conférence réunissant quelques 250 personnes à $ 400 chacune, de 6 ateliers de 30 personnes à 30 $ chacune, de 6 séminaires de 30 personnes à 50 $ / chacune, et de 4 réunions/invité(e) de marque, de 100 personnes à 40 $ /chacune. Maison nouvelle fédération

10 Musée mondial du leadership Personnel et salaires prévus Salaires de la direction Comités exécutifs (3) $ Directeur général $ Conservateur $ Directeur des communications $ Assistant administratif $ Sous total $ Salaires du personnel Directeur des ventes $ Directeur du personnel et du service de la paie $ Réceptionnistes (2) $ Restaurateur $ Commis de bureau (2) $ Gardiens de sécurité (2) $ Techniciens (2) $ Guides (2) $ Sous total $ Bénéfices $ Total $ Maison nouvelle fédération

11 Annexe 1 Centre canadien de la gouvernance : la Maîtrise en études du leadership Préparer la prochaine génération de leaders Le Centre canadien de la gouvernance, qui s inspire du modèle du Center for Public Leadership de l université de Harvard, aura pour mission essentielle de former les futurs leaders de la politique, du gouvernement, de la diplomatie, des organismes sans but lucratif et des corporations L acquisition des apprentissages assurant la réussite dans ce contexte aux multiples facettes sera la marque distinctive de l École de la gouvernance de Montréal. Tant au Canada qu ailleurs, beaucoup d étudiants sous-gradués préfèrent travailler pour le gouvernement ou des agences internationales plutôt que pour de toutes-puissantes corporations multinationales ; les diplômés de maîtrise ont d excellentes situations, carrières et rémunérations Afin de répondre à cette demande, le Centre canadien de la gouvernance, en partenariat avec une université canadienne, dispensera un programme de Maîtrise en études du leadership. Navigant entre gouvernance et politique, ce programme accrédité contrebalancera le modèle de la formation en administration prévalant en Amérique du Nord ; il sera enseigné en modules de trois à six mois, en français et en anglais, et sera offert aux étudiants gradués et aux professionnels de niveau intermédiaire ou supérieur, provenant du Canada ou d ailleurs. Le curriculum des cours comprendra des éléments tels que : Caractéristiques du leadership (vision, compétence, inspiration, médiation, consensus) ; Élocution, rédaction de discours, débats, communications et médias sociaux ; Conférences de personnes publiques expérimentées et politiciens importants ; Programmes d échanges avec des institutions canadiennes, américaines ou européennes Parmi les séminaires à considérer dans le cursus de cette maîtrise, on trouvera : 1. Leadership Perspective historique 2. Exemples de cas d étude du leadership en crise époque contemporaine : a. La Grande Dépression (années 1930) Franklin D Roosevelt b. La II e Guerre mondiale (années 1940) Winston Churchill c. La crise de Suez (années 1950) Lester B Pearson d. La crise des missiles à Cuba (années 1960) John F Kennedy e. Les droits civils aux États-Unis (années 1960) Martin Luther King f. Le miracle économique chinois (années 1970) Deng Xiaoping g. La chute du communisme (années 1980) Ronald Reagan/Mikhaïl Gorbatchev h. L apartheid en Afrique du Sud (années 1990) Nelson Mandela/Brian Mulroney 3 Le leadership au XXI e siècle D autres séminaires pourraient porter sur d autres leaders canadiens, les femmes ayant exercé un grand leadership, le nouveau leadership en Chine et le leadership dans le monde musulman La Maîtrise en études du leadership sera telle que les cours et l apprentissage auront un impact immédiat sur le développement personnel et les opportunités de carrières Les frais de scolarité réclamés pour la Maîtrise en études du leadership seront d environ $ ; les revenus générés par le programme seront répartis équitablement entre l École de la gouvernance et l université partenaire. Maison nouvelle fédération

12 Annexe 2 Musée mondial du leadership Caractéristiques et services potentiels Déploiement extérieur de drapeaux Canada, Etats-Unis, Québec, Nations Unies, etc, à mettre en berne lorsqu un leader décède Bannières extérieures montrant le visage de divers leaders : Abraham Lincoln, Michaëlle Jean, Nelson Mandela, John A Macdonald, René Lévesque, Catherine la Grande, John F Kennedy, la reine Victoria, Lester B Pearson, Charles de Gaulle Hall d entrée et salles individuelles mettant en valeur des masques de facture moderne, créés par des artistes et des designers de renom, et représentant des leaders canadiens et mondiaux Plaques de facture moderne résumant la vie et l œuvre des principaux leaders ; beaucoup d autres figures moins connues seront listées en mentionnant leurs dates de naissance et de mort Citations célèbres ou mots fameux de leaders, affichés sur les murs du Musée ou des salles individuelles Salles d exposition portant sur les leaders canadiens, amérindiens et mondiaux ; expositions interactives comprenant des biographies, des photos et des objets personnels leur ayant appartenu Expositions itinérantes en provenance de musées européens ou américains, par ex l American Presidential Libraries and Museums, e g, John F Kennedy Library and Museum, Boston, MA; William J Clinton Library and Museum, Little Rock, Ark, Ronald Reagan Library and Museum, Simi Valley, Calif Galerie d art : peintures et sculptures (originales ou copiées) représentant de célèbres leaders, exécutées par des artistes chevronnés Bibliothèque et audio-vidéothèque du leadership, offrant un large éventail de livres, discours enregistrés, vidéos et films portant sur les leaders canadiens et autres chefs d État Salle d archives abritant les écrits originaux des leaders canadiens, accessible aux chercheurs universitaires Auditorium multimédia pouvant accueillir des séminaires, des conférences et des cours portant sur le leadership destinés aux futurs aspirants Production musicale originale inspirée des plus célèbres leaders, discours et événements significatifs, interprétée quotidiennement par des acteurs professionnels durant la haute saison Gala du Prix du Leader de l Année, honorant les leaders canadiens et mondiaux Autres éléments considérés : collection numérisée des plus célèbres discours du monde ; concours d art oratoire destinés aux étudiants ; collection de vidéoconférences prononcées par d éminents leaders ; collection de films et de jeux vidéos éducatifs ; débats télévisés portant sur les affaires courantes par des étudiants de niveau secondaire ou universitaire ; compétitions et quiz destinés aux étudiants Boutique offrant une grande variété de produits et d artefacts Maison nouvelle fédération

GTA : les nouveaux spécialistes des TI

GTA : les nouveaux spécialistes des TI GTA : les nouveaux spécialistes des TI QUÉBEC Date : Lieu : Université Concordia, École de gestion John-Molson www.btmtalentmashquebec.ca Faites partie de nos commanditaires et de nos exposants Chris Drummond,

Plus en détail

Le Musée canadien de la guerre

Le Musée canadien de la guerre 1, place Vimy Ottawa (Ontario) K1R 1C2 www.museedelaguerre.ca Le Musée canadien de la guerre Instruire. Préserver. Commémorer. Voilà le mandat du Musée canadien de la guerre (MCG), le musée national canadien

Plus en détail

DEUXIÈME VOLET : FOURNISSEUR OFFICIEL DE SERVICES DE TRANSPORT

DEUXIÈME VOLET : FOURNISSEUR OFFICIEL DE SERVICES DE TRANSPORT 1 CONSEIL DES JEUX DU CANADA APPEL D OFFRES Services de transport pour les Jeux du Canada Jeux d été du Canada de 2013 Jeux d hiver du Canada de 2015 Jeux d été du Canada de 2017 Jeux d hiver du Canada

Plus en détail

Le M.B.A. professionnel

Le M.B.A. professionnel Le M.B.A. professionnel Un M.B.A. à temps partiel pour les professionnels qui travaillent un programme unique Le nouveau M.B.A. professionnel de la Faculté de gestion Desautels de l Université McGill est

Plus en détail

FICHE INFORMATION LABORATOIRE RURAL 2007 2014 Sélection 2008

FICHE INFORMATION LABORATOIRE RURAL 2007 2014 Sélection 2008 Nom du projet De la terre à la table volet mise en marché FICHE INFORMATION LABORATOIRE RURAL 2007 2014 Sélection Territoire du projet MRC de Coaticook Région touristique des Cantons de l Est Durée 3 ans

Plus en détail

PROGRAMME INTERNATIONAL DE DOCTORAT Muséologie, Médiation, Patrimoine

PROGRAMME INTERNATIONAL DE DOCTORAT Muséologie, Médiation, Patrimoine PROGRAMME INTERNATIONAL DE DOCTORAT Muséologie, Médiation, Patrimoine Doctorat conjoint de l université d Avignon et des Pays de Vaucluse (UAPV) France et de l université du Québec à Montréal (UQAM) Québec,

Plus en détail

The Boston Group; http://www.rockefellerfoundation.org/uploads/files/82732a0f-c797-4729-a42d-8be9dc265f0a-silos-to.pdf; janvier 2010.

The Boston Group; http://www.rockefellerfoundation.org/uploads/files/82732a0f-c797-4729-a42d-8be9dc265f0a-silos-to.pdf; janvier 2010. Prompt et ses partenaires développent un projet de R-D Québec-Chine qui promet d accélérer le développement et l application des technologies de cybersanté Ce partenariat international de R-D s appuie

Plus en détail

www.spla.ulaval.ca Le marché de l emploi en histoire de l art Cynthia Labbé Conseillère en emploi 2011-2012

www.spla.ulaval.ca Le marché de l emploi en histoire de l art Cynthia Labbé Conseillère en emploi 2011-2012 Le marché de l emploi en histoire de l art Cynthia Labbé Conseillère en emploi 2011-2012 Le Service de placement de l Université Laval : un partenaire incontournable! www.spla.ulaval.ca Définition Selon

Plus en détail

Appel de mises en candidature et d inscriptions

Appel de mises en candidature et d inscriptions www.csae.com Prix Leadership 2013 Appel de mises en candidature et d inscriptions Prix Pinnacle Prix Griner Prix de membre honoraire à vie Prix Donna Mary Shaw Prix «Les associations, sources d un Canada

Plus en détail

Agent de prospection et de marketing, Milieux de travail

Agent de prospection et de marketing, Milieux de travail Agent de prospection et de marketing, Milieux de travail Supérieur hiérarchique : Type d emploi Emplacement : Clôture de l affichage : Directrice, Initiatives de prévention et de promotion Permanent, temps

Plus en détail

Ressources pédagogiques

Ressources pédagogiques Centre d apprentissage Ressources pédagogiques www.collectionscanada.gc.ca/education/ Primaire Intermédiaire Secondaire Primaire (de 4 à 11 ans) PIKA : base de données sur la littérature canadienne pour

Plus en détail

Fiamp 2008. La cybermuséologie : Une pratique muséale contemporaine. Programme et conférenciers Fiamp 2008 (au 18 septembre 2008)

Fiamp 2008. La cybermuséologie : Une pratique muséale contemporaine. Programme et conférenciers Fiamp 2008 (au 18 septembre 2008) Fiamp 2008 La cybermuséologie : Une pratique muséale contemporaine Programme et conférenciers Fiamp 2008 (au 18 septembre 2008) Le jeudi 16 octobre 2008 9 h à 18 h30 Espace multimédia Présentation des

Plus en détail

Canadian Arts Data / Données sur les Arts au Canada. Demande de propositions : Services de gestion

Canadian Arts Data / Données sur les Arts au Canada. Demande de propositions : Services de gestion ` Canadian Arts Data / Données sur les Arts au Canada Demande de propositions : Services de gestion Date limite : 20 septembre 2012 à 16 h (HAE) Veuillez faire parvenir votre proposition à l adresse suivante

Plus en détail

Le nouveau pavillon Pierre Lassonde au Musée national des beaux-arts du Québec

Le nouveau pavillon Pierre Lassonde au Musée national des beaux-arts du Québec Le nouveau pavillon Pierre Lassonde au Musée national des beaux-arts du Québec pour l art Graph Synergie Proposition de contribution à l intention des membres de la communauté d affaires et des bâtisseurs

Plus en détail

Être motivé et avoir un intérêt marqué pour le festival Être très organisé et minutieux Être capable de travailler sous pression

Être motivé et avoir un intérêt marqué pour le festival Être très organisé et minutieux Être capable de travailler sous pression Appel de chargé(e)s de mission // Été 2014 Art Souterrain 2013, Palais des congrès de Montréal Le festival Art Souterrain est un organisme à but non lucratif dont le mandat est de promouvoir les pratiques

Plus en détail

SE RÉAPPROPRIER LES PRATIQUES

SE RÉAPPROPRIER LES PRATIQUES SE RÉAPPROPRIER LES PRATIQUES Bienvenue à l Institut culturel cri Aanischaaukamikw musée, lieu d enseignement, carrefour culturel et lieu consacré à la préservation du patrimoine matériel de la culture

Plus en détail

Être inspiré. Être prêt. Être meilleur. Plan d action pour transformer l éducation postsecondaire au Nouveau Brunswick

Être inspiré. Être prêt. Être meilleur. Plan d action pour transformer l éducation postsecondaire au Nouveau Brunswick Être inspiré. Être prêt. Être meilleur. Plan d action pour transformer l éducation postsecondaire au Nouveau Brunswick Rapport d étape sur le plan d action Mars 2010 Être inspiré. Être prêt. Être meilleur.

Plus en détail

POLITIQUE D OCTROI DES DONS ET COMMANDITES

POLITIQUE D OCTROI DES DONS ET COMMANDITES POLITIQUE D OCTROI DES DONS ET COMMANDITES Groupe Affaires corporatives et secrétariat général 19 avril 2013 TABLE DES MATIÈRES 1. CADRE GÉNÉRAL...3 1.1 Politique NOTRE RÔLE SOCIAL...3 1.2 Imputabilité...3

Plus en détail

LES ÉVÉNEMENTS INTERNATIONAUX MONTRÉALAIS Programme de soutien de Tourisme Montréal

LES ÉVÉNEMENTS INTERNATIONAUX MONTRÉALAIS Programme de soutien de Tourisme Montréal Orlando G. Cerocchi LES ÉVÉNEMENTS INTERNATIONAUX MONTRÉALAIS Programme de soutien de Tourisme Montréal :: INTRODUCTION :: OBJECTIF DU PROGRAMME :: FESTIVALS ET ÉVÉNEMENTS TOURISTIQUES ADMISSIBLES :: CHAMPS

Plus en détail

Avis d Appel d Offres Ouvert : Campagne Publicitaire pour l American English Language Program

Avis d Appel d Offres Ouvert : Campagne Publicitaire pour l American English Language Program Introduction : l Ambassade des Etats Unis au Niger est heureuse d annoncer l ouverture d un appel d offres ouvert pour une campagne publicitaire pour son programme d anglais qui vient juste d être transféré

Plus en détail

Développer et implanter une stratégie de recrutement international efficace et concertée

Développer et implanter une stratégie de recrutement international efficace et concertée Développer et implanter une stratégie de recrutement international efficace et concertée Présentée au Congrès national du BCEI Novembre 2014, Ottawa Adel El Zaïm et Marie-France Lafaille PLAN DE LA PRESENTATION

Plus en détail

28 e Édition Salon international du design de Montréal Place Bonaventure 26.27.28 mai 2016 PROSPECTUS QUARTIER DES AFFAIRES

28 e Édition Salon international du design de Montréal Place Bonaventure 26.27.28 mai 2016 PROSPECTUS QUARTIER DES AFFAIRES 28 e Édition Salon international du design de Montréal Place Bonaventure 26.27.28 mai 2016 SIDIM.Com PROSPECTUS QUARTIER DES AFFAIRES QUOI SIDIM Salon INTERNATIONAL du design DE MONTRÉAL Jouissant d une

Plus en détail

UN SÉJOUR INSPIRÉ DU PROGRAMME D ÉTUDES LA DESTINATION CANADIENNE N O 1 POUR LES ÉTUDIANTS

UN SÉJOUR INSPIRÉ DU PROGRAMME D ÉTUDES LA DESTINATION CANADIENNE N O 1 POUR LES ÉTUDIANTS LA DESTINATION CANADIENNE N O 1 POUR LES ÉTUDIANTS Chaque année, plus de groupes d étudiants visitent Ottawa que n importe quelle autre ville canadienne. Ce n est guère étonnant. Aux enseignants, la capitale

Plus en détail

Partenariats et commandites

Partenariats et commandites Partenariats et commandites Séminaire d affaires sur l innovation et la recherche du 20 au 22 octobre 2015 Lieu : Organisateur : Cœur des Sciences, 200, Sherbrooke Street West Montréal (Québec) Canada

Plus en détail

L éducation postsecondaire : la clé pour atteindre l autosuffisance

L éducation postsecondaire : la clé pour atteindre l autosuffisance Résumé du plan action pour transformer l éducation postsecondaire du Nouveau-Brunswick 1 Introduction Le Nouveau-Brunswick est en voie de traverser une période de croissance et de possibilités historiques.

Plus en détail

Profil de compétence et d expérience des administrateurs Des Violons du Roy et de La Chapelle de Québec

Profil de compétence et d expérience des administrateurs Des Violons du Roy et de La Chapelle de Québec Profil de compétence et d expérience des administrateurs Des Violons du Roy et de La Chapelle de Québec Société : Les Violons du Roy et La Chapelle de Québec Date du profil : janvier 2011 Mandat de la

Plus en détail

7944 Baccalauréat en génie électrique

7944 Baccalauréat en génie électrique 7944 Baccalauréat en génie électrique Environnement programme Présentation du programme Le programme de génie électrique vise à former des ingénieurs polyvalents ayant une solide formation générale axée

Plus en détail

RCDR PLAN STRATÉGIQUE 2013-2016

RCDR PLAN STRATÉGIQUE 2013-2016 RCDR PLAN STRATÉGIQUE 2013-2016 MISSION Le Réseau canadien de documentation pour la recherche (RCDR) est un partenariat d universités canadiennes qui se consacre à étendre l accès au contenu numérique

Plus en détail

Destination 20/20. Tableau de bord 2014

Destination 20/20. Tableau de bord 2014 Destination 20/20 Tableau de bord 2014 1 OBJECTIF 1 : Une expérience étudiante riche et inspirante 1.1 Appréciation de la qualité de l apprentissage au premier cycle 90% 75% % d étudiants de 1er cycle

Plus en détail

Proposition de partenariat promotionnel / Table nature. Proposition de partenariat promotionnel carte tarifaire 1

Proposition de partenariat promotionnel / Table nature. Proposition de partenariat promotionnel carte tarifaire 1 Proposition de partenariat promotionnel / Table nature Proposition de partenariat promotionnel carte tarifaire 1 Partenariat promotionnel Québec Nature Le Québec a fait de la promotion du tourisme une

Plus en détail

LE SALON Carrière DES

LE SALON Carrière DES programme de commandite RDV Carrière 2015 LE SALON Carrière DES GESTIONNAIRES DE PROJET Qui? Des gestionnaires de projet chevronnés Des employeurs à la recherche de gestionnaires de projet Des gestionnaires

Plus en détail

LE DEVENIR DES DIPLOMÉS

LE DEVENIR DES DIPLOMÉS LE DEVENIR DES DIPLOMÉS Master Histoire de l art : création artistique occidentale Finalité : Recherche Situation professionnelle deux ans après l obtention d un master 2 Les enquêtes sur le devenir des

Plus en détail

Study of the US Institutes (Séminaires d Eté pour les Enseignants du Cycle Supérieur et pour les Enseignants du Cycle Secondaire) Juin-Août 2011

Study of the US Institutes (Séminaires d Eté pour les Enseignants du Cycle Supérieur et pour les Enseignants du Cycle Secondaire) Juin-Août 2011 Study of the US Institutes (Séminaires d Eté pour les Enseignants du Cycle Supérieur et pour les Enseignants du Cycle Secondaire) Juin-Août 2011 Descriptif de la Bourse: Ce programme autrefois appelé «Fulbright

Plus en détail

L achat de livres au Canada

L achat de livres au Canada L achat de livres au Canada Une analyse statistique fondée sur les de http://www.hillstrategies.com info@hillstrategies.com Regards statistiques sur les arts, vol. 3, n o 4 Hill Stratégies Recherche Inc.,

Plus en détail

Financement pour OSBL

Financement pour OSBL GUIDE Financement pour OSBL Sadia Groguhé // Députée de Saint-Lambert BUREAU DE CIRCONSCRIPTION 1150, boulevard Desaulniers Longueuil, QC J4K 1K7 Tél. : 450 646-2423 Téléc. : 450 646-3018 sadia.groguhe@parl.gc.ca

Plus en détail

Recommandations concernant le budget fédéral de 2011

Recommandations concernant le budget fédéral de 2011 !!!! Recommandations concernant le budget fédéral de 2011 Mémoire prébudgétaire présenté au Comité permanent des finances Préparé au nom de : Timothy Dallett, directeur national par intérim Le 13 août

Plus en détail

T 450.651.3630 F 450.651.8520 E info@agencepid.com agencepid.com

T 450.651.3630 F 450.651.8520 E info@agencepid.com agencepid.com T 450.651.3630 F 450.651.8520 E info@ T R O U S S E M E D I A 2 0 1 6 Reconnu pour son expertise dans la promotion du design depuis 30 ans, l Agence PID offre plusieurs véhicules de prestige : Un Salon

Plus en détail

Les investissements municipaux au titre de la culture de cinq grandes villes du Canada : Sommaire

Les investissements municipaux au titre de la culture de cinq grandes villes du Canada : Sommaire Les investissements municipaux au titre de la culture de cinq grandes villes du Canada : Sommaire Étude préparée pour les villes de Vancouver, Calgary, Toronto, Ottawa et Montréal Par Kelly Hill, Hill

Plus en détail

Administration de l établissement. (Ressources humaines)

Administration de l établissement. (Ressources humaines) Administration de l établissement (Ressources humaines) Chapitre 3 Administration de l établissement (Ressources humaines) Section Sujet traité Page 3000 Résumé... 3-2 3100 Qualité de la gestion. 3-3 3101

Plus en détail

ORGANISER UNE FÊTE SCOLAIRE Guide pour le coordonnateur scolaire

ORGANISER UNE FÊTE SCOLAIRE Guide pour le coordonnateur scolaire ORGANISER UNE FÊTE SCOLAIRE Guide pour le coordonnateur scolaire Il existe différentes façons pour votre école de participer au programme des Fêtes du patrimoine du Nouveau-Brunswick. Idéalement, votre

Plus en détail

Tarifs publicitaires 2012-2013

Tarifs publicitaires 2012-2013 Tarifs publicitaires 2012-2013 SITE INTERNET INFOLETTRE QUOTIDIENNE BLOGUE BORNES ET ÉCRANS GÉANTS CATALYSEUR CULTUREL APPLICATION MOBILE ESPACE DÉPLIANTS POCHETTE DE BILLETS EMPLACEMENT PRIVILÉGIÉ SERVICES

Plus en détail

Plan d Action 2011-2013

Plan d Action 2011-2013 Plan d Action 2011-2013 www.arsq.qc.ca Association Régionale de Soccer de Québec Adopté le 17 mars 2011 Introduction Plan d action 2011-2013 L Association Régionale de Soccer de Québec (ARSQ) a célébré

Plus en détail

Présentation de notre offre de services. www.fondationmf.ca

Présentation de notre offre de services. www.fondationmf.ca Présentation de notre offre de services Une Fondation bien active en 2013-2014! - Formation - Outils pédagogiques - Activités de financement à revenus partagés - Programme d aide financière www.fondationmf.ca

Plus en détail

BILAN DES RÉALISATIONS 2002-2003

BILAN DES RÉALISATIONS 2002-2003 BILAN DES RÉALISATIONS 2002-2003 INTELLIGENCE DU MARCHÉ DE L EMPLOI Études identifiant les besoins de main-d œuvre Réalisation du Profil de la main-d œuvre et de l industrie des services informatiques

Plus en détail

Code de conduite en matière de jeu responsable

Code de conduite en matière de jeu responsable Code de conduite en matière de jeu responsable 1 Notre mission Loto-Québec a pour mission première d exploiter dans l ordre et la mesure les jeux de hasard et d argent au Québec. Créée en 1969 afin d implanter

Plus en détail

ARTS, LETTRES ET COMMUNICATION

ARTS, LETTRES ET COMMUNICATION ARTS, LETTRES ET COMMUNICATION 500.AG PROFIL CINÉMA 500.AJ PROFIL COMMUNICATION ET MÉDIAS 500.AF PROFIL ARTS VISUELS ET PHOTOGRAPHIE 500.AH PROFIL LITTÉRATURE ET CULTURE 500.AL PROFIL LANGUES MODERNES

Plus en détail

De la fiche manuscrite à Internet : l informatisation des collections et de la documentation au musée du quai Branly

De la fiche manuscrite à Internet : l informatisation des collections et de la documentation au musée du quai Branly Séminaire «Muséologie, Muséographie et nouvelles formes d adresse au public» Paris, 28 mars 2007 De la fiche manuscrite à Internet : l informatisation des collections et de la documentation au musée du

Plus en détail

MOT DU PRÉSIDENT 4 PRÉSENTATION DE LA MAISON DU DÉVELOPPEMENT DURABLE 5 VOLET CONSTRUCTION 8 VOLET COMMUNICATIONS ET RELATION PUBLIQUES 9

MOT DU PRÉSIDENT 4 PRÉSENTATION DE LA MAISON DU DÉVELOPPEMENT DURABLE 5 VOLET CONSTRUCTION 8 VOLET COMMUNICATIONS ET RELATION PUBLIQUES 9 SOMMAIRE MOT DU PRÉSIDENT 4 PRÉSENTATION DE LA MAISON DU DÉVELOPPEMENT DURABLE 5 VOLET CONSTRUCTION 8 VOLET COMMUNICATIONS ET RELATION PUBLIQUES 9 VOLET ÉDUCATION 11 VOLET RECHERCHE 12 CAMPAGNE DE FINANCEMENT

Plus en détail

Le Québec, terre de traduction

Le Québec, terre de traduction Le Québec, terre de traduction S il est un endroit au monde où les traducteurs ont un marché établi, c est bien le Canada. Et le Québec, au sein du Canada, jouit d une situation encore plus privilégiée.

Plus en détail

Présenté pour la Bourse du maire: le Montréal inc. de demain Par Mélodie Hébert

Présenté pour la Bourse du maire: le Montréal inc. de demain Par Mélodie Hébert Présenté pour la Par Mélodie Hébert 1. Présentation du projet L opportunité Lacunes sur le marché Positionnement de la Ville de Montréal Montréal ville Unesco de Design Mission Montréal Métropole Culturelle

Plus en détail

Guide sur le perfectionnement et le développement professionnel ACEP

Guide sur le perfectionnement et le développement professionnel ACEP Guide sur le perfectionnement et le développement professionnel ACEP Table des matières Chapitre I : Énoncé de principes : 1. Préambule. 3 2. Programme de perfectionnement et de développement carrière...

Plus en détail

PLAN STRATÉGIQUE 2013-2016. Institut de la gestion financière du Canada (igf*fmi)

PLAN STRATÉGIQUE 2013-2016. Institut de la gestion financière du Canada (igf*fmi) PLAN STRATÉGIQUE 2013-2016 Institut de la gestion financière du Canada (igf*fmi) Ce rapport a été préparé par : 205, rue Catherine, Suite 300 Ottawa, Ontario K2P 1C3 Tél. : 613.230.6424 Fax : 613.567.1504

Plus en détail

Principaux objectifs et public cible :

Principaux objectifs et public cible : Plan de commandites 2015 DE L INTERNET À LA WEBTÉLÉ JUSQU AU WEBFEST MONTRÉAL... Internet est aujourd hui introduit dans la majorité des foyers du monde. Il est essentiel pour communiquer, avoir des relations

Plus en détail

Mémoire. Reconnaissance du budget 2014. Regards vers le budget de 2015

Mémoire. Reconnaissance du budget 2014. Regards vers le budget de 2015 Mémoire de l Association canadienne pour les études supérieures au Comité permanent des finances de la Chambre des communes, au sujet du budget fédéral de 2015 Résumé L Association canadienne pour les

Plus en détail

Université de Moncton. Bibliothèque Champlain Centre d études acadiennes Anselme-Chiasson (CEAAC) Musée acadien de l Université de Moncton (MAUM)

Université de Moncton. Bibliothèque Champlain Centre d études acadiennes Anselme-Chiasson (CEAAC) Musée acadien de l Université de Moncton (MAUM) Université de Moncton Bibliothèque Champlain Centre d études acadiennes Anselme-Chiasson (CEAAC) Musée acadien de l Université de Moncton (MAUM) Rapport annuel 2013-2014 Présenté au Sénat académique par

Plus en détail

ié=éçáåí=éå=êéåüéêåüé

ié=éçáåí=éå=êéåüéêåüé ié=éçáåí=éå=êéåüéêåüé Juillet 2004 Série socio-économique 04-033 Examen des options pour la formation des Autochtones dans le domaine de l habitation áåíêççìåíáçå Une des conséquences de la croissance

Plus en détail

PLANIFICATION STRATÉGIQUE 2013-2016

PLANIFICATION STRATÉGIQUE 2013-2016 PLANIFICATION STRATÉGIQUE 2013-2016 Etienne G. Juneau Wojtek Winnicki MOT DU PRÉSIDENT ET DU DIRECTEUR GÉNÉRAL Depuis plusieurs années, le système éducatif québécois s est résolument tourné vers l international,

Plus en détail

Devenez manager dans les plus grands hôtels du monde!

Devenez manager dans les plus grands hôtels du monde! Devenez manager dans les plus grands hôtels du monde! Hautes Études en gestion hôtelière internationale/ Advanced Studies in International Hotel Management Programme de management bilingue Aperçu du programme

Plus en détail

Vancouver Art Gallery Proposition prébudgétaire

Vancouver Art Gallery Proposition prébudgétaire Vancouver Art Gallery Proposition prébudgétaire Soumise au : Comité permanent des finances de la Chambre des communes 6 août 2014 À propos de la Vancouver Art Gallery Fondée en 1931, la Vancouver Art Gallery

Plus en détail

Résumé des principales positions des partis politiques 15 octobre 2015

Résumé des principales positions des partis politiques 15 octobre 2015 Présentation Ce document a été produit à l occasion de la campagne électorale fédérale 2015. Il vise à informer les membres de la Coalition et ses partenaires des positions des principaux partis politiques

Plus en détail

Sommet 2007 Montréal, métropole culturelle

Sommet 2007 Montréal, métropole culturelle Sommet 2007 Montréal, métropole culturelle Sciences et technologies, œuvres de culture Mémoire présenté par Septembre 2006 Sciences et technologies, œuvres de culture Sommet 2007 Montréal, métropole culturelle

Plus en détail

Centre de demande d admission aux universités de l Ontario OUAC

Centre de demande d admission aux universités de l Ontario OUAC Centre de demande d admission aux universités de l Ontario OUAC À propos du Centre Le Centre de demande d admission aux universités de l Ontario («le Centre») offre des services en anglais et en français

Plus en détail

Orientations stratégiques et budget de la Fédération québécoise des échecs pour l année financière 2006-2007

Orientations stratégiques et budget de la Fédération québécoise des échecs pour l année financière 2006-2007 Orientations stratégiques et budget de la Fédération québécoise des échecs pour l année financière 2006-2007 Document déposé lors de la réunion du Conseil d administration du 22 avril 2006 TABLE DES MATIÈRES

Plus en détail

Session Number GS 155 Presenter s/author s Name

Session Number GS 155 Presenter s/author s Name Session Number GS 155 Presenter s/author s Name Presenter s Institution or City, State, Country Pierre L Heureux, École de technologie supérieure, Montréal, Québec, Canada Line Dubé, École Polytechnique

Plus en détail

Présentation des Récipiendaires 2013

Présentation des Récipiendaires 2013 Présentation des Récipiendaires 2013 11/21/2013 Présentation des récipiendaires En 2013, les 10 récipiendaires d un Phénicia sont par ordre alphabétique : 1 LE DRAGUE CABARET CLUB La vie nocturne de la

Plus en détail

Appel de proposition : Saison d exposition 2015

Appel de proposition : Saison d exposition 2015 INTRODUCTION Fondée en 1998, à la suite d une entente avec l Évêché de Gaspé, la Corporation de gestion et mise en valeur du Mont Saint-Joseph a pour principale mission de préserver et de mettre en valeur

Plus en détail

(Communiqué) Le soutien au financement par étudiant des collèges de l Ontario est le plus bas au pays

(Communiqué) Le soutien au financement par étudiant des collèges de l Ontario est le plus bas au pays (Communiqué) L insuffisance de financement chronique menace les collèges, les étudiants, les employeurs et l économie de l Ontario Le soutien au financement par étudiant des collèges de l Ontario est le

Plus en détail

Politique de gestion des chaires. Adoptée par le Conseil pédagogique le 19 mai 2004

Politique de gestion des chaires. Adoptée par le Conseil pédagogique le 19 mai 2004 Politique de gestion des chaires Adoptée par le Conseil pédagogique le 19 mai 2004 Mises à jour : 16 février 2005, 11 septembre 2013 POLITIQUE DE GESTION DES CHAIRES À HEC MONTRÉAL 1. LA CRÉATION D UNE

Plus en détail

Financement pour OSBL

Financement pour OSBL GUIDE Financement pour OSBL Pierre Nantel // Député de Longueuil Pierre-Boucher BUREAUX DE CIRCONSCRIPTION 192, rue Saint-Jean, bureau 200 Longueuil, QC J4H 2X5 Tél. : 450 928-4288 Téléc. : 450 928-4293

Plus en détail

Cette année, Edmonton, la capital de l Alberta, sera l hôte du Chant Ouest et du Contact Ouest dans le cadre du Grand marché des arts.

Cette année, Edmonton, la capital de l Alberta, sera l hôte du Chant Ouest et du Contact Ouest dans le cadre du Grand marché des arts. Le Réseau des grands espaces et le Regroupement artistique francophone de l Alberta vous présentent le Chant Ouest et le Contact Ouest, deux événements culturels importants au développement et à la diffusion

Plus en détail

Marie Franchin Amandine Binctin Master 2 Patrimoine. La valorisation patrimoniale des grands magasins.

Marie Franchin Amandine Binctin Master 2 Patrimoine. La valorisation patrimoniale des grands magasins. Marie Franchin Amandine Binctin Master 2 Patrimoine La valorisation patrimoniale des grands magasins. La valorisation patrimoniale des grands magasins. Emile Zola «la cathédrale du commerce moderne, solide

Plus en détail

Le grand rendez-vous des exportateurs à ne pas manquer!

Le grand rendez-vous des exportateurs à ne pas manquer! Le grand rendez-vous des exportateurs à ne pas manquer! www.forum-export.ca Palais des Congrès de Montréal Montréal (Québec) 12 et 13 novembre 2003 Un forum de mobilisation des exportateurs québécois Paul-Arthur

Plus en détail

Plan d action de l Association franco-yukonnaise 2013-2015

Plan d action de l Association franco-yukonnaise 2013-2015 Plan d action de l Association franco-yukonnaise (À jour au 16 septembre 2013) Capacité organisationnelle Objectif général : Assurer le bon fonctionnement de l organisme grâce à une saine gestion des ressources

Plus en détail

GRANDS SECTEURS TOURISTIQUES

GRANDS SECTEURS TOURISTIQUES LE TOURISME EN BREF COMPOSANTES DU TOURISME VOYAGES INTERNATIONAUX VOYAGES DOMESTIQUES GRANDS SECTEURS TOURISTIQUES Tourisme culturel Tourisme de nature Tourisme sportif Tourisme d affaires Visite de musées,

Plus en détail

Inter-Action Le nouveau Programme de subventions et de contributions pour le multiculturalisme du Canada

Inter-Action Le nouveau Programme de subventions et de contributions pour le multiculturalisme du Canada Inter-Action Le nouveau Programme de subventions et de contributions pour le multiculturalisme du Canada PROJETS Ministre des Travaux publics et des Services gouvernementaux du Canada, 2011 N o de catalogue

Plus en détail

FORUM DES ÉQUIPEMENTS CULTURELS. Programme d aide aux études

FORUM DES ÉQUIPEMENTS CULTURELS. Programme d aide aux études Ville de Montréal Service de la culture Division des quartiers culturels 2014 FORUM DES ÉQUIPEMENTS CULTURELS Programme d aide aux études Conditions et exigences pour les études de besoins et de faisabilité

Plus en détail

Cultiver le goût d entreprendre à l école

Cultiver le goût d entreprendre à l école DÉFI DE L ENTREPRENEURIAT JEUNESSE OFFRE DE SERVICE Cultiver le goût d entreprendre à l école Le Carrefour jeunesse-emploi de Shawinigan vous présente son Guide d ateliers pédagogiques pour les élèves

Plus en détail

En emploi et poursuivant des études 0/26 0/28. Total 28 Type de travail Total 28

En emploi et poursuivant des études 0/26 0/28. Total 28 Type de travail Total 28 Ensemble du 1 er cycle - Emplois COMMUNICATION, RÉDACTION ET MULTIMÉDIA RÉGIME COOPÉRATIF (26), RÉGIME RÉGULIER (13) Personnes rejoignables 79 Hommes Femmes Nombre de répondants 39 49,4 % 4 ( 10 %) 35

Plus en détail

Introduction. Sommaire exécutif

Introduction. Sommaire exécutif Avis de BIOQuébec auprès du Ministère de l Enseignement supérieur, Recherche, Science et Technologie du Québec (MESRSTQ) dans le cadre de l élaboration de la Politique nationale de la recherche et de l

Plus en détail

DESIGNATION D UN SECRETARIAT PERMANENT ET DISPOSITIONS RELATIVES A SON FONCTIONNEMENT. Note du Secrétaire exécutif. Additif LIEU D IMPLANTATION

DESIGNATION D UN SECRETARIAT PERMANENT ET DISPOSITIONS RELATIVES A SON FONCTIONNEMENT. Note du Secrétaire exécutif. Additif LIEU D IMPLANTATION NATIONS UNIES A Assemblée générale Distr. GENERALE A/AC.237/79/Add.4 21 décembre 1994 FRANCAIS Original : ANGLAIS COMITE INTERGOUVERNEMENTAL DE NEGOCIATION D UNE CONVENTION-CADRE SUR LES CHANGEMENTS CLIMATIQUES

Plus en détail

LE COIN DES ENSEIGNANTS La Colline du Parlement dans votre classe. Niveau avancé (2 e cycle du secondaire)

LE COIN DES ENSEIGNANTS La Colline du Parlement dans votre classe. Niveau avancé (2 e cycle du secondaire) LE COIN DES ENSEIGNANTS La Colline du Parlement dans votre classe Niveau avancé (2 e cycle du secondaire) 1 Niveau avancé En utilisant Internet, les élèves exploreront les aspects patrimoniaux et historiques

Plus en détail

Bilan 2014 à la hausse et promotion de l été 2015

Bilan 2014 à la hausse et promotion de l été 2015 communiqué d i f f u s i o n i m m é d i a t e Bilan 2014 à la hausse et promotion de l été 2015 Québec, le 1 er juin 2015 Dans le cadre de son assemblée générale annuelle 2015 devant ses membres et l

Plus en détail

BIOGRAPHIE. Yvon Boudreauu. graduées en. recherche en. conduisant. rapatriement au. Québec des à la

BIOGRAPHIE. Yvon Boudreauu. graduées en. recherche en. conduisant. rapatriement au. Québec des à la BIOGRAPHIE DES FORMATEURS Pascal Bédard, M.Sc. Cours : Comprendre l économie régionale M. Bédard a complété un baccalauréat avec spécialisation en mathématiques pour ensuite travaillerr plusieurs années

Plus en détail

Déclaration commune relativement au profil que devrait posséder le prochain bibliothécaire et archiviste du Canada

Déclaration commune relativement au profil que devrait posséder le prochain bibliothécaire et archiviste du Canada Déclaration commune relativement au profil que devrait posséder le prochain bibliothécaire et archiviste du Canada Un nouveau bibliothécaire et archiviste du Canada sera nommé prochainement. Le bibliothécaire

Plus en détail

MÉMOIRE TABLE DE PATRIMOINE-HISTOIRE

MÉMOIRE TABLE DE PATRIMOINE-HISTOIRE MÉMOIRE TABLE DE PATRIMOINE-HISTOIRE La table de patrimoine-histoire est heureuse de participer à cette réflexion dans le cadre de l élaboration d une vision de la Ville de Québec en soutien aux professionnels

Plus en détail

Président et chef de la direction

Président et chef de la direction Sommaire descriptif du rôle et responsabilités Président et chef de la direction Novembre 2015 Pour de plus amples renseignements, contactez: Nathalie Francisci, CRHA, IAS. A Associée nathalie.francisci@odgersberndtson.ca

Plus en détail

L APPROCHE ORIENTANTE AU CÉGEP DE BAIE-COMEAU. Bref historique

L APPROCHE ORIENTANTE AU CÉGEP DE BAIE-COMEAU. Bref historique Bref historique Une école orientante au Québec, c est celle qui mentionne explicitement sa mission d orientation dans son projet éducatif et qui se caractérise par son personnel engagé et sensibilisé par

Plus en détail

PROFIL DES REPRÉSENTANTS RÉGIONAUX

PROFIL DES REPRÉSENTANTS RÉGIONAUX PROFIL DES REPRÉSENTANTS RÉGIONAUX CONTENU Robert Nardi, National...1 Duncan Stewart, National...2 Clinton G. McNair, Calgary...3 J. Blair Knippel, Prairies...4 Jamie Barron, S.-O.-O...5 Jeffrey Johnson,

Plus en détail

Étapes suivantes du plan d action du Manitoba

Étapes suivantes du plan d action du Manitoba Juillet 2005 Pour aller de l avant : L apprentissage et la garde des jeunes enfants Étapes suivantes du plan d action du Manitoba Introduction En novembre 1999, le gouvernement du Manitoba a confirmé son

Plus en détail

Politique de formation continue

Politique de formation continue Politique de formation continue Adoptée le 31 mars 2006 Table des matières Introduction 3 Contexte 3 Engagements d Arrimage (principes directeurs) 4 Objectifs 5 Clientèle visée et champs de formation 6

Plus en détail

Impact économique de la motoneige au Québec

Impact économique de la motoneige au Québec Impact économique de la motoneige au Québec Septembre 2012 Photo : Michel Julien, Tourisme Mauricie. Préparé par : Michel Zins, Ph.D. Zins Beauchesne et associés LA FÉDÉRATION DES CLUBS DE MOTONEIGISTES

Plus en détail

Une rencontre internationale pour la culture et le patrimoine en ligne. 9 au 12 avril 2008 - Montréal, Québec, Canada

Une rencontre internationale pour la culture et le patrimoine en ligne. 9 au 12 avril 2008 - Montréal, Québec, Canada Museums and the Web 2008 Une rencontre internationale pour la culture et le patrimoine en ligne 9 au 12 avril 2008 - Montréal, Québec, Canada Sommaire du programme Museums and the Web 2008 9 au 12 avril

Plus en détail

PLAN D ACTION 2014-2018 FÉDÉRATION DE CROSSE DU QUÉBEC

PLAN D ACTION 2014-2018 FÉDÉRATION DE CROSSE DU QUÉBEC PLAN D ACTION 2014-2018 FÉDÉRATION DE CROSSE DU QUÉBEC INTRODUCTION: documents consultés pour établir le plan : - plan d action FCQ 2004-2008 - plan d action FCQ 2009-2013 - plan stratégique CLA 2012-2016

Plus en détail

Équipe 6 : Sahbi Boukhit, Lisa Gravel, Audrey Lacroix, Nathalie Martinez, Julie Paquette, Justine Schoeb

Équipe 6 : Sahbi Boukhit, Lisa Gravel, Audrey Lacroix, Nathalie Martinez, Julie Paquette, Justine Schoeb IDENTIFICATION DE L ÉQUIPE PLAN DE POSITIONNEMENT D AFFAIRES Équipe 6 : Sahbi Boukhit, Lisa Gravel, Audrey Lacroix, Nathalie Martinez, Julie Paquette, Justine Schoeb DESCRIPTION DU PROJET PLANTE TON ÉNERGIE

Plus en détail

Politique de formation continue

Politique de formation continue Politique de formation continue Conseil de la culture des régions de Québec et de Chaudière-Appalaches Avec sa Politique de formation continue, le Conseil de la culture officialise et rend publiques les

Plus en détail

LE PARTENARIAT : CLÉ DE LA RÉUSSITE

LE PARTENARIAT : CLÉ DE LA RÉUSSITE LE PARTENARIAT : CLÉ DE LA RÉUSSITE Au Canada, plus de mille chercheurs en sciences humaines financés par le CRSH étudient des questions qui contribuent à la prospérité des entreprises. Ils s intéressent

Plus en détail

Recherche et relations internationales (RRI) Elisa Pylkkanen Directrice adjointe, partenariats internationaux

Recherche et relations internationales (RRI) Elisa Pylkkanen Directrice adjointe, partenariats internationaux Recherche et relations internationales (RRI) Elisa Pylkkanen Directrice adjointe, partenariats internationaux ADARUQ - Novembre 2013 RRI : Un aperçu «Habiliter, faciliter, créer des liens» Habiliter les

Plus en détail

FILIÈRE ÉCONOMIQUE DES ARTS VISUELS Tableau analytique des problématiques du point de vue des artistes et solutions proposées par le RAAV

FILIÈRE ÉCONOMIQUE DES ARTS VISUELS Tableau analytique des problématiques du point de vue des artistes et solutions proposées par le RAAV ARTISTES Précarité économique : D après l étude RAAV-INRS de 2000, le revenu annuel brut moyen provenant de la profession est de : 11 000 $ et le revenu brut médian est de 3 500$. Des données statistiques

Plus en détail

M. Édouard Dayan Directeur général du Bureau international de l Union postale universelle Berne. Monsieur le Directeur général :

M. Édouard Dayan Directeur général du Bureau international de l Union postale universelle Berne. Monsieur le Directeur général : Le 13 juin 2012 M. Édouard Dayan Directeur général du Bureau international de l Union postale universelle Berne Monsieur le Directeur général : J ai l honneur de me référer à la circulaire 26 du Bureau

Plus en détail

Le genre féminin utilisé dans ce document désigne aussi bien les femmes que les hommes.

Le genre féminin utilisé dans ce document désigne aussi bien les femmes que les hommes. Programme d intéressement pour l implantation du rôle de l infirmière praticienne spécialisée Modalités d application 15-919-04W RÉDACTION Direction des soins infirmiers Direction générale des services

Plus en détail