RAPPORT ANNUEL 2013 ÉNERGIE TRANSFORMATION INNOVATION

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1 RAPPORT ANNUEL 2013 ÉNERGIE INNOVATION TRANSFORMATION

2 L heure est au changement. PHOTO COURTOISIE DE UNITED WAY THOMPSON NICOLA CARIBOO 2 RAPPORT ANNUEL 2013

3 TABLE DES MATIÈRES MESSAGE De la présidente du conseil et de la présidente-directrice générale RÉALISATIONS Des collectivités fortes, grâce au soutien des Centraide United Way SINCÈRES REMERCIEMENTS Aux gagnants du prix «Un million de mercis» SINCÈRES REMERCIEMENTS Aux donateurs de Centraide United Way Canada SINCÈRES REMERCIEMENTS Aux organisations pour leur soutien financier ou autre ENGAGEMENT DU MOUVEMENT À l égard d une gestion responsable PORTRAIT FINANCIER Rapport des auditeurs indépendants sur les états financiers résumés PORTRAIT FINANCIER Bilans résumés et États résumés des résultats GENS DU MOUVEMENT Conseil d administration de Centraide United Way Canada en 2013 GENS DU MOUVEMENT Membres du personnel de Centraide United Way Canada À L ÉCHELLE DU CANADA Centraide United Way exerçant des activités au Canada Nous remercions les Centraide United Way suivants de leur contribution au présent rapport annuel : United Way Centraide Ottawa l United Way Thompson Nicola Cariboo l United Way Lower Mainland United Way Toronto l United Way Centraide Windsor-Essex County Note au lecteur : La forme masculine dans le présent document désigne, lorsqu il y a lieu, aussi bien les femmes que les hommes. ÉNERGIE. INNOVATION. TRANSFORMATION. 3

4 4 RAPPORT ANNUEL 2013 PHOTO COURTOISIE DE UNITED WAY TORONTO

5 MESSAGE de la présidente du conseil et de la présidente-directrice générale UNE NOUVELLE FAÇON DE FAIRE Énergie, innovation et transformation, voilà ce qui a caractérisé Centraide United Way Canada en L élaboration de nos orientations stratégiques cette année et l appui que leur ont accordé nos membres témoignent de la décision du mouvement d adopter une nouvelle façon de faire. Le présent rapport annuel le dénote aussi. En effet, au lieu de présenter dans des messages respectifs de la présidente-directrice générale et de la présidente du conseil les principales activités de Centraide United Way Canada, nous avons décidé d en faire une représentation visuelle. Vous constaterez que nous y soulignons six réalisations importantes, soit les travaux portant sur : nos orientations stratégiques; nos relations avec les entreprises; notre projet d élaboration de modèles organisationnels axés sur la collaboration; la collecte de données essentielles; l apprentissage et l échange; et nos cadres de référence sur les objectifs. Nous avons entrepris ces travaux pour qu ensemble nous puissions renforcer notre capacité collective de bâtir pour tous : pays (que ce soit au bureau national, dans les Centraide United Way ou dans les organismes membres) ainsi que de collaborer avec nos partenaires du milieu syndical. Il s agit pour le mouvement d une période des plus stimulantes. Comme nous le disions, nous avons adopté une nouvelle façon de faire et nous nous réjouissons à l idée de voir comment les collectivités du pays en bénéficieront. Nous remercions tous ceux qui ont participé avec Centraide United Way Canada à créer cette vague d énergie, d innovation et de transformation en Sans vous, rien de cela n aurait été possible; c est pourquoi nous avons hâte de voir où nous mènera notre collaboration en Pour le moment, nous vous invitons à tourner la page et à en apprendre davantage sur nos principales réalisations en Sincères salutations, Des collectivités fortes! Nous sommes fiers d offrir leadership et services au Mouvement Centraide United Way en cette période de profonds changements. C est en fait un grand honneur pour nous de travailler avec des bénévoles et des permanents aussi extraordinaires, dévoués et talentueux à l échelle du D re Jacline A. Nyman Présidente-directrice générale Centraide United Way Canada Oryssia Lennie Présidente du conseil Centraide United Way Canada ÉNERGIE. INNOVATION. TRANSFORMATION. 1

6 Centraide United Way Canada : Leadership et services au profit des Centraide United Way en 2013 Ensemble nous bâtissons En 2013, ENSEMBLE nous avons défini de NOUVELLES ORIENTATIONS STRATÉGIQUES Au cours de 2013, 87 Centraide United Way (CUW) ont pris part au processus d élaboration des orientations stratégiques. Ils ont offert leurs idées et mis à profit leur savoir-faire dans le cadre de réunions, de séances en ligne, de groupes d étude, d entretiens et autres En novembre, 93 % des dirigeants des CUW qui se sont prononcés sur les orientations proposées ( ) les ont appuyées. CES ORIENTATIONS CHANGERONT COMMENT NOUS TRAVAILLONS nous deviendrons un Système à rendement élevé. COMMENT NOUS APPRENONS ET ÉCHANGEONS nous deviendrons un Réseau stratégique. COMMENT NOUS COMMUNIQUONS nous véhiculerons un message clair et percutant afin que tous soient sensibilisés au rôle de développement social des CUW. Nous deviendrons ainsi un Mouvement puissant pour qu ensemble nous puissions bâtir ÉNERGIE En 2013, ENSEMBLE nous avons visé à renforcer les RELATIONS AVEC LES ENTREPRISES COLLABORATRICES Le groupe de travail sur la stratégie de partenariat avec les entreprises pancanadiennes a été mis sur pied parce que les CUW savent qu ils doivent resserrer leurs liens avec les entreprises pancanadiennes pour multiplier les changements sociaux qu ils produisent. Le groupe, formé des dirigeants de 12 CUW, a cerné des moyens de mieux harmoniser les pratiques dans des domaines d importance pour les entreprises collaboratrices. En voici quelques exemples : Établir des niveaux de dons leaders et des noms de catégories UNIFORMES et créer des outils à l appui d un programme pancanadien de dons leader. Élaborer un NOUVEAU MODÈLE de gestion des comptes à l intention d un groupe choisi d entreprises souhaitant établir une collaboration stratégique, mieux harmonisée à l échelle pancanadienne. Reconnaître la nécessité de définir clairement les normes, les processus et les frais de traitement liés aux campagnes centralisées, et s engager à le faire. Créer un programme pancanadien de reconnaissance à l intention des donateurs versant $ ou plus, soit le Cercle des philanthropes. Les travaux du groupe révolutionneront l art de traiter avec nos donateurs afin d accroître notre capacité à bâtir En 2013, ENSEMBLE nous avons lancé le projet d élaboration de MODÈLES ORGANISATIONNELS AXÉS SUR LA COLLABORATION Plus de 90 % des CUW de l Ontario ont contribué à ce processus visant à : Évaluer les modèles actuels Établir les raisons communes justifiant un tel changement organisationnel Cerner les valeurs organisationnelles collectives, les aspirations et les inquiétudes liées au changement Créer conjointement de nouveaux modèles organisationnels axés sur la collaboration pour une éventuelle mise en œuvre Des collectivités fortes, grâce au soutien des Centraide United Way! En 2013, ENSEMBLE nous avons amorcé le processus de COLLECTE DE DONNÉES ESSENTIELLES En 2013, un groupe de collègues provenant de six CUW et de CUWC s est réuni afin de réfléchir à la façon dont les CUW pourraient utiliser les données dont ils disposent pour mieux : COMPRENDRE l étendue des changements qu ils suscitent au sein des collectivités. SE RACONTER, c est-à-dire, ce qu ils sont, ce qu ils font et les changements sociaux considérables qu ils produisent. Bref, des CUW se sont réunis pour RÉFLÉCHIR À DE NOUVELLES FAÇONS de travailler ensemble dans le but de Mobiliser nos ressources collectives plus efficacement; et Accroître encore davantage la capacité de bâtir 90 % des CUW de l'ontario ont CONTRIBUÉ INNOVATION Cela a permis de cerner les données sur les investissements sociaux à recueillir auprès de tous les CUW du pays. Nous pourrons donc ensuite : Entreprendre la collecte de données globales grâce auxquelles nous pourrons illustrer les CHANGEMENTS sociaux que nous produisons À L ÉCHELLE PANCANADIENNE afin de bâtir En 2013, ENSEMBLE nous avons favorisé APPRENTISSAGE ET ÉCHANGE NOVATEURS À la Conférence nationale de Centraide United Way Canada (CUWC), plus de 450 bénévoles et professionnels des CUW ont appris au contact d autres délégués du mouvement ou de l extérieur comment : Avoir UNE PLUS GRANDE INCIDENCE au sein des collectivités Assurer l'excellence des pratiques en matière de gestion des relations auprès de tous les collaborateurs, des donateurs aux bénéficiaires Travailler ensemble en tant que mouvement en privilégiant l efficacité et la concertation DONNÉE FACTUELLE : 80% des participants ont affirmé qu ils modifieraient leur façon de faire à la lumière de ce qu ils avaient appris à la conférence. T R ANSFOR M ATION En 2013, ENSEMBLE nous avons créé des... «Notre équipe est revenue avec tout un bagage de connaissances et le sentiment renouvelé de faire partie d un tout.» Tous ces efforts sont déployés pour devenir : un SYSTÈME à rendement élevé; un RÉSEAU intelligent; et un MOUVEMENT puissant pouvant continuer à bâtir CADRES DE RÉFÉRENCE SUR LES OBJECTIFS PRIORITAIRES Grâce aux cadres de référence sur les objectifs prioritaires du mouvement, nous pouvons : Mieux comprendre en quoi consiste le travail des CUW, à l échelon local et à l échelle de mouvement Préciser les enjeux sociaux complexes qui sous-tendent les objectifs prioritaires du mouvement Illustrer le type de stratégies que mettent en œuvre les CUW partout au pays Fournir une terminologie commune pour communiquer les résultats que partagent nombre de CUW au sein du mouvement Les cadres de référence nous rapprochent de notre but qui consiste à montrer notre capacité à bâtir PARTOUT AU PAYS Voici les RÉSULTATS auxquels aspirent de nombreux CUW au pays : AMÉLIORATION DES CONDITIONS DE VIE Les CUW aident les membres de la collectivité à favoriser la stabilité du logement; la sécurité alimentaire; l emploi et la sécurité financière. RÉUSSITE DES JEUNES Les CUW favorisent chez les jeunes la participation à l'apprentissage, l'appartenance et l'engagement communautaire; le bien-être affectif et physique. SANTÉ DES GENS ET DES COLLECTIVITÉS Les CUW aident les membres de la collectivité à s engager dans leur milieu; à avoir accès aux mesures de soutien; à éprouver un sentiment de bien-être et de sécurité ANNUAL REPORT ÉNERGIE. INNOVATION. TRANSFORMATION. 3

7 Un million de mercis! PHOTO COURTOISIE DE UNITED WAY LOWER MAINLAND 4 RAPPORT ANNUEL 2013

8 SINCÈRES REMERCIEMENTS Les donateurs sont la fondation du travail qui s accomplit dans les collectivités du Canada grâce à Centraide United Way. Le noyau de la fondation est formé d entreprises, d employeurs et de syndicats qui ont respectivement réuni, de pair avec leurs employés et leurs membres, un million de dollars ou plus à l appui de Centraide United Way en Centraide United Way Canada est profondément reconnaissant aux donateurs remarquables suivants, gagnants du prix «Un million de mercis». Affaires étrangères, Commerce et Développement Canada Agence canadienne d évaluation environnementale Agence des services frontaliers du Canada Agence du revenu du Canada Agrium Inc. Banque Nationale, ses employés et ses retraités Banque Scotia Bell, ses employés et ses retraités Best Buy & Future Shop Blake, Cassels & Graydon LLP BMO Groupe Financier Brookfield Cameco Campagne de charité en milieu de travail du gouvernement du Canada Canadian Natural Resources Limited Cargill Limited Centraide United Way CGI et ses employés Chrysler Canada Inc. CIBC City of Toronto CN et ses employés ConocoPhillips Canada Costco Wholesale Canada Ltd. Défense nationale Deloitte Devon Canada Corporation Emploi et Développement social Canada Enbridge Gas Distribution Inc. Enbridge Inc. Enbridge Pipelines Inc. Environnement Canada EY Financière Manuvie Finning Fondation J. Armand Bombardier, la famille Bombardier, Bombardier Inc. et ses employés Ford Motor Company of Canada, Limited and Employees GE Canada General Motors of Canada Limited and Their Employees Gouvernement du Québec Hydro-Québec, les employés, les retraités, les syndicats et associations IBM Canada Ltd. and its Employees and Retirees Industrielle Alliance, assurances et services financiers Intact Corporation financière James Richardson & Fils, Limitée, et les entreprises affiliées : Richardson International Limitée Le Groupe Financier Richardson Limitée Richardson Capital Limited Richardson GMP Limitée Tundra Oil & Gas Partnership Richardson Centre Limited Justice Canada KPMG LLP La Great-West, London Life et Canada-Vie LCBO Le Groupe Banque TD McCarthy Tétrault LLP Mouvement Desjardins Nexen Energy ULC NOVA Chemicals Ontario Government Employees and Retirees Osler, Hoskin & Harcourt LLP S.E.N.C.R.L./s.r.l Parcs Canada PCL Construction Pembina Pipeline Corporation PepsiCo Beverages Canada PepsiCo Foods Canada Pétrolière Impériale - Esso et leurs employés et retraités / ExxonMobil Canada et leurs employés et retraités Power Corporation du Canada et ses employés Pratt & Whitney Canada et ses employés Procter & Gamble Inc. Provincial Government Employees of Alberta PwC RBC Retraités fédéraux Rio Tinto Alcan Inc. et ses employés Rogers Communications Inc. Santé Canada Shell Canada Limitée Spectra Energy Sun Life Financial Suncor Energy Syncrude Canada Ltd. Talisman Energy Inc. Teck Resources Limited TransAlta Corporation TransCanada Corporation Travaux publics et Services gouvernementaux Canada UPS Canada UPS SCS Canada WorleyParsons Canada Alberta Union of Provincial Employees (AUPE) Alliance de la Fonction publique du Canada (AFPC) Association internationale des machinistes et des travailleurs et travailleuses de l aérospatiale (AIM&TA) Association internationale des pompiers (AIP) Association of Management, Administrative and Professional Crown Employees of Ontario City of Toronto Administrative, Professional, Supervisory Association Inc. Congrès du travail du Canada (CTC) Fédération canadienne des syndicats d infirmières et d infirmiers et ses organisations membres (FCSII) Fraternité internationale des ouvriers en électricité (FIOE) L Institut professionnel de la fonction publique du Canada Syndicat canadien de la fonction publique (SCFP) Syndicat canadien des employées et employés professionnels et de bureau (SEPB) Syndicat des employés de la fonction publique de l Ontario (SEFPO) Syndicat des Métallos (Métallos) Syndicat international des travailleurs et travailleuses unis de l alimentation et du commerce (TUAC) Syndicat national des employées et employés généraux et du secteur public et ses éléments (SNEGSP) Syndicat uni du transport (SUT) Teamsters Canada (TC) Unifor Union internationale des employés des services (UIES) UNITE HERE ÉNERGIE. INNOVATION. TRANSFORMATION. 5

9 6 RAPPORT ANNUEL 2013 PHOTO COURTOISIE DE UNITED WAY TORONTO

10 SINCÈRES REMERCIEMENTS aux donateurs de Centraide United Way Canada Centraide United Way Canada remercie de leur soutien les personnes et les organisations* dont les contributions remarquables permettent d appuyer la mission du mouvement. Grâce à l appui de ses collaborateurs, Centraide United Way Canada est en mesure d agir à titre de porte-parole national sur les questions sociales; de fournir un leadership et un soutien aux Centraide United Way partout au pays; et de créer pour chacun un cadre de vie meilleur dans les collectivités. Centraide United Way Canada remercie les personnes et les organisations suivantes pour le soutien financier ou en nature accordé en 2013 : $ et plus Shaw Communications Inc $ à $ Ruth et Marcel Prevost - Don d assurance-vie par legs testamentaire au profit de Centraide United Way Canada Praxair Foundation $ à $ Bryan Magwood Collenette Scott Danny Kermode David Weatherseed D re Jacline A. Nyman Jacques Bérubé Jason Machtinger Ken Hollingshead Kim Lockhart Nancy Clifford Oryssia Lennie Sharman Naicker Succession de Virginia Schlifer Walter Flasza Postes Canada Canadian Online Giving Foundation Globescan Incorporated Goldman Sachs for JP Morgan Chase Iron Mountain Meubles Leon Ltée Lyreco (Canada) Inc. Payworks Strategic Charitable Giving Foundation Suncor Energy Foundation The Calgary Foundation The Philip Smith Foundation Toronto Social Committee Unifor Section locale 2002 *Veuillez prendre note que bon nombre de ces personnes et organisations ont aussi versé des dons généreux à leur Centraide United Way. ÉNERGIE. INNOVATION. TRANSFORMATION. 7

11 8 RAPPORT ANNUEL 2013 PHOTO COURTOISIE DE UNITED WAY LOWER MAINLAND

12 SINCÈRES REMERCIEMENTS aux organisations suivantes pour leur généreux soutien financier ou autre Aimia, pour avoir fait don du temps et des compétences de ses employés pendant trois jours dans le cadre d une analyse approfondie de données recueillies par Centraide United Way (provenant du 211 et des médias sociaux). BBDO, pour la création de la vidéo de la campagne pancanadienne (en versions française et anglaise), un outil de marketing important dans le cadre des campagnes de financement des Centraide United Way. Corporate Renaissance Group, pour le soutien offert bénévolement dans le cadre du projet Créer des changements sociaux durables par l élaboration de modèles organisationnels axés sur la collaboration. La Fondation de la famille J.W McConnell, pour son soutien financier dans le cadre du processus de réflexion des Centraide sur le leadership et le rôle social des Centraide dans les collectivités. La Great-West, la London Life et la Canada-Vie, pour leur contribution financière à la création d une base de données exhaustive et d un site Web permettant d instaurer le service 211 au Nouveau-Brunswick. Michael Arthur, pour sa contribution financière au programme 211 de Centraide United Way, par l entremise de la vente de son album Finally Home. La Fondation Trillium de l Ontario, pour sa contribution financière à l appui du module de formation Impact et clarté stratégique, offert par Innoweave à l intention des organismes de bienfaisance ontariens, ainsi que pour son soutien du projet Créer des changements sociaux durables par l élaboration de modèles organisationnels axés sur la collaboration. L Alliance de la Fonction publique du Canada, pour sa contribution au partenariat qu entretient l organisation avec le milieu syndical, grâce au détachement de l un de ses cadres au poste de directrice nationale, Programmes et services liés aux syndicats (2005 à 2013). Research Now, pour la réalisation de l étude pancanadienne sur la perception de la marque Centraide United Way en partenariat avec le Strategic Counsel. SHOP.CA, pour avoir fait de Centraide United Way Canada son organisme de bienfaisance de choix et pour lui avoir versé à titre de don au moins 0,25 % de ses ventes nettes. Le National Post, pour l espace offert gratuitement dans l édition nationale de son journal, ce qui a permis à l organisation de souligner la contribution de précieux partenaires du milieu du travail, les gagnants du prix «Un million de mercis». Le Strategic Counsel, pour avoir dirigé l étude pancanadienne sur la perception de la marque Centraide United Way et fourni à l organisation des renseignements et des conseils précieux sur la marque. Les commanditaires de la Conférence nationale 2013, pour avoir appuyé en grand nombre cette conférence. Sincères remerciements aux commanditaires suivants : Andar360, ArcelorMittal, Bell Aliant, le Syndicat des travailleurs canadiens de l automobile, le Congrès du travail du Canada, le Syndicat canadien de la fonction publique (SCFP), FDC Capital Partners, Fox 40, Halogen Software, Hamilton Community Foundation, HP Canada, Mohawk College, Mondelez International, Nova Networks, Le Syndicat des employés de la fonction publique de l Ontario (SEFPO), Paull Rodrigue Glass, l Alliance de la Fonction publique du Canada (AFPC), PwC, RBC, Banque Scotia, SHOP.CA, le Tamarack Institute for Community Engagement, le Hamilton Spectator, Tourism Hamilton, le Syndicat des Métallos et Xerox. ÉNERGIE. INNOVATION. TRANSFORMATION. 9

13 14 10 RAPPORT ANNUEL 2013 PHOTO COURTOISIE DE UNITED WAY TORONTO

14 ENGAGEMENT DU MOUVEMENT à l égard d une gestion responsable Les membres du Mouvement Centraide United Way sont conscients de la grande confiance qui leur est accordée. En effet, maintenir la confiance de leurs donateurs et de leurs partenaires, grâce à la transparence et au respect de normes éthiques rigoureuses, figure toujours parmi leurs principales priorités. Le mouvement a une longue tradition de gestion responsable des ressources de la collectivité. Il est reconnu pour ses pratiques favorisant l ouverture et la responsabilité et il se fait un devoir, de plus, de porter à la connaissance du grand public ses frais d administration et les dépenses liées à la collecte de fonds. Centraide United Way Canada, pour sa part, en plus de suivre les lignes directrices établies par l Agence du revenu du Canada, a élaboré ses propres Politiques en matière de transparence, de responsabilisation et de présentation de l information financière à l intention des Centraide United Way au Canada afin d assurer les garanties les plus fermes en matière de transparence et de responsabilité. PHOTO COURTOISIE DE UNITED WAY CENTRAIDE OTTAWA En moyenne au pays, les Centraide United Way consacrent 15 % de leurs recettes totales aux dépenses d administration générale et de collecte de fonds, ce qui signifie que, pour chaque dollar reçu en don, 85 cents reviennent directement à la collectivité. Centraide United Way Canada est fier d être un membre d Imagine Canada et d être reconnu pour le rôle de premier plan qu il exerce dans le secteur sans but lucratif. ÉNERGIE. INNOVATION. TRANSFORMATION. 11

15 12 RAPPORT ANNUEL 2013 PHOTO COURTOISIE DE UNITED WAY CENTRAIDE OTTAWA

16 PORTRAIT FINANCIER Rapport des auditeurs indépendents sur les états financiers résumés Aux membres de Centraide United Way Canada et des Centraide de l Ontario - United Ways of Ontario Les états financiers résumés ci-joints de Centraide United Way Canada et des Centraide de l Ontario - United Ways of Ontario, qui comprennent les bilans résumés au 31 décembre 2013 et les états résumés des résultats pour l exercice clos à cette date, ainsi que les notes correspondantes, sont tirés des états financiers audités de Centraide United Way Canada et des Centraide de l Ontario - United Ways of Ontario, préparés selon les normes comptables canadiennes visant les organismes sans but lucratif, au 31 décembre 2013, et pour l exercice clos à cette date. Nous avons exprimé une opinion non modifiée sur ces états financiers dans notre rapport daté du 29 mars Les états financiers résumés ne contiennent pas toutes les informations requises selon les normes de vérification généralement reconnues du Canada utilisées pour la préparation des états financiers audités de Centraide United Way Canada et des Centraide de l Ontario - United Ways of Ontario. La lecture des états financiers résumés ne saurait, par conséquent, se substituer à la lecture des états financiers audités de Centraide United Way Canada et des Centraide de l Ontario - United Ways of Ontario. Responsabilité de la direction pour les états financiers résumés La direction est responsable de la préparation d un résumé des états financiers audités selon les critères décrits dans la note 1. Responsabilité des auditeurs Notre responsabilité consiste à exprimer une opinion sur les états financiers résumés, sur la base des procédures que nous avons mises en œuvre conformément à la Norme canadienne d audit (NCA) 810, «Missions visant la délivrance d un rapport sur les états financiers résumés». Opinion À notre avis, les états financiers résumés tirés des états financiers audités de Centraide United Way Canada et des Centraide de l Ontario - United Ways of Ontario au 31 décembre 2013, et pour l exercice clos à cette date, constituent un résumé fidèle de ces états financiers, selon les critères décrits dans la note 1. KPMG LLP Comptables professionnels agréés, experts-comptables autorisés Le 29 mars 2014 Ottawa, Canada ÉNERGIE. INNOVATION. TRANSFORMATION. 13

17 RAPPORT ANNUEL 2013 Bilan résumé Au 31 décembre 2013, avec informations comparatives de 2012 Centraide United Way Canada $ $ ACTIF Encaisse Placements à court terme Débiteurs Frais payés d avance Immobilisations corporelles et actifs incorporels Placement en assurance-vie PASSIF ET ACTIFS NETS Passifs Créditeurs et charges à payer Apports reportés Avantages incitatifs Produits reportés assurance-vie Actifs nets Non affectés Investis en immobilisations corporelles et actifs incorporels Se reporter aux notes afférentes aux états financiers résumés RAPPORT ANNUEL 2013

18 RAPPORT ANNUEL 2013 Bilan résumé Au 31 décembre 2013, avec informations comparatives de 2012 Les Centraide de l Ontario - United Ways of Ontario $ $ ACTIF Encaisse Débiteurs Placements PASSIF ET ACTIFS NETS Passifs Créditeurs et charges à payer Actifs nets Actifs nets non affectés Se reporter aux notes afférentes aux états financiers résumés ÉNERGIE. INNOVATION. TRANSFORMATION

19 RAPPORT ANNUEL 2013 État résumé des résultats Exercice clos le 31 décembre 2013, avec informations comparatives de 2012 Centraide United Way Canada $ $ PRODUITS Cotisations des membres Honoraires et apports Dons Apports liés à des projets Intérêts Divers CHARGES Salaires et charges sociales Conférences, réunions et déplacements Honoraires professionnels et de consultation Frais de bureau United Way Worldwide Amortissement des immobilisations corporelles et actifs incorporels Réunions et déplacements du conseil d administration Autres services Dépenses liées à des projets Insuffisance des produits sur les charges ( ) (20 160) Actifs nets - début de l exercice Actifs nets - fin de l exercice Se reporter aux notes afférentes aux états financiers résumés. 16 RAPPORT ANNUEL 2013

20 RAPPORT ANNUEL 2013 État résumé des résultats Exercice clos le 31 décembre 2013, avec informations comparatives de 2012 Les Centraide de l Ontario - United Ways of Ontario $ $ PRODUITS Revenu de placement Apports de Centraide United Way Canada Autres CHARGES Conférences, réunions et déplacements Divers Excédent des produits sur les charges Actifs nets non affectés - début de l exercice Actifs nets non affectés - fin de l exercice Se reporter aux notes afférentes aux états financiers résumés. Notes afférentes aux états financiers résumés - Exercice clos le 31 décembre 2013 Centraide United Way Canada a été constitué en personne morale le 1 er avril 1972 sous le régime de la Loi sur les corporations canadiennes. Centraide United Way se fait le porte-parole du Mouvement Centraide United Way au Canada et à l échelle internationale. Il exerce un leadership auprès de ses membres et leur offre le soutien nécessaire pour qu ils s acquittent de la mission commune du mouvement, qui consiste à améliorer la qualité de vie des gens, notamment les plus vulnérables, et à bâtir la collectivité en incitant les citoyens à l action et en suscitant l action concertée. Centraide United Way Canada est un organisme de bienfaisance enregistré en vertu de la Loi de l impôt sur le revenu (Canada) et, par conséquent, n est pas assujetti aux impôts sur le bénéfice et peut émettre des reçus pour les dons de charité aux fins de l impôt. L association régionale des Centraide de l Ontario - United Ways of Ontario a été créée officiellement sous les auspices juridiques de Centraide United Way Canada, le 6 novembre Les actifs des Centraide de l Ontario - United Ways of Ontario sont tous administrés à titre de fonds en fiducie par Centraide United Way Canada, au profit exclusif des membres des Centraide de l Ontario - United Ways of Ontario. Si l association des Centraide de l Ontario - United Ways of Ontario devait cesser d exercer ses activités, ou s il y avait une modification dans la nature de celles-ci, faisant en sorte qu une partie ou la totalité des actifs ne soit plus nécessaire, les actifs résiduels seraient alors distribués aux Centraide United Way participants proportionnellement à leur apport d origine. 1. États financiers résumés Les états financiers résumés sont tirés des états financiers audités complets, préparés selon les normes comptables canadiennes visant les organismes sans but lucratif au 31 décembre 2013 et pour l exercice clos à cette date. La préparation de ces états financiers résumés exige de la direction qu elle détermine les renseignements qui doivent figurer dans les états financiers résumés pour faire en sorte qu ils concordent, dans tous leurs aspects significatifs, avec les états financiers audités ou qu ils constituent un résumé fidèle des états financiers audités. Ces états financiers résumés ont été préparés par la direction d après les critères suivants : (a) les renseignements contenus dans les états financiers résumés concordent avec les renseignements correspondants contenus dans les états financiers audités complets; (b) dans tous leurs aspects significatifs, les états financiers résumés contiennent les renseignements qu il est nécessaire de communiquer pour éviter de fausser ou de dissimuler des points communiqués dans les états financiers audités complets correspondants, y compris les notes y afférentes. La direction a déterminé que l état de l évolution des actifs nets et l état des flux de trésorerie ne fournissent pas de renseignements supplémentaires utiles et, par conséquent, ne les a pas inclus dans les états financiers résumés. On peut obtenir les états financiers audités complets de Centraide United Way Canada et des Centraide de l Ontario - United Ways of Ontario en leur en faisant la demande. ÉNERGIE. INNOVATION. TRANSFORMATION. 17

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