Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle

Dimension: px
Commencer à balayer dès la page:

Download "Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle"

Transcription

1 Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle 2 séances de CM 9 séances de TD Plan de cours Thème Nombre de CM Nombre de TD Contrôle de gestion & démarche budgétaire Prévisions & construction des budgets (pour chaque fonction de l entreprise) Construction des budgets Kalypso 1 CM (11 janv.) 1 TD (11 janv.) 1 CM (18 janv.) 1 CM (8 fév.) 1 TD (18 janv.) Prévision et budget commercial 1 TD (25 janv.) Prévision et budget de production 1 TD (1 fév.) Prévision et budget d appro. 1 TD (8 fév.) Enchainement : vente / prod / appro 1 TD (15 fév.) Fin : vente / prod / appro + début CR 1 TD (07 mars) Fin CR & résultats analytiques 1 TD (14 mars) Délai de paiement + trésorerie 1 TD (21 mars) trésorerie + Bilan 1

2 Plan Chapitre 1 : Définition et processus de contrôle de gestion 1. Démarche de pilotage 2. Définition du contrôle de gestion 3. L articulation budgétaire 4. La notion de centre de responsabilité Chapitre 2 : Technique de prévision et budget 1. Prévision des ventes & budget commercial 2. Gestion de la production & budget de production 3. Gestion de l approvisionnement & budget d approvisionnement Plan Chapitre 1 : Définition et processus de contrôle de gestion 1. Démarche de pilotage 2. Définition du contrôle de gestion 3. L articulation budgétaire 4. La notion de centre de responsabilité Chapitre 2 : Technique de prévision et budget 1. Prévision des ventes & budget commercial 2. Gestion de la production & budget de production 3. Gestion de l approvisionnement & budget d approvisionnement 2

3 (1 : Démarche de pilotage) Objectif Stratégique (horizon long terme) Planification opérationnelle (horizon moyen terme) Objectifs à court terme (horizon court terme) Actions correctives Résultats attendus Budgets (ventes, prod, appro ) Ecarts Comparaison Résultats mesurés (2 : Définition du contrôle de gestion) a. Définition Processus par lequel les managers obtiennent l assurance que les ressources sont obtenues et utilisées de manière efficace (par rapport aux objectifs) et efficiente (par rapport aux moyens alloués) pour réaliser les objectifs de l organisation. (Anthony, 1965) b. Missions du contrôleur de gestion Analyse et prévision Planification et coordination Evaluation et mesure des performances 3

4 (2 : Définition du contrôle de gestion) Planification stratégique Analyse de l environnement Positionnement de l entreprise Choix des axes stratégiques c. Place du contrôle de gestion Evaluation et mesure des performances Contrôle de gestion Traduction financières des plans et fixation des objectifs Suivi des résultats, analyse et diffusion des performances Analyse & prévision Planification et Coordination Gestion opérationnelle Plan d action Programme des activités Distribution des ressources (2 : Définition du contrôle de gestion) d. Le contrôle de gestion dans le pilotage de la performance a Objectif Stratégique Le contrôleur de gestion à plusieurs missions : A quel cadre correspond la mission «Prévision et analyse»? Planification opérationnelle Ecarts Objectifs à court terme Résultats attendus Comparaison Résultats mesurés c 4

5 (2 : Définition du contrôle de gestion) d. Le contrôle de gestion dans le pilotage de la performance Objectif Stratégique Planification opérationnelle Objectifs à court terme Le contrôleur de gestion à plusieurs missions : A quel cadre correspond la mission «Evaluation et mesure des performances»? Ecarts Résultats attendus Comparaison Résultats mesurés c (2 : Définition du contrôle de gestion) Le module que l on va faire Planification et Coordination Objectif Stratégique Planification opérationnelle Objectifs à court terme Résultats attendus Ecarts Comparaison Résultats mesurés 5

6 (3 : Démarche budgétaire) a. Définition Un budget est une prévision émanant des centres de responsabilités de l entreprise. Il représente la traduction chiffrée des objectifs et des plans d actions pour un période déterminée limitée au court terme. Exemple Kalypso : Estimation des ventes sur les mois du trimestre à venir + Prix de vent unitaire - Frais de commercialisation = Budget des ventes (sous forme de tableau) (3 : Démarche budgétaire) b. Rôles et intérêts des budgets 1 S assurer que l allocation des ressources est en conformité avec les objectifs stratégiques Exemple Kalypso : Direction veut se positionner sur les bateaux milieu / haut de gamme Si le budget commercial fait apparaître de la publicité spécifique sur le bateau A ou de la publicité sur le prix Mauvais allocation des ressources 2 Coordonner, prévoir et simuler Exemple Kalypso : Prévision des ventes des mois à venir Programme de production Approvisionnement Résultat, bilan et trésorerie prévisionnelle 3 S assurer de l équilibre financier 4 Motiver (en fixant des objectif) et évaluer (en comparant le prévu et le réalisé) 6

7 (3 : Démarche budgétaire) c. Limites de la démarche budgétaire - Les responsables des centres peuvent être incités à chercher la performance de court terme au détriment de la performance long terme de l entreprise. Exemple Kalypso : Fixation d un objectif de vente élevé pour le centre commercialisation Fixation d un objectif de minimisation des coûts pour le centre production Pas d achat de machine de production (éviter de nouvelles charges d amortissement Rupture de stock (liée à une sous-production) - Les responsables des centres sont incités à sous-estimer leurs possibilités ou à surestimer leurs charges. - Il peut y avoir un conflit entre le rôle de prévision- coordination (caractère réaliste) du budget et motivation (objectif élevé). (3 : Démarche budgétaire) d. Méthodologie de construction des budgets 1 Faut il reconduire le passé ou réexaminer de manière systématique la situation? - Cela semble contraire à la logique plan d action objectif. 2 Comment articuler le budget? 1. des des des 1. Budget des ventes 1. Budget des ventes 2. Budget de production 3. Budget d approvisionnement Charges et produits Délai de paiement Créances et dettes Compte de résultat prévisionnel Autres : Budgets discrétionnaires Budget de trésorerie Bilan prévisionnel 7

8 (3 : Démarche budgétaire) e. Procédure budgétaire 1. Fixation des objectifs par la direction (+ négociation avec les responsables des centres) 2. Projets de budget dans les centres de responsabilité ; 3. Consolidation (regroupement des différents budgets) ; 4. Négociations et navettes budgétaires. (4 : Les centres de responsabilité) Un centre de responsabilité : a. Est un organe de direction, élu par les actionnaires, et qui a pour mission de sanctionner les employés qui n ont pas rempli leurs objectifs ; b. Est dirigé par un responsable autonome qui dispose d un certain pouvoir pour atteindre des objectifs ; c. Peut être qualifié de centre de CA, de centre de coût, de centre de profit, de centre de résultat ; d. T es étudiant(e) en GEA et tu sais pas ce qu est un centre de responsabilité ; non mais Allôôôô quoi! 8

9 Chapitre 1 : Processus de contrôle de gestion (4 : les centres de responsabilité) Le centre de responsabilité : - Résulte d une délégation de pouvoir par le dirigeant ; - Est dirigé par un responsable autonome qui détient un pouvoir décisionnel pour atteindre un objectif. Le responsable du centre : - A une obligation de résultat (et non de moyen) : il a un objectif (qu il doit pouvoir négocier) ; - Doit disposer des ressources suffisantes (et de l autorité) pour atteindre l objectif ; - Doit être jugé sur les éléments dont il a la maitrise ; - Rendre des comptes (délai, qualité, écart avec l objectif, consommation de charges ). Chapitre 1 : Processus de contrôle de gestion (4 : les centres de responsabilité) Typologie des centres de responsabilité Centre de chiffre d affaires - Objectif : Maximiser le CA (en minimisant les coût commerciaux) - Indicateur suivi : CA (par pays, par produit, par client) et les coûts commerciaux. - Pouvoir du responsable : relation client (remise, délais de paiement ) ainsi que la gestion d équipe commerciale et de l enveloppe commerciale. 9

10 Chapitre 1 : Processus de contrôle de gestion (4 : les centres de responsabilité) Typologie des centres de responsabilité Centre de coûts - Objectif : Fournir des prestations de service au moindre de coût (dans les délais et pour la qualité souhaitée) - Indicateur suivi : coût. - Pouvoir du responsable : relation fournisseurs et organisation de la production. Exemple Nature des prestations Indicateurs de performances Centre d exploitation Fabrication, expédition Centre de support Maintenance, formation Centre de coût discrétionnaire Supervision, coordination Répétitives Non répétitives Non répétitives Respect de qualité, délais et coûts Respect du budget Respect du budget Chapitre 1 : Processus de contrôle de gestion (4 : les centres de responsabilité) Typologie des centres de responsabilité Centre de profit - Objectif : Maximiser le résultat (ou éventuellement la marge) : maximiser le chiffre d affaires et minimiser les coûts. - Indicateur suivi : Profit (exprimé souvent en pourcentage du CA) - Pouvoir du responsable : gestion fournisseurs et clients Centre d investissement - Objectif : Maximiser le résultat (ou éventuellement la marge) : maximiser le chiffre d affaires et minimiser les coûts. - Indicateur suivi : Return on capital employed (Résultat / capitaux propres + dettes) ; Return on assets (Résultat / total actif) - Pouvoir du responsable : tous (et notamment celui d investir dans les actifs souhaités). 10

11 Chapitre 1 : Résumé (1) Objectif Stratégique Planification opérationnelle Objectifs à court terme b Résultats attendus Ecarts Comparaison Procédure budgétaire 1. Fixation des objectifs par la direction (+ négociation avec les responsables des centres) 2. Projets de budget dans les centres de responsabilité ; 3. Consolidation (regroupement des différents budgets) ; 4. Négociations et navettes budgétaires. Résultats mesurés L exemple du responsable commerciale Chapitre 1 : Résumé (2) Compte de résultat prévisionnel Bilan prévisionnel Budget de trésorerie (1) Objectifs fixés par la direction (qu il négocie) (3) C O N S O (2) Préparation de son budget 1. Budget des ventes 2. Budget de production 3. Budget d approvisionnement Procédure budgétaire 1. Fixation des objectifs par la direction (+ négociation avec les responsables des centres) 2. Projets de budget dans les centres de responsabilité ; 3. Consolidation (regroupement des différents budgets) ; 4. Négociations et navettes budgétaires. 11

12 Modalités d évaluation Stress test sur kalypso (enchainement ventes prod - appro) (date de rendu du logiciel en groupe : 19 février) Contrôle continu (50 %) Stress test sur kalypso (compte de résultat résultat analytique) (date de rendu du logiciel en groupe : 7 Mars) Négociation en réunion autour des prévisions de ventes / production / approvisionnement (date de rendu du dossier (individuel) : 22 Mars) Contrôle terminal (50 %) Enchainement des budgets ventes / production / CR (durant la semaine des partiels) Evaluation de l enseignement : 21 / 03 Plan Chapitre 1 : Définition et processus de contrôle de gestion 1. Démarche de pilotage 2. Définition du contrôle de gestion 3. L articulation budgétaire 4. La notion de centre de responsabilité Chapitre 2 : Technique de prévision et budget 1. Prévision des ventes & budget commercial 2. Gestion de la production & budget de production 3. Gestion de l approvisionnement & budget d approvisionnement 12

13 2. Fonction production 3. Fonction appro 1. Fonction commerciale Définition de la politique commerciale : Politique qui s inscrit dans une démarche stratégique globale et aboutit à la mise en place d un mix marketing (produits vendus, prix, communication et distribution). Les ventes de l entreprise résultent de : - Différents éléments indépendants de l entreprise (pouvoir d achat, concurrence ). - L action commerciale (prix, budget publicitaire, force de vente). 1. Fonction commerciale Ajustement linéaire 2. Fonction production 3. Fonction appro a. Prévision des ventes Principe de la méthode : Les ventes passées (points bleus) permettent de dégager une tendance (ligne rouge). En poursuivant la ligne rouge, on peut estimer les ventes futures (sur la période 11 par exemple). 13

14 2. Fonction production 3. Fonction appro 1. Fonction commerciale a. Prévision des ventes Méthode de l ajustement linéaire Mathématiquement : La droite (y = ax + b) est tracée de telle sorte que la distance au carré entre tous les points et la droite soit la plus faible possible. a : Coefficient directeur (pente). Si a <0 pente descendante. b : point à l origine. r : mesure de validité de l outil statistique (plus il est proche de 1, plus la méthode est valide). Calcul : a = [ x i y i n * moy x * moy y ] / [ x i 2 n * moy x 2 ] b = moy y a * moy x Avec x : la période (par ex =1 ; 2011 = 2.. ou 1 = t ; 2 = t ) ; y : le nombre recherché (par exemple le nombre de clients ou de ventes). r = [ x iy i n*moy x*moy y]/[ ( x i 2 n * moy x 2 ) * ( y i 2 n * moy y 2 ) ] 2. Fonction production 3. Fonction appro 1. Fonction commerciale a. Prévision des ventes Méthode de l ajustement linéaire 1) Réaliser un tableau. Ce tableau doit comporter x lignes (x périodes). Il doit comporter 5 colonnes : x i ; y i ; x i * y i ; x i 2 et y i 2. somme Moyenne Titre x y xy x 2 y

15 2. Fonction production 3. Fonction appro 1. Fonction commerciale a. Prévision des ventes Méthode de l ajustement linéaire 1. Réaliser un tableau. Ce tableau doit comporter x lignes (x périodes). Il doit comporter 5 colonnes : x i ; y i ; x i * y i ; x i 2 et y i 2 2. Calcul de a, b (et r). 3. Déterminez les ventes futures : y = a x + b. Dans ce cas, x sera égale à la période voulue. 4. Interprétez les résultats Limites de la méthode : Cette méthode est basée sur des données passées. Il est possible que la réalité fasse varier les ventes (politiques des concurrents, crise financière ). 2. Fonction production 3. Fonction appro 1. Fonction commerciale a. Prévision des ventes Ajustement linéaire avec variations saisonnières Principe de la méthode : (i) On retraite les données observées des coefficients saisonniers (données obs / coeff.). Les coefficients vous seront donnés. (ii) On détermine notre droite d ajustement linéaire (a, b et r). (iii) A partir des données futures prévues, on réintègre les variations saisonnières (données futures estimées * coeff. saisonniers) 15

16 1. Fonction commerciale 2. Fonction production 3. Fonction appro a. Prévision des ventes Elasticité de la demande par rapport au prix. Formule : e = [ d / d] / [ p / p]. e : élasticité ; p : le prix ; d : la demande Question Votar : L élasticité est : a) Généralement négative sauf pour les produits de luxe b) Généralement positive sauf pour les produits de luxe Interprétation de l élasticité : 1. Fonction commerciale Autres méthodes 2. Fonction production 3. Fonction appro a. Prévision des ventes Les prévisions en contexte aléatoire : probabilité sur des variables aléatoires et des variables aléatoires discrètes. L estimation des ventes par intervalle de confiance : les lois de probabilité (loi normale, binomiale ). Ouvrages : DCG 11 : Contrôle de gestion : bibliothèque numérique UPS (Nathan, Dunod ). Intérêts : Négociation lors du jeu d entreprise Kalypso (responsable du centre de responsabilité commercialisation). 16

17 1. Fonction commerciale 2. Fonction production 3. Fonction appro b. budgétisation Forme du tableau : - Choix de la ventilation : par période (mois, trimestre) ; par produit (un tableau par produit si le nombre de produits est faible) ; par zone géographique. Cette ventilation dépend des centres de responsabilité / zones de vente / nombre de produits. Charges directes Charges indirectes Coûts commerciaux et de distribution Charges variables Commission Packaging Frais de transport Charges fixes Publicité (spécifique) Promotion Etude de marché Rémunération fixe des commerciaux Location des locaux Publicité de marque 1. Fonction commerciale 3. Fonction appro 2. Fonction production Principe : L élaboration du programme de production découle du budgets des ventes. Enjeu : Il existe des contraintes de production pouvant conduire à de la sous-production. Ces contraintes sont liées (i) aux capacités des machines (ii) de la main d œuvre ou encore (iii) capacité de stockage. 17

18 1. Fonction commerciale 3. Fonction appro 2. Fonction production Unique contrainte de production (facteur rare) Double contraintes de production : résolution graphique de la programmation linéaire Multiple contraintes de production : Résolution par le simplexe de la programmation linéaire 1. Fonction commerciale 3. Fonction appro 2. Fonction production Unique contrainte de production (facteur rare) Exemple de la ferme des 1000 vaches : Sur la ferme, on peut élever deux types d animaux Gascogne (G) ou blonde d aquitaine (B). Les trois exploitants ont une capacité de travail limitée à heures. Gascogne (G) Blonde (B) Nb de têtes (max) par an Temps par tête 10 h 20 h Marge sur coûts variables (par tête) Capacité de production limitée : 500 * *20 = heures > Maximisation de la marge : M = 40 G + 70 B 18

19 1. Fonction commerciale 3. Fonction appro 2. Fonction production Unique contrainte de production (facteur rare) Exemple de la ferme des 1000 vaches : Sur la ferme, on peut élever deux types d animaux Gascogne (G) ou blonde d aquitaine (B). Les trois exploitants ont une capacité de travail limitée à heures. Gascogne (G) Blonde (B) Nb de têtes (max) par an Temps par tête 10 h 20 h Marge sur coûts variables (par tête) MCV / heure de travail 4 / h 3,5 / h 1) Privilégier la production avec la plus grosse marge : (G) 500 * 10 = heures 2) Déterminer la capacité de production restante : = pour (B) 3) Déterminer la production du produit restreint : / 20 = 200 (B) 4) Calculer de la marge : 500 * * 200 = de marge Cette méthode ne fonctionne qu en présence d une unique contrainte de production (heures) 1. Fonction commerciale 3. Fonction appro 2. Fonction production Double contraintes de production (prog. linéaire) Exemple Andy Warhol : Andy Warhol fait des tableaux (T) et de la sculpture (S). La galerie dans laquelle il expose lui prend maximum 200 sculptures par an. Il essaie de maximiser ses revenus. Création (C) Réalisation (R) Sculptures (S) (MCVu : 1000 ) 3h 4h Tableaux (T) (MCVu : 500 ) 5h 3 h Capacité annuelle 1500 h 1200 h Méthode de résolution (i) Ecriture des contraintes Contraintes (C) : 1500 < 3 S + 5 T Contraintes (R) : 1200 < 4 S + 3 T Contraintes (S) : S < 200 (ii) Ecrire du maximum de marge (M) : M = 1000 * S * B Remarque : le nombre de produits fabriqués (ici T et S) doit être positif. 19

20 (i) 1. Fonction commerciale 3. Fonction appro 2. Fonction production Double contraintes de production (prog. linéaire) Ecriture des contraintes Contraintes (C) : 1500 < 3 S + 5 T Contraintes (R) : 1200 < 4 S + 3 T Contraintes (S) : S < 200 Question Votar : Quelle est la fonction éco qui maximise le revenu : A : droite 1 B : droite 2 C : droite 3 0 T (ii) Ecrire du maximum de marge (fonction éco.) : M = 1000 * S * B (iii) Résoudre graphiquement: - Les axes sont les produits - Placer les droites des contraintes - Placer la droite de fonction éco (0) - Tracer des parallèles de cette fonction (1, 2,3) Zone d acceptabilité S 1. Fonction commerciale 3. Fonction appro 2. Fonction production Multiples contraintes de production (résolution par le simplexe de la programmation linéaire) Ouvrages : DCG 11 : Contrôle de gestion : bibliothèque numériques UPS (Nathan, Dunod ). 20

21 1. Fonction commerciale 2. Fonction production 3. Fonction approvisionnement Principe : L approvisionnement doit permettre à l entreprise de disposer, au moment où elle en a besoin, des matières premières nécessaires à la production. Enjeu : (i) L approvisionnement doit suivre le rythme de production. (ii) Il existe des modèles permettant de minimiser le coût d approvisionnement (en avenir certain) : Modèle de Wilson. 1. Fonction commerciale 2. Fonction production 3. Fonction approvisionnement Modèle de Wilson : Le coût total d approvisionnement est lié à trois éléments Le coût d achat (prix d achat + frais accessoires) C a = Quantité achetée * Prix unitaire Plus les quantités achetées sont élevées, plus le prix unitaire baisse 21

22 1. Fonction commerciale 2. Fonction production 3. Fonction approvisionnement Modèle de Wilson : Le coût total d approvisionnement est lié à trois éléments Le coût d achat (prix d achat + frais accessoires) Le coût de stockage (assurance, caristes, locaux et la perte de valeur de stock dans le temps) L unité : Coût se stockage (C s par unité de temps et par unité de produit). Plus on a de stock, plus le coût de stockage est élevé. C s * stock moyen = C s * (q / 2) Avec Q : quantité commandée (illustration graphique ci-dessous) et T : période Q Stock moyen = Q / 2 T Temps 1. Fonction commerciale 2. Fonction production 3. Fonction approvisionnement Modèle de Wilson : Le coût total d approvisionnement est lié à trois éléments Le coût d achat Le coût de stockage Le coût de lancement des commandes (par ex. frais administratifs) C l * Nb de commande = C l * d / Q : Moins tu passes de commandes plus le coût de lancement est faible. Avec d = consommation (demande) totale et Q = quantité commandée 22

23 1. Fonction commerciale 2. Fonction production Modèle de Wilson 3. Fonction approvisionnement Objectif : Déterminer le volume optimal à commander (Q*) et la période optimale (T*) permettant de minimiser le coût de réapprovisionnement. Trouver le point optimum qui minimise le coût total (C) Coût total = C l (d/q)+ C S (Q/2) + C a * Q Optimum (Q*) : Quantités à Coût commander qui minimisent le coût total T* : période de lancement des commandes qui minimisent les coûts C total C s C a Q * C l Quantité (Q) 1. Fonction commerciale 2. Fonction production Formules 3. Fonction approvisionnement Quantité optimale à commander pour minimiser le coût d approvisionnement Q* = 2 Cl d / Cs Période optimale de passation des commandes pour minimiser le coût d approvisionnement T* = 2C l / (d Cs) Il en résulte le coût total de l approvisionnement sur l année C (Q*) = C a * Q + C l *(d/q) + C s (Q / 2) Avec : Q* : quantité optimale à commander (exprimée en uq : unité de quantité) ; T* : période optimale de passation des commandes (exprimée en ut : unité de temps) ; C l : coût de lancement d une commande (exprimé en unité monétaire um) ; C s : coût de stockage (exprimé en um par uq par ut) ; C a : Prix unitaire d achat (um par uq) ; d : demande ou consommation (um / uq). 23

SOMMAIRE OPÉRATIONS COURANTES OPÉRATIONS D INVENTAIRE

SOMMAIRE OPÉRATIONS COURANTES OPÉRATIONS D INVENTAIRE SOMMAIRE OPÉRATIONS COURANTES OPÉRATIONS D INVENTAIRE 1 Factures de doit p. 9 Processus 1 2 Réductions sur factures de doit p. 11 Processus 1 3 Frais accessoires sur factures p. 13 Processus 1 4 Comptabilisation

Plus en détail

Elaboration et Suivi des Budgets

Elaboration et Suivi des Budgets Elaboration et Suivi des Budgets 1 1- La Notion Du contrôle de Gestion 2- La Place du Contrôle de Gestion dans le système organisationnel 3- La Notion des Centres de responsabilité 4- La procédure budgétaire

Plus en détail

Chapitre 3. Les distributions à deux variables

Chapitre 3. Les distributions à deux variables Chapitre 3. Les distributions à deux variables Jean-François Coeurjolly http://www-ljk.imag.fr/membres/jean-francois.coeurjolly/ Laboratoire Jean Kuntzmann (LJK), Grenoble University 1 Distributions conditionnelles

Plus en détail

Chapitre 1 : Introduction au contrôle de gestion. Marie Gies - Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre 1

Chapitre 1 : Introduction au contrôle de gestion. Marie Gies - Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre 1 Chapitre 1 : Introduction au contrôle de gestion Introduction 2 Contrôle de gestion : fonction aujourd hui bien institutionnalisée dans les entreprises Objectif : permettre une gestion rigoureuse et une

Plus en détail

Excel Avancé. Plan. Outils de résolution. Interactivité dans les feuilles. Outils de simulation. La valeur cible Le solveur

Excel Avancé. Plan. Outils de résolution. Interactivité dans les feuilles. Outils de simulation. La valeur cible Le solveur Excel Avancé Plan Outils de résolution La valeur cible Le solveur Interactivité dans les feuilles Fonctions de recherche (ex: RechercheV) Utilisation de la barre d outils «Formulaires» Outils de simulation

Plus en détail

CONTROLE DE GESTION. DUT GEA, 2 èm e année option PMO 2005-2006

CONTROLE DE GESTION. DUT GEA, 2 èm e année option PMO 2005-2006 CONTROLE DE GESTION Une définition classique du contrôle de gestion le décrit comme «le processus par lequel les dirigeants s assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience

Plus en détail

OPTIMISATION À UNE VARIABLE

OPTIMISATION À UNE VARIABLE OPTIMISATION À UNE VARIABLE Sommaire 1. Optimum locaux d'une fonction... 1 1.1. Maximum local... 1 1.2. Minimum local... 1 1.3. Points stationnaires et points critiques... 2 1.4. Recherche d'un optimum

Plus en détail

Programmation linéaire

Programmation linéaire Programmation linéaire DIDIER MAQUIN Ecole Nationale Supérieure d Electricité et de Mécanique Institut National Polytechnique de Lorraine Mathématiques discrètes cours de 2ème année Programmation linéaire

Plus en détail

Chapitre 2/ La fonction de consommation et la fonction d épargne

Chapitre 2/ La fonction de consommation et la fonction d épargne hapitre 2/ La fonction de consommation et la fonction d épargne I : La fonction de consommation keynésienne II : Validations et limites de la fonction de consommation keynésienne III : Le choix de consommation

Plus en détail

Programmation Linéaire - Cours 1

Programmation Linéaire - Cours 1 Programmation Linéaire - Cours 1 P. Pesneau pierre.pesneau@math.u-bordeaux1.fr Université Bordeaux 1 Bât A33 - Bur 265 Ouvrages de référence V. Chvátal - Linear Programming, W.H.Freeman, New York, 1983.

Plus en détail

THÈME. Imposition des produits. Exercice 1. Produits d exploitation

THÈME. Imposition des produits. Exercice 1. Produits d exploitation Imposition des produits THÈME 1 Exercice 1 Produits d exploitation L entreprise Pan est spécialisée dans la vente de panneaux solaires. Elle a vendu des panneaux courant novembre N à divers clients. Les

Plus en détail

LE TABLEAU DE BORD DE SUIVI DE L ACTIVITE

LE TABLEAU DE BORD DE SUIVI DE L ACTIVITE TABLEAU DE BORD LE TABLEAU DE BORD DE SUIVI DE L ACTIVITE DEFINITION Le tableau de bord est un support (papier ou informatique) qui sert à collecter de manière régulière des informations permettant de

Plus en détail

BUSINESS FORECASTING SYSTEM

BUSINESS FORECASTING SYSTEM Septembre 2012 Pour vos appels d offre LOGICIELS DE PRÉVISION 3 e ÉDITION BUSINESS FORECASTING SYSTEM XE - Unlimited SC Trac SC SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort 1. NOM

Plus en détail

La boite à outils du dirigeant, Dispositif packagé ou modularisable en fonction des besoins

La boite à outils du dirigeant, Dispositif packagé ou modularisable en fonction des besoins La boite à outils du dirigeant, Dispositif packagé ou modularisable en fonction des besoins Durée : Minimum 14h Maximum 182h (Ce choix permet de valider 10% du Titre de niveau II «chef d entreprise développeur

Plus en détail

ORACLE LOGICIELS DE PRÉVISION. Oracle Demantra Demand Management. Pour vos appels d offre. 3 e ÉDITION

ORACLE LOGICIELS DE PRÉVISION. Oracle Demantra Demand Management. Pour vos appels d offre. 3 e ÉDITION Septembre 2012 Pour vos appels d offre LGICIELS DE PRÉVISIN 3 e ÉDITIN RACLE racle Demantra Demand Management SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort 1. NM de l'éditeur RACLE

Plus en détail

FIL CONDUCTEUR (Session principale 2006)

FIL CONDUCTEUR (Session principale 2006) FIL CONDUCTEUR (Session principale 2006) PREMIERE PARTIE Etude de rentabilité des produits P1 et P2 «Méthode des coûts partiels» Constatation de la non rentabilité du produit P2 Décision d investissement

Plus en détail

Leçon 12. Le tableau de bord de la gestion des stocks

Leçon 12. Le tableau de bord de la gestion des stocks CANEGE Leçon 12 Le tableau de bord de la gestion des stocks Objectif : A l'issue de la leçon l'étudiant doit être capable de : s initier au suivi et au contrôle de la réalisation des objectifs fixés au

Plus en détail

TSTT ACC OUTILS DE GESTION COMMERCIALE FICHE 1 : LES MARGES

TSTT ACC OUTILS DE GESTION COMMERCIALE FICHE 1 : LES MARGES TSTT ACC OUTILS DE GESTION COMMERCIALE FICHE 1 : LES MARGES Coût de revient du produit + Marge du fabricant = Prix de vente HT au distributeur Prix d'achat HT du distributeur + Marge du distributeur =

Plus en détail

«Identifier et définir le besoin en recrutement»

«Identifier et définir le besoin en recrutement» «Identifier et définir le besoin en recrutement» LES ETAPES DU RECRUTEMENT Le recrutement est une démarche structurée qui comporte plusieurs étapes aux quelles il faut attacher de l importance. La majorité

Plus en détail

Royaume du Maroc المرجع :

Royaume du Maroc المرجع : المملكة المغربية Royaume du Maroc المرجع : a présente note méthodologique reprend les nouvelles recommandations internationales mises en œuvre par le Maroc, pour l établissement de la balance des paiements

Plus en détail

Souad EL Bernoussi. Groupe d Analyse Numérique et Optimisation Rabat http ://www.fsr.ac.ma/ano/

Souad EL Bernoussi. Groupe d Analyse Numérique et Optimisation Rabat http ://www.fsr.ac.ma/ano/ Recherche opérationnelle Les démonstrations et les exemples seront traités en cours Souad EL Bernoussi Groupe d Analyse Numérique et Optimisation Rabat http ://www.fsr.ac.ma/ano/ Table des matières 1 Programmation

Plus en détail

Microsoft Excel : tables de données

Microsoft Excel : tables de données UNIVERSITE DE LA SORBONNE NOUVELLE - PARIS 3 Année universitaire 2000-2001 2ème SESSION SLMD2 Informatique Les explications sur la réalisation des exercices seront fournies sous forme de fichiers informatiques.

Plus en détail

TP N 57. Déploiement et renouvellement d une constellation de satellites

TP N 57. Déploiement et renouvellement d une constellation de satellites TP N 57 Déploiement et renouvellement d une constellation de satellites L objet de ce TP est d optimiser la stratégie de déploiement et de renouvellement d une constellation de satellites ainsi que les

Plus en détail

MASTER I : Responsable en Gestion Métiers du Management Commercial Titre RNCP II

MASTER I : Responsable en Gestion Métiers du Management Commercial Titre RNCP II MASTER I : Responsable en Gestion Métiers du Management Commercial Titre RNCP II Sommaire 1.Les Tourelles en quelques mots... 2 2. Le CNAM en quelques mots... 3 3. Objectifs de la formation... 4 4. Poursuites

Plus en détail

Fiche. Le diagnostic financier. 1 Introduction. 2 Le contexte du diagnostic. A Les objectifs du diagnostic financier. B Les préalables du diagnostic

Fiche. Le diagnostic financier. 1 Introduction. 2 Le contexte du diagnostic. A Les objectifs du diagnostic financier. B Les préalables du diagnostic Le diagnostic financier Fiche 1 1 Introduction Le diagnostic financier permet d évaluer le potentiel de l entité. Il peut se faire en différentes occasions (achat d entreprise, placements, demande d emprunt,

Plus en détail

INDICES DE PRIX EXPÉRIMENTAUX DES SERVICES FINANCIERS

INDICES DE PRIX EXPÉRIMENTAUX DES SERVICES FINANCIERS Distr. GÉNÉRALE CES/AC.49/2003/9 29 septembre 2003 FRANÇAIS Original: ANGLAIS COMMISSION DE STATISTIQUE et COMMISSION ÉCONOMIQUE POUR L EUROPE (CEE-ONU) ORGANISATION INTERNATIONALE DU TRAVAIL (OIT) CONFÉRENCE

Plus en détail

La programmation linéaire : une introduction. Qu est-ce qu un programme linéaire? Terminologie. Écriture mathématique

La programmation linéaire : une introduction. Qu est-ce qu un programme linéaire? Terminologie. Écriture mathématique La programmation linéaire : une introduction Qu est-ce qu un programme linéaire? Qu est-ce qu un programme linéaire? Exemples : allocation de ressources problème de recouvrement Hypothèses de la programmation

Plus en détail

LOGICIELS DE PRÉVISIONS

LOGICIELS DE PRÉVISIONS Pour vos appels d offre Mars 2014 LGICIELS DE PRÉVISINS 4 e ÉDITIN INFLGIC Copilote Prévisions de vente SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort 1. NM de l'éditeur INFLGIC 2.

Plus en détail

LE BUDGET DES VENTES

LE BUDGET DES VENTES LE BUDGET DES VENTES Objectif(s) : o Pré requis : o Modalités : o o o Elaboration du budget des ventes. Connaissances du processus "ventes". Principes, Synthèse, Application. TABLE DES MATIERES Chapitre

Plus en détail

Logistique, Transports

Logistique, Transports Baccalauréat Professionnel Logistique, Transports 1. France, juin 2006 1 2. Transport, France, juin 2005 2 3. Transport, France, juin 2004 4 4. Transport eploitation, France, juin 2003 6 5. Transport,

Plus en détail

Exercices & cours de Gestion en vidéo - BTS MUC. Liste des formules. (Consultez également «Liste des tableaux»)

Exercices & cours de Gestion en vidéo - BTS MUC. Liste des formules. (Consultez également «Liste des tableaux») Liste des formules (Consultez également «Liste des tableaux») Table des matières LES CALCULS COMMERCIAUX... 4 Le coefficient multiplicateur... 4 Montant de TVA... 4 TVA collectée... 4 TVA déductible...

Plus en détail

Pour fins d'illustration seulement. Rapport préparé pour M. Albert Client et Mme Louise Client

Pour fins d'illustration seulement. Rapport préparé pour M. Albert Client et Mme Louise Client Rapport préparé pour M. Albert Client et Mme Louise Client Préparé par Charles M. Courtier Conseiller ÉlémentsPatrimoine Téléphone: 123-456-7890 Courriel: cmcourtier@email.com Date: 2014-07-17 INTRODUCTION

Plus en détail

FORMULES DE CALCUL. Prix = PV TTC = PV HT x (1 + taux de TVA) TVA = PV HT x taux de TVA PV HT = PV TTC 1 + taux de TVA

FORMULES DE CALCUL. Prix = PV TTC = PV HT x (1 + taux de TVA) TVA = PV HT x taux de TVA PV HT = PV TTC 1 + taux de TVA FORMULES DE CALCUL Le prix : Prix = PV TTC = PV HT x (1 + taux de TVA) TVA = PV HT x taux de TVA PV HT = PV TTC 1 + taux de TVA Ex : PV TTC = 250 x 1,196 = 299. TVA = 250 x 19,6 % = 49. PV HT = 299 = 250.

Plus en détail

Réglementation de l'activité bancaire

Réglementation de l'activité bancaire Annexe 1 La nature des garanties qui sous-tend une adjudication de crédit sont classées comme suit : Effets de Première Catégorie : 1 Bons du Trésor Bons d équipement Effets représentatifs de crédits bancaires

Plus en détail

MegaStore Manager ... Simulation de gestion d un hypermarché. Manuel du Participant

MegaStore Manager ... Simulation de gestion d un hypermarché. Manuel du Participant MegaStore Manager Simulation de gestion d un hypermarché.......... Manuel du Participant 1. Introduction 1.1. La simulation de gestion Vous allez participer à une simulation de gestion. Cette activité

Plus en détail

Travaux dirigés n 1. Programmation linéaire

Travaux dirigés n 1. Programmation linéaire Université de Reims Champagne Ardenne U.F.R. de Sciences Exactes et Naturelles MASTER 1 Informatique - 2014/2015 Pierre Delisle Travaux dirigés n 1 Programmation linéaire Exercice 1 (Résolution d'un programme

Plus en détail

FINANCE, COMPTABILITE Inter entreprises petits groupes (6 stagiaires maximum par session)

FINANCE, COMPTABILITE Inter entreprises petits groupes (6 stagiaires maximum par session) Octobre à juillet FINANCE, COMPTABILITE Intitulé Objectifs principaux (programme détaillé sur demande) Dates - Les principales fonctions statistiques, financières, de recherche Excel appliqué à la gestion

Plus en détail

LE CONCEPT VADWAY et le «CONTRÔLE DE GESTION»

LE CONCEPT VADWAY et le «CONTRÔLE DE GESTION» Le concept de VAD (Valeur Ajoutée Directe), est à la base de nos missions portant sur le «Contrôle de gestion», appliqué aux PME. 1. LE CONCEPT LA VALEUR AJOUTEE DIRECTE (VAD) Rappel : L entreprise achète,

Plus en détail

LES NOUVEAUX INDICATEURS STATISTIQUES DU FMI

LES NOUVEAUX INDICATEURS STATISTIQUES DU FMI LES NOUVEAUX INDICAEURS SAISIQUES DU FI À la fin de 1994 et au début de l année 1995, la répétition et la sévérité des désordres sur les marchés de capitaux, et récemment la crise financière du exique

Plus en détail

Sujet 4: Programmation stochastique propriétés de fonction de recours

Sujet 4: Programmation stochastique propriétés de fonction de recours Sujet 4: Programmation stochastique propriétés de fonction de recours MSE3313: Optimisation Stochastiqe Andrew J. Miller Dernière mise au jour: October 19, 2011 Dans ce sujet... 1 Propriétés de la fonction

Plus en détail

LES INTERVENANTS. Technologie d'attribution marketing. Technologie d optimisation de campagnes SEM. Conseil Agence Intégrateur.

LES INTERVENANTS. Technologie d'attribution marketing. Technologie d optimisation de campagnes SEM. Conseil Agence Intégrateur. ATTRIBUTION EN MARKETING DIGITAL: OBTENIR PLUS AVEC MOINS Webinaire du 20 mai 2014 LES INTERVENANTS Technologie d'attribution marketing Fabien Dutrieux Conseil Agence Intégrateur Technologie d optimisation

Plus en détail

Coût de fabrication ou d achat. Calcul des besoins Management Industriel et Logistique (4) (2) (1) (2)

Coût de fabrication ou d achat. Calcul des besoins Management Industriel et Logistique (4) (2) (1) (2) Etude de cas 1 : La société Lebreton fabrique un produit A dont la nomenclature est la suivante (les chiffres entre parenthèses indiquent le nombre de composants dans un composé de niveau immédiatement

Plus en détail

Ainsi, les utilisateurs auront à leur disposition une série cohérente et complète portant sur la période 1974 à 2013.

Ainsi, les utilisateurs auront à leur disposition une série cohérente et complète portant sur la période 1974 à 2013. N 688 Les Tableaux Economiques d Ensemble 2002 à 2013 Introduction Nous mettons à la disposition des divers utilisateurs une nouvelle série de Tableaux Economiques d Ensemble (TEE) pour les années 2002

Plus en détail

COMMENT MAITRISER LA GESTION DES APPROVISIONNEMENTS ET DES STOCKS DE MEDICAMENTS

COMMENT MAITRISER LA GESTION DES APPROVISIONNEMENTS ET DES STOCKS DE MEDICAMENTS 1 sur 9 COMMENT MAITRISER LA GESTION DES APPROVISIONNEMENTS ET DES STOCKS DE MEDICAMENTS (L'article intégral est paru dans Gestions Hospitalières n 357 de juin-juillet 1996) Pour plus d'informations concernant

Plus en détail

CREATION MONETAIRE ET SON CONTROLE

CREATION MONETAIRE ET SON CONTROLE CREATION MONETAIRE ET SON CONTROLE PAR LES AUTORITES MONETAIRES SECTION 1 : LA CREATION MONETAIRE A Acteurs et modalités de création monétaire : La création monétaire consiste à accroître la quantité de

Plus en détail

COURS GESTION FINANCIERE SEANCE 4 CHOIX DU NIVEAU DU FONDS DE ROULEMENT PLANS DE TRESORERIE FINANCEMENTS ET PLACEMENTS A COURT TERME

COURS GESTION FINANCIERE SEANCE 4 CHOIX DU NIVEAU DU FONDS DE ROULEMENT PLANS DE TRESORERIE FINANCEMENTS ET PLACEMENTS A COURT TERME COURS GESTION FINANCIERE SEANCE 4 CHOIX DU NIVEAU DU FONDS DE ROULEMENT PLANS DE TRESORERIE FINANCEMENTS ET PLACEMENTS A COURT TERME SEANCE 4 CHOIX DU NIVEAU DU FONDS DE ROULEMENT PLANS DE TRESORERIE FINANCEMENTS

Plus en détail

PROGRAMME AEC COMPTABILITÉ FINANCIÈRE INFORMATISÉE

PROGRAMME AEC COMPTABILITÉ FINANCIÈRE INFORMATISÉE PROGRAMME AEC COMPTABILITÉ FINANCIÈRE INFORMATISÉE Numéro Liste de compétences - cours Introduction aux mathématiques comptables et financières Utiliser à des fins de gestion des méthodes statistiques

Plus en détail

Présentation. Intervenant EURISTIC. Jean-Louis BAUDRAND Directeur associé

Présentation. Intervenant EURISTIC. Jean-Louis BAUDRAND Directeur associé Atelier ORAS Pilotage des rémunérations variables Groupe RH&M Le volet informatisation Jean-Louis BAUDRAND Directeur associé EURISTIC 4 février 2010 Présentation Intervenant EURISTIC Jean-Louis BAUDRAND

Plus en détail

Associations Dossiers pratiques

Associations Dossiers pratiques Associations Dossiers pratiques Le tableau de bord, outil de pilotage de l association (Dossier réalisé par Laurent Simo, In Extenso Rhône-Alpes) Difficile d imaginer la conduite d un bateau sans boussole

Plus en détail

Programme détaillé MASTER DE MANAGEMENT ET DE STRATEGIE D ENTREPRISE. Objectifs de la formation. Les métiers. Niveau et durée de la formation

Programme détaillé MASTER DE MANAGEMENT ET DE STRATEGIE D ENTREPRISE. Objectifs de la formation. Les métiers. Niveau et durée de la formation Objectifs de la formation Les métiers Ce Master valide votre qualification professionnelle et votre aptitude à tenir les emplois de cadres et futurs cadres supérieurs dans les professions industrielles

Plus en détail

DETERMINATION DE L INCERTITUDE DE MESURE POUR LES ANALYSES CHIMIQUES QUANTITATIVES

DETERMINATION DE L INCERTITUDE DE MESURE POUR LES ANALYSES CHIMIQUES QUANTITATIVES Agence fédérale pour la Sécurité de la Chaîne alimentaire Administration des Laboratoires Procédure DETERMINATION DE L INCERTITUDE DE MESURE POUR LES ANALYSES CHIMIQUES QUANTITATIVES Date de mise en application

Plus en détail

Master Mention Etudes Politiques (IEP Aix-en-Provence)

Master Mention Etudes Politiques (IEP Aix-en-Provence) Master Mention Etudes Politiques (IEP Aix-en-Provence) Maquette des enseignements de la spécialité «Métiers de l information : communication, lobbying, médias» Noms des enseignants responsables de la formation

Plus en détail

d. Tendances du marché...22 e. Une vision européenne...22 III. La distribution en France... 23

d. Tendances du marché...22 e. Une vision européenne...22 III. La distribution en France... 23 Table des matières: 8 PARTIE 1 SYNTHESE... 3 I. Combien d acteurs sur ce marché?... 3 II. Une offre large... 4 III. Facteur de croissance du marché... 4 IV. Impact du cloud computing... 4 V. Homogénéité

Plus en détail

Evelyne GURFEIN Comptes consolidés IAS IFRS et conversion monétaire

Evelyne GURFEIN Comptes consolidés IAS IFRS et conversion monétaire Evelyne GURFEIN Comptes consolidés IAS IFRS et conversion monétaire, 2007 ISBN-10 : 2-7081-3760-3 ISBN-13 : 978-2-7081-3760-8 Chapitre 7 Les normes IAS/IFRS et leur impact Quelle question? «Bonjour, je

Plus en détail

Cahier spécial des charges pour un marché de services : conclusion d'emprunts pour le financement du service d'investissements de l'exercice 2006

Cahier spécial des charges pour un marché de services : conclusion d'emprunts pour le financement du service d'investissements de l'exercice 2006 Centre Public d'action Sociale de Jette Rue de l'eglise 47-49 1090 Bruxelles Cahier spécial des charges pour un marché de services : conclusion d'emprunts pour le financement du service d'investissements

Plus en détail

Tests de sensibilité des projections aux hypothèses démographiques et économiques : variantes de chômage et de solde migratoire

Tests de sensibilité des projections aux hypothèses démographiques et économiques : variantes de chômage et de solde migratoire CONSEIL D ORIENTATION DES RETRAITES Séance plénière du 16 décembre 2014 à 14 h 30 «Actualisation des projections» Document N 5 Document de travail, n engage pas le Conseil Tests de sensibilité des projections

Plus en détail

Optimisation Discrète

Optimisation Discrète Prof F Eisenbrand EPFL - DISOPT Optimisation Discrète Adrian Bock Semestre de printemps 2011 Série 7 7 avril 2011 Exercice 1 i Considérer le programme linéaire max{c T x : Ax b} avec c R n, A R m n et

Plus en détail

TXT E-SOLUTIONS LOGICIELS DE PRÉVISION. Module de prévision de CDMi. Pour vos appels d offre. 3 e ÉDITION

TXT E-SOLUTIONS LOGICIELS DE PRÉVISION. Module de prévision de CDMi. Pour vos appels d offre. 3 e ÉDITION Septembre 2012 Pour vos appels d offre LGICIELS DE PRÉVISIN 3 e ÉDITIN TXT E-SLUTINS Module de prévision de CDMi SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort 1. NM de l'éditeur TXT

Plus en détail

Bilan de M au 31/12/N

Bilan de M au 31/12/N 1 Exercice complémentaire - consolidation par intégration globale Bilan de M au 31/12/N Actif Passif Immobilisations corporelles 6000 Capital 10000 Immobilisations financières 6600 Réserves 1500 Particip

Plus en détail

Utiliser des fonctions complexes

Utiliser des fonctions complexes Chapitre 5 Utiliser des fonctions complexes Construire une formule conditionnelle avec la fonction SI Calculer un remboursement avec la fonction VPN Utiliser des fonctions mathématiques Utiliser la fonction

Plus en détail

PROJET DE REFERENTIEL D ACTIVITES ET DE COMPETENCES CADRE DIRIGEANT D ENTREPRISE AGRICOLE FRUITS ET LEGUMES

PROJET DE REFERENTIEL D ACTIVITES ET DE COMPETENCES CADRE DIRIGEANT D ENTREPRISE AGRICOLE FRUITS ET LEGUMES 29 septembre 2006 PROJET DE REFERENTIEL D ACTIVITES ET DE COMPETENCES CADRE DIRIGEANT D ENTREPRISE AGRICOLE FRUITS ET LEGUMES DOCUMENT DE TRAVAIL REMARQUES PREALABLES SUR LES MODALITES D ELABORATION DU

Plus en détail

TERMES DE REFERENCE DE L AUDIT DU PROGRAMME DE VENTES ANTICIPEES A LA MOYENNE

TERMES DE REFERENCE DE L AUDIT DU PROGRAMME DE VENTES ANTICIPEES A LA MOYENNE TERMES DE REFERENCE DE L AUDIT DU PROGRAMME DE VENTES ANTICIPEES A LA MOYENNE 1. CONTEXTE ET JUSTIFICATION Depuis la campagne 2012-2013, l Etat de Côte d Ivoire a engagé une réforme de la filière café-cacao

Plus en détail

La consolidation comptable

La consolidation comptable La consolidation comptable Préparé par: Barzali Samia Errajraji Wafae Mounadi Hajar 2009/2010 Plan de travail: I/Rappel de cours: 1. La consolidation : définition, objectifs; 2. Les étapes des travaux

Plus en détail

MGP 702c Marketing & Financement d événements. Remarques (1) Remarques (3) Remarques (2)

MGP 702c Marketing & Financement d événements. Remarques (1) Remarques (3) Remarques (2) MGP 702c Marketing & Financement d événements Remarques (1) Cette affiche présente les 9 domaines décrits dans le Projet Management Body of Knowledge (PMBoK) du Project Management Institute (PMI) De même

Plus en détail

Dossiers méthodologiques DURANTON Consultants. Maîtriser la gestion du parc automobile

Dossiers méthodologiques DURANTON Consultants. Maîtriser la gestion du parc automobile Dossiers méthodologiques DURANTON Consultants Maîtriser la gestion du parc automobile Version actualisée le 17 octobre 2013 Adresse du siège social : 190 rue Lecourbe 75015 Paris Adresse de correspondance

Plus en détail

LICENCE Administration publique Parcours : MANAGEMENT PUBLIC 2 ème année

LICENCE Administration publique Parcours : MANAGEMENT PUBLIC 2 ème année LICENCE Administration publique Parcours : MANAGEMENT PUBLIC 2 ème année CONTENU DES ENSEIGNEMENTS ET MODALITES D EVALUATION Semestre 1 : 30 crédits 9 EC obligatoires 1 EC optionnelle à choisir parmi 2

Plus en détail

Optimisation non linéaire Irène Charon, Olivier Hudry École nationale supérieure des télécommunications

Optimisation non linéaire Irène Charon, Olivier Hudry École nationale supérieure des télécommunications Optimisation non linéaire Irène Charon, Olivier Hudry École nationale supérieure des télécommunications A. Optimisation sans contrainte.... Généralités.... Condition nécessaire et condition suffisante

Plus en détail

ELASTICITE DE LA DEMANDE Calcul de l'elasticite & Applications Plan du cours I. L'elasticite de la demande & ses determinants II. Calcul de l'elasticite & pente de la courbe de demande III. Applications

Plus en détail

Probabilités. Rappel : trois exemples. Exemple 2 : On dispose d un dé truqué. On sait que : p(1) = p(2) =1/6 ; p(3) = 1/3 p(4) = p(5) =1/12

Probabilités. Rappel : trois exemples. Exemple 2 : On dispose d un dé truqué. On sait que : p(1) = p(2) =1/6 ; p(3) = 1/3 p(4) = p(5) =1/12 Probabilités. I - Rappel : trois exemples. Exemple 1 : Dans une classe de 25 élèves, il y a 16 filles. Tous les élèves sont blonds ou bruns. Parmi les filles, 6 sont blondes. Parmi les garçons, 3 sont

Plus en détail

Approches macroéconomique et fiscale. Introduction à la première partie... 14

Approches macroéconomique et fiscale. Introduction à la première partie... 14 TABLE DES MATIERES Préface... 5 Avant- propos... 9 Partie 1 Approches macroéconomique et fiscale Introduction à la première partie... 14 CHAPITRE 1 La politique budgétaire est- elle encore efficace pour

Plus en détail

TRACER LE GRAPHE D'UNE FONCTION

TRACER LE GRAPHE D'UNE FONCTION TRACER LE GRAPHE D'UNE FONCTION Sommaire 1. Méthodologie : comment tracer le graphe d'une fonction... 1 En combinant les concepts de dérivée première et seconde, il est maintenant possible de tracer le

Plus en détail

PLAN. --> PDV (Promotion de ventes) et PLV (Publicité sur lieu de vente)

PLAN. --> PDV (Promotion de ventes) et PLV (Publicité sur lieu de vente) COURS N 4 : LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION COURS DE MARKETING / Cours n 4 : La politique de distribution --> MSG / IAE --> Novembre 2005 1 --> Introduction --> Les fonctions de la distribution --> Canal

Plus en détail

SOLUTION DE GESTION COMMERCIALE POUR IMPRIMEURS

SOLUTION DE GESTION COMMERCIALE POUR IMPRIMEURS SOLUTION DE GESTION COMMERCIALE POUR IMPRIMEURS ENJEU: PRODUCTIVITÉ ET EFFICACITÉ COMMERCIALE DES BESOINS, UNE SOLUTION Pour un imprimeur de petite ou moyenne taille, le devisage est complexe o Chaque

Plus en détail

GESTION BUDGETAIRE. BTS MUC, Gestion commerciale. Lycée Charles de Gaulle Vannes 56 000 INTRODUCTION :

GESTION BUDGETAIRE. BTS MUC, Gestion commerciale. Lycée Charles de Gaulle Vannes 56 000 INTRODUCTION : BTS MUC, Gestion commerciale. GESTION BUDGETAIRE INTRODUCTION : Les outils statistiques permettent de chiffrer l activité d une entreprise (méthode Mayer, lissages, régression linéaire), la gestion budgétaire

Plus en détail

Mode opératoire CEGID Business Suite

Mode opératoire CEGID Business Suite Mode opératoire CEGID Business Suite L application «GESTION COMMERCIALE» «Démarrer» «Tous les programmes» «CEGID» «Gestion commerciale» : L application «Gestion commerciale» est composée de plusieurs modules

Plus en détail

Première installation : comment réussir en temps de crise?

Première installation : comment réussir en temps de crise? FACULTES DE PHARMACIE DE PARIS V ET PARIS XI Première installation : comment réussir en temps de crise? Animation par Philippe BECKER (Fiducial) Joffrey BLONDEL (Astera) 1 Olivier DUPAYS (Pharmacie de

Plus en détail

Pierre Marchand Consultant

Pierre Marchand Consultant Pierre Marchand Consultant 1 Avant-propos Mot de bienvenue Présentation du formateur Logistique Mise en garde Modifications par rapport à 2012-2013 Les exemples présentés proviennent des paramètres de

Plus en détail

Exercices du Cours de la programmation linéaire donné par le Dr. Ali DERBALA

Exercices du Cours de la programmation linéaire donné par le Dr. Ali DERBALA 75. Un plombier connaît la disposition de trois tuyaux sous des dalles ( voir figure ci dessous ) et il lui suffit de découvrir une partie de chacun d eux pour pouvoir y poser les robinets. Il cherche

Plus en détail

CHAPITRE V SELECTION DES CONSULTANTS ET D AUTRES PRESTATAIRES DE SERVICES

CHAPITRE V SELECTION DES CONSULTANTS ET D AUTRES PRESTATAIRES DE SERVICES CHAPITRE V SELECTION DES CONSULTANTS ET D AUTRES PRESTATAIRES DE SERVICES Méthode de sélection: les dispositions qui suivent s appliquent lorsqu elles ne sont pas contraires à celles préconisées dans les

Plus en détail

LOGICIELS DE PRÉVISIONS

LOGICIELS DE PRÉVISIONS Pour vos appels d offre Mars 2014 LGICIELS DE PRÉVISINS 4 e ÉDITIN SAS INSTITUTE SAS Forecast Server SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort 1. NM de l'éditeur SAS Institute

Plus en détail

DÉCLARATION DES RISQUES

DÉCLARATION DES RISQUES DÉCLARATION DES RISQUES Tenant compte du fait que CM Marketing Associates Ltd accepte de conclure, à la base de gré à gré ( OTC ) des contrats financiers pour différences ( CFD ) et contrats de change

Plus en détail

Sage 100. pour les PME. Faites de votre gestion un levier de performance

Sage 100. pour les PME. Faites de votre gestion un levier de performance Sage 100 pour les PME Faites de votre gestion un levier de performance À propos de Sage Leader des éditeurs de logiciels de gestion sur le marché des PME dans le monde* Plus de 6 millions d entreprises

Plus en détail

Prestations de conseil en SRM (Storage Ressource Management)

Prestations de conseil en SRM (Storage Ressource Management) Prestations de conseil en SRM (Storage Ressource Management) Sommaire 1 BUTS DE LA PRESTATION 2 PRESENTATION DE LA PRESTATION 3 3 3 ETAPE 1 : ELEMENTS TECHNIQUES SUR LESQUELS S APPUIE LA PRESTATION DE

Plus en détail

FICHE TECHNIQUE N 12 INSTRUMENTS FINANCIERS A TERME ET EMPRUNTS EN MONNAIES ETRANGERES

FICHE TECHNIQUE N 12 INSTRUMENTS FINANCIERS A TERME ET EMPRUNTS EN MONNAIES ETRANGERES FICHE TECHNIQUE N 12 INSTRUMENTS FINANCIERS A TERME ET EMPRUNTS EN MONNAIES ETRANGERES V2.0 Page 1 sur 117 DESTINATAIRES Nom Direction M. Litvan FCE 6 ème Sous-direction M. Soulié FCE 7 ème Sous-direction

Plus en détail

LOGICIELS DE PRÉVISIONS

LOGICIELS DE PRÉVISIONS Pour vos appels d offre Mars 2014 LGICIELS DE PRÉVISINS 4 e ÉDITIN PTC Service Parts Management SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort 1. NM de l'éditeur PTC 2. Pays d'origine

Plus en détail

Associations Dossiers pratiques

Associations Dossiers pratiques Associations Dossiers pratiques Optimisez la gestion financière de votre association (Dossier réalisé par Laurent Simo, In Extenso Rhône Alpes) Les associations vivent et se développent dans un contexte

Plus en détail

LA GESTION DU RISQUE DE CHANGE. Finance internationale, 9 ème édition Y. Simon et D. Lautier

LA GESTION DU RISQUE DE CHANGE. Finance internationale, 9 ème édition Y. Simon et D. Lautier LA GESTION DU RISQUE DE CHANGE 2 Section 1. Problématique de la gestion du risque de change Section 2. La réduction de l exposition de l entreprise au risque de change Section 3. La gestion du risque de

Plus en détail

Quelles sont les principales formules utiles pour l étude de cas de vente?

Quelles sont les principales formules utiles pour l étude de cas de vente? Quelles sont les principales formules utiles pour l étude de cas de vente? Approvisionnement et gestion des stocks : des quantités vendues dans un Du stock initial, final et des livraisons, des commandes

Plus en détail

1 - Le catalogue d états prêts à l emploi p.2

1 - Le catalogue d états prêts à l emploi p.2 Nouveau Sage 100 Gestion Commerciale Edition Pilotée Plus simple, plus riche, plus métier! Sage 100 Gestion Commerciale Edition Pilotée est la solution de référence pour vous accompagner dans votre gestion

Plus en détail

BIG Expert. Simulateur. Epargne professionnelle

BIG Expert. Simulateur. Epargne professionnelle BIG Expert Simulateur Epargne professionnelle Epargne salariale et épargne retraite Ł Un contexte favorable un système de retraite en difficulté une fiscalité des revenus dissuasive une perte de vitesse

Plus en détail

CEGID - Business Suite Gestion commerciale

CEGID - Business Suite Gestion commerciale cterrier.com 1/14 07/10/2009 CEGID - Business Suite Gestion commerciale Auteur : C. Terrier ; mailto:webmaster@cterrier.com ; http://www.cterrier.com Utilisation : Reproduction libre pour des formateurs

Plus en détail

CATALOGUE DES FORMATIONS ET SEMINAIRES 2015

CATALOGUE DES FORMATIONS ET SEMINAIRES 2015 CATALOGUE DES FORMATIONS ET SEMINAIRES 2015 Adresse : 65, Lot El Bina, Dély Ibrahim, Alger Algérie Tél : 021 910 77 E-mail : ifirstmag@gmail.com Fax: 021 910 768 CATALOGUE DES FORMATIONS ET SEMINAIRES

Plus en détail

SÉLECTION DE CONSULTANTS

SÉLECTION DE CONSULTANTS MODÈLE DE RAPPORT D ÉVALUATION SÉLECTION DE CONSULTANTS Banque mondiale Washington Octobre 1999 iii Préface 1 Les Consultants 2 qui sont employés par les Emprunteurs de la Banque mondiale et dont les

Plus en détail

ZONE TERRITORIALE EMPLOI FORMATION GRAND LYON CENTRE & NORD. Bureau du CST 16 octobre 2014

ZONE TERRITORIALE EMPLOI FORMATION GRAND LYON CENTRE & NORD. Bureau du CST 16 octobre 2014 ZONE TERRITORIALE EMPLOI FORMATION GRAND LYON CENTRE & NORD Bureau du CST 16 octobre 2014 PARTICIPANTS Cécile Dindar Marie-Anne Aubert Linda Carrot Gilles Malandrin Sarah Bendjelloul Camille Delarbre Christian

Plus en détail

Les guides permettent d offrir une saisie rapide sur les opérations comptables les plus courantes.

Les guides permettent d offrir une saisie rapide sur les opérations comptables les plus courantes. La saisie comptable Une bonne gestion d entreprise commence par une bonne saisie des écritures comptables. C est pourquoi, le logiciel EBP Compta PRO Open Line TM propose différents types de saisie adaptés

Plus en détail

RESPONSABLE D UNE UNITE DE TRANSPORT ET LOGISTIQUE (Enseignement week-end) (ACMS23)

RESPONSABLE D UNE UNITE DE TRANSPORT ET LOGISTIQUE (Enseignement week-end) (ACMS23) RESPONSABLE D UNE UNITE DE TRANSPORT ET LOGISTIQUE (Enseignement week-end) (ACMS23) PUBLIC & PREREQUIS Personnes désirant acquérir, maintenir ou approfondir leurs connaissances sur le fonctionnement d

Plus en détail

CRM Assurance. Fonctionnalités clés. Vue globale de l assuré. Gestion des échanges en Multicanal

CRM Assurance. Fonctionnalités clés. Vue globale de l assuré. Gestion des échanges en Multicanal CRM Assurance Fonctionnalités clés Vue globale de l assuré Le CRM pour les compagnies d'assurances est une solution spécialement conçue pour mettre en place et soutenir les fondements d une orientation

Plus en détail

Norme comptable internationale 33 Résultat par action

Norme comptable internationale 33 Résultat par action Norme comptable internationale 33 Résultat par action Objectif 1 L objectif de la présente norme est de prescrire les principes de détermination et de présentation du résultat par action de manière à améliorer

Plus en détail

Première partie : Les travaux d inventaire. Fiches Mr Cisternino : Les travaux d inventaire 1 / 24

Première partie : Les travaux d inventaire. Fiches Mr Cisternino : Les travaux d inventaire 1 / 24 Première partie : Les travaux d inventaire Fiches Mr Cisternino : Les travaux d inventaire 1 / 24 Premier dossier : Les activités liées aux immobilisations et à leurs amortissements Chapitre 1 : Les travaux

Plus en détail