«Un Réseau d acteurs de l utilisation du bois dans la construction et la rénovation des bâtiments basse consommation d énergie.»

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1 «Un Réseau d acteurs de l utilisation du bois dans la construction et la rénovation des bâtiments basse consommation d énergie.» 1

2 Le contexte, la dynamique : MASSIF CENTRAL > des territoires BOIS > une grande diversité d essences VIVIER > différents acteurs impliqués AG constitutive de VBMC en janvier 2011 à Clermont Ferrand 2

3 L aval de la filière Bois/Forêts : BOIS D OEUVRE > Gros et Second oeuvre BOIS ENERGIE > de nombreuses solutions CONCEPTION > Architecture, Design, BE, 3

4 La gouvernance : Comité Stratégique et de Surveillance (19 membres) Comité Exécutif ( 7 membres Entreprises) Comité de Concertation / Comité d'expertises Rôle et But : Identifier et soutenir les projets porteur de VA Mettre en cohérence les approches et processus Inciter et faciliter le travail collaboratif Tendre vers des résultats exemplaires, reproductibles 4

5 Objectifs et Méthode : Développer des projets > collaborations/émulation Accompagner et aider > montée en compétences Favoriser et aider > offres collectives, innovations Dans le cadre d un Groupe Projet : être une passerelle opérationnelle entre les besoins réels, les entreprises, les Organismes de R&D, de formation, de transfert technologique, 5

6 Exemple de Groupes Projets : Valorisation des ressources dans la fabrication de Menuiseries (synergie entre les différents maillons de la chaîne de valeur), Pôle Habitat : Ameublement et Eco-design ( connexion entre le maître d ouvrage et les entreprises, assistance à maîtrise d ouvrage, valorisant les ressources de proximité (Matériaux & Humaines) Pôle des Compétences Bois : Construction Bois BBC (compétences, bureau d étude, approvisionnement matière) 6

7 Zoom sur la dynamique 7

8 Une démarche commandée par le Préfet Coordonnateur de Massif, pilotée par la DATAR Trois grandes phases : Étude filière : analyse différentes chaînes de valeur 5 ateliers innovations avec uniquement des entreprises Réflexion élargie passant des idées aux projets 2 voies choisies collectivement: Soutenir une organisation collective concerté, pour mieux peser sur la répartition de la VA Reprendre des parts de marché avec nos essences de bois! Point de départ : le territoire, ses ressources, son tissu économique, ses compétences. 8

9 Des actions réfléchies et analysées selon 3 filtres : Penser «marché» Penser collaboratif Créer de l innovation au niveau des territoires 9

10 Actions issues des travaux EGB : A : Mettre en place des services B : Constituer un réseau d innovation et de développement C : Accompagner l ingénierie d un projet collectif pilote D : Améliorer la compétitivité des entreprises E : Créer une base de données interactive «produits» F : Appuyer à l émergence de marchés innovants G : Analyser l impact environnemental de produits finis H : Communiquer auprès des prescripteurs I : Créer un produit touristique innovant : les maisons vitrines du Massif J : Développer des compétences en entreprises K : Concevoir et expérimenter les contreparties d une gestion collective obligatoire L : Valoriser les services rendus par la forêt M : Améliorer la valorisation locale du bois Massif central en assurant la traçabilité. 10

11 Ce sont des actions cohérentes au service d une stratégie, Certaines actions ont trait à l organisation des chaînes de valeurs, d autres à la communication, d autres aux territoires et d autres enfin à plusieurs aspects à la fois, Le but est que les acteurs mobilisés en réseaux collaboratifs au cœur de ces actions, se développent tous individuellement, avec comme conséquence, un fort ancrage territorial de la valeur ajouté produite. 11

12 Action en cours, née de la démarche États Généraux du Bois : Amélioration de la compétitivité des entreprises, 1/ Travail de caractérisation des chaînes de valeur à valeur ajoutée ; 2/Mobilisation d entreprises et réalisation des diagnostics des 15 entreprises référentes et positionnement sur les chaînes de valeur ; 3/ Mobilisation et Diagnostics courts chez chaque associé pré-identifié au regard du niveau de positionnement dans la chaîne de valeur et en fonction des défis du référent ; 4/ Constitution des "mini-grappes" et définition de l'accompagnement opérationnel ; 5/ Mise en œuvre de l'accompagnement opérationnel : Action transversale et collaborative d amélioration de la compétitivité des entreprises. 12

13 Action en cours, née de la démarche États Généraux du Bois : Aide à la création et au démarrage de la plateforme de services : 1/ Une fonction Création d outils : donnant aux professionnels de l aval les moyens de disposer des ressources nécessaires au développement de leur activité. Certains sont déjà en cours de création (Pôle des Compétences Bois par exemple), 2/ Une fonction d interface logistique entre Entreprises, clients et fournisseurs, allant depuis la prise de commande jusqu à la livraison organisée sur les six régions, 3/ Une fonction d appui aux maîtres d ouvrage publics ou privés, confrontés à la rédaction de cahiers des charges dont les clauses techniques permettent d utiliser nos essences et nos savoirs faire, 13

14 Résultats recherchés : Augmenter la VA et le taux de réussite des entreprises Augmenter le volume d'activité et d'emplois induits Augmenter la mobilisation des Résineux et des Feuillus Un plan stratégique ambitieux : Un territoire pertinent : le MASSIF CENTRAL Le plus grand réservoir de ressource BOIS au centre du Pays Un VIVIER d acteurs compétents motivés et en marche... 14

15 Vivier Bois Massif Central Au cœur de l'opérationnel, le VIVIER des entreprises proactives, qui utilisent les BOIS du MASSIF CENTRAL et agissent en réseaux! 15

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