La stratégie développement durable de Alan Fustec Directeur du domaine d actions stratégiques développement durable

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2 La stratégie développement durable de Alan Fustec Directeur du domaine d actions stratégiques développement durable

3 Sommaire Un mot sur le partenariat Introduction : contexte Conséquence Présentation du DAS Développement Durable de Conclusion

4 Partenariat Lucie est le premier Label Français de responsabilité sociale aligné sur les exigences de l ISO Il est commun à Vigeo et à l AFNOR. Ce sont ces deux organisations qui réalisent les audits préalables à la labellisation Alan Fustec, en charge du DAS développement durable de Novalog est également directeur général du label

5 Partenariat Le partenariat Novalog-Lucie a pour objectif: De permettre à Novalog de rester en permanence au meilleur niveau de connaissance de la RSE D apporter aux membres de la communauté Novalog une information détaillée sur l ISO (3 dates de réunions de sensibilisation prévues) De proposer à ceux qui le souhaitent un processus de labellisation à un tarif préférentiel

6 Sommaire Un mot sur le partenariat Introduction : contexte Conséquence Présentation du DAS Développement Durable de Conclusion

7 Contexte Métaux Années d exploitation restantes* Zinc 17 Cuivre 31 Nickel 40 Plomb 22 Etain 20 Source : USGS-BRGM * Au rythme actuel de consommation (or ce dernier augmente) Energie Années d exploitation restantes * Charbon 150 Pétrole 42 Gaz 64 Source : BP Statistical Review of Wolrd Energy

8 Contexte Conséquence : le développement durable devient partout une exigence forte et cela n ira pas en d inversant: La réglementation ne cesse de se durcir pour tous: Directives UE (Reach, Biocide, ), Lois Grenelle, etc. Les directions des achats et les acheteurs publics incluent le DD dans leur appels d offres Les banquiers et assureurs évaluent désormais le risque social et environnemental avant d accorder un crédit ou d assurer Les consommateurs demandent des produits plus responsables produits par des entreprises plus responsables Les entreprises ont donc intérêt à s engager et les pôles de compétitivité à accompagner ce grand mouvement

9 Contexte Mais la RSE est aussi également rentable : c est une meilleure raison pour s engager Politique qualité : rentable Politique sécurité : rentable Construction HQE : rentable Plan de GPEC: rentable Politique diversité : rentable Plan Transport et PDE : rentables Politique sociétale : rentable Plan de réduction de la production de déchets, de la consommation d eau et d énergie : rentables

10 Contexte Transport/Energie : La RSE est également rentable à ce niveau Avant Après Réseau existant: 120 fournisseurs plus de 30 sites de stockage lignes de commande transports route, fer, fluvial et maritime

11 Sommaire Un mot sur le partenariat Introduction : contexte Conséquence Présentation du DAS Développement Durable de Conclusion

12 Conséquences Un vaste mouvement est engagé pour la RSE. Des méthodes et des labels l accompagnent Les 7 domaines de l ISO : le respect des droits fondamentaux de la personne la politique managériale et sociale de l entreprise La gestion de la relation consommateur la pratique des affaires le gouvernement d entreprise la protection de l environnement les relations avec la société civile Méthodes et systèmes d évaluation Labels Thésaurus Agenda 21

13 Conséquences Zoom sur la politique sociale (Référentiel Lucie) Assurer une information précise sur les différents éléments de rémunération et avantages Développer les compétences de tous les collaborateurs et assurer une information précise sur les critères et les modalités des évaluations professionnelles et des promotions Éviter le recours abusif aux contrats entraînant la précarité Respecter la législation en matière d hygiène santé et sécurité et mettre en place les procédures de prévention des accidents et maladies professionnels Respecter le Code du travail et les conventions collectives sur le temps de travail et veiller à l articulation entre vie professionnelle et vie privée Promouvoir le dialogue social et la participation des salariés

14 Conséquences Zoom sur la politique Environnementale (Référentiel Lucie) Évaluer et prendre en compte les impacts environnementaux (pollution, réchauffement climatique, atteinte à la biodiversité ) dans les décisions d investissement, la construction d infrastructures, la conception des produits/services Définir un cadre d action dédié à la protection du milieu naturel prévoyant notamment l amélioration des performances environnementales, la formation et la sensibilisation des collaborateurs, la communication et la coopération avec les collectivités locales et les autorités de tutelle Maîtriser les consommations d eau, d énergie, de matières premières Réduire les nuisances environnementales (déchets, rejets dans l eau, dans l air ) liées à l activité de l entreprise, en situation normale et accidentelle

15 Sommaire Un mot sur le partenariat Introduction : contexte Conséquence Présentation du DAS Développement Durable de Conclusion

16 Notre DAS Développement durable Vocation générale Apporter de la connaissance Faire du Buzz et inciter les entreprises à s engager Avoir une vision DD pour le DAS Intégrer le DD dans le processus de labellisation Avoir une politique DD pour l association Relation adhérent Politique sociale Politique environnementale Politique sociétale Gouvernance Relation fournisseurs

17 Notre DAS Développement durable Vision DD ( ) Vision (sujet sur lesquels nous devons faire avancer la RetD à valider) Réduction de l empreinte carbone de la Supply Chain Le développement de l axe seine Reverse logistique, déconstruction et gestion des déchets Le port durable Plan d action à moyen terme Techno-campus (centre de ressources) dédié au développement durable pour nos métiers Sensibilisation des acteurs du pôle Politique RSE pour l association elle-même. Performance économique des projets DD Collaboration avec d autres pôles

18 Notre DAS Développement durable Vision DD ( ) Les orientations pour la réduction de l empreinte carbone de la Supply Chain Nouvelles technologies (utilitaire électrique ou hybride) Nouvelles modalités de transport non polluants (ex: triporteur pour le dernier km) Approches multimodales de transports «propres» (voies fluviales, cabotage, rail, triporteur) Méthodes avancées de Supply Chain (S&OP, GPA, GMA, optimisation réseau, optimisation tournées, optimisation fréquences.) Apport Usine Numérique et intégration Lean - Supply Chain (multi échelle) Place de la Supply Chain dans le cycle de vie du produit et de ses composants (et analyse réelle de cycle de vie) Design to logistique (taille produit )

19 Notre DAS Développement durable Vision DD ( ) Développement de l axe Seine Soutenir la montée en puissance de cette entité inter-territoriale Favoriser le développement de son potentiel (important de développement durable) Intermodalité sur l axe Maximisation du transport fluvial Rôle de l axe dans la reverse logistique Système de mesure de la performance environnementale Régionale et de l impact du développement de l axe Seine

20 Notre DAS Développement durable Vision DD ( ) Les orientations pour la reverse logistique Design to logistique (incluant la fin de vie) Schémas théoriques de la reverse logistique : schéma organisationnel des flux, coûts globaux, impacts sur l organisation interne (formation, compétences, RH, impact sur les systèmes d information Les moyens de transport et l empreinte carbone de la reverse logistique Gérer les infrastructures en fin de vie Reverse logistique et contrôle des contenus La reverse logistique des matières dangereuses La traçabilité en reverse logistique Les points de collecte de la reverse logistique Reverse logistique et processus de déconstruction

21 Notre DAS Développement durable Vision DD ( ) Les orientations pour le port Durable Appliquer l éco-conception à la construction et à la maintenance des infrastructures Accroître l efficacité énergétique des installations portuaires et promouvoir l usage d énergies renouvelables Réduire les émissions de GES et des autres polluants gazeux Réduire et gérer les déchets, les fuites de produits liquides et les risques de pollution afférents Gérer les risques environnementaux liés aux accidents et catastrophes Prendre en compte la question de la biodiversité 1

22 Notre DAS Développement durable Vision DD ( ) Les orientations pour le port Durable Promouvoir l écologie industrielle sur la zone portuaire Réduire les nuisances pour le voisinage (bruits, odeurs, encombrements ) Zone portuaire responsable au plan social : santé et sécurité au travail, compétence et employabilité des salariés, diversité du capital humain, dialogue social, conditions de travail, équité des rémunérations

23 Notre DAS Développement durable Vision DD ( ) Le Techno Campus Développement Durable Constitution et mise à disposition d une base de connaissance Réaction et animation d un réseau d experts Création d un site communautaire (Web 2.0) Réunion de partage d expérience Sessions de formation Séminaires Publications

24 Notre DAS Développement durable Vision DD ( ) Mise en œuvre de tout cela Nous lançons un projet collectif de mise en œuvre en partenariat avec la CCIR Normandie Les membres du pôle sont cordialement invités pour amender/valider ces orientation Quoi/qui/quand/combien Il s en suivra un plan d action Un congrès international sur la Supply Chain Responsable en 2015 au cours duquel le pôle présentera ses résultats

25 Sommaire Un mot sur le partenariat Introduction : contexte Conséquence Présentation du DAS Développement Durable de Conclusion

26 Conclusion Le développement durable est une opportunité pour la supply chain et pour

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