Perception de la maintenance

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1 Perception de la maintenance Climat de travail difficile (gestionnaires et employés) Complexité des équipements (spécialisation des employés) Personnel qualifié difficile à recruter Relations de travail difficiles (plusieurs métiers) Performances non monitorées (suivi, motivation) Rôle de pompier (éteindre les feux continuellement) Direction accorde peu d importance au département sauf en temps de crise GPO-261 MAINTENANCE INDUSTRIELLE 2-1

2 Principales causes des retards Attente des assignations (début quart de travail) Approbation du contremaître (achats, tâches suivantes) Aller-retour pour outils, pièces, Disponibilité des machines Information difficile à trouver, plans Attente de pièces, commandes, Changement de quarts (transferts) Localisation et identification des pannes Mauvaise communication Solution = planification, contrôle et gestion GPO-261 MAINTENANCE INDUSTRIELLE 2-2

3 Formes de maintenances Production Attendue Corrective Intervention Bris Prévenue Préventif Connue MTBF Inconnue Périodique Surveillance Définitive Provisoire Continue Modification Réparation Visites Surveillance Rondes Inspections Amélioration Curative Conditionnelle Compteur Préventive Systématique surveillée Palliative Préventive Routine Systématique absolue GPO-261 MAINTENANCE INDUSTRIELLE 2-3

4 Planification et contrôle Système souple adapté aux besoins de l entreprise Organisation effective avec responsabilités définies Limites horaires pour les travaux Procédures formelles Contrôle des retards et pertes de temps Systèmes d informations et d échange (plans, codes, ) Contrôles d inventaires GPO-261 MAINTENANCE INDUSTRIELLE 2-4

5 Contrôle de la maintenance Organisation adaptée à l entreprise Organigramme établi et compris Adopter un système de maintenance: Centralisé Par secteur Par département Procédures d autorisation: coordination avec production Système de contrôle budgétaire Budget total -> sous budgets (WorkOrders, ) Recharges aux unités de production GPO-261 MAINTENANCE INDUSTRIELLE 2-5

6 Contrôle de la maintenance... Fiche d équipement: Fiche technique Historique de maintenance Travaux préventifs Coûts reliés à l équipement Codification (Nomenclature) Inventaire des équipements de l usine/secteur Codification significative Ex.: Unité (Série) Presse Hydraulique Équipement de production GPO-261 MAINTENANCE INDUSTRIELLE 2-6

7 Contrôle de la maintenance... Inventaire et pièces de rechange ( spares ) Inventaire perpétuel (fiche, kanban, ) Lot, fournisseur, prix ( last paid price ), équivalents Procédure d achats Réquisition, commande (P.O.), réception, retard Bons de travail de maintenance Information quantifiable sur le rendement de la maintenance Anticipation des coûts et prévisions budgétaires Fiches historiques Planification (priorités) et ordonnancement Mesure du travail Codes causes-actions Rapports : coûts, rendement, temps d arrêt (down time) GPO-261 MAINTENANCE INDUSTRIELLE 2-7

8 Contrôle de la maintenance... Programme de maintenance préventive Inspections, routines (lubrification, filtres ), analyses (vibrations, ), nettoyages et remplacements systématiques Effet désiré: Maintenance subie 20% Maintenance totale Prévisions hebdomadaires et planning Collaboration avec services de production Marge pour breakdown et urgences Résultats escomptés: 80% ou + planifiés sur cédule 80-90% des travaux planifiés réalisés Productivité supérieure à 60% GPO-261 MAINTENANCE INDUSTRIELLE 2-8

9 Contrôle de la maintenance... Préparation des cédules quotidiennes Contremaître ou planificateur Urgences affectées et priorisées ponctuellement Contrôle du travail mensuel Maximum 3 semaines Justification de la masse salariale ( manpower ) Procédures de travail établies Santé-sécurité Méthodes standards Séquences des opérations Outils spéciaux Pièces et matériel requis GPO-261 MAINTENANCE INDUSTRIELLE 2-9

10 Contrôle de la maintenance... Établir la maintenance corrective Amélioration des équipements Modification pour une meilleure maintenance Formation du personnel Nouvelles technologies Nouveaux équipements plus complexes Habilités et nouvelles méthodes Mises à jour Analyse du rendement et des coûts de maintenance Indices de gestion du département Mesures des coûts de maintenance et évaluations des équipements Établir coûts de non-production (arrêts machines) GPO-261 MAINTENANCE INDUSTRIELLE 2-10

11 Contrôle de la maintenance... Points négatifs de ce genre de contrôle Beaucoup de papiers et formulaires Documentation exhaustive à compiler Requiert ressources supplémentaires Points positifs Justification de budget plus facile Justification de remplacement d équipements plus facile Ressources du département justifiées Efforts orientés dans directions précises Solution viable: Informatisation du processus Attention à la perte de contrôle! GPO-261 MAINTENANCE INDUSTRIELLE 2-11

12 Charge totale de la maintenance Modifications Travaux standards Installations démontages Réparations Réglages Sous-traitance Équipes spécialisées Métiers spécialisés Bâtiments et terrains Ingénierie Planification Outils et équipements spéciaux Routines 66% Inspection Lubrifications Arrêts planifiés Urgences critiques 10% Santé-sécurité Planification 10% Projets Shut down Installations Revisions / fabrication éléments Inspections Ordonnancement Pièces Panne probable 7% rechange Urgences 7% Production GPO-261 MAINTENANCE INDUSTRIELLE 2-12

13 En résumé... Organisation définie et encadrée Contrôle budgétaire Identification, codification et fiches techniques d équipements Inventaire matériel et pièces de rechange Bons de travail Maintenance corrective et préventive Planification et ordonnancement Formation continue Quantifier les coûts d arrêt et de maintenance GPO-261 MAINTENANCE INDUSTRIELLE 2-13