Comment sélectionner un APS et préparer le changement? Retour d expérience de la société : Les Rendez- Vous Citwell PROGRAMME CONFERENCE

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Julie Bastien
il y a 7 ans
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1 Les Rendez- Vous Citwell 4 eme trimestre 2013 PROGRAMME CONFERENCE Les Comment sélectionner un APS et préparer le changement? Retour d expérience de la société : Lyon 07 novembre 2013

2 Comment sélectionner son APS (outil de planification avancée) et préparer le changement. La mise en place des processus et d un outil de planification de la demande a un impact direct sur le service client et la performance opérationnelle de l entreprise : Mieux anticiper la demande, Fiabiliser la construction des plans et sécuriser leur exécution, Faire preuve de souplesse et de flexibilité par rapport aux aléas de la demande, Optimiser les niveaux de stock, Réduire les coûts industriels et logistiques. Mais au sein d une organisation mondiale multi marchés et multi- sites de production, d autres enjeux viennent s ajouter : L évolution rapide de la demande rendant le dimensionnement des moyens industriels toujours plus complexe, La multiplication des flux croisés entre usines et marchés du fait de sa présence mondiale : développement des pays émergents et stagnation des marchés matures, Des contraintes règlementaires qui s intensifient et se multiplient avec le développement sur de nouveaux marchés, La mise en place d un projet d entreprise global et «multi- culturel», La capitalisation sur les «meilleures pratiques» de l entreprise, et la recherche d efficacité des processus internes, La rationalisation des systèmes d information dans le groupe. Tels sont les enjeux stratégiques identifiés par Sanofi Pasteur. Le groupe pharmaceutique, qui souhaite améliorer l ensemble des modes de fonctionnement Supply Chain au niveau mondial, a ainsi lancé un programme global de transformation des Processus et des Systèmes d information Supply Chain autour de deux axes principaux : la Gestion de la demande (Prévisions commerciales et Réapprovisionnement des filiales) et la Planification Industrielle (Plan Industriel, Programme de Production). 2

3 Citwell vous invite à partager le retour d expérience du laboratoire pharmaceutique Sanofi Pasteur à travers le témoignage de Nicolas Wroblewski (titre). Les thématiques abordées au cours de la matinée : L organisation d un projet de transformation des Processus Métiers et des Systèmes d information Supply Chain : Les enjeux pour l entreprise, l implication et «sponsorship» du Comité de Direction Les principes d organisation : le déroulement du projet, les principales phases et résultats attendus, les erreurs à éviter et les bonnes pratiques à mettre en place Organiser le chantier d expression des besoins par l ensemble des activités et des régions Mener les étapes de sélections des outils APS. Les enjeux de la préparation au changement : L importance d une collaboration entre les équipes «Métier» (Commerce, Opérations, Supply- Chain), et les équipes «Systèmes d Information». Comment anticiper et mettre en place les bases d un projet de change mangement, induit par la mise en place d un APS : les clés de réussite du pilotage d un projet de transformation (sponsors, leaders, processus). Comment prendre en compte les spécificités et les différences des organisations? Comment s assurer que les organisations locales s approprient des modèles élaborés au niveau central? Les intervenants externes : conseil métier, intégrateurs, éditeurs Quels intervenants extérieurs, pour quels rôles? Entreprises, pourquoi se faire assister? Comment contractualiser, avec qui? 3

4 AGENDA Matinée du 7 novembre h30 09h00 Accueil des participants Présentation Citwell Guillaume Allemand Directeur Citwell 09h10 Les enjeux et spécificités d un projet de mise en œuvre d un APS Guillaume Allemand Directeur Citwell 09h30 Enjeux, organisation et déroulement du projet Nicolas Wroblewski Directeur Adjoint Projet Global Supply Chain 10h30 Pause 10h45 Focus sur la conduite du changement Nicolas Wroblewski Directeur Adjoint Projet Global Supply Chain 11h15 Conclusion - Débat avec le public CIBLE : Dirigeants, responsables opérationnels d'entreprises de la distribution, du négoce et de l'industrie, ce séminaire vous est destiné : Vous souhaitez rendre plus flexible, plus rapide et plus agile votre Supply Chain. Vous souhaitez progresser vers une plus grande efficacité opérationnelle, vers un meilleur pilotage des opérations, mais vous avez du mal à impliquer et faire collaborer vos équipes. Vous faites face à de nouvelles attentes de vos clients, ou vous n'arrivez pas à répondre de manière fiable aux attentes actuelles. 4

5 Les sociétés témoins : Sanofi Pasteur, la division vaccins du groupe Sanofi, est la plus grande société dans le monde entièrement dédiée à la vaccination humaine. La société propose la plus large gamme de vaccin au monde, offrant une protection contre 20 maladies bactériennes et virales. Elle distribue plus de 1,6 milliard de doses de vaccins chaque année, permettant ainsi de vacciner plus de 500 millions de personnes dans le monde. Citwell est le cabinet de conseil en management spécialiste de la Supply Chain, du Service Client et de la Performance des Opérations. Notre mission : accélérer la transformation de l entreprise et accompagner le changement au niveau organisation, processus et systèmes d information. Inscription : La participation à cette conférence est gratuite, mais elle est soumise à inscription obligatoire. (sous réserve de validation de notre part et dans la limite des places disponibles). Pour vous inscrire, contactez Ludovic Colin au ou en ligne sur le site Internet rubrique ACTUALITES > EVENEMENTS. Date limite d inscription : lundi 25 mars 2013 (sous condition de places disponibles). Lieu : Conditions d accès : Hôtel de la Cité Concorde Cité internationale de Lyon 22 quai Charles de Gaulle Lyon Transports en commun : Trolleybus C1 arrêt «Cité Internationale» Parking Vinci : 64 quai Charles de Gaulle Tel. : Programme Les Rendez- Vous Citwell LYON 07 novembre