Coaching d équipe. Présentation générale

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Dimension: px
Commencer à balayer dès la page:

Download "Coaching d équipe. Présentation générale"

Transcription

1 Coaching d équipe Présentation générale Une équipe performante est une équipe qui obtient des résultats, parce qu elle offre une qualité de cohésion optimum entre les personnes qui la composent. Elle rassemble «des personnes qui construisent ensemble une entité porteuse de sens, qui acceptent de dépasser leurs égoïsmes individuels, pour agir au nom de valeurs fortes, notamment le respect de l autre». 1 C est une équipe dont le climat permet à chacun de se construire une bonne estime de soi. Coacher une équipe, c est l accompagner dans sa progression pour devenir une équipe performante, au sens de la définition ci-dessus. Concrètement, cela se traduit par un objectif précis que l équipe cherche à atteindre et qui correspond à l obstacle à dépasser pour elle, à ce moment-là. A cet objectif directement lié à la performance, correspond toujours un travail sur la cohésion, c est-à-dire une action de teambuilding. Trois polarités Le est un processus de croissance qui se développe autour de trois polarités. L opération est la partie du travail centrée sur le métier qu exerce l équipe, sur les résultats concrets qu elle fournit. La régulation apparaît quand l équipe aboutit à un blocage au niveau opérationnel. Cette polarité va du partage des représentations à la résolution de conflits. La formation a pour but d acquérir, en équipe, de nouvelles compétences. 2 1 d après FAQ Coaching de Vincent Lenhardt 2 d après Les responsables porteurs de sens de Vincent Lenhardt 1

2 Objectifs Accompagner l équipe dans l atteinte d un objectif qu elle s est fixé. Faire évoluer l équipe vers le stade d équipe performante, c est-à-dire travailler sur les 3 dimensions qui favorisent l évolution d une équipe: l inclusion, qui permet que chaque membre s y sente important, le contrôle, qui permet à chacun de s y sentir compétent, et l ouverture, qui permet à chacun de grandir en conscience de lui-même et des autres 3. Vivre, lors du coaching, les étapes qui conduisent à la formation d une équipe performante et, par la suite, reproduire ce processus, en équipe. Mettre les membres de l équipe en intelligence collective, ou rendre l équipe «apprenante», en créant un processus de coévolution créatrice, dans lequel les acteurs apprennent les uns des autres. 4 Avantages Pour autant que l objectif à atteindre concerne toute l équipe, les avantages du, par rapport au coaching de son seul responsable, sont les suivants. Toute l équipe vit la même expérience en même temps. Cela crée une culture commune, notamment au niveau des prises de conscience et de l ouverture de soi aux autres. Certains changements d attitudes ou de comportements concernent tous les membres de l équipe et deviennent donc plus faciles à mettre en œuvre. Chaque membre de l équipe est responsabilisé. Fini de laisser toute la responsabilité du changement dans les seules mains du chef: chacun participe au coaching, chacun y est important et chacun contribue, de là où il est, aux changements nécessaires à l atteinte de l objectif. Déroulement préparation établir le contrat Si c est une tierce personne, supérieur hiérarchique ou responsable Ressources Humaines, qui commande le coaching, s assurer que ce commanditaire fixe clairement les objectifs du coaching au responsable de l équipe, sinon, rencontrer le responsable de l équipe pour fixer, avec lui, les objectifs du coaching de son équipe 3 d après l approche L Elément Humain de Will Shutz 4 d après FAQ Coaching de Vincent Lenhardt 2

3 1 ère séance définir la charte de fonctionnement du groupe, le calendrier et s engager à respecter les deux valider les objectifs du coaching avec l équipe et recueillir l accord de l équipe à propos de ces objectifs les autres séances annoncer les réalisations de l équipe par rapport aux engagements pris lors de la séance précédente, les résultats obtenus, les enseignements tirés et faire le point par rapport à l objectif global faire part d éventuelles difficultés survenues depuis la dernière séance compte-tenu de ce que vit l équipe, à ce moment-là, définir l objectif de séance (re)voir le minimum de théorie nécessaire, en relation avec l objectif du jour élaborer un plan d action en tenant compte de l objectif de séance et des objectifs globaux entre les séances mettre en oeuvre les décisions prises lors de la dernière séance Les objectifs globaux du coaching sont un fil rouge. Si l un des membres rencontre, durant le coaching, un problème qui concerne la vie de l équipe, il peut l évoquer en séance, même si ce problème n est pas directement lié aux objectifs globaux du coaching. L équipe décide alors de ce qu elle fait de ce problème, avant de reprendre le fil de son programme. Conditions pratiques Le groupe est composé de l équipe, au complet: tous les collaborateurs et le responsable. La présence assidue de chacun à chaque séance est indispensable à la réussite du processus. Exemple d étalement dans le temps: 10 séances de 3h30, étalées sur 10 mois 1 séance par mois Prérequis Chaque membre de l équipe marque son accord avec la démarche de coaching. 3

4 Contenu Toutes les thématiques relatives aux processus de la vie de l équipe, par exemple: l accompagnement du changement, la délégation, la motivation, la prise d initiative, de responsabilité, le développement de l autonomie des membres de l équipe, les styles de leadership, la réunion d équipe, l élaboration de la vision de l équipe, le développement de l assertivité, la fixation des objectifs, le feedback constructif, l évaluation, la gestion du temps et des priorités, la gestion du stress, la gestion des conflits, la communication (transmission claire et écoute active),... Rôle du coach Le coach crée, avec l équipe, l alliance de changement. Il soutient l équipe dans la définition de ses objectifs, dans sa volonté de changement. Il fournit les modèles et grilles de lecture nécessaires. Il est un catalyseur de changements positifs pour l équipe, c est-à-dire qu il soutient chacun de ses membres et les mobilise dans les changements que ces derniers décident d entreprendre. Il crée un espace d écoute privilégié, stimule la réflexion par un questionnement adéquat et confronte l équipe à ses propres paradoxes, toujours avec bienveillance. C est un facilitateur qui aide chacun à prendre du recul, à balayer les angles morts, à découvrir les freins et les obstacles qui peuvent empêcher l équipe d évoluer de la façon dont elle le souhaite. L expertise du coach se situe au niveau des processus relationnels. Il ne se substitue ni à un consultant, ni à un conseiller, ni à un thérapeute. 4

5 Rôle de l équipe L équipe crée, avec le coach, l alliance de changement. L équipe est responsable de son coaching et de ses résultats. Ces résultats dépendent directement des actions que chaque membre de l équipe met en pratique entre les séances. Déontologie Pour créer le cadre de protection nécessaire au bon déroulement du coaching, le coach s engage à la discrétion par rapport à ce qui se déroule en séance ; il ne fait aucun feedback d aucune sorte à qui que ce soit. Si donc l entreprise, un supérieur hiérarchique ou un responsable Ressources Humaines, souhaite connaître l évolution de l équipe, c est directement à l équipe que ces personnes s adressent. La coach Coach CT certifiée Formatrice certifiée Elément Humain Formatrice certifiée Implicit Career Search Analyse Systémique Analyse Transactionnelle (2 années de base) Théorie Organisationnelle de Berne Communication Non-Violente Maître-praticienne en PNL Certifiée MBTI, niveau I Ingénieur civil des constructions (UCL, Belgique) Membre titularisée de l European Coaching Association et coach accréditée ACC de l International Coach Federation Belgium De 1986 à 1991: conception, mise en oeuvre et conduite de projets informatiques (finances et études de marché) Depuis 1996: formation à la communication et aux aspects humains du management Depuis 2002: facilitation de teambuilding Depuis 2005: s, de groupes et d individus en entreprise En supervision professionnelle permanente 5

Formation à L Elément Humain - Phase I

Formation à L Elément Humain - Phase I Formation à L - Phase I Présentation générale L est une approche systématique qui vise à améliorer la manière dont les personnes interagissent et collaborent. Will Schutz l a élaborée en 40 années de travaux

Plus en détail

FORMATION de MANAGER. motiver animer communiquer déléguer pérenniser. FONDAMENTAUX & Co

FORMATION de MANAGER. motiver animer communiquer déléguer pérenniser. FONDAMENTAUX & Co FORMATION de MANAGER FONDAMENTAUX & Co Faire progresser chacun de ses collaborateurs et animer son équipe Acquérir les fondamentaux du management (communication, entretiens, animation de réunions ) Prendre

Plus en détail

FORMATION. «MANAGEMENT DES HOMMES PAR LE COACHING et LA CREATIVITE».

FORMATION. «MANAGEMENT DES HOMMES PAR LE COACHING et LA CREATIVITE». FORMATION AU «MANAGEMENT DES HOMMES PAR LE COACHING et LA CREATIVITE». Avant-propos : Ce cours est adressé à tous ceux qui souhaitent découvrir et approfondir le vaste domaine que représente le Management

Plus en détail

DÉVELOPPER UNE ÉQUIPE DE CHAMPIONS

DÉVELOPPER UNE ÉQUIPE DE CHAMPIONS DÉVELOPPER UNE ÉQUIPE DE CHAMPIONS ACQUÉRIR LE SAVOIR-FAIRE ET LE SAVOIR-ÊTRE POUR LE PLEIN POTENTIEL DE VOS RESSOURCES HUMAINES Sommaire MITRA est une entreprise active depuis 1990 dans les domaines de

Plus en détail

Formation de Manager Coach

Formation de Manager Coach www.centre-international-coach.com Formation de Manager Coach le + qualité le + performance le + professionnalisant 1 Choisir le Centre International du Coach, c est choisir un organisme spécialisé dans

Plus en détail

La formation ACM Axing Coaching Method Une formation en deux étapes : (I) MCM : Management Coaching Method (II) MCM 2 : Master Coaching Method

La formation ACM Axing Coaching Method Une formation en deux étapes : (I) MCM : Management Coaching Method (II) MCM 2 : Master Coaching Method La formation ACM Axing Coaching Method Une formation en deux étapes : (I) MCM : Management Coaching Method (II) MCM 2 : Master Coaching Method (I) Management Coaching Method - MCM Aix POUR QUI? Dirigeants,

Plus en détail

Training & Coaching COACHING DEVELOPPEMENT PERSONNEL. Catalogue 2017

Training & Coaching COACHING DEVELOPPEMENT PERSONNEL. Catalogue 2017 COACHING & DEVELOPPEMENT PERSONNEL Catalogue 2017 TABLE DES MATIERES LE COACHING CHEZ FORMASOFT... 3 DEVELOPPEMENT PERSONNEL... 5 MANAGEMENT PERSONNEL... 6 COMMERCIAL & VENTE... 7 EFFICACITE PROFESSIONNELLE...

Plus en détail

Formation Recrutement CDD/CDI Accompagnement. Et si on vous simplifiait la vie!

Formation Recrutement CDD/CDI Accompagnement. Et si on vous simplifiait la vie! COMMUNICATION, MANAGEMENT ET R.H. «La qualité de notre communication est déterminée non par la manière dont nous disons les choses, mais par la manière dont elles sont comprises» Andrew Grove COMMUNICATION

Plus en détail

Le management de proximité

Le management de proximité 1 Programme de formation Le management de proximité Une entrerpise souhaite aider ses managers à améliorer leur impact sur leurs équipes. En outre de leur connaissance du management par objectif, les managers

Plus en détail

L école de la facilitation - Bordeaux Formation certifiante de «Facilitateur du travail d équipe»

L école de la facilitation - Bordeaux Formation certifiante de «Facilitateur du travail d équipe» L école de la facilitation - Bordeaux Formation certifiante de «Facilitateur du travail d équipe» La Manufacture des équipes, accompagne les groupes et les organisations pour développer le travail coopératif,

Plus en détail

FORMATION CONSEIL MANAGEMENT- RH EFFICACITE PROFESSIONNELLE COMMERCE - VENTE

FORMATION CONSEIL MANAGEMENT- RH EFFICACITE PROFESSIONNELLE COMMERCE - VENTE FORMATION CONSEIL MANAGEMENT- RH EFFICACITE PROFESSIONNELLE COMMERCE - VENTE CONTACT Dominique PASSEPORT passeportperformances@gmail.com +33(0)6.03.77.83.59 www.passeportperformances.fr PRESENTATION Expérience

Plus en détail

L école de la facilitation - Bordeaux Formation certifiante de «Facilitateur du travail d équipe»

L école de la facilitation - Bordeaux Formation certifiante de «Facilitateur du travail d équipe» L école de la facilitation - Bordeaux Formation certifiante de «Facilitateur du travail d équipe» La Manufacture des équipes, accompagne les groupes et les organisations pour développer le travail coopératif,

Plus en détail

Philippe REGIDOR. Coach de dirigeants et d équipes dirigeantes Consultant Formateur

Philippe REGIDOR. Coach de dirigeants et d équipes dirigeantes Consultant Formateur Philippe REGIDOR Coach de dirigeants et d équipes dirigeantes Consultant Formateur Notre Vocation Relever aux côtés des organisations les challenges humains issus des changements culturels, stratégiques,

Plus en détail

L ENTRETIEN PROFESSIONNEL

L ENTRETIEN PROFESSIONNEL L ENTRETIEN PROFESSIONNEL PRÉAMBULE En application de la loi du 5 mars 2014 relative à la formation professionnelle, à l emploi et à la démocratie sociale, toute entreprise doit désormais organiser pour

Plus en détail

Le Coaching de prise de poste pour dirigeants ou 3 x 100 jours

Le Coaching de prise de poste pour dirigeants ou 3 x 100 jours Le Coaching de prise de poste pour dirigeants ou 3 x 100 jours ~ 0~[Tapez un texte] Page 0 Siège et bureaux: 21, Rue du cirque Adresse courrier : 17, Rue de la pierre levée Tél : +33 (0)1 40 70 17 28 75008

Plus en détail

Management des Ressources Humaines

Management des Ressources Humaines MARJORIE DELPUECH Management des Module 3 - Les leviers de motivation 1 Sur quel leviers de motivation peut-on agir? 2 S appuyer sur les valeurs L éthique : règles du jeu organisation /acteurs estime de

Plus en détail

CB2C CONSEIL RH & COACHING. Penser autrement pour agir ensemble efficacement

CB2C CONSEIL RH & COACHING. Penser autrement pour agir ensemble efficacement CB2C Penser autrement pour agir ensemble efficacement Pour les entreprises qui placent l innovation et la performance collective au cœur de leur stratégie NOTRE MISSION Fédérer les Hommes et les équipes

Plus en détail

CONSEIL EN RESSOURCES HUMAINES& COACHING T&P CASA TÉL: MAIL:

CONSEIL EN RESSOURCES HUMAINES& COACHING T&P CASA TÉL: MAIL: CONSEIL EN RESSOURCES HUMAINES& COACHING T&P 20 000 CASA TÉL: 06.64.79.06.49 MAIL: CONTACT@TALENT-PERFOMANCE.COM WWW.TALENT-PERFORMANCE.COM Présentation Crée en Mai 2014, Talent & Performance est un Cabinet

Plus en détail

Intégration. Débriefer la session, lui donner du sens et traduire ce qui doit l'être. Solution

Intégration. Débriefer la session, lui donner du sens et traduire ce qui doit l'être. Solution COACHING INDIVIDUEL Coaching Systémique Chaque «problématique» est constituée d un système d éléments reliés entre eux. C est pourquoi, il est indispensable de l appréhender avec une vue large en intégrant

Plus en détail

FORMATIONS NTIC CCI MAYOTTE Pole FORMATION

FORMATIONS NTIC CCI MAYOTTE Pole FORMATION FORMATIONS NTIC CCI MAYOTTE Pole FORMATION Management de la qualité : 2 jours Management est par définition l ensemble des caractéristiques d une entité qui lui confèrent l aptitude à satisfaire des besoins

Plus en détail

Site. Révéler les talents et les potentiels

Site.  Révéler les talents et les potentiels Site. www.revelesens.com Révéler les talents et les potentiels ouveauté Sens Révéler Essence Valeur Expérimenter Libérer Energie Souplesse Explorer No Novateur Sens Résultats Essentiel Vision Enjeux Leadership

Plus en détail

Efficacité professionnelle Gestion du temps et des priorités

Efficacité professionnelle Gestion du temps et des priorités Efficacité professionnelle Gestion du temps et des priorités 1ER JOUR Les difficultés pour gérer son temps Pourquoi gérer son temps? Se connaître Être à l'écoute en permanence Le stress Identifier les

Plus en détail

VOTRE PARTENAIRE. consultants la transition apprenante. EN TRANSITIONS PROFESSIONNELLES

VOTRE PARTENAIRE. consultants la transition apprenante.  EN TRANSITIONS PROFESSIONNELLES consultants la transition apprenante LA TRANSITION APPRENANTE Notre valeur, notre mission, notre différence OUTPLACEMENT Des méthodes éprouvées pour une transition efficiente COACHING Accompagner le changement

Plus en détail

ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL BILAN DE COMPETENCES COACHING Perte de confiance en soi, gestion de conflits, affirmation de soi, prise de poste, gestion du

ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL BILAN DE COMPETENCES COACHING Perte de confiance en soi, gestion de conflits, affirmation de soi, prise de poste, gestion du O Reilly Consultants est un cabinet de conseil en gestion des ressources humaines, formation et coaching qui vise à concilier l épanouissement individuel et l efficacité collective dans une optique de

Plus en détail

LE CO-DÉVELOPPEMENT : AMÉLIORER LES COMPÉTENCES MANAGÉRIALES AVEC LE CO-DÉVELOPPEMENT

LE CO-DÉVELOPPEMENT : AMÉLIORER LES COMPÉTENCES MANAGÉRIALES AVEC LE CO-DÉVELOPPEMENT 6 OCTOBRE 2016 LE CO-DÉVELOPPEMENT : AMÉLIORER LES COMPÉTENCES MANAGÉRIALES AVEC LE CO-DÉVELOPPEMENT INTERVENANT : Olivia Chauvain POUR QUI EN PRIORITÉ? Les managers Sont au cœur de l interaction relationnelle

Plus en détail

- En structurant ces modules en parcours complémentaires permettant de construire peu à peu une compétence globale.

- En structurant ces modules en parcours complémentaires permettant de construire peu à peu une compétence globale. Cycle de management et relations humaines Présentation Médiadix propose dans le cadre des stages sur la communication, l organisation et l environnement professionnel, une offre sous forme de trois parcours,

Plus en détail

Cycle Maîtrise. Niveau 1 2 3

Cycle Maîtrise. Niveau 1 2 3 Personnel d encadrement ayant déjà une première expérience du management d équipe ou jeune technicien choisi par l entreprise sur son potentiel de futur agent de maîtrise. Correspond à l encadrement de

Plus en détail

Cycle niv 1: les fondamentaux du Coaching des individus, équipes et organisations

Cycle niv 1: les fondamentaux du Coaching des individus, équipes et organisations Cycle niv 1: les fondamentaux du Coaching des individus, équipes et organisations Découvrir les bases du coaching individuel et le référentiel ICF CYCLE Formation présentielle Formation 8 jours - 56 h

Plus en détail

Pierre-Henri Multon ASPASIE COACHING SAS Accompagnement Professionnel

Pierre-Henri Multon ASPASIE COACHING SAS Accompagnement Professionnel Pierre-Henri Multon ASPASIE COACHING SAS Accompagnement Professionnel www.aspasiecoaching.com La prise de Poste en fonction de l âge Les enjeux premiers d une prise de poste varient en fonction de l âge

Plus en détail

LES FORMATIONS CONTINUéES

LES FORMATIONS CONTINUéES 1.1. Encadrement et conduite d équipe Les personnes qui, par évolution de carrière ou promotion, sont amenées (ou vont l être dans un futur proche) à diriger ou encadrer d autres personnes. Les participants

Plus en détail

Gestionnaires efficaces

Gestionnaires efficaces Gestionnaires efficaces Programme de développement de compétences en gestion www.formationgestionnaire.com Partenaires : Gestionnaires efficaces Ce programme complet de formation touche aux aspects essentiels

Plus en détail

1. Formations en Management

1. Formations en Management 1. Formations en Management F O LIVRET DES RMA I Accroître son assertivité Tout public. T O en Management NS Les participants amélioreront leurs relations professionnelles en apprenant à : s affirmer

Plus en détail

Programme de perfectionnement destiné aux gestionnaires de l École

Programme de perfectionnement destiné aux gestionnaires de l École École de technologie supérieure Programme de perfectionnement destiné aux gestionnaires de l École Projet conjoint du Service des ressources humaines et du Service de perfectionnement 0[Tapez une citation

Plus en détail

LES COURS RECOMMANDÉS TOPIC: COMMUNICATION SKILLS MANAGEMENT AND LEADERSHIP TIME MANAGEMENT

LES COURS RECOMMANDÉS TOPIC: COMMUNICATION SKILLS MANAGEMENT AND LEADERSHIP TIME MANAGEMENT LES COURS RECOMMANDÉS TOPICS: COMMUNICATION SKILLS MANAGEMENT AND LEADERSHIP TIME MANAGEMENT TOPIC: COMMUNICATION SKILLS Module: Bâtir une stratégie de communication interpersonnelle M014 Durée 30 min.

Plus en détail

Visas pour la réussite! COACHING OU BILAN DE COMPÉTENCES. 2Démarches. pour un renouveau personnel ou professionnel

Visas pour la réussite! COACHING OU BILAN DE COMPÉTENCES. 2Démarches. pour un renouveau personnel ou professionnel Visas pour la réussite! COACHING OU BILAN DE COMPÉTENCES 2 2Démarches pour un renouveau personnel ou professionnel LES QUESTIONS QUE L ON SE POSE À certains moments de la vie on ressent le besoin de faire

Plus en détail

Colloque «Bonheur au travail» «Le management par la bienveillance : ni angélisme, ni manipulation»

Colloque «Bonheur au travail» «Le management par la bienveillance : ni angélisme, ni manipulation» Colloque «Bonheur au travail» «Le management par la bienveillance : ni angélisme, ni manipulation» Charles HUYGENS Directeur général du Département Instruction publique 16/12/2016 Novembre 2011 2 En quelques

Plus en détail

Développement personnel

Développement personnel Développement personnel 49 REPÉRAGE DES TALENTS : COMPÉTENCES ET PERFORMANCE DE L'ENTREPRISE Repérer dans l'organisation les "talents" nécessaires à l'atteinte des objectifs de l'entreprise Construire

Plus en détail

retc Catalyseur de potentiels Coaching & accompagnement au changement des dirigeants et de leurs équipes mentions légales

retc Catalyseur de potentiels Coaching & accompagnement au changement des dirigeants et de leurs équipes mentions légales retc Catalyseur de potentiels Coaching & accompagnement au changement des dirigeants et de leurs équipes Pour nous, coacher consiste tout simplement à vous accompagner vers l atteinte de vos objectifs.

Plus en détail

programme de formations certifiantes de coaching

programme de formations certifiantes de coaching COACHING WAYS France FORMATION COACHING WAYS programme de formations certifiantes de coaching «L essentiel du coaching» (cycle court 14 jours 4 modules) «Les clés du coaching» (cycle long 23 jours 7 modules)

Plus en détail

ACTIONS COLLECTIVES OPCALIA 2014 PROGRAMME DE FORMATION

ACTIONS COLLECTIVES OPCALIA 2014 PROGRAMME DE FORMATION ACTIONS COLLECTIVES OPCALIA 2014 PROGRAMME DE FORMATION ANIMER ET MOTIVER SON EQUIPE OBJECTIFS DE LA FORMATION OBJECTIF GENERAL Acquérir les méthodes et les outils pour animer et motiver son équipe au

Plus en détail

La Charte de l encadrement au Grand Lyon. Ecole de la GRH 14 mai 2013 Catherine POTY Responsable Ressources Humaines

La Charte de l encadrement au Grand Lyon. Ecole de la GRH 14 mai 2013 Catherine POTY Responsable Ressources Humaines La Charte de l encadrement au Grand Lyon Ecole de la GRH 14 mai 2013 Catherine POTY Responsable Ressources Humaines 1 Charte de l encadrement Contexte d élaboration Conflit de la filière administrative

Plus en détail

Philippe REGIDOR. Coach de dirigeants et d équipes dirigeantes Consultant Formateur

Philippe REGIDOR. Coach de dirigeants et d équipes dirigeantes Consultant Formateur Philippe REGIDOR Coach de dirigeants et d équipes dirigeantes Consultant Formateur Notre Vocation Relever aux côtés des organisations les challenges humains issus des changements culturels, stratégiques,

Plus en détail

L importance du Facteur Humain dans une Démarche Qualité

L importance du Facteur Humain dans une Démarche Qualité L importance du Facteur Humain dans une Démarche Qualité Bernadette Jouguet Institut de Recherches sur la Catalyse et l Environnement de Lyon Plan Introduction Eléments essentiels au succès d une démarche

Plus en détail

CATALOGUE 2017 COACHING & FORMATIONS RÉALISÉES EN SEMI PRÉSENTIEL - LMS

CATALOGUE 2017 COACHING & FORMATIONS RÉALISÉES EN SEMI PRÉSENTIEL - LMS METTEZ EN "LUMEN" VOS TALENTS! Laurence GIANNOLI Accompagnatrice de Talents 06 73 18 49 60 www.lumen-conseil.fr www.lumen-conseil-lms.com laurence.giannoli@lumen-conseil.fr CATALOGUE 2017 COACHING & FORMATIONS

Plus en détail

LES MODULES DE FORMATION ET LES SÉMINAIRES

LES MODULES DE FORMATION ET LES SÉMINAIRES Advanced Management Program 6 jours La vocation de l «Advanced Management Program» est de développer son potentiel de manager en améliorant la conscience des processus relationnels et des positions adoptées

Plus en détail

«ATELIERS LUDIQUES POUR DEVELOPPER L INTELLIGENCE EMOTIONNELLE DES EMPLOYES»

«ATELIERS LUDIQUES POUR DEVELOPPER L INTELLIGENCE EMOTIONNELLE DES EMPLOYES» LUNCH & LEARN 2016 Formations / Ateliers Accompagnement de dirigeant(e)s In /Outplacement TALENTYSM + 352 621 284 437 info@talentysm.com KUMQUAT + 352 691 441 497 virginie@kumquat.lu Support ( RH, commercial,

Plus en détail

La posture managériale

La posture managériale d ALAIN RENAULT COMMUNICATION La posture managériale d ALAIN RENAULT COMMUNICATION Entre les nouveaux modèles et concepts de management, il est parfois bien difficile de s y retrouver pour les managers

Plus en détail

Programme destiné aux salariés, aux chefs d entreprises et aux travailleurs indépendants

Programme destiné aux salariés, aux chefs d entreprises et aux travailleurs indépendants Programme destiné aux salariés, aux chefs d entreprises et aux travailleurs indépendants Ce programme innovant proposé par le GEFLUC s inscrit dans le cadre du Plan Cancer 2014-2019 dont l un des axes

Plus en détail

Cohésion international

Cohésion international Le contenu 2 MANAGEMENT RH COMMUNICATION DEVELOPPEMENT Fondamentaux de Management Prise de fonction - Posture de manager Accompagnement et Conduite du Changement Plan d'action et priorité Management d'equipe

Plus en détail

PSYCHOPRATICIEN EN THÉRAPIES BRÈVES

PSYCHOPRATICIEN EN THÉRAPIES BRÈVES PSYCHOPRATICIEN EN THÉRAPIES BRÈVES FORMATION EN 9 MOIS CERTIFICAT DE COMPÉTENCES : Psychopraticien de 3 ème génération SUPSANTE.COM Établissement d enseignement supérieur libre EDITO TYPOLOGIE DE FORMATION

Plus en détail

CAP NOVA EN QUELQUES MOTS

CAP NOVA EN QUELQUES MOTS EN QUELQUES MOTS Nous sommes un cabinet spécialisé dans l accompagnement du changement et des décideurs : Accompagnement individuel : coaching et développement de vos pratiques managériales Accompagnement

Plus en détail

LE COACHING DUCAPITAL HUMAIN EN ENTREPRISE (MOTEUR DE PERFORMANCE)

LE COACHING DUCAPITAL HUMAIN EN ENTREPRISE (MOTEUR DE PERFORMANCE) LE COACHING DUCAPITAL HUMAIN EN ENTREPRISE (MOTEUR DE PERFORMANCE) Marc BINAGWAHO coach professionnel certifié Préparateur mental pour sportifs marc.binagwaho@gmail.com T : +33 (0)6 14 47 85 73 http://www.enjeux-et-talents.com

Plus en détail

Acord Catalogue des formations

Acord Catalogue des formations Acord Leadership Connaître les défis du leader La mission et la vision 4 32 CHF 1'800.00 Base Appliquer les styles de leadership Les défis des entreprises et des leaders Vivre la dynamique de l'équipe

Plus en détail

FORMATION METIER : Devenir Consultant Formateur (9 jours /63 h) Nous vous proposons un parcours en 3 temps :

FORMATION METIER : Devenir Consultant Formateur (9 jours /63 h) Nous vous proposons un parcours en 3 temps : METIER : Devenir Consultant (9 jours /63 h) Vous souhaitez former dans le cadre de votre expertise et/ou de votre expérience personnelle? Nous vous proposons ici une formation cohérente : concevoir, animer,

Plus en détail

Formation Alternée de Longue Durée FALD Communication

Formation Alternée de Longue Durée FALD Communication Formation Alternée de Longue Durée FALD Communication Module 01 : Les techniques de Base de la communication : Identifier les bases de la communication Développer une écoute active. : 1. Repérer, ce qui

Plus en détail

Manager PRO CYCLE DE FORMATION DES MANAGERS PAR LE PROJET

Manager PRO CYCLE DE FORMATION DES MANAGERS PAR LE PROJET Pouvoir compter sur des managers motivés, efficaces et pertinents constitue un enjeu majeur pour toutes les organisations. Souvent appréciés pour leur performance ou leur technicité, ils ont besoin d acquérir

Plus en détail

Charte de déontologie

Charte de déontologie Charte de déontologie - 2016 L accompagnement d une personne ou d une équipe dans le domaine professionnel a pour objectif de l aider à développer ses compétences, ses qualités et ses ressources et à trouver

Plus en détail

CONSEIL & FORMATION DÉVELOPPEMENT HUMAIN

CONSEIL & FORMATION DÉVELOPPEMENT HUMAIN CONSEIL & FORMATION EN DÉVELOPPEMENT HUMAIN Le lien entre performance de l entreprise et amélioration des compétences ou encore épanouissement professionnel n a jamais été aussi fort. Accompagner le potentiel

Plus en détail

Bienvenue! PETIT DÉJEUNER : «MANAGER PAR LE SENS ET LA VISION»

Bienvenue! PETIT DÉJEUNER : «MANAGER PAR LE SENS ET LA VISION» 6, chemin de Bramafan - 69110 SAINTE FOY LES LYON Tél : 04 78 59 94 45 - Fax : 04 78 59 94 46 Site Internet : www. optim-ressources.com Bienvenue! PETIT DÉJEUNER : «MANAGER PAR LE SENS ET LA VISION» q

Plus en détail

Pour qui? Pour quoi?

Pour qui? Pour quoi? Compétences Managériales et Outils Séminaire «Le Management des ventes» Pour qui? Pour quoi? Objectifs Si certains de vos commerciaux atteignent les objectifs attendus, d autres en sont beaucoup plus loin.

Plus en détail

SHIFT-Makers NIVEAU 1 - FONDATIONS DEMARRER L AVENTURE DE LA TRANSFORMATION IDENTITAIRE

SHIFT-Makers NIVEAU 1 - FONDATIONS DEMARRER L AVENTURE DE LA TRANSFORMATION IDENTITAIRE NIVEAU 1 - FONDATIONS SHIFT-Makers DEMARRER L AVENTURE DE LA TRANSFORMATION IDENTITAIRE Face à la transformation du monde actuel et ses nouveaux enjeux, nous sommes nombreux à réfléchir au changement qu

Plus en détail

Entretiens d évaluation et de fixation d objectifs: évaluateurs Savoir préparer et mener un entretien dans un climat de dialogue et de mobilisation

Entretiens d évaluation et de fixation d objectifs: évaluateurs Savoir préparer et mener un entretien dans un climat de dialogue et de mobilisation ressources humaines service de formation Du personnel EPFL - PL - RH-F Téléphone: +41 21 693 34 30 Bâtiment INN Fax: +41 21 341 31 58 Station 7 - CH-1015 Lausanne Site web: http://sfp.epfl.ch Entretiens

Plus en détail

European Partners. European Catalog of Football Skills

European Partners. European Catalog of Football Skills European Partners European Catalog of Football Skills Certificat Européen de Compétences Foot & Entreprises 1. Résoudre un problème L a résolution de problème au football comprend l ensemble des étapes

Plus en détail

J ai Décidé d Etre Heureux

J ai Décidé d Etre Heureux J ai Décidé d Etre Heureux PHOENIX Talents PRESENTATION : -100 avant le 29/02/16 Etes-vous heureux? Il vous semble peut-être difficile de répondre à une telle question? Peut-être êtes-vous heureux mais

Plus en détail

R ÉFÉRENTIEL DE COMPÉTENCES DES GESTIONNAIRES SCOLAIRES G RILLE D AUTOÉVALUATION

R ÉFÉRENTIEL DE COMPÉTENCES DES GESTIONNAIRES SCOLAIRES G RILLE D AUTOÉVALUATION I NTRODUCTION Afin de permettre de mieux saisir comment s actualise chacune des dix compétences, le Référentiel les décrit à l aide d indicateurs de comportement classés selon cinq modalités d action (habiletés

Plus en détail

Devenir une vraie entreprise apprenante

Devenir une vraie entreprise apprenante Daniel BELET Devenir une vraie entreprise apprenante LES MEILLEURES PRATIQUES, 2003 ISBN : 2-7081-2836-1 Table des matières Introduction... 1 Chapitre 1. Reconnaître l enjeu stratégique du management des

Plus en détail

ATELIERS ALUMNI. Thèmes abordés

ATELIERS ALUMNI. Thèmes abordés ATELIERS ALUMNI Vous êtes diplômé de KEDGE Business School? Développez vos connaissances et échangez entre alumni grâce aux Ateliers Alumni à Paris. Adhérents Non Adhérents Thèmes abordés 30 60 Affirmer

Plus en détail

FORMATION INTER-ENTREPRISES

FORMATION INTER-ENTREPRISES FORMATION http://www.web-dicom.fr/ INTER-ENTREPRISES 2017 Parc d Affaires du Tronchon 12 rue Jean Elysée Dupuy 69410 CHAMPAGNE AU MONT D OR Tél : 04.72.52.17.30 www.web-dicom.fr - e-mail : r.gaham@web-dicom.fr

Plus en détail

L atelier d Education Populaire Un centre de Formation dédié aux secteurs du social et de l éducatif

L atelier d Education Populaire Un centre de Formation dédié aux secteurs du social et de l éducatif Fédération de l Hérault L atelier d Education Populaire Un centre de Formation dédié aux secteurs du social et de l éducatif Le Projet Pédagogique SOMMAIRE L émergence du projet, le contexte... 3 Présentation

Plus en détail

Nos expert Premium Spécialistes, consultants opérationnels reconnus dans leur domaine

Nos expert Premium Spécialistes, consultants opérationnels reconnus dans leur domaine Management... Comme activité commune à tous les secteurs de l entreprise... Comme actions identifiées : planifier, organiser, diriger et veiller au contrôle des actions... Comme atteindre les objectifs

Plus en détail

Christian Basse. Et si on le faisait coacher? Manuel à l attention du RH prescripteur de coaching

Christian Basse. Et si on le faisait coacher? Manuel à l attention du RH prescripteur de coaching Christian Basse Et si on le faisait coacher? Manuel à l attention du RH prescripteur de coaching 2 2 I Introduction «Les DRH ne sont pas les mieux placés pour prescrire un coaching». «Le développement

Plus en détail

L analyse transactionnelle, un modèle de compréhension et d intervention

L analyse transactionnelle, un modèle de compréhension et d intervention Chapitre 1 L analyse transactionnelle, un modèle de compréhension et d intervention Faire du coaching ou être coach? Qu est-ce qu être coach? Cette question, chacun d entre vous a pu être amené à se la

Plus en détail

Description des cours par période au secteur PRIVÉ. GED 810 Aspects légaux de la gestion en éducation (anciennement ADS 840)

Description des cours par période au secteur PRIVÉ. GED 810 Aspects légaux de la gestion en éducation (anciennement ADS 840) Description des cours par période au secteur PRIVÉ PÉRIODE 1 1 GED 810 Aspects légaux de la gestion en éducation (anciennement ADS 840) mesure de collaborer à des comités (de projets, consultatifs, permanents,

Plus en détail

Cycle certifiant : Devenir Manager Coach

Cycle certifiant : Devenir Manager Coach Cycle certifiant : Devenir Manager Coach Cycle 10 jours certifié par l'institut du Coaching et Comundi CYCLE Formation présentielle Formation 10 jours - 70 h 4 995.00 HT Réf. RS54 Cycle Petit-déjeuner

Plus en détail

Le parcours d apprentissage adapté pour les gestionnaires

Le parcours d apprentissage adapté pour les gestionnaires Le parcours d apprentissage adapté pour les gestionnaires Tel. : 450-971-4931 1-877-971-4931 formation@blackburntetreault.com www.blackburntetreault.com Les étapes du parcours d apprentissage adapté pour

Plus en détail

De l intelligence relationnelle à l intelligence collective

De l intelligence relationnelle à l intelligence collective De l intelligence relationnelle à l intelligence collective Le développement durable intervient sur 3 sphères : la sphère environnementale, la sphère économique et la sphère sociale. Sur la sphère sociale,

Plus en détail

Aptitude à communiquer avec TOI. L intelligence émotionnelle au service de son management

Aptitude à communiquer avec TOI. L intelligence émotionnelle au service de son management L intelligence émotionnelle au service de son management Nous ne laissons pas nos émotions à la porte de l entreprise. Nos ressentis influencent en permanence nos comportements et ceux de nos collaborateurs.

Plus en détail

ND/OE/113. L Association ADALEA recrute : Missions principales : Profil : 30 bis rue du Docteur Rochard SAINT-BRIEUC CEDEX

ND/OE/113. L Association ADALEA recrute : Missions principales : Profil : 30 bis rue du Docteur Rochard SAINT-BRIEUC CEDEX ND/OE/113 30 bis rue du Docteur Rochard 22001 SAINT-BRIEUC CEDEX 1 02.96.77.05.50. Date d affichage : 28 mars 2012 Retrait affichage : 15 avril 2012 OFFRE D EMPLOI INTERNET L Association ADALEA recrute

Plus en détail

Concilier Management et Expertise métier au quotidien

Concilier Management et Expertise métier au quotidien Concilier Management et Expertise métier au quotidien Formation présentielle Formation 2 jours - 14 h 1 295.00 HT Réf. 2195 Petit-déjeuner d accueil et repas du midi offerts Une bonne expertise métier

Plus en détail

Catalogue des formations interentreprises pour le 4eme trimestre 2016

Catalogue des formations interentreprises pour le 4eme trimestre 2016 Formation et conseil en management opérationnel Catalogue des formations interentreprises pour le 4eme trimestre 2016 A N F V I D E O E F P G L B I E N V E I L L A N C E T O U R X O E X I L L A N C E C

Plus en détail

Dossier de Validation. des Acquis de l Expérience LIVRET 2 : DESCRIPTION DE VOTRE PARCOURS

Dossier de Validation. des Acquis de l Expérience LIVRET 2 : DESCRIPTION DE VOTRE PARCOURS Institut REPERE- VAE- Coach Professionnel Pluridisciplinaire Dossier de Validation des Acquis de l Expérience LIVRET 2 : DESCRIPTION DE VOTRE PARCOURS 1- Dites en quoi votre parcours vous a permis de développer

Plus en détail

Sécurité & Secours. Au service de votre événement. events

Sécurité & Secours. Au service de votre événement. events Sécurité & Secours Au service de votre événement events Les grands événements sont des moments privilégiés pour mobiliser les habitants, et les acteurs institutionnels et économiques du territoire sur

Plus en détail

Références LES CLÉS DE L AUTONOMIE. Modèles et processus d accompagnement. Préface de Vincent Lenhardt. Inclus cas commentés. Stéphanie Desfontaines

Références LES CLÉS DE L AUTONOMIE. Modèles et processus d accompagnement. Préface de Vincent Lenhardt. Inclus cas commentés. Stéphanie Desfontaines Stéphanie Desfontaines Stéphane Montier Préface de Vincent Lenhardt Références LES CLÉS DE L AUTONOMIE Modèles et processus d accompagnement, 2012 ISBN : 978-2-212-55388-8 Inclus cas commentés Sommaire

Plus en détail

Agir sur l Homme et son environnement pour développer la performance de vos organisations

Agir sur l Homme et son environnement pour développer la performance de vos organisations Catalogue 2017 Agir sur l Homme et son environnement pour développer la performance de vos organisations Table des matières Management Identifier son rôle de manager p 4 Se positionner face son équipe

Plus en détail

Le Brain Gym. Le mouvement au service de l'apprentissage. Aline Besonhé - L'Elixir de l Être : +32(0)

Le Brain Gym. Le mouvement au service de l'apprentissage. Aline Besonhé - L'Elixir de l Être : +32(0) Le Brain Gym Le mouvement au service de l'apprentissage A la fois thérapeute et éducatrice en milieu scolaire, mon métier me met en contact avec des jeunes en difficulté d apprentissage, des adolescents

Plus en détail

CODE DE CONDUITE. sur le coaching

CODE DE CONDUITE. sur le coaching CODE DE CONDUITE sur le coaching Pratiquer le coaching dans les règles de l art Aujourd hui, le coaching se décline de multiples façons et existe dans beaucoup de domaines : sport, finance, carrière, vie

Plus en détail

RÉFÉRENTIEL DE COMPÉTENCES FORMATION RSS

RÉFÉRENTIEL DE COMPÉTENCES FORMATION RSS UNIVERSITÉ LIBRE DE BRUXELLES ECOLE DE SANTÉ PUBLIQUE RÉFÉRENTIEL DE COMPÉTENCES FORMATION RSS Certificat universitaire en initiation à la Recherche pour le renforcement des Systèmes de Santé Option «Economie

Plus en détail

Le DRH, Stratège du Changement. Du 13 au 15 avril 2011

Le DRH, Stratège du Changement. Du 13 au 15 avril 2011 Le DRH, Stratège du Changement Du 13 au 15 avril 2011 2 SOMMAIRE 3 1. Objectifs et audience 2. Programme 3. Notre approche 4. Bulletin d Inscription 1. OBJECTIFS ET AUDIENCE 4 Objectifs Hier, il y avait

Plus en détail

FORMATION LE MENTAL GAGNANT LES CLÉS DE LA RÉUSSITE

FORMATION LE MENTAL GAGNANT LES CLÉS DE LA RÉUSSITE FORMATION LE MENTAL GAGNANT LES CLÉS DE LA RÉUSSITE «La plus grande découverte de ma génération est que l être humain en changeant son mental et son attitude intérieure peut changer tous les domaines de

Plus en détail

Maîtriser les techniques du consultant

Maîtriser les techniques du consultant Maîtriser les techniques du consultant > Développer son réseau relationnel > Respect mutuel et management > PNL et conseil > Parcours coach professionnel > Les fondamentaux de la gestion de projet 16 >

Plus en détail

LES ATELIERS PERSONNALISÉS D ACQUISITION DE COMPÉTENCES, UNE NOUVELLE APPROCHE DE LA FORMATION 100% UTILE

LES ATELIERS PERSONNALISÉS D ACQUISITION DE COMPÉTENCES, UNE NOUVELLE APPROCHE DE LA FORMATION 100% UTILE DÉVELOPPEMENT NOUVEAU LES ATELIERS PERSONNALISÉS D ACQUISITION DE COMPÉTENCES, UNE NOUVELLE APPROCHE DE LA FORMATION 100% UTILE Les ateliers personnalisés associent mutualisation des expériences, expertise

Plus en détail

Gestion des relations, communication et interaction au sein d une équipe

Gestion des relations, communication et interaction au sein d une équipe Gestion des relations, communication et interaction au sein d une équipe Gestion des relations, communication et interaction au sein d une équipe CONTENU : Jour 1 journée: Travail en petit groupe et individuel

Plus en détail

Ne vous perdez plus dans la jungle du recrutement...

Ne vous perdez plus dans la jungle du recrutement... Ne vous perdez plus dans la jungle du recrutement... Marie PARRENT Plus de 20 ans d expérience dans le conseil en entreprise. Recrutement, approche directe Evaluations : adéquation homme / missions Accompagnement

Plus en détail

LE PARCOURS DU MANAGER

LE PARCOURS DU MANAGER LE PARCOURS DU MANAGER Le «Management Moderne s intéresse davantage aux problématiques concrètes de la motivation, de l adhésion et de l intégration des individus». Il a pour objet de «transformer la vision

Plus en détail

Dispositif formation

Dispositif formation 1 Dispositif formation Formation aux outils de coaching Niveau 2 2017 2 Programme de formation Les outils de coaching niveau 2 Vous voulez : - Acquérir d autres outils de coaching - Développer vos compétences

Plus en détail

COMMUNICATION EN ENTREPRISE

COMMUNICATION EN ENTREPRISE COMMUNICATION EN ENTREPRISE CONSIGNES PROFESSIONNELLES Code formation : CEN 1 Se familiariser avec les consignes professionnelles orales et écrites. - Situer, décrire son rôle et sa place au sein de la

Plus en détail

Les défis du manager : Un coach pour en parler!

Les défis du manager : Un coach pour en parler! Les défis du manager : Un coach pour en parler! Introduction du Président Jean-Jacques BERNARD Président du Centre de Gestion d Ille-et-Vilaine Vice-Président de Rennes Métropole Maire de Thorigné-Fouillard

Plus en détail

Références LES CLÉS DE L AUTONOMIE. Modèles et processus d accompagnement. Préface de Vincent Lenhardt. Inclus cas commentés. Stéphanie Desfontaines

Références LES CLÉS DE L AUTONOMIE. Modèles et processus d accompagnement. Préface de Vincent Lenhardt. Inclus cas commentés. Stéphanie Desfontaines Stéphanie Desfontaines Stéphane Montier Préface de Vincent Lenhardt Références LES CLÉS DE L AUTONOMIE Modèles et processus d accompagnement, 2012 ISBN : 978-2-212-55388-8 Inclus cas commentés Introduction

Plus en détail

EQUI-COACHING : Pourquoi?

EQUI-COACHING : Pourquoi? EQUI-COACHING : Pourquoi? L équi-coaching aide à progresser: développer la confiance en soi, la motivation individuelle, l esprit d équipe, la gestion du stress, l utilisation de ses compétences L interaction

Plus en détail

FORMATION À UN TITRE DU MINISTÈRE CHARGÉ DE L EMPLOI

FORMATION À UN TITRE DU MINISTÈRE CHARGÉ DE L EMPLOI CPF DESCRIPTION DE L EMPLOI TYPE : Par sa double expertise, pédagogique et technique, le formateur h/f contribue au développement des compétences favorisant l insertion sociale et professionnelle, l acquisition

Plus en détail