SRE. ENSEMBLE, nous construisons l avenir!

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1 SRE Journal interne du Groupe Floriot N 60 JUIN 2012 ENSEMBLE, nous construisons l avenir!

2 SOMMAIRE SRE FLORIOT Un nouveau Directeur Général pour SRC FLORIOT...3 Encadrement...3 SRC FLORIOT Démarrage de chantier : 70 logements «Loeze» à Bourg-en-Bresse...4 Chantier phare : l EHPAD du Monastier-sur-Gazeille...5 Rétrospective sur le chantier Park Jean Monnet à St-Genis-Pouilly...6 Une bonne pratique sécurité...7 Le cœur de notre métier, c est le chantier...8 Focus métiers : électricien de chantier... 9 Départ à la retraite... 9 Environnement... 9 CIF Opérations groupées HABITAT GROUPÉ Chantier en cours : Villas St-Cyr - Lyon 9 ème...12 Chantier en cours : «Les Ombelles» à Genas...13 FIP Les actualites de FIP...14 FIP à l heure d internet...14 SRE Voyage du Comité d Entreprise à Londres...15 Le carnet...15 Portrait Passion...15 L ENJEU Directeur de la publication : Thierry Glories Rédactrice : Céline Pomathiod - Carry Réalisation : COMIMPRESS REPLONGES - Tél IMPRIMÉ AVEC DES ENCRES VÉGÉTALES SUR PAPIER 100% RECYCLÉ EDITO Ce 60 ème numéro de L ENJEU nous rappelle combien le Groupe FLORIOT s appuie sur une histoire solide faite de beaux projets, de conquêtes et de défis relevés. En ces temps «de batailles économiques», nous devons regarder devant et loin devant. Les challenges à relever sont nombreux pour continuer de grandir. Le Groupe Floriot ne peut pas, ou plutôt ne doit pas se contenter de vivre sur ses acquis et son périmètre. Sans occulter la conjoncture et nos racines, le projet du Groupe est résolument tourné vers la croissance : de nouvelles activités, de nouvelles tailles et types de projet, de nouveaux territoires géographiques Notre réactivité et notre capacité à nous adapter nous permettent de réaliser des petits projets et grands projets. Pour cela, il ne suffit pas de le décréter, il faut se mettre en mouvement individuellement et La citation du moment : «C est dur d échouer, mais c est encore pire de ne jamais essayer de réussir» Une histoire et un avenir grâce à la «niac» collectivement. «La niac», tout le monde ne l a pas, mais chaque manager doit pouvoir s appuyer sur les hommes et les femmes, force vitale de l entreprise, pour développer un esprit d équipe. L envie, la détermination, l ambition peu importe comme nous l appelons. Mais il s agit bien de regarder devant «La niac», tout le monde ne l a pas Théodore Roosevelt nous avec optimisme et initiative. Chaque collaborateur est l un des moteurs indispensables au fonctionnement de l entreprise. Lorsque le rythme s accélère, pour satisfaire un client, compresser les délais, «boucler» un budget, toutes les forces vives doivent être mobilisées sans hésitation. S organiser, oser faire différemment, anticiper sont autant de SRE réflexes à développer pour relever nos défis. Ensemble depuis 5 ans, nous œuvrons pour assurer un bel avenir à notre entreprise : «Renforcer nos fondations, mais également construire quelques nouveaux étages». Gardons à l esprit notre ambition : «Développer un groupe régional indépendant associant croissance et maîtrise du résultat, tout en favorisant l épanouissement de ses Hommes». Photo couverture : Projet de 70 logements «Loeze» à Bourg-en-Bresse pour Bourg Habitat (Cabinet Jacques GERBE) Thierry GLORIES 2

3 SRE UN NOUVEAU DIRECTEUR GÉNÉRAL POUR SRC FLORIOT : PIERRE AMBLARD ENCADREMENT Pour préparer l avenir de SRC Floriot, le recrutement d un Directeur Général s est avéré indispensable. En effet, deux raisons essentielles m ont amené à intégrer un Directeur Général. La 1 ère est liée à ma volonté d assurer une continuité au sein de la Direction de la filiale, au vu du départ à la retraite programmé de Jean-Marc BAILLY, pour ses 65 ans, retraite que l on peut qualifier de «bien méritée» après 37 années au sein du Groupe. La 2 ème raison est bien sûr en lien étroit avec le développement actuel et ma forte ambition pour SRC Floriot. Réaliser des grands projets, se développer dans le domaine de la conception construction, étendre notre positionnement géographique sont autant de défis que nous relevons depuis quelques années et qui vont s amplifier à court terme. Pour cela, le relais d un Directeur Général, à mes côtés et proche de ses équipes, est devenu stratégique. Mon choix s est porté sur Pierre AMBLARD, homme de terrain, qui après son diplôme d ingénieur obtenu à l Ecole Centrale de Lyon, a gravi les étapes professionnelles de Conducteur de travaux à Directeur. Après 18 années d expérience au sein du Groupe Vinci, il m était également possible de mesurer sa capacité à s intégrer au sein de notre entreprise. Depuis son intégration début avril 2012, il a pris ses marques et apporté un œil neuf sur nos opérations. Je lui renouvelle de nouveau toute ma confiance et lui souhaite pleine réussite et épanouissement professionnel au sein du Groupe FLORIOT. Thierry GLORIES Une réunion annuelle d encadrement, avec de nombreux nouveaux collaborateurs Comme chaque année, l ensemble de l encadrement du Groupe Floriot est réuni pour partager le bilan de l année et les perspectives et enjeux à venir, spécifiques à chaque entité : Pour SRC Floriot : 4 enjeux majeurs ont été mis en exergue : - Réaliser nos chantiers dans les délais, en sécurité, qualité et productivité, avec la rentabilité attendue. - Développer notre professionnalisme en Entreprise Générale en fiabilisant notre coordination des corps d état secondaires. - Renforcer notre implication commerciale pour préparer le carnet de commandes des années à venir. Pour CIF : 3 enjeux à court terme sont clairement identifié : - Atteindre notre objectif de production avec le respect de nos marges. - Assurer notre carnet de commandes 2013 par la compensation de la baisse du diffus par de réels efforts pour développer les projets groupés. - Adapter notre organisation pour faire face aux mutations du métier. Pour Floriot Habitat Groupé, il faut asseoir son positionnement grâce à : - La réalisation de nos projets dans les délais, en sécurité, en qualité, en productivité et rentabilité. - Un renouvellement du carnet de commandes. - La finalisation de la mise en place de sa propre organisation interne. Pour FIP, en 2012 : - Accélérer les délais de commercialisation de nos projets en cours. - Réaliser nos travaux en qualité, pour imposer une image de fiabilité. - S implanter sur de nouveaux bassins géographiques porteurs en promotion immobilière. - Capitaliser notre expérience acquise sur le montage d opérations complexes (notamment PPP). Cette rencontre a également été l occasion d accueillir les 27 nouveaux ETAM et cadre du Groupe, démontrant le dynamisme de l entreprise. Céline POMATHIOD CARRY 3

4 SRC EDITO En intégrant SRC Floriot, j ai découvert une belle entreprise. DÉMARRAGE DE CHANTIER : 70 Logements «LOEZE» à BOURG EN BRESSE Tout d abord des colla borateurs très professionnels, motivés et dynamiques. J ai trouvé des équipes pragmatiques, efficaces et soucieuses de bien faire. Service études, méthodes, matériel ou travaux, nous disposons de nombreuses compétences. J ai aussi pu visiter de beaux chantiers, exemples concrets de notre savoir-faire. C est en effet souvent sur le terrain que l on mesure la capacité d une entreprise à relever des challenges. Je ne peux pas tous les décrire. Mais je ne peux m empêcher de citer : la maîtrise du gros œuvre de Chablais Parc, la livraison des blocs opératoires de La Sauvegarde un an après le démarrage des terrassements, le très bon niveau de qualité obtenu sur les opérations de Saint-Genis ou de la gare de péage ASF de Tarare, sans oublier l EPHAD Bertrand Nous pouvons être fiers de nos réalisations. Pour notre avenir, nous ne devons pas oublier que le marché du bâtiment est très concurrentiel. Nous devrons nous démarquer et être force de proposition pour nous positionner et être une vraie alternative régionale sur les grandes opérations, tout en gardant notre ancrage local. L entreprise va devoir relever ces défis, nous devrons nous adapter pour répondre aux attentes d un marché complexe. SRC Floriot dispose de bases solides. C est à partir de ces bases que se construira son développement. Nous avons de belles perspectives devant nous : croissance de l activité, bon carnet de commandes, participation aux grands projets régionaux, projet en conception construction. Nos objectifs sont ambitieux, sans ambition il n y a pas d avenir, en avançant ensemble nous pourrons les atteindre. Pierre AMBLARD Nous réalisons 70 logements sociaux de type BBC, en entreprise générale pour le compte de Bourg Habitat. Les bâtiments sont divisés en 4 ilots R+2 et R+3, le tout sur 1 niveau de soussol (garages). L ensemble des façades sont en briques épaisseur 20, avec isolation par l extérieur. Les R+3 sont réalisés en murs ossature bois avec panneaux solaires sur le dessus. Les toitures terrasses des R+2 sont végétalisées. L ensemble des balcons et escaliers extérieurs sont métalliques. Xavier ROUCHOUZE Pose de la 1 ère pierre du chantier «Loeze» le 27 avril Encadrement : Conducteur de travaux : X. ROUCHOUZE Méthodes : Nadine GAUTHIER / Quentin FAURE Chef de chantier principal : Laurent VETTARD Chef de chantier : Cyril GOURDON Quelques chiffres : Grues : 2 Durée : Environs 9 mois de GO et 18 mois TCE Chiffres d affaires H.T. : de GO, de CESO, soit TCE Nombre d heures : Volume acier et treillis : 101 tonnes d aciers CFA et 200 tonnes de treillis soudés Volume béton et briques : m 3 de béton et briques Surfaces sous-sol et dalle : m² de sous-sol et m² de dalle Clients et Partenaires : Maître d ouvrage : BOURG HABITAT Assistant maître d ouvrage : AXIMA Aménageur : DYNACITÉ Architecte mandataire : Cabinet Jacques GERBE Architectes associés : Cabinets DELERS et DOSSE Economiste : CAILLAUD INGÉNIERIE BET Structure : CHAPUIS STRUCTURE BET Fluides : ICT BET Acoustique : GÉNIE ACOUSTIQUE BET HQE : SE&ME Bureau de contrôle : ALPES CONTROLES Coordonnateur SPS : ELYFEC Certification Qualitel et Habitat & Environnement : CEQUABAT 4

5 SRC CHANTIER PHARE : L EHPAD DU MONASTIER-SUR-GAZEILLE (43150 Haute-Loire) Terrassement de masse Le groupement de conception/réalisation Maître d ouvrage : FIP Maître d œuvre : SUD ARCHITECTES / FARGETTE ARCHITECTES Bureau de contrôle : ALPES CONTROLES Bureau d étude structure et fluides : MATTE Bureau d études acoustique : GENIE ACOUSTIQUE Bureau économiste et HQE : GBA Bureau d étude cuisine : BETR Rez-de-chaussée en cours de réalisation Gros Œuvre L EHPAD actuel du MONASTIER-SUR-GAZEILLE étant vétuste et plus adapté à la vie de personnes âgées dépendantes, sa réhabilitation aurait été trop coûteuse. Aussi un concours en Partenariat-Public-Privé (PPP) a été lancé pour la construction d un nouvel établissement. Concours qui a été remporté par FIP, Filiale du Groupe FLORIOT et qui a missionné SRC FLORIOT pour sa réalisation. A alors débuté une phase de conception avec un groupement composé d architectes et bureaux d études. Et c est avec des entreprises locales que nous réalisons ce chantier en TCE d un montant de HT. Après une phase de terrassement de masse en Avancement du chantier en phase Gros Œuvre en juin 2012 fin d année 2011, nous sommes arrivés début janvier 2012 pour implanter les fondations des bâtiments, mais nous nous sommes vite retrouvés arrêtés par le mauvais temps. La neige et les températures nous ont empêché de travailler durant un mois. C est donc bien reposées que les équipes de murs ont rejoint les équipes déjà présentes sur le site avant l intempérie. Et tous ensemble réalisent le nouvel EHPAD du MONASTIER. Ce bâtiment est composé de 4 ailes sur 2 niveaux, 6 ailes servent d hébergement (dont une unité d hébergement renforcé pour les résidents souffrant d Alzeihmer) et les deux autres servant de lieux de vie (salle de restaurant, salon, administration), de locaux techniques (cuisine, buanderie, vestiaires, chaufferie ). La structure étant assez simple (murs, poteaux, dalle), les équipes sont très vite rentrées en action sur des tâches cycliques qu elles maîtrisent, avec les matériels habituellement utilisés dans l entreprise : banches HUSSOR, coffrages poteaux PERI, passerelles HUSSEO Le chantier a été divisé en 2 phases pour permettre l arrivée des CES dès septembre Le Gros Œuvre est actuellement à 40%. La fin des 2 premières ailes est prévue pour mi-juin et la fin du chantier GO pour fin août. Mehdi MEKHININI Encadrement : Chef de secteur : Jean-Pierre GARIOUD Conducteur de travaux : Mehdi MEKHININI Chef de chantier : Sébastien VELLA Assistant Chef de Chantier : Florent CHABRY Chefs d équipe : Bruno MATTIA Houari BETTAYEB Les chiffres clés du chantier : Durée du Gros-Œuvre : 5,5 mois Nombre de salariés FLORIOT : 17 Nombre d heures : Volume de béton : m 3 Quantité d acier : 63 Tonnes Surface du bâtiment : m² Surface du plancher : m² 5

6 SRC RÉTROSPECTIVE SUR LE CHANTIER «PARK JEAN MONNET À SAINT-GENIS-POUILLY (01)» Le Park JEAN MONNET à Saint-Genis-Pouilly est la plus importante opération immobilière privée en cours de réalisation en France. Elle est réalisée par François MANNI, patron de la société AARALP à METZ TESSY (74). Il s agit d une opération de standing de 660 logements construits sur un terrain de 18 hectares avec : m 2 de surface hors œuvre nette, places de garages en sous-sol, - et m 2 de terrasses accessibles. Les appartements d une surface de 110 m 2 à 270 m 2 sont répartis en 54 bâtiments pour 530 logements en accession et 4 bâtiments pour 130 logements sociaux. De janvier 2008 à juin 2012, SRC FLORIOT a construit le grosœuvre de 255 logements, dont 191 logements en accession et 64 logements sociaux. La construction répond à 3 exigences principales : - La sécurité des travailleurs : Les escaliers sont équipés dès leur fabrication du garde-corps définitif en béton ainsi que le palier d arrivée lui aussi préfabriqué. Les garde-corps béton des balcons et des terrasses sont posés dès le coulage des dalles et les compléments de garde-corps en serrurerie sont posés pendant la phase gros-œuvre. - La modularité des appartements : Il n y a qu 1 poteau béton central par appartement et 2 gaines techniques fixes et les cloisons et les doublages sont en placotsyl et réalisés après le plancher chauffant. - La conception optimum de la structure : Aucune retombée de poutre même en sous-sol, aucune gaine électrique et aucun tuyau en dalle, un seul type d escalier pour l ensemble du projet (soit 270 escaliers). Ce projet d envergure, de près de 5 ans, nous a permis de démontrer notre capacité à travailler différemment, avec exigence. Maurice GRAND Personnel d encadrement : Conducteurs de travaux : Frédérique PANNETIER et Alexandre COURTEIX, puis Maurice GRAND Chefs de chantier : Robert SONZOGNI, Gilles MOINE, Laurent DUCLOS, Jean-Noël CASELLA, Christian PERRET, Laurent VETTARD Assistants chef de chantier : Alexandre PERSICO, Sébastien MAITRE Techniciens de chantier : Thomas MERLE, Fabien CLERC Chefs d équipe : Raymond CHEVRON, Patrick LUTZING, Henri BLANCO, Philippe APOSTIN, Ahmed KASSA, René VELLA Effectif du chantier : 40 personnes Les chiffres clés : 2 grues déplacées (démontage et remontage) à l avancement du chantier 2 centrales à béton déplacées (démontage et remontage) à l avancement du chantier Chiffre d affaires (HT) : Heures de travail : Quantité de béton fabriqué sur site : m 3 Quantité d acier : Tonnes Préfabrication SRC FLORIOT : 131 escaliers et garde-corps et casquettes en béton teinté Nos partenaires : Architecte, Maître d œuvre et Economiste : AARALP François MANNI Bureau d études béton armé : Cabinet PLANTIER Bureau de Contrôle et SPS : ALPES CONTRÔLE 6

7 SRC UNE BONNE PRATIQUE SÉCURITÉ La sécurité de tous passe par l aménagement des accès et des circulations sur les chantiers Les déplacements sur les chantiers engendrent de nombreux risques d accidents dont les chutes de plain-pied ou chutes de hauteur. Pour réduire ces risques, il est nécessaire de ranger et nettoyer régulièrement son poste de travail, mais pas seulement. Les circulations entre les postes de travail doivent être aménagées et plusieurs solutions existent comme : Les passerelles de franchissement en présence de tranchées Les escaliers métalliques en présence de talus Les escaliers métalliques réglables d accès offrant plus de sécurité que les échelles Les double échelles pour franchir avec moins d effort les allèges ou murets NOS CHANTIERS Les chantiers en préparation 42 - Le Paphos et Le Lamartine à St Etienne - 12 rue Lamartine / 9 Bd Albert 1 er, Quartier Montaud : Construction de 136 logements et 129 places de parking enterrées (75 logements «Le Paphos» et 42 logements «Le Lamartine») pour PGT 69 - Travaux TCE au CHU de Villefranche de mise en propreté des services de pneumologie et pédiatrie GE à l hôpital Nord Ouest pour le CHU de Villefranche 01 - Construction d un groupe scolaire à St Didier sur Chalaronne pour la commune et SAMOP 74 - Réalisation de l Ilot A de la SCI Chablais Parc à Annemasse - ZAC de Chablais Avenue de la Gare Rue de Chablais Avenue de Mole pour le Groupe VIRGIL 01 - Extension du Lycée de la Côtière (Section d Enseignement Professionnel, cuisine et restaurant) à La Boisse chemin du Grand Casset pour la Région Rhône Alpes 69 - Construction d une Résidence Sociale de 140 chambres à Villeurbanne (relais Jeunes Jacques Monod) - 85 rue Docteur Frappaz pour Grand Lyon Habitat 69 - Construction TCE d un EHPAD à Villefranche sur Saône rue Bointon : construction de 82 logements et restructuration partielle des parties collectives d un Foyer pour personnes âgées pour l OPAC du Rhône Les derniers démarrages de chantiers 01 - AINTEREXPO - Bourg en Bresse - 25 avenue du Maréchal Juin - Marché de conception réalisation, relatif à la construction d une salle à vocation sportive, culturelle et évènementielle pour BOURG EN BRESSE AGGLOMERATION 01 - Logements «Loeze» - Bourg en Bresse - Construction de 70 logements locatifs en Entreprise Générale pour Bourg Habitat 01 - Construction de 55 logements étudiants en Entreprise Générale pour le CROUS à Bourg en Bresse - Angle Bd Jules Ferry e Rue Dr Nodet pour FIP et SEMCODA Les chantiers en cours 69 - EHPAD Bertrand - Lyon 4 ème - Quartier Croix Rousse - Conception, réalisation en vue de la rénovation extension de l EHPAD Bertrand pour SAHLM pour l Action Sociale (SAHLMAS), Cabinet CLEMENT et COPLAN RA Ingénierie 01 - Collège Vaugelas - Meximieux - 5 Avenue Docteur Berthier - 2 ème Phase de l extension, restructuration partielle et rénovation du Collège VAUGELAS pour le Conseil Général de l Ain 69 District A 89 Tarare - Commune de Joux - Section 9.2. Violay- La Tour de Salvagny- Construction des Bâtiments du District de Tarare Ouest pour ASF (VINCI) et EGIS Routes 43 EHPAD Le Monastier sur Gazeille Bail emphytéotique pour l étude, la conception, la réalisation, le financement d un Etablissement d Hébergement pour Personnes Agées Dépendantes de 70 chambres pour l EHPAD Le Monastier et ITG Conseil 74 - Chablais Parc - Annemasse Avenue de la Gare, Rue du Chablais, Avenue du Môle, Quartier de la Gare - Construction de logements collectifs, commerces, bureaux, tertiaires, Hôtel Restaurant, Loisirs de m² pour SCI Chablais Parc Groupe VIRGIL 69 - Clinique de la Sauvegarde - Lyon 9 ème - Avenue David Ben Gourion - Extension, restructuration pour le Groupe CAPIO avec ICADE SETRHI SETAEE 01 - Ainterexpo - Bourg en Bresse 25 avenue du Maréchal Juin - Rénovation parc des expositions pour BOURG EN BRESSE AGGLOMERATION (voir avec BE l énoncé exact) 69 - Logement «Red Factory» - Lyon 8 ème - 41 avenue Jean Mermoz ZAC Valéo SUD - Ilôt 401 Construction de 71 logements et 71 aires de stationnement «The Red Factory» pour BREMOND et VINCI IMMOBILIER 69 - Logement «Suzanna» à LOZANNE - 238, route de Lyon - Construction de 56 logements et commerces SUZANNA pour 6 ème SENS IMMOBILIER Les chantiers en finition/livraison 74 - Logements «Les Terrasses du Mont Saleve» à Etrembières - 61, impasse du Funiculaire - Construction de 44 logements BBC «LES TER- RASSES DU MONT SALEVE» pour Socotrom Isolution Immobilière 01 - Park Jean Monnet-Square 11 - St Genis Pouilly - Bâtiments pour le SCCV Le Park de St Genis Pouilly (François MANI) 42 - Centre Hospitalier de Montbrison Avenue des Monts du Soir Construction du Pôle Mère Enfant - SU : m² 01 - Logement «Loëze» Bourg en Bresse - Construction de 56 logements collectifs avec garage en sous-sol pour DYNACITE 69 Logements et tertiaire - Givors Rue Pierre Semard Construction d un ensemble mixte de 45 logements et de m² de bureaux et commerces, ainsi que 55 garages, pour Givors Développement 01 - Programme Aubry Renaissance - Bourg en Bresse - Bd Maréchal Leclerc - Construction de 120 logements collectifs en accession à la propriété pour la SEMCODA 7

8 SRE SRC LE CŒUR DE NOTRE MÉTIER, C EST LE CHANTIER Chantier A89 à Tarare (69) Il s agit de la réalisation en Entreprise Générale du district et de la gendarmerie de Tarare Ouest, ainsi que la charpente / couverture de la gare de péage sur l A89 qui reliera Balbigny à la Tour de Salvagny. Personnel d encadrement : Conducteur de travaux : Jean François GAY PEILLER Technicien méthodes : Sébastien PERICO Chefs de chantier : Sébastien VELLA Laurent VETTARD (1 mois) Assistants chef de chantier : Nicolas MOULIN Sébastien MAITRE (août 2011) Benoit MARECHAL (2 semaines) Chefs d équipes : Bruno MATTIA Houari BETTAYEB Ahmed KASSA (août 2011) Les chiffres clés du chantier : Chiffre d affaires (HT) : ( pour le GO) Nombre d heures : Nous sommes mandataires du groupement SRC Floriot, Crouzet TP (Terrassement), Nestadour (auvent sur péage). Ce chantier a démarré en juin 2011, pour une livraison en octobre 2012 avec l intervention de plus d une trentaine d entreprises sous-traitantes, afin d ouvrir l autoroute A89 le 12/12/12. Les travaux sont réalisés sous une forte pression du maître d ouvrage pour le respect des règles de sécurité. Jean-François GAY PEILLER Nombre de grues : 2 Volume de béton : m 3 Quantité d acier : 80 Tonnes HA et 70 Tonnes TS Durée Gros-Œuvre : 10 mois Durée TCE : 18 mois Clients et partenaires : Maître d Ouvrage : ASF Maître d œuvre principal : EGIS Route Architectes mandataires : CAMBORDE / LAMAISON Architecte associé : CAMELEON 3 BET Structure : GES BET Structure charpente métallique : ARCORA BET Fluides : AXESS Coordonnateur SPS : PRESENTS La Clinique de la Sauvegarde à Lyon Nous réalisons l extension et la restructuration de la clinique de la Sauvegarde en deux phases de chantier : La réalisation en entreprise générale d un bâtiment neuf en lien avec le bâtiment existant comportant 7 niveaux, du rez-de-jardin au R+5 sur m 2 de plancher comprenant 2 niveaux techniques, 2 niveaux d hébergements et 3 niveaux dédiés aux soins dont 14 salles d opération, un secteur ambulatoire, un secteur chimiothérapie, un secteur urgences. La restructuration du bâtiment existant comprenant principalement la réalisation de 2 salles d opération, création d un hall d accueil principal, la réhabilitation des niveaux dédiés à l hébergement et la mise aux normes de l ensemble des fluides La livraison de la 1 ère phase est prévue pour août Dominique BLACHON COMPAGNIE IMMOBILIERE FLORIOT Personnel d encadrement : Chef de Projet : Dominique BLACHON Ingénieur de travaux principal Lots Techniques : Mohamed RIAHI Conducteurs de travaux : Thomas TRAISNEL, Colin ROLLOT, Mattia GATTUSO Ingénieur méthode : Tatiana GALICE Chefs de chantier : Franck TOLLY, Christian CARTON, Cyril GOURDON, Sébastien MAITRE Chefs d équipe : Alain GUILLER, Lewis DA SILVA, Veyzel AYKAC Les chiffres clés du chantier : Chiffre d affaires (HT) Tranche ferme : ,00 Tranche conditionnelle : ,00 Nombre d heures : Volume béton : m 3 Quantité d acier HA : 185 Tonnes Quantité d acier TS : 189 Tonnes Nombre de grues : 2 Durée du chantier : 15 mois Partenaires : Architectes : Hans ALOZIE Architecte - LYON Maître d œuvre : ICADE / SETRHI - LYON Bureau d études Structure : CETIS LYON Bureau d études Fluides : ARCOBA - LYON Economiste : ICADE / SETRHI Maître d ouvrage : CAPIO Clinique de la Sauvegarde 8

9 SRE SRC FOCUS MÉTIERS : ÉLECTRICIEN DE CHANTIER Interview de Nicolas MARS (chef électricien de chantier) Après une expérience professionnelle en tant qu électricien puis conducteur de travaux en électricité, Nicolas MARS a rejoint SRC Floriot en tant que chef électricien en mars ) En quoi consiste le métier d électricien de chantier? La mission principale de l électricien de chantier est de faire en sorte que tout le personnel sur le chantier puisse travailler de façon correcte. L électricien de chantier est en charge de l installation et de la mise en service des équipements électriques, du dépannage et de la maintenance préventive et curative sur les chantiers. 2) Pourquoi avoir choisi le métier d électricien de chantier? Parce que j aime ce métier! J apprécie que l on puisse compter sur moi du fait de l ensemble des responsabilités que détient ce métier. J apprécie aussi la prise de risque, bien sûr anticipé et préparé, que représente ce métier par exemple lorsqu il s agit d installations sur nacelles ou bien de travailler sous tension. 3) Quelles sont, selon vous, les qualités indispensables pour bien exercer ce métier? Selon moi, un électricien de chantier doit impérativement être attentif et être très vigilant sur chacun de ses faits et gestes, pour travailler en sécurité. Il faut aussi avoir une bonne forme physique car ce métier demande un grand investissement du fait de la mobilité. 4) Quelle est la valeur ajoutée de votre métier pour l équipe chantier? L intervention d un électricien sur le chantier est indispensable pour que l ensemble du personnel puisse travailler dans de bonnes conditions et être efficace. 5- Pourquoi avoir choisi d intégrer la Société Floriot? Après avoir travaillé au sein de petites structures, j ai souhaité connaître des sociétés de taille plus importante comme Floriot. Ce qui me plaît tout particulièrement chez Floriot, c est l autonomie et les responsabilités qu on nous laisse pour travailler Marielle BOTTINO ENVIRONNEMENT COMPAGNIE IMMOBILIERE FLORIOT FLORIOT continue de progresser en Environnement : les kits absorbants sur les chantiers Dans le cadre de notre nouvelle politique QSE et tout particulièrement en rapport avec notre objectif général de maîtrise de l impact de nos activités sur l environnement, des kits absorbants anti-pollution ont été distribués sur les chantiers SRC FLORIOT et FLORIOT HABITAT GROUPE. Ces kits sont à utiliser en cas de déversement accidentel de tout produit chimique dangereux ou de carburants. DÉPART À LA RETRAITE C est le 8 mars, quelques mois avant ses soixante ans, que Raymond CHEVRON a fait valoir ses droits à la retraite, sur le chantier de SAINT-GENIS-POUILLY Park Jean Monnet. Entré le 29 mai 1989 dans l Entreprise Michel FLORIOT en tant que maçon coffreur OHQ, il a évolué vers le poste de CE1 en juillet 1990, puis vers celui de CE2 en mars Lors du pot de départ organisé sur le chantier, de superbes boules de pétanque lui ont été offertes par ses collègues de travail. Toute l entreprise lui souhaite une retraite longue et heureuse, et le remercie pour ces vingt-trois ans de fidélité à nos couleurs et à nos chantiers. Jean-Michel COLOMBIER Chaque kit contient les éléments nécessaires pour : - Contenir et éviter la propagation de la pollution (boudins), à mettre autour des bouches des réseaux d eau pluviale par exemple. - Absorber le liquide sur le sol (feuilles). - Récupérer les déchets d absorbants (sacs plastiques) à faire collecter en fin de chantier avec les autres déchets dangereux. Laurent GALLARD 9

10 EDITO COMPAGNIE IMMOBILIERE FLORIOT La mutation de notre métier se confirme Alors que la fin de l exercice 2012 se profile déjà, tous les personnels de production : bureau d études, conducteurs de travaux et leurs assistantes sont tournés vers la réalisation de notre objectif de chiffre d affaires. Côté commerce, la situation est peu encourageante et particulièrement complexe : nombre de prospects en baisse, grandes difficultés à obtenir des financements, prix du foncier restant très élevé sans parler des règlementations nouvelles qui impactent le prix de nos maisons de manière importante (de 10 à 15%). Cependant, nous pouvons rester optimistes, garder espoir à la condition de prendre le «virage» nécessaire. Notre marché de maisons individuelles en secteur diffus est en constante perte de vitesse au profit de projets plus maîtrisés de maisons groupées ou de petits collectifs. Comme le prévoyait notre projet d entreprise, nous devons adapter notre savoir-faire à ces nouveaux marchés et prendre notre place. Les chantiers présentés dans ce numéro marquent le début de cette mutation. Il faudra que toutes les compétences, tant commerciales que techniques et administratives, s y adaptent. Nous pourrons alors envisager sereinement un avenir où l entreprise ne sera plus seulement constructeur de maisons individuelles mais aussi producteur de logements. C est ensemble que l équipe de Maisons Floriot saura relever ce défi. Jean-Michel LOYON OPÉRATIONS GROUPÉES La maison groupée, un autre métier Les 2 premiers chantiers de maisons groupées réalisés (et conçus pour l un d eux) par Maisons Floriot sont en cours d exécution. Si les techniques et les produits mis en œuvre sont les mêmes, ce sont les méthodes de production qui diffèrent : la co-activité quasi inexistante sur les chantiers de maisons individuelles doit ici être parfaitement maîtrisée. C est une opportunité pour tous les collaborateurs de faire évoluer nos savoir-faire. Ces chantiers permettent également de mettre en œuvre la transversalité des compétences au sein du groupe : Maurice GRAND de SRC Floriot accompagne et transmet son expérience à Rémi MARGAIN, jeune conducteur de travaux en charge de ces deux opérations. Chantier «AFG POISY» Ce projet est la réalisation de 12 maisons jumelées en 2 tranches pour le compte d AFG Promotion sur la commune de POISY (74). Le principal challenge à relever de ce chantier est de gérer les différentes modifications faites par les acquéreurs. Cette réalisation a démarré en février 2012 et doit être livrée en janvier Le montant du marché s élève à TTC. Rémi MARGAIN Partenaires : ARCA Architecture BASTIDE ET BONDOUX, bureau d étude fluide et thermique SAVOIE TP : Terrassement, Gros œuvre 10

11 Opérations Conception Réalisation à JONS COMPAGNIE IMMOBILIERE FLORIOT Le chantier «Le Hameau des Potières» est la conception et réalisation d un lotissement de 9 maisons jumelées pour le compte de l OPAC DU RHONE sur la commune de JONS (69), pour un montant de marché TTC de euros. Ce sont des habitations labellisées BBC Effinergie avec des superficies allant de 55 m 2 à 90 m 2. Cette opération est la première en conceptionréalisation pour CIF. Elle a permis à la société de montrer sa capacité à développer un projet BBC de A à Z en alliant ses compétences à celles de l OPAC, de l architecte et de l ensemble des bureaux d études. Cette collaboration permet de développer des logements de qualité, respectueux de l environnement. Par la création de nouvelles passerelles au sein du Groupe Floriot, les équipes travaux de SRC Floriot et CIF, ont travaillé ensemble pour développer des méthodes complémentaires afin de finaliser les détails de construction et les négociations de marchés ainsi que la préparation du chantier et son planning. La livraison de ce chantier est prévue pour novembre Géraldine THOMAS Partenaires : Guy FERRANDEZ, Architecte DPLG, BASTIDE ET BONDOUX, bureau d étude fluide et thermique (spécialiste des projets de maisons individuelles) CABINET BOUSSION, géomètre prenant en charge les travaux extérieurs 11

12 SRE SRC EDITO «Une équipe dynamique et motivée pour relever les objectifs de demain» Pour relever les objectifs de demain et continuer à tenir nos engagements envers nos partenaires, FLORIOT HABITAT GROUPÉ peut compter sur une équipe jeune et expérimentée, composée aujourd hui de 27 personnes : - 14 compagnons / chef d équipe / assistants, - 5 chefs de chantier, - 5 conducteurs de travaux (dont 1 en apprentissage), - 1 conducteur de travaux principal, - 1 chargé d affaires, - et 1 directeur de filiale. En constante évolution depuis bientôt 16 mois, FLORIOT HABITAT GROUPÉ continue son développement grâce à une politique de recrutement active, pour faire face à son activité actuelle et à venir. Le dynamisme de nos collaborateurs est à l image de notre entreprise. Quels que soient la formation initiale et le degré d'expérience, chacun a la possibilité de s'épanouir dans notre organisation, de se reconnaître au travers de notre culture d'entreprise, et d évoluer vers plus d autonomie. Dans un contexte économique toujours incertain, préparer l avenir est de ce fait fondamental pour FLORIOT HABITAT GROUPÉ, et ce dans le but de s imposer comme l un des acteurs majeurs de la construction de logements en région Rhône- Alpes. Filipe DIAS CHANTIER EN COURS : VILLAS ST-CYR - LYON 9 ème COMPAGNIE IMMOBILIERE Le chantier «VILLAS ST-CYR - LYON 9 ème FLORIOT» ou «Résidence la Clairière» est un projet de construction de 51 logements BBC en TCE, une première en région lyonnaise pour le compte de DTZ Asset Management. Il se situe rue de St-Cyr et est composé de 2 bâtiments type R+4 sur un niveau de sous-sol par bâtiment, qui seront réalisés simultanément en phase gros-œuvre, par une grue durant 7 mois, pour un délai TCE de 16 mois. Au-delà du respect du planning et de la qualité de l opération, l un des enjeux principaux de ce chantier est le suivi du tri des déchets ainsi que sa revalorisation à hauteur de 30%. Cela entre dans le cadre des recommandations visant à optimiser la qualité environnementale de ce chantier. Elle tient compte aussi des consommations d eau et d énergie. Sidoine QUENUM Personnel d encadrement : Conducteur de travaux principal TCE : Sylvain PRAT Conducteur de travaux IMMOBILIER SARL Gros-œuvre : Sidoine QUENUM Technicien méthodes : Vincent DESJOURS Chef de chantier : Jérôme DENISE Quelques points spécifiques et chiffres clés du projet : Voiles extérieurs du sous-sol réalisées en projection par passe maintenues par des buttons bois ancrés dans le dallage et dans les murs par un système de corbeau à déposer au fur et à mesure de la réalisation du plancher haut du sous-sol. Nombre d heures : Nombre de grue : 1 Volume béton : m 3 Volume acier : 90 T d armatures coupées façonnées / 70 T de treillis soudés Durée du gros-œuvre : 7 mois Durée du TCE : 16 mois Principaux Partenaires : Maître d Ouvrage : LION PROMOTION C/O DTZ ASSET MANAGEMENT Maître d œuvre : ARCHIGROUP Economiste : NERCO OPC : MACI BET Structure : CETIS BET Fluide : NERCO Certification HQE/AMO : ELAN 12

13 SRE SRC CHANTIER EN COURS : «LES OMBELLES» À GENAS Construction de 44 logements répartis en 3 bâtiments R+3, reposant sur 2 niveaux de sous-sol de m 2 comprenant 115 places de parking. Le démarrage des travaux a été réalisé en janvier 2012 pour une fin du grosœuvre prévue en juillet Le montant du marché Gros-Œuvre est de Personnel de chantier : Marion BROSSE Conducteur de travaux : Marion BROSSE Chef de chantier : Jérôme JAFFRE Technicien de chantier : Guillaume BISCEGLIE Chef d équipe : Nicolas RION Partenaires : Maître d ouvrage : SIER Maître d œuvre : Architectes Associés BE Structure : CETIS Les chiffres clés du chantier : Nombre d heures : Volume de béton : m 3 TS : 114 Tonnes CFA : 99 Tonnes COMPAGNIE IMMOBILIERE FLORIOT Opérations en cours «Résidence Les Grandes Vières» à Anse (69) - 22 logements en Clos et Couvert (CA : K - FHG) «Monplaisir Lumière» à Lyon 8 ème - 90 logements en GO pour COGEDIM (CA : K - FHG) «Résidence La Clairière» à Lyon 9 ème - 51 logements en TCE pour DTZ (CA : K ) «Patio Alizée» à Craponne (69) - 28 logements en Clos et Couvert pour NEW IMM (CA : K ) «Les Ombelles» à Genas (69) - 44 logements en GO pour SIER (CA K ) «Suzanna» à Lozanne (69) 56 logements en Entreprise Générale pour 6 ème SENS (CA : K ) NOS CHANTIERS Opérations en préparation IMMOBILIER SARL «Le Belfontaine» à Prévessins Moens (01) - 24 logements en Gros-Œuvre pour SLC PITANCE - (CA : 1,410 K ) «Terres des Vignes» à Saint-Etienne-les- Oullières (69) - 48 logements en Gros-Œuvre pour AMETIS RHÔNE ALPES AUVERGNE (CA : 1,640 K ) Lotissement à Chazey-Bons (01) - 20 Maisons Individuelles Groupées, en Conception-Réalisation pour SFH (CA : K ) 13

14 LES ACTUALITES DE FIP COMPAGNIE IMMOBILIERE FLORIOT L actualité de Floriot Immobilier Promotion est diverse : 3 projets sont en phase chantier et 1 programme immobilier, ainsi que 3 lotissements sont en cours de commercialisation. Nos chantiers en cours Partenariat Public Privé de l EHPAD du MONASTIER S/ GAZEILLE (43) Maison de retraite de 70 chambres en PPP «LE CLOS DE LA VERCHERE» à CHARNAY-LES-MACON (71) 18 logements sociaux BBC CROUS à BOURG-EN-BRESSE (01) 55 chambres pour étudiants boursiers FIP, À L HEURE D INTERNET Avancement : 50% du Gros-œuvre Les Prés Verts (LAGNIEU - 01) Avancement : 35% du Gros-œuvre Programme en cours de commercialisation Le Clos de la Verchère à CHARNAY-LES-MACON (71) 26 logements BBC disponibles Lotissements en cours de commercialisation Les Berges de Bouvent (BOURG - 01) Avancement : 10% du Gros-œuvre Le Malcus (CHARNAY LES MÂCON 71) Depuis 3 ans, le Groupe Floriot a fait le choix de développer son image sur internet, outil de communication indispensable. Ces «vitrines virtuelles» sont particulièrement visitées internautes ont visité l un des sites du Groupe sur l année Clients, candidats, salariés, voisinage de chantier difficile de connaître réellement nos internautes, mais le public touché est divers. A ce jour, nous avions mis en ligne 4 sites internet : un site institutionnel pour présenter le Groupe Floriot (www.floriot.com), un site à vocation commerciale auprès des particuliers pour les maisons individuelles (www.maisons-floriot.com), un site internet vitrine pour SRC Floriot (www.srcfloriot.com) et pour la préfabrication (www.prefa-floriot.com). Un 5 ème site internet a été créé pour promouvoir et valoriser notre activité de promotion immobilière : Dans le cadre du développement de FIP, entité créée en 2008, la mise en place d un site internet est devenue incontournable, notamment pour présenter les programmes immobiliers en cours de commercialisation ou les terrains à vendre. Dans le respect de la charte graphique du Groupe Floriot, ce site internet est aux couleurs et à l image de l ambition de Floriot Immobilier Promotion. 9 parcelles disponibles 6 parcelles disponibles 4 parcelles disponibles 14 Céline POMATHIOD CARRY

15 Toute l actualité du Groupe FLORIOT et aussi SRC Construit l'avenir srcfloriot.com maisons-floriot.com habitat-floriot.com floriot-promotion.com floriot-prefa.com

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