a) Financement par des tiers : emprunts, crédits bancaires, leasing, crédit spontané (lors d un achat à crédit) ;

Transcription

1 Chapitre 3 : Analyse de la trésrerie 1 Intrductin La gestin de la trésrerie est indispensable à tute entreprise puisqu elle lui permet d assurer sa slvabilité. Le rôle du gestinnaire de trésrerie demande une cnnaissance apprfndie de l envirnnement financier, stratégique et cmmercial de l entreprise. Le trésrier pssède deux missins majeures : il dit assurer la slvabilité de la sciété et gérer les risques financiers. L entreprise dispse de différentes surces de financement lui permettant de se prcurer les myens financiers nécessaires pur exercer sn activité écnmique : a) Financement par des tiers : emprunts, crédits bancaires, leasing, crédit spntané (lrs d un achat à crédit) ; b) Financement par le u les prpriétaires : apprts du prpriétaire (entreprise individuelle), par augmentatin du cmpte «X, cmpte de capital» (sciété en nm cllectif) u par augmentatin du capital-actins (sciété annyme) ; c) Financement par l entreprise : l entreprise, de par ses activités cmmerciales, prduit également des fnds qui peuvent être utilisés pur le financement de l entreprise ; ces fnds générés par l entreprise durant l exercice s appellent le «cash flw». d) Financement par le désinvestissement : vente d actifs (immbilisés) pur btenir des fnds u financer ttalement (u partiellement) une nuvelle acquisitin. A nter, qu il ne s agit ici pas d une nuvelle surce de financement mais bien d un myen qui permet d affecter différemment les fnds existants (permutatin dans les actifs). Pur amélirer sa trésrerie, l entreprise dispse de différents champs d actin tels que : Augmenter le chiffre d affaires (par le prix et/u le vlume des ventes) Réduire les charges mnétaires Diminuer le niveau du stck myen Amélirer le taux de rtatin clients et/u furnisseurs Analyser le cût et le planning des investissements Étudier les pssibilités de leasing u lcatin au lieu d acquisitins Vendre certaines immbilisatins peu u mal utilisées Augmenter le capital prpre u les capitaux étrangers à lng terme Obtenir des délais pur régler les dettes Cnstituer des réserves au lieu de distribuer le bénéfice JTU/JCD/CD 29/10/2007-Thérie_Chap_3_analyse des liquidités.dc - 1 -

2 L analyse de la trésrerie peut s effectuer à l aide de méthdes différentes et cmplémentaires cmme par exemple : le tableau de financement indiquant les surces u empli de fnds la distinctin entre les différents flux mnétaires (activité, investissement, financier) le budget de trésrerie (décaissement et encaissement) les ratis de liquidité le cash flw Le présent chapitre traitera exclusivement du cash flw car la plupart des autres méthdes mentinnées nt déjà fait l bjet d un enseignement dans le curs «Cmptabilité Générale» du semestre 1. 2 Le Cash flw Le cash flw est un util visant à mesurer la capacité d une entreprise à générer des fnds, simplement à partir de sn chiffre d affaires. Le cash flw mesure la capacité d une entreprise à : Financer ses investissements Remburser ses dettes Distribuer du bénéfice Il s agit dnc d évaluer sa capacité d autfinancement. Pur déterminer le cash flw, il faut prendre en cmpte les prduits et les charges avec effet mnétaire. Le cash flw peut dnc être calculé de la façn suivante : Cash Flw Brut = prduits mnétaires charges mnétaires Les charges et les prduits sans effet mnétaire snt dnc naturellement exclus de ce calcul puisqu ils n engendrent directement aucun flux de liquidité présent u futur. 2.1 Charges et prduits mnétaires (u avec effet mnétaire) Les charges et les prduits avec effet mnétaire snt ceux qui prvquent, immédiatement u à terme, un encaissement u un décaissement. HYPOTHESE : Par mesure de simplificatin dans les premiers exemples ci-dessus, nus cnsidérns que le chiffre d affaires est intégralement encaissé et que les charges snt intégralement payées. On exclut ainsi les pératins à crédit. JTU/JCD/CD 29/10/2007-Thérie_Chap_3_analyse des liquidités.dc - 2 -

3 EXEMPLE : ces quatre pératins dnnent lieu à des flux financiers mnétaires DEBIT Caisse Créances-clients Marchandises achats Marchandises achats CREDIT Marchandises ventes Marchandises ventes Caisse Dettes-furnisseurs Prduit prvquant immédiatement un encaissement Prduit prvquant à terme un encaissement Charges prvquant immédiatement un décaissement Charges prvquant à terme un décaissement 2.2 Charges et prduits nn mnétaires u sans effet mnétaire Il s agit de charges u de prduits qui n engendrent pas d encaissement u de décaissement mais ne fnt qu pérer un ajustement de valeur. Par exemple : Augmentatin de la prvisin (expl.) Immeuble Amrtissement Prvisin Réévaluatin d immeuble Machines Charge sans effet mnétaire Prduit sans effet mnétaire Charges sans effet mnétaire 2.3 Déterminatin du Cash Flw Charges Cmpte de résultat 20xx Prduits PRAMV 197 CAN 300 Amrtissement 10 Augmentatin prvisin 5 Intérêts bancaires 8 Frais généraux 32 Salaires 18 Bénéfice net d entreprise JTU/JCD/CD 29/10/2007-Thérie_Chap_3_analyse des liquidités.dc - 3 -

4 La méthde directe (dite aussi sustractive) La «méthde directe» utilise la frmule de calcul présentée précédemment : Cash Flw Brut = prduits mnétaires charges mnétaires Pur déterminer le cash flw brut, il est dnc pssible d établir un tableau dans lequel ne figurent que les charges et les prduits avec effet mnétaire : Charges mnétaires Cash flw 20xx Prduits mnétaires PRAMV 197 CAN 300 Intérêts bancaires 8 Frais généraux 32 Salaires 18 Cash Flw Brut La méthde indirecte (dite aussi additive) La frmule de calcul du cash flw par la «méthde indirecte» est la suivante : Cash Flw Brut = Bénéfice net de l exercice + charges sans effets mnétaires prduits sans effets mnétaires En reprenant l exemple ci-dessus, nus btenns le calcul suivant : Bénéfice net d entreprise 30 + Amrtissement Augmentatin de la prvisin + 5 Cash Flw Brut Remarque imprtante cncernant les dtatins aux prvisins Il cnvient de distinguer : Les dtatins qui crrespndent à des risques effectifs : prvisin pur litige crrectement évaluée (pas de surévaluatin), prvisin pur garanties dnnées à l acheteur (service après-vente), etc. Ces charges cnstituent des charges décalées dans le temps et snt dnc des charges avec effet mnétaire, même si l effet mnétaire n est pas immédiat. Les dtatins qui ne crrespndent pas à des risques effectifs nt, quant à elles, un caractère de réserve. JTU/JCD/CD 29/10/2007-Thérie_Chap_3_analyse des liquidités.dc - 4 -

5 C est le cas d une dtatin à une «Prvisin pur pertes sur créances» alrs que l ensemble des débiteurs est slvable. Cette prvisin ne cuvrant aucun risque financier réel, elle est dnc sans effet mnétaire. Cette remarque est, par analgie, valable pur tutes les cnstitutins de réserves latentes. En effet, la sus-évaluatin d un actif (stck de marchandises pris en cmpte pur 70 % de sa valeur, actif transitire «ublié», ) u la surévaluatin d une dette (dette bancaire en EURO enregistrée à un curs trp élevé, ) représente une charge cmptable, mais une charge sans effet mnétaire. Exemple : Variatin de stck Marchandises-Stck Charge sans effet mnétaire, si diminutin du stck «fictive» 2.5 Le cash flw brut (= CFB) et le cash flw net (= CFN) Lrs de la répartitin du bénéfice net, une partie de celui-ci va être distribué à l extérieur de l entreprise, sit aux actinnaires sus frme de dividende, sit à d autres «ayant drit» (tantièmes aux administrateurs, versement au fnds du persnnel, ). Ces attributins hrs de l entreprise cnstituent le «flux externe» et, puisqu elles quittent l entreprise, ne participent dnc pas à l autfinancement effectif de l entreprise. Ainsi, pur déterminer la capacité réelle d autfinancement, il cnvient de calculer le Cash Flw Net, c est-à-dire de retrancher du Cash Flw Brut le flux externe. Le Cash Flw Net cnstitue ainsi le «flux interne». La frmule de calcul du Cash Flw Net est dnc la suivante : Cash Flw Net = Cash Flw Brut Flux externe (dividendes, tantièmes, ) 2.6 Les ratis utilisant le cash flw cmme valeur de référence Marge de cash flw Ce rati, très fréquemment calculé, mntre le rapprt qu'il y a entre le cash flw et le chiffre d'affaires. Cash flw brut * 100 Chiffre d'affaires net Rati de réinvestissement / Cash flw libre Ce rati, également très répandu, détermine dans quelle mesure l'entreprise est à même de financer ses investissements nets (différence entre les investissements et les désinvestissements) par autfinancement. Cash flw brut * 100 Ttal des investissements nets JTU/JCD/CD 29/10/2007-Thérie_Chap_3_analyse des liquidités.dc - 5 -

6 La différence entre le cash flw brut et le ttal des investissements nets représente le "cash flw libre" u «Free cash flw» Cash Flw Libre = Cash Flw Brut Investissements nets (Rappel : Investissements nets = Investissements Désinvestissement) Rati du facteur d'endettement Ce rati permet de déterminer le nmbre de fis qu'il faudrait dégager un certain cash flw pur remburser ttalement les dettes "effectives". Cette dernière ntin est généralement calculée en retranchant des dettes ttales les actifs dispnibles et réalisables. Endettemen t "effectif" Cash flw brut (Rappel : Endettement effectif = Fnds étrangers dispnibles réalisables) Plus le résultat btenu est élevé, plus il sera difficile pur l'entreprise de remburser ses dettes avec la marge dégagée par l'activité nrmale de l'entreprise. JTU/JCD/CD 29/10/2007-Thérie_Chap_3_analyse des liquidités.dc - 6 -