Rapport annuel 2014 Office municipal d habitation de la Ville de Granby 84-1, rue St-Jospeh Granby (QC) J2G 6T8

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1 Rapport annuel 2014 Office municipal d habitation de la Ville de Granby 84-1, rue St-Jospeh Granby (QC) J2G 6T8 1

2 TABLE DES MATIÈRES Message de la direction et du président...3 L Office en bref...5 La mission L apport économique et social de l OMH...7 Le conseil d administration...8 Le parc immobilier...11 Administration...13 Les requérants...13 Les locataires...15 Baux/amendements/perception...16 Comptabilité Conclusion...19 ANNEXE Travaux réalisés en 2014 ANNEXE Travaux prévus en

3 Message de la direction et du président Plus qu un simple bilan administratif, le rapport annuel de l Office municipal d habitation de la ville de Granby se veut le témoin des réalisations de l équipe OMHG et du travail d orientation du conseil d administration. Préoccupés par la pénurie de logements sociaux au sein de notre communauté, les administrateurs de l OMH ainsi que les élus de la ville travaillent ensemble au développement de nouveau projet afin de répondre de manière plus efficiente aux besoins des citoyens. C est pourquoi, monsieur le maire Pascal Bonin, Monsieur Michel Pinault, directeur général de la Ville ainsi que Monsieur Normand Lacoste et Madame Sylvie Lafontaine se sont réunis au cours de l année afin de planifier et de valider l implication de la Ville dans les différents projets en gestation à l'office. La ville s'est engagée à soutenir l office en offrant les terrains pour le développement de trois projets qui feront l'objet d'une demande d'unités auprès de la SHQ en et Le premier projet de cette planification comprendra 96 logements qui s adresseront principalement à des personnes seules et âgées et offrant quelques logements à des personnes ayant des problèmes de santé mentale ou à risque d itinérances. De plus, nous travaillons toujours au projet «Le Corbusier» qui devrait démarrer en 2015 et qui s adresse à des familles dont un des parents retourne aux études. Souvenons-nous que l an passé nous étions au cœur d un chantier de rénovations majeures; en effet l édifice de la rue St-François ainsi que celui de la rue Notre Dame ont subi d importants travaux de mise à niveau aux normes ainsi que des travaux d amélioration de l habitat. Ces travaux, débutés en 2013, se sont terminés au cours de l année Dans le même sens, la demande de budget 2015 fait état d un projet de rénovations majeures concernant l édifice du 95 Assomption qui doit à son tour subir de sérieux travaux d amélioration du bâti. Ces travaux devraient se réaliser en deux phases; toute la préparation en 2015 et les travaux majeurs en Cette année, le Prix Jeunesse GASP/Atelier 19 a été remis à Olivier Mugisha qui demeure dans un logement HLM pour son implication bénévole dans le camp d été de l Office municipal d habitation dans le secteur du Carré Joyeux. Le Groupe Actions Solutions Pauvreté a profité de la Journée internationale pour l élimination de la pauvreté qui avait lieu le17 octobre pour décerner ce nouveau prix pour honorer des jeunes impliqués dans la lutte contre la pauvreté, que ce soit au plan économique, politique, communautaire ou autre. Enfin, au niveau provincial, monsieur Michel Gagnon, président-directeur général de la SHQ, nous a invités à améliorer nos façons de faire et à explorer de nouvelles avenues afin de répondre plus efficacement aux besoins de notre clientèle. Il parle d innovation et annonce que d ici la fin de l année il remettra au ministre des affaires municipales et de l occupation du territoire, des pistes de solution dans le cadre de la révision des programmes. Relativement à ces attentes, l OMH de Granby, proactif, a offert ses services de gestion aux Offices d habitation de Farnham et de Cowansville à la recherche d une direction générale. Nos offres n ont malheureusement pas été considérées. De plus, nous avons participé à l analyse des besoins informatiques, pour le volet inspection des logements, la direction a participé à une rencontre de consultation sur un nouvel outil d'indicateurs de gestion comparables qui permettra 3

4 la création d'un tableau de bord permettant de comparer les OH avec celles de même taille et s'est vu aussi accordé un nouveau mandat, celui de siège au comité opérationnel SHQ-ROHQ- ADOHQ portant sur l étude des pratiques à travers le Québec sur le déploiement des Centres de services. L équipe a souligné le départ à la retraite de monsieur Gérard Guillemette et les 30 années de services de madame Manon Robichaud. C est donc une équipe d expérience et renouvelée qui a participé à la deuxième étape de la formation «Consolidation d équipe» afin d élaborer ses objectifs et un plan d action, basés sur une vision et des valeurs communes. Le désir constant de remplir notre mandat nous anime, comme dans les années passées. Nous croyons encore que la meilleure façon d y arriver est de continuer à respecter nos obligations envers tous, et ce, de diverses manières : envers l organisation, en respectant nos obligations financières; envers la population de Granby, en lui offrant un plus grand nombre de logements et en maintenant un processus de sélection intègre; envers nos locataires, en leur offrant des logements en bon état, un environnement agréable et des moyens pour qu ils puissent participer à leur mieux-être; envers nos partenaires principaux (la Ville de Granby et la SHQ), en respectant rigoureusement nos ententes et nos devoirs de gestionnaire et en adoptant des principes de saine gestion; envers les employés de l Office, en veillant sur leur développement au sein de notre équipe et en leur offrant la possibilité d une formation continue. Sylvie Lafontaine, Directrice générale Normand Lacoste, Président 4

5 L Office en bref En 2014, l Office municipal d habitation de Granby 297 HLM 42 logements AccèsLogis 44 logements type PSL inclus dans 17 ententes avec des propriétaires privés 383 logements Concernant la répartition des logements selon les catégories de clientèle 136 Logements Personnes âgées (PA) -dont 13 logements adaptés pour le groupe des personnes handicapées (PH) 247 logements du groupe Famille (FAM) Concernant notre clientèle $ $ $ $ $ 500 $ - $ $ $ 364 $ 490 $ $ 339 $ $ 524 $ Prix moyen loyer Revenu mensuel par ménage Prix moyen loyer PA loyer subventionné PA Programme AccèsLogis fixe FAM loyer subventionné FAM programme AccèsLogis fixe Revenu mensuel par ménage 5

6 Concernant les demandes et la liste d attente PA FAM Total de la liste d'attente Total de la liste d'attente 2014 Concernant l équipe de travail en place Nom Sylvie Lafontaine Manon Robichaud Guy Prévost Audrey Simard Guy Mongeau Michel Beaudry Steve Bonnet Fonction Directrice Technicienne en sélection et location Technicien en comptabilité Secrétaire de direction Responsable des immeubles Préposé à l entretien Préposé à l entretien Concernant l aide de contrevenants pour travaux communautaires nombre d'heures travaillées , nombre de contrevenants

7 La mission L Office municipal d habitation de Granby est un organisme à but non lucratif, qui a été créé en 1975, à la demande de la municipalité, en vertu de la Loi de la Société d habitation du Québec (SHQ). Cet organisme lié au marché locatif est unique, en ce sens qu il propose à sa clientèle l accessibilité à un habitat de qualité et la sécurité d occupation tout en lui donnant la possibilité de s impliquer au sein d un comité consultatif en vue d une prise en charge de son milieu de vie. La mission de l Office est donc d offrir aux personnes ou familles à faible revenu, aux personnes âgées ou handicapées, aux personnes ayant des troubles de santé mentale ou vivant des difficultés de nature psychologique et aux personnes victimes de violence, qui résident dans la municipalité de Granby, des logements de qualité à prix modique en même temps qu un pouvoir de décision et d action au sein de leur communauté. L Office municipal d habitation de Granby ne se contente pas de satisfaire les besoins non comblés, il tente aussi de repenser l habitat dans ses aspects humains et sociaux. C est pourquoi il vise l amélioration de la qualité de vie pour tous les groupes d âge de sa clientèle. Il gère avec rigueur et courtoisie la location, l administration et l entretien de son parc immobilier et travaille en concertation et en complémentarité avec les autres ressources disponibles sur le territoire. Les grandes valeurs qui sous-tendent sa gestion restent le respect, la transparence, le travail en équipe et la recherche de l excellence. L apport économique et social des Offices d habitation Les Offices municipaux d habitation sont un acteur économique important au sein de la municipalité. Au-delà du rôle social que les offices municipaux ont à jouer, il faut considérer leur participation à l économie. La gestion de plusieurs dizaines de milliers de logements sociaux de même que la gestion de programmes d accès à un logement abordable impliquent des activités économiques qui, comme toute activité de ce type, peuvent avoir des retombées et des effets d entraînement sur le plan financier, tant au niveau provincial qu au niveau local. Comme les offices interviennent dans un domaine où ils doivent avoir recours à des personnes spécialisées (entrepreneurs, plombiers, électricien, etc.), ils génèrent donc pour leur région des emplois de qualité. De notre côté, en 2014, l OMH emploie sept employés à temps plein et retient les services d environ une vingtaine de fournisseurs. Ces entreprises œuvrent dans divers domaines tels que la réfection de toiture, la vitrerie, le déneigement, l entretien d ascenseurs, l entretien des aires communes, etc. L ensemble des opérations de l OMH génère chaque année une activité économique d un million et demi sans compter les taxes, les coûts d énergie, les rénovations majeures et de financement. L apport de l OMH en impôt foncier représente pour la Ville de Granby des revenus de l ordre de $. 7

8 L Office permet à des ménages à faible revenu de se loger convenablement en ne défrayant que 25 % de leur revenu. De plus, une partie des logements du programme Accès Logis est louée au-dessous du prix médian du marché, pour une clientèle à revenu moyen. Ces mesures sociales permettent donc à ces ménages une certaine stabilité et sécurité financière. Le conseil d administration L Office municipal d habitation est dirigé par un conseil d administration composé de sept (7) bénévoles : trois (3) personnes nommées par la Ville; deux (2) personnes représentant les groupes socioéconomiques du milieu nommées par le ministre des Affaires municipales; deux (2) autres personnes issues de nos locataires, l une représentant la catégorie Personne Âgée et l autre représentant la catégorie Famille, élues par les locataires. Le rôle du conseil d administration est de prendre collectivement des décisions administratives en vue d atteindre la mission et les objectifs de l OMH, d assurer une administration efficace, d assurer le respect des droits de la clientèle et d être attentif aux besoins du milieu et aux attentes de la clientèle; surtout en ce qui a trait à ses conditions d habitation. Membres du conseil d administration au 31 décembre 2014 Nom Fonction Représentation Normand Lacoste Président Groupes socioéconomiques Édith Gagnon Secrétaire-trésorière Groupes socioéconomiques Gilles Morin Vice-président Municipalité Robert Riel Administrateur Municipalité Colette Riendeau Administratrice Locataires André Jean Administrateur Municipalité Sylvie Loof Administratrice Locataires Le comité d administration s est réuni à neuf reprises dans le cadre d assemblées ordinaires, et une assemblée générale a eu lieu en avril, lors de l approbation des états financiers ainsi qu une assemblée spéciale en août pour l approbation des budgets. Pour aider le conseil d administration dans sa tâche, deux comités ont été formés : le comité de sélection et le comité consultatif des résidents (CCR). Le premier a pour rôle d informer le conseil d administration du déroulement du processus de sélection, de procéder à la vérification de l ensemble des dossiers, d analyser les demandes, d attribuer les logements disponibles, d approuver les listes d admissibilité et de soumettre son procès-verbal au conseil d administration. 8

9 Membres du comité de sélection au 31 décembre 2014 Nom Représentation Robert Riel Aline Nadeau Édith Gagnon Conseil d administration Organismes communautaires Conseil d administration Le second comité (CCR) a pour rôle de : Prendre connaissance des prévisions budgétaires et du plan de rénovation de l OMH; Étudier les règlements touchant les locataires en vue d émettre un avis au conseil d administration de l Office; Promouvoir la participation des locataires et favoriser la vie associative; a) Soutenir les associations de locataires dans le cadre d une démarche démocratique; b) Soutenir le développement de nouvelles associations; c) S'assurer que l OMH respecte la directive concernant la participation des locataires à la gestion, particulièrement sur le plan de la reconnaissance et du financement des associations de locataires; d) Organiser des activités de formation pour les associations; e) Effectuer un sondage afin de connaître les besoins de services des locataires; f) Animer des réunions d associations qui permettent d élaborer des projets communautaires; g) Organiser et soutenir des activités d animation auprès des enfants; h) Mettre en place et soutenir des projets d entraide entre locataires; i) Élaborer des projets d envergure avec des programmes de subvention; j) Favoriser la tenue d activités d embellissement, d aménagement des lieux (corvée de nettoyage extérieur), de jardinage communautaire, etc.; k) Mettre en œuvre tout autre mandat selon les besoins. Élaborer les modalités d élection des représentants des locataires au C.A. Convaincu de l importance d avoir une association de locataires dynamique, le conseil d administration a tenu à mettre à la disposition des représentants nommés tous les moyens nécessaires à la réalisation de leurs projets. Pour répondre à ce qu on attend de lui, le CCR s est donné un code d éthique et une mission qui lui est propre : favoriser l harmonie entre tous les intervenants ainsi que le respect mutuel. 9

10 Membres du CCR au 31 décembre 2014 Nom Colette Riendeau Thérèse Fournier Michael Beauvais Emmanuel Bélair Guylaine Imbeault Sylvie Loof Norbert Roy Fonction Présidente Membre (privé) Membre Membre Membre Membre Membre Accompagnateurs ou accompagnatrices du CCR au 31 décembre 2014 Nom Fonction Manon Robichaud Sylvie Lafontaine Normand Lacoste Claudine Lehoux Carole Morin Roxana Cledon Technicienne Sélection-location Directrice générale Président du conseil d administration Intervenante auprès des familles Intervenante auprès des personnes âgées Organisatrice communautaire D autres comités de travail ont été formés pour seconder la direction dans différents dossiers que doit gérer le conseil d administration. En voici la liste : Répartition des responsabilités pour les différents dossiers au 31 décembre 2014 Dossier Nom Achats et soumissions Relations avec les locataires Sélection et problèmes sociaux Finances Comité juridique Gestion du personnel Vision (comité de développement) Construction Gilles Morin André Jean Colette Riendeau Sylvie Loof Robert Riel Édith Gagnon Sylvie Lafontaine Normand Lacoste Sylvie Lafontaine Sylvie Lafontaine Normand Lacoste Gilles Morin Normand Lacoste Édith Gagnon Le conseil d administration André Jean Normand Lacoste Sylvie Lafontaine 10

11 Le parc immobilier Le parc immobilier de l Office est composé de 12 sites immobiliers regroupant 18 édifices répartis sur le territoire de Granby. On y compte 297 logements de type HLM et 42 logements de type Accès Logis, pour un total de 339 logements, dont une bonne part est réservée à la clientèle Famille. À ceux-ci s ajoutent les 44 4% 18,50% appartements administrés par l Office PSL dans le cadre du programme HLM Supplément au loyer (PSL). Ces Accès Logis logements sont disponibles grâce à des ententes conclues avec plusieurs 77,50% propriétaires privés. Description du parc immobilier de l Office municipal d habitation de Granby Nom des immeubles Adresse des édifices Total 1 cc 2 cc 3 cc 4 cc 5 cc Studio Année Accès Logis Édifice Louis-G-Choinière 438, rue Saint-Jean Villa Laliberté 2 110, rue Drummond Total Accès Logis Supplément au loyer (PSL)

12 Nom des immeubles Adresse des édifices Total 1 cc 2 cc 3 cc 4 cc 5 cc Studio Année Logements HLM Villa Laliberté 1 106, rue Drummond Résidence Fami-Joie , rue City Résidence du Carré- Joyeux , rue Assomption , rue Cowie , rue Saint-Joseph (9 maisons, 3 logements et 1 bureau) Villa Assomption 95, rue Assomption Villa Saint-François , rue Saint-François , rue Notre-Dame Maison du Parc 329, avenue du Parc Maison Saint-Charles I 90, rue Saint-Charles Sud Maison Saint-Charles II 60, rue Saint-Charles Sud Maison Saint-Jacques 236, rue Saint-Jacques Maison Philias-Dion , rue Fournier Total HLM Total des logements

13 Nos immeubles sont en très bon état grâce à une bonne planification des travaux et à la vigilance de notre équipe d entretien. En effet, les travaux de remplacement, de rénovation ou de modernisation sont faits au fur et à mesure. En 2014, nous avons concentré nos travaux sur 51 logements, dont la remise à neuf de 4 logements ainsi que l amélioration de 7 autres. Le temps alloué à ces travaux correspond à heures. Au cours de l année 2014, l achèvement des travaux du site 005, Villa St-François eu lieu. Un montant de $ a été investi en 2014, pour tout ce qui touche les composantes de logements, cuisine, salle de bain, ventilation, chauffage et électricité. Les locataires ont emménagés en juillet et l inauguration officielle des lieux s est déroulé en août Ce projet de rénovations majeures a suscité des retombées économiques de $. L OMHG continue à suivre les principes directeurs préconisés par la SHQ, en particulier dans le cadre du processus d octroi de contrats, soit la transparence, le traitement intègre et équitable des concurrents, la reddition des comptes fondée sur l imputabilité des dirigeants d organismes et sur une bonne utilisation des fonds publics. Administration Le comité de sélection, dans le cadre de trois rencontres, a étudié 151 demandes d admissibilité au cours de l année Les requérants Liste d attente Au 31 décembre 2014, l Office municipal d habitation de la Ville de Granby comptait 331 ménages en attente d un logement de type HLM. Sur cette liste, 131demandes de logement proviennent de la catégorie PA et 200 de la catégorie FAM. Parmi ces requêtes, 16 % proviennent de personnes immigrantes. Requérants chef ménage par catégorie de clientèle Chef ménage femme Chef ménage homme Catégorie PA Catégorie Famille 13

14 Requérants Personne âgée Demande de Studio Demande de 1chambre à coucher Demande de 2 chambres à coucher Requérants Famille Demande de Studio Demande de 1 chanbre à coucher Demande de 2 chambre à coucher Demande de 3 chambres à coucher Demande de 4 chambres à coucher Demande de 5 chambres à coucher Revenus mensuels moyens Le revenu moyen des ménages requérants de la liste d attente occupant un logement de 1 c. c. est de $ par mois. Les requérants faisant partie de la catégorie FAM représentent 61 % des personnes inscrites sur la liste d attente. On constate qu en général les ménages de cette catégorie (3 c. c.) consacrent plus de 60 % de leur revenu pour défrayer les coûts de leur logement. 14

15 Les locataires Notre clientèle se répartit sur un total de 383 logements, de la façon suivante : 64% 36% Clientèle Personne âgée Clientèle Famille Répartition des ménages selon le type de revenu principal et selon le revenu annuel Selon les données du Québec, la majorité des ménages habitant en HLM au Québec ont comme source principale de revenus des prestations gouvernementales (42, 5 %) ou des pensions (31, 2 %). Les sources de revenus diffèrent d une catégorie à l autre. Les principales sources de revenus pour les personnes âgées sont la pension de la sécurité de vieillesse, le supplément de revenus garanti, la régie des rentes, la rente du conjoint survivant, et les revenus d intérêts et de placement. Les personnes âgées vivant en HLM à Granby ont des revenus moyens mensuels de $ par mois et paient en moyenne un loyer de $ mensuellement, ce qui inclut le chauffage et les frais divers (stationnement, climatiseur, etc.). Quant aux familles, leurs principales sources de revenus sont les prestations d assistanceemploi, l assurance emploi et les revenus de travail, et pour certaines d entre elles, les bourses d études. On constate que le revenu moyen en 2014 est de $ par ménage et que le coût moyen du logement est de $. Depuis le 1 er septembre 2001, plusieurs familles ayant des revenus de travail peuvent bénéficier d un abattement sur le loyer ou d un loyer protégé; des mesures pour faciliter l accès à un logement adéquat aux travailleurs. L abattement sur le loyer est une réduction qui correspond à 2 % des revenus annuels du ménage jusqu à un maximum mensuel de 30 $. Le loyer protégé s adresse aux travailleurs dont les revenus de travail entraînent une augmentation importante du coût de leur logement. Cette mesure doit être demandée par le locataire et elle est valide pour une période maximale de trois ans. En 2014, vingt-six (26) familles ont pu bénéficier de cette mesure de protection. 15

16 Répartition des ménages Dans l ensemble du Québec, un peu plus de 78, 87 % des ménages n ont pas d enfant et 21,13 % en ont un et plus tandis qu à Granby, le pourcentage de ménages sans enfant, toutes catégories confondues, est de 68, 5 % et le pourcentage de ménages avec enfant est de 31, 5 %. Personne âgée adulte 2 adultes conjoints Clientèle Famille adulte 2 adultes conjoints 2 adultes non conjoints Plus de 2 adultes non conjoints adulte et 1 enfant 1 adulte et 2 enfants 1 adulte et 3 enfants et plus 2 adultes et plus et 2 enfants et plus 5 Plus de 2 adultes et 1 enfant 16

17 Baux/amendements/perception Coût et nombre d amendements Le calcul du loyer à prix modique est déterminé en fonction des revenus du ménage, ainsi que des services et équipements offerts. L ensemble des revenus de location de l Office, 339 logements (HLM + Accès Logis), représente des revenus de l ordre de , 50 $ par année. D autres mesures, en plus de l abattement sur le loyer et le loyer protégé, peuvent aider certains locataires à payer leur loyer. Des amendements pour réduire leur coût de loyer peuvent être faits en cours de bail. Ces amendements sont possibles lorsque surviennent des modifications au niveau des revenus ou de la composition du ménage. L Office a effectué 42 amendements en 2014 touchant principalement la catégorie FAM. La perception des loyers En plus de s assurer que notre clientèle bénéficie de tout le respect possible de la part de l équipe, il faut mentionner que la rigueur se doit d être constante en matière de perception des loyers. Même si le paiement du loyer demeure la responsabilité du locataire, l employé de l Office dédié à la perception a pour mandat de donner toute l information en ce qui a trait aux exigences à cet égard. Il est important de prendre note que la résiliation d un bail n est pas de notre juridiction, mais de celle de la Régie du logement. Notre responsabilité est de s assurer que les paiements de loyer soient acquittés. Dans le cas contraire, nous devons offrir tout le support pour accompagner les locataires vers un acquittement complet. En 2014, quatorze dossiers ont été remis à la Régie du logement, ayant pour résultat 5 expulsions, 2 jugements pour paiement 1 ier du mois, 1 locataire a quitté avec un jugement demandant l acquittement de la dette et 6 autres cas qui n ont pas encore obtenu d audition. Au total, 2 dossiers ont été remis au bureau de recouvrement. Les mauvaises créances, à la fin de l année 2014, représentent 0,57 % des revenus de location, soit un montant de 7419 $ 17

18 Comptabilité États financiers 2014 HLM États financiers 2014 Réel 2014 Budget 2014 Coût unitaire mensuel % des dépenses Revenus (297 logements) $ $ 309 $ Dépenses Administration $ $ 79 $ 6 % Conciergerie et entretien $ $ 102 $ 8 % Énergie, taxes et assurances $ $ 175 $ 13 % Remplacement et modernisation $ $ 748 $ 56 % Financement $ $ 225 $ 17 % Total des dépenses $ $ $ 100 % Déficit ( $) ( ) $ (1020) $ Contributions Société d habitation du Québec $ $ Municipalité $ $ 10 % 18

19 États financiers 2014 ACL États financiers 2014 Réel 2014 Budget 2014 Coût unitaire mensuel % des dépenses Revenus (42 logements) $ $ 479 $ Dépenses Administration $ $ 38 $ 9 % Conciergerie et entretien $ $ 31 $ 8 % Énergie, taxes et assurances $ $ 152 $ 38 % Réserve $ $ 14 $ 10 % Financement $ $ 144 $ 36 % Total des dépenses $ $ 411 $ 100 % Profit $ $ 95 $ Contributions Société d habitation du Québec $ $ 90 % Municipalité $ $ 10 % Le financement, les taxes et l énergie représentent 38 % du budget de dépenses de l Office. Ce sont des dépenses majeures sur lesquelles nous avons peu de contrôle. Conclusion L année 2014 a vu se terminer la rénovation majeure de la Villa St-François, ce qui a permis à l équipe en place de renforcir ses connaissances et compétences dans la gestion de projets de telle envergure. Nous en avons profité pour entamer la mise en place d un nouveau projet spécial de rénovation majeure, pour Villa Assomption, qui débutera en En ce qui a trait au projet de développement Logis-Études, plusieurs représentations ont été faites autant auprès de la SHQ que du Ministère de la Famille afin de mettre tout en œuvre pour voir se concrétiser ce projet en Nous désirons continuer à nous démarquer auprès de la Société d habitation du Québec par le professionnalisme avec lequel nous comptons réaliser tous nos projets. De plus, nous relevons le défi du développement en planifiant la construction d un nouveau projet pour une clientèle de 50 ans et plus ainsi qu en planifiant une stratégie à long terme afin de nantir notre ville d une offre en logements sociaux qui répondra davantage aux besoins de notre communauté. 19

20 ANNEXE 1 TRAVAUX RÉALISÉS EN 2014 (Travaux de remplacement, d amélioration et de modernisation) Site 001 Villa Laliberté 106, rue Drummond Réfection cuisine, salle de bain et plancher Réfection des cages d escalier Site 002 Résidence Fami-Joie 33-35, rue City Réfection cuisine, salle de bain et plancher Remplacement des portes ULC sur les étages Remplacement de tous les balcons Site 003 Résidences du Carré Joyeux 84-96, rue Saint-Joseph , rue Assomption , rue Cowie Réfection salle de bain, cuisine et plancher Remise à neuf de logements Site 004 Villa Assomption 95, rue Assomption Réfection salle de bain, cuisine et plancher Site 005 Villa Saint-François 590, rue Saint-François 541, rue Notre-Dame Réfection complète de tous les appartements et isolation Réfection des toitures, balcons, murs extérieurs Réfection des portes et fenêtres extérieures Réfection des portes intérieures, des rampes, etc. Site 006 Maison du Parc 329, avenue du Parc Réfection salle de bain, cuisine et plancher Réfection du stationnement, terrassement et dalles Remplacement des planchers des cages d escalier et des corridors 20

21 Site 007 Maison Saint-Charles I 90, rue Saint-Charles Réfection salle de bain, cuisine et plancher Site 008 Maison Saint-Charles II 60, rue Saint-Charles Réfection salle de bain, cuisine et plancher Site 009 Maison Saint-Jacques 236, rue Saint-Jacques Pas de travaux Site 010 Maison Fournier 411, rue Fournier Réfection des planchers (planchettes de vinyle) et isolation Réfection partielle des trottoirs Réfection salle de bain, cuisine et plancher Site 011 Édifice Louis-G.-Choinière 438, rue Saint-Jean Pas de travaux prévus Site 012 Villa Laliberté 2 110, rue Drummond Pas de travaux prévus Site 013- Le Corbusier 964, rue Le Corbusier Préparation des travaux de construction 21

22 ANNEXE 2 TRAVAUX PRÉVUS EN 2015 (Travaux de remplacement, d amélioration et de modernisation) Site 001 Villa Laliberté 106, rue Drummond Réfection cuisine, salle de bain et plancher Retenue magnétique, reliée au système d alarme Travaux conditionnels à l approbation du budget Remplacement de chauffe-eaux Site 002 Résidence Fami-Joie 33-35, rue City Réfection cuisine, salle de bain et plancher Travaux conditionnels à l approbation du budget Remplacement d un chauffe-eau Site 003 Résidences du Carré Joyeux 84-96, rue Saint-Joseph , rue Assomption , rue Cowie Réfection salle de bain, cuisine et plancher Travaux conditionnels à l approbation du budget Remplacement des portes d issues des cages d escaliers du Assomption et Cowie Site 004 Villa Assomption 95, rue Assomption Réfection salle de bain, cuisine et plancher Travaux conditionnels à l approbation du budget Projet spécial rénovations majeures Site 005 Villa Saint-François 590, rue Saint-François 541, rue Notre-Dame Travaux conditionnels à l approbation du budget Expertise énergétique des deux fournaises 22

23 Site 006 Maison du Parc 329, avenue du Parc Réfection salle de bain, cuisine et plancher Travaux conditionnels à l approbation du budget Remplacement des balcons et travaux connexes Site 007 Maison Saint-Charles I 90, rue Saint-Charles Réfection salle de bain, cuisine et plancher Travaux conditionnels à l approbation du budget Mise à niveau su système alarme-incendie Site 008 Maison Saint-Charles II 60, rue Saint-Charles Réfection salle de bain, cuisine et plancher Site 009 Maison Saint-Jacques 236, rue Saint-Jacques Réfection salle de bain, cuisine et plancher Site 010 Maison Fournier 411, rue Fournier Réfection salle de bain, cuisine et plancher Travaux conditionnels à l approbation du budget Réfection stationnement, bordure et terrasse Site 011 Édifice Louis-G.-Choinière 438, rue Saint-Jean Pas de travaux prévus Site 012 Villa Laliberté 2 110, rue Drummond Pas de travaux prévus Site 013- Le Corbusier 964, rue Le Corbusier 23

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