Mode d emploi du répertoire ministériel des emplois-types. Mars 2012

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1 Mode d emploi du répertoire ministériel des emplois-types Mars Ministère de l Écologie, du Développement durable, des Transports et du Logement

2 Mode d'emploi actualisé au 15 Mars 2012 REPERTOIRE DES METIERS OU REPERTOIRE DES EMPLOIS-TYPES? Par convention, dans son évocation courante, on parle de «métiers», au sens commun du terme, c'est à dire des activités exercées dans un cadre professionnel avec une technicité spécifique. Mais le terme employé dans le répertoire pour chaque fiche identifiée est celui «d'emploi-type», consacré par les professionnels des ressources humaines. Le répertoire des métiers est ainsi un ensemble de fiches «d'emplois-types». Le répertoire est : Un outil de communication UN RÉPERTOIRE, POUR QUOI FAIRE? Le répertoire donne une visibilité aux emplois du ministère, tant pour ses propres agents que pour les personnes extérieures susceptibles de le rejoindre. Compte tenu du périmètre d'activité du MEEDDM et de la technicité requise par de nombreuses activités, la variété des métiers est particulièrement importante. En outre, la référence effectuée, à chaque fois que cela est possible, au RIME (répertoire interministériel des métiers de l'etat) peut donner à voir les passerelles possibles entre ministères. Un support aux démarches de mobilité professionnelles A travers la description des principales activités exercées et des compétences requises, toute personne ayant un projet de mobilité peut obtenir une vision plus précise du contenu d'un emploi et identifier, le cas échéant, des proximités entre le métier qu'elle exerce aujourd'hui et celui ou ceux auxquels elle peut aspirer. C'est également un outil précieux pour les encadrants et les personnels de la filière RH, lorsqu'ils sont sollicités par les agents en termes de conseil d'orientation professionnelle. Une aide au processus de recrutement L'emploi-type n'est pas un descriptif de poste ou une photographie exacte de toutes les situations professionnelles existantes au ministère et les agents n'y retrouveront pas le reflet complet de leur activité quotidienne. En revanche, les responsables hiérarchiques s'y référeront pour définir les profils des agents recherchés pour leurs équipes. Pour composer leurs fiches de postes, ils s'appuieront, en effet, sur les descriptions d'activités, de compétences (etc...) effectuées dans les fiches d'emplois-types mais en les complétant et les adaptant en fonction des caractéristiques des organisations locales de travail, de l'environnement, ou des spécificités ou contraintes particulières qui pourraient s'imposer. 2

3 Un appui pour la définition de parcours de professionnalisation Le répertoire permet d'étayer les actions de formation et de professionnalisation à travers l'énoncé des principales compétences requises pour un emploi-type. Ces éléments qualitatifs permettent de cerner les besoins de professionnalisation des agents qui entrent dans ces «métiers» ; les réponses qui seront à construire peuvent être de natures variées : compagnonnage, formations de prise de poste, ajustements de l'organisation. Bien entendu, les ressources constitutives des compétences telles qu'elles sont décrites dans le répertoire des emplois-types sont énoncées de façon très génériques et non contextualisées. Il revient ensuite à chaque responsable de «filière métier» (administration centrale) de préciser ce qui est attendu des agents occupant les postes en matière de compétences : à titre d'exemple, la notion de «connaissance du code de l'urbanisme» pourra être précisée selon que l'on vise l'instructeur ADS, le responsable de centre instructeur ou le chef de l'ads. Il est de la responsabilité de chacun de ces responsables de filière, aidés des professionnels de la formation, de produire les référentiels de compétences qui aideront ensuite les managers locaux à construire et développer les compétences de leurs équipes. Cet exercice national ne pourra qu'être enrichi, à travers la construction de la fiche de poste, par l'échelon local, car c'est bien là que le degré de maîtrise exigible en termes de savoirs, de savoir-faire peut être énoncé puis apprécié, en fonction des enjeux locaux, des relations avec les partenaires. Il faut le redire, on ne détient pas par nature une compétence, on la développe dans un contexte donné, dans une organisation donnée, généralement avec d'autres, et au service d'objectifs énoncés. C'est sur cette base, et seulement sur cette base, que pourrait ensuite être construire une évaluation des compétences. Une nomenclature Le répertoire constitue une nomenclature qui, à l'avenir, structurera l'ensemble des actes de gestion en matière de ressources humaines. Les emplois-types normalisent les appellations des activités des agents. Ils permettent des regroupements et des études par métier ou emploi, sur des groupes de population ayant des activités et des compétences similaires, même si elles s'exercent à des niveaux ou dans des structures différentes. Ce type d'études n'était jusqu'à présent possible que par rattachement à un corps statutaire. Des exercices de GPEEC peuvent être réalisés aux niveaux régional et national sur la base de cette nomenclature. En déterminant le nombre d'agents intervenant sur un emploi-type et en croisant cette donnée métier avec l'âge des agents, leur localisation, leur grade, les prévisions de départ en retraite et les mutations, on peut produire une cartographie des emplois et ainsi disposer d'outils pour le calibrage des recrutements et des mobilités. En conclusion, c'est un outil de travail indispensable pour la gestion des ressources humaines MAIS dans les limites de sa vocation : il n'a pas de portée juridique ou réglementaire il n'est pas opposable 3

4 il n'est pas un outil de gestion statutaire il ne permet pas de coter les postes. LES UTILISATEURS DU RÉPERTOIRE Les décideurs : responsables de programme, chefs de services déconcentrés, responsables de BOP, ont besoin d'une vision normalisée des emplois pour pouvoir exercer leurs responsabilités en matière de gestion prévisionnelle des effectifs et des compétences. A ce titre ils sont producteurs (administrations centrales) et utilisateurs du répertoire, comme nomenclature support d'enquêtes ou de tableaux de bord. Les chefs de service s'appuieront sur le répertoire pour élaborer les fiches des postes qu'ils publient et pour traduire les besoins de professionnalisation dans les plans de formation à partir de l'énoncé des compétences requises. Les responsables RH et les conseillers de carrière/orientation s'en serviront comme outil de conseil aux agents dans leurs projets de mobilité Les agents qu'ils soient déjà au MEEDDM ou qu'ils ambitionnent de le rejoindre, pour prendre connaissance des champs d'intervention et des compétences requises. Les partenaires : autres ministères et autres fonctions publiques, comme outil de travail pour concevoir des passerelles et des parcours professionnels croisés entre leurs agents et ceux du MEEDDM. COMMENT S'EST CONSTRUIT LE RÉPERTOIRE? Ce document, dont la réalisation a été pilotée par la DRH, est le fruit d'un travail collectif des différentes directions responsables de programme. Chaque direction de l administration centrale du Ministère, en tant que chef de file métier, a constitué des groupes de travail auxquels elle a confié le soin d'élaborer les fiches métiers. Compte tenu des réorganisations touchant l'ancien MTETM, certaines directions ont commencé très tôt pour pouvoir accompagner les services dans leur nouvelle structuration et intégrer d'emblée les enjeux de compétences. De son côté l'ex-medd a initié des groupes de travail associant les DIREN et a publié son répertoire (désormais partie intégrante du présent répertoire) en avril Il convient de rappeler que le répertoire résulte de productions effectuées à un moment donné ; il intègre ainsi les informations et la visibilité existante sur les emplois, les structures et les évolutions existantes et prévisibles à ce moment là. Le répertoire a été complété en 2009 afin de couvrir l'ensemble du champ d'activité du MEEDDM (emplois touchant aux enjeux de prévention des risques technologiques, de climat, d'énergie, emplois Grenelle). Il a été actualisé en 2010 en fonction des nouvelles organisations et pour une meilleure prise en compte du développement durable. Enfin début 2012, il a fait l'objet de modifications intégrant entre autres les emplois-types d'une nouvelle famille professionnelle Énergie-Climat- Véhicules (DGEC), les nouveaux métiers budgétaires et comptables,des évolutions souhaitées par les Directions métiers. Les autres familles concernées sont les ressources humaines, l'aménagement, urbanisme et paysage, la Mer, la sécurité, prévention et gestion des risques. La production de ce répertoire ministériel s'inscrit par ailleurs dans une démarche initiée par la Direction Générale de l'administration et de la Fonction Publique, qui avait piloté en 2006 l'élaboration du Répertoire interministériel des métiers de l'etat (RIME). 4

5 Un lien est ainsi fait entre le répertoire ministériel et le RIME, afin de donner une visibilité des emplois existants dans le ministère et fait apparaître les emplois communs avec les autres ministères, pour développer les parcours professionnels et les passerelles entre administrations. La DGAFP a développé un «Dictionnaire des compétences» qui intègre ces arrimages afin de faciliter les mobilités interministérielles. LA STRUCTURE DU RÉPERTOIRE Les fiches d'emplois-types sont regroupées au sein de familles professionnelles, qui caractérisent un grand domaine d'activité du ministère. Pourquoi parler d'emploi-type? Un emploi-type est un regroupement de situations de travail présentant des activités similaires et dont les caractéristiques sont suffisamment communes pour pouvoir être occupées par un même individu. L'emploi-type donne une définition générique et non contextualisée, c'est à dire qu'il n'est pas associé à un service spécifique mais peut se trouver dans différents services, il n'est pas lié à un grade (sauf exceptions) et ne correspond que rarement à un poste particulier. Il détaille des missions et activités qui se retrouvent dans un ensemble de postes existants dans différents services. Les emplois-types ont pour la plupart vocation à être rattachés, sauf spécificité du ministère, à un ou plusieurs emplois-référence du RIME. Les familles professionnelles (16) Les familles professionnelles des domaines d'activités spécifiques du ministère: Aménagement, urbanisme et paysage Aviation civile Bâtiment/construction Habitat/logement Infrastructures et services de transports Mer Ressources naturelles et biodiversité Sécurité prévention et gestion des risques Énergie, climat, véhicules Les familles professionnelles des domaines supports et transverses : 5

6 Administration générale Élaboration et pilotage des politiques publiques Études et évaluation Europe et international Recherche innovation et enseignement Ressources humaines Systèmes et réseaux d'information et de communication La structure de la fiche d'emploi-type (cf annexe 1) L'intitulé de l'emploi-type est déconnecté des organisations et d'une structure hiérarchique pour permettre une adaptation à toutes les structures. Des informations permettent de positionner l'emploi : services d'emploi, rattachement au SIRH, correspondance avec le RIME, macro-grades-cible, conditions particulières d'exercice de l'emploi (notamment qualifications spécifiques exigées, astreintes...). Une définition synthétique de l'emploi-type explique sa finalité et la nature de la contribution attendue sur les missions exercées. Les activités principales décrivent les actions, pensées en termes de contribution, qui constituent le noyau dur de ce qui caractérise l'emploi-type. Les ressources constitutives des compétences sont celles jugées discriminantes et stratégiques pour exercer pleinement l'emploi ; elles sont déclinées en connaissances techniques et savoir-faire. Les emplois-types de proximité sont destinés à l'aide et à la construction de parcours professionnels et à l'identification de passerelles possibles entre emplois. Enfin la rubrique «tendance d'évolution» permet d'identifier les différents facteurs d'évolution (organisationnels, techniques...) pouvant avoir une incidence qualitative et quantitative sur l'emploi-type. Comment rattacher un poste à un emploi-type? Il arrive qu'un poste soit composé de deux, voire plus rarement, trois emplois-types. Pour les services qui souhaitent dès à présent effectuer un dénombrement de leurs agents par emploi-type, il leur est possible de décompter la part respective de chaque emploi-type sur le poste. Selon la complexité des missions exercées, le contexte local, certains emplois-types pourront correspondre à des postes occupés par des agents de grades différents (exemple agents de catégorie C, B ou encore B+, A ou A+). Afin d'aider les services à repérer la correspondance entre postes et emplois-types, figurent en annexe 2, par famille professionnelle, des intitulés de postes, relevés dans des organigrammes de services qui renvoient aux emplois-types du répertoire. Bien entendu cette liste n'est pas exhaustive et risque d'évoluer au fil des réorganisations : mutualisations, création des DDT/DDPP/DDCS, DREAL. Le cas particulier des postes d'administration centrale 6

7 Globalement les postes d'encadrement de 1er niveau sont décrits dans chaque filière professionnelle, sauf en administration centrale. Pour celle-ci, il a été considéré que, sauf quelques exceptions comme l'emploi-type de juriste spécialisé ou celui de fiscaliste, les missions des cadres de 1er niveau, quel que soit le champ thématique, relèvent du portage et de l'animation de politiques publiques et de la production de doctrine. Il s'agit donc d' activités de même nature, mobilisant le même type de compétences : c'est pour cette raison que la plupart des postes de cadres en administration centrale, souvent dénommés «chargés d'études», «chef de projet», «chargé de mission» ont vocation à être rattachés à l'emploi-type de «cadre sectoriel». Les emplois des cadres de 2ème niveau En ce qui concerne l'encadrement de 2ème niveau, le choix a été fait de rattacher tous les postes à l'emploi-type de «responsable sectoriel». Il a en effet été jugé que pour les postes d'encadrement de 2ème niveau, ce sont les activités et les compétences relatives au management et à la conduite de politique qui priment. Cet emploi-type s'applique en administration centrale, aux chefs de bureaux ou de mission et, en services déconcentrés, aux chefs de service (ex. : SMO, habitat, ingénierie routière,..). Néanmoins, afin de permettre un suivi de ces agents par grand domaine d'activité, il est possible de faire le lien avec une thématique à travers la liste ci-dessus mentionnée. Les postes d'adjoints sont considérés comme relevant du même emploi-type que les responsables en titre. En ce qui concerne les compétences spécifiques associées au domaine d'activité, il a été convenu que chaque direction d'administration centrale rédigerait les référentiels d'activités et de compétences adaptés. ACTUALISATION DU REPERTOIRE Le répertoire est réalisé par étapes. Les rubriques liées à la connaissance de l'emploi ont été rédigées en priorité. La réflexion sur les tendances d'évolution sera intégrée progressivement, ainsi que les emplois-types de proximité. Une mise à jour du répertoire est effectuée au moins tous les deux ans. A cet effet un comité de suivi du répertoire a été constitué. CONSULTATION DU REPERTOIRE Le répertoire est consultable sur l'intranet du Secrétariat Général du MEEDDM à l'adresse suivante 7

8 ANNEXE 1 présentation de la fiche d'emploi-type 8

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11 ANNEXE 2 propositions de correspondance entre postes et emplois-types 11

12 Administration générale Figure dans cette famille un certain nombre de métiers concourant au fonctionnement des services, qu'ils se situent dans le champ des fonctions dites «support» comme la logistique ou qu'ils soient présents dans tous les champs d'activité : c'est le cas des métiers du droit, des métiers dédiés au développement de la qualité ou encore des gestionnaires de procédures. Ils figurent ici car ils ont en commun un grand nombre d'activités et de compétences, au-delà de la thématique qu'ils servent. Sous-Famille : Gestion administrative et qualité (GAQ) Cette sous-famille comprend des métiers du secrétariat, d'assistant de gestion, d'instructeur et de gestionnaire, transverses à plusieurs programmes, ainsi qu'un chargé de développement de la qualité, dont les fonctions sont également transverses. GAQ001 Assistant / Assistante de gestion ; Assistant / Assistante ; Secrétaire GAQ002 Gestionnaire instructeur / instructrice de procédures GAQ003 GAQ004 GAQ005 Chargé / Chargée de la gestion et de la valorisation du domaine public Chargé / Chargée du développement de la qualité Chargé / Chargée de procédures administratives et foncières Secrétaire de division en CETE Assistant de gestion Agent de gestion administrative Assistant chargé du contrôle des subventions Assistant d'études marchés Chargé de gestion des transports de marchandises (DREAL) Gestionnaire chargé du registre des voyageurs et de l'accès à la profession (DREAL) Gestionnaire chargé de l' organisation des concours Instructeur accessibilité Instructeur commission départementale APL Instructeur commission de médiation Instructeur DALO Chargé d'instruction et suivi des conventions APL Contrôleurs affaires internationales, mer et littoral Agent gens de mer/enim Agent accueil polyvalent plaisance * un emploi-type fiscalité de l'ads (AUP012) a été créé, ne pas affecter les agents sur GAQ Responsable du pôle «gestion du domaine public» Chargé d'affaires foncières Chargé de la valorisation du domaine (VNF) Assistant développement du domaine (VNF) Conseiller en gestion et management (DREAL) Chargé d'études certification et qualité documentaire (DIR) Chargé d'études qualité politiques routières (DIR) Chargé d'études qualité et méthode (DREAL) Responsable de la cellule des affaires foncières (DIR) Chargé d'affaires foncières( DIR ) Responsable de la section foncière, procédure, marchés publics (DREAL/SMO) Chef du groupe foncier procédure (DREAL/SMO) Responsable du pôle administratif et foncier Sous-Famille : Achat public Cette sous-famille couvre le processus d'achat public, en incluant notamment les agents chargés des procédures d'élaboration de marchés, ainsi que le métier d'acheteur public 12

13 qui se développe dans un contexte de prise en compte accrue des critères environnementaux et d'optimisation des dépenses publiques. Les agents en charge de l'aspect financier des marchés relèvent de la famille Budgetcomptabilité. ACH001 Acheteur / Acheteuse Responsable du bureau des achats ACH002 ACH003 Chargé / Chargée de procédure d'achat Chargé / Chargée de la politique des achats Chargé des procédures groupées d'achat Instructeur gestionnaire de marchés (DDT) Expert achat, chargé de la diffusion de la politique des achats de l'etat au sein du MEEDDM (administration centrale) Chef du bureau des marchés Sous-famille : Budget comptabilité Le champ de la filière budgétaire et comptable regroupe les grandes fonctions du domaine budgétaire et comptable : programmation, gestion budgétaire, gestion comptable, contrôle de gestion, contrôle interne comptable. Le chargé d'études, d'allocation et de programmation financière couvre les emplois de définition des moyens budgétaires, de préparation, de suivi et d'évaluation du budget. Il peut inclure également les chargés de mission LOLF. Certains emplois-types de la famille sont propres à la DGAC du fait d'une organisation budgétaire et comptable spécifique due au budget annexe de l'aviation civile (chargé des redevances, chargé de la gestion et du contrôle des taxes). Les emplois-types du domaine budgétaire et comptable font l'objet d'une redéfinition dans le cadre de travaux interministériels conduits par le ministère du budget, des comptes publics et de la fonction publique. Lorsque ce travail sera achevé, il y aura lieu d'examiner la cohérence entre les emplois-types du MEEDDM et les conclusions du groupe de travail interministériel. BUD001 BUD002 BUD003 BUD004 Chargé de prestations comptables Cadre responsable de centre de prestations mutualisé (CPCM) Chargé / Chargée d'études, de programmation et d'allocation budgétaire Contrôleur / Contrôleuse de gestion Assistant comptable Chargé de gestion comptable Responsable du pôle en CPCM Chargé de la préparation des dialogues de gestion Chargé de mission LOLF Contrôleur de gestion Responsable du budget et du contrôle de gestion (DIR) BUD005 Gestionnaire de crédits Gestionnaire de crédits (assiste le chargé d'enveloppe budgétaire) BUD006 BUD007 BUD008 Pilote du contrôle interne comptable Chargé / Chargée d'enveloppe budgétaire Chargé / Chargée des redevances Pilote du contrôle interne comptable Chargé d'enveloppe budgétaire Chef du bureau des redevances (DGAC) Gestionnaire des redevances (DGAC) 13

14 BUD009 BUD010 BUD011 Chargé / Chargée de la gestion des immobilisations Chargé / Chargée de la gestion et du contrôle des taxes Chargé / Chargée d'une entité de fiscalité / Expert / Experte en fiscalité Chargé de la gestion des immobilisations (DGAC) Chargé de gestion fiscale (DGAC) Fiscaliste (administration centrale) BUD012 Régisseur / Régisseuse Régisseur d'avances et de recettes Sous-famille : Documentation/archives La sous-famille couvre les emplois du domaine de la documentation, des archives et de la gestion de la connaissance, avec leurs différents supports et spécialisations. Elle englobe les métiers utilisant des techniques documentaires classiques, la gestion informatisée des fonds documentaires et d'archivage et tient compte de l'enjeu de management que constitue la maîtrise de l'information avec un chargé de gestion de la connaissance, identifié comme un emploi se développant. DOC001 Chargé / Chargée de gestion de la connaissance DOC002 Documentaliste Documentaliste DOC003 DOC004 DOC005 Documentaliste spécialisé (e) (audiovisuel) Chargé / Chargée de centre de ressources documentaires Chargé / Chargée d'archivage Archiviste Chef de groupe «gestion de la connaissance» (CETE) Photothécaire (administration centrale, STC) Responsable de centre de documentation DOC006 Gestionnaire des archives Gestionnaire des archives Sous-famille : Communication La sous-famille couvre les emplois du domaine de la communication sous différents aspects : presse, publication, diffusion commerciale, internet. Le chargé de communication peut, notamment en services déconcentrés, intervenir dans ces différentes spécialités. Elle comprend le webmestre, emploi qui se généralise dans les services avec un rôle stratégique accru. Elle inclut également des emplois à effectifs peu nombreux dans les services mais très spécifiques en termes de compétences, tels que graphiste ou photographe. Le chargé de promotion et de diffusion commerciale a été identifié comme spécifique à la DGAC et aux services techniques centraux (STC). COM001 Chargé / Chargée de la presse Attaché de presse (administration centrale) COM002 COM003 Chargé / Chargée de publication Chargé / Chargée de communication Chargé d'édition, de suivi et de fabrication (administration centrale) Chef de la cellule communication Chef de projet campagnes (administration centrale) Chef de projet événementiel (administration centrale, SETRA) 14

15 COM004 Chargé / Chargée de promotion et de diffusion commerciale Chargé de communication -institutionnel et médias (DREAL) Chargé de section gestion commerciale (DGAC) Chef de subdivision diffusion (DGAC) COM005 Graphiste maquettiste Graphiste-maquettiste PAO Maquettiste de la communication COM006 Photographe Photographe COM007 Webmestre Webmestre intranet et extranet Sous-famille : Affaires juridiques Cette sous-famille couvre le domaine juridique dans l'ensemble des services du ministère, quel que soit le domaine du droit traité. Elle traite les aspects de conseil aux services, de production normative, de règlement des litiges, de contrôle des actes produits et de veille documentaire à travers les emplois d' «assistant», «consultant» et «chargé d'entité juridique». Le «juriste spécialisé» s'applique à des agents référents dans un domaine juridique donné (urbanisme, transports, droit maritime international, etc... ) AFJ001 Assistant / Assistante juridique Chargé du contentieux Chargé du contrôle de légalité Gestionnaire des affaires juridiques : avis de légalité Gestionnaire des affaires juridiques : contentieux pénal de l'urbanisme AFJ002 AFJ003 Consultant / Consultante juridique Conseiller juridique Chargé de mission juridique Chargé / Chargée d'une entité juridique Chef du bureau des affaires juridiques et du contrôle de légalité Responsable du bureau des affaires juridiques et du contentieux AFJ004 Juriste spécialisé (e) Expert juridique au bureau de la réglementation de l'énergie et des marchés (administration centrale) Sous-famille : Logistique immobilière et technique Cette sous-famille couvre les domaines de la logistique ainsi que le secteur de la gestion du patrimoine immobilier. Les emplois de la logistique peuvent se situer dans des services variés et pour le compte de différents programmes. Notamment «l'agent spécialisé ou polyvalent» s'applique aux différents corps de métier (plombier, mécanicien, chauffagiste...) qui peuvent se trouver en services déconcentrés, notamment dans les Parcs et les CETE, ainsi qu'aux agents Berkani. Le «gestionnaire de stocks» concerne particulièrement les Parcs et les services Phares et Balises, mais peut se retrouver dans d'autres services. Un emploi-type de «chauffeur» est prévu pour les agents exerçant exclusivement cette fonction. Le «chargé de la logistique immobilière et technique» correspond généralement au «responsable des moyens généraux» dans les services, avec un volet logistique et immobilier. 15

16 Le domaine immobilier concerne l'action immobilière de l'etat lorsque celui-ci est maître d'ouvrage d'une opération et décline la politique immobilière, l'exploitation et la maintenance du patrimoine, amenés à se développer au niveau régional. Le chargé de la maintenance d'engins de travaux concerne essentiellement les Parcs et le RST. LIT001 LIT002 LIT003 LIT004 Agent / Agente d'accueil et d'orientation Agent / Agente spécialisé (e) ou polyvalent (e) Assistant / Assistante de logistique immobilière et /ou technique Chargé / Chargée de la logistique immobilière et /ou technique Chargé de l'accueil et du standard Agent d'accueil Vaguemestre Agent de service Agent d'entretien des bâtiments Agent d'entretien polyvalent Chargé de l'entretien des véhicules Vérificateur technique atelier Électricien Soudeur Chaudronnier Peintre... Assistant logistique Responsable cellule des moyens généraux Responsable du pôle logistique LIT005 LIT006 LIT007 LIT008 LIT009 Assistant / Assistante de gestion immobilière Gestionnaire de patrimoine immobilier Chargé / Chargée de politique immobilière ou de programme immobilier Chargé / Chargée de l'exploitation et de la maintenance du patrimoine Chargé / Chargée de la maintenance d'engins de travaux ou de matériels d'essais Agent en charge de la gestion du patrimoine immobilier (DDT ) Responsable du pôle immobilier Chargé de la mission de gestion du patrimoine immobilier de l'etat en région Chargé de mission gestion immobilière et bâtiment Responsable de l'unité logistique Assistant gestion du patrimoine Hydraulicien (parc) Mécanicien PL(parc), Mécanicien (domaine phares et balises) LIT010 Gestionnaire de stocks Chef de magasin Ouvrier expérimenté LIT011 Conducteur / Conductrice de véhicules Chauffeur LIT012 Reprographe Reprographe 16

17 Famille : Aménagement, urbanisme et paysage La famille aménagement, urbanisme et paysage recouvre les métiers exercés spécifiquement dans ces trois domaines. Elle ne comprend pas l'ensemble des métiers du programme UPEB qui peuvent se trouver dans d'autres familles, notamment «ressources naturelles et biodiversité». Elle ne doit pas non plus être assimilée à l'ancien programme AUIP, qui recouvrait des missions (ingénierie pour le compte de tiers) dont les métiers sont représentés dans les familles «Bâtiment-Construction» et «Infrastructures et Services de Transport». Ainsi les emplois-types de la famille AUP reflètent-ils les domaines de l'application du droit des sols, de la protection des sites et des paysages et de la planification territoriale. Les autres emplois-types, de nature plus transversale, correspondent soit à des métiers émergents : «chargé(e) de projet d'aménagement des territoires», «référent(e) territorial(e)», «chargé(e) de conseil pour l'émergence de projets», soit à la spécificité du réseau territorial qui est en forte évolution : «chargé(e) de prestations pour les collectivités au titre de la solidarité», «chargé(e) d'une unité fonctionnelle en ingénierie», «chargé(e) d'une unité territoriale». AUP001 AUP002 AUP003 AUP004 AUP005 Chef de l'application du droit des sols Responsable de centre instructeur en application du droit des sols Instructeur / Instructrice de l'application du droit des sols Chargé / Chargée des sites et des paysages ; Inspecteur / Inspectrice des sites Chargé / Chargée de projet d'aménagement des territoires Animateur de réseau ADS Chef du bureau d'appui ADS Chef de cellule ADS Instructeur ADS Instructeur droit des sols Chargé de mission paysages Inspecteur des sites Chargé de mission aménagement AUP006 Référent / Référente territorial (e) Référent territorial Chargé de mission territorial Correspondant d'appui territorial Délégué territorial AUP007 AUP008 AUP009 AUP010 AUP011 AUP012 Chargé / Chargée de conseil et assistance pour l'émergence de projets Chargé / Chargée de prestations pour les collectivités au titre de la solidarité Chargé / Chargée d'une unité fonctionnelle en ingénierie Chargé / Chargée d'une unité territoriale Chargé / Chargée de projet en planification territoriale Instructeur/instructrice de l'adscalcul, liquidation et procédures relatives aux taxes d'urbanisme Chargé de projet conseil/amo Chargé d'opérations d'atesat Correspondant ATESAT Chef du bureau ingénierie Chef du bureau d'études Chef de subdivision/unité territoriale Chargé d'études PLU/Cartes communales Chargé de mission urbanisme et planification Chargé de projet plans de prévention Instructeur fiscalité de l'ads Gestionnaire chargé de la liquidation, des taxes d'urbanisme 17

18 Famille : Aviation civile La famille recouvre les emplois types recensés à l'aviation civile et présentant les activités qualifiées de «cœur de métier», c'est à dire faisant appel à des technicités particulières à l'aéronautique. Certains emplois moins spécifiques ont été intégrés dans les familles professionnelles correspondantes (ex : les emplois d'enseignant en spécialité aéronautique ont été rattachés à la famille Recherche, Innovation et Enseignement, ce choix faisant primer la spécificité de l'enseignement plutôt que le domaine d'application). AVI001 Pilote contrôleur / contrôleuse Pilote contrôleur AVI002 Pilote inspecteur / inspectrice Pilote inspecteur AVI003 AVI004 AVI005 AVI006 AVI007 Inspecteur / Inspectrice de la sécurité du transport aérien Contrôleur / Contrôleuse technique d'exploitation Chargé / Chargée de zone observatoire Chargé / Chargée de supervision entretien et navigabilité Cadre supérieur (e) de navigation aérienne Inspecteur aéroports Inspecteur personnels navigants Inspecteur sûreté... Ingénieur tutelle des compagnies (DAC) Ingénieur et technicien au bureau de la surveillance internationale et qualité opérationnelle CTE Chef de division transport aérien (DAC) Chargé des contrôles SAFA Ingénieur au bureau des agréments de conception, production et entretien ( DCS) Ingénieur d'essais ( Centre d'essais en vol) Ingénieur mis à disposition du GSAC Ingénieur ou technicien au bureau des moteurs ( DCS) Ingénieur ou technicien au bureau de la navigabilité des aéronefs ( DCS) Chef d'entité ou adjoint CRNA, SNA, CESNAC, SIA Chef de département DO Responsable de domaine DTI AVI008 Cadre navigation aérienne Chef de service exploitation et adjoint Chef de service technique et adjoint Chef de subdivision CRNA Chef CA Chef de pôle DTI Chef de division DO Chef d'organisme AVI009 AVI010 AVI011 Cadre opérationnel (le) de navigation aérienne Chargé / Chargée du contrôle aérien Agent / Agente chargé (e) de l assistance aux pilotes, du traitement et de la fourniture de l information aéronautique et de la gestion des données Chef DCC Chef de Centrale Énergie Assistant de subdivision Experts seniors DTI Chef BTIV/BRIA/ BDP/BNIA Chef de salle PC détaché en subdivision Contrôleur aérien, contrôleur d'aérodrome Détaché FMP Agent BTIV/BRIA/BDP 18

19 AVI012 AVI013 AVI014 AVI015 AVI016 AVI017 AVI018 AVI019 Coordonnateur / Coordonnatrice dans un détachement civil de coordination Concepteur / Conceptrice de procédures de circulation aérienne Assistant / Assistante technique de navigation aérienne Coordonnateur / Coordonnatrice de sécurité aérienne Spécialiste du système d assistance automatisé au contrôle de la circulation aérienne Chargé / Chargée de la fourniture des équipements de la navigation aérienne Chargé / Chargée du support opérationnel Électronicien / Électronicienne chargé (e) de la sécurité du trafic aérien (ATSEP) AVI020 Pilote d aéronef Pilote AVI021 AVI022 AVI023 AVI024 AVI025 Cadre de maintenance aéronautique Technicien / Technicienne de maintenance Chargé / Chargée de gestion opérationnelle dans le cadre de l'exploitation des aéronefs Conseiller / Conseillère en régulation économique Conservateur / Conservatrice de la propriété aérienne Coordonnateur DCC Ingénieur ou technicien dans la division études et développement (SIA) Assistant de classe A, B et C Chef de division des enregistreurs, de la performance, des examens techniques, de l'aviation générale, du transport public (BEA) Chef du bureau de la qualité interne et des analyses de données de sécurité ( DCS) Ingénieur électronicien ( DTI) orienté STR / CAUTRA et logiciel Installateurs à la DTI Ingénieur et technicien Pôles Équipements techniques communs,supports aux centres et suivi d'exploitation ( DTI) Chargé de formation opérationnelle CAUTRA, TE Détaché suivi systèmes CAUTRA, RADAR VISU, RNAV Électronicien de la centrale énergie Ingénieur électronicien spécialisé Chefs de département et de divisions techniques SEFA Mécanicien d'aéronef (SEFA) Ingénieur ou technicien au département Opérations (SEFA) Cadre A au bureau régulation économique des aéroport (DTA) Cadre A au bureau transports français et intervention publique (DTA) Cadre A au bureau des affaires financières et réglementaires des aéroports ( DTA)... Chef du bureau des immatriculations AVI026 Directeur / Directrice d'enquête Directeur d'enquêtes (BEA) AVI027 Analyste de sécurité Ingénieur ou technicien au bureau qualité interne et analyses de sécurité ( DCS) Techniciens affectés au département technique (BEA) 19

20 Famille : Bâtiment - construction Les domaines du bâtiment et de la construction sont très concernés par les enjeux du Grenelle de l'environnement et ils ont fait l'objet de nouvelles fiches métiers. Les métiers qui en dépendent portent d'une part sur les missions opérationnelles (réorientation des services des constructions publiques sur la rénovation du parc immobilier de l'etat à titre d'exemplarité), d'autre part sur le portage de cette politique auprès des acteurs professionnels (métier émergent de «référent(e) qualité de la construction»). L'emploi-type de «chargé de montage d'opération immobilière» correspond à une intervention très en amont de l'opération. Le lieu d'implantation de l'opération et les modalités financières, techniques, administratives peuvent ne pas être arrêtées à ce stade, ce qui conduit cet agent à proposer plusieurs scenarii en les comparant. Une part de cette activité peut ainsi se rapprocher de celle du «chargé de politique immobilière ou de programme immobilier». Le chargé d'opération des bâtiments intervient en phase opérationnelle, pour le compte d'un maître d'ouvrage identifié, en réponse à un programme qu'il peut contribuer à élaborer mais dont les contours financiers et techniques sont cadrés. BAT001 Chargé / Chargée de montage d'opération immobilière (fiche supprimée) Chargé de projet immobilier Chef de projet bâtiment Etat exemplaire BAT002 Animateur / Animatrice régional (e) de la qualité des constructions Chargé de promotion de la qualité de la construction Chargé d'animation des réseaux professionnels du bâtiment BAT003 BAT004 Chef / Cheffe d'unité bâtimentconstruction Chargé / Chargée de projet bâtiment-construction Responsable constructions publiques et patrimoine immobilier Chef de cellule constructions publiques Chargé d'opérations constructions publiques Chargé d'opération bâtiment durable (Grenelle) BAT005 BAT006 BAT007 BAT008 Référent / Référente technique bâtiment-construction Chargé / Chargée du contrôle du respect des règles de construction (CRC) Chargé / Chargée des commissions consultatives d'accessibilité et de sécurité (CCDSA) Pilote régional (e) de la rénovation des bâtiments de l'etat Chargé d'études habitat/développement durable/code construction Chargé d'études construction Instructeur de la réglementation de la construction Chargé des commissions de sécurité conformité Instructeur sécurité accessibilité Responsable CSA conformité contentieux Référent régional plan bâtiment Chargé de la qualité de la construction et animation secteur 20