KMP. (Knowledge Management Platform) : Une solution de valorisation et de développement territorial

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1 KMP (Knowledge Management Platform) : Une solution de valorisation et de développement territorial

2 Présentation de KMP et Objectifs Contexte du projet (2000) Prise de conscience des acteurs de Telecom Valley du manque de synergies locales Scénario 1 Avoir et donner une visibilité générale de Telecom Valley Objectif de KmP (2002) Concevoir et mettre en place un service web sémantique de compétences pour faciliter les partenariats entre les membres de Telecom Valley Scénario 2 Favoriser les coopérations entre entreprises Scénario 3 Favoriser les coopérations recherche publique - recherche privée

3 Les partenaires en sur le projet exploratoire RNRT 1) RODIGE (UNSA-CNRS) 2) LATAPSES (UNSA-CNRS) 3) INRIA (Equipe ACACIA) 4) GET : Telecom Paris Enst Bretagne 5) TELECOM VALLEY

4 Les pilotes au sein de Telecom Valley sur la phase exploratoire en ENTREPRISES Amadeus, France Telecom R&D, IBM, HP, Philips, Atos Origin, Coframi, Cross Systems, Elan IT, Qwam ACADEMIQUES / ORGANISMES DE RECHERCHE INRIA, UNSA (I3S, LEAT), Eurecom INSTITUTIONNELS Côte d Azur Développement (Team Côte d Azur), Chambre de Commerce et d Industrie Nice Côte d Azur (Initiatives Riviera Technologies IRT)

5 Les partenaires 2005/2006 pour la pré-industrialisation du prototype KMP Association TELECOM VALLEY entreprises, organismes de recherche, instituts de normalisation (acteurs du cluster STIC dont le cœur est situé à Sophia-Antipolis), institutionnels 90 membres et salariés Laboratoire RODIGE-GREDEG Equipe de recherche en gestion de l Université de Nice Sophia Antipolis et du CNRS Equipe ACACIA de l INRIA spécialisée dans les outils informatiques pour la gestion des connaissances Et soutien de la DRIRE PACA, du Conseil Régional PACA et du Conseil Général des Alpes Maritimes

6 TELECOM VALLEY The ICTS CLUSTER Information and Communication Technologies and Sciences in PACA Region MICROELECTRONICS SOFTWARE TELECOM ARM Infineon Technologies Mindspeed Philips Semiconductors Skyworks STMicroelectronics Temex Microsonics Texas Instruments ETSI CONTENT I-KM Ideogram Design STANDARDIZATION FACILITATORS Istar R-Cast LOCAL DEVELOPMENT INSTITUTES and CLUBS ANVAR APEC CANCA CCI Nice -Côte d Azur Conseil Général Alpes-Maritimes J.C.E Antibes Sophia Incubateur PACA Est Mairie de Menton Team Côte d Azur IT SERVICES, SOLUTIONS and APPLICATIONS Acanthis Sopra Group Applied Innovations Astek Sud-Est Atos Origin Integration Axylog Capgemini Centile SA CIA Coframi Elan IT ReSource Eurogiciel GFI Informatique Amadeus App-Line Bravo Mobility Daclem Solutions EDHEC FRIEC GEIE ERCIM INRIA IBM France Mobile Distillery Overlog Qwam Systems R-Interface SII Sogeti-Transiciel Supralog Thales Services Ulticom Unilog IT Services WH&P SPECIALIZED SOLUTIONS and APPLICATIONS PROVIDERS Agence Pix SAP Labs France Thales Underwater Systems Trusted Logic SA VTDIM INTERNET SERVICES PROVIDERS Agence Wacan Indigen EDUCATION & RESEARCH Institut Eurécom Institut Périclès Supinfo Université de Nice-Sophia Antipolis TELECOM SERVICES PROVIDERS and NETWORK OPERATORS Equant Telecommunications France Telecom SeaSatCom Telcordia VoIP Telecom Wifi France INFRASTRUCTURE PROVIDERS and NETWORK DEVICE MANUFACTURERS Alcatel Alenia Space Cisco Systems Hewlett-Packard SUPPORT FUNCTIONS CONSULTANTS, LAW FIRMS Aprim Consultant Allyans Caprioli & Associés Celtium Cicom Organisation C2 Consultant Dev-Help Global Computer inovandi M-Planet Neoditel SAS Preceptel Revello et associés Toplink Innovation USAGES/MARKETS CHU de Nice Comité Régional du Tourisme

7 Description fonctionnelle de l outil L outil permet donc : - Un repérage des compétences (cartographie) et leur description (guide) 3 types de compétences organisationnelles support de la performance, de l innovation et de la capacité à établir des partenariats : les compétences techniques, managériales et relationnelles - Un repérage des acteurs (firmes, organismes de recherche, instituts de développement régionaux ) et de leurs interactions

8 Repérage des acteurs : chaînes de valeur et clusters (pôles de compétitivité) Chaîne de valeur : Une chaîne de valeur regroupe toutes les activités complémentaires qui permettent de composer une offre pour un marché donné. «A Value Chain contains all firms that add value in the production and marketing of a given product» Nooteboom, 2004 Cluster : Concentration géographique d entreprises et d institutions* interconnectées participant à un même système d offre Proximité géographique et technologique présence d une ou de plusieurs chaînes de valeur complète ou partielle *Institutions de type gouvernementales et privées : universités, instituts de recherche et de formation, instituts de normalisation et différents types d associations afin d assurer une alimentation continue en informations, supports techniques, R&D, formations de qualité

9 Le cluster/pôle de compétitivité SCS en PACA Solutions Communicantes Sécurisées FACILITATEURS PARTIES PRENANTES DU CLUSTER SUPPORT I N D U S T R I E Animation / Valorisation Orientée industrie Micro-électronique Telecom Logiciel Contenu/ création de services Marchés / Système d offre Support managérial Normalisation Normalisation Normalisation Normalisation R & D Création d entreprise Support Création d entreprise F O R M A T I O N Animation / Valorisation Orientée R&D Sciences Fondamentales Support Formation et R&D Comp. relationnelles Compétences technologiques clés des STIC Comp. managériales

10 Les points forts de KMP Une cartographie dynamique, décentralisée et précise tour de force : se décrire de manière précise sans rien dévoiler de stratégique Savoir montrer les savoir-faire!! La création d une véritable dynamique communautaire autour de la construction de la solution KMP Une cartographie structurante pour un territoire KMP : un projet d animation et de pilotage du pôle de compétitivité Solutions Communicantes Sécurisées en PACA

11 Retombées et perspectives industrielles 1. Pré-industrialisation en 2005/2006 du prototype KMP-Corese au sein de Telecom Valley (Subventions de la DRIRE PACA et du Conseil Général des Alpes-Maritimes) et extension de la cartographie aux entreprises et organismes de recherche de la région PACA travaillant dans le cluster STIC (Subventions du Conseil Régional PACA). 2. Extension du projet KMP au sein du pôle de compétitivité Solutions Communicantes Sécurisées Soutien de la DATAR et du Conseil Régional PACA 3. Projet potentiel d extension de la solution KMP à d autres pôles (pôle risque ). 4. Aide au développement de la start up «e-core» (entreprise Conceptual Resources) pour l industrialisation du prototype, l édition du logiciel de gestion stratégique des compétences inter-firmes : KMP vers CoreCluster

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