LES CONFERENCES - IDC France 2012

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1 LES CONFERENCES - IDC France 2012

2 Cloud Computing Sécurité IT Gouvernance IT Poste de Travail Le décisionnel en action IDC FRANCE CALENDRIER DES CONFERENCES Réseaux Sociaux et Collaboration Infrastructure IT & Cloud Computing Big Data et Gestion de contenu DSI Symposium

3 VALEUR AJOUTEE CLES DU SUCCE IDC France, filiale française du leader mondial des études dans le domaine des nouvelles technologies de l information et des télécommunications est un partenaire privilégié dans la mise en œuvre de stratégies marketing et de communication sur les marchés IT. Pour IDC, l évolution des nouvelles technologies de l information est marquée par : -L apparition de nouvelles vagues technologiques et applicatives (Internet, Réseaux Sociaux, Décisionnel et Cloud Computing) -L apparition de nouveaux circuits de décision et d influence à l intérieur de l entreprise (CIO, CMO, CFO, RH) et à l extérieur (société de service, intégrateurs, VARs, éditeurs spécialisés, SSII spécialisées) Dans ce contexte, IDC se positionne sur le marché français comme une plate-forme de communication, d échanges et de génération de leads issus de ces différents circuits de décision. Les conférences IDC permettent aux partenaires sponsors de porter un message à un grand nombre de participants qualifiés. Elles offrent des prestations sur-mesure pour approfondir des contacts dans le cadre de rendez-vous individualisés (déjeuners privatifs VIP). LES CONFERENCES IDC: A LA RENCONTRE DU MARCHE POUR LA DETECTION DE PROJETS La meilleure adéquation entre nature du message audience ciblée opportunité d échanges et génération de prospects Développer votre notoriété et vous positionner Des entreprises et des interlocuteurs de qualité (conditions de participation sélectives) Gagner du temps dans la prospection. La forte notoriété d IDC auprès de l industrie NTIC et des utilisateurs «grands comptes» L expertise reconnue des analystes IDC sur le marché des NTIC L élaboration d agendas de grande qualité répondant aux attentes des utilisateurs IT : la qualité de la recherche et de l analyse IDC qui constitue le matériau n 1 sur lequel est construit chaque manifestation.

4 Communication et recrutement pré-événement : A chaque événement est associé un mini site web dédié, accessible à partir du site unique idc.fr. Chacun de ces sites web expose la ligne éditoriale de l événement, fondée sur la vision des analystes IDC. Cet éditorial crédibilise ainsi l ensemble du contenu de ce site toujours actualisé (agenda, keynotes speakers, partenaires associés). En parallèle, à partir de sa base de données régulièrement mise à jour et enrichie, IDC construit les plans de promotion et de recrutement déclinés au travers de campagnes combinées de mailings, ings et télémarketing. A ce sujet, IDC dispose de son propre plateau télémarketing, ressource particulièrement indispensable pour mener à bien toutes les opérations de recrutement associées aux évènements. Pendant l événement : Les packages proposés aux partenaires sont conçus pour maximiser l impact de leur communication et la génération de leads. Ils combinent notamment l intervention d un expert et le témoignage d un client. Communication post événement : Les participants ont accès à un site web spécifique sur lequel ils retrouveront les présentations proposées au cours de la manifestation et les webcasts des interventions. LES CONFERENCES IDC: UN DISPOSITIF DE COMMUNICATION IMPACTANT Un savoir-faire reconnu pour la définition et la gestion de campagnes de communication efficaces Une base de données utilisateurs de plus de contacts qualifiés Une cellule de télémarketing spécialisée sur les marchés IT De forts partenariats presse : Best Practices SI, IT-Expert, ITR manager.fr, IT Channel, CloudNews.fr, Virtuanews.fr D étroites relations avec les clubs utilisateurs : le Cigref, le Clusif

5 CIBLES THEMATIQUES Paris, 25 janvier 2012 Evoqué pour la première fois en 1997, le Cloud Computing n'aura réellement commencé à connaître un développement significatif auprès des entreprises qu'à partir de [ ] Ont apporté leur soutien : BT, Colt Telecom, DELL, EMC, GetIT, Google, IBM, Orange Business Services, NTT Communication, Vmware Il est important de comprendre que les services Cloud font partie d'une évolution globale et majeure de l'industrie informatique. IDC voit cette adoption du Cloud très fortement connectée et accélérée par l'émergence d'autres tendances telles que les appareils mobiles, les réseaux sans fil, les technologies analytiques ou encore les réseaux sociaux. Les services Cloud sont surtout un élément clé de ce que nous voyons émerger, à savoir la "3ème plateforme industrielle" permettant de soutenir la croissance des entreprises. La dernière fois qu'un changement majeur de plateforme a eu lieu dans l'industrie remonte à 25 ans, lorsque le PC et les autres éléments associés de la "2ème plateforme" tels que le LAN, les bases de données relationnelles et éventuellement les applications client/serveur a étendu la valeur apportée par l'informatique à beaucoup plus d'utilisateurs que ne le permettait la "1ère plateforme", avec les technologies mainframe. C'est dans cet environnement que le Cloud Computing prend toute sa dimension. Mais c'est également dans cet environnement que la DSI doit tracer sa feuille de route car la mise en place de services Cloud ne se limite pas au transfert d'une application mail ou collaborative dans les nuages. Tirer pleinement bénéfice de ce nouveau modèle pour l'ensemble de l'entreprise nécessite en effet de transformer des modèles de gouvernance, de gérer de nouvelles relations contractuelles ou de gérer des domaines applicatifs spécifiques ou critiques Des évolutions qui nécessitent une vision et une ambition certaines mais aussi un pragmatisme réel, une capacité à définir des règles de fonctionnement et à percevoir les bénéfices et enjeux que représente le Cloud Computing pour l'entreprise dans son environnement concurrentiel. [ ] CLOUD COMPUTING QUELS CRITÈRES D ÉLIGIBILITÉ? QUELLE PERFORMANCE? QUELLE GOUVERNANCE? Edition 2011: 147 Participants 108 Administrations et sociétés représentées Directions des Systèmes d Information, Directions Informatiques, Directions de la maîtrise d ouvrage et métiers, Directions de sécurité IT, Architectes SI et Directions des infrastructures IT, Responsables réseaux et télécoms, Responsables études, Responsables admin. Systèmes, Chefs de projets informatiques, Responsables des achats IT. Lever les incertitudes qui persistent telles que : sécurité et confidentialité des données : sécurité physique des infrastructures et des transactionas, solutions de backup et conformité réglementaire assurances sur les performances et les SLA : stabilité, engagements de contrat de service, persistance des données, temps de latence, interopérabilité, conditions de réversibilité...

6 CIBLES THEMATIQUES Paris, 8 février 2012 A titre d exemple, l ordre du jour de l édition MaI 2011 Ont apporté leur soutien : CA, IBM, Juniper, SFR, Soucefire, Trendmicro, Verizon, Websense Marché de la Sécurité : la banalisation n est pas celle que l on croit Le marché de la Sécurité n'échappe pas aux grandes tendances économiques et souffre du contexte général. Pour la première fois de leur existence, les budgets de sécurité ont du apporter leur contribution au resserrement généralisé des dépenses informatiques." Oui, on peut sécuriser aussi bien et pour moins cher" a-t-on entendu dans les forums fin 2009-début Ceux qui n'y ont pas cru font face à une nouvelle doctrine de management, version 2010 et suivantes "Oui, on DOIT sécuriser pour moins cher ". C'est ainsi, la Sécurité s'est banalisée. Elle n'est plus une rubrique d'exception gérée par une élite technologique. Le budget Sécurité est influencé par des facteurs indigènes et non plus intrinsèques. La Sécurité des données et des systèmes d'information est une procédure de production comme une autre, sujette aux choix économiques, stratégiques et tactiques de l'organisation. Affreusement banal. [ ] De nombreuses solutions, à commencer par la pression sur les prix, permettent de contenir les budgets de Sécurité informatique dans des enveloppes budgétaires devenues étroites et tenues par des non-informaticiens! Rationnaliser le nombre de fournisseurs (autant de technologies, moins de fournisseurs), Outsourcer ou Saas-iser une partie des opérations basiques, se laisser tenter par certaines solutions gratuites, il existe 1000-et-1 façon de contenir son budget. [...] SECURITE LES NOUVEAUX CHANTIERS DE LA SECURITE Edition 2011: 112 Participants 96 Administrations et sociétés représentées DSI Directeurs et responsables de la sécurité IT, Directeurs des infrastructures IT, Directeurs télécoms & réseaux, Directeurs des études, Chefs de projets informatiques, Responsables achats IT Outre les sujets récurrents et non moins importants liés à la sécurité comme la conformité réglementaire, cette conférence développera les aspects sécurité liés à la mobilité d une part et la DLP ou «contrôle de la circulation de l information sur les réseaux», d autre part.

7 CIBLES THEMATIQUES Paris, 14 mars 2012 Ont apporté leur soutien : IBM, Steamcore Cette conférence vise à partager ces expériences récentes et à répondre en particulier aux questions suivantes : Comment créer de la valeur pour les métiers et l'entreprise tout en conservant une maitrise et une cohérence d'ensemble? Comment distiller au sein de l'entreprise une culture de la gouvernance et une vision partagée de la réalité, de la valeur, et de l'évolution nécessaire du SI? Comment concilier standardisation et gestion de demandes métiers toujours plus fréquentes et spécifiques? Comment capitaliser sur les standards, les référentiels de bonnes pratiques et les solutions éprouvées en interne ou sur le marché? Couches infrastructure, middleware, applicative : quel retour sur investissement pour les processus, architectures, et outils mis en place dans le cadre d'une démarche de gouvernance? Doit-on intégrer "gouvernance du SI "et "gouvernance d'entreprise" pour réussir? GOUVERNANCE IT PILOTAGE, AGILITÉ, TRANSFORMATION Edition 2012: 81 Participants 96 Administrations et sociétés représentées Directions des systèmes d information et Directions informatiques Directions infrastructures et architectures SI Directions de projets Directions de la production Directions études La gouvernance au service de la valeur et de la performance du SI: quels progrès en 2010 et quels enjeux en 2011? Les débats menés au cours de la conférence IDC entre experts du marché et acteurs du monde de la gouvernance IT permettront de mieux comprendre les avantages mais aussi les difficultés liées aux projets de mise en place de virtualisation.

8 CIBLES THEMATIQUES Paris, 4 avril 2012 Ont apporté leur soutien : Citrix, Contextor, Dell, Fujitsu, Google, IBM, Kaspersky, Orange Business Services, Samsung, Vmware, Wyse Technology Le poste de travail : BYOD/consumérisation, virtualisation, offres cloud : quels impacts sur le système d'information? Sur le marché des terminaux utilisateurs, après le phénomène de migration des PC desktops vers les PC portables de ces dernières années, on assiste aujourd'hui à une véritable montée en puissance des smartphones et des tablettes médias. En effet, avec l'accroissement continu des populations mobiles au sein des entreprises, et leurs besoins d'accès croissant à l'information quelque soit le terminal (desktop, portable, smartphone, tablette, client léger), le lieu et le type d'accès, le poste de travail devient un réel outil stratégique de l'entreprise. Malgré l'ensemble de ces évolutions, le poste de travail informatique reste un élément clé puisqu'il constitue toujours l'interface entre l'utilisateur et le système d'information de l'entreprise. Celui-ci est en effet directement impacté par les évolutions technologiques comme le cloud, la virtualisation, le collaboratif... et par conséquent les DSI doivent ainsi faire face à une plus grande hétérogénéité des postes, des systèmes d exploitation, des interfaces graphiques mais aussi des profils d utilisateurs et des usages comme par exemple le développement du concept de Bring Your Own Device (BYOD). Le 4 Avril prochain, IDC vous invite à une conférence dédiée aux nouveaux enjeux et usages du poste de travail. POSTE DE TRAVAIL REVOLUTION DES ATTENTES, DES USAGES, DES ENJEUX: QUELS IMPACTS SUR LE SYSTÈME D INFORMATION? Edition 2011: 149 Participants 106 Administrations et sociétés représentées Directions informatiques, poste de travail, Directeurs et responsables de la sécurité IT, Responsables et directeurs bureautiques et micro informatique, infrastructures IT, télécoms & réseaux, Responsables études, administration systèmes, Chefs de projets informatiques, achats IT. Etudier les leviers technologiques et organisationnels à disposition pour anticiper et mesurer les impacts de ces mutations sur le système d information en termes de coût, de matériel, de méthodologie, d organisation

9 CIBLES THEMATIQUES Paris, 9 juin 2011 Ont apporté leur soutien : Coheris, IBM, Pitney Bowes, QlickTech, SAS, Sybase, TIBCO Dans un contexte de dégradation de l environnement économique, les projets décisionnels n en demeurent pas moins prioritaires pour les entreprises et administrations françaises. La dépense en logiciels décisionnels continuera de croître en 2012 de l ordre de 5%. Moins élevé qu en 2011 (+ 7%), le rythme de cette croissance sera une nouvelle fois largement supérieur à celui de la dépense en logiciels professionnels (+ 1,6%). Les grandes entreprises verront leur dépense tirée par des besoins croissants dans les domaines du marketing multicanal et prédictif, des applications analytiques au service des équipes opérationnelles et des tableaux de bord accessibles sur les terminaux mobiles. Les Directions Marketing, les DAF, les Directions des Opérations seront les plus gourmandes en applications de reporting, de pilotage et d analyse. Dans un environnement économique fluctuant et incertain, dominé par des conditions de marché fluctuantes et des clients «zappeurs», prendre des décisions dans un intervalle d une minute devient un avantage concurrentiel. La vitesse devient ainsi une exigence majeure : vitesse de traitement, vitesse d analyse, vitesse d élaboration de nouveaux modèles d analyse et vitesse pour prendre des décisions de manière toujours plus collaborative. L accès en situation de mobilité est, pour sa part, devenu incontournable pour les solutions de reporting et d analyse destinées aux équipes commerciales et dans une moindre mesure pour celles destinées aux équipes Marketing et les applications de reporting financier et d optimisation. Pour faire face à cette diffusion de l usage du décisionnel à tous les étages de l entreprise, les projets décisionnels, réputés lourds et complexes, évoluent considérablement. Parallèlement à ce mouvement, les entreprises de taille intermédiaire et les PME voudront étancher leur soif d analyse au service de leur développement. De nombreuses solutions existent désormais pour les PME. Le Cloud contribue à cet élargissement du marché vers les franges basses des entreprises françaises. Le Cloud ouvre enfin de nouvelles perspectives aux entreprises les plus avancées : développement dans le Cloud, prise en compte des problématiques Big Data LE DÉCISIONNEL EN ACTION VITESSE, MOBILITÉ, INTERACTION CLIENT Edition 2011: 107 Participants 87 Administrations et sociétés représentées DSI et responsables informatiques, Responsables BI, Responsables Data Warehouse, de gestion de performance, de qualité et intégration de données, Architectes SI, Chefs de projets, Directeurs techniques, Direction métiers (DAF, marketing, CRM, achats, RH, supply chain). De solutions spécialisées à des solutions touchant tous les domaines fonctionnels : la BI accessible L incertitude économique actuelle : quels impacts sur l environnement décisionnel? Qualité et gouvernance des données, un véritable projet d entreprise.

10 CIBLES THEMATIQUES Paris, 20 juin 2012 A titre d exemple, l ordre du jour de l édition Septembre 2011 Ont apporté leur soutien : Coheris, IBM, Pitney Bowes, QlickTech, SAS, Sybase, TIBCO L'avènement inéluctable et conjugué de l'interaction multi-canale, des terminaux mobiles et des réseaux sociaux est en train de bouleverser la façon de travailler, de consommer et de s'investir dans la société des individus et des organisations. La productivité des collaborateurs, la capacité des organisations et des écosystèmes à innover ensemble et l'individualisation à grande échelle de la relation client sont les grands bénéficiaires de ces transformations de la société. Se différencier sur son marché et mieux servir le citoyen passent désormais par l'adoption intégrée de nouveaux usages parfois plus complexes à appréhender et à apprivoiser par les organisations que par les individus. Tout particulièrement en France, le télétravail, la mobilité, les communautés virtuelles remettent en cause les organisations hiérarchiques traditionnelles tant en interne que dans la façon de collaborer avec l'ensemble de son écosystème. Ainsi, les directions Marketing des grandes entreprises françaises sont convaincues de la grande valeur ajoutée des réseaux sociaux en termes d'implication des clients dans la création des produits et services de demain. Mais au-delà des problématiques RH et CRM, ce sont l'ensemble des fonctions de l'entreprise étendue à ses partenaires, fournisseurs et clients, qui doivent tirer parti des nouvelles opportunités tout en faisant face à la nouvelle complexité induite. Comment collaborer et partager ses processus en tirant parti des réseaux sociaux? Quels sont les horizons réalistes et les pièges à éviter dans l'adoption de ces nouvelles façons de produire et de vendre? Quel avenir pour les technologies collaboratives existantes? RESEAUX SOCIAUX ET COLLABORATION Edition 2011: 107 Participants 87 Administrations et sociétés représentées Directeurs des systèmes d'information, Architectes IT, sécurité, réseaux & télécoms, études, Responsables de projets, Maîtrise d ouvrage, Webmasters, Responsables e-business, Directeurs de l organisation, Direction métiers (marketing/vente, achats, RH). Réseaux sociaux et relation clients : comment enrichir votre relation clients? RSE et plateformes collaboratives Bâtir un réseau social d entreprise (RSE) Sécurité informatique et sociologie des organisations

11 PLAN DE COMMUNICATION DES CONFÉRENCES IDC Partenaires média et institutionnels IDC s attache à établir des partenariats presse pour chacune de ses manifestations avec des supports off et online. Ces accords permettent de conférer un surcroît de visibilité aux événements et de générer du trafic supplémentaire par le biais d ings sur les bases des partenaires. Gestion des inscriptions Confirmation personnalisée des inscriptions par . Rappel téléphonique des inscrits pour confirmation ultime. Après la conférence Accès à la liste détaillée des participants et pré-inscrits. Analyse des questionnaires d évaluation, incluant les informations fournies par les participants sur leurs projets d investissement. Site Web post conférence Mise en ligne d un site web post event sur lequel sont hébergées les présentations PDF de la conférence ainsi que les webcasts des présentations des orateurs. Ces informations sont rendues accessibles aux participants et inscrits non venus à la conférence. Actions de communication ing : 2 campagnes teaser «save your date» 10 et 7 semaines avant l événement. 3 campagnes d invitation échelonnées toutes les deux semaines à partir de la 5 ème semaine avant l événement. Invitation Papier : un mailing invitation / programme complet est planifié pour arriver sur les bureaux 4 semaines avant la conférence. Télémarketing : IDC s appuie sur son propre plateau télémarketing (15 positions) pour mener les actions de relance sur invitation et invitations ciblées. On-line : élaboration d un site Internet dédié à la conférence, disponible au moins 10 semaines avant la conférence et mis à jour au fil de l eau, en fonction de l évolution de l agenda. Co-marketing avec les sponsors : bannière et ing co-brandés.

12 NIVEAUX DE SPONSORING Contenu Platinum Gold Silver Bronze Logo sur l ensemble des supports de communication Logo sur la page d accueil du site web de la conférence Accès à la liste des participants Invitation à l équipe du sponsor Biographie de l équipe sponsor Espace exposition Stand parapluie kakémono kakémono kakémono Accès liste des pré-inscrits Actions de co-marketing Rappel de vos contacts par notre cellule de télémarketing Intervention sponsor de 20mn en matinée Intervention sponsor autour d un cas client (20mn) en matinée Témoignage client (20mn) Après midi Hébergement de votre webcast sur le site Post-Event de la conférence Options Platinum Gold Silver Bronze Déjeuner privatif (max 20 personnes) Location d un écran plasma pour le stand Mise en place d un questionnaire A4 exclusif de qualification associé à un bon cadeau «Relais et Châteaux» Détection de projet Promotion sur IDC Interactiv

13 Olivier Coredo Directeur des conférences Tél : IDC France 13, rue Paul Valéry Paris CONTACTS Valérie Rolland Conference Manager Tél : IDC France 13, rue Paul Valéry Paris

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