Ensemble, devenons acteur de notre territoire, pour un avenir meilleur!

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1 Ensemble, devenons acteur de notre territoire, pour un avenir meilleur!

2 PAYS-BAS Le territoire Cœur du Hainaut, Centre d énergies, est un bassin de vie wallon qui regroupe les régions du Centre et de Mons-Borinage. Soit 25 villes et communes regroupant près de habitants et couvrant une superficie de près de km 2. >> FRANCE ANTWERPEN BRUXELLES Mons LA LOUVIÈRE MONS NAMUR ALLEMAGNE Localisation > 30 km de Bruxelles > 50 km de Namur > 20 km de Valenciennes > 230 km de Paris > 240 km d Amsterdam BRAINE-LE-COMTE LUXEMBOURG LENS SOIGNIES ECAUSSINNES SENEFFE JURBISE SAINT-GHISLAIN LE ROEULX MANAGE CHAPELLE-LEZ-HERLAIMONT LA LOUVIÈRE HENSIES BOUSSU QUAREGNON MONS MORLANWELZ QUIÉVRAIN DOUR COLFONTAINE FRAMERIES ESTINNES BINCHE ANDERLUES HONNELLES QUÉVY

3 Les forces vives du Cœur du Hainaut se sont mobilisées pour inscrire leur territoire dans l avenir et définir, ensemble, un projet de vie à l horizon Pourquoi? La mondialisation, la compétitivité accrue, la mobilité des entreprises, les besoins croissants de la société en matière de logements accessibles et durables, d emplois stables, de qualité de soins et d alimentation, ajoutés aux enjeux liés à la raréfaction des énergies fossiles ont complexifié les conditions de réussite de nos territoires et de nos vies privées. Réunis au sein du Partenariat stratégique local, les forces vives du Cœur du Hainaut ont fait le pari de la réinsertion de leur région dans le tissu économique régionale et européen par l affirmation d une identité locale forte, la construction d une vision durable, partagée et ambitieuse du futur et la poursuite des objectifs suivants : l amélioration de l attractivité et de l image du territoire le développement de nouvelles coopérations suppracommunales la mise en cohérence des politiques sectorielles la concentration des moyens sur des projets capables de produire une amélioration progressive du cadre de vie et une évolution socio-économique des régions. Un projet de territoire a ainsi été construit. Ce projet est en constante évolution en fonction des nouveaux enjeux sociétaux ; il se veut réactif aux circonstances et ouvert aux initiatives nouvelles.

4 Comment? Fin 2007, le Partenariat stratégique local a été mis sur pied, sous la coordination de l Intercommunale IDEA et avec l appui du Gouvernement wallon. Cette plate-forme réunit, entre autres, les universités, les entreprises, les syndicats et les personnalités politiques du territoire. Elle a pour mission d élaborer et, ensuite, de concrétiser le plan de redéploiement «Cœur du Hainaut, Centre d énergies». C est un lieu de débat et d incubation de projets qui a ainsi été créé. Décidé à ne pas travailler en chambre et convaincu de la nécessité d associer le plus grand nombre à l élaboration du plan, le Partenariat stratégique local, accompagné par l Institut Jules Destrée et Perspective Consulting, a entrepris une démarche d intelligence collective par l organisation de débats, ateliers et forums citoyens. En octobre 2011, la phase de finition des premières actions, la budgétisation et l identification des partenaires se clôture par la signature d une charte d engagement. La phase très importante de mise en œuvre et d évaluation des actions démarre. Une fois programmées et budgétisées, les actions se poursuivront dans les prochaines années, sachant que la démarche positionne le Cœur du Hainaut à un horizon 2025, avec six finalités à atteindre : un seul bassin de vie un territoire durable une qualité de vie accessible à tous, capable de rendre fiers ceux qui y vivent et/ou y travaillent un dynamisme économique et un système d apprentissage basés sur l innovation une gouvernance irréprochable une image territoriale valorisée.

5 Quelques chiffres en personnes mobilisées (représentants d entreprises, de centres hospitaliers, de syndicats, d administrations régionales, provinciales et communales, politiques locaux et régionaux, de centres de recherche, d établissements scolaires, d universités, des secteurs touristique et culturels, citoyens, entre autres) 42 ateliers prospectifs réalisés depuis forums citoyens 35 membres du Partenariat stratégique local (représentants du monde patronal, du monde syndical, de la formation, du monde académique, des structures publiques de soutien à l économie, des différentes formations politiques démocratiques et de différentes communes du territoire) 1 diagnostic prospectif 42 enjeux de long terme 57 futurs souhaitables 1 vision commune à l horizon finalités pour le territoire consolidées au travers d une charte d engagement 7 axes stratégiques 34 portefeuilles de projets 80 actions concrètes dont 15 pour le redéploiement du territoire

6 gouvernance et bassin de vie Organiser et gouverner comme un seul bassin de vie, de manière responsable et citoyenne, le territoire du Cœur du Hainaut, Centre d énergies axe 1 A l issue de 3 années de travail, 7 axes et 34 portefeuilles d actions ont été définis comme stratégiques en vue d assurer le redéploiement économique et social du territoire à l horizon Charte d engagement Actions médiatiques «Tous fiers du Cœur du Hainaut» 15 ont été arrêtées.

7 économie, recherche et formation image et attractivité Impulser une dynamique de redéploiement économique innovant qui s appuie sur des relations renouvelées entre les entreprises et les acteurs de la formation. L écoute et l échange sont les bases du projet. axe 2 Rendre au territoire une image de qualité de vie, de mentalité positive, d esprit d entreprendre et de dynamisme des activités productives durables. C est créer un élan positif, moteur de toutes les actions. axe 3 Consolidation de 3 secteurs majeurs de développement : - matériaux et recyclage - économie culturelle, créative et technologique - applications environnementales, énergétiques et gestion des risques transdisciplinaires Plan de reconversion des friches en tant que «territoires d audace» Plan citoyen de requalification des lieux et symboles du Cœur du Hainaut Pôle d excellence en «business development»

8 bien-être et cadre de vie autonomie énergétique Améliorer le bien-être et le cadre de vie des citoyens pour rendre le Cœur du Hainaut plus attractif et plus séduisant. Haine bleue, voies vertes : restructuration du territoire au départ de la rivière axe 4 Manger mieux au Cœur du Hainaut Plan de cohésion sociale du Cœur du Hainaut Aménager un territoire d énergies positives par une mobilisation des acteurs et des citoyens autour du principe de l autonomisation énergétique. Repenser la gestion et la consommation des énergies dans une perspective de développement durable. Eco-zonings d excellence Vers la décarbonisation progressive et la durabilité du territoire axe 5

9 r lage et mobilité transfrontalier et internationalisation Repenser la mobilité au sein du territoire par la mise en place d infrastructures qui assurent une meilleure répartition des différents modes de transport, tout en veillant à développer des connexions vers l extérieur. Stratégie eau-rail Master plan tram axe 6 Inscrire la dynamique de développement socioéconomique dans une logique transfrontalière à vocation européenne. Le Cœur du Hainaut doit revendiquer sa place sur le territoire européen. Langues et ouverture en Cœur du Hainaut axe 7 Conseil de développement transfrontalier du Grand Hainaut

10 Projet mené par le Partenariat stratégique local sous la coordination de l Intercommunale IDEA avec l appui du Gouvernement wallon Rue de Nimy, Mons tél secretariat@coeurduhainaut.be Imprimé sur papier FSC