Hôpitaux et cliniques

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1 Hôpitaux et cliniques Nouveaux équipements technologiques, réformes des politiques de santé, organisation par pôles, plateau technique unifié, basculement vers l ambulatoire, suivi à distance..., hôpitaux et cliniques ont considérablement changé ces quinze dernières années et se pensent désormais comme des systèmes en constante mutation. L architecte est là pour accompagner ces conversions et proposer des solutions évolutives, aptes à intégrer des nouveaux parcours médicaux comme des stratégies managériales renouvelées. Témoins et acteurs de cette transformation perpétuelle depuis 20 ans, nos architectes, designers et coloristes se sont enrichis de la rencontre de tous les acteurs de l univers de la santé : médecins, infirmiers, aides-soignants, techniciens, administratifs et gestionnaires A leur écoute nous avons développé une culture hospitalière privilégiant une architecture qui apporte douceur et réconfort, qui accompagne le geste de soin, qui facilite la maintenance quotidienne et anticipe l avenir.

2 Schémas directeurs et évolutivité des structures Cliniques et hôpitaux sont des grands ensembles aux flux complexes. Une première approche en urbaniste ou sociologue initie souvent la réponse au programme et à ses enjeux locaux. Elle oblige à une vision à long terme, anticipe l évolution des technologies médicales et des soins, écoute la société et sa façon de prendre en charge les malades. Ce souci de préserver l avenir guide notre architecture, prévoit des zones d extension possible, génère de nouveaux axes de développements, crée des rapprochements entre services ou éloigne d autres fonctions. Alternant contrepieds radicaux et couture fine, les propositions de TLR ont fait naître de nouveaux regards sur les sites hospitaliers et amené l agence à repenser leurs schémas directeurs. Accueillir La première perception de l hôpital doit être rassurante. Le hall est le point de repère majeur, la place publique de l hôpital. Familles, patients, consultants, médecins... tous s y croisent entre boutiques et machines à café. Espaces ouverts, variés, avec des élargissements et variations d éclairage, on y circule librement. Depuis l accueil les artères principales innervent tout l hôpital. D un niveau à l autre, sans se perdre, on croise les secrétariats et attentes des différents services. L attention portée à ces espaces est la clé d une architecture bienveillante et conviviale. Atrium central Hôpital Local de Limoux Hall d accueil Pôle Neuro Cardio Vasculaire CHU Poitiers L hospitalisation, un environnement pour guérir Depuis 2008, la T2A a fait évoluer les façons de voir et les équilibres financiers. Des plateaux d hospitalisation indifférenciés permettent une variation de la capacité d accueil. Cette standardisation se module néanmoins entre ambulatoire, court, moyen ou long séjour, du plus exposé et surveillé au plus intime et hôtelier selon l intensité de soin et la surveillance requise. Les interstices deviennent événements, les couleurs orientent, identifient les espaces et apaisent. Patios et jardins s insèrent dès que possible, des puits de lumière éclairent le cœur des plateaux ; salons et jardins répondent au besoin de vie sociale. La qualité de ces espaces participe aux soins et convalescences. Chambre Mère - Enfant CH Arcachon Plan masse du pôle Neuro Cardio Vasculaire et schéma directeur CHU de Poitiers Balcon devant les chambres Ehpad de Montguyon

3 Pôle mère/enfant - CH La Rochelle

4 Diagnostic et soin au cœur de l hôpital L hôpital s organise autour du plateau technique diagnostic et interventionnel. Lieu de grande intensité où la vie tient parfois à un fil, la conception de ces espaces doit faciliter une prise en charge efficace et rapide. Les connexions entre urgences, imagerie et blocs opératoires sont privilégiées. Concevoir le juste espace, c est aussi s imprégner des particularités de chaque poste pour accompagner les gestes de soin, s adapter à des matériels sophistiqués et souvent renouvelés, limiter les déplacements, faciliter la surveillance... et offrir au personnel des lieux où se ressourcer entre deux interventions. TEP scan CHU de Poitiers Bloc opératoire Clinique Bel-Air à Bordeaux Box, urgences CH de Blaye urgences CH Béziers Pôle de rééducation fonctionnelle CH de Jonzac Clinique Bel- Air. Bordeaux

5 Des fonctions supports et logistique efficientes Repas, linge, stockage divers, la logistique hôtelière a tendance à s éloigner du cœur des hôpitaux pour moderniser les équipements, améliorer les conditions de travail et libérer des superficies à bâtir au plus près des espaces de soin. Des tris ou réceptions à la préparation des expéditions, l organisation des flux répond autant à l efficacité des process qu au confort du personnel. Il en est de même pour les fonctions au service direct des soins : laboratoires, stérilisations ou pharmacies. Ces espaces de haute technologie nécessitent une parfaite maitrise des ambiances et des niveaux d hygiène, mais aussi des aires de livraisons largement dimensionnées. Autant d exigences qui amènent souvent à leur donner de plus en plus d autonomie, ou à se regrouper pour se mettre au service de plusieurs hôpitaux. Blanchisserie Inter Hospitalière Foulayronne BIH d agen Agen Plateforme Bio-médicale CH de Dax Stérilisation CH de Meaux Un renouvellement continuel L hôpital se forge en fonction d une population qui évolue, il doit se redéfinir constamment. Urgences générales et spécialisées, plateaux techniques, médecine nucléaire, oncologie, cardiologie, neurologie, soins de suite, hébergements, recherche et enseignement, administration, unités logistiques, hélistations, TLR œuvre pour chaque fonction et discipline hospitalières, avec un regard tourné vers l avenir, accompagnant les mutations de l hôpital contact@tlr-architecture.fr - 13 rue Roger Mirassou Bordeaux - t l r a r c h i t e c t u r e e s t m e m b r e d e AD A r c h i t e c t u r e D é v e l o p p e m e n t

DOSSIER DE PRESSE OUVERTURE DU NOUVEL HOPITAL DE CANNES. Service Communication Tel. 04 93 69 75 70 Fax 04 93 69 70 09 Email : a.helbert@ch-cannes.

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