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2 Rapport annuel 2009 Coopérer pour créer l avenir Le Mouvement Desjardins : le plus grand groupe financier coopératif au Canada Le Mouvement Desjardins, avec un actif global de 157 milliards de dollars, est le plus important groupe financier coopératif au Canada et le sixième en importance dans le monde. S appuyant sur la force de son réseau de caisses ainsi que sur l apport de ses filiales, il offre toute la gamme de produits et services financiers à ses 5,8 millions de membres. Le dynamisme du Mouvement réside également dans la richesse de son capital humain, fort de ses employés et dirigeants élus. Depuis près de 110 ans, le Mouvement continue de grandir et de s adapter pour répondre aux besoins de ses membres et de ses clients, dans le respect de sa nature coopérative, de sa mission et de ses valeurs : 40 ans d expérience 60 pays d intervention 4 continents 400 projets Des centaines de partenaires Développement international Desjardins : une expertise spécialisée et flexible Fondé en 1970 afin de partager avec les pays en développement et en émergence l expérience et l expertise du Mouvement Desjardins, Développement international Desjardins (DID) célèbre en 2010 ses 40 années d existence. Pionnier dans le déploiement et le développement de la microfinance (aussi appelée finance de proximité) à travers le monde, DID est aujourd hui un leader mondial dans ce secteur. Développement international Desjardins, avec le concours de nombreux collaborateurs dont l Agence canadienne de développement international (ACDI), met au service de ses partenaires un ensemble de solutions d affaires spécialisées leur permettant d offrir à leur clientèle des produits et services financiers diversifiés, sécuritaires et accessibles : La contribution de DID au secteur de la finance de proximité s effectue par les trois leviers de développement suivants : Le Mouvement Desjardins 157 G$ d actif 5,8 millions de membres points de service employés dirigeants Expertise-conseil en microfinance : analyser des situations problématiques, concevoir des solutions adaptées, introduire des produits et services financiers répondant aux besoins et mesurer les résultats dans un processus d amélioration continue. Opération des centres financiers aux entrepreneurs (CFE) : favoriser l émergence, le déploiement et le développement d une expertise locale spécialisée en matière de produits et services financiers destinés aux petits et moyens entrepreneurs. Investissements : faciliter l accès à la ressource financière pour des institutions de microfinance à la recherche d un levier financier ou de garanties et appuyer la gouvernance de ces institutions.

3 2 Rapport annuel 2009 Rapport annuel 2009 Les caisses populaires : des alliées de premier choix Demeurer pertinents dans une industrie en pleine mutation Monique F. Leroux Présidente et chef de la direction du Mouvement Desjardins Marcel Lauzon Président du conseil d administration de Développement international Desjardins Anne Gaboury Présidente-directrice générale de Développement international Desjardins De tout temps, les initiatives conçues et menées par la communauté elle-même se sont avérées les plus viables et performantes. C est en elles que les gens placent le plus volontiers leur confiance et leurs efforts. Au Québec comme ailleurs dans le monde, les caisses populaires en sont un exemple éloquent. On n a qu à penser au Québec du début du siècle dernier, alors qu Alphonse Desjardins faisait le triste constat qu une majorité de la population, constituée de petits salariés, agriculteurs et entrepreneurs, était toujours délaissée par le secteur bancaire traditionnel et se retrouvait ainsi marginalisée et appauvrie. C est en misant sur la solidarité avec ses concitoyens et en bâtissant un système nouveau et profondément ancré dans la communauté qu il est parvenu, en quelques décennies, à changer complètement la situation financière des Québécois et à permettre à ceux-ci de prendre la place qui leur revenait au sein de la vie économique. Le 12 janvier dernier, le tremblement de terre qui a secoué Haïti a laissé derrière lui une population anéantie, des entreprises hors d état de fonctionner et tout un patrimoine dévasté. Dans pareil contexte, les efforts à consacrer à la reconstruction sont colossaux et doivent conséquemment être partagés aussi largement que possible. À nouveau, les caisses populaires ont démontré leur pertinence et se sont révélées être une ressource inestimable. En effet, en étant la propriété de la population et donc au service de celle-ci, elles ont permis aux Haïtiens d avoir accès rapidement aux ressources financières nécessaires pour relancer leurs entreprises, se redonner des moyens de subsistance et assurer ainsi la survie de leur famille, en plus de créer ou maintenir les emplois essentiels à cette survie et à la relance économique du pays. Les caisses Desjardins ont, elles aussi, fait jouer le principe de solidarité qui est à la base de leur action en appuyant massivement le réseau de caisses haïtiennes partenaire de Développement international Desjardins et en lui donnant ainsi les moyens de jouer son rôle de moteur de développement dans la communauté. Cela fait d ailleurs 40 ans cette année que Desjardins, par l entremise de DID, partage son expérience avec les pays en développement et en émergence afin de les aider à mettre la finance au service de tous. Aujourd hui, DID est considéré comme un pionnier, mais avant tout comme l un des chefs de file mondiaux dans les secteurs de la microfinance et de l aide au développement. Pour Desjardins, c est cela, être leader dans un monde en mouvement. Au cours de la dernière année, la profonde transformation du secteur de l aide internationale s est poursuivie et a continué de mettre DID au défi de conserver sa pertinence tout en s adaptant à la nouvelle donne. Il ressort de notre analyse que le positionnement entrepris par DID depuis quelques années en faveur des secteurs de financement spécialisés s avère tout à fait positif et adapté. C est ainsi que tout en maintenant sa grande spécialité coopérative, associée à l ADN même de Desjardins, DID a formalisé et enrichi considérablement ses connaissances et outils dans des spécialités transversales qui s avèrent pertinentes pour tous les acteurs de la finance de proximité, incluant bien sûr les acteurs coopératifs. Ces spécialisations, qui touchent les secteurs des technologies, de l assurance, du financement agricole, de la formation, du crédit scolaire, du financement de l habitat et du financement offert aux entrepreneurs, ont entre autres suscité l intérêt de plusieurs nouveaux bailleurs de fonds et partenaires de réalisation soucieux de maximiser les retombées de leurs interventions. De fait, les projets de développement transversaux menés par DID donnent des résultats et procurent de nouvelles méthodologies qui, en plus de répondre aux besoins des institutions de finance de proximité ayant atteint la maturité en matière de développement, peuvent être partagés avec l ensemble de ces opérateurs de même qu avec plusieurs acteurs périphériques tels les législateurs et les banques centrales. Cette stratégie, conjuguée à nos 40 ans d expérience dans les pays en développement et en émergence ainsi qu à notre expertise confirmée dans la mise en place, la consolidation et la gouvernance des institutions de finance de proximité, fait de DID un partenaire solide et plus apte que jamais à rendre accessibles aux populations moins favorisées de la planète des services financiers diversifiés, sécuritaires et répondant à leurs besoins. Une pensée pour Haïti Difficile de ne pas conclure cette note par quelques mots d encouragement au peuple haïtien puisqu au moment où ces lignes sont écrites celui-ci est aux prises avec la situation désastreuse laissée par le tremblement de terre qui a secoué le pays le 12 janvier dernier. Le Levier, un réseau de 73 caisses et points de service qu appuie DID dans ce pays, a connu des dommages considérables et nous reconnaissons l ampleur du défi qui se présente à ces caisses, à leurs employés et dirigeants ainsi qu à leurs membres, qui doivent maintenant se relever de cette tragédie et participer à la reconstruction de leur pays. Nous saluons leur courage et le désir très clair qu ils ont exprimé d être les maîtres d œuvre de cette reconstruction. C est une grande fierté pour DID de pouvoir compter sur des partenaires aussi dynamiques et déterminés.

4 4 Rapport annuel 2009 Rapport annuel 2009 L année 2009 en bref

5 Rapport annuel 2009 Rapport annuel Nos solutions d affaires Financement agricole : stimuler un secteur névralgique Assurances : réduire l incertitude Dans les pays en développement, l agriculture représente un secteur névralgique de l économie, tant en termes d emploi que de PIB. Un accès inadéquat à des sources de financement formelles constitue un obstacle au développement économique, à la rentabilité de l activité agricole et à la sécurité alimentaire d un pays. Afin de rendre le crédit accessible à la clientèle rurale, DID poursuit la réalisation d un important projet de professionnalisation des méthodologies de crédit agricole (PMCA). Toute une gamme de services financiers adaptés aux besoins de cette clientèle est ainsi offerte et contribue à sécuriser les opérations en assurant la rentabilité des réseaux. Mise en place d un service spécialisé en crédit agricole au sein du réseau malien de coopératives d épargne et de crédit Kafo Jiginew, se traduisant par la création de nouveaux produits, la formation des ressources humaines, l introduction de mécanismes de gestion de risques et la réévaluation de la structure organisationnelle Mise au point de produits financiers adaptés au commerce équitable à l intention des producteurs de café mexicains Démarrage d un ambitieux projet visant la diversification de l agriculture et l accès au financement rural au Burkina Faso, en partenariat avec AECOM (par l entremise de sa filiale Tecsult International Limitée) agriculteurs et agricultrices ont bénéficié de huit nouveaux produits de crédit totalisant plus de 1,2 M$ CA, grâce au projet PMCA Poursuivre le développement de services financiers spécifiquement adaptés aux besoins des femmes en milieu rural Continuer l implantation de mécanismes efficaces de gestion du portefeuille de crédit agricole afin de conserver la maîtrise de l ensemble des risques associés au secteur L assurance contribue à réduire l incertitude à laquelle font face les populations les plus pauvres des pays en développement. Ce secteur doit cependant surmonter de nombreux défis pour joindre les populations visées, comme la taille considérable du marché à desservir et la difficulté de présenter de façon convaincante la notion d assurance à des clientèles défavorisées. S appuyant sur la riche expérience de filiales spécialisées du Mouvement Desjardins, DID contribue à améliorer l offre de produits d assurance accessibles et adaptés, entre autres en mettant au point des produits novateurs, comme l assurance récoltes, et en favorisant l établissement de partenariats au sein de différents réseaux d assureurs. Extension du projet d assurance vie liée au crédit au sein de six réseaux de coopératives financières d Afrique de l Ouest, atteignant un bassin de deux millions de membres Appui au développement de la mutuelle de santé PAMÉCAS, au Sénégal, en partenariat avec le Groupe MACIF, une mutuelle d assurance française Lancement d un projet de recherche en microassurance visant la documentation de meilleures pratiques, l expérimentation de stratégies novatrices et le partage de connaissances Développement d un produit d assurance récoltes destiné aux fermiers du Sri Lanka, qui pourrait toucher près de familles une fois à maturité 2 millions de membres touchés par le projet d assurance vie liée au crédit en Afrique de l Ouest Lancement du régime d assurance agricole auprès des riziculteurs du Sri Lanka, projet d une durée de trois ans en partenariat avec SANASA (Sri Lanka) et BASIX (Inde) Poursuite du développement de produits d assurance santé et d assurance agricole qui soient rentables, accessibles et pertinents

6 Rapport annuel 2009 Rapport annuel Nos solutions d affaires (suite) Financement de l entreprise : offrir des services spécialisés Crédit scolaire : mettre l argent au service de l éducation Partout dans le monde, les micro, petites et moyennes entreprises jouent un rôle crucial dans le développement local et régional. Mais pour qu elles puissent survivre et progresser, ces entreprises doivent avoir accès à des services financiers de proximité et spécialisés. Les produits et services offerts par les centre financiers aux entrepreneurs (CFE) mis en place par DID répondent aux besoins spécifiques des petits entrepreneurs. Par leur connaissance pointue des différents secteurs qui composent le marché, les employés du CFE assurent une gestion prudente des risques et sont également de précieux conseillers pour leurs clients. Démarrage du CFE Pulse Financial Services Limited en Zambie, qui compte déjà plus de 50 employés, clients et un actif de 3,7 millions de dollars canadiens Implantation du CFE Centro Financiero Empresarial au Panama qui compte plus d une vingtaine d employés et dessert clients avec un actif total de près de 5 millions de dollars américains Mise en place de trois CFE en zones agricoles au Burkina Faso Notre modèle d affaires Le modèle d affaires de DID vise à assurer la mise en place et le déploiement d institutions de finance de proximité qui seront, à terme, gérées localement. DID procède ainsi à l investissement nécessaire au démarrage et à l atteinte des objectifs d affaires de l institution, souvent en association avec d autres investisseurs, assure la gestion de celle-ci pendant une période variant de trois à cinq ans et implante des mécanismes favorisant la propriété locale. Pendant cet intervalle, DID forme le personnel, transfère l expertise nécessaire à la gestion, structure et favorise l accès à la propriété des clients-utilisateurs du CFE et consolide ainsi les capacités et la crédibilité de l institution en vue de son enracinement dans la communauté locale. Dans les pays en développement, des millions d enfants ne peuvent fréquenter l école ou sont contraints de retarder leur rentrée parce que leurs parents ne disposent pas des ressources financières nécessaires pour les y inscrire. En rendant accessible aux parents l argent dont ils ont besoin pour envoyer au moment opportun leurs enfants à l école, DID offre par l entremise du crédit scolaire un levier financier qui permettra aux populations défavorisées d accéder à l éducation et aux moyens de prendre en charge leur développement. Il contribue ainsi à renforcer la synergie requise entre le secteur de l éducation et celui de la finance. Déploiement du projet mené conjointement par DID et CRC Sogema en Haïti afin d étendre le «crédit écolage», lancé en 2004, à l ensemble du pays. À la rentrée 2009, huit caisses populaires haïtiennes offraient le produit de financement et 27 écoles participaient au programme «Maintenant, dès la réouverture des classes en septembre, les enfants sont là. Avec leur uniforme, leur sac d école, des livres. Et c est grâce à ce système, grâce au crédit scolaire.» années scolaires ont été financées depuis 2004 en Haïti Faire connaître le crédit scolaire à la clientèle concernée (caisses, écoles, parents) Étendre la disponibilité du produit au plus grand nombre de caisses du réseau haïtien, la cible étant d une vingtaine de nouvelles caisses et d une centaine d écoles Atteindre les volumes nécessaires à la rentabilisation du produit Gabrielle Confident, directrice d école, Haïti Poursuite de la mise en place de CFE : - En Amérique latine avec l appui de la Banque interaméricaine de développement et de la Confédération latino américaine des coopératives d épargne et de crédit; - En Afrique avec l appui de la Banque africaine de développement, de FMO et d investisseurs institutionnels poursuivant des objectifs similaires à ceux de DID

7 1 0 Rapport annuel 2009 Rapport annuel Nos solutions d affaires (suite) Formation : appuyer un levier de performance Financement de l habitat : élargir l accès à la propriété La formation est un moteur de développement pour les institutions de finance de proximité puisqu elle contribue au renforcement des capacités du personnel et des dirigeants de ces institutions en plus de les soutenir pour faire face à un environnement de plus en plus complexe. D où l importance d offrir des outils de formation structurés, véritables tremplins vers le succès. Mettant à profit ses 40 ans d expérience en appui technique auprès d institutions de finance de proximité, DID s emploie à partager sa solide expérience et celle du Mouvement Desjardins par l entremise de programmes et d outils de formation diversifiés. Conception et diffusion du séminaire sur la gouvernance, qui constitue le troisième volet de la trilogie portant sur la gestion stratégique Tenue de sept séminaires internationaux de formation en gestion stratégique dans six pays différents Formation de l équipe DID Sénégal à la gestion des programmes de formation à la tâche, lui permettant d intervenir en Afrique de l Ouest et faisant en sorte de réduire les coûts d intégration des programmes pour les petites institutions de microfinance 7séminaires internationaux de formation ont été tenus dans six pays différents Élargir à trois continents la diffusion des différentes solutions de formation, jusqu à maintenant concentrées en Afrique et dans les Amériques Rechercher, en collaboration avec les partenaires, les fonds nécessaires au déploiement des formations afin qu elles puissent profiter au plus grand nombre possible d institutions de finance de proximité Partout sur la planète, les gens aspirent à se doter d une habitation bien à eux. Il faut donc rendre accessibles à ces personnes des produits et services de financement de qualité leur permettant de faire de ce projet une réalité. Jusqu à maintenant, bien peu d institutions financières s y sont employées. C est dans cet esprit que DID a considérablement enrichi son offre de service en financement de l habitat au cours des dernières années. Aujourd hui, DID est en mesure d offrir accompagnement et stratégies pertinentes pour aborder ce secteur spécialisé avec assurance. Création d un service de financement de l habitat au sein de trois réseaux membres de Proxfin, soit le RCPB au Burkina Faso, PAMÉCAS au Sénégal et BASIX en Inde Organisation d un séminaire international à Hyderabad, en Inde, qui a permis aux participants issus de six pays de partager leur expérience et les leçons apprises en la matière Conception de Crédit +, un outil d aide à la décision facilitant et sécurisant l octroi de prêts à l habitat, tant pour les non-salariés que pour les salariés Recherche, au fil de ces expériences, de solutions viables pour desservir les clientèles à bas revenus, salariés comme non-salariés, détenteurs ou non de titres fonciers 6pays ont participé au séminaire international à Hyderabad, en Inde Déployer le logiciel Crédit+ dans trois pays et professionnaliser la fonction de financement de l habitat Faciliter l accès des institutions de finance de proximité aux sources de financement à long terme par des alliances avec des bailleurs et investisseurs internationaux

8 1 2 Rapport annuel 2009 Rapport annuel Nos solutions d affaires (suite) Nouveaux mandats de 2009 Solutions technologiques : améliorer la performance des institutions financières Parce qu elles permettent d augmenter la sécurité et l accessibilité des services financiers, même dans les régions les plus éloignées, et qu elles contribuent à la réduction des coûts de transactions ainsi qu à la tranquillité d esprit des usagers, les solutions technologiques sont des ressources essentielles au bon développement des institutions de finance de proximité. D où l importance de l expertise mise au point par DID dans le domaine afin de soutenir la croissance de ses partenaires. Implantation du service intercaisses en mode pilote dans cinq réseaux partenaires du projet d interconnectivité, soit au Mali, en Haïti, au Togo et au Burkina Faso Conception d une nouvelle version du système d aide à la décision conçu par DID, ce qui en a fait une solution d intelligence d affaires davantage flexible et performante Amélioration du système SAF, un système transactionnel permettant d automatiser les opérations des caisses, maintenant doté d interfaces en espagnol venant s ajouter aux versions française et anglaise Signature d une entente avec la Banque d État du Vietnam pour le déploiement du projet d interconnectivité Mise en place d un centre de traitement informatisé (CTI) au Sénégal, permettant d informatiser en direct de petites caisses rurales par l entremise d Internet Interconnectivité 39 caisses ou points de service interconnectés membres inscrits transactions réalisées 1,8 M$ US en transactions Déploiement du nouveau système d aide à la décision au sein de la Confédération des institutions financières (CIF) d Afrique de l Ouest et des six réseaux de coopératives financières qu elle regroupe Mise au point d une nouvelle version de l application mobile d information sur les opérations (AMIO) afin de faire évoluer celle-ci vers les technologies Web Pays Projet Clients Consultants associés Multi-pays Burkina Faso, Inde, Sénégal Développement de l outil Crédit+ Netherlands Development Finance Nyèsigiso, Faîtière des Unités pour l analyse de prêts reliés Company (FMO) Coopératives d Épargne au secteur de l habitat et de Crédit (FUCEC), Basix Afrique Afrique de l Ouest Structuration du Mouvement régional CIF de la Confédération des institutions financières (CIF) Burkina Faso Plan d affaires du réseau de l Union Agence canadienne de régionale des coopératives d épargne développement international (ACDI) et de crédit du Bam (URCBAM) du Burkina Faso Burkina Faso Appui au renforcement des capacités Déploiement pour le développement de l Unité technique d exécution pour démocratique (DDD) une meilleure prise en compte de l approche genre (phase 2) Burkina Faso Assistance technique pour la mise Millenium Challenge Account (MCA) AECOM (par l entremise en œuvre d activités de diversification Burkina Faso de sa filiale Tecsult de l agriculture et d accès au financement International Limitée) rural dans le cadre du projet de développement agricole Burkina Faso Appui à l Association professionnelle DDD des institutions de microfinance du Burkina Faso (APIM/BF) Burkina Faso Reconfiguration du réseau des caisses ACDI populaires et extension du centre financier aux entrepreneurs/centre financier agricole (CFE/CFA alliance) Mali Projet d amélioration de l insertion ACDI Handicap International professionnelle des personnes en situation de handicap à Bamako Mali Élaboration du plan d affaires Réseau Nyèsigiso du réseau Nyèsigiso République de Djibouti Projet de développement de Fonds international de développement la microfinance et de la microentreprise agricole (FIDA) et gouvernement (prolongation) de la République de Djibouti Sénégal Formation en inspection Cellule Coop Belge/ Direction d assistance technique aux caisses de la microfinance (DMF) populaires et de crédit (AT/CPEC) Sénégal Étude sur la pérennisation de l Association Lux-Development professionnelle des systèmes financiers décentralisés (AP-SFD) dans les pays de l Union économique et monétaire ouest africaine (UEMOA) Sénégal Implantation de centres de traitement ACDI informatisés en microfinance (CTI) Zambie CFE Zambie : Pulse Financial Services Limited (PFSL) AfricInvest / BlueOrchard / Restructuration de l institution de Banque africaine CARE Canada / microfinance PULSE selon le modèle de développement (BAfD) Partenaires locaux d affaires CFE de DID FMO Zambie Appui au financement des entrepreneurs ACDI zambiens œuvrant dans le secteur formel et informel Amériques et Caraïbes Panama Appui à la restructuration Centro financiero empresarial et aux opérations du CFE

9 1 4 Rapport annuel 2009 Rapport annuel Proxfin Des institutions hors du commun qui ont choisi de regrouper leurs efforts et de joindre leurs voix. Après trois années d existence, le réseau international Proxfin, qui regroupe une trentaine d institutions de finance de proximité partenaires de DID, est désormais une association solide qui a su prendre sa place sur la scène de la microfinance. En novembre dernier, les membres de Proxfin se sont réunis à Vilnius, en Lituanie, à l occasion du troisième séminaire du réseau. Celui-ci portait sur la crise financière et a permis de faire ressortir l impressionnante résistance que les membres de Proxfin ont opposée à cette crise qui a par ailleurs ébranlé un très grand nombre d institutions financières à travers le monde. Cette bonne performance peut s expliquer par le souci qu ont les institutions membres de Proxfin de prioriser les besoins de leur clientèle plutôt que la recherche de profit, par leur faible dépendance au financement externe grâce à l épargne qu elles collectent et par leur gestion rigoureuse et leur structure de gouvernance qui mise sur la transparence et la concertation. Contribuer à l amélioration des pratiques de microfinance Un des objectifs que s est fixés Proxfin est de contribuer à faire progresser les bonnes pratiques dans le domaine de la microfinance. Pour cette raison, les membres du réseau ont choisi de s engager activement dans plusieurs initiatives et projets menés à l échelle internationale. Une quinzaine d institutions membres de Proxfin participent activement à l un ou l autre des projets transversaux menés par DID sur les thèmes de l assurance, de la formation, des technologies, du financement agricole et de l habitat ainsi que de l équité entre les sexes et de la performance sociale. Proxfin fait partie du Groupe de travail sur la performance sociale créé par le Consultative Group to Assist the Poor (CGAP). Proxfin s est engagé auprès de la Campagne de protection des clients en microfinance, une initiative du CGAP visant à protéger l intégrité et le patrimoine des individus, des familles et des entreprises faisant affaire avec des institutions de microfinance. Les institutions membres de Proxfin ont analysé et accepté de revoir les ratios financiers qu elles utilisent en s alignant sur ceux proposés par le réseau Small Enterprise Education and Promotion (SEEP), ce qui permettra d accroître la convergence et l efficacité de leurs activités d évaluation. Un nouveau comité de gestion Ensemble, les institutions membres de Proxfin joignent quelque six millions de familles et d entrepreneurs à travers le monde. L Assemblée générale annuelle 2009 de Proxfin a procédé à l élection d un nouveau comité de gestion pour coordonner et orienter les activités du réseau. Celui-ci est constitué de cinq membres, dont chacun représente une région différente du monde. De gauche à droite : Dr. Modesto Napoleón Segovia Boltes (CENCOPAN, Paraguay) M. Sigitas Bubnys (LCCU, Lituanie), président M. Alpha Ouédraogo (CIF, Afrique de l Ouest), vice-président M. Wilfredo Dimamay (NATCCO, Philippines) M. Nathan De Assis (CFE PFSL, Zambie) Élargir la représentation de Proxfin sur la scène internationale et sa contribution au développement et à la promotion de la microfinance Tableau de bord des partenaires de DID Parmi les réseaux d institutions de finance de proximité partenaires de DID, 18 d entre eux mesurent chaque semestre leurs principaux indicateurs de performance financière et sociale. Ces données sont compilées par DID et présentées dans un tableau de bord dont voici un extrait. Indicateur Afrique Amériques Asie Europe Global Nombre de réseaux partenaires Nombre de membres et clients Proportion de femmes clientes (%),3 40,,,2 32,6 Caisses et points de service Volume d épargne ($ CA) Volume de crédit ($ CA) Actif ($ CA) Taux de capitalisation (%),5 22,, 2,2 9,5 Au 30 juin ,1 millions de membres et clients joints par les partenaires de DID Les réseaux de finance de proximité partenaires de DID 6,1 millions de membres et clients caisses et points de service employés (dont 52 % sont des femmes) dirigeants (dont 30 % sont des femmes) Actif : 2,6 G$ CA Épargne totale : 1,9 G$ CA Crédit total : 1,9 G$ CA Crédit moyen : 801 $ CA

10 1 6 Rapport annuel 2009 Rapport annuel L expertise DID L équipe DID Chez DID, notre richesse prend sa source dans la diversité et la qualité de nos talents. Que ce soit au siège social de Lévis ou dans l un des pays auquel DID fournit un appui, notre personnel apporte à nos projets et à nos partenaires une vraie valeur ajoutée, tissée par l unique expérience du Mouvement Desjardins et multipliée par nos nombreuses interventions à l étranger. L équipe de DID compte pas moins de 100 employés, auxquels s ajoutent près d une centaine d employés locaux qui joignent leurs efforts à ceux des directeurs et conseillers oeuvrant dans les différents pays où nous sommes présents. DID est fier de vous présenter quelques-uns de ses experts

11 1 8 Rapport annuel 2009 Rapport annuel Les partenaires de DID Extraits des états financiers de l exercice 2009 en dollars canadiens ($ CA) États des résultats Exercice terminé le 31 décembre 2009 Afrique Algérie Groupe SONATRACH Ministère délégué à la Réforme financière (MDRF) Bénin Fédération des caisses d épargne et de crédit agricole mutuel (FECECAM) Burkina Faso Association professionnelle des institutions de microfinance au Burkina Faso (APIM-BF) Banque de l habitat du Burkina Faso Réseau des caisses populaires du Burkina (RCPB) Unité technique exécution de la stratégie nationale de microfinance Burundi Coopérative d épargne et de crédit mutualiste (CECM) Fédération nationale des Coopec du Burundi (FENACOBU) Cameroun Cameroon Co-operative Credit Union League (CAMCCUL) Ghana Ecobank Ghana Ltd Fidelity Bank Ghana Home Loans (GHL) Home Finance Company Bank (HFC Bank) Merchant Bank Kenya The Co-operative Insurance Company of Kenya Limited Mali Bank of Africa Réseau des caisses d épargne et de crédit Nyèsigiso Union des caisses mutuelles d épargne et de crédit du Mali «Kafo Jiginew» Mauritanie Agence de promotion des caisses populaires d épargne et de crédit (PROCAPEC) Niger Mouvement des caisses populaires d épargne et de crédit (MCPEC) Mutuelle d épargne et de crédit des femmes (MECREF) République de Djibouti Agence djiboutienne de développement social (ADDS) Caisse nationale d épargne et de crédit (CNEC) République de Guinée Banque centrale de la République de Guinée (BCRG) Caisses populaires d épargne et de crédit de Guinée Yètè Mali (CPECG) République démocratique du Congo Banque centrale du Congo (BCC) Rwanda Banque nationale du Rwanda (BNR) Centre financier aux entrepreneurs (CFE) - AGASEKE Sénégal UM-PAMECAS Tanzanie Dunduliza et les caisses (Savings and Credit Cooperative Societies, ou SACCOS) associées au projet Moshi University College of Cooperative and Business Studies (MUCCOBS) Togo Faîtière des unités coopératives d épargne et de crédit du Togo (FUCEC) Zambie Centre financier aux entrepreneurs (CFE) - Pulse Financial Services Limited (PFSL) Zambia Co-operative Federation Ltd Partenaire régional - Afrique de l Ouest Confédération des institutions financières (CIF) Amérique et Antilles Brésil ÉCOSOL Haïti Association nationale des caisses populaires haïtiennes (ANACAPH) Banque de la République d Haïti (BRH) Conseil national des coopératives (CNC) Fédération des caisses populaires haïtiennes Le Levier (Réseau ACOOPECH) Mexique Caja Huasteca Caja Reforma Caja Solidaria Tosepantomin Comisión Nacional Bancaría y de Valores (CNBV) Confederación de Cooperativas Financieras de la República Mexicana (COFIREM) Federación Centro Sur Federación Integradora Nacional de Entidades (FINE) Federación NORESTE Federación UNISAP Federación Victoria Popular Fedrural SERFICAM Puebla SERFINSO Huasteca SERFIR Chiapas Paraguay Central de Cooperativas del Área Nacional (CENCOPAN) Cooperativa Universitaria Asie Inde BASIX Philippines National Confederation of Co-operatives (NATCCO) Sri Lanka Mouvement SANASA SANASA Insurance Company Lld (SICL) Vietnam Central People s Credit Fund (CCF) State Bank of Vietnam Vietnam Association of People s Credit Funds (VAPCF) Europe Centrale et de l Est Kyrgyzstan National Association of Savings and Credit Cooperatives (NASCC) Lituanie Lithuanian Central Credit Union (LCCU) Russie Kuzbass Association of Credit Unions National Union of Non-Commercial Organizations of Mutual Financial Assistance South-Russian Association of Credit Unions Volgograd Association of Credit Consumer Cooperatives Clients Agence canadienne de développement international (ACDI) Agence djiboutienne de développement social (ADDS) Banco del Ahorro Nacional y Servicios Financieros (BANSEFI) Bank of Africa Banque africaine de développement (BAD) Banque interaméricaine de développement (BID) Banque mondiale BlueOrchard Finance S.A. Bureau d appui à la Coopération Canada-Guinée Centre financier aux entrepreneurs (CFE) - Pulse Financial Services Limited (PFSL) Consultative Group to Assist the Poor (CGAP) Déploiement pour le développement démocratique (DDD) Development Alternatives Inc. (DAI) Développement Solidaire International (DSI) Financial Services Deepening Trust (FSDT) Fondation Bill-et-Melinda-Gates Fonds commun de développement Mali Canada Fonds international de développement agricole (FIDA) Gouvernement de la République de Djibouti Groupe SONATRACH GTZ Lux Development Millenium Challenge Account (MCA) - Bénin Millenium Development Authority (MiDA) Ministère de l agriculture, de l élevage et de la mer (République de Djibouti) Ministère des finances de Moldavie Mouvement des caisses Desjardins Netherlands Development Finance Company (FMO) Organisation internationale de la francophonie (OIF) Organisation internationale du travail (OIT) via le Fonds pour l innovation en micro-assurance Projet de développement du secteur financier (PDSF - Mali) Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación (SAGARPA) Société d habitation du Québec (SHQ) Société financière internationale (IFC) Swedish Intel Agency U.S. Agency for International Development (USAID) Zambia Co-operative Federation Ltd. Consultants associés ADA Luxembourg Agence des Banques Populaires de France pour la Coopération et le Développement (ABPCD) Association professionnelle des institutions financières mutualistes (APIFM) Banque de développement SANASA BASIX Care Enterprise Partners (CEP) CRC SOGEMA Déploiement pour le développement démocratique (DDD) Desjardins Sécurité financière (DSF) Développement Solidaire International (DSI) Financière agricole du Québec Développement international Groupe MACIF International Executive Service Corps (IESC) National Union of Non-Commercial Organizations of Mutual Financial Assistance Pentax Management Consultancy Services Limited Société canadienne d hypothèques et de logement (SCHL) State Bank of Vietnam Télé-université (TÉLUQ) Université Laval Zambia Co-operative Federation Ltd Partenaires Investissements AfricInvest Banque interaméricaine de développement (BID) BlueOrchard Cyrano Management Deutsche Bank (New York) Exportation et développement Canada (EDC) Latin American Confederation for Savings and Loans Cooperatives (COLAC) LOK Capital Netherlands Development Finance Company (FMO) Promotion et Participation pour la Coopération économique (Proparco) Solidarité Internationale pour le Développement et l Investissement (SIDI) Fonds Fonds Fonds de Fonds de Fonds de Fonds Fonds d administration d initiatives de développement garantie développement cumulés cumulés générale partenariat des ressources des projets et de projets humaines spéciaux Revenus des projets Coûts des projets Excédent découlant des projets Autres revenus (charges) ( ) ( ) Variation de la juste valeur des instruments financiers dérivés ( ) Frais du siège social Excédent (insuffisance) des revenus par rapport aux charges ( ) ( ) ( ) Évolution des soldes de fonds Exercice terminé le 31 décembre 2009 Fonds Fonds Fonds de Fonds de Fonds de Fonds Fonds d administration d initiatives de développement garantie développement cumulés cumulés générale partenariat des ressources des projets et de projets humaines spéciaux Solde des fonds au début de l exercice Excédent (insuffisance) des revenus par rapport aux charges ( ) ( ) ( ) Virements interfonds Gains (pertes) non réalisés(es) sur les placements ( ) Ecart de conversion Solde des fonds à la fin de l exercice Les états financiers vérifiés par PricewaterhouseCoopers s.r.l./s.e.n.c.r.l. sont transmis sur demande par DID.

12 2 0 Rapport annuel 2009 Bilan Au 31 décembre 2009 Fonds Fonds Fonds de Fonds de Fonds de Ajustements Fonds Fonds d administration d initiatives de développement garantie développement cumulés cumulés générale et de partenariat des ressources des projets projets humaines spéciaux ACTIF Actif à court terme Trésorerie Avances affectées aux projets en cours Placements temporaires Comptes débiteurs Comptes débiteurs de projets Instruments financiers dérivés Charges payées d avance Solde interfonds ( ) - - Total de l actif à court terme ( ) Placements Immobilisations Total de l actif ( ) PASSIF ET SOLDE DES FONDS Passif à court terme Comptes créditeurs Apports reportés des bailleurs pour les projets en cours Instruments financiers dérivés Solde interfonds ( ) - - Ligne de crédit Total du passif à court terme ( ) Merci aux nombreux experts de DID qui ont enrichi ce rapport de leurs photos. Solde des fonds Non grevés d affectation Cumul des gains non réalisés sur les placements disponibles à la vente ( ) Total des fonds Total du passif et des soldes de fonds ( ) Pour le Conseil, M. Marcel Lauzon M me Danielle Amyot Président du Conseil d administration Secrétaire du Conseil d administration Agence canadienne de développement international Canadian International Development Agency Cette publication a été réalisée avec l appui financier du gouvernement du Canada agissant par l entremise de l Agence canadienne de développement international (ACDI).

13 vision prospérité leadership futur LA COOPÉRATION, UN MODÈLE PORTEUR D AVENIR À l aube du 110 e anniversaire du Mouvement Desjardins, son fondateur, Alphonse Desjardins, a été désigné comme étant le plus grand coopérateur canadien lors d un vote populaire tenu par l Association des coopératives du Canada. Cette nomination, reçue en juin 2009, est une reconnaissance de la vision coopérative d Alphonse Desjardins, qui a non seulement donné naissance aux caisses populaires au Québec, mais a aussi grandement inspiré la création de credit unions ailleurs au Canada et aux États-Unis. Cet honneur montre également que la coopération, telle que perpétuée depuis plus d un siècle au sein du Mouvement Desjardins, constitue toujours un modèle porteur d avenir. Riche de cette vision partagée avec ses membres et clients, ses dirigeants élus et ses employés, le Mouvement Desjardins contribue à améliorer la qualité de vie des personnes et des collectivités dans une perspective de prospérité durable. C est ainsi que «Coopérer pour créer l avenir» prend tout son sens. p financeme agrico forma en

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