Gamme STAGNO. Venez découvrir nos nouveaux luminaires étanches à l occasion des journées IHF. stand 24. L IP 65 en pleine lumière MAD IN FR AEN

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2 Gamme STAGNO L IP 65 en pleine lumière MAD IN FR AEN CE w w w.tlv.f r Venez découvrir nos nouveaux luminaires étanches à l occasion des journées IHF stand 24 2

3 SOMMAIRE EDITORIAL PROGRAMME SYNOPTIQUE 4 PLANNING DES SESSIONS 4 PROGRAMME DÉTAILLÉ 6 de la séance plénière des ateliers des forums des innovations & des techniques des visites techniques L es 54es Journées d études et de formation des Ingénieurs Hospitaliers de France se tiennent en 2014 à Toulouse, métropole régionale reconnue internationalement pour son dynamisme, notamment au travers de l industrie aéronautique et spatiale, mais également dans le domaine de la santé et de la recherche auquel contribue largement le CHU de Toulouse. Cette année, les Journées IHF s articuleront au travers de deux thèmes majeurs de l ingénierie hospitalière, la gestion patrimoniale et la conception architecturale et technique des établissements de santé. INFORMATIONS PRATIQUES 20 PLAN DU SITE & DE L EXPOSITION 22 LISTE DES EXPOSANTS 23 La gestion patrimoniale, qui fera l objet de la séance plénière et de plusieurs ateliers abordera les problématiques des plans directeurs immobiliers et techniques, de l exploitation technique, de la maintenance, et bien sûr de la gestion des énergies dans une vision patrimoniale globale pour assurer l efficience et la pérennité de l outil mis à disposition des professionnels de la santé et du public. Son corolaire, la conception architecturale et technique des établissements de santé sera traitée au travers de retours d expérience français mais aussi internationaux sur des pratiques innovantes et les interactions entre programmation, conception et exploitation. 54ES Comme chaque année, fournisseurs, concepteurs, consultants animeront un salon, lieu d échange privilégié entre tous les acteurs de l ingénierie hospitalière. Journées d Etudes et de Formation COMITÉS DES 54ES JOURNÉES IHF Nous vous attendons nombreux, inscrivez vous sans tarder pour bénéficier des meilleurs tarifs et pour participer à la réussite et à la pérennité de cette manifestation à laquelle nous tenons beaucoup. Djamil Abdelaziz, Coordonnateur du comité local d organisation COMITÉ SCIENTIFIQUE Jacques ROOS, coordonnateur - CHU de Strasbourg Djamil ABDELAZIZ - CHU de Toulouse Daniel BRIAND - Institut Saint-Pierre - Palavas Les Flots Anne BUXEDA - CH Sainte-Anne - Paris Guillaume CATOIRE - CHU de Nantes Gilles FRENKIAN - AP Hôpitaux de Marseille Philippe STALLIVIERI - CH Sainte-Anne - Paris Alexandre TOESCA - CHU de Nice Jacques Roos, Président des Ingénieurs Hospitaliers de France COMITÉ D ORGANISATION Philippe STALLIVIERI, coordonnateur national - CH Sainte-Anne - Paris Djamil ABDELAZIZ, coordonnateur local - CHU de Toulouse Bernard ADER - CHU de Toulouse Abdellah AZNAY - CHU de Toulouse Vincent BERDEIL - CHU de Toulouse Daniel BLOCHS - CHU de Toulouse Caroline BRIEND - CHU de Toulouse Anne BUXEDA - CH Sainte-Anne - Paris Didier CASSAN - CHU de Toulouse Dominique CHUPEAU - CHU de Toulouse Patrick FONTANEL - CHU de Toulouse Laurent GIRAUD - CHU de Toulouse Thierry GUILLOT - CHU de Toulouse Henri HÉBRARD - CHU de Toulouse Emeline LACAVE - CHU de Toulouse Christian LALANDE - CHU de Toulouse Bernard MAZANA - CHU de Toulouse Fabien MÉZAILLES - CHU de Toulouse Béatrice NOUVEL - CHU de Toulouse Philippe ORGEBIN - CH Marchant José PEREIRA - CHU de Toulouse Jean PETIT - CHU de Toulouse Ghislain PRAT - CHU de Toulouse Isabelle ROULIER - CHU de Toulouse 3

4 PROGRAMME SYNOPTIQUE MERCREDI 11 JUIN JEUDI 12 JUIN VENDREDI 13 JUIN 8h30-10h00 Ateliers 8h30-10h00 Ateliers 10h00-10h30 Pause sur l exposition 10h00-10h30 Pause sur l exposition 10h30-12h00 Ateliers 10h30-12h00 Forums des industriels 12h00-14h00 Pause sur l exposition Déjeuner 14h00-17h00 Visites techniques 11h00-13h30 Accueil /Déjeuner 12h00-14h00 Pause sur l exposition Déjeuner 13h30-16h00 Séance plénière 14h00-15h30 Forums /symposium des industriels 16h00-17h00 Pause sur l exposition 15h30-16h30 Pause sur l exposition 17h00-18h00 Table ronde 16h30-18h00 Ateliers 18h00-20h30 Inauguration de l exposition 18h15-19h15 Assemblée Générale 20h00 Dîner de Gala PLANNING DE LA SÉANCE PLÉNIERE ET DES ATELIERS MERCREDI 11 JUIN 13h30-16h00 Séance plénière : Gestion patrimoniale Salle A 17h00-18h00 Table ronde : Gestion patrimoniale Salle A JEUDI 12 JUIN 8h30-10h00 10h30-12h00 16h30-18h00 Atelier 1 : Conception architecturale et technique Atelier 2 : Traitement de l air Salle A2 Atelier 3 : Conception architecturale et technique Atelier 4 : Management Salle A2 Atelier 5 : Bâtiments hospitaliers et santé mentale Atelier 6 : Énergie Salle A2 VENDREDI21 13JUIN JUIN VENDREDI 08h30-10h00 4 Atelier 7 : Développement durable Atelier 8 : Gestion de la qualité et des risques Salle A2

5 PLANNING DES FORUMS JEUDI 12 JUIN Forum CAMEO Les Certificats d Économies d Énergie (CEE), le levier opérationnel de la performance énergétique 14h00-14h40 Forum GROUPE GC / STERILWAVE Avantage du pré-traitement par désinfection par rapport à l incinération Salle A2 Forum LEGRAND Allier efficacité énergétique et retour sur investissement 14h50-15h30 Forum A2CH, Groupe ACCEO Comment bénéficier d un délai supplémentaire de 3 à 6 ans pour la mise en Accessibilité des Centres Hospitaliers? Salle A2 VENDREDI 13 JUIN Forum SOCOMEC Sécurité des soins : approche pragmatique du besoin et du cadre normatif électrique 10h30-11h10 Forum ETAP Efficacité énérgétique, facteurs de maintenance : Leds et tubes fluorescents Forum SCHNEIDER ELECTRIC Comment la performance énergétique peut améliorer la santé financière de l hôpital? Salle A2 11h20-12h00 Forum DS AUTOMOTION Les enjeux de l automatisation des flux logistiques dans l Hôpital Salle A2 HORAIRES D OUVERTURE - ESPACE EXPOSANTS MERCREDI 11 JUIN / 11H00-20H30 JEUDI 12 JUIN / 08H00-19H30 VENDREDI 13 JUIN / 08H00-14H00 5

6 PROGRAMME DES SÉANCES PLÉNIÈRES & ATELIERS THÉMATIQUES MERCREDI 11 JUIN - SÉANCE PLÉNIÈRE & TABLE RONDE 13H30-16H00 OUVERTURE DES JOURNÉES - salle A J. ROOS, Président IHF, Responsable de la maîtrise d ouvrage des Hôpitaux Universitaires de Strasbourg M. CAVALIER, Directrice de l ARS Midi-Pyrénées SÉANCE PLÉNIÈRE - Salle A Gestion patrimoniale La gestion patrimoniale est au cœur de nos métiers de l ingénierie hospitalière et mobilise de nombreuses composantes dans une vision nécessairement transversale et pluridisciplinaire. La séance plénière y sera consacrée avec un retour sur l élaboration d un schéma immobilier hospitalier régional, en l occurrence celui de l Ile de France, deux interventions sur des travaux menés pour mieux cerner et fiabiliser les coûts de maintenance du patrimoine hospitalier, un retour sur la mise en place de la maintenance et du management de l exploitation du nouveau Centre Hospitalier Universitaire de Montréal, un exposé sur la méthodologie de conduite des projets à Aéroport de Paris et un regard plus extérieur avec une présentation du rapport de la Cour des comptes sur la gestion du patrimoine immobilier des CHU affectés aux soins. La table ronde qui suivra permettra des échanges entre conférenciers et le public sur les méthodes, les outils et les moyens humains et financiers nécessaires pour optimiser et pérenniser la prise en compte de cette thématique dans la gestion des établissements de santé. Présentation des modalités d élaboration d un schéma immobilier hospitalier régional D. BOURDON, ARS Ile de France (Paris) Présentation du projet de fiabilisation du coût de la fonction Entretien/Maintenance dans les CHU F. RIMATTEI, Directeur au CHU de Toulouse (Toulouse) Dans un contexte T2A marqué par la nécessaire maîtrise des dépenses d exploitation des établissements, les CHU ne disposaient jusqu alors d aucun outil d évaluation et de benchmark des coûts d exploitation et de maintenance de leurs bâtiments et de leurs installations techniques. En lien avec la DGOS et en étroit partenariat avec la Base d Angers, la Conférence des Directeurs Généraux de CHU a réuni un groupe de travail national rassemblant directeurs techniques et directeurs financiers de CHU avec pour objectif premier l élaboration d une base de benchmark fiable, partagée et opposable. Sur la base des résultats obtenus lors de cette première étape, l objectif est dorénavant de produire en routine les indicateurs adaptés à un pilotage optimisé de cette fonction. La conduite des projets à Aéroports de Paris B. CATHELAIN, Directeur Général Adjoint, Aménagements et Développements, Aéroports de Paris (Paris) Aéroports de Paris depuis sa création n a eu de cesse de se développer jusqu à devenir aujourd hui l un des trois grands groupes aéroportuaires mondiaux. Ce développement a pu se faire grâce à une organisation robuste en terme de gestion de projet et de processus d investissements. ADP dispose d une organisation dite «intégrée» avec l ensemble des compétences internalisées en matière de conduite de projets. Les récents partenariats avec des aéroports de premier plan comme celui d Amsterdam ou de Séoul ont par ailleurs permis à ADP de comparer les organisations notamment en terme de maintenance. Le document support vise à faire une présentation de l ensemble de ses aspects en soulignant la complexité de l environnement aéroportuaire, compte tenu du volume d investissement engagé, 6

7 de la nature très diverse des projets et d un nombre important d intervenants dans le processus aussi bien en interne qu en externe. Mise en place de la maintenance et du management de l exploitation du nouveau Centre Hospitalier de l Université de Montréal R. STOKIC, Directeur de projets hospitaliers - CHUM Québec (Canada) Dalkia Santé Services Montréal (DSSM) sera responsable de l exploitation technique du nouveau Centre Hospitalier de l Université de Montréal (CHUM) à partir d avril 2016 jusqu en 2050, soit pour une période de 34 ans. Ses responsabilités couvrent notamment l entretien, et la gestion du cycle de vie des installations du nouveau CHUM. Je me propose d aborder en séance, en 4 points, les avantages et les points de vigilances à respecter dans le cadre de la mise en place de la maintenance et du management de l exploitation du plus grand hôpital en construction d Amérique du Nord, en mettant l emphase sur la gestion de l énergie. Evaluer les coûts de maintenance dans les établissements hospitaliers F. LAVRARD-CARUEL - P. DEGREMONT, Département Performance des Ouvrages EGIS (Guyancourt) Sur la durée de vie d un bâtiment, l entretien, l exploitation-maintenance, les grosses réparations représentent 75 à 80% des dépenses effectuées sur un bâtiment. Ces couts peuvent varier fortement en fonction de la politique de maintenance de l établissement. Au cours de cette présentation seront donc abordés donc les différentes étapes de la définition de cette politique de maintenance ainsi qu une méthode de calcul des coûts de maintenance. Présentation du rapport de la Cour des comptes sur «La gestion du patrimoine immobilier des CHU affecté aux soins» C. PRÉVOST-MOUTTALIB, Rapporteur - Cour des comptes (Paris) La Cour des comptes a rendu public, le 2 octobre 2013, un rapport sur la gestion du patrimoine immobilier des centres hospitaliers universitaires (CHU) affecté aux soins. Ce rapport a été commandé par la commission des finances du Sénat, en application de l article 58-2 de la loi organique du 1er août 2001 relative aux lois de finances. 17H00-18H00 TABLE RONDE - Salle A Gestion patrimoniale D. BOURDON, ARS Ile de France (Paris) F. RIMATTEI, Directeur au CHU de Toulouse (Toulouse) B. CATHELAIN, Directeur Général Adjoint, Aménagements et Développements, Aéroports de Paris (Paris) R. STOKIC, Directeur de projets hospitaliers - CHUM Québec (Canada) F. LAVRARD-CARUEL, Département Performance des Ouvrages EGIS (Guyancourt) P. DEGREMONT, Département Performance des Ouvrages EGIS (Guyancourt) C. PRÉVOST-MOUTTALIB, Rapporteur - Cour des comptes (Paris) E. DUPEYRON, Directeur Général Adjoint du CHU de Toulouse 7

8 JEUDI 12 JUIN - SESSIONS ATELIERS 8H30-10H00 ATELIER 1 - Conception architecturale et technique Conception/Réalisation, Bail Emphytéotique Hospitalier, Loi MOP et dialogue maître d ouvrage, maître d oeuvre et utilisateurs : trois procédures, trois projets avec des objectifs spécifiques, trois retours d expérience qui mettront en exergue les points forts et les points faibles de chacun d entre eux. Construction d une stérilisation centrale au CHU de Nantes G. CATOIRE, Ingénieur conducteur d opération CHU de Nantes (Nantes) C. LAMBERT, Chef de projet, EGIS Bâtiments Centre-Ouest Le C.H.U. de Nantes a implanté une stérilisation centrale sur le site de l Hôpital Saint Jacques. La fonction de stérilisation était répartie sur plusieurs sites, ce qui ne favorisait pas la mutualisation des moyens et l optimisation de l exploitation des locaux. Le projet de centralisation de la stérilisation devait répondre à plusieurs objectifs : Garantir la qualité, la sécurité et la continuité de la production de stérilisation Optimiser les coûts d exploitation et d investissement Rechercher une cohérence de site Présentation du projet et retour d expérience après un an de fonctionnement. Construction en BEH du CH Pierre Oudot J. JOLY, Ingénieur en chef CH de Bourgoin-Jallieu (Bourgoin-Jallieu) Le nouveau centre hospitalier Pierre-Oudot a ouvert ses portes le 17 mai 2011 sur le site du Médipôle à Bourgoin-Jallieu (38). Ce projet de reconstruction complète a été mené selon la procédure du Bail Emphytéotique Hospitalier. D une capacité de 400 lits et places dans un bâtiment compact et fonctionnel, il offre désormais une palette complète d activités MCO et un plateau technique de grande modernité. Les conditions d accueil et d hébergement des patients sont devenues particulièrement chaleureuses et confortables, et le cadre de travail des professionnels de santé a été repensé pour plus d efficacité. Programme de rénovation d un bâtiment existant : la nécessité du dialogue maîtrise d ouvrage/utilisateurs/maîtrise d œuvre I. ROULIER, Architecte programmiste responsable du secteur études patrimoniales, programmation et architecture du CHU de Toulouse (Toulouse) Dans le cadre d une rénovation particulièrement complexe, Le CHU de Toulouse a mis en œuvre la procédure spécifique «d accord cadre mono attributaire» pour arriver désigner une équipe de maitrise d œuvre qui serait associée très en amont afin de définir un programme en cohérence avec les contraintes architecturales et techniques du bâtiment. Ce travail de collaboration maitrise d ouvrage / maitrise d œuvre s est poursuivie durant tout le projet, notamment dans le cadre de l opération «plateau d endoscopie» et a permis de concevoir un projet répondant aux exigences fonctionnelles des utilisateurs dans un contexte pourtant très contraint 8

9 JEUDI 12 JUIN - SESSIONS ATELIERS ATELIER 2 - Traitement de l air Salle A2 Le traitement de l air au centre des problématiques de qualité, d hygiène et de gestion des risques dans des locaux à contraintes maximales, les blocs opératoires bien sûr traité successivement par un ingénieur et un médecin hygiéniste avec la prise en compte de la nouvelle norme NF S , mais aussi la complexité de la problématique du confinement biologique pour la prise en charge des patients atteints de maladies infectieuses à haut risque de contamination à partir de l expérience de la conception de l IHU des maladies infectieuses tropicales à Marseille. Qualité de l air au bloc opératoire B. BRESSON,Ingénieur biomédical - ARS Midi-Pyrénées (Toulouse) La qualité sanitaire des bâtiments et donc la qualité de l air intérieur sont devenues des préoccupations majeures liées à une meilleure connaissance de l impact des polluants présents dans les bâtiments sur la santé humaine. On peut discerner des pollutions «visibles» (humidité, odeur, fumée) mais nous sommes également victimes de pollutions cachées : allergènes, micro-organismes, CO2, polluants chimiques, radon. Certaines activités propres aux établissements de santé nécessitent un environnement maîtrisé. C est le cas du bloc opératoire pour lequel la maîtrise de la qualité de l air est essentielle. Pour cela des règles de comportement et d organisation s ajoutent à des impératifs structurels : architecture des locaux et traitement de l air. Afin d évaluer la maîtrise de ces risques, l ARS Midi-Pyrénées a élaboré une grille de contrôle environnemental du bloc opératoire. Une partie est dédiée à la qualité de l air. Elle fait notamment référence à la nouvelle version de la norme NFS publiée en avril L enjeu de la qualité de l air au bloc opératoire P. CARENCO, Médecin hygiéniste - CH de Hyères (Hyères) En France, les infections du site opératoire (ISO) connaissent une diminution régulière depuis de nombreuses années. La maîtrise de la qualité de l air au bloc opératoire participe à l asepsie de l environnement opératoire. En milieu clos, l homme est la plus importante source de particules dans l air. L auteur expose des mesures particulaires en activité dans différents types de salles opératoires, montrant que la connaissance par les utilisateurs des principes et des comportements adéquats apparaît indispensable pour éviter un mésusage conduisant à la dégradation de la qualité de l air. Confinement biologique et prise en charge des patients atteints de maladies infectieuses à haut rique de contamination M. ROTH, Directeur de projet EGIS Bâtiments (Guyancourt) La prise en charge des maladies infectieuses dans le cadre d un secteur d hébergement spécifique n est pas sans poser des problèmes nouveaux. Le confinement biologique des zones de prise en charge et d hébergement des malades contagieux à haut risque, s oppose aux dispositions réglementaires relatives aux établissements recevant du public. Les mesures à mettre en œuvre relèvent alors de la responsabilité du chef d établissement qui doit, à travers des réglementations pas toujours adaptées, faire appliquer les dispositions qui découlent directement de son analyse de risques. 9

10 JEUDI 12 JUIN - SESSIONS ATELIERS 10H30-12H00 ATELIER 3 - Loi MOP / Conception Réalisation Retour sur des opérations internationales qui, contrairement à nos pratiques nationales, lient programmation et conception dans un processus itératif, réflexion sur l architecture au carrefour de la fonctionnalité, de la perception de l environnement et de la valeur d usage et apport de l ergonomie au processus de conception des établissements de santé déclinent la richesse et la complexité des processus de conception architecturale et technique. Space planning & design : expériences internationales P. MARTINET, Ingénieur expert santé, Iosis Ingéniérie P. PICARD, Architecte, programmiste expert santé, Egis bâtiments conseil (Guyancourt) La démarche de programmation et la conception de l ouvrage sont deux phases bien distinctes et successives dans la grande majorité de nos projets hospitaliers publics en France. Du fait de ce séquençage et des règles de passation des marchés, l échange proactif entre le concepteur de l ouvrage et le programmiste n existe pratiquement pas. Cette conférence rend compte, à travers trois différentes expériences à l étranger, de fonctionnements basés sur l interaction programme/conception, des bénéfices mais aussi des écueils rencontrés dans leur pratique. L hôpital demain : une «machine à soigner» ou un «espace de soins convivial»? S. GAUSSIN, Architecte Entrer comme patient dans un établissement hospitalier génère instantanément angoisse et stress. L écriture architecturale revêt ainsi une fonction éminente dans la bonne prise en charge. L hôpital d aujourd hui n est pensé que dans sa performance technique, ignorant la dimension thérapeutique de la convivialité et du confort. Le fort développement de l ambulatoire, la baisse appréciable de la DMS et la prise de conscience profonde par le monde médical que l acte technique ne garantit plus seul la qualité et l efficacité du soin, conduisent à repenser l agencement, la hiérarchisation des espaces et enfin la qualité apaisante du traitement architectural. Intégration d une démarche ergonomique dans un projet de construction hospitalière T. GAUMART, Ingénieur au CHD Vendée (La Roche-sur-Yon) N. HEDDAD, Ergonome au cabinet Transition par l Ergonomie (Paris) Cette communication à deux voix, technique et ergonomique, se donne comme objectif de discuter et partager une expérience de conduite d opération autour d un projet de construction hospitalière ayant intégré, dès la conception, une démarche ergonomique. Participative, elle a permis de travailler sur des supports de simulation des activités comme aide à la décision pour arrêter des choix spatiaux. L exploration des scénarios a concerné des critères tout aussi bien d espaces, de conditions de travail, d organisation et d objectifs de fonctionnement. Cette démarche, inédite, répond à la complexité des projets conduits dans le secteur de la santé. Le nouveau bâtiment doit être livré en septembre

11 JEUDI 12 JUIN - SESSIONS ATELIERS ATELIER 4 - Management Salle A2 Les activités d achat, de coordination, de pilotage et de communication sont essentielles dans le management de l ingénierie hospitalière. Deux retours d expérience de Suisse avec le processus de formalisation des appels d offres des marches publics dans le canton de Vaud et le remplacement des groupes électrogènes de secours dans un grand CHU en fonction qui décline, outre les problématiques techniques, l importance d un management s appuyant sur une méthodologie organisationnelle dans le cadre d une analyse de gestion des risques. Enfin un exposé qui démontre, au delà des aspects purement techniques, l importance de la communication avec les utilisateurs et l ensemble des interlocuteurs pour conforter une politique de gestion énergétique d un parc de bâtiments de la société Airbus. Formalisation des analyses d offres dans les marchés publics du canton de Vaud (Suisse) F. XAINTRAY, Directeur adjoint services techniques du CHUV (Suisse) L objectif de l intervention est de présenter une directive cantonale définissant de façon précise le contenu de l analyse des offres pour les marchés publics dans un souci de transparence vis-à-vis des soumissionnaires. Grâce à ce document, l analyse des offres est formalisée et prend en compte 5 critères (le prix, l organisation pour l exécution du marché, les qualités techniques de l offre, l organisation de base du candidat et les références liées au marché analysé) répondant d une part à la qualité technique mais aussi à l engagement des entreprises soumissionnaires aux objectifs de l état de Vaud. L Energétique sur un parc de bâtiments : de l importance de la communication A. S. BARQUERO, Energy Manager - Société Airbus (Toulouse) Ce sujet traite de la communication autour de la thématique énergétique d un parc de bâtiments : quel intérêt? quelles contraintes, quelles actions possibles? Trois catégories seront ainsi étudiées : le projet de bâtiment neuf, la rénovation de bâtiments existants, et enfin l utilisation et l exploitation quotidiennes. Les différents interlocuteurs à cibler seront identifiés, les points d attention spécifiques seront commentés et les dysfonctionnements possibles évoqués. Remplacement des groupes de secours dans un hôpital en fonction K. SOUMILLION, Chef de section installations EMA au CHUV à Lausanne (Suisse) Le CHU Vaudois a décidé de remplacer ces groupes électrogènes de secours par 3 nouveaux groupes au même emplacement. Ces travaux ne devaient pas provoquer de perturbations aux services hospitaliers, tout en respectant la garantie de pouvoir fournir du courant secouru à chaque moment. En passant par plusieurs particularités propres au système existant, ce projet a été réalisé selon le planning et a répondu aux attentes. Les nouveaux automatismes installés ont permis d améliorer le confort pour les utilisateurs médicaux et techniques. 11

12 JEUDI 12 JUIN - SESSIONS ATELIERS 16H30-18H00 ATELIER 5 - Bâtiments hospitaliers et santé mentale La conception et l exploitation des établissements de santé mentale présentent de nombreuses similitudes avec le secteur hospitalier traditionnel mais aussi de nombreuses spécificités. Trois retours d expérience avec une opération avec plusieurs maîtres d ouvrage et les spécificités qui en découlent, sujet d actualité à l aune du développement des GCS ou d autres structures de santé qui mènent des opérations communes, une opération en conception réalisation d un pavillon classique qui analyse les points forts et faibles de cette procédure et décline les points de vigilance à mettre en place et une intervention plus ciblée sur les spécificités du secteur de la psychiatrie avec la problématique des patients hospitalisés sous contrainte. Présentation du projet du CH de Carpentras G. VAYSSIERE, Directeur adjoint CITADIS (Avignon) B. BRICHE, Ingénieur - CH de Montfavet (Montfavet) En 2001, l un des premiers regroupements public-privé a permis l ouverture du pôle santé de Carpentras, 10 ans plus tard, le CH de Carpentras poursuit son évolution avec trois partenaires, l UGECAM, l ATIR et le CH de Montfavet (Avignon). L intervention évoque le montage juridique, le déroulement de l opération de travaux, le rôle de CITADIS (AMO) ; la convention mise en place pour la gestion des nouveaux bâtiments et des bâtiments existants ; et enfin, présente le bâtiment réalisé pour le Centre Hospitalier de Montfavet. Retour d expérience sur la construction d un bâtiment d hospitalisation de psychiatrie en conception-réalisation A. MENU, Directrice adjointe au CH d Erstein (Erstein) Le Centre Hospitalier d Erstein, établissement public de santé mentale a entrepris en 2011 la reconstruction d une partie de ses capacités d hospitalisation complète. Le projet concerne un bâtiment de 96 lits d hospitalisation de psychiatrie adulte, construit en conception-réalisation. L intervention, sous forme d un retour d expérience pratique détaillera les différentes étapes du projet, en mettant en avant certains choix et leurs impacts, en détaillant les points forts et les points de vigilance de la procédure menée, et en analysant la place des différents intervenants (Centre Hospitalier, entreprise mandataire, architectes, bureaux d études,...) Prise en charge des patients hospitalisés sous contrainte : Du pavillon d admission aux UHSA P. ORGEBIN, Ingénieur hospitalier CH Marchant (Toulouse) B. MALVY, Architecte (Cahors) La loi du 5 juillet 2011 réforme la loi du 27 juin Cette réforme a été rendue nécessaire en raison des difficultés constatées dans l accès aux soins psychiatriques et de l évolution générale des conditions de prise en charge. Cette loi répond à 4 objectifs : - favoriser l accès aux soins et garantir leur continuité, - adapter la loi aux évolutions des soins psychiatriques et des thérapeutiques disponibles, - renforcer la sécurité des patients et des tiers, - renforcer les droits des patients La réponse programmatique et architecturale à ces objectifs se retrouve dans les projets du Centre Hospitalier en conciliant : - la sécurité pour le patient et le soignant - le respect des droits du patient - l humanité. 12

13 ATELIER 6 - Energie Salle A2 La maîtrise des consommations énergétiques est et restera un des axes majeurs de l exploitation technique des établissements de santé. Deux retours d expérience sur des périmètres élargis : la politique de production de chaleur mise en place par le CHU de Montpellier et les stratégies et orientations politiques suivies par la Communauté urbaine Toulouse Métropole. Enfin une intervention rappelant l importance de l organisation, des méthodes, des outils et des compétences pour optimiser la gestion des énergies. La production de chaleur au CHRU de Montpellier S. LEMAÎTRE, Ingénieur hospitalier (Montpellier) Deux cogénérations sur deux sites arrivant à leur terme des 12 ans, une opération subventionnée par la région a été lancée afin de remplacer ces installations. Cela a conduit à deux solutions technico/économiques différentes dont une a été une cogénération en CREM (conception, réalisation, exploitation et maintenance) par Dalkia et l autre un raccordement au réseau de chaleur de l université produit par une chaufferie bois gérée par la SERM (Société d Equipement de la région Montpelliéraine). Quelles stratégies et coordinations des politiques énergétiques mises en place au sein de Toulouse Métropole? M. LORENZO, Communauté urbaine Toulouse Métropole (Toulouse) La première des Actions du Plan Climat Energie Territorial (PCET) de la VT et la CUTM a été la création en 2012 d une Autorité Organisatrice de l Energie (AOEn) afin d atteindre les objectifs de «sobriété énergétique et développement des énergies renouvelables».grâce à cette organisation interne, la CUTM et la VT entendent jouer pleinement leurs rôles d autorités organisatrices, stratèges et coordonnatrices des enjeux liés à l énergie, en définissant, en mettant en place et en coordonnant la stratégie énergétique territoriale selon 4 axes définis : - la diminution des consommations énergétiques - la diversification de la production d énergie et développement des énergies renouvelables - l optimisation de la distribution d énergie et développement des réseaux de chaleur - le développement des conseils et des aides sur l énergie. Des actions ont été engagées comme sur les réseaux de chaleur et la création d un conseil Métropolitain de l Energie (CME). L accès à la performance énergétique des bâtiments de santé : des compétences d ingénieurs et des outils performants pour atteindre les cibles énergétiques B. PERRIN, Ingénieur énergéticien - Bouygues Energie Services (Saint-Quentin-en-Yvelines) La performance énergique du Centre Hospitalier Pierre Oudot (NCHPO) à Bourgoin-Jallieu (38) est suivie dans la durée au travers de données mensuelles, analysées selon trois axes (fluides, usages, zones) et de courbes de tendances. Des objectifs d optimisation ont été définis et des actions concrètes d amélioration entreprises. L organisation mise en place et l approche collective menée entre exploitant hospitalier et équipes de maintenance permet d agir efficacement pour le confort et la sécurité des usagers et une baisse significative de la consommation est enregistrée. Ces résultats sont aujourd hui stimulants, encourageants et devront se poursuivre demain. 13

14 VENDREDI 13 JUIN - SESSIONS ATELIERS 16H30-18H00 ATELIER 7 - Développement durable Un focus sur l analyse du cycle de vie et de son coût, une notion fondamentale du développement durable encore peu développée mais qui ne devrait cesser de s affirmer au travers des recherches d un fabricant de centrales de traitement d air et d un premier bilan d un établissement de santé en Suisse, complété par un retour d expérience sur l utilisation d un système original de ventilation naturelle assistée pour remplacer les systèmes classiques de climatisation dans un établissement de santé en climat tropical. Lifecyclecosting à la Clinique Romande de Réadaptation de Sion T. BUCHER, Responsable Service technique et de sécurité, Clinique Romande de Réadaptation de Sion (Suisse) La clinique de réadaptation à Sion (CH) a ouvert ses portes en Son installation de chauffage se présentait à l époque comme projet ambitieux et avant-gardiste en termes de consommation d énergie. Pour calculer le coût du cycle de vie et ainsi gagner de la transparence pour nos besoins en ressources financières à long terme nous avons crée un outil simple sur Excel. Nous avons réalisé un retour d expérience sur l installation de chauffage en appliquant cet outil pour une vue en arrière et ainsi confirmer la justesse du choix fait il y a presque15 ans. La nouvelle cité hospitalière du Lamentin en Martinique M. BEAUVAIS, Architecte (Paris) F. FRUSTA, Expert en performance environnementale (Aubagne) Quel est le «retour d expérience» sur le confort thermique du patient en climat tropical?... à partir d une conception unique et originale de ventilation naturelle assistée, pour les hébergements de la Nouvelle Cité Hospitalière du Lamentin. Sa mise en activité depuis pratiquement trois ans, témoigne de la réussite de sa conception conjuguant la fonctionnalité et technicité, permettant de créer les conditions d usage, adapté à la spécificité de la Martinique. Notre démarche s est développée à partir d un choix technique conçu dès le concours d architecture et sa mise au point par des modèles appropriés à ce dispositif au caractère expérimental. Analyse de cycle de vie F. ROZMIAREK, Market manager environnement CIAT (Culoz) A. MARTY, Responsable éco-conception CIAT (Culoz) Le bâtiment est en pleine mutation en raison de son impact sur la dégradation de l environnement due à l activité humaine. Les normes, certifications et réglementations évoluent fortement sur un plan énergétique. Néanmoins les perspectives montrent une volonté de prise en compte de critères environnementaux plus étendus. Les méthodes de conception de systèmes actifs doivent donc se mettre en phase, grâce à l utilisation d outils permettant la détermination des impacts sur l ensemble du cycle de vie, et également l amélioration de la qualité sanitaire de l air intérieur. 14

15 VENDREDI 13 JUIN - SESSIONS ATELIERS ATELIER 8 - Gestion de la qualité et des risques Gestion de crise versus gestion des risques en milieu hospitalier et comment se préparer pour les cadres techniques qui sont concernés, exposé par le responsable aux normes au Ministère des Affaires Sociales et de la Santé pour faire suite au large débat sur la quantité et la pertinence des normes en général et dans le domaine de l ingénierie hospitalière et enfin retour et bilan sur l interface entre une réglementation sur la radioprotection de plus en plus contraignante et la conception architecturale et technique des secteurs concernés. Evolution de la réflexion sur la gestion de crise en milieu hospitalier F. BRAYDA-CASABONNE, Ingénieur en chef SAMU de Paris (Paris) La gestion de crise en milieu hospitalier occupe désormais une place entière dans la structuration managériale des équipes de direction. Elle a pour objectif, quel que soit l événement, de limiter les impacts de ce dernier, de garantir le retour dans les meilleurs délais à un niveau de sécurité maximale pour l établissement, ses personnels et les patients, enfin de se prémunir, dans un objectif d efficience, d un nouvel événement indésirable. Cette évolution passe par une redéfinition des situations de crise, versus la gestion des risques, ainsi qu une réflexion sur la formation et l expertise des équipes hospitalières, le tout s adossant aux retours d expériences totalement mutualisés, ce de manière sécurisée. La fonction de responsable ministériel aux normes : ses missions, son rôle C. DESMARES, Responsable aux Normes au Ministère des Affaires Sociales et de la Santé (Paris) Le responsable ministériel aux normes (RMN) est un des acteurs de la gouvernance du système français de normalisation. Il est chargé de coordonner et promouvoir les travaux de normalisation compte tenu des enjeux liés aux normes techniques - qualité et sécurité, respect des exigences nationales, simplification de la réglementation mais également levier potentiel de croissance. Dans un contexte d évolution marquée de l activité européenne et internationale de normalisation sur le champ de la santé, le RMN mobilise son expertise pour favoriser l implication essentielle du ministère des affaires sociales et de la santé. Radioprotection et conception architecturale et technique N. BOROT, Président du réseau des acteurs de la radioprotection en Midi Pyrénées (Toulouse) Les rayonnements ionisants occupent une place originale parmi les risques professionnels puisqu ils sont réglementés par une transcription dans le droit français des directives européennes EURATOM. Cette réglementation impose la justification de leur utilisation, l optimisation des dispositifs et la limitation de l exposition. Ces trois principes se traduisent par des contraintes fortes dans la réalisation des salles où sont utilisés des rayons X, des services de médecine nucléaire et des laboratoires de biologie utilisant des sources radioactives. La radioprotection doit donc être prise en compte dès la conception des locaux et de leurs voisinages. Cette démarche doit tenir compte des évolutions probables du matériel, de l activité des services et du projet médical ou biologique. 15

16 PROGRAMME DÉTAILLÉ DES FORUMS DES INNOVATIONS & DES TECHNIQUES JEUDI 12 JUIN - PROGRAMME DES FORUMS 14H00-14H40 - FORUM CAMEO Les Certificats d Économies d Énergie (CEE), le levier opérationnel de la performance énergétique B. FERRES, Président Un dispositif qui évolue. Bien qu existant depuis 2006, les CEE sont encore méconnus et sous utilisés dans le secteur hospitalier. La prolongation du dispositif jusqu à fin 2017 le fait évoluer pour en faire enfin un véritable levier opérationnel de la performance énergétique. Le principe initial est simple : les fournisseurs d énergie ont l obligation légale de monétiser dès à présent une partie des économies d énergies à venir. L impact est donc très fort pour le financement des investissements notamment en milieu hospitalier. En revanche, les conditions d applications opérationnelles sont extrêmement complexes. Un levier puissant pour financer l investissement : l exemple du Centre Hospitalier Saint-Anne. Pris en amont d un projet, optimiser les choix d investissement en intégrant les primes CEE potentielles, permet de libérer du budget pour financer certains travaux ou favoriser le choix d équipements plus performants et moins énergivores. A travers le cas du Centre Hospitalier Saint Anne, CAMEO ENERGY se propose de revenir sur la méthodologie pour intégrer, en amont des décisions d investissement, les CEE et mettre ainsi en œuvre de manière opérationnelle une politique de management de l énergie pouvant mener jusqu à la Certification Iso (Management de l Energie). 14H00-14H40 - Salle A2 FORUM GROUPE GC / STERILWAVE Avantage du pré-traitement par désinfection par rapport à l incinération G. SOCCOJA VALENTE, Chef de projet STERILWAVE Vous souhaitez maitriser les coûts de votre filière DASRI tout en restant conforme à la réglementation et en préservant l environnement? Le pré-traitement par désinfection est une alternative à l incinération qui n émet pas de rejet nocif. La phase de broyage et de traitement par micro-ondes, transforme les DASRI en ordures ménagères (DAOM). D autre part, le concept innovateur et performant de pré-traitement in situ des DASRI : STERILWAVE, particulièrement destiné aux établissements gros producteurs (60 tonnes/an min), œuvre pour le développement durable et limite les risques en supprimant le transport par route des DASRI. 14H50-15H30 - FORUM LEGRAND Allier efficacité énergétique et retour sur investissement F. BONIFACE, Conseil en communication Diminuer les consommations énergétiques du bâtiment tout en garantissant un niveau de service optimal est un des enjeux majeurs que les établissements Hospitaliers se doivent de relever pour demeurer compétitifs et remplir dans de bonnes conditions leurs missions traditionnelles. Compte tenu d un contexte économique et réglementaire des plus contraignants, les marges de manœuvre sont de plus en plus étroites. Au de là, du coût d achat c est avant tout le cout d exploitation qu il faut prendre en compte. Engagé depuis de nombreuses années dans une démarche de progrès, Legrand propose des solutions innovantes, économiques et durables. Elles répondent aux obligations de moyens et de résultats de performance énergétique des établissements hospitaliers. 16

17 JEUDI 12 JUIN - PROGRAMME DES FORUMS 14H50-15H30 - Salle A2 FORUM A2CH, GROUPE ACCEO Comment bénéficier d un délai supplémentaire de 3 à 6 ans pour la mise en Accessibilité des Centres Hospitaliers? R. LOISEAU, Directeur Adjoint Division Accessibilité ACCEO - A2CH La loi du 11 Février 2005 sur l égalité des chances impose que tous les Etablissements Recevant du Public (ERP 1 à 5) soient accessibles à tous les usagers et ce quel que soit le type de handicap, avant le 1er Janvier Pour faire face à cette échéance les maîtres d ouvrages et les exploitants peuvent désormais disposer d un délai supplémentaire de mise en accessibilité en contrepartie de la réalisation d un Agenda d Accessibilité Programmée (Ad Ap). Les Ad Ap représentent une réelle bulle d oxygène dans la mise en accessibilité des établissements recevant du public. Qu est ce qu un Ad Ap? Comment le mettre en place? A quelle date? Sous quelle forme? Quel délai sera accordé? Quelle stratégie adopter?... VENDREDI 13 JUIN - PROGRAMME DES FORUMS 10H30-11H10 - FORUM SOCOMEC Sécurité des soins : approche pragmatique du besoin et du cadre normatif électrique H. MAGONI, Ingénieur expert segment médical Lors des interventions invasives ou non, en cas de défaut, le patient peut être soumis à un courant dangereux voire mortel. Pour cette raison, les normes «produits» et les normes «d installations» ont été établies afin d assurer la sécurité du patient et du personnel hospitalier. Cet article présente dans un premier temps un rappel des effets physiopathologiques du courant sur le corps humain ; ensuite, est proposé une analyse pragmatique des exigences normatives ; enfin un survol est fait de la vision normative dans deux pays Européens pour les locaux à usage médical. 10H30-11H10 - Salle A2 FORUM ETAP Efficacité énérgétique, facteurs de maintenance : Leds et tubes fluorescents M. FERRET, Directrice des Ventes Grand Sud Ouest Les solutions d éclairage peuvent consommer moins d énergie grâce à une conception optique sophistiquée, à la qualité supérieure de réflecteurs et diffuseurs, la maîtrise de tous les fondamentaux de l éclairage et des implantations étudiées des luminaires. La conception des luminaires est primordiale pour garantir dans le temps : les niveaux d éclairement. Plusieurs paramètres rentrent en compte, dont notamment : le facteur de dépréciation. Les LEDS sont à la mode. Cette source lumineuse innovante offre aujourd hui une solution de remplacement économique et écologique, à condition naturellement que les solutions à LED bénéficient d une bonne étude technique, ce qui n est pas évident. Ce facteur de dépréciation va avec les luminaires à leds être encore plus déterminant pour le choix de solutions efficaces en énergie. Cet article est consacré aux notions importantes de l éclairage, et la distinction entre le facteur de dépréciation pour l éclairage fluorescent et celui à LED. 17

18 PROGRAMME DÉTAILLÉ DES FORUMS DES INNOVATIONS & DES TECHNIQUES VENDREDI 13 JUIN - PROGRAMME DES FORUMS 11H20-12H00 - FORUM SCHNEIDER ELECTRIC Comment la performance énergétique peut améliorer la santé financière de l hôpital? F. BROUTIN, Directeur Segment Santé France L. DE CRÉMOUX, Responsable Efficacité Energétique Secteur Santé L Hôpital est un Bâtiment avec des process critiques. Schneider Electric répond avec des solutions intégrées prenant en compte la sécurisation de l énergie électrique, les infrastructures réseau de communication, et améliore le confort et la sécurité des patients, du personnel et des biens. Nous déployons également des Solutions innovantes pour Améliorer la Performance de l Hôpital de demain.d autre part, plus, en réponse à la hausse des coûts de l énergie et des nouvelles réglementations environnementales (Bilan Carbone), nos équipes sont en mesure d apporter leurs services dans la construction du bâtiment hospitalier jusqu à son exploitation. Ceci en intégrant les besoins au niveau de la gestion de l énergie et du développement durable. Pour ce qui est des Bâtiments de Santé existants, nous souhaitons apporter notre expertise en terme d Efficacité Energétique. Nos approches innovantes permettent de réduire les coûts énergétiques des bâtiments en maintenant, voire en améliorant le confort pour les occupants. 11H20-12H00 - Salle A2 FORUM DS AUTOMOTION Les enjeux de l automatisation des flux logistiques dans l Hôpital F. SERRADJ, Ingénieur technico-commercial, DS AUTOMOTION (Paris) L Hôpital est aujourd hui devenu très sensible à l étude de ses différents flux logistiques dont les optimisations permettent de répondre à une obligation d améliorer la productivité, tout en tentant de réduire les dépenses et en garantissant un niveau élevé de qualité de services. Automatiser le transport des containers au sein d un établissement de santé répond à tous ces critères. C est la garantie d avoir à la fois une solution fiable, sûre et traçable dont les coûts et les délais sont maitrisés mais aussi une amélioration de la sécurité et du confort du personnel et des patients. DS AUTOMOTION propose des systèmes logistiques automatisés compétitives et adaptés à tout type de structure hospitalière. 18

19 PROGRAMME DES VISITES TECHNIQUES VENDREDI 13 JUIN Rendez-vous devant l entrée Agora à 13h45 VISITE TECHNIQUE PÔLE ENERGIE SITE DE PURPAN 2 chaudières biomasse de 2,5Mwh chacune 14,5Mwh de production de froid, dont 2,7Mwh par stockage de place l 16Mwh de production de chaleur gaz et fuel l 2 demi centrales électriques de 3 G.E chacune, puissance totale de 12MVA. l l VISITE TECHNIQUE URGENCES RÉANIMATION MÉDECINES - PIERRE PAUL RIQUET Pierre Paul Riquet Le programme : m² SDO 576 lits et places, 3 Pôles Cliniques : Pôle Locomoteur, Pôle Céphalique et Pôle Neurosciences, 3 pôles Médico-Techniques : Anesthésie/Réanimation, Blocs opératoires et Imagerie, 1 Centre d enseignement universitaire et de conférences (3000m²) Urgences Réanimation Médicales Le programme : m² SDO Accueil général, Médecine d urgence, Soins critiques, Caisson hyperbare, Pôle des Médecines PROGRAMME SOCIAL PROGRAMME DES ACCOMPAGNANTS l l Mercredi 11 juin : Visite originale de Toulouse et découverte de produits locaux Rendez-vous à 13h15 à Diagora ou à 14h à la sortie principale du métro Jean Jaurès Jeudi 12 juin : Visite d Albi Rendez-vous à 08h00 à Diagora SOIRÉE DE GALA l Jeudi 12 juin, une soirée jazz dans un lieu tendance et citadin en surplomb de la ville de Toulouse. Avec le soutien de Schneider Electric et MAS Rendez-vous à 20h Espaces Vanel - Arche Marengo - Médiathèque 1, allée Jacques Chaban Delmas TOULOUSE Une navette est prévue au départ de Diagora à 19h15 et pour le retour (dépose prévue aux hôtels situés à Labège suivants : Appart City, Première Classe, Innostar, Le Sextant, Campanile) Voir détail page 20 19

20 INFORMATIONS PRATIQUES NAVETTE Un service de navettes IHF dessert Diagora, la gare SNCF Labège-Innopôle et les hôtels suivants situées à Labège : Appart City, Première Classe, Innostar, Le Sextant, Campanile. MERCREDI 11 JUIN MATIN SOIR DÉPART ARRIVÉE DÉPART ARRIVÉE Gare SNCF Labège - Innopole Diagora Diagora Première Classe Campanile Le Sextant Innostar Gare SNCF Labège - Innopole 10:30 10:45 10:45 12:30 13:15 13:30 11:00 12:45 13:30 13:45 18:30 19:00 19:30 20:00 20:30 18:40 19:10 19:40 20:10 20:40 18:45 19:15 19:45 20:15 20:45 18:50 19:20 19:50 20:20 20:50 18:55 19:25 19:55 20:25 20:55 19:00 19:30 20:00 20:30 21:00 JEUDI 12 JUIN MATIN DÉPART BUS SOIRÉE DE GALA ARRIVÉE Gare SNCF Labège - Innopole Innostar Le Sextant Campanile Première Classe Diagora 07:40 07:50 07:55 08:00 08:05 08:10 08:00 08:20 08:40 08:10 08:30 08:50 08:15 08:35 08:55 08:20 08:40 09:00 08:25 08:45 09:05 08:30 08:50 09:10 DÉPART ARRIVÉE Diagora Espace Vanel - Médiathèque 19:15 19:30 20:00 20:15 ARRIVÉE DÉPART ARRIVÉE Diagora Première Classe Campanile Le Sextant Innostar Gare SNCF Labège - Innopole Espace Vanel - Médiathèque Diagora 18:15 18:45 19:15 19:45 18:25 18:55 19:25 19:55 18:30 19:00 19:30 20:00 18:35 19:05 19:35 20:05 18:40 19:10 19:40 20:10 18:45 19:15 19:45 20:15 22:30 23:00 23:30 23:00 23:30 00:00 Soir SOIR DÉPART VENDREDI 13 JUIN MATIN DÉPART Gare SNCF Labège - Innopole APRÈS-MIDI ARRIVÉE Départ Arrivée Innostar Le Sextant Campanile Première Classe Diagora Diagora Gare SNCF Labège - Innopole 07:40 07:50 07:55 08:00 08:05 08:10 08:00 08:20 08:40 08:10 08:30 08:50 08:15 08:35 08:55 08:20 08:40 09:00 08:25 08:45 09:05 08:30 08:50 09:10 12:20 12:30 12:50 13:00 13:20 13:30 12:35 12:45 13:05 13:15 13:35 13:45 TRANSPORT EN COMMUN So-Toulouse met gratuitement à disposition des délégués, des titres de transport valables jusqu au 14 juin inclus sur le réseau Tisséo (Bus, métro, tram). Vous pouvez les retirer à l accueil des Journées. 20

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