CEB Info. Édito. Editorial. N Trimestriel / Quarterly. Sommaire / Contents

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1 N Trimestriel / Quarterly CEB Info Sommaire / Contents Réunion Commune de la CEB à Bucarest (p.2) Joint Meeting of the CEB in Bucharest (p.3) Interview : le Président du Comité du Personnel (p.4) Pôle "Questions européennes" (p.4) Interview: the President of the Staff Committee (p.5) European Affairs pole (p.5) Activité / Activity - Prêts/projets (p.6) - Loans/projects (p.7) - Le PCA (p.8) - The BCP (p.9) Communication / Visibilité (p.10) Communication / Visibility (p.11) Agenda (p.12) Calendar of events (p.12) Publications (p.12) Focus Rôle du Comité du Personnel (p.4) Role of the Staff Committee (p.5) MFI Working Group on Environment (p.6-7) Road shows en Asie (p.8) Road shows in Asia (p.9) "Déclaration commune de coopération" avec la BEI (p.10) Joint Statement on Cooperation with the EIB (p.11) Édito Au sein d un environnement volatile, la CEB poursuit avec constance les grands objectifs qu elle s est fixés pour 2008 : 1. se conformer aux objectifs d activité du Plan de Développement à moyen terme 2. conforter la solidité financière de l Institution 3. mener à bien la "revue stratégique" de son fonctionnement d ensemble 4. optimiser la performance globale de la Banque 5. satisfaire aux exigences de transparence et d information du public 6. approfondir la politique de coopération nouée avec les autres institutions internationales, et singulièrement européennes. Tout au long de ce premier semestre, la Banque s est attachée à respecter scrupuleusement cette feuille de route, forte de la confiance de ses actionnaires. Confiance qui s est encore exprimée en juin, lors de la 43 ème Réunion Commune des Conseils de la CEB, à Bucarest. En guise d illustration, on peut citer à ce jour : 1. l impulsion supplémentaire donnée aux opérations en faveur des pays d Europe centrale et du Sud-Est, dits du groupe cible 2. la mise en œuvre d une politique financière et de gestion des risques toujours très rigoureuse 3. l échange de vues fructueux entre le Comité des Personnes Eminentes et les Représentants des Etats membres réunis à Bucarest 4. l avancement des travaux du chantier de mesure et d amélioration de la performance 5. l adoption d une politique d information publique, en ligne sur le site Internet de la Banque depuis le 17 juin 6. la signature d une "déclaration commune de coopération" par le Gouverneur Alomar et le Président Maystadt, le 2 juin dernier, qui renforce la collaboration entre la CEB et la BEI, sur la base déjà existante. Cet instrument vient ainsi s ajouter à la liste déjà étendue d accords-cadres de coopération avec l Union européenne, sous l égide notamment de la Commission. Ces résultats intermédiaires sont bien entendu le fruit de l engagement des équipes de la CEB auxquelles nous avons souhaité donner la parole dans ce numéro par le truchement du Président du Comité du Personnel, réélu en mai. Le Service de la Communication Editorial In a volatile environment, the CEB has been steadily pursuing the major objectives it set itself for 2008: 1. to comply with the activity objectives contained in the medium-term Development Plan 2. to consolidate the Institution s financial soundness 3. to carry through the "strategic review" of its overall functioning 4. to optimise the Bank s overall performance 5. to satisfy the requirement for transparency and public information 6. to enhance the policy of cooperation woven with the other international institutions, and particularly with European institutions. Throughout the first half of this year, the Bank has striven to scrupulously respect this road map, fortified by the confidence of its shareholders. There was further evidence of this confidence in June, on the occasion of the 43 rd Joint Meeting of the CEB s Councils in Bucharest. To illustrate this, we can mention: 1. the additional boost given to operations in favour of the Central and South Eastern European countries, known as the target group 2. implementation of always very rigorous financial and risk management policies 3. the fruitful exchange of views between the Committee of Eminent Persons and Representatives of the member states gathered together in Bucharest 4. progress of the work on the project for assessing and improving performance 5. adoption of a public information policy, posted on the Bank s website since 17 June 6. the signing of a "joint statement on cooperation" by Governor Alomar and President Maystadt, on 2 June last, which strengthens collaboration between the CEB and the EIB, on the basis of already existing cooperation. This instrument thus adds to the already long list of framework agreements on cooperation with the European Union, under the aegis of the Commission in particular. These interim results are of course the fruit of the commitment of the CEB s teams, to whom we have given the floor in this issue of CEB Info via the person of the President of the Staff Committee, re-elected in May. The Communication Service

2 Événement Page 2 sur 12 Discours du Gouverneur, en date du 15 juin (extrait) Nous étions hier soir dans un lieu historique chargé des influences multiples venues en Roumanie du Sud de l Europe. Ces influences ont, comme nous avons pu le constater, profondément marqué pendant plusieurs siècles l architecture et la culture, contribuant à construire un patrimoine commun. Nous sommes ce soir dans un lieu très moderne, où il serait difficile de ne pas voir une inspiration venue du Nord de l Europe. Je pense qu il y a là, dans la succession de ces deux lieux, de ces différents types d architecture et dans cette harmonie générale une belle image, un beau symbole, de l esprit européen qui nous anime. ( ) Il y a onze ans s est tenue la première Réunion Commune en Roumanie. Nous étions alors 27 pays membres et l activité de notre Institution en Europe Centrale en était à ses prémisses. Nous voici aujourd hui 40 États, et notre plan de développement actuellement en cours est profondément marqué par le développement de nos opérations dans les pays cibles. Je ne pourrai naturellement pas énumérer tout ce qui a été accompli au cours de ces onze ans qui séparent les deux réunions communes en Roumanie. Permettez-moi simplement de citer quelques grandes notions : approfondissement de nos moyens d intervention, clarification de nos activités, renforcement de la transparence. J ajoute que nous avons surmonté entre temps au moins deux grandes crises financières sans préjudice pour nos résultats. Réunion Commune de la CEB à Bucarest La 43 ème Réunion Commune de la CEB, rassemblant le Conseil de direction, le Conseil d'administration et le management de l'institution, s'est tenue cette année les 13 et 14 juin à Bucarest, Roumanie. Celle-ci a bénéficié, au-delà des échanges de vues très riches entre les actionnaires et le management, de la présence et des interventions de M. Terry Davis, Secrétaire Général du Conseil de l'europe, ainsi que de M. Enrique Iglesias et de M. Jón Sigurðsson au titre du Groupe des Personnes Éminentes. Par ailleurs, M. Lazăr Comănescu, Ministre des Affaires étrangères de Roumanie, a prononcé le discours inaugural de la Réunion Commune, le 13 juin au matin. Ces deux jours de réunion ont été l occasion de débats approfondis qui trouvent leur reflet dans plusieurs pages du présent numéro de CEB Info. Il a par ailleurs été adopté d'une politique d'information publique, désormais en ligne sur le site Internet de la CEB. Sur ce dernier point, on relèvera que les Organes de la Banque ont approuvé un livre blanc qui a vocation à structurer les principes directeurs de la politique d information publique de la CEB et à préciser, domaine par domaine, le niveau de communication souhaitable compte tenu de la nature bancaire et des pratiques des autres IFIs en la matière. Ce document très important sera complété dans les prochains mois par un débat interne aux Organes Collégiaux de la Banque sur l accès du public à leurs propres documents de travail. Élection L'autre temps fort de cette Réunion de Bucarest aura été la réélection de M. Lars Kolte au poste de Président du Conseil de direction pour un nouveau mandat de trois ans. Zoom sur la Roumanie La Roumanie, membre de la Banque depuis 1996, a organisé pour la seconde fois une Réunion Commune de la Banque, la précédente s étant tenue en A ce jour, la CEB a approuvé 26 projets en faveur de ce pays pour un montant total de 1,4 milliard d'euros, principalement dans les domaines de l'environnement, des catastrophes naturelles, de l'éducation et de la santé. A l occasion de la 43 ème Réunion Commune, deux projets financés par la CEB ont été visités par les participants : Visite de la salle de concert de l Athénée à Bucarest Ce projet d un montant de 2,5 millions a été approuvé et entièrement financé en Il illustre l action de la Banque en faveur de la protection et de la réhabilitation du patrimoine historique et culturel. Ce financement a permis de réaliser les travaux de restauration de la salle de concert de l Athénée, première salle de concert de Roumanie et un des symboles de la vie artistique et culturelle du pays. Les travaux réalisés dans le cadre du projet ont porté sur la consolidation du dôme et de la coupole centrale et sur la restauration de la salle de concert et des 4 escaliers qui y mènent. Situé à Calea Victoriei, dans le cœur historique de Bucarest, l Athénée abrite depuis 1953 l Orchestre philharmonique "George Enescu". Visite de l'école "Tudor Vianu" La rénovation de cette école d'informatique a fait partie d un vaste programme de rénovation de bâtiments d éducation en Roumanie approuvé en Cofinancé par la Banque mondiale, le Gouvernement roumain et la CEB, celui-ci a dépassé très largement les objectifs prévus initialement puisque 435 écoles ont pu être construites et 771 autres réhabilitées (alors que le programme portait au départ sur environ 900 écoles). Avec cette opération, plus de élèves ont pu bénéficier des retombées positives de ce programme grâce à la mise à disposition de nouvelles salles de classes et d'équipements. Cela a permis de réduire de manière sensible le nombre de roulement des classes par jour et d'améliorer l'accès à l'éducation, notamment dans les zones plus pauvres de la Roumanie. Collège "Tudor Vianu"

3 Page 3 of 12 Event Speech of the Governor on 15 June (extract) Last night, we were in an historic place full of multiple influences that came to Romania from the South of Europe. For centuries, these influences have, as we could see it, profoundly acted upon the architecture and culture, contributing to build a common patrimony. This evening we are in a very modern place where it would be difficult not to see an inspiration from the North of Europe. I think that there is, in the succession of these two places, in the various types of architecture and in this general harmony a beautiful image and symbol of the European spirit that drives us. ( ) Eleven years ago, the first Joint Meeting was held in Romania. We were then 27 member countries and the activity of our institution in Central Europe was in its first steps. We are now 40 States, and our current development plan is deeply marked by the development of our operations in target countries. I will naturally not be able to enumerate all the accomplishments of the past eleven years which separate the two Joint Meetings in Romania. Simply allow me to quote some great concepts: enhancement of our means of intervention, clarification of our activities; reinforcement of the transparency. Let me add that in the meantime, we have overcome at least two major financial crises without any prejudice to our results. Joint Meeting of the CEB in Bucharest The 43 rd Joint Meeting of the CEB, bringing together the Institution s Governing Board, Administrative Council and Management, was held on 13 and 14 June in Bucharest, Romania. Over and above the very rich exchanges of views between the shareholders and the Management, the meeting was also honoured by the presence and participation of Mr. Terry Davis, Secretary General of the Council of Europe, and of Mr. Enrique Iglesias and Mr. Jón Sigurðsson, both members of the Group of Eminent Persons. Moreover, Mr. Lazăr Comănescu, the Romanian Minister of Foreign Affairs, pronounced the opening speech of the Joint Meeting on the morning of 13 June. These two days of meetings provided an opportunity to engage in in-depth discussions that are reflected in several pages of this issue of CEB Info. Moreover, the meetings also a public information policy was adopted, henceforth available online on the CEB s website. Concerning this last point, it should be noted that the Bank s Organs have approved a white paper whose purpose is to structure the guiding principles underpinning the CEB s public information policy and to set forth, field by field, the desired level of communication, taking into account the banking nature and the practices of other IFIs in these matters. This very important document is to be completed in the coming months by internal discussions within the Bank s Collegial Organs concerning public access to their own specific working documents. Election The other highlight of this Bucharest meeting was the re-election of Mr. Lars Kolte to the post of Chairman of the Governing Board for a new three-year mandate. Zoom in on Romania Romania, which has been a member of the Bank since 1996, organised the Joint Meeting of the CEB for a second time, the previous time having been in To date, the CEB has approved 26 projects in favour of Romania for a total amount of 1.4 billion euros, principally in the fields of the environment, natural disasters, education and health. On the occasion of the 43 rd Joint Meeting, participants visited two projects financed by the CEB: Visit to the Athenaeum Concert Hall in Bucharest This project, worth 2.5 million, was approved and entirely financed in It illustrates the Bank's action in favour of the protection and rehabilitation of historic and cultural heritage. The financing provided for the work of restoring the Athenaeum Concert Hall, the number one concert hall in Romania and one of the symbols of the artistic and cultural life of the country. The work carried out within the framework of the project involved consolidation of the dome and of the central cupola as well restoration of the auditorium itself and the four staircases leading to it. Situated in Calea Victoriei, in the historic centre of Bucharest, the Athenaeum has been the home of the "George Enescu" Philharmonic Orchestra since Visit to the "Tudor Vianu" school The renovation of this IT school is part of a vast programme of renovation of educational buildings in Romania approved in Co-financed by the World Bank, the Romanian Government and the CEB, this project has very largely exceeded the initial objectives since 435 schools have been built and another 771 rehabilitated (whereas the programme initially concerned some 900 schools). Through this operation, over students have been able to benefit from the positive fallout from this programme thanks to new classrooms and amenities that have been made available. This has resulted in a significant reduction in the rotation of classes and improved access to education, especially in the poorer regions of Romania. "Tudor Vianu" school

4 Gouvernance / Administration Page 4 sur 12 Zoom : Rôle du Comité du Personnel Les attributions générales du Comité du Personnel (CdP) sont fixées par le Statut du Personnel. Ainsi, au sein de la CEB, le CdP "représente les intérêts généraux du personnel et coopère au bon fonctionnement des services en permettant à l opinion du personnel de se faire jour et de s exprimer". "Il peut également représenter les intérêts des agents retraités et d autres bénéficiaires du régime de pensions". Par ailleurs, "le Comité participe à la gestion et au contrôle des organismes de caractère social créés par la CEB dans l intérêt du personnel". Le CdP est constitué de sept membres élus pour deux ans. Il se réunit, en général, deux fois pas mois. Le Comité dispose en outre d un budget propre de fonctionnement, approuvé chaque année par le Conseil d administration. Le CdP intervient naturellement dès que le Statut du Personnel est concerné. Ainsi, "le CdP porte à la connaissance du Gouverneur toute difficulté de portée générale relative à l interprétation et à l application du Statut du Personnel". Le Comité est systématiquement consulté pour tout projet de modification ou d amendement du Statut du Personnel, et pour tout règlement ou toute autre mesure à caractère général visant le personnel. Le CdP informe l ensemble des agents de l état d avancement des dossiers qui lui sont soumis par l Administration, tout en respectant le devoir de confidentialité sur les cas individuels. Le Comité du Personnel présente tous les ans, lors de l Assemblée Générale du Personnel, un rapport annuel d'activité et rend compte, à cette occasion, de l'utilisation de son budget. Comité du Personnel Interview de Rafael Ruisanchez Capelastegui De nationalité espagnole Président du Comité du Personnel M. Ruisanchez, vous venez d être élu par vos collègues au Comité du Personnel, puis vous avez été nommé par vos pairs Président du Comité du Personnel. Comment concevez-vous le rôle de ce Comité? Notre priorité générale est de promouvoir les droits des agents, en tenant compte bien évidemment des spécificités d une institution financière internationale telle que la CEB. Représentants du Personnel, nous nous efforçons de jouer un rôle d intermédiaire avec l Administration en privilégiant une attitude ouverte et un dialogue constructif. Dialogue qui n exclut pas la vigilance ni la fermeté dans la défense des intérêts fondamentaux de l ensemble des agents. Comment définiriez-vous votre bilan? Sans prétendre qualifier nous-mêmes notre bilan, nous avons œuvré dans deux grandes directions. D un côté, après avoir été saisis de plusieurs dossiers particulièrement complexes, comme par exemple la réforme du Statut du Personnel ou la réforme du système d appréciation des agents, nous avons pu faire valoir plusieurs de nos propositions qui ont permis d amender significativement les textes d origine. De l autre, nous avons fait en sorte d améliorer concrètement les conditions de travail qui participent également au bon climat social. C est ainsi qu à notre initiative, une salle de sport dédiée aux agents de la CEB devrait voir le jour d ici la fin de l année. Quelle est votre vision des prochains mois? L équipe en place inscrira son action dans l esprit des démarches entreprises ces deux dernières années et compte suivre de près les questions importantes pour les agents telles que les pensions. Plus largement, nous veillerons à être à l écoute de tous et à poursuivre le dialogue, toujours exigeant, avec l Administration. Le Comité du Personnel a beau n avoir qu un pouvoir consultatif, il se doit, aujourd hui comme demain, d être le relais et l expression de l ensemble des agents sur les sujets qui les touchent le plus directement. Création d un nouveau pôle "Questions européennes" L'Union européenne (UE) constitue un partenaire de premier plan pour la CEB. Depuis l'élargissement de l'ue de 15 à 27 États membres, le champ d'intervention de la CEB est aussi celui des activités communautaires, soit parce que les membres de la CEB sont aussi membres de l'ue ou liés à elle par des traités spécifiques, soit parce qu'ils font l'objet des politiques européennes de soutien aux pays de l'europe du Sud-Est et de "voisinage". Aussi la CEB s'attache-t-elle à renforcer davantage encore ses relations de concertation avec la Commission européenne et la Banque européenne d'investissement (BEI). C est la raison pour laquelle il a été décidé de créer, au sein de la DCJP dirigée par M. Roeskau, un pôle dédié aux "questions européennes" en charge de coordonner, sur un plan opérationnel, l activité de la CEB dans ce domaine. Ce pôle assurera ainsi, à la demande du Management, les actions de communication ou de présentation des activités de la CEB auprès des instances de l'union européenne, pour mieux renforcer la visibilité de la Banque. Dans le même temps, il sera tout particulièrement impliqué dans les groupes de travail réunissant les représentants de la Commission et/ou d'autres IFIs concernant la préparation de nouvelles facilités ou la gestion et suivi des facilités déjà en vigueur. A ce titre, il supervisera la représentation de la CEB dans les réunions de travail associées au programme JESSICA, en collaboration avec la BEI. Plus largement, il contribuera à l'enrichissement des contacts et des axes de collaboration entre la CEB et la BEI. Par ailleurs, le pôle se voit confier deux autres missions de coordination, concernant : - d une part, la coopération (financière et opérationnelle) entre la CEB et les IFIs européennes, tant dans le cadre des programmes européens que dans celui des programmes bilatéraux - d autre part, les relations avec les donateurs, dans le cadre des programmes européens ou multilatéraux comme dans le cadre de programmes de coopération bilatéraux déjà existants ou susceptibles d'être développés dans l'avenir. La direction du pôle "Questions européennes" sera assurée par M. Herrera.

5 Page 5 of 12 Governance / Administration Focus: Role of the Staff Committee The overall attributions of the Staff Committee (SC) are fixed by the Staff Regulations. Thus, at the CEB, the Committee "shall represent the general interests of the staff and contribute to the smooth running of the CEB with a channel for the expression of their opinions". "It may also defend the interests of retired staff and other beneficiaries of the Pension Scheme". Furthermore, "the Committee shall participate in the management and supervision of social welfare bodies set up by the CEB in the interests of its staff". The Staff Committee is comprised of seven members elected for two years. It meets, in general, twice a month. Moreover, the Committee has its own operating budget, approved each year by the Administrative Council. The Staff Committee naturally intervenes as soon as the Staff Regulations are concerned. Thus, "the Staff Committee shall bring to the notice of the Governor any difficulty having general implications that concerns the interpretation and application of the Staff Regulations". The Committee is systematically consulted on any plan to modify or amend the Staff Regulations, and on any rule or any other general measure concerning the staff. The Staff Committee informs all staff members on the state of advancement of questions that are submitted to it by the Administration, while respecting the obligation for confidentiality as regards individual cases. Each year, at the General Staff Assembly, the Committee presents an annual activity report and, at the same time, reports on the use of its budget. Staff Committee Rafael Pascal Jean-Christophe Antoine RUISANCHEZ COINTRE TEXIER SAMARA Richard Chantal Arturo TCHALIM ADANIYA SECO PRESENCIO Interview of Rafael Ruisanchez Capelastegui Of Spanish nationality President of the Staff Committee Mr. Ruisanchez, your colleagues have just elected you to the Staff Committee, and your peers then appointed you President of the Staff Committee. How do you see the role of this Committee? Our priority is to promote staff members rights, naturally taking into consideration the specificities of an international financial institution such as the CEB. As Staff Representatives, we endeavour to play a role of intermediary with the Administration, adopting an open attitude and engaging in constructive dialogue. But constructive dialogue does not exclude vigilance or firmness in defending the fundamental interests of all staff members. What would you say you have achieved? Without presuming to qualify our own achievements, I can say that we have worked in two major directions. On the one hand, we have dealt with several particularly complex issues, such as for example the reform of the Staff Regulations or the reform of the staff assessment system; we have been able to push through several of our proposals that have led to significant amendments to the original texts. On the other hand, we have managed to introduce concrete improvements in the working conditions, which also contribute to establishing a good social climate. It was thus on our initiative that a sports room specifically for CEB staff members is due to open between now and the end of the year. What is your vision for the coming months? The team now in place will be acting according to the spirit of the measures taken during the past two years and intends to closely monitor those issues that are important to the staff members such as pensions. In more general terms, we will make sure that we lend an attentive ear to all and that we pursue our constantly demanding dialogue with the Administration. The Staff Committee may have only consultative power, but it is important for it, now and in the future, to act as relay and spokesman for all staff members on the issues that most directly affect them. Creation of a new "European affairs" pole The European Union (EU) constitutes a major partner for the Bank. Since EU enlargement from 15 to 27 member states, the CEB's area of operations is also that of Community activities, either because the CEB's members are also members of the EU or linked to it by specific treaties, or because they are the object of European policies in support of South Eastern European and "Neighbourhood" countries. The CEB therefore seeks to further strengthen its cooperation with the European Commission and with the European Investment Bank (EIB). That is why it was decided to create, within the DCJP headed by Mr. Roeskau, a pole devoted to "European affairs" in charge of coordinating the Bank s activity in this field at operational level. At the request of the Management, this pole will take charge of the CEB s communication or presentation activities with regard to the European Union bodies, in order to better enhance the Bank s visibility. At the same time, it will be more particularly involved in the working groups bringing together representatives from the Commission and/or from other IFIs concerning the preparation of new facilities or the management and monitoring of already existing facilities. As such, it will supervise the CEB s representation at working meetings associated with the JESSICA Programme, in collaboration with the EIB. More generally, it will contribute to enriching contacts and focuses of collaboration between the CEB and the EIB. Furthermore, the pole will be entrusted with two other coordination missions concerning: - on the one hand, (financial and operational) cooperation between the CEB and European IFIs, within the framework of both European programmes and bilateral programmes - on the other hand, relations with donors, within the framework of European or multilateral programmes as well as with bilateral cooperation programmes that already exist or that could be developed in the future. The director of this pole for "European affairs" will be Mr. Herrera. Mr León Herrera Of Spanish nationality

6 Activité Page 6 sur 12 Zoom sur le MFI Working Group on Environment La CEB a accueilli du 14 au 16 avril 2008 le groupe de travail MFI* Environment. Ce groupe est composé d experts de l environnement issus d institutions financières internationales, (BEI, BERD, Banque mondiale, etc..). Les rencontres biannuelles de cette assemblée permettent de réaliser les bilans opérationnels et stratégiques relatifs aux dimensions environnementale et sociale du développement durable. Des travaux techniques sont parallèlement initiés pour harmoniser les pratiques concernant ce domaine. La CEB, représentée depuis six ans par M. Spierenburg (DCT), a apporté sa contribution aux travaux menés qui ont alimenté le concept de développement durable au sein des IFIs pionnières dans ce secteur. La session d ouverture a été présidée par M. le Vice-Gouverneur Ruiz-Ligero. A cette occasion, M. La Marca, Chief Compliance Officer, a présenté les enjeux de la Convention d Aarhus (accès à l'information environnementale et participation du public au processus décisionnel). Les autres thèmes majeurs abordés lors de cette réunion se sont articulés autour de la question du changement climatique et des solutions proposées par les IFIs : "l atténuation" et "l adaptation". "L atténuation" concerne le financement de projets qui limitent les émissions de Gaz à Effet de Serre (GES) favorisant ainsi la réduction de l amplitude du changement climatique. Le terme "adaptation" se réfère pour sa part, aux actions destinées à protéger les populations vulnérables des risques naturels liés au changement climatique. Enfin, la BERD et la BEI ont présenté l actualité de leurs politiques environnementales et sociales. * Multilateral Financial Institutions Prêts / Projets Synthèse des approbations au 30 juin 2008 Au cours du 2 ème trimestre 2008, le Conseil d'administration de la CEB a approuvé 24 projets pour un montant total de millions, dont 894 en faveur des pays du groupe cible (soit 67% des projets approuvés depuis le début de l année). Rappelons qu'au cours de la même période en 2007, 17 projets avaient été approuvés, représentant un total de millions (dont 758 millions en faveur des pays du groupe cible). S agissant des approbations récentes, 6 nouveaux projets, représentant un montant total de demande de financement de 374 millions, ont été approuvés lors de la réunion du Conseil d administration de juin Les projets approuvés depuis début 2008 sont distribués autour des trois lignes d action sectorielle de la CEB, à hauteur respectivement de : 66% du total, pour le renforcement de l intégration sociale (notamment pour le logement social et le soutien à l emploi dans les PME) 21% pour la gestion de l environnement (essentiellement dans le cadre de projets en faveur de la protection de l environnement) 13% pour le développement du capital humain (santé et éducation). Exemples de projets approuvés Financement d un projet en Espagne ( 30 millions) avec MicroBank Banco Social de La Caixa en matière de création et maintien d emplois viables. Effet social attendu Ce projet est destiné à favoriser l exercice d activités économiques à titre indépendant dans des micro-entreprises situées sur l ensemble du territoire espagnol. Le prêt de la CEB contribuera à mettre plus facilement des moyens financiers et logistiques à la disposition des personnes qui souhaitent concrétiser leurs projets et idées d entreprise mais qui n ont pas accès aux ressources financières nécessaires. Ce faisant, la CEB contribuera à renforcer la cohésion sociale, à développer et renforcer le tissu productif en facilitant l accès au marché de l emploi et à des revenus stables en faveur de personnes autrement menacées par l exclusion sociale et la marginalisation. Financement d un projet en Pologne ( 39 millions) avec la Ville de Cracovie pour la construction, l agrandissement ou la rénovation d équipements publics. Effet social attendu Le projet a pour finalités de créer de meilleures conditions pour un développement économique durable et d améliorer la qualité de vie des habitants de Cracovie en facilitant l accès au crédit pour la modernisation des infrastructures locales, notamment en matière de transports et d éducation. L'amélioration des infrastructures de transport urbain contribuera à faciliter les liaisons intra-urbaines ainsi qu'à réduire les disparités avec les zones périphériques et à intégrer la ville tant au niveau régional que national et européen. Par ailleurs, les investissements dans l'éducation contribueront à l'amélioration des conditions d'enseignement et du niveau d étude ainsi qu'au renforcement de l'importance de la Ville de Cracovie parmi les principaux centres universitaires polonais. Financement d un projet au Portugal ( 100 millions) avec Caixa Geral de Depósitos pour la construction ou la rénovation d'établissements scolaires et universitaires, y compris des équipements sportifs et culturels répartis à travers le pays. Effet social attendu La participation de la CEB au financement de ce projet s inscrit dans le cadre de la stratégie gouvernementale visant à "promouvoir les qualifications de la population portugaise en développant et stimulant le savoir, la science, la technologie, l innovation, l éducation et la culture comme principaux moyens de développement". Cette stratégie inclut la formation professionnelle, l apprentissage et les cours de technologie. L absence de qualifications menant à la reproduction des inégalités et à des situations de pauvreté et d exclusion sociale, le prêt de la CEB contribuera à promouvoir l accès à des possibilités durables d'éducation et de formation et favoriser ainsi l intégration sociale des plus démunis.

7 Page 7 of 12 Activity Focus: MFI Working Group on Environment From 14 to 16 April 2008 the CEB hosted a meeting of the MFI* Working Group on the Environment. This group is composed of environmental experts from International Financial Institutions (EIB, EBRD, World Bank, etc.). The group s bi-annual meetings provide an opportunity to carry out operational and strategic assessments relative to the environmental and social dimensions of Sustainable Development. At the same time, technical studies are also initiated in order to harmonise practices in this field. The CEB, represented for 6 years now by Mr. Spierenburg (TAD), has thus contributed to the studies undertaken which have fed into the concept of Sustainable Development within IFIs pioneering in this sector. Prior to the opening session chaired by Vice-Governor Ruiz- Ligero, Mr. La Marca, Chief Compliance Officer, presented the major thrusts of the Aarhus Convention (access to environmental information and public participation in decisionmaking). The other major themes dealt with at the meeting concerned the question of climate change and solutions put forward by the IFIs: "mitigation" and "adaptation". "Mitigation" concerns the financing of projects that limit Greenhouse Gas (GHG) emissions, thereby facilitating a reduction in the amplitude of climate change. The term "adaptation" refers to actions aimed at protecting vulnerable populations from the natural risks linked to climate change. Lastly, the EBRD and the EIB presented the latest developments in their environmental and social policies. * Multilateral Financial Institutions Loans / Projects Summary of approvals at 30 June 2008 During the 2 nd quarter 2008, the Administrative Council of the CEB approved 24 projects for a total amount of million, including 894 in favour of the target group countries (67% of the projects approved since the beginning of the year). During the same period in 2007, 17 projects representing a total of million were approved (of which 758 in favour of the target group countries). Concerning recent approvals, 6 new projects representing requests for financing amounting to a total of 374 million were approved during the Administrative Council's meeting of June The projects approved since the beginning of 2008 were spread over the CEB s three sectoral action lines, representing respectively: 66% of the total, in favour of the strengthening of social integration (in particular social housing and support for employment in SMEs) 21% for environmental management (mainly within the framework of projects in favour of environmental protection) 13% for developing human capital (health and education). Examples of projects approved Financing for a project in Spain ( 30 million) with MicroBank Banco Social de La Caixa for the creation and preservation of viable jobs. Anticipated social impact The aim of this project is to promote independent economic activity in micro-enterprises all over Spain. The CEB loan will contribute to making financial and logistic means available to persons wishing to carry through their business projects and ideas but who have no access to the necessary financial resources. By so doing, the CEB will contribute to strengthening social cohesion and to developing and enhancing the productive tissue by facilitating access to the job market and to stable incomes for persons otherwise threatened with social exclusion and marginalisation. Financing for a project in Poland ( 39 million) with the City of Krakow for the construction, extension or renovation of public amenities. Anticipated social impact The aim of the project is to create better conditions for sustainable economic development and to improve the quality of life of the inhabitants of Krakow by facilitating access to credit for modernising local infrastructure, in particular in matters of transport and education. Improving urban transportation infrastructure will contribute to facilitating intra-urban liaisons and to reducing disparities with the peripheral areas as well as to integrating the city at regional, national and European level. Moreover, investments in education will contribute to improving teaching conditions and to enhancing the level of studies as well as to increasing the importance of the City of Krakow among the main university centres in Poland. Financing for a project in Portugal ( 100 million) with Caixa Geral de Depósitos for the construction or renovation of school and university establishments, including sports and cultural facilities throughout the country. Anticipated social impact The CEB s contribution to financing this project comes within the framework of the government strategy aimed at promoting the qualifications of the Portuguese population by developing and stimulating knowledge, science, technology, innovation, education and culture as the main means for development. This strategy includes vocational training, apprenticeship and technology courses. Since the absence of qualifications leads to the reproduction of inequalities and situations of poverty and social exclusion, the CEB s loan will contribute to promoting access to sustainable possibilities for education and training and thus facilitate the social integration of the less privileged. City of Krakow

8 Activité Page 8 sur 12 Zoom sur les road shows en Asie La CEB, comme émetteur d obligations, se doit d informer les investisseurs au sujet de la stratégie générale de la Banque, des volumes et du calendrier d émission, et de tout changement de nature à affecter la qualité de crédit de l institution concernée. Les road shows sont ainsi l occasion pour l Institution de rencontrer des investisseurs potentiels et de procéder à un échange d informations approprié. Ces derniers mois, la CEB a organisé deux road shows, l'un dans les pays du Moyen Orient, l'autre en Asie du Nord (Chine et Japon). Concernant le Moyen Orient, la CEB, avec l'aide de BNP Paribas a pu visiter un nombre important d'investisseurs dans la plupart des pays du Golfe. En effet, la forte augmentation des prix du pétrole a considérablement accru les avoirs en USD de ces pays, et donc leurs besoins d'investissement sur les marchés de capitaux. Or la CEB est un émetteur traditionnel d'obligations libellées en USD, assorties du meilleur rating (AAA/Aaa/AAA), qui dans un contexte de crise financière internationale et de flight to quality sont particulièrement appréciées par ces investisseurs. Il faut noter qu'il s'agissait du premier road show d envergure de la Banque dans cette région du monde. Par ailleurs, la CEB a effectué un road show en Chine et au Japon, organisé par Royal Bank of Canada en Chine, et par Nomura et Mitshubishi UFJ au Japon. Il s'agit là de visites classiques pour la Banque, auprès d'investisseurs bien connus, mais figurant depuis longtemps parmi les plus importants pour le refinancement de la CEB. Ces rencontres ont permis de constater l'ampleur croissante de l'accumulation des avoirs financiers dans cette partie du monde, et de confirmer l'excellente santé financière de la CEB, dans un contexte de marché très tourmenté. Bilan des émissions au 30 juin 2008 Au 30 juin 2008, la CEB a levé un montant de 1,65 milliard d'euros, soit 47% de l autorisation d emprunt 2008 de 3,5 milliards d euros. Ce montant a été levé au travers de 10 émissions, toutes assorties d un swap de couverture qui neutralise tout risque de taux et de change. L'équivalent de 1,28 milliard d'euros, soit 78% des émissions, a été levé sous le Programme EMTN (Euro Medium Term Note Programme). La partie restante l'a été sous le programme domestique australien, l AMTN Programme (Australian Medium Term Note Programme). Grâce à des conditions de marché favorables et à un suivi rapproché des différents marchés, les fonds ont été levés en 2008 au travers de nombreuses devises : USD, GBP, CHF, JPY, AUD et NZD. Cette diversification étend ainsi la base d'investisseurs de la CEB tout comme sa distribution géographique. Une émission libellée en CHF a été lancée pour la première fois depuis 2000 (175 millions, soit 111 millions d'euros), à maturité de 12 ans. La rareté de la valeur a permis d'obtenir des conditions de financement très favorables elle représente la seule émission en CHF en cours de la CEB. Les deux dernières émissions ont été lancées en NZD et JPY avec une maturité de 10 ans pour chacune d'entre elles, NZD 100 millions (50 millions d'euros) et JPY 5 milliards (31 millions d'euros). Ces deux émissions sont des placements privés lancés au travers du programme EMTN de la CEB, répondant à la demande spécifique des deux investisseurs. Maîtrise du risque opérationnel : le Plan de Continuité des Activités (PCA) Un PCA, pourquoi? Pour une institution financière internationale, interrompre ses activités peut altérer la confiance des actionnaires, des investisseurs, des fournisseurs et des clients et porter préjudice à sa réputation et à sa solidité financière. D où la nécessité de mettre en œuvre des moyens visant à maintenir le fonctionnement des activités. Le Plan de continuité des activités constitue ainsi le pivot d'une bonne gestion des risques opérationnels. Cet outil de planification de la réaction à une catastrophe ou à un sinistre grave a pour objectif de minimiser les impacts technologiques ou sociaux sur l activité et de lui permettre un fonctionnement en situation de crise. Le PCA de la CEB, repose sur : des documents - une analyse d impact et d architecture identifiant les exigences de reprise des fonctions clés - des check-lists procurant les séquences de tâches à effectuer - des livrets généraux contenant des informations spécifiques en cas de sinistre. des équipements logistiques - un site de secours à l'extérieur de Paris, disposant de postes de travail - une duplication des moyens informatiques (serveurs). et bien sûr sur des équipes - le pilote du PCA, le Département de l Organisation - des cellules spécifiques (crise, coordination, communication, ) - des équipes d intervention dédiées (métiers, supports). En cas de sinistre majeur, et sur décision du Pilote, la Cellule de crise déclenche le PCA, les autres cellules et les équipes d intervention entrent alors en action jusqu à la reprise d une activité normale, avec une interruption maximum d un jour. Le succès d un Plan de Continuité des activités en général et de celui de la CEB en particulier, repose sur : - des tests réguliers, permettant de mettre en évidence des carences éventuelles - des mises à jour des documents constituant le PCA - la sensibilisation et l implication de tous les agents de la CEB. Émissions de la CEB au 30/06/2008 Date Date de d'émission maturité Devise Montant Chef de file 16/01/ /04/2013 USD Royal Bank of Canada 23/01/ /03/2012 GBP BNP Paribas 31/01/ /11/2011 NZD Toronto Dominion Bank / Australia & New Zealand Bank 20/02/ /01/2012 AUD Toronto Dominion Bank 26/02/ /04/2015 USD BNP Paribas / Crédit Suisse / Royal Bank of Canada 28/02/ /01/2012 AUD Commonwealth Bank of Australia 27/03/ /01/2012 AUD Commonwealth Bank of Australia 06/05/ /11/2020 CHF Crédit Suisse 30/04/ /04/2018 NZD Australia & New Zealand Bank 18/06/ /06/2018 JPY Dresdner

9 Page 9 of 12 Activity Zoom in on road shows in Asia As a bond issuer, the CEB must inform investors about the Bank s overall strategy, the volumes and calendar of its issues and about any changes that could affect the Institution s credit quality. Road shows thus provide an opportunity for the Institution to meet potential investors and to engage in an appropriate exchange of information. Over the past months, the CEB has organised two road shows, one in the countries of the Middle East, the other in Northern Asia (China and Japan). In the Middle East, with the help of BNP Paribas, the CEB was able to visit a large number of investors in most of the Gulf countries. In effect, the sharp rise in oil prices has considerably increased the Gulf countries assets in USD and thus their need to invest in the capital markets. The CEB is a traditional issuer of bonds denominated in USD and carrying the best rating (AAA/Aaa/AAA), which, in a context of international financial crisis and flight to quality, are particularly appreciated by such investors. It is important to note that this was the Bank s first large-scale road show in this region of the world. The CEB also held a road show in China and in Japan, organised by the Royal Bank of Canada in China and by Nomura and Mitshubishi UFJ in Japan. These were classical visits for the Bank, among investors that are well-known to it and that have long been among the most important institutions for the CEB s refinancing. The meetings provided an opportunity to observe the increasing amount of financial asset accumulation in that part of the world, and confirmed the CEB s excellent financial health within a context of very turbulent markets. Funding Activity at 30 June 2008 At 30 June 2008, the CEB has raised a total amount of 1.65 billion euros, or 47% under the 3.5 billion euros authorisation for This amount has been raised through 10 issues, all of which have been combined with hedging swaps, which eliminate both the interest rate risk and the currency risk. The equivalent of 1.28 billion euros, or 78% of the issues, have been raised through the EMTN (Euro Medium Term Note Programme). The remaining part has been raised through the Australian domestic programme, the AMTN programme (Australian Medium Term Note Programme). Due to favourable market conditions and close monitoring of the different markets, the funding raised during 2008 has been done through an important diversification of currencies: USD, GBP, CHF, JPY, AUD and NZD. The diversification expands the CEB s investor base and geographical distribution. A CHF denominated issue has been launched for the first time since 2000, CHF 175 million (111 million euros), with a maturity of 12 years. Rarity value permitted to obtain very favourable funding conditions this is the only outstanding issue in CHF by the CEB. The last two issues were launched in NZD and JPY with a maturity of 10 years for both issues, NZD 100 million (50 million euros) and JPY 5 billion (31 million euros). Those two issues are private placements launched through the CEB s EMTN programme, meeting with the specific demand of two investors. Operational risk Control: The Business Continuity Plan (BCP) Why have a BCP? For an international financial institution, to interrupt its activity can deteriorate the confidence of its shareholders, investors, suppliers and clients and jeopardise its reputation and financial soundness. Whence the need to implement measures aimed at maintaining the functioning of its activities. The Business Continuity Plan thus constitutes the central focus of good operational risk management. The objective of this tool for planning the reaction to a disaster or to a serious accident is to minimise the technological or social impacts on the activity and to enable the Institution to function in a crisis situation. The CEB s BCP is based on: documents - impact and architecture analyses identifying requirements for the resumption of key functions - check-lists providing the sequences of tasks to be carried out - general handbooks containing specific information in the event of a disaster. The CEB's issues at 30/06/2008 logistic installations - a back-up site outside Paris, equipped with workstations - duplicated IT resources (servers). and, of course, work teams - the BCP Management Team, the Organisation Department - specific committees (crisis, coordination, communication, etc.) - dedicated emergency response teams (professional, support). In the event of a major disaster, and on the decision of the BCP Management Team, the Crisis Committee triggers the BCP, the other committees and the emergency response teams then come into action until normal activity is resumed, with a maximum downtime of one day. The success of any Business Continuity Plan, and that of the CEB in particular, is contingent upon: - regular testing, making it possible to detect any possible shortcomings - updating of the documents comprising the BCP - awareness and involvement on the part of all the CEB s staff. Issue Date Maturity Date Currency Amount Lead Manager 16/01/ /04/2013 USD Royal Bank of Canada 23/01/ /03/2012 GBP BNP Paribas 31/01/ /11/2011 NZD Toronto Dominion Bank / Australia & New Zealand Bank 20/02/ /01/2012 AUD Toronto Dominion Bank 26/02/ /04/2015 USD BNP Paribas / Crédit Suisse / Royal Bank of Canada 28/02/ /01/2012 AUD Commonwealth Bank of Australia 27/03/ /01/2012 AUD Commonwealth Bank of Australia 06/05/ /11/2020 CHF Crédit Suisse 30/04/ /04/2018 NZD Australia & New Zealand Bank 18/06/ /06/2018 JPY Dresdner

10 Communication / Visibilité Page 10 sur 12 Les outils de la transparence La politique d information publique approuvée lors de la 43 ème Réunion Commune des Conseils de la Banque et figurant depuis sur le site Internet de l Institution, incarne le mouvement initié dans le cadre de la revue stratégique pour renforcer encore la transparence de la CEB dans son ensemble. Cette politique s'articule ainsi autour de trois principes directeurs (transparence / responsabilité / équilibre) qui répondent à un objectif prioritaire : favoriser l'accès le plus large à l'information sur la Banque, dans les conditions appropriées à la spécificité de l'institution. De fait, la politique de communication s est dotée de nouveaux outils, qu il s agisse de la communication interne ou externe : ainsi le site Internet s est enrichi de plus de 50% depuis 12 mois et sera de nouveau modernisé cette année ; un film d entreprise est par ailleurs à disposition, permettant de donner corps à l image de la Banque. Au-delà de ces aspects de communication pure, qui seront eux-mêmes renforcés par le recrutement prochain d un Information Officer, la démarche de transparence de la CEB s est également appuyée sur l adoption d une charte anti-corruption en 2007 et sur la mise en place de la fonction du Chief Compliance Officer. Il convient également de noter la mise en ligne récente sur le site Internet de la Banque du "Règlement sur le système de protection des données à caractère personnel à la CEB". Relations avec les autres IFIs Au cours du 1 er semestre, se sont succédé plusieurs réunions importantes des institutions financières internationales (IFIs), auxquelles la CEB est invitée à participer en qualité d observateur. Le Gouverneur a ainsi assisté à la réunion annuelle de la Banque interaméricaine de développement des mars derniers. A cette occasion, il s est notamment entretenu avec le Président Moreno de plusieurs sujets d intérêt commun entre les deux Institutions. L organisation d un séminaire conjoint, à Paris, sur la question des catastrophes naturelles a ainsi été évoquée parmi d autres perspectives envisageables. Les réunions de printemps de la Banque mondiale et du FMI, se sont déroulées cette année, du 12 au 13 avril. Le Vice-Gouverneur Ruiz-Ligero y a représenté la CEB. Les discussions ont largement porté sur la fragilité du système financier mondial et la dégradation de l environnement macroéconomique. Crise alimentaire dans les pays les plus pauvres, coût de la facture énergétique et changement climatique ont également été à l ordre du jour du Comité du développement. Les échanges de vues ont ainsi reflété les préoccupations accrues de la communauté financière internationale. Le Vice-Gouverneur Ruiz-Ligero a également assisté à la réunion annuelle de la Banque asiatique de développement, qui s'est tenue du 4 au 6 mai. La révision à la baisse des perspectives de croissance des pays asiatiques a naturellement été au centre des débats. Les travaux de la Banque européenne pour la reconstruction et le développement (BERD) se sont, quant à eux, déroulés à Kiev, du 16 au 19 mai. Cette réunion a notamment été marquée par l élection de M. Mirow, Secrétaire d État au Ministère allemand des Finances, à la tête de la BERD : ce dernier, qui prendra ses fonctions de Président à compter du 1 er juillet prochain, succède ainsi à M. Lemierre, dont le bilan a été salué. Le déplacement du centre de gravité de cette Institution au Sud, dans les Balkans, et plus à l Est, a également été au cœur des discussions. Selon une pratique désormais bien établie, la délégation de la CEB, conduite par le Gouverneur, a par ailleurs saisi cette occasion privilégiée pour s entretenir avec plusieurs délégations ministérielles des pays membres du groupe cible. Ces entretiens ont notamment permis d approfondir les axes de coopération envisageables. Signature d une "déclaration commune de coopération" avec la BEI Le Gouverneur de la CEB et le Président de la BEI ont signé, le 2 juin 2008 à Luxembourg, une "Déclaration conjointe sur la coopération" entre les deux institutions (Joint Statement on Cooperation). La signature de cette déclaration, intervenue en marge de la commémoration du 50 e anniversaire de la BEI, consacre en premier lieu la coopération de longue date qui existe entre la CEB et la BEI. Depuis 1995, le montant total des projets financés conjointement par les deux institutions s'élève en effet à 2,8 milliards d euros. A titre d'exemple, en 2007, la CEB a financé, à hauteur de 217 millions d euros, un projet de tunnel sous le Bosphore dit de "Marmaray", en partenariat avec la BEI. La signature de cette déclaration vise également à définir les modalités de la coopération future entre les deux Banques. Ces dernières sont en effet de plus en plus amenées à financer des projets ensemble, dans le cadre des politiques européennes. En particulier, la CEB et la BEI œuvrent conjointement dans le domaine du renouveau urbain, y compris dans le cadre du programme JESSICA, sous l'égide de la Commission européenne, suite à la signature, le 30 mai 2006, d'un MoU (Memorandum of Understanting) en la matière. Le texte de la Déclaration signée par les deux institutions a été approuvé par le Conseil de direction, instance souveraine en la matière, lors de sa réunion du 28 mars 2008.

11 Page 11 of 12 Communication / Visibility Transparency tools The public information policy approved at the 43 rd Joint Meeting of the Bank s Councils and posted on the Institution s website since then, embodies the movement initiated within the framework of the strategic review to further enhance the CEB s overall transparency. This policy is articulated around three main principles (transparency / responsibility / balance) that respond to one priority objective: to facilitate wider public access to information concerning the Bank, in conditions in keeping with the Institution s specific nature. In effect, the communication policy now disposes of a number of new tools for both internal and external communication: thus, the website has increased by 50% in the last 12 months and is to be further modernised this year; a corporate film is now available, embodying the Bank s image. Over and above these purely communication-related aspects, which will be enhanced by the forthcoming recruiting of an Information Officer, the CEB s quest for transparency has also resulted in the adoption of an anti-corruption charter in 2007 and in the introduction of a Chief Compliance Officer function. It should also be noted that a "Regulations on a system for the protection of personal data at the CEB" has recently been posted on the Bank s website. Signing of a "Joint Statement on Cooperation" with the EIB On 2 June 2008, the Governor of the CEB and the President of the EIB signed a Joint Statement on Cooperation" between the two institutions in Luxembourg. The signing of this statement, which took place in parallel to the commemoration of the EIB s 50 th anniversary, is first and foremost a consecration of the long-standing cooperation that exists between the CEB and the EIB. Relations with IFIs During the first half of 2008, several important meetings of the international financial institutions (IFIs) were held, to which the CEB was invited to participate as an observer. The Governor thus attended the annual meeting of the Inter-American Development Bank on March last. During the meeting, he had talks with President Moreno on several subject of mutual interest between the two institutions. Among the other prospects that could be envisaged, a suggestion was put forward for the organisation of a joint seminar, in Paris, on the question of natural disasters. The spring meetings of the World Bank and the IMF took place on 12 and 13 April this year. The CEB was represented by Vice-Governor Ruiz-Ligero. Discussions were largely concerned with the fragility of the world financial system and the deteriorating macro-economic environment. The food crisis in the poorer countries, energy costs and climate change were also on the agenda of the Development Committee meetings. The exchanges of views also reflected the increasing concern of the international financial community. Vice-Governor Ruiz-Ligero also attended the Annual Meeting of the Asian Development Bank, which was held from 4 to 6 May. The projected fall in growth prospects for the Asian countries was naturally central to the discussions. The annual meeting of the European Bank for Reconstruction and Development (EBRD) was held in Kiev from 16 to 19 May; This meeting was marked by the election of Mr. Mirow, Secretary of State at the German Ministry of Finance as Head of the EBRD: he is to take up his functions as of 1 st July next, thus succeeding Mr. Lemierre, whose achievements were acknowledged. The transfer of that Institution s centre of gravity to the South, in the Balkans, and further East, was also at the heart of the discussions. According to a now wellestablished practice, the CEB s delegation headed by the Governor took advantage of this privileged opportunity to hold talks with several ministerial delegations from member states in the target group. These talks notably made it possible to further develop thrusts for possible cooperation. Since 1995, the total amount of projects financed jointly by the two institutions represents 2.8 billion euros. As an example, in 2007, the CEB provided financing amounting to 217 million euros to a project for a tunnel under the Bosphorus, known as the Marmaray Project, in partnership with the EIB. The signing of this statement was also aimed at defining the modalities for future cooperation between the Banks. In effect, these two institutions will be increasingly called upon to finance projects together within the framework of European policies. In particular, the CEB and the EIB are working together in the field of urban renewal, in particular within the framework of the JESSICA Programme, under the aegis of the European Commission, following the signing, on 30 May, of a MoU (Memorandum of Understanting) concerning this field. The text of the Statement signed by the two institutions received approval from the Governing Board, the sovereign body in such matters, at its meeting on 28 March 2008.

12 Agenda / Calendar of events 6-9 octobre 2008 : Open Days - European Week of Regions and Cities (Bruxelles) octobre 2008 : Assemblées annuelles de la Banque mondiale et du FMI (Washington) octobre 2008 : 17 ème forum des Contrôleurs financiers des Banques multilatérales de développement (Paris) 6-9 October 2008: Open Days - European Week of Regions and Cities (Brussels) October 2008: Annual meetings of the World Bank and IMF (Washington) October 2008: 17 th MDB Financial Controllers Forum (Paris) Visites officielles / Official visits Fin juin, accompagnés du Directeur Général des Prêts et du Cabinet, le Gouverneur Alomar et le Vice-Gouverneur Tarafás se sont rendus en Turquie pour la signature d un prêt de 217 millions d euros en faveur de l important Projet Marmaray de liaison ferroviaire trans-bosphore. Cette visite a par ailleurs été l occasion de discuter avec les Autorités du cadre opérationnel définissant les perspectives d activité de la CEB en Turquie à horizon La délégation de la CEB s est ensuite rendue en Moldova pour des rencontres politiques avec le Premier Ministre et plusieurs membres du Gouvernement. Deux projets à haute valeur ajoutée sociale financés par la CEB, un centre de transfusion sanguine et l hôpital de Chisinau, ont fait l objet de visites. At the end of June, Governor Alomar and Vice-Governor Tarafás, together with the Director General for Loans, went to Turkey to sign a 217 million loan in favour of the important Marmaray trans-bosphorus rail link Project. This visit also provided an opportunity to discuss, with the Authorities, the Operational Framework outlining the CEB s prospective activities in Turkey by The CEB delegation then went to Moldova for political meetings with the Prime Minister and several members of the Government. A blood transfusion centre and the Chisinau hospital, two high social value projects financed by the CEB, were visited on this occasion. Publications 55 avenue Kléber F PARIS Téléphone: + 33 (0) Fax: + 33 (0) Paru Brochure annuelle de présentation générale de la CEB Film sur les activités de la CEB A paraître Seconde édition du rapport financier semestriel À propos de la CEB... / About the CEB... La CEB (Banque de développement du Conseil de l'europe) fondée en 1956, compte 40 États membres. Parmi les États membres figurent 18 pays d Europe centrale et orientale. Instrument majeur de la politique de solidarité sociale en Europe, elle finance des projets sociaux en mettant à leur service des ressources levées dans des conditions reflétant la qualité de sa signature (AAA de Standard & Poor s, Fitch Ratings et Moody s). Elle accorde ainsi des prêts à ses États membres, à des institutions financières et à des collectivités locales, pour le financement de projets dans le domaine social, conformément à son Statut. Published Annual brochure of general presentation of the CEB Film on CEB activities To be published Second edition of a half-yearly financial interim report Set up in 1956, the CEB (Council of Europe Development Bank) has 40 member states. 18 Central and Eastern European countries are listed among the member states. As a major instrument of the policy of solidarity in Europe, the Bank finances social projects by making available to them resources raised in conditions reflecting the quality of its rating (AAA with Standard & Poor's, Fitch Ratings and Moody's). It thus grants loans to its member states, to financial institutions and to local authorities for the financing of projects in the social sector, in accordance with its Articles of Agreement.

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