Rapport d activités 2006

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1 Centre d'excellence de l' industrie technologique Bruxelles Diamant Building Boulevard A. Reyers 80 B-1030 Bruxelles Rapport d activités Page 1/13

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3 1: INTRODUCTION L avenir commence maintenant Sous la bannière Vision 2010, le CRIF-WTCM a défini des lignes d action stratégiques claires pour l avenir. A cet égard, 2006 fut une année charnière importante. D une part, le projet Turbo 2005 étant arrivé à son terme, le temps était venu d évaluer les efforts consentis jusque là. D autre part, c est en 2006 qu a été donné le coup d envoi de la seconde étape de la vision d avenir. Le CRIF est parvenu à renforcer sa position de partenaire objectif lors de la réalisation de solutions technologiques innovantes pour et par ses membres. Les services en faveur des entreprises membres ont dès lors enregistré une forte croissance. Ceci s est traduit par des résultats solides, qui ont permis d accroître l indépendance financière du centre et de financer des investissements. Le centre d usinage complet acheté par le département Usinage en est un bel exemple. Néanmoins, les aides publiques conserveront leur importance dans le futur: la garantie de disposer de réserves suffisantes est en effet nécessaire pour assurer l indispensable agilité dans les activités centrales. Tant l industrie technologique que le CRIF évoluent actuellement dans un environnement complexe en mutation rapide. Ainsi un même produit ou service intègre-t-il de plus en plus différentes technologies. La globalisation du marché, avec une concurrence grandissante comme corollaire, en est à la base. Le CRIF entend y réagir de manière proactive au niveau de son propre développement et encore en accroître l impact sur l ensemble des entreprises. Poursuivre le développement de l organisation En 2006, le CRIF a lancé des projets visant à réaliser la Vision Comme premier résultat concret, épinglons la nette croissance des projets intégrés. Dans de tels projets, la problématique de l entreprise est abordée à partir d une approche multitechnologique unique. Il est dès lors nécessaire de poursuivre l extension de la capacité pour détecter et lancer davantage de projets de ce genre. En outre, une cartographie de portefeuille approfondie doit permettre de répondre aux besoins technologiques collectifs et de mieux coller aux activités de toutes les entreprises des secteurs d Agoria. La conscience grandissante de notre identité en tant qu organisation unique s inscrit dans le cadre de tous ces projets fut dès lors aussi une année de préparation à de nouveaux changements dans le futur. Page 3/13

4 2: En mouvement L organisation: l innovation même mise en pratique. Nouveaux défis pour La position unique en tant que partenaire objectif lors de la réalisation de solutions technologiques innovantes en faveur de ses membres n est pas définitivement acquise. Tant l industrie technologique que le CRIF-WTCM évoluent dans un environnement complexe en mutation rapide. Les frontières entre les domaines technologiques s estompent, de même qu entre les secteurs. De plus, la taille des secteurs est en pleine évolution. Un même produit ou service intègre de plus en plus différentes technologies. En outre, la durée de vie tant du produit que de la technologie utilisée se raccourcit continuellement. Enfin, le CRIF-WTCM se trouve dans un environnement en mutation et de plus en plus compétitif en ce qui concerne le financement de la part des autorités. Le CRIF-WTCM entend réagir de manière proactive à ces évolutions et poursuivre son développement. Des lignes d action claires pour réaliser la Vision 2010 Le CRIF-WTCM s adresse à toutes les entreprises des secteurs Agoria. En tant que centre de connaissances créé par Agoria, le CRIF-WTCM cible tous les secteurs d Agoria avec ses actions. Pour le CRIF-WTCM, ceci constitue un élargissement considérable du groupe cible, avec des conséquences directes pour le portefeuille de connaissances et de services à offrir. Secteurs Agoria Emploi: Entreprises membres CRIF-WTCM Emploi: Φ 800 Entreprises Emploi: Entreprises membres Agoria Emploi: Page 4/13

5 Le CRIF-WTCM va accroître sont impact sur le secteur en affinant ses propres services et en étendant l ensemble de son portefeuille vers le secteur par le réseautage. Pour ce faire, le CRIF-WTCM choisit de concentrer ses activités principales (constitution de connaissances, stimulation de l innovation, soutien de l innovation technologique) sur les thèmes qui répondent aux défis technologiques collectifs pertinents de l industrie. Parmi ces thèmes seuls sont développés en interne les services qui, au sein d un thème et groupe cible déterminé, sont additionnels à ce qui existe déjà sur le marché. Entreprise A Défis Technologiques Individuels Entr. C Défis Technologiques Individuels Entr. E Industrie Défis Technologiques Individuels Entr. B Défis Technologiques Individuels Entr. D Défis Technologiques Individuels Entreprise CRIF-WTCM En tant que propriétaire des Défis Technologiques Collectifs FILTRE: pertinence caractère additionnel Offre Autres centres de connaissances Services du CRIF développés en interne Universités, Hautes écoles, offreurs commerciaux Services du CRIF développés en interne Le CRIF-WTCM va gérer activement l ensemble des défis technologiques collectifs futurs pour le secteur et en assurer, en tant que propriétaire, la maintenance continue, ce aussi bien pour orienter son propre portefeuille que pour mettre les offreurs de connaissances pertinents existants à la portée du secteur. Ceci requiert un réseautage dynamique avec les centres de connaissance et les acteurs de l innovation tant en Belgique qu à l étranger. Page 5/13

6 Le CRIF-WTCM va utiliser son portefeuille de services en accordant davantage d attention aux projets qui ont un impact plus important sur la durabilité des entreprises du secteur. coût ( ) ventes Nouveau <5a optimisation innovation croissance Nouveau <5a Ancien >5a Concentration sur optimisation et réduction des coûts Concentration sur nouveaux produits et processus. Ancien >5a 0 5 Temps (années) Dans ses interventions industrielles futures, le CRIF-WTCM entend atteindre un meilleur équilibre entre l innovation dans un contexte d entreprise en fonction du coût (optimisations des processus, réduction de la complexité, design to cost, ) et l innovation dans un contexte d entreprise en fonction de la croissance (élargissement de la gamme des produits, nouveaux produits et applications, nouveaux processus, ). Cette dernière forme d innovation a un seuil plus élevé mais un impact beaucoup plus important sur la durabilité des entreprises. Une nouvelle Corporate Identity Les changements qui sont mis en oeuvre dans le cadre du projet 2010 seront aussi tout à fait visible à l avenir. Tout l exercice en cours incite l organisation à se positionner clairement et à émettre un message transparent. C est pourquoi le conseil d administration du 13/11/2006 a donné son feu vert au projet Corporate Identity. Son objectif est de définir une identité univoque, assortie d un nouveau nom et d une optimisation totale de tous les canaux de communication du CRIF- WTCM. Le tout sera complété par un masterplan pour le marketing et la communication, ce qui permettra au CRIF-WTCM d encore mieux réaliser les objectifs du projet Vision Page 6/13

7 Des finances saines Pour réaliser ces nouvelles lignes d action, le CRIF-WTCM peut compter sur une situation financière saine. Recettes et dépenses La croissance continue des recettes offre la marge financière nécessaire pour continuer à réaliser les lignes d action. La constitution accélérée des réserves offre dès lors suffisamment de garanties pour l avenir. Total : Aut A utres r 4 % recettes 4% Redevances Redevances 22 % 22% Subsides Subsides 22 % 48% Facturation 26% Recettes Des projets intégrés, comme premiers résultats de la Vision 2010, sont également visibles dans la structure des recettes. En 2006, la facturation des services payants a dépassé de loin les cotisations des membres. En ce qui concerne les dépenses, le budget a été suivi dans les grandes lignes. Les investissements prennent une plus grande place dans l ensemble que les années précédentes, en raison de l acquisition de nouvelles technologies. Total : A mortissements 9% Frais 25% Cotisations Versées 4% Sous-traitances 8% Frais de personnel 54% Dépenses Page 7/13

8 Le CRIF-WTCM en faits et chiffres Activité Le centre a réalisé une plus grande interaction avec les entreprises du secteur: interventions (conseils, projets, services) (+11% par rapport à 2005) 72% des interventions effectuées pour des PME (< 250 personnes, en total) entreprises différentes projets et services payants (> 5 milions, +24 % par rapport à 2005) fois des conseils gratuits (74% pour des PME) d une valeur de 2,8 millions. Investissements Parallèlement aux contacts quotidiens avec les entreprises, le CRIF-WTCM a investi dans les technologies pour entraîner les entreprises vers le futur. Deux grands investissements ont été faits dans ces domaines Thixomoulding Nanomatériaux pour un montant global de 5 millions d euros. Ligne de production Nano-poudres Page 8/13

9 3: Statutaire Membres du Conseil général du CRIF Membres désignés par Agoria Président: Patrick Steverlynck, Administrateur, Picanol NV, Ieper Vice- Président: Paul Soete, Administrateur délégué, Agoria, Bruxelles Willy Boghe, General Manager, Oerlikon Balzers Coating Benelux NV-SA, Sint-Truiden Georges Campioli, Directeur général, Agoria Wallonie, Bruxelles Pol Collart, Site Managing Director TCE, Alstom Belgium Transport SA, Marcinelle (Charleroi) Bill Collin, Président du CA, Amos SA, Angleur (Liège) Jean-Paul Demaerel, Head of Department, Umicore Research, Brussel Wilson De Pril, Directeur général, Agoria Vlaanderen, Bruxelles Marc de Sauvage, General Manager, Bekaert NV, Ingelmunster Luc Desimpelaere, Manager New Technologies, Barco NV, Kortrijk Arno De Taeye, VP General Manager Hardside, Samsonite Europe NV, Oudenaarde Geert Heyse, Managing Director, Dymo BVBA, Sint-Niklaas François Macq, Administrateur délégué, Macq Electronique SA, Bruxelles Christian Marville, Technical Manager, R-Tech SA, Liège Georges Micheels, Directeur R&D et Industrialisation, Herstal SA, Herstal Dominique Michel, Secrétaire général, Agoria Bruxelles, Bruxelles Diederik Naessens, Directeur Technologie, LVD Company NV, Gullegem (Wevelgem) Geert Pauwels, Directeur technique, Niko NV, Sint-Niklaas Jozef Schools, Assistent de la Direction générale, Van Hool NV, Koningshooikt (Lier) Herman Van der Auweraer, Corporate Director RTD, LMS International NV, Heverlee (Leuven) Michel Van der Linden, Managing Director European Fabrications, Caterpillar Belgium SA, Gosselies (Charleroi) Thierry Van Landegem, Director Centrale Research, Alcatel-Lucent Bell NV, Antwerpen Paul Verhaert, Président du CA & Administrateur délégué, Verhaert Design & Development NV, Kruibeke Membre désigné par la FEB Paul Soete, Administrateur délégué, Agoria, Bruxelles Page 9/13

10 Membres désignés par les organisations de travailleurs Par la Fédération générale du Travail de Belgique - FGTB Marc Lenders, Secrétaire politique de la Centrale des Métallurgistes de Belgique, Bruxelles Michel Maton, Secrétaire général de la Centrale des Métallurgistes de Belgique, Bruxelles Par la Confédération des Syndicats Chrétiens - CSC Tony Janssen, Président de la Centrale Chrétienne des Métallurgistes de Belgique, Bruxelles Bernard Wilmotte, Service d'etudes à la Centrale Chrétienne des Métallurgistes de Belgique, Bruxelles Membres cooptés par l'industrie Jean-Luc Bozet, Professeur à l'université de Liège, Liège Patrick De Baets, Professeur à l'ug, Gent Michel Morant, Directeur Interface Entreprises à l'université de Liège, Liège Hendrik Van Brussel, Professeur à la K.U.Leuven, Heverlee (Leuven) Membres désignés par les pouvoirs publics Georges Allo, Conseiller scientifique, SPF Economie, PME, Classes moyennes et Energie, Bruxelles Bernard De Potter, Directeur Stimulation de l'innovation, IWT, Bruxelles André P. Dewint, Ingénieur principal, Chef de service, Ministère de la Région de Bruxelles-Capitale, Services Recherche et Innovation, Bruxelles Eric Sleeckx, Conseiller scientifique, IWT, Bruxelles Pierre Villers, Inspecteur général f.f., Ministère de la Région wallonne DGTRE, Jambes (Namur) Membres du Conseil d'administration du CRIF Président: Patrick Steverlynck, Administrateur, Picanol NV, Ieper Vice-Président: Paul Soete, Administrateur, Agoria, Bruxelles Membres Georges Allo, Conseiller scientifique, SPF Economie, PME, Classes moyennes et Energie, Bruxelles Georges Campioli, Directeur général, Agoria Wallonie, Bruxelles Wilson De Pril, Directeur général, Agoria Vlaanderen, Bruxelles Marc de Sauvage, General Manager, Bekaert NV, Ingelmunster Luc Desimpelaere, Manager New Technologies, Barco NV, Kortrijk Tony Janssen, Président de la Centrale Chrétienne des Métallurgistes de Belgique, Bruxelles Georges Micheels, Directeur R&D et Industrialisation, Herstal SA, Herstal Dominique Michel, Secrétaire général, Agoria Bruxelles, Bruxelles Thierry Van Landegem, Director Centrale Research, Alcatel-Lucent Bell NV, Antwerpen Page 10/13

11 Membres du Conseil de direction CRIF Wallonie Président: Michel Foucart, Président Administrateur délégué, Technord Automation SA, Tournai Membres Jean-Paul Appelman, Engine & Components Planning Manager, Caterpillar Belgium SA, Gosselies (Charleroi) Michel Bilocq, Directeur des Achats et de la Logistique, Sonaca SA, Gosselies (Charleroi) Georges Campioli, Directeur général, Agoria Wallonie, Bruxelles Bill Collin, Président du CA, Amos SA, Angleur (Liège) Patrick Graas, Directeur Recherche & Développement, Valeo Vision Belgique SA, Meslin-l'Evêque (Ath) Pierre Guillaume, Directeur technique, Techspace Aero SA, Milmort (Herstal) Yves Jongen, Administrateur délégué Chief Research Officer, Ion Beam Applications SA, Louvain-la-Neuve (Ottignies-Louvain-la-Neuve) Christian Vandecasserie, Administrateur, Aseptic Technologies SA, Isnes (Gembloux) Pierre Villers, Inspecteur général f.f., Ministère de la Région wallonne DGTRE, Jambes (Namur) Jean-Pierre Wallemacq, Directeur Industriel et des Technologies, Herstal SA, Herstal Membres du Conseil de direction WTCM Vlaanderen Président: Luc Desimpelaere, Manager New Technologies, Barco NV, Kortrijk Vice-Président: Chris Van Bellegem, Directeur général, Etap NV, Malle Membres Marc Delepierre, Directeur Technologie, Michel Van de Wiele NV, Marke (Kortrijk) Wim De Raeymaeker, Administrateur délégué, Grada International NV, Lokeren Tania De Roeck, Directeur Recherche collective & Diffusion des informations, IWT, Bruxelles Marc de Sauvage, General Manager, Bekaert NV, Ingelmunster Rudy Geens, R&D manager, Sylvania-lighting, Tienen Rik Hillaert, Manager Product Development engineering, Samsonite Europe NV, Oudenaarde Jan Leuridan, Executive Vice-President and CTO, LMS International NV, Heverlee (Leuven) Peter Perremans, Manager New Projects, Asco Industries NV, Zaventem Kristof Roelstraete, R&D Champion, Picanol NV, Ieper Jan Vercammen, Vice President Innovation, Egemin NV, Zwijndrecht Page 11/13

12 Membres du Conseil de direction CRIF Bruxelles Le Conseil de direction Agoria Bruxlles remplit la fonction Membres de la Direction générale Jeroen Deleu, Directeur Bruxelles Herman Derache, Directeur Flandres Guy Fryns, Directeur Wallonie Jos Pinte, Directeur général Page 12/13

13 Bruxelles Diamant Building Boulevard A. Reyers Bruxelles Tel Fax Direction générale Direction régionalle Bruxelles Administration membres Domaines technologiques: Software Engineering Technologie Information et Communication Liège LIEGE science park Rue du Bois St.-Jean Seraing Tel Fax Direction régionalle Wallonie Charleroi Avenue Georges Lemaître Gosselies Tel Fax Domaine technologique: Rapid manufacturing Domaines technologiques: Engineering de matériaux Rapid manufacturing Smart processes Nano- matériaux Thixomoulding Leuven Celestijnenlaan 300 C 3001 Heverlee Tel Fax Direction régionalle Flandres Administration - Comptabilite Domaines technologiques: Technologie et innovation de processus industriels Méchatronique Hasselt Wetenschapspark Diepenbeek Tel Fax Domaine technologique: Traitement de surfaces Wetenschapspark Diepenbeek Tel Fax Domaine technologique: Usinage Gent Technologiepark Zwijnaarde Tel Fax Domaine technologique: Transformation des matériaux Page 13/13

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