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1 Annual Report / Rapport annuel

2 ADDICTIONS AND MENTAL HEALTH NETWORK OF CHAMPLAIN MISSION: The Addictions and Mental Health Network of Champlain is an action-oriented, working network that collaborates to ensure the addiction and mental health system, from promotion to intervention, is truly client-centred and integrated. VISION: Our continuum of services provides hope and dignity while improving the health and service satisfaction of Champlain residents. The Champlain area sets the standard for mental health and addictions for the province of Ontario. MISSION : Le Réseau de toxicomanie et de santé mentale de Champlain est un réseau de travail à vocation pratique, qui collabore pour assurer le système de santé mentale et de toxicomanie, de la promotion à l intervention. Il est vraiment axé sur le client et intégré. VISION : Notre continuum de services donne de l espoir et de la dignité tout en améliorant la santé et la satisfaction des résidents par rapport aux services dans Champlain. La région de Champlain établit la norme en services de santé mentale et de toxicomanie pour la province de l Ontario. THE AMHNC is a Champlain LHIN recognized Community of Practice, representing all mental health and addictions services, both hospital and community-based, in the Champlain Region. AMHNC is one of the most unique Communities of Practice in that we have equal representation from four sectors; Addiction Services, Mental Health Services, Family Members and Clients. It is the inclusion of and the equality that we respectively give to the clients and family members that sets us apart from other committees or networks. LE RTSMC est un RLISS de Champlain reconnu en tant que communautés de praticiens, représentant tous les services de santé mentale et de toxicomanie, à la fois hospitaliers et communautaires, pour la région de Champlain. Le RTSMC est une communauté de praticiens des plus uniques car nous avons une représentation égale de quatre secteurs; des services de toxicomanie, des services de santé mentale, des membres de la famille et des clients. C est l'inclusion et l'égalité que nous donnons respectivement aux clients et aux membres de la famille qui nous distingue des autres comités ou réseaux. LE RÉSEAU DE TOXICOMANIE ET DE SANTÉ MENTALE DE CHAMPLAIN Page 1

3 KEY ROLES OF THE COUNCIL ARE: ADDICTIONS AND MENTAL HEALTH NETWORK OF CHAMPLAIN Coordinates the creation of the system strategic plan and annual work plan via the full membership of the AMHNC, Coordinates and directs the implementation of the strategic plan and annual Work plan, Facilitates system decisions based on agreed upon decision making mechanisms Coordinates communication with government, within addictions and mental, with partner networks and organizations Promotes system building, planning and gap identification Creates time-limited and task-focused Ad Hoc Committees and Working Groups as required and/or as mandated by the full Network. LES PRINCIPAUX RÔLES DU CONSEIL SONT Coordonne la création du plan stratégique du système et du plan de travail annuel grâce à l ensemble des membres de RTSMC; Coordonne et dirige l exécution du plan stratégique et du plan de travail annuel; Facilite les décisions concernant le système en se basant sur les mécanismes de prise de décisions déjà acceptés; Coordonne la communication en ce qui a trait à la toxicomanie ainsi qu à la santé mentale avec le gouvernement, les réseaux partenaires et les organismes; Favorise l élaboration de système, la planification et l identification des lacunes; Crée des comités d étude et des groupes de travail de durée limitée et selon des tâches précises tels que requis ou mandatés par l ensemble du réseau. LE RÉSEAU DE TOXICOMANIE ET DE SANTÉ MENTALE DE CHAMPLAIN Page 2

4 CO-CHAIRS REPORT ADDICTIONS AND MENTAL HEALTH NETWORK OF CHAMPLAIN The Addictions and Mental Health Network of Champlain (AMHNC) has pulled together to refine our focus and impact this year. A number of successful areas of focus received emphasis. We started off with a Strategic Planning Day: September Core members spent a full day with Janine Gates as facilitator. Our intent was to clarify our focus and raison d'être. A lively discussion produced three actionable items. They include: Membership, who we represent, Roles and Functions Adding value to the HSIP Process Refining the Terms of Reference Following the Strategic Planning Day, given the unique perspectives of Addiction Service Providers, Mental Health Service Providers, Family Members, and Persons With Lived Experience, the AMHNC received presentations on several HSIP proposals and provided valuable feedback. They include: Smoking Cessation by McKay Manor Recovery Academy by the Family Advisory Committee of AMHNC Stigma Stories by Client Advisory Council of AMHNC Coordinated Access and Peer Support by Hawkesbury General Hospital Consistent with the decisions from our Strategic Planning Day, AMHNC provided ongoing support to Recovery Connections, Case Management and Intervention Access Review, the Care Giver Recognition Act and the Regional Capacity Building Project. AMHNC Co-chairs participated in the hiring interviews for the Project manager and Facilitator for the Regional Capacity Building Project. In addition, Catherine is now a member of the Regional Capacity Building Project Steering Committee representing the AMHNC and Family. Both co-chairs participate in the Youth Justice Collaborative representing the AMHNC and their respective sectors; Catherine, Families, and Paul, as a service provider for Rideauwood Addiction Services. In summary, has been a successful year. We would like to thank our membership for their financial and inkind contributions to our continued success. LE RÉSEAU DE TOXICOMANIE ET DE SANTÉ MENTALE DE CHAMPLAIN Page 3

5 RAPPORT DES COPRÉSIDENTS ADDICTIONS AND MENTAL HEALTH NETWORK OF CHAMPLAIN Le Réseau de toxicomanie et de santé mentale de Champlain (RTSMC) s est rassemblé pour perfectionner notre attention et notre impact cette année. Un certain nombre de secteurs d intervention ont reçu une attention. Nous avons commencé par une journée de planification stratégique : septembre Les membres reconnus ont passé une journée entière avec Janine Gates à titre de facilitatrice. Nous voulions préciser notre objectif et notre raison d'être. Une discussion animée a permis de produire les trois points suivants pouvant faire l'objet de mesures de suivi : Les membres, que nous représentons, les rôles et les fonctions; Ajouter de la valeur au processus de PASS; Améliorer le mandat. Après la journée de planification stratégique, étant donné les points de vue uniques des fournisseurs de services de toxicomanie, des fournisseurs de services de santé mentale, des membres de la famille et de personnes ayant une expérience vécue, le RTSMC a regardé des exposés sur plusieurs propositions de PASS et a fourni une rétroaction utile. Les voici : Cessation du tabagisme par McKay Manor Académie du rétablissement par le Comité consultatif des familles du RTSMC Récits de stigmates par le Conseil consultatif de la clientèle du RTSMC Accès coordonné et soutien par les pairs par l Hôpital Général de Hawkesbury Conformément aux décisions découlant de notre journée de planification stratégique, le RTSMC a offert son appui continu à Connexions de récupération, à la gérance des dossiers et révision de l accès à une intervention, à l Acte pour reconnaître les aidants et au Projet régional pour accroitre l accès aux services. Les coprésidents du RTSMC ont participé aux entrevues d embauche du gestionnaire de projet et du facilitateur du Projet régional pour accroitre l accès aux services. De plus, Catherine est maintenant membre du comité aviseur du Projet régional pour accroitre l accès aux services représentant le RTSMC et les familles. Les deux coprésidents ont participé à Youth Justice Collaborative représentant le RTSMC et leurs secteurs respectifs, Catherine, les familles et Paul, à titre de fournisseur de services pour les Rideauwood Addiction Services. En résumé, a été une bonne année. Nous aimerions remercier nos membres pour leurs contributions financières et en nature à notre succès continu. LE RÉSEAU DE TOXICOMANIE ET DE SANTÉ MENTALE DE CHAMPLAIN Page 4

6 ADDICTIONS AND MENTAL HEALTH NETWORK OF CHAMPLAIN FAMILY ADVISORY COUNCIL The FAC exists as a group to influence system change, advocate for the family voice and provide advice on a myriad of policy issues regarding mental illness and addictions. All of our 26 representatives are family members with lived experience and know of the issues of those who suffer from mental illness and addictions since that is a critical requirement of membership in our organization. The FAC members continue to commit to the Network through ongoing meeting participation and involvement in community initiatives. The FAC also continues to ensure that the AMHNC agenda reflects items of interest and concern to the family/client participants. Some of the contributions by FAC members to the Network and the wider community in the past year include: From Rollercoaster to Recovery - A Guide for Families and Individuals Navigating the Addictions and Mental health System in Champlain FAC members were responsible for the wide distribution of this Guide to agencies, families and clients. Paper copies of a second edition of this resource are now available in English and French. A downloadable version is available on the FAC website (www.f-a-c.ca). The second edition is only available as a PDF version and the Guide is now a program under the Ottawa Family Services organization. The Recovery Connections The Recovery Connections project aims to pilot peer and family support workers in two of the local hospital inpatient and emergency rooms as well as provide a call back service after discharge in partnership with the Mental Health Crisis Line. The FAC was involved in supporting and providing feedback for this initiative. As a result this initiative is being further expanded to other hospitals. The FAC assisted in the hiring process for the Family Support Worker as well as the Peer Support Worker. The Recovery Academy This new project established THE RECOVERY ACADEMY. The Recovery Academy delivers an educational rather than a therapeutic approach; not treating individuals but teaching them skills to help them on their journey of recovery. The ACADEMY uses a recovery based approach to help people recognize and develop their personal resourcefulness in order to become experts in their own self-care, make informed choices about the assistance they need to do this, and do the things they want in life. Our facilitators act as coaches and mentors, recognizing that participants can learn to find their own solutions and that this is enhanced by the sharing of professional and people with lived experience in mental health and addictions. The various sessions are created and delivered by a combination of people with lived experience and service providers. The project operated from December 2013 to March 2014 delivering about thirty sessions and obtaining a 90% satisfaction rating from the participants. We are looking for or exploring new partnerships and funding opportunities to support this project. (www.recoveryacademy.ca) Inspirational Award One of the FAC members, Catherine Corey received an Inspirational Award from the Royal Ottawa Foundation. Congratulation! She represents the many members on the FAC who volunteer their valuable time behind the scenes to promote change by sharing themselves, their stories and their challenges. Expansion and outreach The FAC continues to try to expand its membership. As such we reached out to a variety of groups and created some strategic relationships such as with the OASIS in Kanata and links and ties were forged with a family group in Cornwall. This latter group tries to attend as much as possible our meetings in person. We hope to create links and ties with other family groups throughout the region and hopefully in Hawkesbury and Renfrew in LE RÉSEAU DE TOXICOMANIE ET DE SANTÉ MENTALE DE CHAMPLAIN Page 5

7 ADDICTIONS AND MENTAL HEALTH NETWORK OF CHAMPLAIN J. D. Boileau, Chair Family Advisory Committee LE RÉSEAU DE TOXICOMANIE ET DE SANTÉ MENTALE DE CHAMPLAIN Page 6

8 CONSEIL CONSULTATIF DES FAMILLES ADDICTIONS AND MENTAL HEALTH NETWORK OF CHAMPLAIN Le Comité consultatif des familles (CCF) existe comme groupe pour influencer le changement du système de santé, de plaider pour que la voix des familles soit présentes et de donner des conseils sur une myriade de questions de politique concernant la toxicomanie et la santé mentale. Tous nos 26 représentants sont des membres de la famille avec une expérience vécue et on connaît les problèmes de ceux qui souffrent de maladie mentale et des toxicomanies, puisque c'est une exigence essentielle de l'adhésion à notre organisation. Les membres du CCF continuent à s'engager dans le réseau de santé, par le biais de nos réunions et celle du Réseau de toxicomanie et de santé mentale de Champlain (RTSMC) et à diverses initiatives communautaires. Le CCF continue également de s'assurer que l'ordre du jour du RTSMC reflète les éléments d'intérêt pour les participants de la famille et des clients. Les divers membres du CCF ont participés a différents projets et initiatives de la communauté dans la dernière année dont : «Des montagnes russes au rétablissement (édition 2) - un Guide pour les familles et les personnes naviguant le système de la santé mentale et de la toxicomanie dans la région de Champlain" Les membres du CCF sont responsables de la large diffusion de ce Guide pour les organismes, les familles et les clients. Voici la deuxième édition papier de cette ressource. Cette ressource est disponible en anglais et en français. Une version téléchargeable est disponible sur le site Web du CCF (www.f-a-c.ca). La deuxième édition est uniquement disponible en version PDF et le Guide est maintenant un projet sous le chapiteau de l organisme Services à la famille d Ottawa. Les conjonctions du rétablissement Le projet de branchements du rétablissement vise à piloter des projets d aide par des pairs dans deux hôpitaux de la région et surtout dans les salles d'urgence ainsi qu un service d appel après avoir reçu des soins en partenariat avec «le Mental Health Crise Line.» Le CCF a été impliqué dans le soutien et la rétro-information pour cette initiative. En plus, cette initiative prévoit de piloter ce projet d aide dans d'autres hôpitaux de la région. Le CCF a participé au processus d'embauche des travailleurs de soutien pour la famille ainsi que le travailleur de soutien par les pairs. L'Académie du rétablissement Ce nouveau projet a mis sur pied l Académie du rétablissement. A l'académie du rétablissement on vous offre une éducation plutôt qu'une approche thérapeutique ; on ne traite pas les individus, mais on leur enseigne des compétences pour les aider dans leur cheminement du rétablissement. L'Académie se sert d une approche de rétablissement pour aider les gens à reconnaître et à développer leur savoir-faire personnel pour devenir des experts dans leur propre autonomie, faire des choix éclairés sur leurs nécessités et ce dont ils ont besoin de faire et réaliser les choses qu'ils veulent dans la vie. Nos animateurs agissent comme entraîneurs et mentors, reconnaissant que les participants peuvent concevoir leurs propres solutions et que ceci est renforcé, par la mise en commun, de l expérience des professionnels et des personnes ayant vécu une toxicomanie et/ou une santé mentale. Les différentes sessions sont créées et livrées par une combinaison de pourvoyeurs de services et de personne avec une expérience vécue. Le projet a marché de décembre 2013 à mars 2014, livrant une trentaine de sessions et remportant un taux de satisfaction de 90 % des participants. Nous sommes à la recherche de nouveaux partenariats et de financement possible pour appuyer et continuer à offrir ce service indispensable. (www.recoveryacademy.ca) LE RÉSEAU DE TOXICOMANIE ET DE SANTÉ MENTALE DE CHAMPLAIN Page 7

9 ADDICTIONS AND MENTAL HEALTH NETWORK OF CHAMPLAIN Prix d Inspiration Un des membres du CCF, Catherine Corey, a reçu le prix d Inspiration de la Fondation pour la santé mentale de l hôpital Royale d'ottawa. Félicitation! Elle représente, les nombreux membres du CCF, qui consacrent bénévolement leur précieux temps, dans les coulisses, pour promouvoir un changement au système de santé en partageant d eux-mêmes, leurs histoires et leurs défis. Propagation et sensibilisation Le CCF continue d'essayer de recueillir et d ajouter plus de membres. Ainsi nous avons tendu la main à une variété de groupes et créé certaines relations stratégiques comme avec l'oasis à Kanata et des liens ont été tissés avec un regroupement de familles à Cornwall. Ce dernier groupe essaie autant que possible d assister à nos réunions en personne. Nous espérons pouvoir créer des liens et des alliances avec d'autres groupes de familles dans toute la région et en particulier à Hawkesbury et Renfrew en J. D. Boileau, Président Comité consultatif des familles (CCF) LE RÉSEAU DE TOXICOMANIE ET DE SANTÉ MENTALE DE CHAMPLAIN Page 8

10 CLIENT ADVISORY COUNCIL OF CHAMPLAIN ADDICTIONS AND MENTAL HEALTH NETWORK OF CHAMPLAIN The Client Advisory Council of Champlain (CACC) has continued in its collaborative and collegial relationship with the Addiction and Mental Health Network of Champlain (AMHNC), and in strengthening close working ties with the Family Advisory Council (FAC) in particular. In the past year the CACC has seen our membership attract a variety of individuals, with lived experience, who have a wide range of skills and perspectives to offer the group. Our membership has included individuals from the Provincial Consumer Survivor LHIN Leads (PCS LHIN Leads), the LHIN Mental Health & Addictions Advisory Committee, the Royal Ottawa Health Care Clinic (ROHCC), the Montfort Hospital, the Queensway-Carleton Hospital (QCH), Psychiatric Survivors of Ottawa (PSO), Canadian Mental Health Association (CMHA), Centre for Addiction & Mental Health Foundation (CAMH), Ontario Peer Development Initiative (OPDI), Wellness Recovery Action Plan (WRAP) program, Mood Disorders Ottawa (MDO), Ontario Suicide Coalition (OSC), Community Suicide Prevention Network (CSPN), Tewegan Transition House, Rape Crisis Centre (RCC), Circles of Support and Accountability (COSA), Carleton University, Narcotics Anonymous (NA), Al-Anon, the Rotary Club, various provincial and federal governmental bodies, and private business. Throughout this past year we have become better organized and more effective communicators, who support each other in our respective endeavors. CACC endeavors have included: 1) revision of our terms of reference; 2) crafting and adoption of a CACC logo; 3) cataloguing the minutes both electronically and in hard copy; 4) setting up our own domain page/url; 5) participating in the development of the Charter of Peer Support; 6) advising service providers developing Health System Improvement Proposals (H-SIPs) as to the issues as they apply to clients; 7) developing and submitting our own H-SIP, in collaboration with the AMHNC, FAC and Rideauwood Addiction & Family Services; and 8) setting up an account for the submission of personal stigma stories from clients, family members, and service providers. Our H-SIP proposes to publish a Chicken-Soup-For-The-Soul type book with these fore-mentioned personal stories that focus on stigma in addictions and mental health in the Champlain region. This project could assist in healing both the writer and the reader, and contribute to the education and desensitization of our own communities and society at large, as it relates to the addiction and mental health challenges faced by all who are touched by it. We have also welcomed both family members and service providers submitting H-SIPs to meet with our larger membership at the CACC table to listen to their projects and discuss both their and our concerns. These most notably have included Catherine Corey and Denis Boileau of the Recovery College H-SIP, and Dr. Suzanne Fillion who filed an H-SIP for a full-time Peer Specialist for Hawkesbury Hospital. These more personal, in depth, cooperative meetings have resulted in valuable rewards for both sides. In our members have given presentations to the National Alliance of Mental Health (NAMI), facilitated courses for Recovery College, attended the (PSAC) conference in Halifax, been successfully elected on the board of PSO, hired as the Peer Support Worker (PSW) at the QCH, and chosen as members of the Regional Capacity Building Project. In conclusion, we have become a vital, effective, client group that brings an informed client voice to the AMHNC table, and other client-based or client-friendly groups in the Champlain region. Respectfully submitted, Catherine Grant Chair of CACC LE RÉSEAU DE TOXICOMANIE ET DE SANTÉ MENTALE DE CHAMPLAIN Page 9

11 CONSEIL CONSULTATIF DE LA CLIENTÈLE DE CHAMPLAIN ADDICTIONS AND MENTAL HEALTH NETWORK OF CHAMPLAIN Le Conseil consultatif de la clientèle de Champlain a poursuivi sa relation de collaboration et ses rapports cordiaux avec le Réseau de toxicomanie et de santé mentale de Champlain (RTSMC) et continue de renforcer ses relations de travail étroites avec le Conseil consultatif des familles en particulier. Au cours de la dernière année, le Conseil consultatif de la clientèle de Champlain a attiré une variété de personnes ayant une expérience vécue et qui possèdent un vaste éventail de compétences et de points de vue à offrir au groupe. Nos membres incluent des personnes du Provincial Consumer Survivor LHIN Leads (PCS LHIN Leads), du comité consultatif de santé mentale et de toxicomanie du RLISS, de la clinique de soins de santé de l hôpital Royal d Ottawa, de l Hôpital Montfort, de l Hôpital Queensway-Carleton (QCH), des Psychiatric Survivors of Ottawa (PSO), de l Association canadienne pour la santé mentale (ACSM), la Fondation de toxicomanie et de santé mentale (CAMH), l Initiative pour le développement des pairs aidants, le programme Wellness Recovery Action Plan (WRAP), de Mood Disorders Ottawa (MDO), de la Coalition pour la prévention du suicide de l Ontario, le Réseau communautaire de prévention du suicide d Ottawa, la Tewegan Transition House, les centres d'aide aux victimes d'agression sexuelle, les cercles de soutien et de responsabilité, l Université Carleton, les Narcotiques Anonymes, Al-Anon, le Club «Rotary», divers organismes provinciaux et fédéraux et des entreprises privées. Tout au long de la dernière année, nous avons réussi à mieux nous organiser et sommes devenus des communicateurs plus efficaces et nous nous entraidons dans nos projets respectifs. Les projets du Conseil consultatif de la clientèle de Champlain incluent : 1) la révision de notre mandat; 2) la conception et l adoption d un logo du Conseil; 3) cataloguer les procès verbaux tant en format électronique qu en format papier; 4) établir notre propre domaine/url; 5) participer à l élaboration de la chartre du soutien pour les pairs aidants; 6) conseiller les fournisseurs de services qui élaborent des propositions d amélioration du système de santé (PASS) concernant les problèmes qui s appliquent aux clients; 7) élaborer et présenter notre H-SIP, en collaboration avec le RTSMT, le Comité consultatif des familles et les Rideauwood Addiction & Family Services; 8) créer un compte pour l envoi d histoires personnelles de stigmates de clients, de membres de la famille et de fournisseurs de services. Notre PASS contient une proposition sur la publication d un livre du genre «Chicken-Soup-For-The-Soul» avec ces récits personnels mentionnés ci-dessus qui portent sur les stigmates de la toxicomanie et de la santé mentale dans la région de Champlain. Ce projet pourrait aider à guérir tant l auteur que le lecteur et contribuer à l éducation et à la désensibilisation de nos propres collectivités et société en général, car il porte sur les problèmes de toxicomanie et de santé mentale auxquels sont confrontées toutes les personnes concernées. Nous avons également invité les membres des familles et les fournisseurs de services à présenter leur PASS à l ensemble de nos membres à la table du Conseil consultatif de la clientèle de Champlain pour écouter leur projet et discuter tant de leurs préoccupations que des nôtres. Il s agissait notamment de Catherine Corey et Denis Boileau de la PASS de l Académie du rétablissement et du Dr Suzanne Fillion qui a présenté une PASS pour obtenir un pair aidant à temps plein à l Hôpital Hawkesbury. Ces réunions plus personnelles, en profondeur et de collaboration ont permis d obtenir de précieux résultats des deux côtés. En , nos membres ont présenté des exposés à la National Alliance of Mental Illness (NAMI), ont animé des cours pour l Académie du rétablissement, ont participé à la conférence (Alliance de la Fonction publique du Canada, AFPC) à Halifax, ont été élus au conseil d administration des PSO, embauché à titre de travailleur de soutien par les pairs à l Hôpital Queensway-Carleton et ont été choisi en tant que membres du Projet régional pour accroitre l accès aux services. LE RÉSEAU DE TOXICOMANIE ET DE SANTÉ MENTALE DE CHAMPLAIN Page 10

12 ADDICTIONS AND MENTAL HEALTH NETWORK OF CHAMPLAIN En conclusion, nous sommes devenus un groupe client vital et efficace qui parle de façon éclairée au nom des clients à la table du RTSMC et aux autres groupes axés sur le client dans la région de Champlain. Le tout respectueusement soumis, Catherine Grant Chair of CACC LE RÉSEAU DE TOXICOMANIE ET DE SANTÉ MENTALE DE CHAMPLAIN Page 11

13 ADDICTIONS AND MENTAL HEALTH NETWORK OF CHAMPLAIN FINANCIAL STATEMENT Opening Balance April $ Contributions (revenues) April - March $ Total Expenses for April March 2014 $ Closing balance as March 31 st, 2014 $ It is important to understand that within this year s donations one agency donated twice within this fiscal year based on a late contribution intended for the previous fiscal year. Based on my know ledge of this, contributions are higher than normal and would be more reflective of approximately $32, vs the $ noted in the statement. Accordingly, the Network would then have spent more than its contributions in this year. Several revenues/donations have come in over the course of the year with large bulk of the contribution between Jan to March and April 2014; stimulated by the letter sent out to agencies from the co-chairs I also included some smaller donations that may actually be in April of this year; in an attempt to give the committee a to date reflection for the Annual General Meeting. In total 11 agencies contributed to the Network out of a potential 29 agencies. Thank-You Joann Michels Carlington Community Health Centre Treasurer AMHNC ÉTATS FINANCIERS Solde d ouverture en date du 1er avril ,96 $ Contributions (revenus) avril - mars ,00 $ Dépenses totales d avril 2013 à mars ,52 $ Solde de clôture en date du 31 mars ,44 $ Il est important de comprendre que dans les dons de cette année, un organisme a donné deux fois au cours de l exercice financier en raison d une contribution tardive souhaitée pour l exercice financier précédent. Selon ce que j en sais, les contributions sont plus élevées que la normale et seraient plutôt d environ ,00 $ par opposition aux ,00 $ indiqués dans les états financiers. Par conséquent, le Réseau aurait dépensé une somme plus élevée à ses contributions cette année. Plusieurs revenus/dons sont entrés au cours de l année, dont une grande partie de janvier à mars et avril 2014; stimulés par la lettre envoyée aux organismes par les coprésidents. J ai également inclus quelques dons plus petits qui pourraient en réalité avoir été faits en avril de cette année; tentative de fournir au comité une date pour l assemblée générale annuelle. En tout, 11 organismes ont contribué au Réseau sur 29 organismes éventuels. Merci Joann Michels Centre de santé communautaire Carlington Trésorière RTSMC LE RÉSEAU DE TOXICOMANIE ET DE SANTÉ MENTALE DE CHAMPLAIN Page 12

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