DIRIGER UNE BUSINESS UNIT DIPLÔME D UNIVERSITÉ

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1 DIRIGER UNE BUSINESS UNIT DIPLÔME D UNIVERSITÉ

2 ÉDITO La prise en charge d unités autonomes (business units) constitue l un des principaux enjeux actuels des entreprises qui recherchent des managers aptes à percevoir de nouvelles opportunités et à mettre en oeuvre rapidement les processus nécessaires pour les exploiter. Situé au carrefour des fonctions de l entreprise, le manager d une unité doit posséder des compétences transverses et : Maîtriser les concepts clés liés à chaque discipline pour mieux comprendre les logiques métiers, L efficacité dans la conduite de l action repose sur la capacité du manager à prendre de la hauteur dans l analyse de son activité et à intégrer la dimension prospective dans la prise de décision. Manager une unité n est pas une qualité innée mais relève d aptitudes et de compétences qui peuvent être enseignées et renforcées. Le contenu et les méthodes pédagogiques du programme Manager un centre de responsabilité sont conçus pour vous permettre l acquisition de ces compétences. Savoir diagnostiquer une situation et engager les changements nécessaires à l atteinte de l objectif, Intégrer la logique client dans les arbitrages au sein de son équipe et dans la relation aux autres unités, Savoir prendre des décisions et les mettre en oeuvre grâce à des qualités de leadership. Renseignements et inscriptions au

3 MANAGEMENT BUSINESS UNIT N 7 33 jours PROGRAMME DIPLÔMANT HT* TTC* Diplôme d Université Diriger une Business Unit Ce programme est conçu pour permettre aux nouveaux responsables de business Unit de développer des compétences entrepreneuriales afin d intégrer la culture de l entreprise, optimiser la gestion des moyens, et l Elargir son champ de connaissance et développer son sens stratégique, l Acquérir les compétences financières indispensables au pilotage des performances de son unité, l Développer les qualités qui permettent de s'affirmer comme un leader reconnu et exercer un meilleur impact auprès des différents acteurs de l'entreprise. Diplôme Lancements 2016 Paris Octobre 2016 Avril Lyon Juin La Réunion Juin * Consulter les conditions générales de vente. La reconnaissance par le diplôme d Université Diriger une Business Unit (Bac + 3) délivré par l Université de Bordeaux Profil des participants l Age moyen 35 ans l Principales fonctions représentées : Direction, Opérations, Marketing et Vente, Technique, R&D Durée du programme l 33 jours sur 10 mois l Rythme de 2 jours par mois Thèmes du programme l Métier de Manager Entrepreneur l Orientations stratégiques et démarche marketing l Diagnostic organisationnel et processus l Pilotage économique et financier de l'unité l Ressources Humaines et relations sociales l Communication et leadership du manager l Mise en oeuvre d'un plan de progrès l Une progression managériale accélérée par la capacité à intégrer la réflexion stratégique, à défendre des projets rentables et à motiver les équipes pour les réaliser l Un plan de progrès individuel qui permet d identifier et d orienter les efforts de son équipe vers les objectifs de performance l Une analyse de sa capacité de leadership pour améliorer ensuite sa capacité de conviction et obtenir l adhésion des équipes En partenariat avec Le programme Manager un centre de responsabilité m a permis de développer mon autonomie et de gérer mon unité pour préparer l avenir. Il intègre un plan progrès qui a changé ma façon de manager : ne plus subir mais agir, passer d un bon soldat vers un rôle d acteur, être force de proposition. Je ne pourrai plus me passer de certains outils de pilotage, notamment en finance et en analyse de processus. Ils m aident sans cesse à me poser les bonnes questions en termes d évolution, à comprendre la situation de l entreprise, à réfléchir efficacement sur l avenir de mon unité et sur ce que doivent être ses objectifs. Christian BERNARD, Responsable Site de Production AREVA T&D / Postes de Transformation Renseignements et inscriptions au

4 DIPLÔME D UNIVERSITÉ DIRIGER UNE BUSINESS UNIT MOIS 10 Renseignements et inscriptions au

5 DU Manager un centre de responsabilité le programme SESSIOn par SESSIOn DEVElOppER UnE posture MAnAgERIAlE Sessions en présentiel Session e-learning 1. Les champs d action du management - 2 jours Identifier les lignes de force du management Comprendre la logique du système «entreprise» et son articulation avec les logiques propres aux fonctions Identifier les missions prioritaires du manager et leur concrétisation en termes de gestion du temps Initialiser le Plan de Progrès : - Diagnostic des champs d action du manager dans son Unité - Pistes et objectifs de progrès pour l Unité et pour le manager. 2. Communication et leardership - 2 jours Identifier les différentes dimensions comportementales du manager : adapter son rôle à la situation et aux interlocuteurs Prendre conscience de son style de management relationnel Approfondir les problématiques quotidiennes du manager dans sa relation aux collaborateurs et à ses différents interlocuteurs Développer son leadership en améliorant ses actions de communication Définir les axes et objectifs du Plan de Progrès personnel et sa dimension managériale 3. L intégration des orientations stratégiques et de la démarche marketing - 2 jours Comprendre les méthodes d analyse et de décision stratégique Etre en mesure de proposer les orientations stratégiques de l unité Connaître et participer à la mise en œuvre de la démarche marketing Contribuer à la construction et au déploiement d une offre marketing performante sur ses segments clés Analyse économique et concurrentielle de l environnement Les fondamentaux de l analyse macro-économique : circuits, comportement des acteurs et politiques économiques L environnement international et la globalisation de l économie Plan Marketing et Plan d Action Commerciale La démarche marketing, du stratégique à l opérationnel Les méthodes d analyse de portefeuille d activités et de diagnostic concurrentiel La segmentation marketing et la construction des offres L élaboration du plan marketing et l animation du plan d action commerciale Renseignements et et inscriptions au au

6 DU Manager un centre de responsabilité piloter la performance DE SOn UnITE Sessions en présentiel Session e-learning 4. Plan de progrès ATELIER 1-2 jours Valider le diagnostic et la définition des axes de progrès Produire un retour d expérience de la première phase d expérimentation des actions de progrès Evaluer les impacts des actions mises en œuvre et conduire une analyse critique dans une logique d amélioration 5. La gestion économique de l unité - 2 jours Analyser la contribution financière de son unité à la création de richesse de l entreprise Identifier les enjeux financiers des concurrents, des partenaires ou de toute autre entité économique Comprendre les enjeux, le fonctionnement et les évolutions de la démarche du contrôle de gestion stratégique Mieux préparer et argumenter les demandes de budgets d investissements pour convaincre le management de l entreprise 6. La performance économique de l unité - 2 jours Comprendre le vocabulaire spécifique de la gestion, les enjeux des outils analytiques, la lecture de la performance au travers de ses documents Mieux analyser et mieux suivre les coûts de son unité Utiliser les outils d aide à la décision de l entreprise et les adapter à ses besoins Gérer son unité dans un souci de responsabilisation économique 7. Les outils de pilotage - 2 jours Mesurer les enjeux de la disponibilité et de la qualité de l information (pertinence et fiabilité) : captation et préservation des informations stratégiques Etre capable d évaluer l efficacité du système d information dans le pilotage de la performance de son Unité Garantir l adaptation de son système de pilotage aux évolutions de l environnement tant interne qu externe à l Unité Fondamentaux de la finance Du bilan comptable à l analyse financière : marge et valeur ajoutée, EBITDA, EBE, cash flow des opérations CAF, cash flow global et rémunération de l actionnaire Les grands équilibres de la structure financière La question de la dette Augmentation de capital et valorisation Valorisation et marchés financiers Organisation des processus Les fondamentaux de l analyse de la performance Acquérir une vision globale des activités de son unité : cartographier les processus Les démarches de pilotage fondées sur l approche par les processus : des clés pour cibler son action managériale et développer la performance collective L évaluation de la performance d une organisation (critères, indicateurs, mesure et reporting) : savoir interpréter les résultats Renseignements et et inscriptions au au

7 DU Manager un centre de responsabilité COnDUIRE le CHAngEMEnT DAnS SOn UnITE Animer la performance des équipes Sessions en présentiel Session e-learning 8. Plan de progrès ATELIER 2-2 jours Intégrer les méthodes de conduite de projet dans la réalisation des plans de progrès : structurer et piloter ses actions de manière performante Communiquer et valoriser son plan de progrès : des actions au service de son leadership 9. Le processus RH - 2 jours Décoder les problématiques et les enjeux actuels de la gestion des ressources humaines Construire une vision globale du développement RH de son unité : anticiper les besoins en ressources et en compétences Mettre en œuvre les outils indispensables de la GRH Mieux coopérer avec les spécialistes des ressources humaines 10. Négociation et animation des équipes - 2 jours Développer ses capacités d analyse des situations de négociation (problématiques, enjeux, pouvoir, jeux d acteurs et marges de manœuvre) Construire plan de négociation (stratégie) et préparer les actions à mettre en œuvre (éléments tactiques) Acquérir les méthodes et développer les comportements permettant d optimiser le processus de négociation Conduire une négociation en situation de management : de la négociation individuelle à la négociation collective Relations Sociales et droit du travail Le contrat de travail et les relations sociales, individuelles et collectives La représentation des salariés L animation du dialogue social Environnement et dimension juridiques de la vie de l entreprise Cycle de vie de la société : constitution, choix de structure, mutation, scission, fusion, cession La responsabilité civile, pénale et fiscale des dirigeants Les prises de contrôle et les groupes de sociétés 11. Plan de progrès ATELIER 3-3 jours Produire le Bilan de son Plan de Progrès : analyse des réussites et des difficultés rencontrées, Identifier les nouveaux axes de progression sur le court et moyen terme Soutenance du plan de progrès - 1 jour Renseignements et et inscriptions inscriptions au au

8 Pour toutes informations, Centre de 02 relation Client IFG Formations diplômantes Tél Formations certifiantes, courtes et sur mesure Tél

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