DIRIGER UNE BUSINESS UNIT DIPLÔME D UNIVERSITÉ

Dimension: px
Commencer à balayer dès la page:

Download "DIRIGER UNE BUSINESS UNIT DIPLÔME D UNIVERSITÉ"

Transcription

1 DIRIGER UNE BUSINESS UNIT DIPLÔME D UNIVERSITÉ

2 ÉDITO La prise en charge d unités autonomes (business units) constitue l un des principaux enjeux actuels des entreprises qui recherchent des managers aptes à percevoir de nouvelles opportunités et à mettre en oeuvre rapidement les processus nécessaires pour les exploiter. Situé au carrefour des fonctions de l entreprise, le manager d une unité doit posséder des compétences transverses et : Maîtriser les concepts clés liés à chaque discipline pour mieux comprendre les logiques métiers, L efficacité dans la conduite de l action repose sur la capacité du manager à prendre de la hauteur dans l analyse de son activité et à intégrer la dimension prospective dans la prise de décision. Manager une unité n est pas une qualité innée mais relève d aptitudes et de compétences qui peuvent être enseignées et renforcées. Le contenu et les méthodes pédagogiques du programme Manager un centre de responsabilité sont conçus pour vous permettre l acquisition de ces compétences. Savoir diagnostiquer une situation et engager les changements nécessaires à l atteinte de l objectif, Intégrer la logique client dans les arbitrages au sein de son équipe et dans la relation aux autres unités, Savoir prendre des décisions et les mettre en oeuvre grâce à des qualités de leadership. Renseignements et inscriptions au

3 MANAGEMENT BUSINESS UNIT N 7 33 jours PROGRAMME DIPLÔMANT HT* TTC* Diplôme d Université Diriger une Business Unit Ce programme est conçu pour permettre aux nouveaux responsables de business Unit de développer des compétences entrepreneuriales afin d intégrer la culture de l entreprise, optimiser la gestion des moyens, et l Elargir son champ de connaissance et développer son sens stratégique, l Acquérir les compétences financières indispensables au pilotage des performances de son unité, l Développer les qualités qui permettent de s'affirmer comme un leader reconnu et exercer un meilleur impact auprès des différents acteurs de l'entreprise. Diplôme Lancements 2016 Paris Octobre 2016 Avril Lyon Juin La Réunion Juin * Consulter les conditions générales de vente. La reconnaissance par le diplôme d Université Diriger une Business Unit (Bac + 3) délivré par l Université de Bordeaux Profil des participants l Age moyen 35 ans l Principales fonctions représentées : Direction, Opérations, Marketing et Vente, Technique, R&D Durée du programme l 33 jours sur 10 mois l Rythme de 2 jours par mois Thèmes du programme l Métier de Manager Entrepreneur l Orientations stratégiques et démarche marketing l Diagnostic organisationnel et processus l Pilotage économique et financier de l'unité l Ressources Humaines et relations sociales l Communication et leadership du manager l Mise en oeuvre d'un plan de progrès l Une progression managériale accélérée par la capacité à intégrer la réflexion stratégique, à défendre des projets rentables et à motiver les équipes pour les réaliser l Un plan de progrès individuel qui permet d identifier et d orienter les efforts de son équipe vers les objectifs de performance l Une analyse de sa capacité de leadership pour améliorer ensuite sa capacité de conviction et obtenir l adhésion des équipes En partenariat avec Le programme Manager un centre de responsabilité m a permis de développer mon autonomie et de gérer mon unité pour préparer l avenir. Il intègre un plan progrès qui a changé ma façon de manager : ne plus subir mais agir, passer d un bon soldat vers un rôle d acteur, être force de proposition. Je ne pourrai plus me passer de certains outils de pilotage, notamment en finance et en analyse de processus. Ils m aident sans cesse à me poser les bonnes questions en termes d évolution, à comprendre la situation de l entreprise, à réfléchir efficacement sur l avenir de mon unité et sur ce que doivent être ses objectifs. Christian BERNARD, Responsable Site de Production AREVA T&D / Postes de Transformation Renseignements et inscriptions au

4 DIPLÔME D UNIVERSITÉ DIRIGER UNE BUSINESS UNIT MOIS 10 Renseignements et inscriptions au

5 DU Manager un centre de responsabilité le programme SESSIOn par SESSIOn DEVElOppER UnE posture MAnAgERIAlE Sessions en présentiel Session e-learning 1. Les champs d action du management - 2 jours Identifier les lignes de force du management Comprendre la logique du système «entreprise» et son articulation avec les logiques propres aux fonctions Identifier les missions prioritaires du manager et leur concrétisation en termes de gestion du temps Initialiser le Plan de Progrès : - Diagnostic des champs d action du manager dans son Unité - Pistes et objectifs de progrès pour l Unité et pour le manager. 2. Communication et leardership - 2 jours Identifier les différentes dimensions comportementales du manager : adapter son rôle à la situation et aux interlocuteurs Prendre conscience de son style de management relationnel Approfondir les problématiques quotidiennes du manager dans sa relation aux collaborateurs et à ses différents interlocuteurs Développer son leadership en améliorant ses actions de communication Définir les axes et objectifs du Plan de Progrès personnel et sa dimension managériale 3. L intégration des orientations stratégiques et de la démarche marketing - 2 jours Comprendre les méthodes d analyse et de décision stratégique Etre en mesure de proposer les orientations stratégiques de l unité Connaître et participer à la mise en œuvre de la démarche marketing Contribuer à la construction et au déploiement d une offre marketing performante sur ses segments clés Analyse économique et concurrentielle de l environnement Les fondamentaux de l analyse macro-économique : circuits, comportement des acteurs et politiques économiques L environnement international et la globalisation de l économie Plan Marketing et Plan d Action Commerciale La démarche marketing, du stratégique à l opérationnel Les méthodes d analyse de portefeuille d activités et de diagnostic concurrentiel La segmentation marketing et la construction des offres L élaboration du plan marketing et l animation du plan d action commerciale Renseignements et et inscriptions au au

6 DU Manager un centre de responsabilité piloter la performance DE SOn UnITE Sessions en présentiel Session e-learning 4. Plan de progrès ATELIER 1-2 jours Valider le diagnostic et la définition des axes de progrès Produire un retour d expérience de la première phase d expérimentation des actions de progrès Evaluer les impacts des actions mises en œuvre et conduire une analyse critique dans une logique d amélioration 5. La gestion économique de l unité - 2 jours Analyser la contribution financière de son unité à la création de richesse de l entreprise Identifier les enjeux financiers des concurrents, des partenaires ou de toute autre entité économique Comprendre les enjeux, le fonctionnement et les évolutions de la démarche du contrôle de gestion stratégique Mieux préparer et argumenter les demandes de budgets d investissements pour convaincre le management de l entreprise 6. La performance économique de l unité - 2 jours Comprendre le vocabulaire spécifique de la gestion, les enjeux des outils analytiques, la lecture de la performance au travers de ses documents Mieux analyser et mieux suivre les coûts de son unité Utiliser les outils d aide à la décision de l entreprise et les adapter à ses besoins Gérer son unité dans un souci de responsabilisation économique 7. Les outils de pilotage - 2 jours Mesurer les enjeux de la disponibilité et de la qualité de l information (pertinence et fiabilité) : captation et préservation des informations stratégiques Etre capable d évaluer l efficacité du système d information dans le pilotage de la performance de son Unité Garantir l adaptation de son système de pilotage aux évolutions de l environnement tant interne qu externe à l Unité Fondamentaux de la finance Du bilan comptable à l analyse financière : marge et valeur ajoutée, EBITDA, EBE, cash flow des opérations CAF, cash flow global et rémunération de l actionnaire Les grands équilibres de la structure financière La question de la dette Augmentation de capital et valorisation Valorisation et marchés financiers Organisation des processus Les fondamentaux de l analyse de la performance Acquérir une vision globale des activités de son unité : cartographier les processus Les démarches de pilotage fondées sur l approche par les processus : des clés pour cibler son action managériale et développer la performance collective L évaluation de la performance d une organisation (critères, indicateurs, mesure et reporting) : savoir interpréter les résultats Renseignements et et inscriptions au au

7 DU Manager un centre de responsabilité COnDUIRE le CHAngEMEnT DAnS SOn UnITE Animer la performance des équipes Sessions en présentiel Session e-learning 8. Plan de progrès ATELIER 2-2 jours Intégrer les méthodes de conduite de projet dans la réalisation des plans de progrès : structurer et piloter ses actions de manière performante Communiquer et valoriser son plan de progrès : des actions au service de son leadership 9. Le processus RH - 2 jours Décoder les problématiques et les enjeux actuels de la gestion des ressources humaines Construire une vision globale du développement RH de son unité : anticiper les besoins en ressources et en compétences Mettre en œuvre les outils indispensables de la GRH Mieux coopérer avec les spécialistes des ressources humaines 10. Négociation et animation des équipes - 2 jours Développer ses capacités d analyse des situations de négociation (problématiques, enjeux, pouvoir, jeux d acteurs et marges de manœuvre) Construire plan de négociation (stratégie) et préparer les actions à mettre en œuvre (éléments tactiques) Acquérir les méthodes et développer les comportements permettant d optimiser le processus de négociation Conduire une négociation en situation de management : de la négociation individuelle à la négociation collective Relations Sociales et droit du travail Le contrat de travail et les relations sociales, individuelles et collectives La représentation des salariés L animation du dialogue social Environnement et dimension juridiques de la vie de l entreprise Cycle de vie de la société : constitution, choix de structure, mutation, scission, fusion, cession La responsabilité civile, pénale et fiscale des dirigeants Les prises de contrôle et les groupes de sociétés 11. Plan de progrès ATELIER 3-3 jours Produire le Bilan de son Plan de Progrès : analyse des réussites et des difficultés rencontrées, Identifier les nouveaux axes de progression sur le court et moyen terme Soutenance du plan de progrès - 1 jour Renseignements et et inscriptions inscriptions au au

8 Pour toutes informations, Centre de 02 relation Client IFG Formations diplômantes Tél Formations certifiantes, courtes et sur mesure Tél

MBA DIRIGEANT DE PME

MBA DIRIGEANT DE PME MBA DIRIGEANT DE PME MBA N 20 PROGRAMME DIPLÔMANT 55 45 jours 16000 14 378 HT* 15 600 TTC* incluant le séminaire International hors billet avion (5 jours) USA Lancement 2016 Paris Novembre 2016 Mars Septembre

Plus en détail

Executive MBA ICG jours. Diplôme. Profil des participants. Durée du programme. Thèmes du programme TTC* N 1

Executive MBA ICG jours. Diplôme. Profil des participants. Durée du programme. Thèmes du programme TTC* N 1 EXECUTIVE MBA ICG MBA MANAGEMENT ET DIRECTION D ENTREPRISE N 1 PROGRAMME DIPLÔMANT 65 57 jours 16 15000 300 HT* 16 600 TTC* incluant le séminaire hors International billet d avion (5 jours) USA Lancements

Plus en détail

Parcours Dirigeant. Promotion

Parcours Dirigeant. Promotion Parcours Dirigeant Promotion 2016 2017 Pour plus de renseignements, contactez Nathalie HAIRON, Conseiller Formation Tél. 02 99 05 45 38 nathalie.hairon@fac-metiers.fr Coralie HOGREL, Assistante commerciale

Plus en détail

FORMATION CONTINUE Accélérateur de compétences commerciales

FORMATION CONTINUE Accélérateur de compétences commerciales FORMATION CONTINUE 2016 Accélérateur de compétences commerciales PROGRAMMES COURTS & PARCOURS MÉTIERS VENTE ET NÉGOCIATION DURÉE TARIF Intégrer les fondamentaux de la vente 3 jours 1 550 Maîtriser les

Plus en détail

LES MODULES DE FORMATION ET LES SÉMINAIRES

LES MODULES DE FORMATION ET LES SÉMINAIRES Advanced Management Program 6 jours La vocation de l «Advanced Management Program» est de développer son potentiel de manager en améliorant la conscience des processus relationnels et des positions adoptées

Plus en détail

CAMPUS DIRIGEANT PME 2016

CAMPUS DIRIGEANT PME 2016 CAMPUS DIRIGEANT PME 2016 PRESENTATION GLOBALE Les objectifs Accéder à une vision globale de son entreprise, identifier ses forces et ses faiblesses, les risques et opportunités à venir, définir les facteurs

Plus en détail

FORMATION CYCLE DIRECTEUR ET DIRECTEUR ADJOINT

FORMATION CYCLE DIRECTEUR ET DIRECTEUR ADJOINT FORMATION CYCLE DIRECTEUR ET DIRECTEUR ADJOINT Un programme sur mesure pour les directeurs d Alliances Françaises, Instituts Français, Centres de langues. Ré-inventer le développement du Francais, www.alliancefr.org

Plus en détail

PARIS LONDON BERLIN MADRID TORINO WARSOW. Programme Management Général de l Entreprise

PARIS LONDON BERLIN MADRID TORINO WARSOW. Programme Management Général de l Entreprise PARIS LONDON BERLIN MADRID TORINO WARSOW Programme Management Général de l Entreprise ESCP Europe, un label d excellence 4 ème école mondiale, classement Financial Times 2016 (Master in Management) ESCP

Plus en détail

Extrait du référentiel Métiers de la Branche :

Extrait du référentiel Métiers de la Branche : OPIIEC OBSERVATOIRE PARITAIRE DES METIERS DE L, DE L INGENIERIE, DES ETUDES ET DU CONSEIL REFERENTIEL METIERS Extrait du référentiel Métiers de la Branche : Commercial Référentiel Métiers de la branche

Plus en détail

Déploiement Stratégique

Déploiement Stratégique parcours leader Déploiement Stratégique Maîtrise en Management S engager pour la performance et le développement de l Entreprise Un Programme transfrontalier pour les Cadres à potentiel Une formation par

Plus en détail

Cycle Maîtrise. Niveau 1 2 3

Cycle Maîtrise. Niveau 1 2 3 Personnel d encadrement ayant déjà une première expérience du management d équipe ou jeune technicien choisi par l entreprise sur son potentiel de futur agent de maîtrise. Correspond à l encadrement de

Plus en détail

Pour qui? Pour quoi?

Pour qui? Pour quoi? Compétences Managériales et Outils Séminaire «Le Management des ventes» Pour qui? Pour quoi? Objectifs Si certains de vos commerciaux atteignent les objectifs attendus, d autres en sont beaucoup plus loin.

Plus en détail

BATIR ET AMELIORER SON SYSTEME D APPRECIATION

BATIR ET AMELIORER SON SYSTEME D APPRECIATION BATIR ET AMELIORER SON SYSTEME D APPRECIATION Bâtir et faire évoluer son système d'appréciation. Se doter de critères pertinents pour son entreprise. Se positionner en tant que conseil dans l'entretien

Plus en détail

Au service des demandeurs d emploi qui ont envie d entreprendre

Au service des demandeurs d emploi qui ont envie d entreprendre Au service des demandeurs d emploi qui ont envie d entreprendre Marketing Formation Financement BPE Création Juridique Finances Commerce Les efforts réalisés depuis plusieurs années par les acteurs régionaux

Plus en détail

PARCOURS DIRIGEANT D INDUSTRIES. en association avec

PARCOURS DIRIGEANT D INDUSTRIES. en association avec PARCOURS DIRIGEANT D INDUSTRIES en association avec Parcours Dirigeant d Industries L ESC Rennes, membre de la Conférence des Grandes Ecoles, est une Ecole Internationale de Management. Elle propose un

Plus en détail

Conduite du changement : clé de réussite des projets de transformation Supply Chain

Conduite du changement : clé de réussite des projets de transformation Supply Chain Les Rendez-Vous Citwell 1 er semestre 2016 PROGRAMME CONFERENCE Les Conduite du changement : clé de réussite des projets de transformation Supply Chain Avec le retour d expérience de la RATP Paris Jeudi

Plus en détail

Public. Objectifs. Programme de Management Spécialisé Management Opérationnel International. DUREE : 46 jours (322 heures)

Public. Objectifs. Programme de Management Spécialisé Management Opérationnel International. DUREE : 46 jours (322 heures) Programme de Management Spécialisé Management Opérationnel International DUREE : 46 (322 heures) Directeur académique du programme : Laurent BOURGEON Professeur ESSEC, Département Management FRAIS DE FORMATION

Plus en détail

FORMATION CONSEIL MANAGEMENT- RH EFFICACITE PROFESSIONNELLE COMMERCE - VENTE

FORMATION CONSEIL MANAGEMENT- RH EFFICACITE PROFESSIONNELLE COMMERCE - VENTE FORMATION CONSEIL MANAGEMENT- RH EFFICACITE PROFESSIONNELLE COMMERCE - VENTE CONTACT Dominique PASSEPORT passeportperformances@gmail.com +33(0)6.03.77.83.59 www.passeportperformances.fr PRESENTATION Expérience

Plus en détail

Avant-propos Entreprendre est une manifestation essentielle de la vie I. L entreprise Définition Typologie...

Avant-propos Entreprendre est une manifestation essentielle de la vie I. L entreprise Définition Typologie... Table des matières Avant-propos Entreprendre est une manifestation essentielle de la vie... 3 Première partie Entreprendre 5 Chapitre 1 L entreprise...7 I. L entreprise... 7 1. Définition...7 2. Typologie...9

Plus en détail

SOMMAIRE PARTIE 1. Premiers théoriciens du management 19 Définitions du management 19 Fonctions des managers 20 Niveaux d exercice du management 20

SOMMAIRE PARTIE 1. Premiers théoriciens du management 19 Définitions du management 19 Fonctions des managers 20 Niveaux d exercice du management 20 Présentation 3 PARTIE 1 Le management de l entreprise et des hommes Chapitre 1 Le management et ses objectifs 19 1 Le management 19 Premiers théoriciens du management 19 Définitions du management 19 Fonctions

Plus en détail

Master Management et Administration des Entreprises Syllabus

Master Management et Administration des Entreprises Syllabus Ce descriptif de cours est donné à titre indicatif et est susceptible d être modifié selon les besoins de formation des étudiants. Objectifs de la formation en management et administration des entreprises

Plus en détail

Coordinateur technique

Coordinateur technique Coordinateur technique Responsable d un projet technique (avec ou sans responsabilités hiérarchiques) ou adjoint technique. Statut TECHNICIEN. BTS, DUT ou niveau équivalent par la formation continue et/ou

Plus en détail

UE 3 - MANAGEMENT ET CONTROLE DE GESTION. Thèmes Sens et portée de l'étude Notions et contenus 1. Evolution des modèles d organisation (15 heures)

UE 3 - MANAGEMENT ET CONTROLE DE GESTION. Thèmes Sens et portée de l'étude Notions et contenus 1. Evolution des modèles d organisation (15 heures) UE 3 - MANAGEMENT ET CONTROLE DE GESTION Niveau M : 180 heures 20 ECTS NB : les deux sous-parties de ce programme sont présentées séparément mais la compétence à acquérir doit permettre de réaliser une

Plus en détail

Créez et développez votre activité

Créez et développez votre activité Créez et développez votre activité Xavier RENOUX / Région Nord Pas de Calais - Picardie Créer, c est valider le choix d entreprendre Étape 1 : Bilan de Potentiel Entrepreneurial...3 Étape 2 : Formation...4

Plus en détail

FORMATION. «MANAGEMENT DES HOMMES PAR LE COACHING et LA CREATIVITE».

FORMATION. «MANAGEMENT DES HOMMES PAR LE COACHING et LA CREATIVITE». FORMATION AU «MANAGEMENT DES HOMMES PAR LE COACHING et LA CREATIVITE». Avant-propos : Ce cours est adressé à tous ceux qui souhaitent découvrir et approfondir le vaste domaine que représente le Management

Plus en détail

REFERENTIEL METIER : Directeur de Centre Social

REFERENTIEL METIER : Directeur de Centre Social ANNEXE 1 REFERENTIEL METIER : Directeur de Centre Social FINALITES DE LA FONCTION - Etre le garant de la conception, du pilotage, de la mise en œuvre et de l évaluation du projet social de la structure

Plus en détail

Améliorer la performance de votre entreprise

Améliorer la performance de votre entreprise Sous la direction de Daniel Bacqueroët et Thierry Luthi Améliorer la performance de votre entreprise 70 recommandations concrètes, 2011 ISBN : 978-2-212-55200-3 SOMMAIRE Avant-propos Le financier d entreprise,

Plus en détail

BS MANAGEMENT & RH +41(0)

BS MANAGEMENT & RH +41(0) BS MANAGEMENT & RH Les défis de l entreprise FINANCES Maitrise des coûts Sécurisation de la trésorerie Suivi d indicateurs clefs (Ratio coûts/revenus, Ebitda, Marge Brute ) Anticipation des décisions PERFORMANCE

Plus en détail

Cohésion international

Cohésion international Le contenu 2 MANAGEMENT RH COMMUNICATION DEVELOPPEMENT Fondamentaux de Management Prise de fonction - Posture de manager Accompagnement et Conduite du Changement Plan d'action et priorité Management d'equipe

Plus en détail

CYCLE MASTER. Manager de la Stratégie et de la Politique Commerciale (BAC+5)

CYCLE MASTER. Manager de la Stratégie et de la Politique Commerciale (BAC+5) CYCLE MASTER Manager de la Stratégie et de la Politique Commerciale (BAC+5) Titre de niveau I, enregistré au RNCP par arrêté du 17/06/11 publié au JO du 10/08/11 code NSF 312, titre délivré en partenariat

Plus en détail

DEFINITION DU POSTE DE : Directeur de l association

DEFINITION DU POSTE DE : Directeur de l association DEFINITION DU POSTE DE : Directeur de l association Date de mise à jour : 1er juillet 2010 Nom et signature du rédacteur : Présidente + administrateurs Nom et signature du titulaire du poste : Finalités

Plus en détail

Prix FutuRIS 2010 Autonomie des universités

Prix FutuRIS 2010 Autonomie des universités Prix FutuRIS 2010 Autonomie des universités «Le budget, outil de diffusion d un nouveau modèle de pilotage des universités?» Marie BOITIER et Anne RIVIERE Professeurs de contrôle de gestion - Groupe ESC

Plus en détail

CALENDRIER PREVISIONNEL

CALENDRIER PREVISIONNEL Formation des Cadres et futurs Cadres de la filière automobile en région Nord Pas de Calais et Picardie CALENDRIER PREVISIONNEL 1/2 journée TITRE DE NIVEAU II RNCP «Responsable en Management d Unité et/ou

Plus en détail

DRH. Formation préparant l étudiant à une qualification de Directeur(trice) RH sanctionnée par la remise du titre :

DRH. Formation préparant l étudiant à une qualification de Directeur(trice) RH sanctionnée par la remise du titre : DRH Formation préparant l étudiant à une qualification de Directeur(trice) RH sanctionnée par la remise du titre : «Directeur(trice) des Ressources Humaines» inscrit au répertoire national des certifications

Plus en détail

Négocier avec les services achats

Négocier avec les services achats Négocier avec les services achats Négocier efficacement avec les services achats IFG CNOF Corinne LAVERGNE : corinne.lavergne-villepreux@ifgcnof.com 37 QUAI DE GRENELLE 75738 Paris cédex 15 tel. : 01 40

Plus en détail

Diplôme d Université «ENTREPRENEURIAT :

Diplôme d Université «ENTREPRENEURIAT : U N I V E R S I T É P A R I S 1 P A N T H É O N - S O R B O N N E Institut d Administration des Entreprises de Paris Diplôme d Université «ENTREPRENEURIAT : DIRIGER, CREER OU REPRENDRE UNE ENTREPRISE»

Plus en détail

Structurer avec les procédures de pilotage en lien avec les projets

Structurer avec les procédures de pilotage en lien avec les projets 1 OF3-1 Structurer avec les procédures de pilotage en lien avec les projets Le pilotage et la coordination des projets nécessitent la définition et l élaboration en préalable d outils décrivant les modes

Plus en détail

Diplôme Interuniversitaire. Management des équipes et des projets en milieu industriel. Programme de la formation

Diplôme Interuniversitaire. Management des équipes et des projets en milieu industriel. Programme de la formation Diplôme Interuniversitaire Management des équipes et des projets en milieu industriel Programme de la formation 1 Du "sur mesure" pour l'entreprise Deux universités complémentaires, un projet pour les

Plus en détail

Repères managériaux et premières orientations de l université du management

Repères managériaux et premières orientations de l université du management PROJET Pôle emploi Alsace CE 28 mars 2013 Repères managériaux et premières orientations de l université du management CONTENU 1 Préambule 2 3 Finalités et déclinaison de la politique managériale Les repères

Plus en détail

ITG. Pour. Entreprenariat, leadership management CERTIFICAT DE MAÎTRISE DE COMPÉTENCES

ITG. Pour. Entreprenariat, leadership management CERTIFICAT DE MAÎTRISE DE COMPÉTENCES CERTIFICAT DE MAÎTRISE DE COMPÉTENCES Entreprenariat, leadership management & Pour DEVENIR ConSULTanT DIRECTEUR de ProJET ManaGER de BUSINESS UNIT ITG institut du temps géré Une formation qui vous fera

Plus en détail

Gouvernance des données Mieux maîtriser vos données

Gouvernance des données Mieux maîtriser vos données Gouvernance des données Mieux maîtriser vos données De nouveaux challenges liés à l explosion des données Notre enquête mondiale PwC Global Data & Analytics Survey 2014 : Big Decisions a permis d identifier

Plus en détail

Références. stratégie. L essentiel de la. Jacques Bojin Jean-Marc Schoettl. Outils Méthodes Bonnes pratiques

Références. stratégie. L essentiel de la. Jacques Bojin Jean-Marc Schoettl. Outils Méthodes Bonnes pratiques Jacques Bojin Jean-Marc Schoettl Références L essentiel de la stratégie Outils Méthodes Bonnes pratiques, 2005, 2013 ISBN : 978-2-212-55499-1 Table des matières Avant-propos...XIII Introduction...XV La

Plus en détail

Objectifs. Public. Cursus Modulaire Diplômant Contrôle de Gestion - Finance

Objectifs. Public. Cursus Modulaire Diplômant Contrôle de Gestion - Finance Cursus Modulaire Diplômant Contrôle de Gestion - Finance Directeur académique du programme : Pierre BONNEAULT Professeur ESSEC, Département Comptabilité - Contrôle de gestion DUREE : 40 jours (280 heures)

Plus en détail

FILIERE MANAGEMENT REFERENTIEL METIER DE POLE EMPLOI

FILIERE MANAGEMENT REFERENTIEL METIER DE POLE EMPLOI Page 1 sur 23 FILIERE MANAGEMENT REFERENTIEL METIER DE POLE EMPLOI MISSIONS ACTIVITES COMPETENCES Page 2 sur 23 FILIERE MANAGEMENT METIER MANAGEMENT DE PROXIMITE 3 RESPONSABLE D EQUIPE (AGENCE /PLATEFORME/SERVICES

Plus en détail

100 Pôles d'excellences Compétences Pôles

100 Pôles d'excellences Compétences Pôles 100 PÔLES D EXCELLENCE Référentiel de compétences métier 2 100 Pôles d'excellences Compétences Pôles Objectifs du chantier «Compétences métier» Profiter de la démarche 100 Pôles d Excellence pour Formaliser

Plus en détail

Concilier Management et Expertise métier au quotidien

Concilier Management et Expertise métier au quotidien Concilier Management et Expertise métier au quotidien Formation présentielle Formation 2 jours - 14 h 1 295.00 HT Réf. 2195 Petit-déjeuner d accueil et repas du midi offerts Une bonne expertise métier

Plus en détail

PROGRAMME A LA CARTE. MODULES DE PERFECTIONNEMENT en FINANCE

PROGRAMME A LA CARTE. MODULES DE PERFECTIONNEMENT en FINANCE PROGRAMME A LA CARTE MODULES DE PERFECTIONNEMENT en UNE INDIVIDUALISATION DES PARCOURS DE FORMATION Les modules de perfectionnement de CAPITOLIS permettent à une personne qui exerce ou va exercer des responsabilités

Plus en détail

MANAGEMENT BACHELOR EDUCTIVE CAMPUS NIVEAU D ENTRÉE 3 SPÉCIALITÉS DURÉE 3 ANS VALIDATION

MANAGEMENT BACHELOR EDUCTIVE CAMPUS NIVEAU D ENTRÉE 3 SPÉCIALITÉS DURÉE 3 ANS VALIDATION MANAGEMENT BACHELOR EDUCTIVE SPÉCIALITÉ RH 3 SPÉCIALITÉS Ressources Humaines Communication & Évènementiel Marketing & Business Development NIVEAU D ENTRÉE Bac validé DURÉE 3 ANS CAMPUS MAESTRIS Aix UNIVERIA

Plus en détail

Piloter la performance marketing

Piloter la performance marketing Piloter la performance marketing Indicateurs clés et tableaux de bord Formation présentielle Formation 2 jours - 14 h 1 895.00 HT Réf. SI18 Petit-déjeuner d accueil et repas du midi offerts Abonnement

Plus en détail

3 ème Conférence ACWUA Meilleure Pratique Rabat/Maroc 20 et 21 janvier 2010

3 ème Conférence ACWUA Meilleure Pratique Rabat/Maroc 20 et 21 janvier 2010 3 ème Conférence ACWUA Meilleure Pratique Rabat/Maroc 20 et 21 janvier 2010 Le renforcement des compétences : Facteur de performance et de développement des sociétés d eau et d assainissement ZAIER Hocine

Plus en détail

Contenus et modalités. CAP FORMATION Août 2008 FAFSEA VIVEA FMN

Contenus et modalités. CAP FORMATION Août 2008 FAFSEA VIVEA FMN Contenus et modalités 8 1 Architecture générale et dates : PLan d ACtions Accompagnement 1 Regroupement 1 Accompagnement 2 Regroupement 2 Accompagnement 3 Regroupement 3. Rencontre exploitation pour Définir

Plus en détail

Formations Management

Formations Management Formations Management ICF Monaco 9 av président Kennedy 98000 Monaco 00 377 97 97 95 77 www.icfmonaco.com 1 Index 1. Optimiser les Entretiens Professionnels... 3 2. Les Soft- Skills au Service d un Recrutement

Plus en détail

Les 4 Temps du Management 2011 Groupe A

Les 4 Temps du Management 2011 Groupe A Secrétariat Général du Siège Pôle EEC Destinataires Mesdames et Messieurs les Directeurs d'activité du Siège Messieurs les Directeurs des Directions à Compétence Nationale Contact Annonciade PALAZZO Tél

Plus en détail

Rémunération globale. Coût et leviers de différentiation : comment transformer des charges en investissement? Formation à la rémunération des Comp&Ben

Rémunération globale. Coût et leviers de différentiation : comment transformer des charges en investissement? Formation à la rémunération des Comp&Ben Rémunération globale Coût et leviers de différentiation : comment transformer des charges en investissement? à la rémunération des Comp&Ben Managers : faire vivre la rémunération globale Rémunération et

Plus en détail

Programme de formation. A/ Programme des 12 modules «Entreprises» :

Programme de formation. A/ Programme des 12 modules «Entreprises» : V.9-040711 "Dirigeant de l économie médico-sociale" Certification professionnelle de Niveau 1* et "Management et marketing des structures de l'économie sociale" Diplôme d'université de 3 ème Cycle Programme

Plus en détail

Épreuve n 3 : management et contrôle de gestion

Épreuve n 3 : management et contrôle de gestion Épreuve n 3 : management et contrôle de gestion Nature : épreuve écrite portant sur l'étude d'un cas ou de situations pratiques pouvant être accompagnées de commentaires d'un ou plusieurs documents et/ou

Plus en détail

GIFOR vous propose des solutions d externalisation du management opérationnel de la formation :

GIFOR vous propose des solutions d externalisation du management opérationnel de la formation : GIFOR vous propose des solutions d externalisation du management opérationnel de la formation : - Professionnaliser vos formateurs, tuteurs et moniteurs - Professionnaliser vos contenus et parcours de

Plus en détail

AGIR SUR LE RISQUE PSYCHOSOCIAL

AGIR SUR LE RISQUE PSYCHOSOCIAL Bordeaux Lille Lyon Marseille Metz Nantes Paris Toulouse SECAFI Changement.Travail.Santé 55, boulevard de l Embouchure BP 72081 31019 Toulouse Cedex 2 Tel : 05 62 72 36 00 POURQUOI UNE APPROCHE SYSTEMIQUE?

Plus en détail

FONCTION RESSOURCES HUMAINES

FONCTION RESSOURCES HUMAINES FONCTION RESSOURCES HUMAINES Prendre conscience de l'importance de la relation client/fournisseur et de la dimension politique de la Tout collaborateur de la fonction fonction RH ; DEVELOPPER LA QUALITE

Plus en détail

Evaluation des pratiques d ingénierie de formation en entreprise et leurs effets sur les salariés les moins qualifiés

Evaluation des pratiques d ingénierie de formation en entreprise et leurs effets sur les salariés les moins qualifiés CONSEIL NATIONAL D EVALUATIONS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE Evaluation des pratiques d ingénierie de formation en entreprise et leurs effets sur les salariés les moins qualifiés Présentation au CNEFOP

Plus en détail

Certificat de compétences en management des équipes

Certificat de compétences en management des équipes Certificat de compétences en management des équipes CATEGORIE : C Vue d'ensemble Domaine(s) d'activité professionnel dans lequel(s) est utilisé la certification : Transverse : dans tous les domaines ou

Plus en détail

CYCLE DE FORMATION. Management pour dirigeants d entreprise

CYCLE DE FORMATION. Management pour dirigeants d entreprise CYCLE DE FORMATION Management pour dirigeants d entreprise Gouvernorat de Monastir Ce cycle de formation managériale s adresse aux dirigeants d entreprise. Il a été conçu en fonction des attentes et des

Plus en détail

ENTREPRENDRE DANS LE CONSEIL POUR QUI COMMENT PRÉREQUIS POURQUOI CETTE FORMATION?

ENTREPRENDRE DANS LE CONSEIL POUR QUI COMMENT PRÉREQUIS POURQUOI CETTE FORMATION? POURQUOI CETTE FORMATION? Au-delà d une expertise technique, un socle de compétences propre au marché du conseil et à la création d activité doit être acquis par toute personne souhaitant réussir ce type

Plus en détail

CAHIER DES CHARGES INTERGENERATIONNEL

CAHIER DES CHARGES INTERGENERATIONNEL CAHIER DES CHARGES INTERGENERATIONNEL OBJECTIFS GENERAUX : Aménagement du temps de travail des séniors Accès à la professionnalisation et la qualification des jeunes actifs Transfert de compétences AXE1

Plus en détail

Votre Succès, Notre Spécialité

Votre Succès, Notre Spécialité 2017 Vot resuccès,not respéci al i t é! Formations en RH, ingénierie de la formation & Communication Ressources Humaines La mise en place d'une gestion dynamique des Ressources Humaines : les fiches de

Plus en détail

LES NOUVEAUX DEFIS DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES. 23, 24, 25 juin 2004 à Libreville. Thème 3 : Motivation et rétention du personnel

LES NOUVEAUX DEFIS DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES. 23, 24, 25 juin 2004 à Libreville. Thème 3 : Motivation et rétention du personnel LES NOUVEAUX DEFIS DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 23, 24, 25 juin 2004 à Libreville Thème 3 : Motivation et rétention du personnel «Evaluation Collégiale des Hommes et des Structures : un outil

Plus en détail

DEESENT DEES ENTREPRENEURIAT

DEESENT DEES ENTREPRENEURIAT DEESENT DEES ENTREPRENEURIAT Diplôme Européen délivré par la Fédération Européenne des Ecoles 1 www.fede.org NIVEAU BAC+3 Fonction Cette formation en entrepreneuriat recouvre différentes facettes afin

Plus en détail

L ENTRETIEN PROFESSIONNEL

L ENTRETIEN PROFESSIONNEL L ENTRETIEN PROFESSIONNEL PRÉAMBULE En application de la loi du 5 mars 2014 relative à la formation professionnelle, à l emploi et à la démocratie sociale, toute entreprise doit désormais organiser pour

Plus en détail

Les forces dynamiques dans l évolution de l entreprise. Chapitre V La mise en œuvre des stratégies. Les deux types de croissance

Les forces dynamiques dans l évolution de l entreprise. Chapitre V La mise en œuvre des stratégies. Les deux types de croissance Chapitre V La mise en œuvre des stratégies Les forces dynamiques dans l évolution de l entreprise Base Base de de l l avantage concurrentiel dans dans l industrie Action stratégique Environnement de de

Plus en détail

CATALOGUE 2016 infa-formation.com

CATALOGUE 2016 infa-formation.com INFA - OPCA Transports & Services ADEC / GPEC et compétitivité des agences de et de tourisme CATALOGUE 2016 infa-formation.com Le secteur du tourisme est impacté par des transformations importantes de

Plus en détail

Fiche de décryptage. La formation professionnelle comme levier de motivation et de développement professionnel du collaborateur. De quoi parlons-nous?

Fiche de décryptage. La formation professionnelle comme levier de motivation et de développement professionnel du collaborateur. De quoi parlons-nous? La formation professionnelle comme levier de motivation et de développement professionnel du collaborateur De quoi parlons-nous? Il s agit de faire le point sur l une des principales missions de la fonction

Plus en détail

Témoignage. au collaborateur-acteur» Bertrand Barth é l e m y, DRH Tr a n s d e v I l e de France. Un des leaders mondiaux de la mobilité

Témoignage. au collaborateur-acteur» Bertrand Barth é l e m y, DRH Tr a n s d e v I l e de France. Un des leaders mondiaux de la mobilité Témoignage «La DRH face au collaborateur-acteur» Bertrand Barth é l e m y, DRH Tr a n s d e v I l e de France Un des leaders mondiaux de la mobilité Dans 20 pays sur 5 continents Un Chiffre d Affaire de

Plus en détail

Master - Administration des entreprises - 2ème année (MAE)

Master - Administration des entreprises - 2ème année (MAE) Impression à partir du site https://offredeformation.npdcp.fr le 30/12/2016. Fiche formation Master - Administration des entreprises - 2ème année (MAE) - N : 14941 - Mise à jour : 21/06/2016 Master - Administration

Plus en détail

/ LA PERFORMANCE DANS LES HÔPITAUX

/ LA PERFORMANCE DANS LES HÔPITAUX / LA PERFORMANCE DANS LES HÔPITAUX /L HÔPITAL, ENTITÉ COMPLEXE Métiers Technologies Pluridisciplinaire Ambulatoire Patient Filières de soins Financement Qualité 3 /DANS CETTE COMPLEXITÉ, QUELS SONT LES

Plus en détail

FORMATIONS MANAGERIALES thèmes à la carte

FORMATIONS MANAGERIALES thèmes à la carte FORMATIONS MANAGERIALES thèmes à la carte Selon vos besoins chacun des thèmes ci-après peut être développé dans une formation personnalisée et adaptée à vos besoins. MANAGEMENT DE PROJET Objectifs 1 Initialiser

Plus en détail

VENDEUR CONSEILLER COMMERCIAL

VENDEUR CONSEILLER COMMERCIAL VENDEUR CONSEILLER COMMERCIAL DIPLÔME RECONNU PAR L ÉTAT (NIVEAU IV ÉQUIVALENT BAC) INSCRIT AU RÉPERTOIRE NATIONAL DES CERTIFICATIONS PROFESSIONNELLES PUBLIC CIBLE PUBLIC LE CADRE DE L ACTIVITÉ Dans le

Plus en détail

Devenir un modèle de la chimie durable

Devenir un modèle de la chimie durable Devenir un modèle de la chimie durable Jacques Kheliff Group General Manager Sustainable Development Notre réponse aux enjeux globaux : le Des enjeux globaux Changement climatique, croissance de la population

Plus en détail

Responsable en Gestion des Ressources Humaines

Responsable en Gestion des Ressources Humaines Responsable en Gestion des Ressources Humaines Titre certifié par l Etat de niveau II - Arrêté du 31/08/2011 publié au JO du 07/09/2011 Bienvenue dans le monde des possibles La formation en gestion des

Plus en détail

Tout collaborateur appelé à remplir une fonction de tuteur et devant construire un dispositif d accompagnement.

Tout collaborateur appelé à remplir une fonction de tuteur et devant construire un dispositif d accompagnement. V200914 EXERCER LE ROLE DE TUTEUR EN ENTREPRISE OBJECTIFS A l'issue de la formation, les stagiaires seront capables de : Identifier les compétences à pérenniser et à développer dans l'entreprise Organiser

Plus en détail

L importance du Facteur Humain dans une Démarche Qualité

L importance du Facteur Humain dans une Démarche Qualité L importance du Facteur Humain dans une Démarche Qualité Bernadette Jouguet Institut de Recherches sur la Catalyse et l Environnement de Lyon Plan Introduction Eléments essentiels au succès d une démarche

Plus en détail

BTS Commerce international à référentiel commun européen Sommaire des cours 1ère année

BTS Commerce international à référentiel commun européen Sommaire des cours 1ère année M I N I S T È R E D E L É D U C A T I O N N A T I O N A L E M I N I S T È R E D E L E N S E I G N E M E N T S U P É R I E U R E T D E L A R E C H E R C H E BTS Commerce international à référentiel commun

Plus en détail

Cours de Contrôle de Gestion

Cours de Contrôle de Gestion Tout système d information et de contrôle au sein d une organisation n a de sens que s il contribue à la réalisation des objectifs de l organisation. Un système de contrôle interne, de pilotage, de production

Plus en détail

RESPONSABLE DES RESSOURCES HUMAINES

RESPONSABLE DES RESSOURCES HUMAINES 534 Ressources humaines Le domaine fonctionnel Ressources humaines regroupe les emplois ayant pour objectif de gérer, mobiliser et développer les ressources humaines, valoriser l engagement des personnels

Plus en détail

Training & Coaching COACHING DEVELOPPEMENT PERSONNEL. Catalogue 2017

Training & Coaching COACHING DEVELOPPEMENT PERSONNEL. Catalogue 2017 COACHING & DEVELOPPEMENT PERSONNEL Catalogue 2017 TABLE DES MATIERES LE COACHING CHEZ FORMASOFT... 3 DEVELOPPEMENT PERSONNEL... 5 MANAGEMENT PERSONNEL... 6 COMMERCIAL & VENTE... 7 EFFICACITE PROFESSIONNELLE...

Plus en détail

CAP NOVA EN QUELQUES MOTS

CAP NOVA EN QUELQUES MOTS EN QUELQUES MOTS Nous sommes un cabinet spécialisé dans l accompagnement des décideurs : développement des pratiques managériales, accompagnement à la formalisation collective de projets, organisation

Plus en détail

«PLAIDOYER & STRATÉGIES D INFLUENCE»

«PLAIDOYER & STRATÉGIES D INFLUENCE» Développer le plaidoyer associatif Offre de Formations 2016-2017 «PLAIDOYER & STRATÉGIES D INFLUENCE» Le plaidoyer est un mode d intervention que les acteurs du développement et de la solidarité (ONG,

Plus en détail

Lettre de mission INSPECTEUR GENERAL

Lettre de mission INSPECTEUR GENERAL Lettre de mission INSPECTEUR GENERAL VALIDÉE LE NIVEAU : A RANG ADMINISTRATIF : A3 FAMILLE : MANAGEMENT I. VOLET TRANSVERSAL A. OBJECTIFS DE GESTION STRATEGIQUE Finalité Exercer le rôle d acteur essentiel

Plus en détail

capea : le cycle d amélioration des performances de l entreprise artisanale!

capea : le cycle d amélioration des performances de l entreprise artisanale! capea : le cycle d amélioration des performances de l entreprise artisanale! UNE GAMME COMPLÈTE DE DÉMARCHES DE PROGRÈS POUR CHAQUE ENTREPRISE Les entreprises évoluent dans un environnement caractérisé

Plus en détail

Le contrôle de gestion dans le secteur public : enjeux, outils et méthodes

Le contrôle de gestion dans le secteur public : enjeux, outils et méthodes Le contrôle de gestion dans le secteur public : enjeux, outils et méthodes Mettre en place un contrôle de gestion adapté au secteur public Formation présentielle Formation 2j+1j 1 990 HT Réf. MR01 Petit-déjeuner

Plus en détail

Formations ACHATS. l Impact du Processus Achat dans la Supply Chain (HA-1) Impact et enjeux de la fonction achat dans la Supply Chain

Formations ACHATS. l Impact du Processus Achat dans la Supply Chain (HA-1) Impact et enjeux de la fonction achat dans la Supply Chain Formations ACHATS Planning Achat Commande Transport Warehousing Production SCM Green SCM Safety Change Lean Office Achats et Approvisionnements (HA-0) Comprendre le rôle et la démarche des Achats, donner

Plus en détail

NOS FORMATIONS. CONTACT :

NOS FORMATIONS. CONTACT : NOS FORMATIONS 2017 CONTACT : mh.adam@capaxios.com www.capaxios.com So m m a i r e Notre approche pédagogique Nos méthodes pédagogiques Quelques exemples de formations sur les fondamentaux 1. Les fondamentaux

Plus en détail

Lorem Ipsum. Projets Ingénieurs. dans les cursus de formation de. Télécom Physique Strasbourg

Lorem Ipsum. Projets Ingénieurs. dans les cursus de formation de. Télécom Physique Strasbourg Lorem Ipsum Projets Ingénieurs dans les cursus de formation de Télécom Physique Strasbourg Lorem Ipsum 2 Préambule D après les Références & Orientations de la Commission des Titres d Ingénieurs, la formation

Plus en détail

Management des organisations

Management des organisations Management des organisations Rénovation Voie Technologique Tertiaire, de vers STMG Académie de Lyon Équipe des formateurs académiques 1 Quelle rupture? Quelle continuité? Quelle progression? I Sur la forme

Plus en détail

Rappel des caractéristiques clés de l emploi du secteur Observatoire des Métiers de l Expertise comptable du Commissariat aux comptes et de l Audit

Rappel des caractéristiques clés de l emploi du secteur Observatoire des Métiers de l Expertise comptable du Commissariat aux comptes et de l Audit Rappel des caractéristiques clés de l emploi du secteur L effectif salarié total du secteur (NAF 6920Z) a augmenté de +23% en 15 ans, passant de 105 708 à 129 904 salariés La majorité des effectifs se

Plus en détail

Executive MBA de l Université du Québec à Chicoutimi

Executive MBA de l Université du Québec à Chicoutimi Executive MBA de l Université du Québec à Chicoutimi Reconnu dans le monde entier, le programme «MBA pour cadres» vise à développer les habiletés managériales de personnes œuvrant dans des environnements

Plus en détail

L école de la facilitation - Bordeaux Formation certifiante de «Facilitateur du travail d équipe»

L école de la facilitation - Bordeaux Formation certifiante de «Facilitateur du travail d équipe» L école de la facilitation - Bordeaux Formation certifiante de «Facilitateur du travail d équipe» La Manufacture des équipes, accompagne les groupes et les organisations pour développer le travail coopératif,

Plus en détail

Gouverner et piloter l'entreprise Pilote : La direction, Responsable qualité

Gouverner et piloter l'entreprise Pilote : La direction, Responsable qualité Gouverner et piloter l'entreprise Pilote : La direction, Responsable qualité Assurer le bon fonctionnement du système de management de la qualité 4. Acteurs Acteurs... 1 Entrées / Sorties... 2 Risques...

Plus en détail

Votre spécialiste en gestion des risques DIAGNOSTIC ACCOMPAGNEMENT AMÉLIORATION CONTINUE CONSEIL EN STRATÉGIE ET MANAGEMENT

Votre spécialiste en gestion des risques DIAGNOSTIC ACCOMPAGNEMENT AMÉLIORATION CONTINUE CONSEIL EN STRATÉGIE ET MANAGEMENT DIAGNOSTIC ACCOMPAGNEMENT AMÉLIORATION CONTINUE CONSEIL EN STRATÉGIE ET MANAGEMENT PRESTATION D ACCOMPAGNEMENT SOMMAIRE Contact..........................................................................

Plus en détail

DYNAMIQUE GPEC II Boostez votre stratégie d entreprise

DYNAMIQUE GPEC II Boostez votre stratégie d entreprise DYNAMIQUE GPEC II Boostez votre stratégie d entreprise UN PROGRAMME NOVATEUR CO-FINANCÉ PAR LA DIRECCTE Convention Direccte UT 78 / CCID78 ADEC - actions de développement de l emploi et des compétences

Plus en détail

OPIIEC, le 5 mars 2010 Secteur de l Ingénierie. Observatoire Paritaire des métiers de l Informatique, de l Ingénierie, des Etudes et du Conseil

OPIIEC, le 5 mars 2010 Secteur de l Ingénierie. Observatoire Paritaire des métiers de l Informatique, de l Ingénierie, des Etudes et du Conseil OPIIEC, le 5 mars 2010 Secteur de l Ingénierie Observatoire Paritaire des métiers de l Informatique, de l Ingénierie, des Etudes et du Conseil Conduite de projet 4 Chef de projets 5 chargé de projet Développement

Plus en détail