Executive MBA ICG jours. Diplôme. Profil des participants. Durée du programme. Thèmes du programme TTC* N 1

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1 EXECUTIVE MBA ICG

2 MBA MANAGEMENT ET DIRECTION D ENTREPRISE N 1 PROGRAMME DIPLÔMANT jours HT* TTC* incluant le séminaire hors International billet d avion (5 jours) USA Lancements 2016 Paris Juin 2016 Mars Juin Septembre Décembre Executive MBA ICG Le programme Executive MBA ICG est conçu pour des cadres et managers qui souhaitent, à un moment clé de leur carrière : l Acquérir une vision globale de l'entreprise, l Assumer des fonctions de dirigeants, l Répondre aux enjeux d'un environnement concurrentiel international. Diplôme Une double reconnaissance l Le titre d Executive MBA ICG délivré par IFG et le certificat Niveau I de «Dirigeant d entreprise» enregistré au RNCP l Le diplôme de Master Administration des Entreprises - MAE délivré par l Université de Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines Profil des participants l Age moyen 40 ans l Principales fonctions représentées : Direction, Production, Opérations, Commercial Lyon Avril Novembre La Réunion Octobre * Consulter les conditions générales de vente. Code RNCP : Code CPF : 9571/15726 Durée du programme l jours répartis sur 14 mois l Rythme présentiel de 2 jours par mois Thèmes du programme l Démarche stratégique et prise de décision l Cadre de l'analyse stratégique et gouvernance l Implémentation de la stratégie et approches fonctionnelles l Système de pilotage et management de la performance l Leadership du dirigeant l Audit stratégique et plan d'action l Une formation blended learning permettant de limiter les temps en présentiel et d accéder aux modules e-learning au moment de votre choix l Une vision globale et internationale de l'entreprise incluant un séminaire d une semaine à l Université de Georgetown à Washington DC l Un développement de votre leadership et de votre culture entrepreneuriale. Vous vous entraînerez à résoudre des problématiques complexes et à développer vos capacités de décision et d échanges entre pairs. l Une consolidation de votre expertise stratégique en menant en équipe un audit d'entrepris, et un mémoire l L'appui d'un réseau de professionnels de diplômés ICG En partenariat avec La formation répondait à la fois à un besoin de l entreprise d élargir mon domaine de compétences par rapport au nouveau poste qui m était confié et également à un besoin personnel d appréhender plus efficacement mes nouvelles fonctions. Elle m a été recommandée par mon ancien directeur qui avait lui-même suivi ce cursus auparavant. L ICG m a beaucoup apporté dans la gestion d une équipe internationale et m a donné les moyens de leur insuffler la stratégie de l entreprise. Grâce aux différents modules, nous avons vraiment abordé les différentes facettes de l entreprise et les compétences nécessaires à maîtriser en tant que dirigeant. Anthony Amar, responsable commercial Grands Comptes Chez Autoneum Renseignements et et inscriptions au au

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4 STRATÉGIE ET DIRECTION D ENTREPRISE Executive MBA ICG Séminaire International Ce séminaire est conçu pour des managers souhaitant expérimenter des démarches innovantes de management, être confrontés à d autres visions et d autres modes de pensées, échanger leurs expériences et leurs idées dans un contexte différent afin d élargir leurs perspectives et leurs champs d action. Objectifs Approfondir des thématiques clés en management : stratégie, organisation, gestion des RH, management public, management interculturel, changement, responsabilité sociale, avec une ouverture internationale Apprendre à identifier et à comprendre les différences culturelles, en particulier dans un contexte franco-américain et à repérer les valeurs et présupposés des pratiques de management Développer ses capacités de prise de distance et de décodage du fonctionnement des organisations dans son propre pays et à travers le monde, notamment grâce à l'immersion dans un contexte international et aux grilles d'analyse proposées S'entraîner à la communication et à la pro-activité par la dynamique des échanges Les temps forts du séminaire Des conférences de la «Business School» mais aussi des facultés de sciences politiques ou d autres facultés de Georgetown University sur des thématiques actuelles du management Des "briefings" organisés par des dirigeants ou cadres supérieurs d organisations privées, publiques ou d institutions américaines ou internationales Des "site visits" au sein d entreprises et/ou d organisations publiques intégrant une visite des lieux, une présentation par les responsables et des débats et échanges autour des conceptions et pratiques de management Un encadrement et des "feedbacks" assurés tout au long de la semaine Programme Développer des relations internationales Rencontrer des dirigeants d'entreprise, d'organisation internationale, d'ong Discuter et débattre avec des exécutifs américains sur les meilleures pratiques à intégrer pour développer des affaires aux Etats-Unis S'imprégner des codes culturels de la société américaine Appréhender les spécificités du marché et des modes de consommation américaines Echanger dans un environnement multiculturel Comprendre les fondements de la société et la politique américaine Développer sa compréhension des problématiques américaines et internationales Négocier avec différents acteurs dans un contexte global S'adapter à d'autres systèmes éthiques et déontologiques Développer une vision marketing globale S approprier les bonnes pratiques managériales Etre confronté à des modèles managériaux différents grâce aux rencontres et aux échanges Faire le point sur ses pratiques et faire tomber ses propres barrières mentales Dissocier ses connaissances académiques et les compétences professionnelles Informations pratiques Le séminaire, les déplacements sur site, les nuits d'hôtels, les petits déjeuners et le repas du lundi midi sont compris dans le programme L'hébergement réservé est situé à proximité de l'université et du centre-ville très animé de Georgetown, Washington DC Reste à la charge des participants le voyage aller-retour jusqu'à Washington, le trajet jusqu'à l'hôtel ainsi que les repas midi et soir. Renseignements et et inscriptions au au

5 LE PROGRAMME SESSION PAR SESSION DÉCISION STRATÉGIQUE DU DIRIGEANT Sessions en présentiel 1. Le manager face à la décision stratégique ( 3 jours ) Enjeux majeurs de la stratégie dans un contexte de globalisation Décisions stratégiques et compétences managériales Études d opportunité et de développement stratégique Formulation du plan stratégique et mise en place du système de pilotage stratégique (Business Plan) 2. La dimension financière du diagnostic stratégique ( 2 jours ) Cycles d investissement, de financement et d exploitation et analyse des équilibres financiers : BFR, trésorerie Analyse des performances : S.I.G., CAF Indicateurs de performance : activité, rentabilité économique et financière, productivité Stratégie et investissement : capitalisation et actualisation (TRI, VAN) Dynamique du diagnostic financier : ratios et tableau de bord financier marges 3. Simulation stratégique et diagnostic financier ( 2 jours ) Mise en pratique des concepts étudiés lors des sessions 1 et 2 Simulation sur logiciel en sous-groupes Prise de décisions en environnement concurrentiel Pilotage de l entreprise en avenir incertain Sessions e-learning Analyse économique et concurrentielle de l environnement Les fondamentaux de l analyse macro-économique : circuits, comportement des acteurs et politiques économiques L environnement international et la globalisation de l économie Les structures des marchés financiers et la prévision des évolutions financières Fondamentaux de la finance Du bilan comptable à l analyse financière : marge et valeur ajoutée, EBITDA, EBE, cash flow des opérations CAF, cash flow global et rémunération de l actionnaire Les grands équilibres de la structure financière La question de la dette Augmentation de capital et valorisation Valorisation et marchés financiers Stratégie, structure du capital et gouvernance La financiarisation des stratégies d entreprise La relation aux actionnaires et la rémunération des dirigeants Le conseil d administration et la gouvernance : dimension internationale et ouverture aux parties prenantes 4. Premier test ( 1 jour ) Renseignements et inscriptions au Renseignements et inscriptions au

6 PROCESS DE L ENTREPRISE ET IMPLÉMENTATION DE LA STRATÉGIE Sessions en présentiel 5. La démarche stratégique (2 jours) Diagnostic du positionnement : segmentation et identification des Facteurs Clés de Succès (FCS), attractivité des domaines d activité stratégique (DAS) et position concurrentielle de l entreprise Prospective et attitudes mentales requises pour s engager avec succès dans une démarche d anticipation Elaboration des scénarios de développement : hypothèses d évolution de l environnement et formalisation des réponses stratégiques envisageables Synthèse, validation, mise en oeuvre du plan d action et pilotage de la stratégie 6. Stratégie et structure (2 jours) Les différents types de structures organisationnelles Diagnostic organisationnel, approche sociologique et approche par la contingence : les jeux d acteurs, les relations au pouvoir et la prise en compte du contexte spécifique à chaque organisation Pilotage et conduite du changement structurel 7. Deuxième test (1 jour ) Sessions e-learning Marketing international et études de marché La démarche marketing, du stratégique à l opérationnel Les méthodes d analyse de portefeuille d activités et de diagnostic concurrentiel La segmentation marketing et la construction des offres L élaboration du plan marketing et l animation du plan d action commerciale Management stratégique des ressources humaines Diagnostic des compétences et pilotage stratégique des hommes et des équipes Analyse et évolution du système de rémunération Pilotage de la performance sociale Relation sociales et droit du travail Le contrat de travail et les relations sociales, individuelles et collectives La représentation des salariés L animation du dialogue social Stratégie et système d information Conception et maîtrise des systèmes d information dans un espace mondialisé Système d intelligence économique Architecture et urbanisation du S.I. : intégration des données et des systèmes fonctionnels Stratégie et contrôle de gestion Place du contrôle de gestion dans la structure managériale et dans la prise décision stratégique De l information financière à la décision de gestion : la maîtrise des coûts Le processus de contrôle de gestion : les différents styles de contrôle et leur articulation avec la Stratégie d activité, le business model et le business plan Les méthodes d analyse des coûts : savoir les choisir et les interpréter Renseignements et inscriptions au

7 LEADERSHIP ET CONDUITE DU CHANGEMENT Sessions en présentiel 8. Conduite et pilotage du changement Les enjeux stratégiques de l innovation Préparer l organisation au changement Processus d innovation et de développement de nouveaux produits Protéger et diffuser ses innovations 9. Planification et politique financière (2 jours) Analyse de la performance et optimisation de la structure financière La finance de marché et l entreprise L évaluation de l entreprise : approches par le patrimoine, par les résultats, par les flux Eléments d ingénierie financière : instruments de financement, valorisation, optimisation juridique, fiscale et financière Business Plan et choix de méthode de valorisation de l entreprise 10. Dimensions humaines de la stratégie (2 jours) Compétences et postures du dirigeant d entreprise : les principaux vecteurs d action Construire et diriger des équipes performantes : enjeux du management relationnel, détection des talents, engagement dans l action et motivation Créer les conditions nécessaires pour conduire les Hommes dans le changement Leadership individuel et collectif : le Dirigeant et l équipe de Direction 11. Troisième test (1 jour) 12. Soutenance de l audit stratégique (1 jour) Sessions e-learning Marketing international et études de marché La démarche marketing, du stratégique à l opérationnel Les méthodes d analyse de portefeuille d activités et de diagnostic concurrentiel La segmentation marketing et la construction des offres L élaboration du plan marketing et l animation du plan d action commerciale Management stratégique des ressources humaines Diagnostic des compétences et pilotage stratégique des hommes et des équipes Analyse et évolution du système de rémunération Pilotage de la performance sociale Relation sociales et droit du travail Le contrat de travail et les relations sociales, individuelles et collectives La représentation des salariés L animation du dialogue social Stratégie et système d information Conception et maîtrise des systèmes d information dans un espace mondialisé Système d intelligence économique Architecture et urbanisation du S.I. : intégration des données et des systèmes fonctionnels Stratégie et contrôle de gestion Place du contrôle de gestion dans la structure managériale et dans la prise décision stratégique De l information financière à la décision de gestion : la maîtrise des coûts Le processus de contrôle de gestion : les différents styles de contrôle et leur articulation avec la Stratégie d activité, le business model et le business plan Les méthodes d analyse des coûts : savoir les choisir et les interpréter Renseignements et et inscriptions au

8 Pour toutes informations, Centre de 02 relation Client IFG Formations diplômantes Tél Formations certifiantes, courtes et sur mesure Tél