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1 K1 Tlse C.A d E NOS OFFRES DE SERVICES AUTOUR DU CONSEIL NOS OFFRES DE SERVICES

2 ACCOMPAGNEMENT DU DIRIGEANT OPTIMISATION DE LA REMUNERATION DU DIRIGEANT Salaires ou dividendes CSG, CRDS, Impôts sur les revenus PEE, PERCO : Avantages et inconvénients Revenus disponibles ou capitalisation et patrimoine Validation de vos objectifs et de vos besoins de rémunération Etude comparative des différentes possibilités analyse des performances Synthèse chiffrée et préconisations

3 ACCOMPAGNEMENT DU DIRIGEANT DIAGNOSTIC PREVOYANCE DU DIRIGEANT Cotisations élevées pour quelle couverture Validation de vos attentes pour vous et vos proches Accidents de travail, indemnités journalières, perte d exploitation Recherche des possibilités et analyse des performances Protection de votre famille en cas de décès ou d invalidité Synthèse chiffrée et préconisations Dispositifs avantageux et leviers fiscaux

4 ACCOMPAGNEMENT DU DIRIGEANT CHOIX DU STATUT SOCIAL DU DIRIGEANT Cotisations sociales /rémunération disponible Salarié de votre entreprise ou non Couverture sociale ou retraite Gestion des caisses de cotisations Réflexion du statut correspondant à vos besoins de revenus et patrimoniaux Etude des coûts fiscaux et sociaux des différents statuts possibles Synthèse chiffrée et préconisations

5 ECONOMIE ET GESTION MISE EN PLACE D UN BUDGET PREVISIONNEL Vos besoins financiers pour l exercice Ecart entre scénario pessimiste ou optimiste Impact de vos décisions : embauche, investissements Ecoute de votre projection d activité et transcription chiffre d affaires Intégration des charges et des nouveaux investissements prévus Gestion des hypothèses Anticipation d une baisse d activité et à la décision

6 ECONOMIE ET GESTION PREVISIONNEL DE TRESORERIE Saisonnalité de votre trésorerie Gestion de votre besoin en fonds de roulement En-cours clients/fournisseurs Projection de votre trésorerie sur les 12 prochains mois Simulation et gestion d hypothèse Plans d actions et de financement de la période Proposition de placement et relations avec vos banques

7 ECONOMIE ET GESTION INDICATEURS FLASH DE GESTION Faire un point de gestion mensuel Indicateurs simples de votre performance Consultation en temps réel pour une meilleure action Comparaison en temps réel à vos concurrents Indicateurs de votre performance à date Choix des indicateurs ensemble, mesure des écarts aux prévisions Comparaison de vos résultats par rapport à votre secteur Présentation didactique de vos performances

8 ECONOMIE ET GESTION TABLEAU DE BORD ET PILOTAGE Situation mensuelle de votre trésorerie et de votre activité Pilotage de votre entreprise Mesure écarts / Prévisions ou n-1 Dérapage des dépenses ou baisse d activité Tableau de bord avec les indicateurs adaptés à vos attentes et besoins Comparaison commentée de vos performances par rapports aux objectifs prédéfinis Une analyse fine de vos charges et de votre activité Une anticipation des défaillances éventuelles et des préconisations appropriées

9 ECONOMIE ET GESTION SITUATION INTERMEDIAIRE Forte saisonnalité de votre activité Vérifier l efficacité de des vos décisions stratégiques Résultat à mi-parcours Etablissement d un bilan et d un compte de résultat en cours d exercice Présentation et analyse de gestion de ces résultats Pilotage et ajustements pour la fin de l exercice Comparaison de vos performances par rapport à n-1, à vos prévisions

10 ECONOMIE ET GESTION REPRISE D ENTREPRISE(S) Croissance externes Rentabilité des structures Négociations et financements Optimisation économique et fiscale Analyse des propositions de reprise basée sur les aspects économiques et sectoriels Aide à la négociation et à la recherche de financement Proposition de montage juridique

11 ECONOMIE ET GESTION ACCOMPAGNEMENT A LA TRANSMISSION Transmission de votre entreprise Maintien de vos revenus Optimisation des droits Transition optimale avec le repreneur Calcul de la valeur de votre entreprise Réflexion sur vos possibilités de revenus d après cession Montage optimal pour limiter le coût fiscal et juridique de la transaction

12 ECONOMIE ET GESTION EVALUATION D ENTREPRISE La valeur de mon entreprise Revente et plus-value Transmission optimisé Analyse des forces et faiblesses de cotre entreprise Méthodes d évaluation multicritère Estimation du prix et préconisation pour l améliorer Droit de succession

13 ECONOMIE ET GESTION FINANCEMENT D UN INVESTISSEMENT Autofinancement, LDD, leasing ou emprunt Présentation d un plan de financement Impact sur les résultats et la trésorerie Etude comparative chiffrée et gestion des scénarios Présentation didactique et comparée Rédaction d un plan de financement répondant aux attentes des financeurs

14 JURIDIQUE ET SOCIAL REDACTION DES STATUTS DE VOTRE SOCIETE Statuts de sociétés = avocats Risques liés à la rédaction Protection des associés majoritaires / minoritaires Organes de direction, pouvoirs, transmission des parts Spécialistes en formalités juridiques Ecoute et intégration des vos souhaits dans la rédaction Choix adaptés en fonction de vos objectifs Prise en charge intégrale des formalités

15 JURIDIQUE ET SOCIAL FORMALITES JURIDIQUES DE VOTRE SOCIETE Dépôts annuels au greffe Assemblées générales, convocations, délibérations Modifications statutaires, tenu des registre Complexité des formalités juridiques Dépôts annuels des documents obligatoires aux Greffes Tenue de vos registres Rédactions de vos convocations et délibérations Sauvegardes dématérialisés de vos documents

16 JURIDIQUE ET SOCIAL ENTREE D UN SALARIE DANS L ENTREPRISE Coût d une embauche et impact sur votre rentabilité Rédaction du contrat de travail adapté et sécurisé Respect de la législation du travail et de votre convention collective Simulation précise u coût d une embauche Analyse des risques et facteurs clés de succès Aide au recrutement : Rédaction de fiche de poste, d annonce, sélection des CV, entretiens, tests Formalités et déclarations liées à l embauche Procédures et formalités d embauche

17 JURIDIQUE ET SOCIAL DEPART D UN SALARIE DANS L ENTREPRISE Licenciement ou démission Rupture conventionnelle Solde de tout compte Procédures et formalités Suivi de la conformité de la procédure de licenciement Rédaction de la rupture conventionnelle et respect des délais Rédaction des formalités et attestations

18 JURIDIQUE ET SOCIAL TABLEAU DE BORD SOCIAL Evolution de la masse salariale Taux d absentéisme, accidents du travail Planification des embauches Heures supplémentaires, CDD Tableau de bord annuel avec analyse de vos indicateurs clés personnels Analyse des vos coûts Analyse de la performance RH Préconisations adaptées

19 JURIDIQUE ET SOCIAL POLITIQUE RH Rémunérer vos salariés en limitant le coût social Variabilité de la rémunération : Primes individuelles ou collectives Participation, intéressement, PEE, PERCO Autres éléments de motivation Analyse, étude et simulation des différents modes de rémunération Aide à la mise en place des outils de motivation pécuniaires Analyse des besoins et du mode de management «adapté»

20 JURIDIQUE ET SOCIAL AUDIT DE CONFORMITE DE VOS OBLIGATIONS SOCIALES Conformité des contrats, des bulletins Représentativité du personnel Règles d affichage et de communication Audit complet du respect des obligations légales et conventionnelles Evaluation des impacts organisationnels et financiers Plan d actions correcteur Documents divers : règlement intérieur

21 MISSIONS DE CONSEIL ASSISTANCE AU CONTRÔLE FISCAL ET SOCIAL Contrôles fiscaux et sociaux réguliers Difficultés de faire face aux questions des contrôleurs Coûts élevés en cas d assistance ponctuelle Diminution des risques grâce à l expert Diminution et gestion des risques fiscaux et sociaux en amont Abonnement annuel pour être assisté en cas de contrôle Présence d un spécialiste à chaque étapes (hors procès)

22 MISSIONS DE CONSEIL MISE EN PLACE D UN CONTRÔLE DE GESTION Production, prix de revient, pertes Etude de vos performances Internalisation du contrôle de gestion Analyse des secteurs et produits : poids morts / vache à lait Mise en place de tableaux de suivi et d indicateurs Amélioration des outils d accompagnement Optimisation des coûts

23 MISSIONS DE CONSEIL AUDIT ORGANISATIONNEL Performances de votre processus de production Fiabilisation de l information comptable et financière Procédures et outils de suivi adaptés Evaluer les meilleures pratiques Détermination des dysfonctionnements ressentis par les différents acteurs des processus Appréciation des outils mis en place ainsi que l organisation (rôles, responsabilités, missions

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