EXIN Agile Scrum Master

Dimension: px
Commencer à balayer dès la page:

Download "EXIN Agile Scrum Master"

Transcription

1 Guide de préparation EXIN Agile Scrum Master Édition de juillet 2015

2 Copyright 2015 EXIN All rights reserved. No part of this publication may be published, reproduced, copied or stored in a data processing system or circulated in any form by print, photo print, microfilm or any other means without written permission by EXIN. Guide de Préparation EXIN Agile Scrum Master (ASM.FR) 2

3 Table de matières 1. Résumé 4 2. Conditions de l examen 6 3. Bibliographie 10 Guide de Préparation EXIN Agile Scrum Master (ASM.FR) 3

4 1. Résumé EXIN Agile Scrum Master (ASM.FR). Sommaire La certification ASM vise à valider à la fois vos compétences et vos connaissances sur l'agilité et la méthode Scrum. Le programme Agile SCRUM a été conçu pour vous aider à collaborer avec vos collègues dans un but commun. Les méthodes Agile offrent une approche, aujourd'hui largement reconnue dans le monde applicatif et de plus en plus utilisée dans d'autres domaines. La mise en place d'équipes pluridisciplinaires auto-gérées ou encore la livraison par itérations succesives (sprints) de produits fonctionnels, constituent à titre d'exemple des principes fondamentaux de la démarche Agile. La certification ASM vise à vous aider à mettre en place une démarche Agile (ou SCRUM) au sein de votre organisation en y introduisant notamment le rôle de Scrum Master. Contexte L'examen Agile Scrum Master fait partie d'un programme de qualification EXIN, développé en collaboration avec des experts internationaux de l'agilité. Le candidat doit être à l'aise avec concepts fondamentaux de la démarche. Ces concepts font notamment l'objet du cours préparatoire à la certification "Agile Scrum Les Fondamentaux" d'exin. Pour plus d'information sur ce programme, reportez-vous à son guide en libre accès sur notre site Internet. Groupe ciblé Si la démarche Agile est aujourd'hui reconnue dans le monde du développement, l'application de ses principes à d'autres types de projets est à l'heure actuelle de plus en plus fréquente. Scrum qui constitue la méthode agile la plus couramment utilisée, s'adresse à tout professionnel souhaitant rester à la pointe des dernières techniques de gestion de développement applicatif ou plus largement de gestion de projet. La certification ASCM s'adresse plus particulièrement aux professionnels travaillant dans un des domaines suivants: gestion de projets, développement applicatif, gestion de services IT, gestion d'entreprise. Pré requis Aucun, mais la formation est obligatoire. Une connaissance de Scrum et de sa terminologie, notamment par le biais de l'examen EXIN Agile Scrum Foundation, est fortement recommandée. Guide de Préparation EXIN Agile Scrum Master (ASM.FR) 4

5 Type d examen Questions à choix multiples sur ordinateur. Estimation du temps d étude requis 120 heures. Exercices pratiques Oui, compris dans la formation obligatoire. La formation est une partie obligatoire de la certification. Durée de l examen 90 minutes. Précisions sur l examen Nombre de questions : 40 Note de passage : 65 % (26 sur 40) Accès à des documents/notes : non Matériel électronique autorisé : non Exemples de question Pour vous préparer à l examen, vous pouvez télécharger un examen type à l adresse : Formation Taille du groupe Le nombre maximum de participants au cours est de 25. (Cette restriction ne s applique pas aux formations en ligne ou sur ordinateur.) Heures de contact 16 heures de cours au minimum sont requises. Cela inclut les exercices de groupe, la préparation à l'examen ainsi que les pauses. Ne sont pas inclus: les devoirs hors temps de cours, les éventuels déplacements liés à la session d'examen, la session d'examen et les pauses déjeuners. Formateurs Une liste de centres de formation accrédités est disponible sur le site d EXIN à l adresse : Guide de Préparation EXIN Agile Scrum Master (ASM.FR) 5

6 2. Conditions de l examen Les conditions de l examen sont détaillées dans les spécifications de l examen. Le tableau ci-dessous énumère les sujets du module (conditions de l examen). La pondération des différents sujets de l examen est exprimée en pourcentage du total. Condition de l examen Spécification de l examen Pondération (%) 1. La façon de penser Agile Les concepts de l'agilité 1.2 Une démarche en amélioration continue 1.3 Autres référentiels et méthodes Agiles 1.4 Application des principes Agile à la gestion de services IT 2. Rôle du Scrum Master Responsabilités et engagement 2.2 Coacher l'équipe 2.3 Autres rôles (Propriétaire de produit, équipe de développement) 3. Estimation, planification, surveillance et contrôle en mode Agile Rédiger le Product Backlog (Carnet de produit) 3.2 Planification Agile 3.3 Estimation Agile 3.4 Suivi et communication de l'avancement 3.5 Garder le contrôle 4. Projets complexes Adapter les projets Agile 4.2 Applicabilité de l'agile à différents types de projets 4.3 Gestion d Agile dans l utilisation et l intégration d outils 5. Adoption de la démarche Agile Introduction à Agile 5.2 Auto-organisation 5.3 Conditions et environnement approprié à l'agile Total 100 Guide de Préparation EXIN Agile Scrum Master (ASM.FR) 6

7 Contenu détaillé et pondération 1. La façon de penser Agile 1.1. Les concepts de l'agilité 5% Expliquer la façon de penser Agile Expliquer comment l'agilité apporte prévisibilité et flexibilité 1.2 Une démarche en amélioration continue 2.5% Expliquer comment utiliser l amélioration continue 1.3 Autres référentiels et méthodes Agiles 5% Se souvenir d'autres référentiels et méthodes agiles: Waterfall, Crystal, Lean, XP, Atern, DevOps. 1.4 Application des principes Agile à la gestion de services IT 2.5% Expliquer comment appliquer les principes Agile dans la gestion des services IT 2. Rôle du Scrum Master 2.1 Responsabilités et engagement 7.5% Expliquer les missions et les responsabilités attachées au rôle de Scrum Master Expliquer les solutions adaptées à la résolution de problèmes Expliquer les outils à utiliser pour aider l équipe 2.2 Coacher l'équipe 7.5% Expliquer quand et comment assurer la médiation d'un conflit Expliquer comment accompagner et stimuler l équipe Expliquer l importance de la formation 2.3 Autres rôles (Propriétaire de produit, équipe de développement) 7.5% Spécifier tous les rôles au sein d'une démarche Scrum Guide de Préparation EXIN Agile Scrum Master (ASM.FR) 7

8 3. Estimation, planification, surveillance et contrôle en mode Agile 3.1 Rédiger le Product Backlog (Carnet de produit) 7.5% Expliquer l importance d une bonne définition d achevé Créer et reconnaitre de bons user stories (récits d utilisateur) Expliquer comment maintenir Product Backlog (Carnet de produit) et y ajouter des éléments 3.2 Planification Agile 5% Expliquer la planification itérative dans tout le processus de planification: Roadmap, Release et Sprint Expliquer le rôle du Scrum Master dans tout le processus de planification: Roadmap, Release et Sprint 3.3 Estimation Agile 10% Expliquer quand et comment faire l estimation en utilisant les "story points" (point de récit), "ideal hours" (heures idéales) et "ideal days" (journées idéales) Expliquer comment mener une séance de planification, avec ou sans planning poker (poker de planification) Reconnaitre les erreurs dans les estimations Expliquer comment calculer le retour sur investissement (ROI: Return on Investment) 3.4 Suivi et communication de l'avancement 7.5% Identifier les obstacles, les écarts, les barrages et autres difficultés qui influencent l avancement de façon positive ou négative Décrire comment créer des moyens de diffusion d'informations, comment les interpréter et réagir face à leurs résultats Expliquer les méthodes de suivi fréquemment utilisées burn-down chart (graphique d avancement), vélocité, ) 3.5 Garder le contrôle 2.5% Expliquer comment gérer les problèmes, les bugs et la communication vers des personnes extérieures à l'équipe Guide de Préparation EXIN Agile Scrum Master (ASM.FR) 8

9 4. Projets complexes 4.1 Adapter les projets Agile 5% Expliquer l utilisation du Product Backlog (Carnet de produit) dans un environnement d'envergure Expliquer comment adapter l'agile à des équipes plus larges en utilisant "Scrum of Scrums" et le "SAF e-framework" 4.2 Applicabilité de l'agile à différents types de projets 5% Expliquer dans quels cas l'agile n'est pas utilisable Identifier les limites pour une équipe Scrum 4.3 Gestion d Agile dans l utilisation et l intégration d outils 2.5% Expliquer quels outils peuvent aider une équipe à adopter et utiliser l'agile et ainsi augmenter la qualité du processus de développement 5. Adoption de la démarche Agile 5.1 Introduction à Agile 7.5% Expliquer quelles activités de gestion de projet sont importantes à prendre en compte dans le plan de transition Expliquer quelles étapes sont importantes dans la transition Expliquer comment gérer la résistance au changement 5.2 Auto-organisation 5% Expliquer ce que signifie l auto-organisation et la façon dont la gestion de projet est partagée Définir ce que signifie une équipe pluridisciplinaire 5.3 Conditions et environnement approprié à l'agile 5% Expliquer les changements culturels à réaliser avant d'adopter l'agile Décrire les changements physiques à effectuer avant d'adopter l'agile Guide de Préparation EXIN Agile Scrum Master (ASM.FR) 9

10 3. Bibliographie Bibliographier A B. Cohn, Mike Agile Estimating and Planning Prentice Hall (2005) C. Schwaber, Ken & Sutherland, Jeff The Scrum Guide - The definitive guide to Scrum: The Rules of the Game Scrum.Org and ScrumInc. (2014) D. Bibliographie complémentaire (l'examen utilise cas comme dans cette ressource): Cohn, Mike Succeeding with Agile: Software Development Using Scrum Pearson Education (2009) Using/dp/ E. Schwaber, Ken Agile Project Management with Scrum (Developer Best Practices) Microsoft Press (2004) Practices/dp/ X Guide de Préparation EXIN Agile Scrum Master (ASM.FR) 10

11 Matrice de littérature Spécification Littérature (%) 1. La façon de penser Agile Les concepts de l'agilité A (Part I), C 1.2 Une démarche en amélioration continue A (Part V ), C 1.3 Autres référentiels et méthodes Agiles A (Part IV), D 1.4 Application des principes Agile à la gestion de services IT A (Part IV), D 2. Rôle du Scrum Master Responsabilités et engagement A (Part II & III), C 2.2 Coacher l'équipe A (Part III), C 2.3 Autres rôles (Propriétaire de produit, équipe de développement) A (Part II), C 3. Estimation, planification, surveillance et contrôle en mode Agile Rédiger le Product Backlog (Carnet de produit) A, (Part III), B (Part III) 3.2 Planification Agile B (Part I, IV & VI) 3.3 Estimation Agile B (Part II) 3.4 Suivi et communication de l'avancement B (Part V) 3.5 Garder le contrôle B (Part I, III, IV & V) 4. Projets complexes Adapter les projets Agile A (Part IV), B (Part I & VI) 4.2 Applicabilité de l'agile à différents types de projets A (Part I & IV), C 4.3 Gestion d Agile dans l utilisation et l intégration d outils A (Part III), B (IV & V) 5. Adoption de la démarche Agile Introduction à Agile A (Part I & II) 5.2 Auto-organisation A (Part III), C 5.3 Conditions et environnement approprié à l'agile A (Part I, II, III & IV), C Guide de Préparation EXIN Agile Scrum Master (ASM.FR) 11

12 Contacte EXIN

Guide de Préparation. EXIN Agile Scrum. Foundation

Guide de Préparation. EXIN Agile Scrum. Foundation Guide de Préparation EXIN Agile Scrum Foundation Édition Décembre 2014 Droits d auteur 2014 EXIN Tous droits réservés. Aucune partie de cette publication ne saurait être publiée, reproduite, copiée, entreposée

Plus en détail

Règles d engagement. Présentation Diapositives Bibliographie Questions Les vertus de la marche

Règles d engagement. Présentation Diapositives Bibliographie Questions Les vertus de la marche Règles d engagement Présentation Diapositives Bibliographie Questions Les vertus de la marche Plan Rappels sur l agilité Scrum : une implantation de l agilité Scrum ou XP? Conclusion Historique sélectif

Plus en détail

Certification Scrum Master

Certification Scrum Master avec Jeff Sutherland Les méthodes Agiles représentent indéniablement une approche nouvelle et différente dans la conduite de projets. Au lieu de suivre un plan à la lettre en assignant des tâches à une

Plus en détail

Scrum + Drupal = Julien Dubois

Scrum + Drupal = Julien Dubois Pourquoi j aime Scrum Pourquoi Scrum et Drupal sont faits pour s entendre Scrum + Drupal = Julien Dubois Happyculture.coop De quoi allons-nous parler? 1. Que sont les méthodes agiles? 2. Présentation de

Plus en détail

Les méthodes Agiles Introduction. Intervenant : Tremeur Balbous tremeur@agilegardener.com http://www.agilegardener.com/ 04/09/2008

Les méthodes Agiles Introduction. Intervenant : Tremeur Balbous tremeur@agilegardener.com http://www.agilegardener.com/ 04/09/2008 Les méthodes Agiles Introduction Intervenant : Tremeur Balbous tremeur@agilegardener.com http://www.agilegardener.com/ 04/09/2008 Les méthodes Agiles Le contexte Le Manifeste Agile Une tentative de définition

Plus en détail

Gestion de projet Agile. STS IRIS Module 4.2 - «Gérer et organiser un projet informatique»

Gestion de projet Agile. STS IRIS Module 4.2 - «Gérer et organiser un projet informatique» Gestion de projet Agile Module 4.2 - «Gérer et organiser un projet informatique» Sommaire Introduction Principes et méthodes Agiles Scrum 2 Introduction Gestion de projet : démarche structurante assurant

Plus en détail

25/12/2012 www.toubkalit.ma

25/12/2012 www.toubkalit.ma 25/12/2012 www.toubkalit.ma 1 Définition Exemple des méthodes agiles Valeurs Principes Le cycle itératif et incrémental (Itération/Sprint) Schéma de travail Méthode Scrum. Méthode XP (Extreme programming).

Plus en détail

Scrum Une méthode agile pour vos projets

Scrum Une méthode agile pour vos projets Avant-propos 1. Objectif du livre 17 2. Notre démarche 17 3. Structure du livre 18 4. Remerciements 20 Scrum, une méthode agile avant tout 1. Le grand départ 21 2. La gestion de projet informatique 22

Plus en détail

Conditions de l'examen

Conditions de l'examen Conditions de l'examen Gestion des selon la norme ISO/CEI 20000 Consultant/Manager (IS20CM.FR) Date de publication 01-07-2010 Date de parution 01-07-2010 Résumé Groupe cible Le qualification Consultant/Manager

Plus en détail

Yassine ZAKARIA SÉMINAIRE : MÉTHODES AGILES

Yassine ZAKARIA SÉMINAIRE : MÉTHODES AGILES Yassine ZAKARIA SÉMINAIRE : MÉTHODES AGILES Quelques constats Etude du Standish Group Seul 1/3 des projets informatiques sont qualifiés de succès 50 % sont livrés et opérationnels, mais sont sortis du

Plus en détail

Les méthodes itératives. Hugues MEUNIER

Les méthodes itératives. Hugues MEUNIER Les méthodes itératives Hugues MEUNIER INTRODUCTION. Toute les méthodes ont le même but : la maîtrise du budget, du planning et de la qualité des projets de développement informatique Plusieurs approches

Plus en détail

Formation Scrum. 2 jours

Formation Scrum. 2 jours 2 jours +33 6 08 34 63 55 laurent@morisseauconsulting.com SARL unipersonnelle au capital de 3500 - N SIRET : 508 068 590 00019 Code APE 6202A Sommaire 1 Contexte de la formation... 3 2 Le formateur...

Plus en détail

Formation pour Product Owner

Formation pour Product Owner 2 jours +33 6 08 34 63 55 laurent@morisseauconsulting.com SARL unipersonnelle au capital de 3500 - N SIRET : 508 068 590 00019 Code APE 6202A Sommaire 1 Contexte de la formation... 3 2 Le formateur...

Plus en détail

Agile 360 Product Owner Scrum Master

Agile 360 Product Owner Scrum Master Agile 360 Product Owner Scrum Master Lead Technique Equipe Agile Conception Agile Leadership Agile Software Craftmanship Test Driven Development Catalogue 2013 Liste des formations Formation Agile 360

Plus en détail

Retour d expérience implémentation Scrum / XP

Retour d expérience implémentation Scrum / XP Retour d expérience implémentation Scrum / XP Bruno Orsier Octobre 2008 p.1 Bruno Orsier, Agile Tour 2008 Grenoble Plan Qui sommes nous? Pourquoi Scrum/XP? Historique de la mise en œuvre Bilan Sondage

Plus en détail

Scrum et l'agilité des équipes de développement

Scrum et l'agilité des équipes de développement NormandyJUG Scrum et l'agilité des équipes de développement Par Dimitri Baeli & Nicolas Giard 23 Février 2010 Présentation des intervenants Dimitri Baeli http://twitter.com/dbaeli VP Quality Enterprise

Plus en détail

Choisir ses priorités: le développement incrémental de produit. Copyright Pyxis Technologies

Choisir ses priorités: le développement incrémental de produit. Copyright Pyxis Technologies Choisir ses priorités: le développement incrémental de produit Copyright Pyxis Technologies Ce qui m occupe... 2 nous nous préparons l Agile Tour Tour... je suis coach à Pyxis... Sylvie et moi avons publié

Plus en détail

Soyez agile. Dans l industrie du logiciel, la. De plus chaque projet informatique

Soyez agile. Dans l industrie du logiciel, la. De plus chaque projet informatique Soyez agile Dans l industrie du logiciel, la gestion de projet est confrontée à de nombreux défis. Le principal est de pouvoir assurer l adéquation d un produit et de ses fonctionnalités avec les besoins

Plus en détail

backlog du produit Product Owner

backlog du produit Product Owner Méthodes agiles : Définition: selon Scott Ambler «Une méthode agile est une approche itérative et incrémentale pour le développement de logiciel, réalisé de manière très collaborative par des équipes responsabilisées

Plus en détail

Conduite de projets SI. Les méthodes «Agiles» N QUAL/1995/3660e ORESYS

Conduite de projets SI. Les méthodes «Agiles» N QUAL/1995/3660e ORESYS Conduite de projets SI Les méthodes «Agiles» N QUAL/1995/3660e ORESYS Agilité : de quoi parle-t-on? Agilité de l entreprise Urbanisme Architectures SOA Agilité du SI ERP Plateformes applicatives agiles

Plus en détail

Gestion de Projet Agile

Gestion de Projet Agile Gestion de Projet Agile Planification et Estimation Sprint 0 Tianxiao.Liu@u-cergy.fr Université de Cergy-Pontoise Master SIC/ISIM 2 ième Année Plan Introduction Motivation : pourquoi planifier & estimer?

Plus en détail

Programmation Agile Mise en oeuvre via Scrum et l'extreme Programming (XP)

Programmation Agile Mise en oeuvre via Scrum et l'extreme Programming (XP) Programmation Agile Mise en oeuvre via Scrum et l'extreme Programming (XP) B. Mermet 2010 Plan La programmation Agile et L'artisanat du logiciel Mise en œuvre avec Scrum Mise en œuvre avec l'extreme Programming

Plus en détail

Formation agile. Formation agile Created on 24 janv. 2012 Edited on 29 févr. 2012. Page 1 sur 16

Formation agile. Formation agile Created on 24 janv. 2012 Edited on 29 févr. 2012. Page 1 sur 16 Formation agile Page 1 sur 16 1. Qui sommes-nous?... 3 1.1. Pierre-Emmanuel Dautreppe... 3 1.2. Norman Deschauwer... 3 1.3. L association DotNetHub... 3 2. Introduction... 5 3. Agile Manifesto... 6 4.

Plus en détail

ISTQB Agile Tester en quelques mots ISTQB Marketing Working Group

ISTQB Agile Tester en quelques mots ISTQB Marketing Working Group ISTQB Agile Tester en quelques mots ISTQB Marketing Working Group Mai 2014 Qu est-ce que l ISTQB? ISTQB : International Software Testing Qualifications Board (www.istqb.org): Association sans but lucratif

Plus en détail

Scrum. ... pour des projets informatiques agiles. Pascal Lando Certified Scrum product owner

Scrum. ... pour des projets informatiques agiles. Pascal Lando Certified Scrum product owner Scrum... pour des projets informatiques agiles Pascal Lando Certified Scrum product owner e-merchant Laboratoire Mis IUP Miage d Amiens pascal.lando@u-picardie.fr 2 octobre 2013 Ceci n est pas un cours

Plus en détail

SEPA Direct Debit La domiciliation dans un marché unifié pour les paiements européens au 1er février 2014

SEPA Direct Debit La domiciliation dans un marché unifié pour les paiements européens au 1er février 2014 SEPA Direct Debit La domiciliation dans un marché unifié pour les paiements européens au 1er février 2014 CONTENU 1. LES DOMICILIATIONS SEPA 2. LES DOMICILIATIONS ET SEPA 3. FONCTIONNEMENT DE LA DOMICILIATION

Plus en détail

SCRUM chez BWIN : implémentation d une méthode agile dans Focalpoint Spasija Taseva et Corinne Bacle

SCRUM chez BWIN : implémentation d une méthode agile dans Focalpoint Spasija Taseva et Corinne Bacle SCRUM chez BWIN : implémentation d une méthode agile dans Focalpoint Spasija Taseva et Corinne Bacle 1 AGENDA Présentation de BWIN Description rapide du scrum Processus du scrum Démonstration de l implémentation

Plus en détail

Méthodes agiles. www.businessinteractif.com CONSEIL & DÉVELOPPEMENT DE SOLUTIONS E-BUSINESS. Jean-Louis Bénard jlb@businessinteractif.

Méthodes agiles. www.businessinteractif.com CONSEIL & DÉVELOPPEMENT DE SOLUTIONS E-BUSINESS. Jean-Louis Bénard jlb@businessinteractif. Méthodes agiles www.businessinteractif.com Jean-Louis Bénard jlb@businessinteractif.fr CONSEIL & DÉVELOPPEMENT DE SOLUTIONS E-BUSINESS 0 20 mai 2002 Sommaire Méthodes agiles : une réponse à un malaise?

Plus en détail

GESTION DE PROJET SÉANCE 2 : LES CYCLE DE VIE D'UN PROJET

GESTION DE PROJET SÉANCE 2 : LES CYCLE DE VIE D'UN PROJET GESTION DE PROJET SÉANCE 2 : LES CYCLE DE VIE D'UN PROJET 1 Tianxiao LIU Licence Professionnelle Réseaux & Sécurité Université de Cergy-Pontoise http://depinfo.u-cergy.fr/~tliu/lpg.php PLAN Objectif et

Plus en détail

Les méthodes agiles UM2 2011-2012. 2011-2012 Les méthodes agiles S. Mathon

Les méthodes agiles UM2 2011-2012. 2011-2012 Les méthodes agiles S. Mathon Les méthodes agiles UM2 2011-2012 1 2 Sommaire Introduction L origine des Méthodes Agiles Le déroulement d un projet Scrum Au démarrage d une version Au démarrage d une itération/sprint Le déroulement

Plus en détail

Topologie du web - Valentin Bourgoin - http://www.valentinbourgoin.net. Méthodes agiles & SCRUM

Topologie du web - Valentin Bourgoin - http://www.valentinbourgoin.net. Méthodes agiles & SCRUM Méthodes agiles & SCRUM 1/ Pourquoi les méthodes agiles? Définition d une méthode agile. Fondamentaux. Quand les utiliser? 2/ SCRUM En quoi est-ce une méthode agile? Sprints et releases. Le Product Owner.

Plus en détail

Feature Team Primer. par Craig Larman et Bas Vodde. Version 1.2

Feature Team Primer. par Craig Larman et Bas Vodde. Version 1.2 ÉQUIPE FEATURE par Craig Larman et Bas Vodde Version 1.2 Les Équipes Feature 1 et les Domaines Fonctionnels 2 sont des éléments essentiels pour dimensionner le développement en mode agile et lean. Ces

Plus en détail

Cours Ephec Niv. 2 : Technique et gestion de projet. Par Monsieur Bertieaux Année Académique 2014-2015. Quelles sont les 4 valeurs Agiles?

Cours Ephec Niv. 2 : Technique et gestion de projet. Par Monsieur Bertieaux Année Académique 2014-2015. Quelles sont les 4 valeurs Agiles? Cours Ephec Niv. 2 : Technique et gestion de projet Par Monsieur Bertieaux Année Académique 2014-2015 Réponse aux questions du cours, slide Cours 2_2_Scrum Quelles sont les 4 valeurs Agiles? 1. «Les personnes

Plus en détail

Estimer et mesurer la performance des projets agiles avec les points de fonction

Estimer et mesurer la performance des projets agiles avec les points de fonction Estimer et mesurer la performance des projets agiles avec les points de fonction Radenko Corovic, MBA radenko.corovic@rsmtechno.ca 1. Introduction Les méthodes agiles de développement des systèmes ont

Plus en détail

Maîtrise d ouvrage agile

Maîtrise d ouvrage agile Maîtrise d ouvrage agile Offre de service Smartpoint 17 rue Neuve Tolbiac 75013 PARIS - www.smartpoint.fr SAS au capital de 37 500 - RCS PARIS B 492 114 434 Smartpoint, en quelques mots Smartpoint est

Plus en détail

Le management de projet

Le management de projet Le management de projet Agile SCRUM, extreme Programming, Les certifications PMI PMP, CAPM, PMI-ACP, La maîtrise d ouvrage, les utilisateurs 1 Pourquoi choisir Delf... 3-4 Le management de projet...5 Gérer

Plus en détail

Tuesday, October 20, 2009. Nantes

Tuesday, October 20, 2009. Nantes Tuesday, October 20, 2009 Nantes Retour d'expérience SCRUM/XP dans un contexte CMMI-DEV niveau 2 SM CMM Integration, IDEAL, and SCAMPI are service marks of Carnegie Mellon University. Capability Maturity

Plus en détail

Ne renvoyez pas vos architectes! Utilisez-les avec agilité

Ne renvoyez pas vos architectes! Utilisez-les avec agilité Ne renvoyez pas vos architectes! Utilisez-les avec agilité Intégration du travail architectural dans un cycle de développement Agile Jean-Louis Maréchaux jl.marechaux@ca.ibm.com Qui suis-je? Jean-Louis

Plus en détail

Vision Produit. Un sacré attracteur pour une équipe auto-organisée. Thierry Cros

Vision Produit. Un sacré attracteur pour une équipe auto-organisée. Thierry Cros Vision Produit Un sacré attracteur pour une équipe auto-organisée Thierry Cros Sommaire Attracteur et équipe auto-organisée Vision Produit Contenu Qui fait quoi? Formats Vision : un sacré attracteur http://etre-agile.com

Plus en détail

AGILE. Implémenter la pratique Scrum dans votre équipe?

AGILE. Implémenter la pratique Scrum dans votre équipe? FORMATIONS AGILE AGILE Implémenter la pratique Scrum dans votre équipe? Scrum est un processus de gestion de projet qui propose de construire un logiciel de façon incrémentale, itérative et adaptative

Plus en détail

Agile Maroc 24 Novembre 2010. Méthodes agiles. Thierry Cros. http://etre-agile.com. Agile Maroc 24 novembre 2010

Agile Maroc 24 Novembre 2010. Méthodes agiles. Thierry Cros. http://etre-agile.com. Agile Maroc 24 novembre 2010 Agile Maroc 24 Novembre 2010 Méthodes agiles Thierry Cros 1 Thierry Cros 10 ans déjà... 2010 Création Extreme Programming France 2009 SigmaT Les Agilistes Toulousains 2010 Membre de «Fédération Agile»

Plus en détail

SCRUM BUT, LE LIVRE BLANC. De la problématique de mener un projet AGILE dans une organisation classique

SCRUM BUT, LE LIVRE BLANC. De la problématique de mener un projet AGILE dans une organisation classique SCRUM BUT, LE LIVRE BLANC De la problématique de mener un projet AGILE dans une organisation classique Résumé Alors que les demandes de conduite de projet en AGILITE sont de plus en plus fréquentes, les

Plus en détail

CATALOGUE)FORMATION)2015)

CATALOGUE)FORMATION)2015) CATALOGUE)FORMATION)2015) Intitulé(de(formation( Code( Agiliser)vos)processus) F010$ Fondamentaux)du)Lean) F021$ Résolution)de)problème) F022$ Lean)Six)Sigma) F023$ Mesures)et)indicateurs) F030$ Assurance)qualité,)vérification,)validation)

Plus en détail

GESTION DE PROJET : LA METHODE AGILE

GESTION DE PROJET : LA METHODE AGILE GESTION DE PROJET : LA METHODE AGILE Le SCRUM est une méthode de gestion de projet. Elle a pour but d améliorer la productivité des équipes. Ce terme est inspiré du terme Scrum en rugby qui désigne une

Plus en détail

1/15. Jean Bernard CRAMPES Daniel VIELLE

1/15. Jean Bernard CRAMPES Daniel VIELLE 1/15 Jean Bernard CRAMPES Daniel VIELLE CaseOnCloud est un SaaS de gestion de projets de développement logiciel CaseOC est : Multi démarches : MACAO MACAO Agile SCRUM Suivi d'aucune démarche particulière

Plus en détail

Les mécanismes d'assurance et de contrôle de la qualité dans un

Les mécanismes d'assurance et de contrôle de la qualité dans un Les mécanismes d'assurance et de contrôle de la qualité dans un projet Agile SPIN de Montréal - ETS 5 mars 2012 Qui sommes nous? mathieu boisvert Coach Agile Chargé de cours Co auteur d un livre avec Sylvie

Plus en détail

Département Informatique et Données Marines Service Ingénierie des Systèmes d'informations Référence IFREMER-DCB-IDM-ISI/DDC-11-014

Département Informatique et Données Marines Service Ingénierie des Systèmes d'informations Référence IFREMER-DCB-IDM-ISI/DDC-11-014 Département Informatique et Données Marines Service Ingénierie des Systèmes d'informations Référence IFREMER-DCB-IDM-ISI/DDC-11-014 Thierry CARVAL Loïc Petit de la Villéon Réjane QUEMENEUR N 11/2 211 015

Plus en détail

Méthodes Agiles et gestion de projets

Méthodes Agiles et gestion de projets Méthodes Agiles et gestion de projets Eric LELEU Consultant Solutions Collaboratives Contact ericleleu@nordnet.fr Site Personnel http://home.nordnet.fr/~ericleleu Blog http://ericleleu.spaces.live.fr La

Plus en détail

Développement logiciel, Tests et industrialisation

Développement logiciel, Tests et industrialisation Développement logiciel, Tests et industrialisation Une part importante d'échec dans les projets est due à un manque de méthode et d'organisation dans la gestion de la qualité et des tests. Orsys vous propose

Plus en détail

Guide Léger de la Théorie et de la Pratique de Scrum Version 2.0. Version française. Pete Deemer GoodAgile. Gabrielle Benefield Evolve.

Guide Léger de la Théorie et de la Pratique de Scrum Version 2.0. Version française. Pete Deemer GoodAgile. Gabrielle Benefield Evolve. Version française Guide Léger de la Théorie et de la Pratique de Scrum Version 2.0 Pete Deemer GoodAgile www.goodagile.com Gabrielle Benefield Evolve www.evolvebeyond.com Craig Larman www.craiglarman.com

Plus en détail

Le Product Backlog, qu est ce c est?

Le Product Backlog, qu est ce c est? Le Product Backlog, qu est ce c est? Ludovic Larché Agile Tour 2012 à Rennes le 4 octobre 2012 Sommaire > Rappels théoriques : qu est ce qu un Product Backlog? > Le Product Backlog n est pas seul! > Techniques

Plus en détail

Jean-Pierre Vickoff www.vickoff.com

Jean-Pierre Vickoff www.vickoff.com Techniques du futur Agile Communication - Architecture - Méthode Vers une approche Agile de 3 ème génération Jean-Pierre Vickoff www.vickoff.com Protocole de séance : Précisions techniques immédiates possibles

Plus en détail

La solution IBM Rational pour une ALM Agile

La solution IBM Rational pour une ALM Agile La solution IBM pour une ALM Agile Utilisez votre potentiel agile Points clés Adopter l'agilité à votre rythme Supporter une livraison multiplateforme Intégrer la visibilité Démarrer rapidement Que votre

Plus en détail

INTRODUCTION À LA GESTION DE PROJET AGILE (BACKLOG, TABLEAUX DE BORD, BURNDOWN, PLANIFICATION D ITERATIONS)

INTRODUCTION À LA GESTION DE PROJET AGILE (BACKLOG, TABLEAUX DE BORD, BURNDOWN, PLANIFICATION D ITERATIONS) INTRODUCTION À LA GESTION DE PROJET AGILE (BACKLOG, TABLEAUX DE BORD, BURNDOWN, PLANIFICATION D ITERATIONS) 1 Introduction à la gestion de projet Agile Sommaire AVERTISSEMENT... 2 APERÇU... 3 EXERCICE

Plus en détail

LA MÉTHODE AGILE VS LE CYCLE EN V UNE RÉVOLUTION DANS LA GESTION DE PROJET. Franck BEULÉ

LA MÉTHODE AGILE VS LE CYCLE EN V UNE RÉVOLUTION DANS LA GESTION DE PROJET. Franck BEULÉ LA MÉTHODE AGILE VS LE CYCLE EN V UNE RÉVOLUTION DANS LA GESTION DE PROJET Franck BEULÉ 18 avril 2012 Bienvenue L'hôte de ce soir Franck BEULÉ Chef de Projet senior Chez Vision IT Group depuis 2 ans Actuellement

Plus en détail

Isabelle Therrien @itherrien. Nicolas Mivielle @sonic1200

Isabelle Therrien @itherrien. Nicolas Mivielle @sonic1200 Isabelle Therrien @itherrien Nicolas Mivielle @sonic1200 UBISOFT & GROUPE TECHNOLOGIQUE - Plus de 300 personnes - Fourniture de solutions logicielles pour les jeux - Collaboration directe avec les jeux,

Plus en détail

Les méthodes agiles en développement informatique : Fondements théoriques et retours d expérience

Les méthodes agiles en développement informatique : Fondements théoriques et retours d expérience Les méthodes agiles en développement informatique : Fondements théoriques et retours d expérience Sommaire Préface... 3 Introduction... 5 Partie I : Les fondements théoriques... 7 Chapitre I : La méthode

Plus en détail

Méthodes de développement

Méthodes de développement 1 / 9 Méthodes de développement Méthodes agiles 1 - Introduction... 2 2 -Le manifeste agile et les méthodes agiles... 2 2.1 Le manifeste agile... 2 2.2 Les méthodes agiles... 3 3 - Caractéristiques communes

Plus en détail

Fondateur d Agile Impulse 06 29 95 14 53 nicolashennion@agileimpulse.com. Support disponible sur agileimpulse.com/formation/scrumssii2j.

Fondateur d Agile Impulse 06 29 95 14 53 nicolashennion@agileimpulse.com. Support disponible sur agileimpulse.com/formation/scrumssii2j. SCRUM AU QUOTIDIEN EN SSII Nicolas Hennion Fondateur d 06 29 95 14 53 nicolashennion@agileimpulse.com Support disponible sur agileimpulse.com/formation/scrumssii2j.pdf ( ) Il existe des projets informatiques

Plus en détail

Phone Manager Soutien de l'application OCTOBER 2014 DOCUMENT RELEASE 4.1 SOUTIEN DE L'APPLICATION

Phone Manager Soutien de l'application OCTOBER 2014 DOCUMENT RELEASE 4.1 SOUTIEN DE L'APPLICATION Phone Manager Soutien de l'application OCTOBER 2014 DOCUMENT RELEASE 4.1 SOUTIEN DE L'APPLICATION Sage CRM NOTICE The information contained in this document is believed to be accurate in all respects but

Plus en détail

Phone Manager Soutien de l'application OCTOBER 2014 DOCUMENT RELEASE 4.1 SOUTIEN DE L'APPLICATION

Phone Manager Soutien de l'application OCTOBER 2014 DOCUMENT RELEASE 4.1 SOUTIEN DE L'APPLICATION Phone Manager Soutien de l'application OCTOBER 2014 DOCUMENT RELEASE 4.1 SOUTIEN DE L'APPLICATION Salesforce NOTICE The information contained in this document is believed to be accurate in all respects

Plus en détail

RAMOS. Etude d Application. www.conteg.com. All rights reserved, CONTEG 2013

RAMOS. Etude d Application. www.conteg.com. All rights reserved, CONTEG 2013 RAMOS Etude d Application 2012 CONTEG, spol. s r.o. All rights reserved. No part of this publication may be used, reproduced, photocopied, transmitted or stored in any retrieval system of any nature, without

Plus en détail

L'agilité appliquée à nous-mêmes. Philippe Krief, PhD Development Manager IBM France Lab

L'agilité appliquée à nous-mêmes. Philippe Krief, PhD Development Manager IBM France Lab L'agilité appliquée à nous-mêmes Philippe Krief, PhD Development Manager IBM France Lab Agenda Où en était l équipe RPP il y a 24 mois Réorganisation de l équipe et du projet autour de Scrum et de RTC

Plus en détail

Enterprise Scrum Organisation des développements chez exo. Agile Tour Rennes 2010 / 10 / 07

Enterprise Scrum Organisation des développements chez exo. Agile Tour Rennes 2010 / 10 / 07 Enterprise Scrum Organisation des développements chez exo Agile Tour Rennes 2010 / 10 / 07 Les Projets et Produits exo Open Source exo JCR exo Portal / GateIn / WebOS exo Social exo Content DMS, WCM, Workflow

Plus en détail

Installer le patch P-2746 et configurer le Firewall avancé

Installer le patch P-2746 et configurer le Firewall avancé Installer le patch P-2746 et configurer le Firewall avancé SOMMAIRE INTRODUCTION... 2 PRE-REQUIS... 2 MIGRATION DE DONNEES ET DE CONFIGURATION... 2 INSTALLATION... 2 PRINCIPALES EVOLUTIONS FONCTIONNELLES

Plus en détail

REX Scrum Master du terrain

REX Scrum Master du terrain REX Scrum Master du terrain Ludovic Larché Agile Tour 2012 à Rennes le 4 octobre 2012 Qui suis je? Ludovic LARCHE Agile Scrum / Kanban Consultant Scrum Master depuis 2008 Accompagnement de Product Owner

Plus en détail

XP : ce célèbre inconnu

XP : ce célèbre inconnu XP : ce célèbre inconnu Extreme Programming Thierry Cros http://etre-agile.com 1 XP : plus qu'agile Pourquoi XP Installer XP Rôles et Cycle de Vie Pratiques : Coder et livrer Développement Responsable

Plus en détail

SERVEUR DÉDIÉ DOCUMENTATION

SERVEUR DÉDIÉ DOCUMENTATION SERVEUR DÉDIÉ DOCUMENTATION Release 5.0.6.0 19 Juillet 2013 Copyright 2013 GIANTS Software GmbH, All Rights Reserved. 1/9 CHANGE LOG Correction de bug divers (5.0.6.0) Ajout d une option de relance automatique

Plus en détail

Les méthodes Agiles. Introduc)on aux méthodes Agiles Exemple : Scrum

Les méthodes Agiles. Introduc)on aux méthodes Agiles Exemple : Scrum Les méthodes Agiles Introduc)on aux méthodes Agiles Exemple : Scrum Défini)on de base Les méthodes Agiles sont des procédures de concep)on de logiciel qui se veulent plus pragma)ques que les méthodes tradi)onnelles

Plus en détail

Les méthodes Agile. Implication du client Développement itératif et incrémental

Les méthodes Agile. Implication du client Développement itératif et incrémental Les méthodes Agile Simon ALEXANDRE - CETIC Plan Overview Agile ne signifie pas Agile signifie Objectifs poursuivis Pourquoi les méthodes Agile apparaissent-elles? Principales causes des échecs de projets

Plus en détail

Altran Education Services - l Institut

Altran Education Services - l Institut Management de Projet Management de Service Notre centre de formation Altran - l INSTITUT Notre démarche pédagogique Nos reconnaissances Notre ingénierie de formation Altran Education Services - l Institut

Plus en détail

Le rôle du coach Agile et son apport pour le projet

Le rôle du coach Agile et son apport pour le projet Le rôle du coach Agile et son apport pour le projet Franck Beulé Soirée du 4 novembre 2013 Chez Google 45 Sommaire Qu est- ce qu un coach Agile? Que s interdit- il? Ce qu il fait Ses points d anenoon Des

Plus en détail

FORMATION MÉTHODES & PRATIQUES AGILES RÔLES AGILES & CERTIFICATIONS MODÉLISATION & CONCEPTION JAVA & FRAMEWORKS MICROSOFT.NET DÉVELOPPEMENT IHM WEB

FORMATION MÉTHODES & PRATIQUES AGILES RÔLES AGILES & CERTIFICATIONS MODÉLISATION & CONCEPTION JAVA & FRAMEWORKS MICROSOFT.NET DÉVELOPPEMENT IHM WEB FORMATION 2014 MÉTHODES & PRATIQUES AGILES RÔLES AGILES & CERTIFICATIONS MODÉLISATION & CONCEPTION JAVA & FRAMEWORKS MICROSOFT.NET DÉVELOPPEMENT IHM WEB DÉVELOPPEMENT MOBILE INTÉGRATION WEB SERVICES &

Plus en détail

Choisir l agilité. Choisir l agilité. à la gouvernance. Choisir l agilité. InfoPro. Mathieu Boisvert. Sylvie Trudel

Choisir l agilité. Choisir l agilité. à la gouvernance. Choisir l agilité. InfoPro. Mathieu Boisvert. Sylvie Trudel type d ouvrage l essentiel se former retours d expérience Mathieu Boisvert Sylvie Trudel Management des systèmes d information applications métiers études, développement, intégration exploitation et administration

Plus en détail

UML est-il soluble dans les méthodes agiles?

UML est-il soluble dans les méthodes agiles? Pascal ROQUES Valtech Training UML est-il soluble dans les méthodes agiles? octobre 07 Résumé On entend beaucoup parler actuellement de deux approches ayant l'air fondamentalement opposées : l'approche

Plus en détail

Macroscope et l'analyse d'affaires. Dave Couture Architecte principal Solutions Macroscope

Macroscope et l'analyse d'affaires. Dave Couture Architecte principal Solutions Macroscope Macroscope et l'analyse d'affaires Dave Couture Architecte principal Solutions Macroscope Avis Avis d intention Ce document a pour but de partager des éléments de vision et d intentions de Fujitsu quant

Plus en détail

Annexe «gestion agile des projets informatiques. Guide de gestion des projets informatiques OFROU

Annexe «gestion agile des projets informatiques. Guide de gestion des projets informatiques OFROU Département fédéral de l environnement, des transports, de l énergie et de la communication DETEC Office fédérale des routes OFROU Mühlestrasse 2, 3063 Ittigen Standortadresse: Mühlestrasse 2, 3063 Ittigen

Plus en détail

ANDRITZ Atro Vis hydrodynamique

ANDRITZ Atro Vis hydrodynamique ANDRITZ Atro Vis hydrodynamique www.andritz.com Vis hydrodynamique ANDRITZ Atro Effi caces, robustes et écologiques Vous êtes titulaire d un droit d usage d eau en tant que personne privée, entreprise

Plus en détail

XP : plus qu'agile. Extreme Programming v2 et Développement Responsable. Thierry Cros

XP : plus qu'agile. Extreme Programming v2 et Développement Responsable. Thierry Cros XP : plus qu'agile Extreme Programming v2 et Développement Responsable Thierry Cros Retrouvez cette présentation sur le site http://thierrycros.net Licence CC-BY-NC-SA XP : plus qu'agile Pourquoi XP Installer

Plus en détail

Gestion des Services IT basé sur la norme ISO/IEC 20000

Gestion des Services IT basé sur la norme ISO/IEC 20000 Guide de Preparation Gestion des Services IT basé sur la norme ISO/IEC 20000 Édition Août 2011 Copyright 2011 EXIN All rights reserved. No part of this publication may be published, reproduced, copied

Plus en détail

Architecture pragmatique pour la gestion du cycle de vie des applications (ALM)

Architecture pragmatique pour la gestion du cycle de vie des applications (ALM) Architecture pragmatique pour la gestion du cycle de vie des applications (ALM) Concepts Agile appliqués à l architecture et à la conception Jean-Louis Maréchaux jl.marechaux@ca.ibm.com Jean-Louis Maréchaux

Plus en détail

Administration SharePoint 2010

Administration SharePoint 2010 Administration SharePoint 2010 Patrick GUIMONET Cap Gemini Benoit HAMET Microsoft France 1 Un jour d un administrateur SharePoint Planification Architecture, Services, hébergement, authentification/sécurisation

Plus en détail

Optimisez la gestion de vos projets IT avec PPM dans le cadre d une réorganisation. SAP Forum, May 29, 2013

Optimisez la gestion de vos projets IT avec PPM dans le cadre d une réorganisation. SAP Forum, May 29, 2013 Optimisez la gestion de vos projets IT avec PPM dans le cadre d une réorganisation SAP Forum, May 29, 2013 Optimisez la gestion de vos projets IT avec PPM dans le cadre d une réorganisation Frédérique

Plus en détail

l'internet banking professionnel dans un environnement multibancaire Le meilleur de chaque banque

l'internet banking professionnel dans un environnement multibancaire Le meilleur de chaque banque l'internet banking professionnel dans un environnement multibancaire Le meilleur de chaque banque TABLE DES MATIERES RESUME 3 1. ANALYSE DE LA SITUATION 3 2. LES DEFIS POUR LES ENTREPRISES 4 2.1 Efficacité

Plus en détail

Meilleur Scrum. Des idées et conseils sur la manière de bien mettre Scrum en oeuvre. Version 3 Entièrement revue et mis à jour.

Meilleur Scrum. Des idées et conseils sur la manière de bien mettre Scrum en oeuvre. Version 3 Entièrement revue et mis à jour. Du Version 3 Entièrement revue et mis à jour Meilleur Scrum Des idées et conseils sur la manière de bien mettre Scrum en oeuvre Écrit par Coach et Formateur Certifié Scrum Peter Hundermark ScrumSense traduit

Plus en détail

Scrum/XP adapté au BI/DW

Scrum/XP adapté au BI/DW Scrum/XP adapté au BI/DW Marc-Éric Larocque, PMP, MBA, CBIP, PSM marc-eric.larocque@procimaexperts.com Jean-François Pilon, CBIP jean-francois.pilon@procimaexperts.com PROCIMAEXPERTS.COM Introduction Objectifs

Plus en détail

Modèle de changement d organisation. Leanpizza.net présente. Petit Guide Rapide du jeu de cartes Modèle de Changement d Organisation

Modèle de changement d organisation. Leanpizza.net présente. Petit Guide Rapide du jeu de cartes Modèle de Changement d Organisation Guide rapide Leanpizza.net présente Petit Guide Rapide du jeu de cartes Modèle de Changement d Organisation v1.0 Rédacteur : Olivier Lafontan Traduction : Yannick Quenec hdu Date : 29 juin 2010 - Guide

Plus en détail

Quick Start Guide This guide is intended to get you started with Rational ClearCase or Rational ClearCase MultiSite.

Quick Start Guide This guide is intended to get you started with Rational ClearCase or Rational ClearCase MultiSite. Rational ClearCase or ClearCase MultiSite Version 7.0.1 Quick Start Guide This guide is intended to get you started with Rational ClearCase or Rational ClearCase MultiSite. Product Overview IBM Rational

Plus en détail

HP Formation Description de cours

HP Formation Description de cours HP Formation Description de cours ITIL V3 Foundation (HF422S) Ce cours de trois jours présente les notions de l ITSM (IT Service Management) basé sur la version 3 de l ITIL (IT Infrastructure Library).

Plus en détail

Liste des Formations

Liste des Formations Janvier 2014 2 Liste des Formations INGENIERIE DES EXIGENCES... 3 Préparation à la Certification IREB en Ingénierie des Exigences (Réf : FIREB)...4 Ingénierie des Exigences (Réf : FIE)...6 Améliorer l

Plus en détail

XEBIA DÉVELOPPEMENT OFFSHORE DISTRIBUÉ EN MÉTHODES AGILES. CAS CLIENT : CoachClub

XEBIA DÉVELOPPEMENT OFFSHORE DISTRIBUÉ EN MÉTHODES AGILES. CAS CLIENT : CoachClub XEBIA DÉVELOPPEMENT OFFSHORE DISTRIBUÉ EN MÉTHODES AGILES CAS CLIENT : CoachClub Le métier de CoachClub CoachClub est le premier site vidéo de Coaching Sportif personnalisé. Mis au point par des professionnels

Plus en détail

Process 4D Catalogue de formations 2011

Process 4D Catalogue de formations 2011 Process 4D Catalogue de formations 2011 CMMi Lean Agilité ISO Process Six-Sigma ClearQuest Doors / RMF Qualité POUR DES FORMATIONS PARTICIPATIVES Mon expérience comme formateur (et comme stagiaire) depuis

Plus en détail

Extreme Programming. Le projet social. Angèle Batanero Thierry Cros. http://etre-agile.com. Agile Tour 2010 : XP, le projet social

Extreme Programming. Le projet social. Angèle Batanero Thierry Cros. http://etre-agile.com. Agile Tour 2010 : XP, le projet social Extreme Programming Le projet social Angèle Batanero Thierry Cros 1 Qui sommes-nous? Angèle Batanero Développeur Thierry Cros C++ Java Coach depuis 10 ans 2 Agenda XP, qu'es aco? Valeurs, principes Pratiques

Plus en détail

Testeur Agile Niveau Fondation 2014 - Bertrand Cornanguer, Vice-chair Agile tester WG

Testeur Agile Niveau Fondation 2014 - Bertrand Cornanguer, Vice-chair Agile tester WG Testeur Niveau Fondation 2014 - Bertrand Cornanguer, Vice-chair tester WG Enquêtes 2013 sur l Agilité Seriez-vous interessé par la certification Testeur? Enquête ISTQB (70 pays juin octobre 2013) Ingénieurs

Plus en détail

CATALOGUE DES FORMATIONS 2015. Formations Standards Formations Sur Mesure Certifications Évaluation Conseil Coaching Audit

CATALOGUE DES FORMATIONS 2015. Formations Standards Formations Sur Mesure Certifications Évaluation Conseil Coaching Audit CATALOGUE DES FORMATIONS 2015 Formations Standards Formations Sur Mesure Certifications Évaluation Conseil Coaching Audit Septembre 2014 - Propriété d Altran «Toute reproduction, même partielle, sans autorisation

Plus en détail

Méthode Agile de 3 ème génération. 2008 J-P Vickoff

Méthode Agile de 3 ème génération. 2008 J-P Vickoff PUMA Essentiel Méthode Agile de 3 ème génération 1 Structure de la présentation PUMA Essentiel méthode Agile de 3 ème génération Quelques principes Agiles Principales pratique Agile de pilotage Structure

Plus en détail

Programme 2014. Keynote & Atellier. Génération AgYle

Programme 2014. Keynote & Atellier. Génération AgYle Keynote & Atellier Génération AgYle par Laurent Bossavit : (Conférence d ouverture, tout public, 30 minutes) Revendiquant plus de 20 ans d'expérience en développement de logiciels, Laurent est un Agiliste

Plus en détail

Une bonne dose d'agilité au cœur de votre équipe. La rece e Visual Studio 2012 pour des projets maitrisés

Une bonne dose d'agilité au cœur de votre équipe. La rece e Visual Studio 2012 pour des projets maitrisés Une bonne dose d'agilité au cœur de votre équipe. La rece e Visual Studio 2012 pour des projets maitrisés Une bonne dose d'agilité au coeur de votre équipe. La recette Visual Studio 2012 pour des projets

Plus en détail

SAP Runs SAP Reporting Opérationnel & BI avec HANA et SAP Analytics. Pierre Combe, Enterprise Analytics Juin, 2015

SAP Runs SAP Reporting Opérationnel & BI avec HANA et SAP Analytics. Pierre Combe, Enterprise Analytics Juin, 2015 SAP Runs SAP Reporting Opérationnel & BI avec HANA et SAP Analytics Pierre Combe, Enterprise Analytics Juin, 2015 Agenda SAP Enterprise Analytics qui sommes-nous? Acteur clé de l innovation à SAP Présentation

Plus en détail

Agile @ Germe Grenoble 4 22/06/2012. Intervenant: Bruno Sbille

Agile @ Germe Grenoble 4 22/06/2012. Intervenant: Bruno Sbille Agile @ Germe Grenoble 4 22/06/2012 Intervenant: Bruno Sbille 1 Agile @ Germe 2 Bruno Sbille Blog Agile: http://brunosbille.com Coach & Formateur Blog Coaching Personnel: http://brunosbille.com/coachdevie

Plus en détail