Formation à L Elément Humain - Phase I

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1 Formation à L - Phase I Présentation générale L est une approche systématique qui vise à améliorer la manière dont les personnes interagissent et collaborent. Will Schutz l a élaborée en 40 années de travaux et de recherches 1. L favorise les prises de conscience et permet des changements dans le regard que nous portons sur nousmêmes. Ceci augmente la conscience de soi, favorise la créativité, l authenticité, la confiance et la satisfaction personnelle. Avec une meilleure conscience de soi, les individus, les équipes et les organisations peuvent renforcer leur estime de soi et réduire leurs comportements défensifs. L accompagne donc les individus vers des collaborations plus fructueuses et rend les équipes plus performantes. L repose sur deux concepts fondamentaux: l ouverture et le choix. Pratiquer l ouverture, ou dire la vérité, est l une des clés les plus évidentes, et les plus négligées, pour développer la connaissance de soi et améliorer les relations. Son expérimentation, notamment lors de la formation, nous démontre que la plupart de nos difficultés et de nos problèmes professionnels naissent essentiellement de la déformation ou de la rétention de la vérité. Explorer notre capacité de choix, c est-à-dire notre propre pouvoir sur la vie, permet de renforcer notre capacité à changer ce que nous souhaitons en nous-mêmes, dans nos relations et dans notre travail. Public cible Cadre, responsable d équipe, coach, ou toute personne désireuse de développer la connaissance de soi pour améliorer la relation à soi et aux autres, notamment dans la conduite d une équipe 1 Livre: L - Will Schutz InterEditions Dunod, Paris

2 La Pierre Angulaire Objectifs Mieux se connaitre et comprendre ce qui se joue dans les relations afin de mieux fonctionner avec les autres : expérimenter les concepts d ouverture et de choix; mieux comprendre ses propres comportements et ceux des autres; mieux comprendre ses propres ressentis et ceux des autres; développer son estime de soi; repérer ses mécanismes de défense et ceux des autres, pour développer sa flexibilité. Certification La participation à cette formation donne l accès à la certification (Phase II) «Certified Trainer in The Human Element». Solutions Organisationnelles Prérequis Avoir suivi le module «La Pierre Angulaire» Objectifs Appliquer la connaissance de soi dans les relations interpersonnelles pour créer une équipe performante, et, particulièrement pour le responsable, mettre en place ce dont l équipe a besoin pour fonctionner avec plus de fluidité, de pertinence et d efficacité : vivre les étapes du développement d une équipe; évaluer la compatibilité de l équipe, au niveau du climat et au niveau des rôles de chacun dans l équipe; travailler en équipe performante; prendre des décisions durables. Processus pédagogique La démarche repose sur une pédagogie simple, pratique et progressive. Elle permet d explorer les concepts au travers de notre propre expérience. Elle consiste plus à créer des conditions amenant la personne, ou l équipe, à trouver elle-même son propre modèle et ses propres modes de fonctionnement, qu à enseigner un modèle. L approche utilise différentes voies d entrée pour explorer nos comportements, nos ressentis vis-à-vis des autres, la manière dont nous déterminons nos actes et la mesure actuelle de notre estime de soi: autodiagnostics, questionnaires, feedbacks du groupe, visualisations, mises en situation non-verbales. 2

3 Formatrice: Coach CT certifiée Formatrice certifiée Formatrice certifiée Implicit Career Search Analyse Systémique Analyse Transactionnelle (2 années de base) Théorie Organisationnelle de Berne Communication Non-Violente Maître-praticienne en PNL Certifiée MBTI, niveau I Ingénieur civil des constructions (UCL, Belgique) Membre titularisée de l European Coaching Association et coach accréditée ACC de l International Coach Federation Belgium De 1986 à 1991: conception, mise en oeuvre et conduite de projets informatiques (finances et études de marché) Depuis 1996: formation à la communication et aux aspects humains du management Depuis 2002: facilitation de teambuilding Depuis 2005: coaching d équipes, de groupes et d individus en entreprise En supervision professionnelle permanente Témoignages Ce que j ai retiré de L La démarche de l m a séduite par sa simplicité: peu de concepts, rien de compliqué. Je me suis retrouvée immédiatement plongée au cœur de moi-même, entourée d un climat respectueux et bienveillant. J ai fait des prises de conscience qui m ont conduite à mieux me connaître et à m apprécier sans condition. Les feedbacks du groupe de participants m y ont beaucoup aidée. Par ailleurs, j ai trouvé, dans L, la cohérence de ma démarche professionnelle: j articule, aujourd hui, mes interventions autour ce modèle. Ce qu en disent les participants Cette semaine fut pour moi bien plus qu une formation. Ce fut une «transformation», un formidable voyage d exploration de moi-même, riche d émotions et de prises de conscience. Patricia Il me reste, de cette formation, une volonté d être dans la souplesse, tout en recherchant la richesse de l ouverture. Etienne 3

4 Le processus nous conduit dans un crescendo au niveau de l intensité émotionnelle et de la prise de conscience. C est un moment de partage profond avec les autres participants. Frédéric J ai surtout retenu l importance de l honnêteté: je n essaie plus de faire semblant de savoir des choses que je ne sais pas; je me présente aux autres avec mes limites. Résultat: je me sens mieux dans ma fonction de manager. Elena J ai découvert combien l approche de Schutz était un outil pour mieux me connaître, mieux cerner/comprendre mes clients et donc mieux les accompagner. Geneviève nous a emmené dans ce voyage de 5 jours en combinant structure et créativité. Un an après, beaucoup d éléments sont encore présents dans ma mémoire et j utilise cet outil au quotidien. Marie L approche de l est devenu pour moi une clé d entrée dans mes missions de coaching avec des équipes comme avec des managers. Chacun est mis en selle, face à ses propres choix, dans la conscience des divergences, dans l invitation à quitter ses propres rigidités. Cet outil est lumineux : il permet de poser un cadre où chaque individu est pleinement reconnu, de clarifier certaines tendances au sein d une équipe. Il donne des pistes autant pour la gestion d équipe que pour le management. Anouchka Données pratiques La Pierre angulaire Durée : 4 jours Dates : du 8 au 11 janvier 2013, de 9h00 à 18h00, ou du 9 au 12 avril 2013, de 9h00 à 18h00, ou du 27 au 30 août 2013, de 9h00 à 18h00. Coût : 1200 HTVA, soit 1452 TVAC Early bird: -15% Solutions organisationnelles Durée : 3 jours Dates : du 2 au 4 septembre 2013, de 9h00 à 18h00. Coût : 900 HTVA, soit 1089 TVAC Early bird: -15% Le prix comprend l ensemble de la prestation directement liée à la formation et le manuel du participant. Il ne comprend pas les frais de déjeuner. Nombre de participants par module : minimum 6, maximum 12 Lieu : Call International, 25 rue de Drapiers, 1050 Bruxelles 4

5 Bulletin d inscription Prénom :... Nom :... Entreprise :... Adresse de facturation :... Code postal :... Localité :... Téléphone : N de TVA :... Module(s) choisi(s), avec les dates : Les conditions Prix: La Pierre Angulaire: 1200 HTVA, soit 1452 TVAC, Solutions Organisationnelles: 900 HTVA, soit 1089 TVAC Arrhes - Les inscriptions sont enregistrées dans l ordre d arrivée des bulletins d inscription, par courrier postal ou par courrier électronique, accompagnés du versement de 300 d arrhes, par module. Solde Le solde est dû, au plus tard, quinze jours-calendrier avant la formation, à la réception de la facture. Early bird Pour ceux qui se décident tôt (inscription envoyée et facture réglée), au plus tard 1 mois-calendrier, avant la date du début du module, le prix est réduit de 15%. Coordonnées bancaires - IBAN: BE Annulation - Toute annulation d un participant, dans les 15 jourscalendrier qui précèdent la formation donne lieu à la facturation du montant des arrhes. L annulation dans la semaine qui précède ainsi que l absence du participant ou sa décision d interrompre le séminaire, donne lieu à la facturation du montant total. Si, faute de participants, Eleria annule la formation, tout ce qui a été versé, est intégralement remboursé. Fait à..., le... Signature (précédée de la mention manuscrite «lu et approuvé»)