Membres présents Didier Nicolle UPEC Pierra Mery Direccte UT 77 Laure Beauvilliers CNAM Tourneret JP ESF Didier Dugast MDEF Sénart Marc-Alain Mucret

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2 Membres présents Didier Nicolle UPEC Pierra Mery Direccte UT 77 Laure Beauvilliers CNAM Tourneret JP ESF Didier Dugast MDEF Sénart Marc-Alain Mucret MDEF Sénart Yannick Diquelou MDEF Sénart Session animée par J. Houstraëte Cabinet Alixio 2

3 Quelles orientations d action? Formation de quatre groupes thématiques principaux issus de l évolution des groupes de travail déjà existants élargis à de nouveaux acteurs pertinents Sensibiliser entreprises et actifs aux tendances de l emploi et des métiers Faciliter l accès à l offre de services emploi / formation locale 4 groupes thématiques Sécuriser les mobilités en favorisant l émergence d un dispositif inter entreprises Doter le territoire d un offre de service RH territoriale de haute qualité 3

4 Constats Manque d anticipation des restructurations qui mène à des désajustements brutaux Peu de synergies entre grandes entreprises et TPE/PME dans la gestion de l emploi et des compétences Manque d accompagnement des salariés des TPE/PME dans leurs mobilités Interventions nombreuses mais parcellaires des acteurs publics dans l accompagnement des mobilités 4

5 Pour quoi faire? Mieux répondre aux besoins d accompagnement des actifs Par quels moyens? juste information sur les opportunités et tendances métiers (liens avec le Groupe de travail Observatoire) ou on va jusqu à l accompagnement? Faire émerger un droit territorial à l accompagnement des mobilités qui permette notamment aux salariés des TPE/PME de disposer d un accompagnement proche de celui dont bénéficie un salarié d une grande entreprise Favoriser l anticipation pour éviter des restructurations brutales Comment on apporte un service aux grandes entreprises qui nous permette d aller vers un dialogue renforcé avec elles et éviter des ajustements brutaux? Faciliter les mobilités en cas de restructuration Plutôt que d agir au coup par coup est ce que l on ne peut pas repenser un accompagnement territorial des restructurations fondé sur un dispositif pérenne? Les acteurs territoriaux ne sont-ils pas légitimes pour mettre en lien les besoins des TPE/PME avec la main d œuvre disponible notamment à la suite d une restructuration? Renforcer la concordance entre formations initiale et continue et besoins constatés des entreprises Place et rôle de l IUT dans le dispositif notamment 5

6 Compte-rendu de la réunion 1 Par cette plateforme il serait pertinent de chercher à rationaliser et professionnaliser des process d accompagnement qui ont déjà été mis en œuvre au coup par coup pour répondre aux besoins des employeurs (Novoviande / SPIE / etc) : appui sur l existant Dans la sécurisation des parcours, il faut que l on intègre l accompagnement des jeunes quisortent de leur formation initiale La sécurisation de l insertion professionnelle fait partie de la sécurisation des parcours Un travail sera engagé en lien avec Didier Nicolle afin de définir ce que l on peut mettre derrière la notion de sécurisation de l insertion professionnelle : comment aller plus loin que le développement de l alternance avec une réflexion relative au droit au retour en formation sécurisé après une première période d activité (droit à la formation initiale différée) L un des objectifs centraux de la plateforme pourrait être de garantir un accompagnement territorial de qualité des mobilités pour assurer aux salariés des TPE / PME un niveau d accompagnement sensiblement équivalent à celui auquel ont droit les salariés des grandes entreprises (dans le cadre des PSE ou d accords GPEC) La mise en œuvre d une plateforme interentreprises pourrait être l occasion de faciliter l anticipation pour éviter les restructurations brutales en aidant les entreprises qui anticipent et qui négocient la gestion des mobilités 6

7 Quels choix stratégiques? Plateforme sectorielle ou territoriale? Si territoriale : quel bon périmètre? Pour quels public cibles? Entreprises (et à travers elles leurs salariés) ou ouverture directement aux salariés? Juste public salarié ou extension aux demandeurs d emploi, voire aux jeunes en formation initiale? Dispositif pérenne ou activé dans certaines situations (restructurations, accord GPEC de grande entreprise sur le territoire, etc)? Si dispositif pérenne, il faut des financements pérennes Quelles prestations? Mutualisation de fonds pour la formation Bilan de compétences / qui le fera? Information sur les opportunités d embauche et les tendances emploi / métiers Fournir un service d accompagnement des mobilités proche de celui que peut fournir une grande entreprise à ses salariés dans le cadre d un accord de GPEC ou d un plan de sauvegarde de l emploi? Participation financière aux actions d accompagnement des mobilités mises en place par les entreprises 7

8 Compte-rendu de la réunion 1 On ne peut pas se contenter d une entrée sectorielle Car on passerait à côté de la question des compétences transférables Car on serait trop limitatif dans notre approche Car le vrai enjeu ce sont les mobilités territoriales On pourrait distinguer Un dispositif d accompagnement des salariés et des entreprises qui se fera dans le SRH Et une offre d accompagnement des mobilités qui pourrait prendre forme dans le cadre de la signature d une convention inter entreprises Il est important que la globalité de l offre de services GPEC territoriale apparaisse Nous sommes dans un système de poupées russes L observatoire et la cartographie alimenteront le SRH territorialisé et la plateforme de mobilité Le G-AccES permettra de guider les individus et de les orienter vers les différents dispositifs existants sur le territoire Le tout formerait le Service SMART (Sécurisation des Mobilités et Accompagnement Rh Territorial) composé D un Espace Métiers Compétences : E-MC (englobant l observatoire et la cartographie interactive) D un Espace RH : E-RH (englobant le G-AccES et le SRH territorialisé) D un Espace Sécurisation des Mobilités : E-SM (englobant la plateforme de sécurisation) 8

9 Compte-rendu de la réunion 1 Système d adhésion avec signature d une convention par des entreprises Elles bénéficieraient d une aide au recrutement et à la gestion des mobilités En échange elles devraient s engager à mettre en œuvre une gestion prévisionnelles des emplois et des compétences effective : Signature d un accord GPEC / ou d un accord de gestion des carrières ad hoc Communication au territoire d information sur l évolution de leurs métiers et de leurs perspectives de recrutement Mise en œuvre de dispositifs d accompagnement des mobilités de leurs salariés en interne et en externe si nécessaire pour anticiper des risques d ajustements brutaux de leurs effectifs 9

10 Quelles modalités de mise en œuvre? Comment bénéficier des prestations? Entreprises qui adhèrent Conditions d éligibilité pour les grandes entreprises : avoir signer un accord GPEC ou accord gestion carrière des séniors? / Engagement de ne pas recourir à des licenciements contraints dans l année civile? / Obligation de transmission d information sur les formations et la gestion des carrières au sein de l entreprise? Quel pilote et quels partenariats? Quelle place pour la MDE? Quelle place pour l UT? Quelles place pour les entreprises? Quels partenariats? IUT / FONGECIF / Pôle Emploi / Conseil régional / Partenaires sociaux / AFPA Transition (cf Plateforme STEP) Quelle place pour les cabinets privés? Quels modes de financement? Fonds de revitalisation Paiement d une adhésion en fonction de la taille de l entreprise Paiement à la prestation Quelle structuration juridique? Structure associative / SCIC / Signature d une convention avec quelques grandes entreprises porteuses et les partenaires sociaux? 10

11 Compte-rendu de la réunion 1 Sur l organisation, les mêmes questions se posent que sur le SPO (service public de l orientation): on pourrait s inspirer des travaux menés sur la structure 1 er accueil L intervention de prestataires privés est envisageable mais Ilfaut bien identifier la frontière entre intervention publique et prestations privées Il faut conserver la logique de mise en concurrence des prestataires donc ne pas en choisir un de manière définitive et pérenne Par ailleurs, les résultats des cabinets privés d accompagnement des restructurations sont contrastés et leur connaissance du bassin s est avérée souvent partielle Pour la MDE l un des enjeux est de savoir jusqu où va son rôle Dans le cadre du G-ACcESS, on constate que les personnes souhaitent pouvoir poursuivre l accompagnement avec leur interlocuteur identifié Différence entre l accompagnement des personnes et l accompagnement des demandes Possibilité de permanences au sein d une structure durant lesquelles seraient réunies tous les acteurs pertinents dans le cadre de l accompagnement des mobilités (acteurs de l emploi / de la formation / du logement / des transports / etc) à échéances régulières Les entreprises pourraient également venir y promouvoir leurs opportunités 11

12 Compte-rendu de la réunion 1 Financements Possibilité de mobiliser les fonds prévus le financement de la convention GPEC-T signée avec l Etat et Pôle Emploi pour l année 2012 Possibilité de faire payer certaines prestations d accompagnement Financement également par adhésion des entreprises Structure juridique Réflexion sur possibilité de créer une SCIC 12

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