La gestion des risques en entreprise de nouvelles dimensions

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1 La gestion des risques en entreprise de nouvelles dimensions Octobre 2006

2 La pratique de la gestion des risques en entreprise devient plus cruciale et plus complexe de jour en jour. Les entreprises doivent de plus en plus voir au-delà des éléments de risque individuels pour adopter une démarche intégrée de gestion des risques qui englobe les processus d affaires ainsi que les éléments physiques, technologiques et humains. Des événements récents qui ont joui d une grande visibilité, comme l épidémie de SRAS ou la panne d électricité générale, ont fait ressortir de façon très concrète le besoin d une démarche intégrée de gestion des risques. En effet, ils ont illustré clairement les répercussions d une interruption des activités commerciales sur les revenus, le personnel et la réputation générale d une entreprise. Ces interruptions peuvent compromettre notamment l intégrité du processus d approvisionnement, la fourniture de services électroniques, le traitement des transactions, l accès aux bases de données, la sécurité des locaux et les services de communication. De nos jours, les risques pour les entreprises prennent plusieurs formes. La rupture d une liaison avec une installation manufacturière, à cause de travaux de construction par exemple, peut compromettre tout le processus de livraison juste à temps, de l approvisionnement en matériaux à la livraison au client, et son rétablissement peut exiger plusieurs semaines. Une violation de la sécurité ou un accès non autorisé à des dossiers confidentiels peut avoir un effet dévastateur sur la prestation de services de santé. Un travailleur mécontent pourrait provoquer en quelques minutes l effondrement du réseau de l entreprise. Une épidémie de grippe pourrait paralyser les activités quotidiennes d un centre d appels ou d un organisme gouvernemental.

3 S ajoute à cette complexité le fait que les exigences réglementaires liées à la protection civile et à la continuité des activités jouent un rôle clé dans les stratégies de planification de reprise après sinistre. Les entreprises doivent se tenir au courant du cadre réglementaire, en constante évolution et de plus en plus strict, qui change la façon dont elles gèrent leurs processus. Il est de plus en plus évident que l absence d une approche intégrée du risque peut avoir des conséquences considérables et qu elle pourrait nuire au rendement de l entreprise pendant des mois, voire des années. Pourtant, nombre d entreprises, négligeant de prendre les mesures de protection nécessaires sur tous les fronts, continuent de s exposer à des risques inutiles. Selon un dossier d IDC daté de juin 2006 sur l état de la résilience des entreprises et des plans de reprise après sinistre : «les entreprises canadiennes font preuve de laxisme à l égard de la protection de leurs revenus, de leur productivité et de leur réputation.» 1 Nous étudions ici le concept de la gestion des risques en entreprise tel que nous le connaissons aujourd hui, le rôle de la convergence dans l évolution des stratégies de gestion des risques, ainsi que le cadre de gestion des risques dont les entreprises peuvent se doter à l avenir. 1 Dossier IDC, «Business Resilience and disaster recovery: Challenging Misconceptions», juin 2006.

4 La gestion des risques en entrepriseune stratégie efficace de gestion des risques doit tenir compte des risques commerciaux, financiers, opérationnels et technologiques. Il ne s agit pas seulement d identifier et d atténuer chaque facteur de risque. Les entreprises d aujourd hui doivent aussi tenir compte de la gravité de chacun des facteurs de risque et attribuer correctement les ressources. Par exemple, au moment de fixer les objectifs de reprise des activités, on peut accorder aux fonctions de vérification une importance moindre qu aux services de commerce électronique. Pour ce qui touche le délai de rétablissement, l objectif serait de zéro pour les services d intervention d urgence comme le 9-1-1, alors qu on pourrait accorder plusieurs jours à la récupération des archives. Pour l atténuation des risques, une entreprise peut adopter diverses approches, selon le degré de priorité des risques et les ressources qui sont à sa disposition. Elle peut impartir la gestion des risques en totalité ou en partie, adopter des mesures d atténuation, ou simplement accepter les risques comme étant «le prix à payer pour faire des affaires», si elle prévoit que le coût des mesures d atténuation dépasserait la valeur de la perte potentielle. Une partie du défi consiste à déterminer le moment opportun pour chaque approche. Rappelons que rien n est statique dans le domaine de l évaluation des risques. Toute bonne stratégie de gestion des risques doit comprendre une évaluation régulière permettant de suivre l évolution des facteurs de risque et de la conjoncture, et de s y adapter. Le défi de la convergence

5 La convergence croissante des TI et des communications rend plus complexe la gestion des risques pour les gestionnaires de la sécurité. Ceux-ci doivent maintenant prendre en considération toute l infrastructure informatique, de réseau et de communications ainsi que le matériel, les logiciels, les télécommunications, l authentification, l accès, l élaboration des politiques et bien plus en vue de les intégrer dans une stratégie globale d évaluation des risques. Si la convergence grandissante des systèmes physiques et logiques est évidente dans presque tous les secteurs industriels, c est qu elle apporte des avantages tangibles aux entreprises d aujourd hui. Dans le secteur manufacturier, par exemple, il est courant pour les utilisateurs internes et externes d échanger et d intégrer de l information de toute sorte, qui va de l information physique (balayage des produits, sécurité des locaux) à l information logique (prise d inventaire, systèmes de gestion des commandes). Les services de santé se dotent d infrastructures qui gèrent l accès et le contrôle (accès par carte physique, authentification et vérification en ligne), ainsi que les données au chevet du patient et les dossiers de santé électroniques. Les besoins grandissants des entreprises au chapitre des applications, des systèmes, du personnel et des processus multiples représentent une source potentielle de menaces entièrement nouvelles pour l organisation dans son ensemble. Dans un univers convergent, la compromission d un seul bien informatique pourrait compromettre une foule d autres biens de l entreprise. Les facteurs externes jouent aussi un rôle clé dans la redéfinition de la gestion des risques. Le besoin accru de collaboration entre partenaires et fournisseurs peut étendre la portée et accroître la productivité d une entreprise, mais elle peut aussi augmenter sa vulnérabilité aux nouvelles menaces.

6 Globalement, même s il est entendu que la convergence possède une valeur commerciale considérable, elle ouvre aussi la porte à des vulnérabilités d un autre ordre, qui exigent une démarche de gestion des risques nouvelle, plus complète. Pour relever ce défi, on peut recourir à l éventail complet de services de gestion des risques offert par Bell. Solutions de sécurité de Bell Bell est un chef de file dans la fourniture de solutions intégrées de gestion des risques aux grandes entreprises canadiennes. Ces solutions s appuient sur un modèle de sécurité intégré à sept couches, qui propose une démarche holistique de la gestion des risques. Modèle de sécurité à sept couches Solutions de sécurité globale de Bell Gens Données Applications Hébergement Réseau Périmètre Sécurité physique

7 Ce modèle de gestion de la sécurité à sept couches définit le cadre d intégration des solutions de sécurité pour une gestion des risques en entreprise : 1. Les gens sont au cœur du modèle. L identité et l authentification sont considérées de nos jours comme les pierres angulaires de la sécurité de l information, puisqu elles permettent à l entreprise de déterminer quelles personnes ont accès à quelle l information et ce qu elles peuvent en faire. Bell collabore avec ses clients en vue de développer des systèmes et processus permettant d obtenir les autorisations appropriées, d informer le personnel des enjeux liés aux risques et à la sécurité, d offrir régulièrement de la formation et de s assurer que les procédures sont suivies pour protéger les gens en cas de crise. 2. Les services de la couche Données visent à protéger la confidentialité de l identité et l intégrité des données. Le chiffrement des données et les signatures numériques sont deux éléments clés qui peuvent servir à protéger les données contre la perte, la divulgation, la manipulation abusive et l altération. 3. Les services de la couche Applications protègent le caractère privé des communications internes et externes. Ils comprennent des évaluations périodiques de la vulnérabilité des dispositifs et des applications. Ils englobent aussi la gestion des événements de sécurité, qui permet la corrélation des événements et des vulnérabilités touchant divers dispositifs de sécurité, et des fonctionnalités de portail évoluées pour la production de rapports et d analyses. 4. Les services de la couche Hébergement offrent la protection contre les intrusions et la vulnérabilité des systèmes d exploitation, grâce à des services évolués de gestion des correctifs, de balayage des vulnérabilités, ainsi que de logiciels antivirus et d anti-logiciels espions. 5. Les services de la couche Réseau visent le développement et l adoption de politiques de contrôle d accès ainsi que la protection contre l accès non autorisé par des pirates ou des intrus, grâce à la prévention des intrusions, au balayage des vulnérabilités, à la détection des anomalies et à d autres outils 6. La protection de la couche Périmètre comprend : coupe-feu d entreprise, RPV, logiciels antivirus, antipolluriels et anti-logiciels espions, filtrage de contenu et gestion de la conformité 7. Les services de la couche Sécurité physique offrent des solutions IP intégrées pour la vidéosurveillance, le contrôle d accès, les communications et la biométrie.

8 Pour commencer Pour élaborer un plan stratégique efficace de gestion des risques, la première étape consiste en une analyse exhaustive des risques, qui englobe les sept couches de sécurité. Cette étape, cruciale, permet à la haute direction de prendre des décisions éclairées et de recommander en temps opportun des mesures de sauvegarde appropriées et rentables. Une analyse exhaustive des risques tient compte des interdépendances entre les différentes politiques et solutions pour établir la portée du projet, déterminer la méthodologie appropriée, établir un échéancier réaliste, identifier les acteurs clés et affecter les ressources. Le processus d analyse des risques se compose de cinq étapes : 1. L analyse de ce qu il faut protéger. 2. L évaluation des menaces, pour déterminer le genre de menaces dont les entreprises doivent anticiper les répercussions sur les activités, le personnel et les processus. 3. L évaluation des risques, pour découvrir si les mesures de protection existantes et proposées sont suffisantes. 4. L évaluation de l impact potentiel à court et à long terme d une menace sur l ensemble de l entreprise. 5. Des recommandations relatives à l acceptation de certains risques ainsi que la description des mesures à prendre pour réduire les risques jusqu à un seuil acceptable.

9 L analyse des risques doit être mise à jour périodiquement ou à la suite d un événement ou d un incident. Les révisions programmées permettent à l entreprise de tenir compte des nouveautés technologiques ou de l évolution des marchés, ou encore d évaluer les nouvelles menaces. Les résultats de l analyse des risques peuvent entraîner la modification de l état actuel ou du traitement d un risque identifié. Excellent carnet de route Bell a obtenu d excellents résultats en aidant des organisations des secteurs public et privé à combler leurs besoins en sécurité et gestion des risques. Bell peut aider les entreprises à élaborer et à mettre en œuvre, à un coût avantageux, une solution de gestion des risques pleinement intégrée, qui englobe l ensemble de l infrastructure de sécurité du réseau de la planification et l évaluation à la mise en œuvre et au suivi. Avec une équipe comptant plus de 300 professionnels de la sécurité d un océan à l autre et de nombreux partenariats avec différents fournisseurs, Bell est le principal fournisseur de solutions de sécurité pour les réseaux d information et de communication, tant publics que privés, au Canada. Pour en savoir plus, veuillez communiquer avec votre conseiller ou visiter le site

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