L Occident est-il menacé d un «krach technologique»?

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1 FIEF Paris Les multinationales chinoises et l innovation : L Occident est-il menacé d un «krach technologique»? Patrice Noailles Lundi 26 janvier 2009

2 Les multinationales chinoises et l innovation - L Occident est-il menacé d un «krach technologique»? Introduction : Les multinationales chinoises innovantes I - La stratégie technologique chinoise II - La naissance d une «machine à innover» Conclusion : une menace réelle, à moyen terme Les multinationales chinoises et l innovation? FIEF Paris - Lundi 26 janvier p 2

3 Intro - Les multinationales chinoises innovantes Naissance du sujet dans les années Réalité économique 2 - La réalité scientifique 3 - Volonté politique Entreprises (date création) Domaine d activité C.A Divers TCL (1981) Produits «bruns» & com N 1 téléviseurs (15 M / an) 6,9 MM US-$ Samsung et Sony ont un CA de l ordre de 80 MM$ Haïer (1984) Produits blancs - N 4 11 MM 2 machine à laver -3 climatiseur Lenovo (cotée en 1988) PC - N 3 mondial 16,3 MM$ (2008) IBM PC Acer (15 MM$ 2007) Huaweï (1988) Télécoms 16 MM $ Rachat de 3 com en 2007 Sinopec (2000) Énergie & Pétrochimie 110 MM Formosa Plastics 10 MM (CPCC) Baosteel (1977) Sidérurgie - N 5 27 MM$ China Mobile (1997) 370 Millions d abonnés 45 MM$ Partenariat R&D Vodafone - Softbank ZTE (1985) Équipements de télécoms - 4 MM R&D = 10% du CA Bank of China (1912) Dans les 10 premières par la capitalisation boursière ns RN (2007) supérieur à 7 MM Les multinationales chinoises et l innovation? FIEF Paris - Lundi 26 janvier p 3

4 Intro - Les multinationales chinoises innovantes Naissance du sujet dans les années Réalité économique Des multinationales aux ambitions mondiales ayant une stratégie claire (Modèles : TCL - Lenovo) : La fusion TCL-Thomson (2004) et la cession des mobiles par Alcatel (TAMP ) impliquent apparemment un volet technologique important. 2 - La réalité scientifique 2008 : La percée scientifique chinoise en volume (100 MM$ contre 113 au japon, 199 en Europe et 280 aux USA) et en qualité (revue Science). 3 - Volonté politique La volonté politique est affichée au début des années 2000 La Chine veut être un «dragon» de taille internationale. Les multinationales chinoises et l innovation? FIEF Paris - Lundi 26 janvier p 4

5 I - La stratégie technologique chinoise Une stratégie de puissance 1 - C.A.S. 2 - Stratégie des multinationales chinoises 3 - Les antécédents et les parallèles 4 - La réalité Réception du Président Hu Jintao par l Académie des Sciences (23 juin 08 - Photo: Xinhua) Les multinationales chinoises et l innovation? FIEF Paris - Lundi 26 janvier p 5

6 I - La stratégie technologique chinoise Une stratégie de puissance 1 - L Académie des Sciences Organisation et direction de la stratégie technologique chinoise : effort de R&D + mise en place de grandes entreprises multinationales chargées de «gérer» les applications de la recherche. 2 - Positionnement stratégique des multinationales chinoises Un marché intérieur immense + un avantage de coûts de production + une capacité de R&D orientée vers l incrémental + un savoir-faire de gestion / de motivation moins rationnel & taylorien que les occidentaux mais parfois plus efficace. 3 - Les antécédents et les parallèles Le Japon - Les 4 Dragons - Les pays Émergents (BRIC). 4 - La réalité : En 2007, 60% des exports techno sont encore le fait de filiales étrangères Les multinationales chinoises et l innovation? FIEF Paris - Lundi 26 janvier p 6

7 I - La stratégie technologique chinoise Une stratégie de puissance qui préoccupe 1 - R&D et formation 2 - Les difficultés du modèle occidental d innovation 3 - La faiblesse des multinationales occidentales Les multinationales chinoises et l innovation? FIEF Paris - Lundi 26 janvier p 7

8 I - La stratégie technologique chinoise Une stratégie de puissance qui préoccupe 1 - R&D et formation 2 - Les difficultés du modèle occidental d innovation 3 - La faiblesse des multinationales occidentales Les multinationales chinoises et l innovation? FIEF Paris - Lundi 26 janvier p 8

9 I - La stratégie technologique chinoise Une stratégie de puissance qui préoccupe 1 - La croissance de la R&D et de la formation Ces deux éléments quantitatifs sont spectaculaires et ne sont que l effet 1 de la stratégie technologique chinoise : utiliser les revenus des activités industrielles pour financer la science et la technique chinoise. 2 - Les difficultés du modèle occidental d innovation L Europe a du mal à développer son programme de Lisbonne tandis que les américains n en finissent pas de lancer des programmes de finnacement de la Recherche et de formation scientifique. 3 - La faiblesse structurelle des multinationales occidentales Les multinationales occidentales doivent placer leurs activités dans des zones à bas coûts mais ont des coûts de R&D «occidentaux». Les multinationales chinoises et l innovation? FIEF Paris - Lundi 26 janvier p 9

10 II - La naissance d une «machine à innover» Une «machine à innover» encore incomplète 1 - L entrepreneur 2 - Les autres dispositifs : formation, R&D, financement, information, libéralisme & compétition ouverte, clusters Production industrielle par type d entreprises, Comparaison de la Chine et du Guangdong (milliards de yuan) - Source : Annuaire Statistique de la Chine, Edition Tabl p. 425 & Perspectives chinoises Les multinationales chinoises et l innovation? FIEF Paris - Lundi 26 janvier p 10

11 II - La naissance d une «machine à innover» Une «machine à innover» encore incomplète En mettant en place de grands groupes chinois à vocation internationale, tout en renforçant l effort de R&D, la Chine tente de mettre en place une «machine à innover» capable de concurrencer l Occident. Mais, les principaux dispositifs d un «système» innovant sont : 1 - L entrepreneur 2 - Les autres dispositifs : formation, R&D, financement, information, libéralisme & compétition ouverte Sur de nombreux points, et notamment l entrepreneur, la politique chinoise reste insuffisante à ce jour. Les multinationales chinoises et l innovation? FIEF Paris - Lundi 26 janvier p 11

12 II - La naissance d une «machine à innover» Qui pourrait s améliorer par la prise en compte de l entrepreneur En mettant en place de grands groupes chinois à vocation internationale, tout en renforçant l effort de R&D, la Chine tente de mettre en place une «machine à innover». L innovation reste une aventure individuelle dans un espace de liberté alors que l entreprise multinationale a une vocation à la continuité. 1 - La Chine sera-t-elle capable de générer des dirigeants innovateurs pour ces grandes multinationales? 2 - L innovation (de rupture) nécessite un «terreau» de PME pour se développer systématiquement. 3 - L innovation ne s épanouit que dans un monde compétitif, sinon libéral plusieurs dispositifs -éducatif, de R&D, de financement, informationnel, entrepreneurial et économique Échéance : une génération L innovation est une création économique complexe, dirigée par un innovateur, conduisant à une amélioration durable de l efficacité de la société. Les multinationales chinoises et l innovation? FIEF Paris - Lundi 26 janvier p 12

13 Conclusion 1 : une menace réelle à moyen terme La mise en place de multinationales puissantes, mais encore peu innovantes, est une étape du redéploiement économique mondial : en une génération (avant 2050), la Chine (comme l Inde) peut conquérir une place de leader technologique et remettre en cause les grands équilibres de richesse dans le monde. Les multinationales chinoises et l innovation? FIEF Paris - Lundi 26 janvier p 13

14 Conclusion 1 : une menace réelle à moyen terme La Chine a réussi son premier défi : créer une industrie du XXI siècle considérée comme un partenaire et non comme un simple sous-traitant. Le deuxième défi est celui de construire un système innovant qui en fasse un partenaire du progrès dans le monde. Le système mis en place reste incomplet, mais sa puissance et les améliorations peuvent lui donner une efficacité inquiétante. L Occident est donc bien menacé dans sa suprématie d innovateur même s il reste aujourd hui la principale «machine à innover». D ici une génération (avant 2050), la Chine (comme l Inde) peut conquérir une place de leader technologique et remettre en cause les grands équilibres de richesse dans le monde. Les multinationales chinoises et l innovation? FIEF Paris - Lundi 26 janvier p 14

15 Conclusion 2 : un rééquilibrage historique? IV Millénaire av. JC Méditerranée Mésopotamie Egypte Inde? Chine? P. Noailles Carte «Sciences Po» Les multinationales chinoises et l innovation? FIEF Paris - Lundi 26 janvier p 15

16 Conclusion 2 : un rééquilibrage historique? XIX Siècle Amérique du Nord Europe de l ouest Europe de l est Pays musulmans Asie - Pacifique Amérique centrale & du sud Afrique P. Noailles Carte «Sciences Po» Les multinationales chinoises et l innovation? FIEF Paris - Lundi 26 janvier p 16

17 Conclusion 2 : un rééquilibrage historique? DÉBUT du XXI siècle Amérique du Nord Europe de l ouest Europe de l est Japon Pays musulmans (progressistes) Asie? Amérique du Sud Brésil? Afrique et pays musulmans en développement Australie P. Noailles Carte «Sciences Po» Les multinationales chinoises et l innovation? FIEF Paris - Lundi 26 janvier p 17

18 FIEF Paris Merci de votre attention Patrice Noailles patrice.noailles@memopage.net La lettre ÉMERGENCES Groupe MemoPage Paris