Cohésion international

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2 Le contenu 2 MANAGEMENT RH COMMUNICATION DEVELOPPEMENT Fondamentaux de Management Prise de fonction - Posture de manager Accompagnement et Conduite du Changement Plan d'action et priorité Management d'equipe Cohésion d'équipe- Team Building Management de Projet Gestion du Temps Motivation d'equipe Audit Organisationnel Conduite et technique d'entretien Délégation et Valorisation des compétences Recrutement Management stratégique des RH et GPEC Communication Efficace Gestion des conflits Prise de parole en public Médiation / Négociation Conduite de Réunion Animation de Communauté et de Réseau (NETWORKING) Gérer la crise pour anticiper la reprise Stratégie de développement Action commerciale Développement personnel et professionnel (Coaching & Mentoring)

3 Le contenu : MANAGEMENT 3 Les fondamentaux du management Compétences et attitudes du manager efficace Mise en place de la roue d'auto évaluation des compétences de dirigeant Cohesion d'equipe et Alignement stratégique Valeurs, missions et objectifs dans l'entreprise Rôles et responsabilités de chacun dans l'atteinte des objectifs Posture de Manager Attitude du Manager-coach Efficacité organisationnelle Pilotage, plan d'actions et priorités Animation d'équipe performante Le projet ou le plan d'action comme élément fédérateur de l'organisation, de l'entreprise Gestion du temps L'urgent et l'important La matrice des priorités Motivation d'équipe Le modèle d'interdépendance Confiance en soi, confiance en l'autre Accompagnement et conduite du changement Questionnement sur la posture Les fondements de l'action : Savoir, vouloir, pouvoir Management de Projet Outils clés de pilotage projet Organisation projet et spécificités du management transversal

4 Le contenu: LES RESSOURCES HUMAINES 4 Audit organisationnel diagnostic 360 Evaluation, audit, diagnostic Oui mais après...? Conduite et technique d'entretien Les différents types d'entretiens Les modes de préparations spécifiques à appliquer Stratégie RH et GPEC Les bases d'une stratégie RH, les règles de la GPEC L'alignement sur la stratégie d'entreprise Gestion du stress Les différents types de stress et leurs manifestations Les signaux faibles et les émotions Recrutement Le prévisionnel Compétence Evolution, formation, recrutement Délégation et valorisation de compétences Modes de délégation, objectifs, moyens et contrôle. Les modèles de compétences et la reconnaissance

5 Le contenu: LA COMMUNICATION 5 Gestion des conflits Boucles et noeuds relationnels, escalade conflictuelle : comprendre et en sortir Travailler ensemble après un conflit Communication efficace Les clés d'un langage précis et efficace Dire et écouter en 'non verbal Prise de parole en public Les cinq règles à respecter face au public Les facteurs influençant l'auditoire Conduite de réunion Animation de réunion constructives Sortir de réunion avec le sourire et les idées claires Médiation Négociation Les grandes phases de la négociation Les techniques de médiation négociation

6 Le contenu: DEVELOPPER 6 Animation de réseau Objectifs : Un réseau pour quoi faire? Organisation et outils pour le 'networking Gérer la crise pour anticiper la reprise Modèle de performance durable Le 4P Stratégie de développement Se positionner sur son marché Approche Marketing Actions commerciales Les modalités des différentes actions Un entretien pour convaincre, vendre ou se vendre Développement personnel et professionnel Atteindre ses objectifs 'durablement' La flexibilité dans les échanges relationnels Coaching & Mentoring

7 Les Options 7 TPE Business Audit des flux de trésorerie Comment se porte mon entreprise, comment l'améliorer. Mes outils pour le suivi quotidien gestion, trésorerie. Mes devis sont ils rentables? Les opportunités de développement, les capacités d'investissement. Journée Turbo PME Diagnostic 360 : reprendre et approfondir Identité, valeurs, stratégie. Réflexion personnelle accompagnée et présentation Alignement stratégique Atelier sur un exemple choisi dans les cas réels des participants Mobilisation Atelier sur un exemple choisi dans les cas réels des participants Accompagnement personnalisé Possible à tout moment au cours de la formation Permet de passer à l'action en toute confiance avec un regard extérieur Permet d'approfondir un point particulier dans votre contexte Alternance de séances en présentielle et en Visio conférence pour un maximum de flexibilité

8 Votre Contact Cohesion International 8 PAGLIAI Benjamin Consulting Formation - Accompagnement Agence Sud Méditerranée Toulon (83) Coach en Entreprise Diplômé de la faculté d Aix-Marseille Membre de la Fédération Européenne de Coaching bpagliai@cohesion-int.com :

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