Analyse nationale 2014

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1 Septembre 0 Analyse nationale 0 Le Centre de Ressources DLA Sport réalise chaque année l analyse des accompagnements menés dans le cadre du Dispositif Local d Accompagnement (DLA) auprès du secteur sportif sur l ensemble du territoire. Créé en 00 par l'etat et la Caisse des Dépôts, le DLA a pour fonction d'accompagner les structures d'utilité sociale dans la consolidation de leurs activités et la pérennisation de leurs emplois. Eléments méthodologiques Ce bilan est réalisé à partir d une extraction des informations saisies par les chargés de mission DLA dans la base de données «Enée» pour les structures pour lesquelles le sport est indiqué en secteur principal. Cette extraction datant de mars 0, il est possible que des accompagnements débutés en 0 et se poursuivant en 0 ne soient pas pris en compte. Les ingénieries considérées sont celles inscrites comme étant «commandée», «en cours», «achevée» ou «évaluée». Celles qualifiées de «proposée», «décidée» ou «annulée» n ont pas été prises en compte. Le Centre de Ressources DLA Sport traite les informations saisies afin de préciser, pour chaque structure bénéficiaire, la discipline sportive dont elle relève ou la fédération à laquelle elle est affiliée, si celle-ci est connue. Les thématiques d accompagnements sont également requalifiées pour une catégorisation harmonisée et une analyse plus juste. Les informations peuvent être saisies de diverses façons en fonction des chargés de mission DLA, notamment dans la qualification de la thématique de prestation ou dans la saisie en une ou plusieurs fois de prestations liées à une même ingénierie. Les données sur l emploi dans les structures bénéficiaires ne sont pas saisies par l ensemble des DLA, ou le sont parfois de manière imprécise. Pour cette raison, ce document ne présente pas d analyse de ces données. Les éléments chiffrés ne doivent pas être comparés aux synthèses «Enée» nationales ou régionales dans la mesure où les dates d extraction des données sont différentes et les informations retraitées sur la base de critères différents. L analyse de ces accompagnements comporte donc des limites à prendre en compte. Les données présentées dans ce document sont considérées comme de grandes tendances du secteur.

2 Glossaire Accompagnement : prise en charge d une association sportive par un chargé de mission DLA sur une thématique définie sur la base d un diagnostic. Une même structure peut être accompagnée plusieurs fois sur différentes thématiques, un accompagnement est alors comptabilisé à chaque fois. Ingénierie : prestation réalisée pour une structure («individuelle») ou pour plusieurs structures («collective»). Si une ingénierie collective concerne plusieurs structures, elle n est comptabilisée qu une fois. Structure bénéficiaire : structure ayant bénéficié d au moins une ingénierie. Sommaire. Accompagnements sur le territoire national.. Chiffres clés nationaux.. Eléments financiers. Accompagnements par région.. Répartition des structures bénéficiaires par région.. Répartition des ingénieries par région.. Répartition des ingénieries collectives et ingénieries individuelles par région.. Analyse. Accompagnements par thématique. Accompagnements par discipline sportive. Méthodologie. Répartition des structures bénéficiaires par discipline sportive. Accompagnements par prestataire

3 . Accompagnements sur le territoire national. CHIFFRES CLES NATIONAUX Données nationales 0 Nombre d accompagnements Nombre de structures bénéficiaires Nombre d ingénieries dont ingénieries individuelles (%) dont ingénieries collectives* (7%) * Les ingénieries collectives ne sont pas exclusivement réservées à des structures sportives, elles peuvent également bénéficier à d autres secteurs. En 0, accompagnements de structures sportives ont été comptabilisés sur l ensemble du territoire pour structures bénéficiaires. Au total, ingénieries ont été organisées. Par rapport aux données de 0 les accompagnements ont augmenté ( contre ) et le nombre de structures bénéficiaires a également augmenté ( contre ). Le nombre d ingénieries a pour sa part diminué ( contre ). Le nombre moyen d accompagnements par structure a diminué légèrement :,0 accompagnement par association en moyenne en 0 contre, en 0.. ELEMENTS FINANCIERS Au niveau budgétaire, l ensemble des ingénieries aux structures sportives totalise 77,0 dont,0 financés directement par le DLA et 7 0 hors DLA (financement par un autre dispositif ou le bénéficiaire lui-même). Le budget moyen d une ingénierie individuelle est de, et celui d une ingénierie collective de 07,0. La différence s explique par la durée moyenne plus élevée des ingénieries individuelles. En 0 les ingénieries représentent 0,7 jours d intervention, pour un coût moyen de, par jour.

4 . Accompagnements par région.. REPARTITION DES STRUCTURES BENEFICIAIRES PAR REGION Nombre de structures bénéficiaires de 0 à de à de à de à On compte six régions avec moins de structures bénéficiaires, huit entre et, huit entre et et quatre régions qui totalisent chacune plus de structures bénéficiaires... REPARTITION DES INGENIERIES PAR REGION Nombre d ingénieries de 0 à de à de à de à On compte sept régions avec moins de ingénieries, huit entre et, huit entre et et trois régions qui totalisent chacune plus de ingénieries sur leur territoire.

5 .. Répartition des ingénieries collectives et ingénieries individuelles par région Répartition des ingénieries collectives et individuelles par région Alsace Aquitaine Auvergne Basse-Normandie Bourgogne Bretagne Centre-Val de Loire Champagne-Ardenne Corse Franche-Comté Guadeloupe Guyane Haute-Normandie Ile-de-France Languedoc-Roussillon Limousin Lorraine Martinique Midi-Pyrénées Nord-Pas-de-Calais PACA Pays de la Loire Picardie Poitou-Charentes Rhône-Alpes Nombre d'ingénieries collectives Nombre d'ingénieries individuelles Les régions Alsace et Bretagne n ont organisé que des ingénieries individuelles, au contraire de la Guyane qui n a réalisé que des ingénieries collectives. Au total régions ont organisé plus d ingénieries individuelles et régions davantage d ingénieries collectives, étant sur un résultat d égalité.

6 .. ANALYSE Le nombre d ingénieries et le nombre de structures bénéficiaires varient fortement en fonction des régions. L Aquitaine est la région qui a accompagné le plus de structures (), mais elle a organisé ingénieries, alors que l Ile-de- France qui compte structures bénéficiaires a organisé ingénieries. Cela s explique par le fait qu en Aquitaine, 0% des ingénieries collectives ont concerné plus de 0 structures chacune, alors qu en Ile-de-France trois structures au maximum ont bénéficié de la même ingénierie collective (les ingénieries collectives peuvent être intersectorielles et donc plus larges que la représentation sportive). Certaines régions ont privilégié en 0 les ingénieries collectives, comme la Guadeloupe ou la région PACA, alors que d autres se sont concentrées sur des accompagnements individuels (la Bretagne et les Pays-de-la-Loire notamment). Par rapport aux données de l année 0, certaines régions ont augmenté significativement le nombre de structures sportives bénéficiaires. C est le cas de la région Poitou-Charentes qui passe de à bénéficiaires entre 0 et 0, de la région Limousin (de à 7) et de la région Aquitaine (de à ). A l inverse certaines régions ont accueilli moins de structures sportives, la Réunion passant de à 0 et la Picardie de à. Sur un plan global, 7 régions ont accueilli moins de structures, en ont accueillis davantage et 0 un nombre stable. Les variations entre les territoires sont influencées par différents facteurs : Le nombre d associations sportives dans chaque région ; Le degré de structuration, notamment en termes d emplois, de ces associations ; L offre de services du mouvement sportif au niveau local (ligues/comités régionaux et départementaux) ; Les priorités d accompagnement du DLA régional.. Accompagnements par thématique REPARTITION DES INGENIERIES PAR THEMATIQUE ingénieries ont concerné le «projet de la structure», soit % du total. Les thématiques les plus abordées représentent % des ingénieries.

7 Thématique Répartition des thématiques par format d'ingénierie en 0 Ingénieries collectives Ingénieries individuelles Projet de la structure,%,7% Gestion financière - consolidation économique,%,% Management - GRH,%,% Recherche de financements - partenariats 70,7%,% Organisation interne - gouvernance,7%,% Communication - NTIC,%,% Comptabilité,%,% Mutualisation 7,%,% Evolution de l'activité - développement,%,7% Fiscalité 7,0%,0% Evaluation 00,0% 0,0% Commercial - étude de marché,7%,% Changement de statut 0,0% 00,0% Autre 00,0% 0,0% Analyse : La thématique «Projet de la structure» demeure la plus représentée dans les ingénieries sur le secteur sport, en notant que c est une thématique davantage individuelle. La thématique «gestion financière consolidation économique», également majoritairement envisagée au niveau individuel a connu une forte hausse entre 0 et 0 (+%), à mettre en lien avec l augmentation des ingénieries «recherche de financements partenariats» (+%). Au niveau des baisses on constate un net recul sur le «management GRH», surtout marqué pour les ingénieries collectives. La thématique a en partie basculée d un format collectif vers un format individuel entre 0 et 0. La baisse est marquée également sur la thématique «évolution de l activité développement». Mais il s agit plutôt d un retour aux résultats de 0 et 0 après une forte augmentation en 0. La «recherche de financements partenariats» est la thématique la plus abordée des ingénieries (7,%) alors que pour les ingénieries individuelles il s agit du «projet de la structure» (0%). 7

8 . Accompagnements par discipline sportive.. Méthodologie Les données qui figurent dans la base de données «Enée» ne permettent pas une identification systématique des disciplines sportives. Le Centre de Ressources DLA Sport retraite donc le fichier afin d attribuer une discipline à chaque structure, soit grâce au nom du club, soit par une recherche internet ou la sollicitation des structures porteuses du DLA. Attention : cela ne signifie pas que celles-ci sont affiliées à la fédération de cette discipline. Lorsqu une discipline unique ne peut être identifiée, les structures ont été regroupées soit vers une fédération à laquelle elles sont affiliées, soit dans la catégorie multisports... Répartition des structures bénéficiaires par discipline sportive Discipline / Fédération / Structure Nombre de structures bénéficiaires Discipline / Fédération / Structure Nombre de structures bénéficiaires Discipline / Fédération / Structure Nombre de structures bénéficiaires Handball ASPTT Golf Football Handisport Karaté Tennis Profession Sport Lutte Multisports Tir à l'arc Motocyclisme Basket-ball Sports nautiques Pelote basque Judo Volley-ball Sauvetage et secourisme Badminton Boxe Sports sous-marins CDOS Danse Surf Gymnastique Escrime Aéronautique Rugby Kick-boxing Muay Thaï Aïkido Natation Montagne-escalade Course d'orientation Sport adapté Office municipal des sports CROS Cyclisme Roller sport Evénementiel FF EPGV Sport boules FF Sport entreprise Equitation Sport scolaire Haltérophilie Voile Aviron Hockey sur gazon Omnisport FF Retraite sportive Pêche Tennis de table FSCF Ski UFOLEP Planeur Sport automobile Athlétisme 7 Triathlon Tai-chi-chuan Canoë-kayak 7 Char à voile Tir FF Sports pour tous 7 Cyclotourisme Twirling-bâton Randonnée pédestre 7 FSGT TOTAL structures organisant la pratique du handball ont bénéficié d au moins un accompagnement en 0, contre pour le football et pour le tennis.

9 . Accompagnements par prestataire Le prestataire est l intervenant qui réalise l ingénierie au bénéfice des structures. prestataires différents sont intervenus en 0 pour les associations sportives. Nombre de prestataires Ingénieries individuelles uniquement 0 Ingénieries collectives uniquement Ingénieries individuelles et collectives Total Nombre d ingénieries réalisées par prestataire 0 7 Nombre de prestataions Prestataires Lecture 7 prestataires ne sont intervenus que pour une seule ingénierie (soit % des prestataires). Les prestataires les plus sollicités cumulent ingénieries soit près de 0 % des ingénieries sport. Globalement, il n y a pas de concentration des prestataires sur le secteur sport mais un grand nombre d intervenants uniques, avec tout de même trois prestataires qui interviennent plus fréquemment.

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