Feuille de route stratégique Aerospace Valley. 4 février Paris

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1 1 Feuille de route stratégique Aerospace Valley 4 février Paris

2 Le contexte Aerospace Valley adhérents en 2006, 532 en 2007, 539 en 2008 (255 PME) 1 conseil d administration de 33 membres répartis en 7 collèges 9 DAS animés par 28 bénévoles de l industrie, la recherche ou la formation 3 DAT (formation, recherche, développement économique) une équipe d animation de 5 personnes, avec l implication du CNES et des agences de développement 2ADI et MPE 240 projets, coopératifs de R&D et structurants, labellisés ou agréés pour un montant total d 1,5 MD ( dont 0,5 projets R&D) 200 M de financements publics sur les projets coopératifs de R&D 10 conventions de partenariat signées avec des pôles mondiaux, nationaux ou des clusters à l étranger Aerospace Valley Pole mondial de l alliance des pôles aéronautiques et spatiaux 1,5 mois pour proposer une feuille de route stratégique (annexe du contrat de performance)

3 L ambition de notre réponse 3 Produire un dossier du même niveau qu en 2005 avec une implication identique des acteurs Déposer le dossier en version 1 le 15 décembre 2008 Revisiter : nos objectifs, la structuration des DAS Leur contribution aux objectifs Les produits et les marchés Préciser le développement de l éco système du pôle dans les domaines de la GPEC, du développement et de l accompagnement spécifiques des PME, Des outils et projets structurants, De la stratégie à l International...

4 Avant tout rappeler les fondements Pérenniser le positionnement de leader européen de la France dans les domaines aéronautique, spatial et systèmes embarqués en se dotant d outils et d un espace qualifiant en adéquation avec les besoins en compétence. Placer l innovation et les PME au cœur de cette démarche en favorisant l émergence de programmes fédérateurs visant à rompre les verrous technologiques Constituer un rempart par rapport aux menaces potentielles en s adaptant aux contraintes de la mondialisation tout en conservant un socle technologique fort en France. Conforter et accroître les capacités industrielles: rôle de cluster du pôle Se doter d une politique de Développement Durable

5 La méthode retenue 5 Mise en place d un calendrier cohérent avec les événements statutaires de l association AG CA COMEX (superposition de la démarche «sans choc») Les permanents de l association avec le support des agences organisent le cadre, le suivi, l assistance et l organisation matérielle de la réponse Des échanges informels avec les correspondants GTI et les financeurs permettent d affiner préciser les demandes Le travail technique et la production de la «matière» sont effectués par les animateurs de DAS entre 24/10 et le 21/11 et travaux entre les réunions La participation des animateurs, permet de s assurer : de la pertinence du travail effectué de l appropriation des besoins, des objectifs, des enjeux de cette feuille de route de la tenue du plan d actions proposé dans les DAS La production du document en «confidentiel industrie» facilite la communication interne au sein des DAS et inter DAS

6 Le document produit 6 Une «partie chapeau» contient principalement 2 points : les objectifs de marchés et le besoin des clients (établis à partir des données des Grands Groupes + CNES qui participent aux groupes de travail GIFAS, DGA,...) Le développement de l éco système du pôle (GPEC, PME, outils et projets structurants,international...) Une partie par Domaine d Activités Stratégiques apporte la réponse à ces besoins: en précisant et explicitant leurs degrés de contribution aux huit objectifs majeurs d Aerospace Valley : thématiques prioritaires, programmes fédérateurs et projets associés à leurs niveaux de maturité Précise les plans d actions annuels Le document contient une première proposition de plan d action et précise lorsque cela est nécessaire la méthode retenue pour construire le plan d action spécifique ( exemple l international)

7 Cas de la préparation de la stratégie à l international Part importante du contrat triennal à l horizon 2011 consacrée à son «action à l International» : vocation internationale et label «pôle mondial» 7 Proposer un plan d actions avec objectifs, calendrier et moyens à mettre en œuvre établi sur un diagnostic stratégique faisant ressortir les besoins membres et le positionnement des principaux acteurs Pour construire ce diagnostic en janvier / février 2009, Aerospace Valley : - une enquête avec le concours un cabinet auprès d un échantillonnage de ses membres des différents collèges - rencontrera, directement ou avec le concours d ECTI, les principaux Acteurs de l environnement du pôle AV (Etats, Régions, collectivités, autres pôles,gifas, ) ;

8 D ici fin mars Passage à l indice 2 de la feuille de route, en y intégrant les remarques de l État, les rencontres avec les autres pôles des domaines, la rédaction du programme à l international, le plan d actions par année. Les indicateurs spécifiques à notre pôle : développement, écosystème, impacts technologiques et marché. Définir les modes de pilotage, de fonctionnement, d évaluation, de suivi et de financement de l association. Le programme de travail reste tendu et jalonné par les rencontres statutaires de l association CA, COMEX, celles de l alliance et des pôles «partenaires» au travers des conventions déjà établies Minalogic, Systematic,