Etude sur le renforcement d une approche intégrée en électronique et photonique organiques en Pays de la Loire -

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1 Etude sur le renforcement d une approche intégrée en électronique et photonique organiques en Pays de la Loire - Compte rendu du comité de pilotage du Lieu et date Nantes, Conseil régional, le 27 mars 2013 Etaient présents M. Maddaluno, CNRS M. Saint-André, Université d Angers M. Courthaudon, Université d Angers M. Leriche, Université d Angers Mme Girault, Université d Angers M. Benhamou, Université de Nantes M. Evain, Université de Nantes M. Cadiou, Université de Nantes M. Bourquin, Université du Maine M. Sallé, Moltech-Anjou Mme Ishow, CEISAM M. Bujoli, CEISAM M. Fontaine, IMMM M. Greneche, IMMM M. Lependu, CRCNA M. Sanchez, LPhia M. Thouand, GEPEA M. Ouvrard, IMN Mme Obadia, Angers Technopole Mme Martel, Atlanpole M. Baslé, PRES L UNAM Mme Jurikova, PRES L UNAM Mme Tanguy, Conseil régional Mme Choblet, Conseil régional Mme Gaillard, Conseil Régional Roberto Bolelli, Directeur, CMI Aliénor Courvalin, Consultante, CMI

2 Rédacteur Statut Aliénor Courvalin Compte rendu de la réunion Après la restitution du diagnostic et de la mise en perspective du positionnement des acteurs ligériens au regard des autres pôles nationaux sur la thématique de l électronique et de la photonique organiques, ce comité de pilotage final présente le projet stratégique des acteurs et des éléments de gouvernance et de dimensionnement des ressources associés. Présentation des résultats des travaux des comités opérationnels par CMI 1. Présentation de LUMOMAT 1.1 Positionnement et partenaires du projet LUMOMAT, Centre d excellence international en électronique et photonique organiques Trois principes fondamentaux pour la mise en œuvre et le fonctionnement du projet LUMOMAT : cohérence, collaboration et ouverture Un périmètre de LUMOMAT évolutif, autour d acteurs pilotes régionaux : Acteurs fondateurs : Moltech-Anjou, CEISAM, IMMM, Université d Angers, Université de Nantes, Université du Maine, Atlanpole, Angers Technopole Acteurs associés : autres équipes du CEISAM et de l IMMM, IMN, LPhia, GEPEA, CRCNA 1.2 Pertinence et potentiel du projet Des domaines applicatifs avec un fort potentiel économique Un moment charnière dans le développement de la technologie organique, où le soutien institutionnel apparait comme un levier efficace Un projet à fort potentiel, porté par une équipe élargie dynamique : un potentiel fort, une excellence régionale reconnue, une fenêtre de tir idéale, un effet de levier réel, une véritable dynamique d équipe 2. Projet stratégique de LUMOMAT 2.1 Stratégie de recherche Une stratégie de recherche orientée à la fois vers l excellence et la valorisation Faire du pôle ligérien un partenaire incontournable au niveau national et européen pour la recherche sur les matériaux moléculaires pour l électronique et la photonique organiques, en renforçant : l excellence, la masse critique, l insertion dans les réseaux nationaux, européens et internationaux, la visibilité Renforcer les liens entre la recherche académique et les industriels Un positionnement thématique en recherche de LUMOMAT ciblé et différenciant autour de trois axes : en Pays de la Loire Page 2 / 6

3 Axe 1: photovoltaïque 3ème génération et OLEDs : conception, élaboration, caractérisation, modélisation Axe 2 : capteurs et sondes moléculaires pour la santé et l environnement Axe 3 : nanosystèmes structurés pour le transport et le stockage optique de l information Des échéances applicatives des technologies visées qui s échelonnent dans le temps ; des partenaires industriels privilégiés identifiés par axe Trois grands objectifs identifiés en recherche, déclinés en actions Renforcer les partenariats entre les acteurs de LUMOMAT Renforcer l internationalisation Renforcer la visibilité du Centre LUMOMAT au niveau national et international 2.2 Stratégie de valorisation / innovation Une stratégie de valorisation et innovation au service du tissu socio-économique régional Structurer un écosystème d innovation complet autour de la thématique de l électronique et de la photonique organique, intégrant tous les maillons de la chaine de valeur, tant dans le processus de valorisation (technology push) que de market pull Maximiser l impact économique des activités de recherche présentes sur le territoire via différents leviers : valorisation, essaimage, soutien à l entrepreneuriat, soutien de stages en entreprises, Créer une dynamique d innovation au sein des entreprises régionales via le renforcement de leurs liens avec la recherche et la formation de haut niveau Un principe de montée en puissance progressive pour structurer un écosystème d innovation complet 2.3 Stratégie de formation Une stratégie de formation pour faire monter en compétences à la fois la recherche publique et les entreprises régionales Assurer un vivier de doctorants et de chercheurs publics et privés en cohérence avec les compétences et les thématiques de recherche de LUMOMAT via la création d une spécialité de master «LUMOMAT» cohabilitée entre les Universités partenaires du projet : une pédagogie innovante, une ouverture forte vers la recherche, une ouverture pluridisciplinaire, une ouverture internationale, une ouverture vers le monde socio-économique Irriguer le tissu industriel en compétences à forte valeur ajoutée via : La formation d un vivier de diplômés de haut niveau avec un double profil recherche et industrie Le montage d une offre de formation continue et professionnelle Renforcer l offre de formation initiale et continue et la visibilité des universités partenaires en Pays de la Loire Page 3 / 6

4 Un projet concret de création d une nouvelle spécialité de master LUMOMAT cohabilitée entre les 3 universités ; Une maquette et une organisation du Master LUMOMAT qui font consensus, pour une ouverture en 2014 D autres initiatives en formation envisagées, qui permettent au projet de monter en puissance dans la durée : formation professionnelle, soutien aux jeunes chercheurs, chaire ESR, doctorat Erasmus Mundus, 3. Structuration, organisation et gouvernance Un schéma organisationnel et de gouvernance global relativement léger pour assurer souplesse et réactivité de LUMOMAT : conseil d administration conseil de perfectionnement du master LUMOMAT, conseil d orientation stratégique, comité exécutif L option juridique retenue à ce jour : un GIS, permettant d allier incarnation de la marque LUMOMAT et souplesse de fonctionnement 4. Eléments de dimensionnement Un appui sur les moyens existants autant que possible Des besoins supplémentaires en fonctionnement et en investissement pour atteindre l ambition du projet LUMOMAT Première estimations globale du projet : 1,7 M en investissement, 960 K en fonctionnement 5. Eléments de feuille de route : Une phase de conception et de montage opérationnel du projet LUMOMAT, incluant 4 chantiers Présentation et négociation avec les partenaires et financeurs Mise en place de l équipe projet Dimensionnement et montage opérationnel Lancement de quelques actions ne nécessitant pas d investissements importants (notamment la communication) en Pays de la Loire Page 4 / 6

5 Echanges et positionnement des participants par rapport au projet 1. La nécessité d affiner certains points : Calculer le nombre d ETP recherche intégrés au projet LUMOMAT. A ce jour, seul le nombre de chercheurs investis dans le projet est connu, mais pas l estimation du temps passé sur LUMOMAT ; la quasi-totalité des chercheurs de MOLTECH ont leur activité liée à LUMOMAT, ainsi que ceux des équipes pilotes du CEISAM. Il sera important de connaitre les ETP de l ensemble des partenaires, pilotes et associés Creuser l opportunité d une formation en alternance / apprentissage, et clarifier l aspect professionnalisant de la formation LUMOMAT Le changement d échelle pour la valorisation : quels moyens à mobiliser et à consolider pour élargir les interactions avec les industriels? Poursuivre la réflexion sur les priorités scientifiques de LUMOMAT Vérifier l intérêt d un GIS 2. Positionnement des participants par rapport au projet LUMOMAT Le CNRS et les Universités de Nantes et d Angers reconnaissent le très bon niveau des acteurs du projet. Ils affirment toutefois leur difficulté d avoir une vision pluriannuelle pour s engager en termes de moyens L Université d Angers soutient fortement le projet, qu elle juge essentiel par la présence de Moltech et la participation du Lphia L Université de Nantes se prononce favorablement au projet (avec toutefois quelques réserves sur la structuration juridique en GIS, qui pourrait déstabiliser des structures existantes). L Institut de chimie du CNRS se prononce favorablement au projet. Il est précisé qu aujourd hui, 18 chercheurs CNRS sont engagés sur le périmètre de LUMOMAT. Le projet propose le recrutement de 5 chercheurs supplémentaires à 5 ans. Le CNRS ne peut pas s engager de manière formelle, mais souligne qu il peut flécher des recrutements via le «coloriage»des postes et l identification de laboratoires prioritaires. Il poursuivra également son soutien via les thèses cofinancées avec la Région. Le laboratoire IMN précise qu il reste à la marge des activités cœur de l IMN ; aussi, des chercheurs de l IMN pourront participer à titre individuel au projet LUMOMAT dans le cadre de leurs travaux (l IMN demeure un partenaire associé) Les laboratoires GEPEA, CRCNA et LPhia se prononcent favorablement au projet mais souhaitent avoir des garanties sur la conservation de leurs ressources en-dehors de leur participation à ce projet. Dans les prochains mois, certains aspects du projet, et notamment les modalités de mise en œuvre opérationnelle et de montée en puissance, doivent être approfondis. L objectif est que les établissements partenaires du projet (Université de Nantes, Angers et Le Mans, CNRS) et les autres acteurs (technopoles, collectivités, ) déterminent concrètement le soutien qu elles apportent au projet LUMOMAT à l automne en Pays de la Loire Page 5 / 6