DE LA NECESSAIRE STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT EN CANCEROLOGIE POUR LE GROUPE HOPITAL PRIVE METROPOLE LILLE
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- Marie-Hélène Bordeleau
- il y a 7 ans
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1 DE LA NECESSAIRE STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT EN CANCEROLOGIE POUR LE GROUPE HOPITAL PRIVE METROPOLE LILLE r. Philippe MARTIN, Céline MONTALESCOT, Frédérique PHILIPPONNAT Dr. Philippe MARTIN, Groupe HPM,
2 2 1 Contexte général et problématique 2 Analyses interne et externe Des scénarios envisagés au scénario retenu Mise en œuvre Accompagner le scénario Planification et Business plan Conclusion
3 résentation du groupe HPM ôpital Privé Métropole Holding de 13 établissements de santé 3 Créé en cliniques, 2 EHPAD, 1 HAD Localisés dans le bassin Lille Métropole Actionnariat médical Capital 60 millions 365 actionnaires dont 14 détenant 40% du Capital Chiffres clés lits patients par an employés, 450 médecins 34 % de l activité chirurgicale et médicale du territoire Lille Métropole Chiffre d affaires : 150 millions
4 es 5 cliniques HPM impliquées n cancérologie et établissements concurrents 15 km 11 km
5 5 Le cancer dans la région Nord Pas de Calais RECORDS FRANÇAIS 5
6 a Problématique Compte tenu : de la forte incidence du cancer dans la région du contexte concurrentiel imposant des attentes de la patientèle de la révision du SROS III : Quelle stratégie développer au sein du Groupe Hôpital Privé Métropole pour en faire un leader en cancérologie dans le bassin de vie Lille Métropole?
7 2 Analyses interne et externe
8 nalyse interne : atouts et faiblesses d HPM Bon maillage géographique Pôles d excellence sein, prostate 2 ème en urologie et digestif Plateaux techniques performants Bonne santé financière du groupe Soins palliatifs et chimiothérapie insuffisamment développés Image cancérologie inexistante 3 ème place en gynécologie sentiment inconstant pour les médecins d appartenance au groupe HPM Fragilité de la population médicale
9 e l analyse externe: éléments à retenir 9 Faible recrutement du CHRU+CLCC au Nord-Est Déménagement Clinique Parc GDS Besoin en soins palliatifs Demande des patients pour les soins de support Regroupement des CH Tourcoing Roubaix Projet cancérologie GDS suite au déménagement Effet T2A sur les parts de marchés
10 3 Des scénarios envisagés au scénario retenu
11 tude de 5 scénarios Pour répondre à l objectif Dans le contexte économique déficitaire
12 es critères de sélection CRITERES / SCENARII Coeff S S S S S Attractivité Patient 3 Couverture géographique 3 Retour sur investissement 2 Niveau d investissement nécessaire 2 Concurrence 2 Plateau technique existants et à développer 2 Attractivité médicale 2 Soins support accompagnement 2 Image / Communication 2 Approche pluridisciplinaire 2 Projet médical fédérateur 1 Impact sur réorganisation 1 Coopération 1 Implication direction 1 TOTAL sur
13 4 Mise en œuvre Selon les objectifs fixés Avec des cibles précises
14 14 évelopper des pôles d excellence Soit une augmentation moyenne de 20 % sur 3 ans
15 15 5 Accompagner le scénario 6 Planification et Business plan
16 ccompagner le scénario actions transversales et générales Accompagnement au changement Implication de la direction Relais de l information par les cadres Dialogue social
17 ccompagner le scénario actions transversales et générales (Suite) 17 Programme de communication ciblée Promouvoir la cancérologie HPM Améliorer les relations interprofessionnelles ville-hôpital Créer un site internet Plan de formation pour les nouveaux métiers initiés Evaluation et suivi Tableaux de bord Outils d évaluation et suivi qualité
18 lanification concentrée 18 premières actions Programme permanent de communication, formation, recrutement médical suivantes 2012 dernières opérations techniques
19 e business plan sur 5 ans 19 Quelques données essentielles des investissements importants qui doivent être compensés par un CA supplémentaire : (1,87 % du CA) Nombre de nouveaux patients attendus : 600 Frais financiers maîtrisés : /an Augmentation masse salariale : /an
20 7 Conclusion
21 onclusion
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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12,999,976 km 9,136,765 km 1,276,765 km 499,892 km 245,066 km 112,907 km 36,765 km 24,159 km 7899 km 2408 km 76 km 12 14 16 1 12 7 3 1 6 2 5 4 3 11 9 10 8 18 20 21 22 23 24 26 28 30
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