Piloter et animer les entretiens professionnels
|
|
- Édouard André
- il y a 7 ans
- Total affichages :
Transcription
1 Les ateliers Pratiques RH Piloter et animer les entretiens professionnels De la mise en oeuvre à l état des lieux à 6 ans Modifiez pied de page dans > Affichage > Masque > Masque des diapositives > à modifier sur la première diapositive seulement 29/01/20 15
2 Objectifs de l atelier 1. Comprendre la finalité de l entretien professionnel et son intégration dans votre politique RH 2. S approprier le contenu et les supports spécifiques 3. Préparer votre communication et adapter votre posture 4. Organiser l exploitation et le suivi des entretiens professionnels jusqu à l état des lieux à 6 ans - 3 -
3 Que dit la Loi? Art. L «I. A l occasion de son embauche, le salarié est informé qu il bénéficie tous les deux ans d un entretien professionnel avec son employeur consacré à ses perspectives d évolution professionnelle, notamment en termes de qualifications et d emploi. Cet entretien ne porte pas sur l évaluation du travail du salarié. «Cet entretien professionnel, qui donne lieu à la rédaction d un document dont une copie est remise au salarié, est proposé systématiquement au salarié qui reprend son activité à l issue d un congé de maternité, d un congé parental d éducation, d un congé de soutien familial, d un congé d adoption, d un congé sabbatique, d une période de mobilité volontaire sécurisée mentionnée à l article L , d une période d activité à temps partiel au sens de l article L du présent code, d un arrêt longue maladie prévu à l article L du code de la sécurité sociale ou à l issue d un mandat syndical. «II. Tous les six ans, l entretien professionnel mentionné au I du présent article fait un état des lieux récapitulatif du parcours professionnel du salarié.» 3
4 Spécificités de l entretien professionnel 1 TOUTES LES ENTREPRISES Tous les 2 ans et après certaines interruptions Support écrit distinct et remis au salarié Information obligatoire dès l embauche 2 PERSPECTIVES EVOLUTION PROFESSIONNELLE En termes de qualifications et d emploi Pas d évaluation S informer stratégie entreprise, métiers, GPEC Dialoguer avec son manager, décideur RH Etre conseillé et/ou accompagné CEP Se former plan, CIF, CPF, professionnalisation Evoluer, progresser métier, activités, compétences, salaire 3 ETAT DES LIEUX RECAPITULATIF DU PARCOURS A 6 ANS Nombre d entretiens ET 2 AXES parmi les 3 : - 1 action de formation - Eléments de certification via la formation ou la VAE - Progression salariale ou professionnelle 4
5 La place de l entretien DEMARCHE GPEC Compétences critiques Bilan à 6 ans Bilan des pratiques et outils existants Mesure des écarts besoins et ressources disponibles Accompagner les managers STRATEGIE RH ARTICULATION DISPOSITIFS RH Collectifs Individuels Entretien professionnel Mobiliser et professionnaliser les salariés STRATEGIE D ENTREPRISE Revue des compétences Transfert des savoirs Plan de succession Associer les IRP ANTICIPER ANALYSER CONSTRUIRE ACCOMPAGNER ET SECURISER 5 CODIR : feuille de route à 1 /3 ans, partagée, communiquée aux IRP Base de données économiques et sociales Impliquer les IRP et négocier Mettre en lien santé au travail, formation, pilotage des carrières et développement des emplois Entretien professionnel, tous les 2 ans Plan de formation Conseil en évolution professionnelle CPF, Tutorat, alternance Dispositifs d évaluation, de recrutement
6 L entretien au cœur de vos accords Contrat de Génération (jeunes / seniors) Pénibilité Egalité Intégration des Handicapés Recrutement / Intégration Mixité Accès à l emploi Amélioration des conditions de travail et prévention pénibilité Aménagement des fins de carrière Développement des compétences et qualifications/accès à la formation Amélioration des conditions de travail au regard de l organisation Adaptation et aménagement des postes de travail Aménagement des fins de carrière Réduire les poly expositions Développement des compétences / formations Conditions de travail Articulation des temps Formation Conditions de travail Maintien dans l emploi Formation Transmission des savoirs/tutorat Anticipation évolution des carrières / remplacement salariés âgés Qualification Classification Promotion professionnelle Rémunération effective Sensibilisation sur le handicap Promotion professionnelle 6 1 instrument : l entretien professionnel
7 Identifier les objectifs de l entretien professionnel Objectifs et conditions de réussite 7 7 Modifiez pied de page dans > Affichage > Masque > Masque des diapositives > à modifier sur la première diapositive seulement 29/01/20 15
8 Un entretien professionnel structurant 1. DONNER DU SENS 2. DIAGNOSTIQUER 3. MOBILISER 4. FAIRE EVOLUER 8
9 Des objectifs partagés Renforcer le rôle des managers le dialogue avec sa hiérarchie Exprimer ses souhaits d évolution Fidéliser Comprendre son environnement et se projeter Développer les compétences Préparer les mobilités, anticiper la GPEC Connaître les besoins de formation pour élaborer le plan Exprimer ses besoins formation 9
10 Les conditions de réussite Communiquer Informer, rassurer les salariés sur le nouveau dispositif et la réforme Fournir un guide de préparation Donner accès aux ressources utiles Impliquer la Direction pour éclairer sur la stratégie Mettre à disposition des élus la Base de Données Economiques et Sociales Former et accompagner les managers Préparer à la conduite de l EP Fournir un support d entretien et un guide méthodologique Accompagner lors des 1ers entretiens Réaliser le suivi des entretiens ou aborder les problématiques particulières Identifier les collaborateurs sans formation ou sans évolution depuis qq années Exploiter et suivre les entretiens Recueillir les plans d actions et les tracer Organiser le suivi et donner réponses si nécessaire Assurer la mise en œuvre Mesurer les résultats de la professionnalisation 10 Faire vivre le dispositif Donner du feed-back individuel et collectif Communiquer sur des concrétisations, des succès, des parcours Préparer le bilan de parcours à 6 ans Mesurer la performance RH et le ROI de vos actions
11 L entretien professionnel : instrument central Le CPF Le plan formation La VAE Le CIF Le bilan de compétences Communication L Entretien professionnel Présélection Le CEP conseil en évolution professionnelle Le salarié acteur principal Décision de son évolution professionnelle L employeur en responsabilité accrue avec l obligation de former et de développer les compétences 11
12 L obligation de l employeur "L'employeur Une secrétaire assure embauchée l'adaptation 5 des préparateurs salariés à de leur véhicules poste de travail" depuis et 7 "veille ans dans au maintien une de avec leur des capacité anciennetés à occuper entre un emploi, petite au société regard d horlogerie notamment de l'évolution 10 et 18 ans des n ont emplois, jamais des n a bénéficié technologies d aucune et des organisations demandé ni» suivi de formation. Art. L du code du travail formation. Cour Cassation 7 mai 2014 Cour Cassation 18 juin 2014 Obligation de formation qui relève de l employeur Dommages et intérêts en cas de manquement Que disent la jurisprudence et la loi? 12
13 Le contenu de l entretien Caractéristiques, étapes-clés et supports Modifiez pied de page dans > Affichage > Masque > Masque des diapositives > à modifier sur la première diapositive seulement 29/01/20 15
14 L entretien professionnel, en synthèse Tous les 2 ans Information dès l embauche Pas d évaluation! Proposé systématiquement au retour d une interruption Evolution qualification emploi Un entretien UNIQUE Document écrit Etat des lieux tous les 6 ans Information sur le CEP et le CPF si projet de formation 14
15 Le contenu de l entretien Sécuriser le parcours professionnel - Durée variable 30 mn à 1h30 - Dialogue - Support écrit Motivations et conditions de travail 15
16 Entretien annuel et entretien professionnel Court terme Projection sur les moyen/long termes Spécificités Evaluer les résultats au regard des missions de l'année écoulée : la performance Elaborer un plan de progrès pour la période suivante et fixer des objectifs Procédé descendant : le manager déploie les objectifs de la Direction et veille à l adaptation à l emploi Procédé ascendant : le collaborateur exprime son projet professionnel et veille au développement de ses compétences Entretien annuel d'évaluation Combien? Ici et maintenant X X X X Entretien professionnel Comment? Et demain? Réaliser le bilan des formations et mesurer les acquis X X X X 16 Identifier les souhaits d'évolution, le potentiel ou le projet du salarié Présenter les évolutions des métiers et des emplois dans l'entreprise, rendre visibles les passerelles, les mobilités Réfléchir aux actions permettant au salarié de : s'adapter à l'évolution de son poste de travail renforcer ses qualifications, obtenir une certification développer ses compétences X X X X
17 En synthèse 1. Donner du sens Acteurs concernés Qui fait quoi 4. Donner du feed-back Anticiper le calendrier projetez-vous en Comprendre avant de répondre Supports et contenus explicites 3. Investiguer en profondeur Inciter à agir moncompteformation.gouv.fr 17
18 Se préparer à exploiter les entretiens La promotion du CPF et du CEP et l anticipation du bilan à 6 ans Modifiez pied de page dans > Affichage > Masque > Masque des diapositives > à modifier sur la première diapositive seulement 29/01/20 15
19 Exploiter les entretiens «Un entretien non suivi d effet dans les 3 mois suscite frustration et démotivation» (Lionel Jean, Noria RH) Seule la moitié des grandes entreprises se dit «en mesure de déterminer le nombre de salariés n ayant pas bénéficié de formation depuis 6 ans» (Etude du cabinet conseil Caraxo) 19
20 LE COMPTE PERSONNEL DE FORMATION que Universel Pour tous, de l entrée sur le marché du travail au départ à la retraite. Attaché à la personne Vrai droit individuel, mobilisable uniquement à l initiative ou avec son accord exprès. Transférable La personne conserve ses droits quel que soit son statut (salarié ou demandeur d emploi) et les conditions de départ. 20
21 LE COMPTE PERSONNEL DE FORMATION Formation et Temps de travail HORS TEMPS DE TRAVAIL Pas d accord de l employeur Protection sociale assurée Prise en charge frais pédagogiques et annexes par OPCA ou par entreprise si gestion du 0,2% SUR TEMPS DE TRAVAIL Accord de l employeur sur les dates et sur le contenu Protection sociale assurée Prise en charge frais pédagogiques et annexes, rémunération par OPCA (ou par entreprise si gestion du 0,2%) SUR TEMPS DE TRAVAIL MAIS Accord de l employeur sur les dates MAIS pas sur le contenu si : Socle commun de connaissances et de compétences Accompagnement VAE Formation au titre des heures abondées en cas de non-respect de l obligation de l employeur au titre de l entretien professionnel Cas prévus par accord de branche, d entreprise ou de groupe Protection sociale assurée Prise en charge frais pédagogiques et annexes, rémunération par OPCA (ou par entreprise si gestion du 0,2% du CPF) 21
22 LE CONSEIL EN ÉVOLUTION PROFESSIONNELLE (CEP) Un droit universel et gratuit pour tout actif afin de : Faire le point sur sa situation Mieux connaitre et valoriser ses aptitudes ou compétences Identifier les aptitudes ou compétences à acquérir pour évoluer Comprendre les évolutions de son environnement professionnel et des métiers Elaborer et concrétiser un projet d évolution professionnelle Se repérer dans l offre de qualifications et l offre de formation 22
23 LE CONSEIL EN EVOLUTION PROFESSIONNELLE (CEP) Chaque salarié est informé, notamment lors de son entretien professionnel, de son droit au CEP Un conseil externe pour tous, neutre et gratuit En lien avec les besoins économiques des territoires et des branches professionnelles Accompagner des projets d évolution professionnelle et faciliter l accès à la formation De l information individualisée à l ingénierie financière de formation 23
24 L évolution professionnelle sous toutes ses formes Approfondissement/acquisition de compétences Evolution fonctionnelle (changement de poste ou d affectation) Promotion verticale Changement de métier Reconversion Changement de statut Elargissement des missions Augmentation du périmètre de responsabilités
25 4 SITES WEB ESSENTIELS A CONSULTER
26 L APEC Un des 5 acteurs nationaux du conseil en évolution professionnelle opacif 26 + des opérateurs régionaux (organismes consulaires par ex.) dans le cadre du Service Public Régional de l Orientation (SPRO)
27 L APEC, un tiers de confiance, acteur du CEP 3 niveaux d intervention dès janvier Accueil individualisé L entretien de pré-diagnostic (orientation vers la bonne structure, le bon service) Nouveaux auto-consommables sur apec.fr (vidéos, tutoriels) 2 - Conseil personnalisé 3 - Accompagnement à la mise en œuvre L entretien de diagnostic de situation Des prestations de conseil sur mesure (pas de parcours ni d étape préétablie) Des modalités de travail à la carte (sur RV, à distance, intensité et durée variables, en collectif) De nouveaux services et ateliers 27 Le plus Apec pour l entreprise : un cadre en capacité de présenter un projet bien construit, finalisé et argumenté Conseil en évolution professionnelle depuis 45 ans 15 délégations territoriales en France cadres et jeunes diplômés accompagnés en 2013
28 L APEC, ACTEUR NATIONAL DU CEP 6 principes fondateurs #6 - Livrables détaillés #1 Personnalisation #5 - Coconstruction du plan d action #2 - Choix de la modalité relationnelle #4 - Maillage individuel/ Collectif #3 - Renfort de l autonomie 28
29 L APEC, ACTEUR NATIONAL DU CEP Problématiques traitées en CEP mobilité interne ou externe analyse du marché faisabilité du projet analyse de situation et de positionnement dans son entreprise anticipation de la 2 ème partie de carrière formation : du diagnostic de besoin à l ingénierie de parcours et de financement A tous les stades : de l élaboration du projet à sa présentation argumentée 29
30 Annexes Les pratiques des entreprises Les pratiques des cadres en matière de formation continue Modifiez pied de page dans > Affichage > Masque > Masque des diapositives > à modifier sur la première diapositive seulement 29/01/20 15
31 Les pratiques des entreprises L EP, loin de se généraliser En 2005, 53% des entreprises conduisaient des EP. Pas d évolution en 2010 plus fréquent dans les grandes entreprises ou celles appartenant à un groupe de pair avec une politique de formation active plus rare dans certains secteurs : transports, construction 31 Source CEREQ Quand la formation continue 2014
32 Les pratiques des entreprises Pas ou peu de dispositif d entretien professionnel dans les PME, plus fréquent dans les grandes entreprises En majorité, confondu avec l EA ou à mi-année Conduit par les managers Pas vraiment de support d entretien spécifique 32
33 Les cadres et la place de la FPC Et pourtant des attentes précises Pour 68% des cadres : nécessité de suivre au moins 1 formation par an Une corrélation niveau de diplôme et âge /appétence pour la formation Un effet sur leur vie professionnelle Des formations courtes et à visée opérationnelle immédiate Un levier fort pour accéder au statut cadre (20% des cadres) Enquête Apec sur les cadres et la formation continue mars
34 RENFORCER L EFFICACITE DE VOS PRATIQUES RH NOS SERVICES EN FACE A FACE < SUR QUELS LEVIERS AGIR POUR RENFORCER LA PERFORMANCE DE VOTRE ENTREPRISE? Avec REPERES RH, vous aurez une vision claire et globale de la situation de votre entreprise et vous pourrez, avec les conseils de nos experts, repérer les priorités, définir des objectifs et décider des actions à mener. ECHANGER SUR VOS PRATIQUES RH : Profitez des MATINALES APEC et ateliers Pratiques RH pour tout savoir sur les bonnes pratiques dans le domaine du transfert des savoirs, des entretiens professionnels, de l entretien de recrutement, grâce aux conseils de nos experts et aux échanges avec vos pairs. L ÉGALITÉ FEMME/HOMME EST UN SUJET D ACTUALITÉ. Avec OBJECTIF EGALITE F/H, l Apec propose 2 demi-journées d accompagnement pour faire le point sur vos pratiques, élaborer un plan d actions et trouver les bons outils. > OBJECTIF INTERGENERATION : 2 demi-journées de conseil pour être prêt à négocier votre accord inter génération et mettre toutes les chances de votre côté. 34
35 RENFORCER L EFFICACITE DE VOS PRATIQUES RH NOS SERVICES EN FACE A FACE < RENCONTRER UN CONSULTANT APEC : L occasion de faire le point sur votre situation et d obtenir toutes les réponses sur le recrutement, la fidélisation des collaborateurs, les contraintes législatives, la formation Au cours de ce RENDEZ-VOUS PRO en face à face, votre consultant vous orientera vers les solutions en phase avec vos questionnements. > INGENIERIE RH : Pour toutes vos problématiques de gestion de carrière, l Apec a des solutions sur mesure à vous proposer. Faites appel à nos consultants RH. 35
36 RENFORCER L EFFICACITE DE VOS PRATIQUES RH NOS SERVICES PAR TELEPHONE DES REPONSES IMMEDIATES A VOS QUESTIONS : Besoin d un conseil, d une information, d un renseignement, appelez directement nos conseillers. Nous vous apportons une réponse immédiate à toutes vos questions sur la mobilité, la gestion des compétences, la formation < > 36
FORMATION PROFESSIONNELLE GUIDE PRATIQUE DE LA RÉFORME
FORMATION PROFESSIONNELLE GUIDE PRATIQUE DE LA RÉFORME ENTREPRISES, INVESTISSEZ DANS VOTRE AVENIR AVEC LA FORMATION PROFESSIONNELLE. FORMATION PROFESSIONNELLE GUIDE PRATIQUE DE LA RÉFORME 1 SOMMAIRE INTRODUCTION
Plus en détailFICHE TECHNIQUE : METTRE EN PLACE UNE GPEC
METTRE EN PLACE UNE GPEC Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Cette fiche technique aborde la mise en place d une démarche GPEC sous l angle de la description d un processus. Elle présente
Plus en détailUne version Word, modifiable, de ce document peut vous être envoyée sur simple demande par mail à l adresse : observatoire-metallurgie@uimm.
Une version Word, modifiable, de ce document peut vous être envoyée sur simple demande par mail à l adresse : observatoire-metallurgie@uimm.com Accord national du 13 novembre 2014 relatif à la formation
Plus en détailComprendre les phénomènes biologiques et psychologiques du stress
GÉRER LE STRESS DANS L ENTREPRISE OBJECTIFS PEDAGOGIQUES DUREE : 1 JOUR Comprendre les phénomènes biologiques et psychologiques du stress Identifier la notion de risques psychosociaux au titre de la Loi
Plus en détailPrésentation UNIFAF / Réforme de la Formation Professionnelle Continue / Les dispositifs UNIFAF
Réunion d information UDAF du Gard 23 mars 2015 Présentation UNIFAF / Réforme de la Formation Professionnelle Continue / Les dispositifs UNIFAF Créée : MAJ : 24/06/2014 19/03/15 Sommaire 1 : UNIFAF 2 :
Plus en détailRéforme de la formation professionnelle
MEDEF Social mars 2015 Réforme de la formation professionnelle Compétitivité Mobilité Employabilité Edito En 2030, près de 30 % de nos métiers auront évolué. Pour relever ce défi, la formation des femmes
Plus en détailVeille sociale au 12 septembre 2014
( Veille sociale au 12 septembre 2014 La veille sociale présentée dans cette revue actualise la veille présentée le mois dernier. Les sujets qui n ont pas évolué ne sont pas repris. ( I ) Projets sociaux
Plus en détailFORMATION PROFESSIONNELLE LES CLEFS DE LA RÉFORME
FORMATION PROFESSIONNELLE LES CLEFS DE LA RÉFORME ENTREPRISES DE 300 SALARIÉS ET PLUS, INVESTISSEZ DANS VOTRE AVENIR AVEC LA RÉFORME DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE. LES ENJEUX MAJEURS POUR LES ENTREPRISES
Plus en détailL environnement du conseil en évolution professionnelle et les premiers questionnements
L environnement du conseil en évolution professionnelle et les premiers questionnements Mission IGAS CPF - Réunion GC quadripartite du 24 octobre 2013 1 Sommaire de la présentation 1. Le CEP : un accompagnement
Plus en détailResponsable d agence
Responsable d agence La filière certifications de l afpols l école L afpols conçoit et met en œuvre depuis plus de 20 ans des cycles de formations qualifiantes pour répondre aux besoins de professionnaliser
Plus en détailAccompagnement renforcé du public PLIE Cadre de référence de Plaine Commune, Le PLIE
Accompagnement renforcé du public PLIE Cadre de référence de Plaine Commune, Le PLIE I- PREAMBULE 2 II- CAHIER DES CHARGES 2 II-1-Objectifs /Finalité 2 II-2-Public visé 3 II-3-Durée des parcours 3 II-4-Missions
Plus en détailSalarié. Sécurisez votre parcours professionnel
! Salarié Senior (ou pas) Sécurisez votre parcours professionnel SOMMAIRE Introduction... p 3 Vous souhaitez faire le point sur votre carrière... p 4 Entretien de 2nde partie de carrière... p 5 Bilan de
Plus en détailRéunion d informations du 12 novembre 2014. La réforme de la formation professionnelle : analyse des changements apportés par la loi du 5 mars 2014
Réunion d informations du 12 novembre 2014 La réforme de la formation professionnelle : analyse des changements apportés par la loi du 5 mars 2014 Rappel Les différents taux de cotisation : - Taux légal
Plus en détailElaborer des Tableaux de Bord Ressources Humaines
Elaborer des Tableaux de Bord Ressources Humaines Pré-requis à la mise en place d un tableau de bord des ressources humaines Le recueil de données a été le point de départ du diagnostic quantitatif des
Plus en détailNathalie OLIVIER, Psychologue du Travail, Conseillère Bilan, CBEN Montpellier (Centre Bilan GRETA) cben.olivier@ac-montpellier.fr
1. Parcours de l intervenant et son poste au CBEN 2. Réseau des 13 CBEN L-R 3. Métiers de l Orientation Professionnelle 4. Bilan de Compétences : loi, déontologie, phases 5. Méthodologie du bilan: concepts,
Plus en détailRéunion avec les professionnels de l emploi et de la formation professionnelle et les entreprises. Mise en œuvre du Compte Personnel de Formation
Réunion avec les professionnels de l emploi et de la formation professionnelle et les entreprises Mise en œuvre du Compte Personnel de Formation Etat d avancement de la mise en œuvre du Compte Personnel
Plus en détailLes autres obligations :
COMITE D ENTREPRISE OBLIGATIONS liées à la CONSULTATION du COMITE D ENTREPRISE 2012 Les autres obligations : E g a l i t é p r o f e s s i o n n e l l e H a n d i c a p S é n i o r P é n i b i l i t é
Plus en détailAide au recrutement, à l accueil et à l intégration des nouveaux entrants Professionnalisation et fidélisation d un salarié Tutorat
Objectifs : Être au plus près des entreprises et de leurs salariés en proposant des services et outils adaptés à leurs besoins. 12 fiches «service» synthétiques, répertoriées en 5 grands thèmes : PROFESSIONNALISATION
Plus en détailL ENTREPRISE FACE A SA RESPONSABILITE FORMATIVE APRES LA REFORME DE LA FORMATION :
CHRONIQUE 88. L ENTREPRISE FACE A SA RESPONSABILITE FORMATIVE APRES LA REFORME DE LA FORMATION : Bonne foi contractuelle, Co-investissement, fin de la logique fiscale «d imputabilité», pilotage stratégique,
Plus en détailblgpec : Où en est mon établissement? Sommaire :
2 Sommaire : INTRODUCTION / PRESENTATION La GPEC, pourquoi?... 3 La GPEC, c est quoi?... 4 La GPEC, comment?... 5 Les objectifs du guide... 6 Comment utiliser ce guide?... 7 LE GUIDE D AUTODIAGNOSTIC Projet
Plus en détailI Des indicateurs figurant dans le rapport de situation comparée
1/13 Dans le cadre des dispositions issues du code du travail, il est établi une synthèse du plan d actions. I Des indicateurs figurant dans le rapport de situation comparée Salaires annuels moyens de
Plus en détailClient : AGEFOS PME AQUITAINE Mission : Actions management Année : 2010. Droit et obligation de l entreprise au regard du code du travail
Drroiitt ett oblliigattiions de ll enttrreprriise au rregarrd du code du ttrravaiill Action Objectifs Droit et obligation de l entreprise au regard du code du travail Appréhender les dernières évolutions
Plus en détailACCORD DU 15 DÉCEMBRE 2011
MINISTÈRE DU TRAVAIL, DE L EMPLOI, DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE ET DU DIALOGUE SOCIAL CONVENTIONS COLLECTIVES Brochure n 3364 Convention collective nationale RÉGIME SOCIAL DES INDÉPENDANTS IDCC : 2796.
Plus en détailQuestions-réponses Réforme de la formation professionnelle Loi du 5 mars 2014
Questions-réponses Réforme de la formation professionnelle Loi du 5 mars 2014 Table des matières LE CPF... 2 1/ CPF et DIF... 2 2/ Alimentation du compte CPF... 4 3/ Gestion du compte CPF... 6 4/ Actions
Plus en détailLa GPEC au regard de la formation
La GPEC au regard de la formation note aux étudiants : ce support ne constitue qu un complément au cours assuré, pour aller plus loin cf. bibliographie Support construit sur base de l ouvrage «GPEC», éd.
Plus en détailCAISSE D EPARGNE Pour toutes les actions débutant le 19/02/2015
CAISSE D EPARGNE Pour toutes les actions débutant le 19/02/2015 1 2 Période de professionnalisation 3 Tutorat 4 Compte Personnel de Formation ATTENTION : CES CRITÈRES SONT SUSCEPTIBLES D'ETRE MODIFIÉS
Plus en détail. Réforme de la formation. professionnelle continue Impacts pour les entreprises
professionnelle continue Impacts pour les entreprises . Réforme de Les points clés de la réforme De nouvelles obligations pour les employeurs Des droits nouveaux pour les salariés Des obligations financières
Plus en détailCompte Personnel de Formation Guide pratique. Salariés. + métiers de l événement. + études + conseil. ingénierie + numérique
Compte Personnel de Formation Guide pratique Salariés ingénierie + numérique + études + conseil + métiers de l événement ingénierie + numérique + études + conseil + métiers de l événement www.fafiec.fr
Plus en détailACCORD DU 9 DECEMBRE 2014 PORTANT MODIFICATION DE L ACCORD RELATIF A L EGALITE PROFESSIONNELLE DANS LA BRANCHE CREDIT MUTUEL DU 21 MARS 2007
ACCORD DU 9 DECEMBRE 2014 PORTANT MODIFICATION DE L ACCORD RELATIF A L EGALITE PROFESSIONNELLE DANS LA BRANCHE CREDIT MUTUEL DU 21 MARS 2007 Préambule Dans le prolongement de la loi du 9 mai 2001 relative
Plus en détailRéunion avec les professionnels de l emploi et de la formation professionnelle et les entreprises. Mise en œuvre du Compte Personnel de Formation
Réunion avec les professionnels de l emploi et de la formation professionnelle et les entreprises Mise en œuvre du Compte Personnel de Formation Etat d avancement de la mise en œuvre du Compte Personnel
Plus en détailNOS FORMATIONS. Pour toute demande d information et inscription, contacter : Michèle LORRAIN contact@lorraine-developpement.com LORRAINE DEVELOPPEMENT
Pour toute demande d information et inscription, contacter : Michèle LORRAIN contact@lorraine-developpement.com LORRAINE DEVELOPPEMENT Centre Ariane 0 rue de Cumène 50 Neuves-Maisons NOS FORMATIONS Tél
Plus en détailFICHE TECHNIQUE. Les obligations des entreprises en faveur de l emploi vis-à-vis des salariés âgés : plan senior/contrat de génération
FICHE TECHNIQUE Les obligations des entreprises en faveur de l emploi vis-à-vis des salariés âgés : plan senior/contrat de génération SOMMAIRE : I) LES ACCORDS ET PLANS D ACTION EN FAVEUR DES SALARIES
Plus en détailCOMPTE PERSONNEL DE FORMATION (CPF)
CLASS FORMATION Centre d Affaires 5 e Avenue 11 Allée Alain Guénant 85180 LE CHÂTEAU D OLONNE COMPTE PERSONNEL DE FORMATION (CPF) Le CPF, c est quoi? Un droit universel d évolution professionnelle attaché
Plus en détailIntervention de Sabrina DOUGADOS, avocat associé
Impacts de la réforme de la formation professionnelle pour les entreprises adhérentes d OPCABAIA Quels enjeux? Quelles nouveautés introduites par les décrets d application de la loi du 5 mars 2014? Intervention
Plus en détailAméliorer l efficacité de votre fonction RH
Améliorer l efficacité de votre fonction RH Des tendances accentuées par un environnement économique et social en constante évolution La fonction RH doit répondre à des exigences croissantes en termes
Plus en détailOutil : Grille d entretien annuel individuel d évaluation ENTRETIEN ANNUEL
Outil : Grille d entretien annuel individuel d évaluation NOM : Prénom : Né (e) le : Fonction : Occupée depuis le : Date du précédent entretien : Date de l entretien : Entretien mené par :... ENTRETIEN
Plus en détailResponsable de la Gestion Administrative et du Personnel
Bachelor Ressources Humaines Programme / Niveau II (Bac+3) Responsable de la Gestion Administrative et du Personnel Métiers / Emplois Collaborateur de direction / Adjoint(e) de direction / Responsable
Plus en détailGUIDE D ACCOMPAGNEMENT A LA GPEC (Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences) PARTIE 2 : CAHIERS THEMATIQUES
GUIDE D ACCOMPAGNEMENT A LA GPEC (Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences) PARTIE 2 : CAHIERS THEMATIQUES Ces CAHIERS THEMATIQUES vous apportent des éclairages et conseils particuliers sur
Plus en détailun Plan d Action Séniors un accord ou d entreprise Construire TRANSPORT & LOGISTIQUE Avec la participation de
Construire un accord ou d entreprise un Plan d Action Séniors TRANSPORT & LOGISTIQUE Direction régionale du travail, de l'emploi et de la formation professionnelle Avec la participation de La loi, les
Plus en détailRH mode d emploi Ce qu il faut savoir en matière de management des Ressources Humaines (RH), les bons réflexes, et des repères juridiques
RH mode d emploi Ce qu il faut savoir en matière de management des Ressources Humaines (RH), les bons réflexes, et des repères juridiques Document élaboré par le Pôle Systematic Paris Région, avec l appui
Plus en détailL intergénérationnel, un enjeu pour tous
www.limousin.gouv.fr 1 2 L intergénérationnel, un enjeu pour tous 3 SOMMAIRE COMMUNIQUE DE SYNTHESE page 4 CONTEXTE page 6 Le contrat de génération en Limousin L appui-conseil au contrat de génération
Plus en détailLE CONTRAT DE GENERATION
LE CONTRAT DE GENERATION Sommaire I - Le contrat de génération : contexte, enjeux et objectifs II - Le contrat de génération : un dispositif adapté à la taille des entreprises III- Le contrat de génération
Plus en détailL obligation de négocier sur la pénibilité dans les entreprises. Premiers éléments de bilan. Direction générale du travail
CONSEIL D ORIENTATION DES RETRAITES Séance plénière du 21 novembre 2012 à 14 h 30 «Pénibilité. Transition emploi-retraite. Elaboration de cas-types pour les projections.» Document N 6 Document de travail,
Plus en détailPlan d actions «Gérer la crise C est. anticiper la reprise»
Plan d actions «Gérer la crise C est anticiper la reprise» 1 Préambule La décélération de l activité économique observée en 2008 s est approfondie en 2009, les principaux indicateurs sont au rouge. Chômage
Plus en détailObligations des entreprises en matière d emploi des seniors
Obligations des entreprises en matière d emploi des seniors Le contexte juridique du nouveau dispositif seniors L articulation de la nouvelle obligation avec les obligations préexistantes : La loi Fillon
Plus en détailLa gestion des seniors dans l entreprise : Quels enjeux? Quelles actions?
La gestion des seniors dans l entreprise : Quels enjeux? Quelles actions? Mireille HUGUET Chargée de Mission RH Seniors Présentation Mireille HUGUET Consultante RH et Bilan de compétences Chargée de Mission
Plus en détailCONSULTATION DU COMITÉ D ENTREPRISE ET DES DÉLÉGUÉS DU PERSONNEL
LES OBLIGATIONS VIS-À-VIS DU CE OU DES DP LES S SUR LES ORIENTATIONS Pour les délégués du personnel Toutes les ETT ayant atteint un effectif d au moins 11 salariés pendant 12 mois, consécutifs ou non,
Plus en détailACCORD DISTRIBUTION CASINO FRANCE RELATIF A L EGALITE PROFESSIONNELLE ENTRE LES FEMMES ET LES HOMMES
ACCORD DISTRIBUTION CASINO FRANCE RELATIF A L EGALITE PROFESSIONNELLE ENTRE LES FEMMES ET LES HOMMES La Direction de Distribution Casino France, représentée par M. Gérard MASSUS, Directeur des Ressources
Plus en détailDYNAMIQUE DE GROUPE et EFFICACITE COLLECTIVE
DYNAMIQUE DE GROUPE et EFFICACITE COLLECTIVE CONTENU Journée 1 matin : Communication et efficacité de travail de groupe. - Approche de la communication en groupe et de ses effets sur les modes de participation,
Plus en détail«Identifier et définir le besoin en recrutement»
«Identifier et définir le besoin en recrutement» LES ETAPES DU RECRUTEMENT Le recrutement est une démarche structurée qui comporte plusieurs étapes aux quelles il faut attacher de l importance. La majorité
Plus en détailFILIÈRE DU NUMÉRIQUE OBSERVATOIRE DU NUMÉRIQUE : EMPLOI-FORMATION RSE
FILIÈRE DU NUMÉRIQUE OBSERVATOIRE DU NUMÉRIQUE : EMPLOI-FORMATION RSE Conseil d orientation pour l emploi 2 avril 2013 Michel Senaux, chargé de mission fédéral de la CFDT-F3C Jacques Fauritte, secrétaire
Plus en détailRessources Humaines Enjeux et Stratégie dans un contexte international
Ressources Humaines Enjeux et Stratégie dans un contexte international 1 LES ENJEUX DE LA FONCTION R.H. Environnement : La mondialisation L accélération des changements L incontournable performance Le
Plus en détailMINISTÈRE DU TRAVAIL, DE L EMPLOI, DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE ET DU DIALOGUE SOCIAL CONVENTIONS COLLECTIVES. Accord professionnel
MINISTÈRE DU TRAVAIL, DE L EMPLOI, DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE ET DU DIALOGUE SOCIAL CONVENTIONS COLLECTIVES Accord professionnel SOCIÉTÉS D ASSURANCES ACCORD DU 13 MAI 2013 RELATIF À LA MIXITÉ ET
Plus en détailUNE AMBITION TRIPARTITE POUR L EGALITE ENTRE LES FEMMES ET LES HOMMES DANS L ENTREPRISE
UNE AMBITION TRIPARTITE POUR L EGALITE ENTRE LES FEMMES ET LES HOMMES DANS L ENTREPRISE La grande conférence sociale a permis d établir une feuille de route ambitieuse, qui engage ensemble l Etat, les
Plus en détailLe pacte de responsabilité et de solidarité
Le pacte de responsabilité et de solidarité Direccte CENTRE Direction régionale des entreprises, de la concurrence, de la consommation, du travail et de l emploi Qu est ce que le pacte de responsabilité
Plus en détailBACHELOR Chargé(e) de Gestion Administrative et Ressources Humaines
BACHELOR Chargé(e) de Gestion Administrative et Ressources Humaines Titre enregistré par le Ministre au Répertoire National des Certifications Professionnelles par arrêté publié au journal officiel de
Plus en détailPlan d'actions ZTEF Est lyonnais 2015 Axe 1 Améliorer l'adéquation offre/demande d'emploi
Plan d'actions ZTEF Est lyonnais 2015 Axe 1 Améliorer l'adéquation offre/demande d'emploi réflexion / Groupe de travail identifié Favoriser le rapprochement offre et demande d'emploi Impulser/soutenir
Plus en détailCompte rendu de la réunion du 12 mai 2015
Compte rendu de la réunion du 12 mai 2015 COMPTE RENDU DE LA COMMISSION NATIONALE EMPLOI HYPERMARCHES Présents pour la Direction : Mesdames Agnès Bekourian et Joanne Jeannoutot Délégation Force Ouvrière
Plus en détailPré-diagnostic du Développement Durable
Pré-diagnostic du Développement Durable à l usage des PME-PMI et Autres Entreprises Le présent questionnaire a été réalisé par le groupe Développement Durable de l AUEG qui comprenait des membres d entreprises,
Plus en détailLe travail par missions. une solution pour l'emploi des cadres seniors, une solution pour l'entreprise.
Le travail par missions une solution pour l'emploi des cadres seniors, une solution pour l'entreprise. Le travail par missions Pourquoi? Pour les experts, il y a plus de clients que d employeurs plus d
Plus en détailMaster Ressources Humaines
1 - Objectifs de formation du Master Le Master comprend deux années : Première année : Seconde année : La première année est dédiée à l acquisition des connaissances fondamentales en gestion des ressources
Plus en détailStratégie de rémunération
CONSULTING Offre Conseil RH Stratégie de rémunération La stratégie de rémunération est un facteur de stabilité et de performance de l'entreprise. GFI Consulting vous accompagne en mettant en cohérence
Plus en détailM2S. Formation Management. formation. Animer son équipe Le management de proximité. Manager ses équipes à distance Nouveau manager
Formation Management M2S formation Animer son équipe Le management de proximité Manager ses équipes à distance Nouveau manager Coacher ses équipes pour mieux manager Déléguer et Organiser le temps de travail
Plus en détailNos collaborateurs [+] Chiffres clés 2010-2012
Nos collaborateurs [+] Chiffres clés 2010-2012 Effectif total EFFECTIFS Variation TOTAL PERSONNEL GERE PAR LE GROUPE: 1993 2048 2104 3% TOTAL GROUPE AFD: 1625 1681 1742 4% - GROUPE CADRE GENERAL*: 1103
Plus en détailImpact de la réforme de la taxe d apprentissage dans les entreprises
Impact de la réforme de la taxe d apprentissage dans les entreprises Objectifs de la réforme et nouvelles modalités d affectation de la taxe d apprentissage Objectifs de la réforme Objectif principal :
Plus en détailAGEFOS PME Ile-de-France. Appel d offres PLATE-FORME FORMATION INFORMATION. La GPEC au cœur des entreprises du Parc de Courtaboeuf.
AGEFOS PME Ile-de-France Appel d offres PLATE-FORME FORMATION INFORMATION La GPEC au cœur des entreprises du Parc de Courtaboeuf 17 décembre 2009 Contact : Christelle Soury AGEFOS PME IDF Délégation Sud
Plus en détailModifications du Code du travail par la loi N 2014-873 du 4 août 2014
FM 14/08/14 Modifications du Code du travail par la loi N 2014-873 du 4 août 2014 Article L1153-5 L employeur prend toutes dispositions nécessaires en vue de prévenir les faits de harcèlement sexuel, d
Plus en détailPUBLIC CONCERNE Toute personne chargée de recruter dans le cadre du placement, du recrutement et de l intérim
v020513 Code : FONDREC DU RECRUTEMENT A LA DELEGATION, LES FONDAMENTAUX D'UNE STRATEGIE CANDIDAT PERFORMANTE OBJECTIFS A l issue de la formation les stagiaires seront capables de : Maîtriser le process
Plus en détailFiche obligation légales. Entreprises de 50 à 299 salariés. Etat du droit après la promulgation de la loi du 4 août 2014
Fiche obligation légales Entreprises de 50 à 299 salariés Etat du droit après la promulgation de la loi du 4 août 2014 pour l égalité réelle entre les femmes et les hommes Pour rendre plus effective l
Plus en détailMobiliser les entreprises : un nouveau défi pour les acteurs de l insertion
Mobiliser les entreprises : un nouveau défi pour les acteurs de l insertion Léopold GILLES Directeur du Département «Evaluation des politiques sociales» - CREDOC SOMMAIRE RAPPEL : entreprises solidaires
Plus en détailAGEFOS PME Nord Picardie Appel à propositions MutEco Numérique Picardie 2015 1
APPEL A PROPOSITIONS MUTECO NUMERIQUE 2015 PICARDIE Le présent cahier des charges s adresse aux organismes de formation souhaitant se positionner sur le projet mutations économiques porté par AGEFOS PME
Plus en détailAVENANT DU 3 NOVEMBRE 2011
MINISTÈRE DU TRAVAIL, DE L EMPLOI ET DE LA SANTÉ CONVENTIONS COLLECTIVES Brochure n 3161 Convention collective nationale IDCC : 2120. BANQUE AVENANT DU 3 NOVEMBRE 2011 À L ACCORD DU 10 JUIN 2011 RELATIF
Plus en détailPROGRAMME DE FORMATION
PROGRAMME DE FORMATION BGE Provence Alpes Méditerranée ACCES CONSEIL Siège social 7 rue Gaston FLOTTE 13012 MARSEILLE Tél. : 04 91 90 88 66 Siret : 33447279200103 www.acces-conseil.com REPARTITION DU STAGE
Plus en détailChargé(e) d Accueil. La filière certifications de l afpols
Chargé(e) d Accueil La filière certifications de l afpols l école L afpols conçoit et met en œuvre depuis plus de 20 ans des cycles de formations qualifiantes pour répondre aux besoins de professionnaliser
Plus en détailACCORD NATIONAL DU 13 NOVEMBRE 2014 RELATIF A LA FORMATION PROFESSIONNELLE TOUT AU LONG DE LA VIE SOMMAIRE
ACCORD NATIONAL DU 13 NOVEMBRE 2014 RELATIF A LA FORMATION PROFESSIONNELLE TOUT AU LONG DE LA VIE SOMMAIRE PRÉAMBULE TITRE I : ANTICIPATION DES ÉVOLUTIONS DES MÉTIERS, INFORMATION ET ORIENTATION PROFESSIONNELLE
Plus en détailATTIRER les meilleurs collaborateurs
ATTIRER les meilleurs collaborateurs C est Simple & Global, Divisez par deux vos temps de recrutement! Managez l ensemble du processus de recrutement, depuis le dépôt de candidature jusqu à l intégration
Plus en détailLa boite à outils du dirigeant, Dispositif packagé ou modularisable en fonction des besoins
La boite à outils du dirigeant, Dispositif packagé ou modularisable en fonction des besoins Durée : Minimum 14h Maximum 182h (Ce choix permet de valider 10% du Titre de niveau II «chef d entreprise développeur
Plus en détailBADGE Responsable Commercial
BADGE Responsable Commercial www.audencia.com Audencia Group en chiffres 3 000 étudiants de 64 nationalités 17 000 diplômés issus des 17 programmes de formation 147 partenaires académiques dans 50 pays
Plus en détailAccompagnement RH des projets de transformation des organisations
Accompagnement RH des projets de transformation des organisations La conduite d un projet de réorganisation : Un exercice complexe ET délicat! Confrontée à une dégradation continue de sa compétitivité,
Plus en détailLA PROFESSIONNALISATION DU COACHING EN ENTREPRISE :
LA PROFESSIONNALISATION DU COACHING EN ENTREPRISE : DECRYPTAGE ET TEMOIGNAGE Le coaching en entreprise est souvent source de questionnement sur différents aspects : quelles populations concernées? Dans
Plus en détailLa réforme : une opportunité pour la fonction formation
Nombreux sont les articles concernant la réforme de la formation professionnelle. Grâce à ses experts qui récoltent l information législative et réglementaire à sa source, Demos fait un tour d horizon
Plus en détailDemande de création d un Diplôme d Université : Intensif «Expertise RH»
Master Management des Ressources Humaines (MRH) Demande de création d un Diplôme d Université : Intensif «Expertise RH» 1 Présentation du Master Management des Ressources Humaines Accueillant chaque année
Plus en détailRelations Sociales Droit des Affaires
Relations Sociales Droit des Affaires Prévention Environnement Sécurité Formations 2008 Editorial L entreprise évolue aujourd hui dans un environnement de plus en plus complexe, en perpétuel renouvellement,
Plus en détailUcanss. Protocole d accord relatif à l emploi des seniors et à la gestion des secondes parties de carrières
Ucanss Protocole d accord relatif à l emploi des seniors et à la gestion des secondes parties de carrières Potocole d accord relatif à l emploi des seniors et à la gestion des secondes parties de carrières
Plus en détailREFERENTIEL PROFESSIONNEL DU DIPLÔME D ETAT D INGENIERIE SOCIALE (DEIS) Contexte de l intervention
REFERENTIEL PROFESSIONNEL DU DIPLÔME D ETAT D INGENIERIE SOCIALE (DEIS) Contexte de l intervention Les transformations sociales, la territorialisation et la complexité croissante des dispositifs liés aux
Plus en détailGuide pour aider à l évaluation des actions de formation
Guide pour aider à l évaluation des actions de formation Pourquoi évaluer? L évaluation constitue la dernière étape du service d ingénierie que le conseiller de l AGEFOS PME Bretagne peut apporter à l
Plus en détailDirection de l Entreprise - OUTILS DE PILOTAGE DE L ENTREPRISE (OPE) «Gestion de la P.M.E, gérer un Centre de Profit»
Direction de l Entreprise - OUTILS DE PILOTAGE DE L ENTREPRISE (OPE) «Gestion de la P.M.E, gérer un Centre de Profit» Public visé : - Prendre du recul sur l action quotidienne, d élargir sa Dirigeants,
Plus en détailAccompagner les organisations dans la mise en place de modes collaboratifs pérennes, basés sur l engagement et la confiance. 2 POLES D EXPERTISE
O Reilly Consultants est un cabinet de conseil en gestion des ressources humaines, formation et coaching qui vise à réconcilier l épanouissement individuel : Accompagner les individus dans la réappropriation
Plus en détailContenu de l action de formation BTS Management des Unités Commerciales
Contenu de l action de formation BTS Management des Unités Commerciales La fonction commerciale a évolué vers une personnalisation de l offre et de la relation client ainsi qu au développement des services
Plus en détailLA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Anne DIETRICH Frédérique PIGEYRE 2005, repères, La découverte
LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Anne DIETRICH Frédérique PIGEYRE 2005, repères, La découverte La GRH constitue une préoccupation permanente de toute entreprise, de tout dirigeant, qu il s agisse de
Plus en détailRÉFORME DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE
DÉcEMbRE 2014 RÉFORME DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE QUE FAUT-IL SAVOIR? Ce livre blanc est destiné à ceux qui veulent comprendre la nouvelle réforme de la formation professionnelle, la mettre en place
Plus en détailCOURTAGE D ASSURANCES
2015 COURTAGE D ASSURANCES et/ou REASSURANCES CCN 3110 IDCC 2247 Pour toutes les actions débutant le 01/06/2015 1 2 3 4 5 Compte Personnel de Formation ATTENTION : CES CRITÈRES SONT SUSCEPTIBLES D'ETRE
Plus en détailREFERENTIEL STRATEGIQUE DES COMPETENCES DU RESPONSABLE DE FORMATION EN ENTREPRISE INTERVENTION DU 13 OCTOBRE DE VERONIQUE RADIGUET GARF (*) FRANCE
REFERENTIEL STRATEGIQUE DES COMPETENCES DU RESPONSABLE DE FORMATION EN ENTREPRISE INTERVENTION DU 13 OCTOBRE DE VERONIQUE RADIGUET GARF (*) FRANCE Le monde de la formation est en plein bouleversement,
Plus en détailLa qualité de vie au travail. comment bien mettre en œuvre l Accord National Interprofessionnel
La qualité de vie au travail comment bien mettre en œuvre l Accord National Interprofessionnel La qualité de vie au travail Un ANI pour Innover Vous avez entendu parler de l Accord national interprofessionnel
Plus en détailAppel à propositions
Appel à propositions Dispositif de professionnalisation des acteurs de l accueil, l information, l orientation, l emploi, la formation professionnelle initiale (par la voie de l apprentissage) et la formation
Plus en détailActions courtes de professionnalisation 2014
Achat de prestations de formation par le GIP Corse Compétences dans le cadre de son dispositif de professionnalisation des acteurs du champ emploi - formation - insertion Document de consultation des entreprises
Plus en détailAu profit des apprentis du bâtiment et des travaux publics
DOSSIER DE PRESSE PARTENARIAT CCCA-BTP et PRO BTP Au profit des apprentis du bâtiment et des travaux publics Bernard Charpenel / CCCA-BTP Signature de la convention et point presse 10 mars 2010 0 SOMMAIRE
Plus en détailChapitre 1 : Introduction au contrôle de gestion. Marie Gies - Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre 1
Chapitre 1 : Introduction au contrôle de gestion Introduction 2 Contrôle de gestion : fonction aujourd hui bien institutionnalisée dans les entreprises Objectif : permettre une gestion rigoureuse et une
Plus en détail