PLAN D ACTION DE DÉVELOPPEMENT DURABLE

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1 PLAN D ACTION DE DÉVELOPPEMENT DURABLE Durable Responsable Prospère Ensemble on fait avancer le développement durable au Québec

2 MOT DU DIRECTEUR GÉNÉRAL Nous pouvons être fiers du chemin parcouru au cours des dernières années. Grâce aux engagements et à la mobilisation quotidienne de sa communauté, le représente une source d inspiration en développement durable pour d autres musées et ministères du gouvernement québécois, ainsi que pour ses visiteurs et ses partenaires. Ensemble, nous démontrons notre capacité d action, notre désir de continuer à faire du Musée un meilleur milieu de vie, un espace exceptionnel d expériences culturelles et un lieu de référence pour la conservation et la diffusion des collections nationales. Ce succès a été rendu possible grâce à l appui et à l ouverture des unités administratives qui intègrent le développement durable dans leurs processus opérationnels. Nous remercions spécialement tous les employés du Musée qui, dans leur quotidien, adhèrent aux valeurs du développement durable et se mobilisent dans une démarche réelle avec des retombées concrètes et significatives. Pour ce troisième plan d action ( ), l objectif est d imbriquer le développement durable aux avancées du projet culturel du Musée. L institution vise à être le théâtre d innovations sociales et technologiques qui répondront aux différents enjeux de développement durable de la société québécoise. Stéphan La Roche, directeur général LES GRANDES ACTIONS QUI GUIDENT LES GESTES COLLECTIFS ET INDIVIDUELS Le aborde le développement durable selon quatre grandes actions. Ces lignes directrices visent la cohésion dans la prise de décisions et favorisent une meilleure compréhension des enjeux liés au développement durable : vers une consolidation de la culture organisationnelle; vers la mise en place de pratiques écoresponsables; vers un engagement avec les communautés; vers le déploiement de partenariats et le partage d expertises. LES OBJECTIFS Humaniser le développement durable par la mobilisation et l action, cela signifie pour le Musée : Intégrer la prise en compte des principes de développement durable dans les processus opérationnels du ; Responsabiliser chaque unité administrative à contribuer à la démarche de développement durable; Offrir un espace d innovation pour le personnel, les partenaires et les publics. Adopté par le Conseil d administration le 30 mars

3 TABLE DES MATIÈRES PICTOGRAMMES... 4 ÉVOLUTION DE LA DÉMARCHE DÉVELOPPEMENT DURABLE : DE 2009 À AUJOURD HUI... 5 LA GOUVERNANCE DÉVELOPPEMENT DURABLE AU MUSÉE DE LA CIVILISATION... 7 PLAN D ACTION ACTION 1 VERS UNE CONSOLIDATION DE LA CULTURE ORGANISATIONNELLE... 9 ACTION 2 VERS LA MISE EN PLACE DE PRATIQUES ÉCORESPONSABLES ACTION 3 VERS UN ENGAGEMENT AVEC LES COMMUNAUTÉS ACTION 4 VERS LE DEPLOIEMENT DE PARTENARIATS ET LE PARTAGE D EXPERTISES ANNEXES ANNEXE 1 - TABLEAU SYNOPTIQUE ANNEXE 2 MOTIFS RELATIFS AUX OBJECTIFS DE LA STRATÉGIE GOUVERNEMENTALE NON RETENUS POUR LE PLAN D ACTION DU MUSÉE DE LA CIVILISATION Adopté par le Conseil d administration le 30 mars

4 PICTOGRAMMES Huit orientations pour un développement durable O1 Renforcer la gouvernance du développement durable dans l administration publique O5 Améliorer par la prévention la santé de la population O2 Développer une économie prospère d une façon durable verte et responsable O6 Assurer l aménagement durable du territoire et soutenir le dynamisme des collectivités O3 Gérer les ressources naturelles de façon responsable et respectueuse de la biodiversité O7 Soutenir la mobilité durable O4 Favoriser l inclusion sociale et réduire les inégalités sociales et économiques O8 Favoriser la production et l utilisation d énergies renouvelables et l efficacité énergétique en vue de réduire les émissions de gaz à effet de serre Deux orientations supplémentaires L Agenda 21 de la culture Occupation et la vitalité des territoires Adopté par le Conseil d administration le 30 mars

5 ÉVOLUTION DE LA DÉMARCHE DÉVELOPPEMENT DURABLE : DE 2009 À AUJOURD HUI DÉFINITION DU DÉVELOPPEMENT DURABLE Le Québec, avec l'adoption de sa Loi sur le développement durable, définit le développement durable comme «un développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs. Le développement durable s'appuie sur une vision à long terme qui prend en compte le caractère indissociable des dimensions environnementale, sociale et économique des activités de développement». PRINCIPES DE LA LOI QUI S APPLIQUENT AU PRÉSENT PLAN D ACTION : Santé et qualité de vie Équité et solidarité sociales Protection de l environnement Efficacité économique Participation et engagement Accès au savoir Subsidiarité Partenariat et coopération intergouvernementale Protection du patrimoine culturel Production et consommation responsable Précaution Production et consommation responsables Internalisation des coûts PRINCIPES DE LA LOI QUI NE S APPLIQUENT PAS : Prévention Préservation de la biodiversité Respect de la capacité de support des écosystèmes Depuis sa création en 1988, le projet culturel du est intimement lié au développement durable et à la reconnaissance des besoins des générations passées, présentes et futures. Centré sur la personne et incidemment, sur le visiteur, ce projet est thématique, pluridisciplinaire et teinté par les enjeux contemporains et les questions citoyennes. Les contenus déployés témoignent quant à eux de l histoire de l humanité et des sociétés dans une perspective à la fois nationale et internationale. Au, la mise en œuvre du développement durable se traduit par l'équilibre entre les enjeux économiques, sociaux, culturels et environnementaux. Il suppose la participation de tous les groupes et individus interpellés par le Musée. Il interpelle une vision transversale des activités et met de l avant une démarche pluridisciplinaire en matière de gestion, de recherche et de diffusion, ainsi qu en regard de la conservation des collections nationales et du patrimoine architectural de ses bâtiments. Suite à l adoption de la Loi sur le développement durable (2006), le Musée a adopté le plan d action (2008), puis le plan d action (2013), lequel tenait compte des exigences du Chantier culture entrepris dans le cadre de l Agenda 21 de la culture. Résultat d une consultation auprès de l ensemble de l équipe du Musée, ce troisième plan d action de développement durable, , s inscrit dans la continuité des actions entreprises au regard de la nouvelle Stratégie gouvernementale de développement durable De cette dernière, le Musée retient six orientations (1, 2, 4, 5, 6 et 8). À cet égard, 41 actions phares sont inscrites dans son plan Plusieurs de cellesci répondent aux objectifs de l Agenda 21 de la culture et l une d entre elles à la Stratégie pour assurer l occupation et la vitalité des territoires Adopté par le Conseil d administration le 30 mars

6 TABLEAU ÉVOLUTION STRATÉGIQUE DE LA DÉMARCHE DÉVELOPPEMENT DURABLE Plan triennal Objectifs Exemples d actions Plan Définir les bases du développement Mise en place du plan d action de durable et y sensibiliser les employés développement durable Adopter un cadre de gestion environnementale Communiquer la vision de développement durable Création d un comité de développement durable Adoption d un cadre de gestion environnementale Publication d informations sur l intranet et dans les réseaux muséaux et scientifiques Mise en place d activités de formation Plan Intégrer la culture dans les actions de développement durable Valoriser les actions réalisées auprès des membres de la communauté muséale Partager l expertise du Musée de la civilisation avec le réseau muséal et le gouvernement Intégration des exigences de l Agenda 21 de la culture Politique des achats écoresponsables Mise en place d activités de formation aux 16 principes Participation aux travaux de la Société des musées québécois et au Chantier culture Plan Intégrer la prise en compte des principes de développement durable dans les processus opérationnels du Musée de la civilisation Augmenter la participation des unités administratives Responsabiliser chaque unité administrative à contribuer à la démarche de développement durable Offrir un espace d innovation pour le personnel, les partenaires et les publics Déploiement du développement durable au quotidien dans les sphères d activités Réalisation de projets dans et à l extérieur du Musée Participation aux travaux du gouvernement du Québec en matière de services partagés entre les sociétés d État Adopté par le Conseil d administration le 30 mars

7 LA GOUVERNANCE DÉVELOPPEMENT DURABLE AU MUSÉE DE LA CIVILISATION Pour assurer le déploiement et le suivi de la démarche de développement durable, le confie la mise en œuvre du plan de développement durable à son comité de direction. Le tableau suivant présente les responsables de la démarche de développement durable au quotidien. La concertation est requise entre les membres des unités administratives et la direction ainsi qu avec le réseau muséal et gouvernemental. Niveaux organisationnels Moyens Responsables, rôles, pouvoirs Ministère de la culture et des communications Responsabilité au niveau des services partagés Groupe de travail permanent : développement durable Officier de développement durable Partager et échanger des outils et des expertises Participer à des formations Direction générale Responsabilité de la mise en œuvre stratégique de la démarche Direction du développement et des affaires internationales Responsabilité de la coordination de la démarche Unités administratives Responsabilité du déploiement dans le processus opérationnel Plan d action Comité de direction (CODIR) Bureau de coordination du développement durable Officier de développement durable Rencontres de services et de directions Membres encadrants Assurer la cohérence et la vitalité de la démarche de développement durable Publier des avis et des recommandations Officier de développement durable Favoriser l intersectorialité et les échanges entre les unités administratives, dans le réseau muséal ainsi qu entre les sociétés d État en matière de développement durable Se positionner comme carrefour des connaissances en développement durable Un représentant par direction Être un agent de liaison et de partage avec la coordination Contribution à la mobilisation locale en développement durable Mobiliser des ressources professionnelles dans des projets ciblés (formation, infrastructure, médiation) Adopté par le Conseil d administration le 30 mars

8 PLAN D ACTION LES 4 ACTIONS Ce plan d action prévoit des indicateurs de performance, des cibles et des échéanciers afin de favoriser au quotidien la mise en œuvre des 4 dimensions du développement durable dans toutes les sphères d activité. Adopté par le Conseil d administration le 30 mars

9 ACTION 1 VERS UNE CONSOLIDATION DE LA CULTURE ORGANISATIONNELLE Le changement que demande le développement durable invite le Musée à transformer ses manières de gérer ses activités, tout en s assurant de la qualité de vie au travail des personnes qui le font vivre. L action «Vers une consolidation de la culture organisationnelle» tient compte des principes de développement durable ainsi que de la formation et du bien-être du personnel. Pour y parvenir, le Musée mettra en œuvre des activités contribuant à la réalisation du Plan gouvernemental de sensibilisation et de formation du personnel, intégrera davantage les principes de développement durable dans la prise en compte des décisions et, enfin, optimisera les actions en santé et sécurité au travail. DESCRIPTION La responsabilité sociale et la créativité logent au cœur des activités muséales. Pour appuyer l engagement du Musée, des actions de sensibilisation et de formation sont offertes au personnel. OBJECTIF ORGANISATIONNEL Mettre en œuvre des activités contribuant à la réalisation du Plan gouvernemental de sensibilisation et de formation du personnel. ACTIONS PHARES - Formation du personnel aux 16 principes. - Participation à l accueil des nouveaux employés en les sensibilisant au développement durable. - Capsule de sensibilisation sur les actions concrètes au sein du Musée dans le journal interne Intercom. - Mise en place de formations sur mesure par service ou direction en lien avec les pratiques écoresponsables. - Projets favorisant l engagement et la reconnaissance du personnel du Musée. CONTRIBUTION À LA STRATÉGIE GOUVERNEMENTALE DE DÉVELOPPEMENT DURABLE Orientation gouvernementale n o 1 Renforcer la gouvernance du développement durable dans l administration publique Objectif gouvernemental Poursuivre le développement des connaissances et des compétences en matière de développement durable dans l administration publique Indicateurs Nombre de projets de formation et sensibilisation Part du personnel rejoint par les activités de sensibilisation au développement durable Cibles Au moins 1 projet par année 50% du personnel ayant acquis une connaissance suffisante COMMENT S ENGAGER Mettre en valeur les enjeux de développement durable dans les pratiques muséales. Adopté par le Conseil d administration le 30 mars

10 DESCRIPTION Soucieux de répondre à la volonté gouvernementale de renforcer la prise en compte des principes de développement durable dans les actions structurantes, le Musée procèdera graduellement à une analyse de ses projets et activités. OBJECTIF ORGANISATIONNEL Intégrer davantage les principes de développement durable dans la prise en compte des décisions. ACTIONS PHARES - Intégration des 16 principes dans des projets structurants et dans les processus de planification et d analyse. - Réalisation d actions à portée patrimoniale dans le respect des principes (chantier des archives 1, GIPA 2, etc.). CONTRIBUTION À LA STRATÉGIE GOUVERNEMENTALE DE DÉVELOPPEMENT DURABLE Orientation gouvernementale n o 1 Renforcer la gouvernance du développement durable dans l administration publique Objectif gouvernemental Renforcer la prise en compte des principes de développement durable par les ministères et organismes publics Indicateur Nombre de projets ou d activités ayant fait l objet d une analyse Cible Au moins 4 projets d ici le COMMENT S ENGAGER Soumettre des projets pour les analyser selon les principes de développement durable en vue de les optimiser. 1 Le chantier des archives : ce projet consiste en la normalisation de la conservation, la description et le traitement des archives historiques dont celles classées «Mémoire du Monde de l UNESCO» pour permettre leur valorisation et leur diffusion. 2 GIPA (Gestion des Informations Patrimoniales Associées) : ce projet consiste en l implantation d un nouveau logiciel pour la gestion des collections patrimoniales des Musées et la révision des processus de gestion. Adopté par le Conseil d administration le 30 mars

11 DESCRIPTION Le Musée propose une gamme d activités pour favoriser le bienêtre au travail : vélo, marche, covoiturage, etc. Il s est également doté d un comité de santé et sécurité au travail. OBJECTIF ORGANISATIONNEL Optimiser les actions en santé et sécurité au travail. ACTIONS PHARES - Mise en place d activités favorisant le bien-être physique des employés. - Veille à la qualité de vie dans les espaces de travail sur tous les sites et en particulier au Centre national de conservation et d études des collections. CONTRIBUTION À LA STRATÉGIE GOUVERNEMENTALE DE DÉVELOPPEMENT DURABLE Orientation gouvernementale n o 5 Améliorer par la prévention la santé de la population Objectif gouvernemental Favoriser l adoption de saines habitudes de vie Indicateur Nombre d activités mises en place Cible Au moins 1 activité par année d ici le COMMENT S ENGAGER Opter pour des comportements responsables qui favorisent le bien-être et la santé de tous et chacun. Adopté par le Conseil d administration le 30 mars

12 ACTION 2 VERS LA MISE EN PLACE DE PRATIQUES ÉCORESPONSABLES Dans la mesure où la protection de l environnement est devenue une priorité pour l ensemble de la société, le Musée souhaite minimiser l impact environnemental de ses activités. Il reverra ses besoins, ses pratiques et ses habitudes de consommation pour réduire l empreinte écologique de ses activités. L action «Vers la mise en place de pratiques écoresponsables» est au cœur de la démarche gouvernementale. Le Musée s engage à améliorer ses pratiques et à poursuivre ses efforts en matière d efficacité énergétique. Une occasion de repenser en profondeur les processus, de moderniser les façons de faire et d assurer une saine gestion est donc offerte. DESCRIPTION Les pratiques et les acquisitions écoresponsables pour les opérations administratives et les activités auprès des publics du Musée permettent de réduire son empreinte environnementale. OBJECTIF ORGANISATIONNEL Améliorer les pratiques écoresponsables. ACTIONS PHARES - Optimisation de la répartition des activités en regard de la planification de la programmation annuelle. - Amélioration des pratiques de recyclage et de redistribution du matériel générés par les expositions. - Installation de systèmes de conférence à distance sur tous les sites. - Création d un partenariat avec le projet de Ressourcerie culturelle initié par le Conseil de la culture. - Révision de l arborescence de la gestion documentaire intégrée. - Sensibilisation à l explosion de l'information numérique. - Amélioration des pratiques de gestion environnementale (ex : le compostage, le covoiturage, l aménagement des espaces pour vélos, le recyclage des appareils électroniques). CONTRIBUTION À LA STRATÉGIE GOUVERNEMENTALE DE DÉVELOPPEMENT DURABLE Orientation gouvernementale n o 1 Renforcer la gouvernance du développement durable dans l administration publique Objectif gouvernemental Renforcer les pratiques de gestion écoresponsable dans l administration publique Indicateurs Nombre d actions favorisant le transport responsable, l écoconception et la gestion des matières résiduelles Nombre d installation de système de conférence à distance Cibles Au moins 1 action par an d ici le Au moins 1 système installé sur chaque site d ici le COMMENT S ENGAGER Adopter des pratiques administratives responsables et gérer les approvisionnements et les rebus de manière responsable. Adopté par le Conseil d administration le 30 mars

13 DESCRIPTION Le Musée s engage à veiller à la réutilisation des matières utilisées dans le cadre de ses activités, ainsi qu à privilégier des partenaires écoresponsables. OBJECTIF ORGANISATIONNEL Mettre en place des mesures écoresponsables dans l ensemble de ses activités. ACTIONS PHARES - Mise en œuvre de la politique des achats écoresponsables. - Adoption de mesures écoresponsables dans l organisation d événements privés et publics. - Consolidation des partenariats avec des organismes écoresponsables. COMMENT S ENGAGER Adopter des comportements responsables pour une meilleure gestion des matières utilisées et un meilleur choix de partenaires. CONTRIBUTION À LA STRATÉGIE GOUVERNEMENTALE DE DÉVELOPPEMENT DURABLE Orientation gouvernementale n o 2 Développer une économie prospère d une façon durable, verte et responsable Objectif gouvernemental Développer et mettre en valeur les compétences permettant de soutenir la transition vers une économie verte et responsable Indicateurs Nombre d événements écoresponsables organisés Nombre d actions posées avec des partenaires responsables Cibles Au moins 3 événements d ici le Au moins 1 action par année d ici le DESCRIPTION Le Musée assure une saine gestion de sa consommation d énergie. OBJECTIF ORGANISATIONNEL Poursuivre les efforts en efficacité énergétique. ACTIONS PHARES - Réalisation de mesures d efficacité énergétique (LED). - Mise en place d un système de mesure et de suivi de la consommation énergétique. COMMENT S ENGAGER Adopter des comportements responsables à l égard de la consommation d énergie. CONTRIBUTION À LA STRATÉGIE GOUVERNEMENTALE DE DÉVELOPPEMENT DURABLE Orientation gouvernementale n o 8 Favoriser la production et l utilisation d énergies renouvelables et l efficacité énergétique en vue de réduire les émissions de gaz à effet de serre Objectif gouvernemental Améliorer l efficacité énergétique Indicateur Nombre d actions réalisées Cible Au moins 3 actions d ici le 31 mars 2020 Adopté par le Conseil d administration le 30 mars

14 ACTION 3 VERS UN ENGAGEMENT AVEC LES COMMUNAUTÉS La richesse des collections nationales du Musée et son offre culturelle témoignent de l évolution de la société québécoise et permettent de comprendre les enjeux de la société contemporaine. Avec l'arrivée des réseaux sociaux et du Web 2.0, de nouvelles dynamiques d échanges émergent. Cette tendance à rendre les contenus culturels ouverts constitue un changement de paradigme profond. Ainsi, l action «Vers un engagement avec les communautés» amène le Musée à favoriser la sensibilisation, l implication et le soutien du public ainsi que la participation des personnes plus vulnérables à ses activités. DESCRIPTION L implication sociale est importante pour un musée voulant progresser, prospérer et offrir une qualité de visite exceptionnelle à ses publics. OBJECTIF ORGANISATIONNEL Augmenter la sensibilisation, l implication et le soutien du public. ACTIONS PHARES - Développement d une culture collaborative et participative avec les communautés : les collections en ligne et trois projets d expositions faisant appel au numérique pour valoriser les collections (Interface, Les listes du et Le choix du public, titres provisoires). - Déploiement de plateformes en lien avec les Premières Nations et les Inuit tel que le projet «La Trousse technopédagogique des Premiers Peuples». - Création d'un jardin communautaire sur le toit du à l'été COMMENT S ENGAGER S engager avec son milieu pour réaliser des projets de cogestion. CONTRIBUTION À LA STRATÉGIE GOUVERNEMENTALE DE DÉVELOPPEMENT DURABLE Orientation gouvernementale n o 1 Renforcer la gouvernance du développement durable dans l administration publique Objectif gouvernemental Renforcer l accès et la participation à la vie culturelle en tant que levier de développement social, économique et territorial Indicateurs Nombre d activités et de processus mis en place pour favoriser l implication citoyenne dans la culture Nombre de projets faisant appel à des plateformes numériques mis en place Cibles Au moins 5 activités et processus d ici le 31 mars 2020 Au moins 1 plateforme numérique d ici le 31 mars 2020 CONTRIBUTION À L AGENDA 21 DE LA CULTURE DU QUÉBEC 1. Reconnaître et promouvoir l identité culturelle québécoise à travers la protection et la mise en valeur de son patrimoine matériel et immatériel, dans toute sa diversité et sur l'ensemble du territoire. 2. Valoriser le rôle des artistes, des créateurs de toutes disciplines et des professionnels de la culture en tant que porteurs du renouvellement de l identité culturelle québécoise et vecteurs de la diversité de ses expressions culturelles ; soutenir la création, la production et la diffusion sur tout le territoire, en protégeant la liberté d expression et en responsabilisant l ensemble des acteurs de la société envers l importance d assurer le développement viable du système culturel québécois. 4. Reconnaître la spécificité culturelle des nations amérindiennes et de la nation induite ainsi que l apport de leurs cultures, leurs savoirs et leurs traditions à la construction de l identité culturelle québécoise ; favoriser la connaissance, la sauvegarde, la transmission et la mise en valeur de ces cultures au sein de leurs communautés et auprès de l ensemble de la population québécoise. 5. Favoriser l épanouissement culturel des citoyennes et des citoyens ainsi que l accès et leur participation à la vie culturelle ; valoriser la pratique amateur et la médiation culturelle. Inclure les citoyennes et citoyens dans les processus d élaboration des politiques culturelles, à tous les niveaux ; miser sur le loisir culturel comme lieu d'apprentissage et d'appropriation citoyenne. 14. Développer et promouvoir la créativité en intégrant la culture dans les politiques d innovation et en facilitant l adaptation du secteur des arts et des lettres et des industries culturelles à Internet et à la nouvelle réalité numérique. Adopté par le Conseil d administration le 30 mars

15 DESCRIPTION Le Musée assure la pérennité de sa mission, en misant notamment sur l expérience de visite. OBJECTIF ORGANISATIONNEL Optimiser la portée des actions en matière d inclusion et d expérience de visite. ACTIONS PHARES - Projets de recherche-action sur l aménagement accessible des espaces publics et des expositions. - Réalisation d'une offre culturelle visant à réduire l analphabétisme et à faire progresser la littératie. COMMENT S ENGAGER Collaborer à la démarche de développement durable en proposant des projets socialement innovateurs. CONTRIBUTION À LA STRATÉGIE GOUVERNEMENTALE DE DÉVELOPPEMENT DURABLE Orientation gouvernementale n o 4 Favoriser l inclusion sociale et réduire les inégalités sociales et économiques Objectif gouvernemental Appuyer la reconnaissance, le développement et le maintien des compétences, particulièrement celles des personnes les plus vulnérables Indicateur Nombre d actions réalisées pour et avec le milieu de la santé Cible Au moins 5 actions d ici le CONTRIBUTION À L AGENDA 21 DE LA CULTURE DU QUÉBEC 8. Favoriser, grâce aux arts et à la culture, le dialogue interculturel entre les Québécoises et Québécois. Multiplier les occasions d interactions entre les artistes de toutes origines et la société québécoise afin de favoriser l intégration et l inclusion. Combattre l intolérance, la discrimination et le racisme. 10. Promouvoir le rôle de la culture comme déterminant de la santé; valoriser la place de l art au sein des établissements de santé et de services sociaux; multiplier les partenariats entre les artistes, les organismes culturels et ce milieu. Adopté par le Conseil d administration le 30 mars

16 ACTION 4 VERS LE DEPLOIEMENT DE PARTENARIATS ET LE PARTAGE D EXPERTISES En tant que haut lieu de la culture, le Musée encadre des activités qui visent à diffuser des connaissances aidant à mieux comprendre les sociétés d ici et d ailleurs. L action «Vers le déploiement de partenariats et le partage d expertises» constitue un trait fondamental du plan d action de développement durable du Musée. Pour faire de la culture un levier économique, le Musée entend mettre à disposition son expertise afin de soutenir l écologie industrielle et de favoriser de bonnes pratiques en aménagement du territoire. Enfin, pour positionner activement le Québec, le Musée entend inscrire la culture dans les réseaux locaux, nationaux et internationaux et, en particulier, dans la Francophonie grâce à des projets et des événements culturels innovants. DESCRIPTION Plus que jamais présent dans les relations nationales et internationales, en particulier avec la Francophonie, le Musée favorise l engagement des acteurs des sociétés d ici et d ailleurs. OBJECTIF ORGANISATIONNEL Inscrire la culture dans les réseaux locaux, nationaux et internationaux et, en particulier, dans la Francophonie. ACTIONS PHARES - Organisation d une école d été internationale participative et collaborative avec des universités d ici et d ailleurs. - Réalisation d une exposition d envergure à caractère international. - Mise en valeur des collections numérisées associées à la Francophonie, notamment celles désignées «Mémoire du monde» par l'unesco et, en particulier, celles associées à l Amérique francophone. COMMENT S ENGAGER Imaginer des projets à l échelle locale et globale qui proposent une vision et des collaborations ouvertes sur le monde. CONTRIBUTION À LA STRATÉGIE GOUVERNEMENTALE DE DÉVELOPPEMENT DURABLE Orientation gouvernementale n o 1 Renforcer la gouvernance du développement durable dans l administration publique Objectif gouvernemental Coopérer aux niveaux national et international en matière de développement durable, en particulier avec la Francophonie Indicateur Nombre d ententes signées ou de projets réalisés Cible Au moins 1 entente ou projet d ici le CONTRIBUTION À L AGENDA 21 DE LA CULTURE DU QUÉBEC 11. Reconnaître et promouvoir la culture comme levier d'un développement économique durable, à l'échelle locale, régionale et nationale ; mettre en valeur les retombées économiques de la culture québécoise ; élaborer de nouveaux modèles de soutien économique de la culture et de valorisation du mécénat; valoriser l entrepreneuriat culturel sous toutes ses formes. Soutenir la présence culturelle québécoise sur la scène internationale et l inclure dans les planifications économiques locales et régionales. 16. Reconnaître et valoriser l expression artistique et les spécificités culturelles régionales de manière à lutter contre l uniformisation et la standardisation de la culture par une production diversifiée ancrée dans le territoire. Adopté par le Conseil d administration le 30 mars

17 DESCRIPTION La gestion des biens acquis et des services proposés pour les opérations administratives et les activités culturelles sont réalisées de manière à réduire l empreinte environnementale. OBJECTIF ORGANISATIONNEL Mise en place de mesures de soutien à l écologie industrielle. ACTIONS PHARES - Gestion des déchets lors des chantiers. - Mise en place d'un plan d efficacité énergétique. - Application et révision, au besoin, des politiques d aliénation pour les biens meubles. - Poursuite de l intégration de mesures écoresponsables dans les appels d offres auprès des entrepreneurs pour la gestion des rebuts lors des chantiers. COMMENT S ENGAGER Opter pour des pratiques et des modes de consommation durable qui visent à réduire à la source la quantité de matières résiduelles générées. CONTRIBUTION À LA STRATÉGIE GOUVERNEMENTALE DE DÉVELOPPEMENT DURABLE Orientation gouvernementale n o 2 Développer une économie prospère d une façon durable, verte et responsable Objectif gouvernemental Appuyer le développement des pratiques et des modèles d affaires verts et responsables Indicateurs Nombre de mesures prises Cibles Au moins 1 mesure d ici le CONTRIBUTION À L AGENDA 21 DE LA CULTURE DU QUÉBEC 13. Favoriser l adhésion des gens d affaires au rôle de la culture dans le développement en favorisant la collaboration entre milieux culturels et milieux d affaires, la mise en commun de leurs ressources respectives, les uns pour enrichir les projets d affaires, les autres pour appuyer le développement de l économie culturelle. Adopté par le Conseil d administration le 30 mars

18 DESCRIPTION Les bienfaits associés à de saines relations avec l ensemble des communautés et des secteurs de la société favorisent l engagement des personnes et le mieux-être de la société. OBJECTIF ORGANISATIONNEL Développer des partenariats pour innover et développer des projets et des événements culturels innovants. ACTIONS PHARES - Développement de la Fondation du Musée de la civilisation. - Réalisation de projets dans le domaine de la santé et de projets avec les communautés culturelles ou vivant des difficultés sociales. - Engagement dans des tables de concertation qui portent sur des enjeux de société. - Consolidation de partenariats avec les milieux communautaires, éducatifs et du savoir pour favoriser la diversité des expressions culturelles. - Développement des communautés d affaires. COMMENT S ENGAGER Développer et maintenir de saines relations avec l ensemble des personnes et des secteurs de la société. CONTRIBUTION À LA STRATÉGIE GOUVERNEMENTALE DE DÉVELOPPEMENT DURABLE Orientation gouvernementale n o 4 Favoriser l inclusion sociale et réduire les inégalités sociales et économiques Objectif gouvernemental Appuyer et mettre en valeur les activités des organismes communautaires et des entreprises d économie sociale qui contribuent à l inclusion sociale et à la réduction des inégalités Indicateur Nombre de projets réalisés avec les milieux économiques, culturels, sociaux et territoriaux Cibles Au moins 5 projets d ici le 31 mars 2020 CONTRIBUTION À L AGENDA 21 DE LA CULTURE DU QUÉBEC 11. Reconnaître et promouvoir la culture comme levier d'un développement économique durable, à l'échelle locale, régionale et nationale ; mettre en valeur les retombées économiques de la culture québécoise ; élaborer de nouveaux modèles de soutien économique de la culture et de valorisation du mécénat ; valoriser l entrepreneuriat culturel sous toutes ses formes. Soutenir la présence culturelle québécoise sur la scène internationale et l inclure dans les planifications économiques locales et régionales. 13. Favoriser l adhésion des gens d affaires au rôle de la culture dans le développement en favorisant la collaboration entre milieux culturels et milieux d affaires, la mise en commun de leurs ressources respectives, les uns pour enrichir les projets d affaires, les autres pour appuyer le développement de l économie culturelle. 17. Reconnaître et respecter la relation étroite existant entre culture et territoire chez les nations amérindiennes et la nation inuit ; participer à la préservation ainsi qu'à la mise en valeur de leurs savoirs et usages traditionnels, et reconnaître l'importance du territoire dans la survie culturelle et identitaire autochtone. 21. Améliorer la qualité culturelle des cadres de vie par une mise en valeur judicieuse du patrimoine, une présence significative de l art public, une architecture, un design et des paysages distinctifs. Intégrer la notion de cycle de vie à la conception des aménagements et des équipements. Adopté par le Conseil d administration le 30 mars

19 DESCRIPTION La culture prend racine dans un territoire. Le Musée se soucie de l aménagement culturel du territoire de sorte à mettre en valeur le patrimoine historique et veiller à la qualité de vie de la population québécoise. OBJECTIF ORGANISATIONNEL Favoriser l intégration harmonieuse des projets d aménagement urbain dans ou aux alentours des sites patrimoniaux tout en contribuant à l amélioration du cadre de vie. ACTIONS PHARES - Implication dans des projets d aménagement urbain comme le réaménagement de la Place des Canotiers. - Revitalisation de Place-Royale. - Entretien des bâtiments historiques. - Aménagement de la Batterie royale. COMMENT S ENGAGER Collaborer à l aménagement du territoire en proposant des projets innovateurs. CONTRIBUTION À LA STRATÉGIE GOUVERNEMENTALE DE DÉVELOPPEMENT DURABLE Orientation gouvernementale #6 Assurer l aménagement durable du territoire et soutenir le dynamisme des collectivités Objectif gouvernemental Favoriser la mise en œuvre de bonnes pratiques d aménagement du territoire Indicateur Nombre d actions culturelles acceptées dans le cadre de projets de planification et d aménagement du territoire Cible Au moins 2 actions d ici le CONTRIBUTION À L AGENDA 21 DE LA CULTURE DU QUÉBEC 12. Miser sur le pouvoir des arts et de la culture pour accroître l excellence d autres secteurs de l activité économique tels que l aménagement du territoire, le tourisme, la publicité et l utilisation des technologies de l information. 20. Intégrer la dimension culturelle dans les processus d aménagement et de développement du territoire de manière à améliorer la qualité de vie des populations, renforcer le sentiment d appartenance et favoriser l attractivité des milieux. 21. Améliorer la qualité culturelle des cadres de vie par une mise en valeur judicieuse du patrimoine, une présence significative de l art public, une architecture, un design et des paysages distinctifs. Intégrer la notion de cycle de vie à la conception des aménagements et des équipements. CONTRIBUTION À LA STRATÉGIE POUR ASSURER L OCCUPATION ET LA VITALITÉ DES TERRITOIRES Agir pour mieux habiter les territoires, au regard notamment de la disponibilité de services de proximité et d Internet à haute vitesse, de la mise en valeur du patrimoine, des conditions de logement, de l accueil de nouvelles populations, de la qualité des relations interculturelles et des relations avec les Autochtones, des transports durables, de l adaptation et de la lutte contre les changements climatiques. Adopté par le Conseil d administration le 30 mars

20 ANNEXES 1. Tableau synoptique 2. Motifs relatifs aux objectifs de la stratégie gouvernementale non retenus pour le plan d action du Adopté par le Conseil d administration le 30 mars

21 ANNEXE 1 - TABLEAU SYNOPTIQUE ACTION 1 VERS UNE CONSOLIDATION DE LA CULTURE ORGANISATIONNELLE ORIENTATIONS GOUVERNEMENTALES #1 - Renforcer la gouvernance du développement durable dans l administration publique OBJECTIFS GOUVERNEMENTAUX Poursuivre le développement des connaissances et des compétences en matière de développement durable dans l administration publique OBJECTIFS ORGANISATIONNELS Mettre en œuvre des activités contribuant à la réalisation du Plan gouvernemental de sensibilisation et de formation du personnel INDICATEURS Nombre de projets de formation et sensibilisation Part du personnel rejoint par les activités de sensibilisation au développement durable CIBLES Au moins 1 projet par année 50% du personnel ayant acquis une connaissance suffisante Renforcer la prise en compte des principes de développement durable par les ministères et organismes publics Intégrer davantage les principes de développement durable dans la prise en compte des décisions Nombre de projets ou d activités ayant fait l objet d une analyse Au moins 4 projets d ici le #5 - Améliorer par la prévention la santé de la population Favoriser l adoption de saines habitudes de vie Optimiser les actions en santé et sécurité au travail Nombre d activités mises en place Au moins 1 activité par année d ici le ACTION 2 VERS LA MISE EN PLACE DE PRATIQUES ÉCORESPONSABLES ORIENTATIONS #1 - Renforcer la gouvernance du développement durable dans l administration publique OBJECTIFS GOUVERNEMENTAUX Renforcer les pratiques de gestion écoresponsable dans l administration publique OBJECTIFS ORGANISATIONNELS Améliorer les pratiques écoresponsables INDICATEURS Nombre d actions favorisant le transport responsable, l écoconception et la gestion des matières résiduelles CIBLES Au moins 1 action par année d ici le #2 - Développer une économie prospère d une façon durable : verte et responsable Développer et mettre en valeur les compétences permettant de soutenir la transition vers une économie verte et responsable Mettre en place des mesures écoresponsables dans l ensemble des activités Nombre d installations de systèmes de conférence à distance Nombre d événements écoresponsables organisés Nombre d actions posées avec des partenaires responsables. Au moins 1 système installé sur chaque site d ici le 31 mars 2020 Au moins 3 événements d ici le 31 mars 2020 Au moins 1 action par année d ici le. Adopté par le Conseil d administration le 30 mars

22 #8 - Favoriser la production et l utilisation d énergies renouvelables et l efficacité énergétique en vue de réduire les émissions de gaz à effet de serre Améliorer l efficacité énergétique Poursuivre les efforts en efficacité énergétique Nombre d actions réalisées Au moins 3 actions d ici le ACTION3 VERS UN ENGAGEMENT AVEC LES COMMUNAUTÉS ORIENTATIONS #1 - Renforcer la gouvernance du développement durable dans l administration publique OBJECTIFS GOUVERNEMENTAUX Renforcer l accès et la participation à la vie culturelle en tant que levier de développement social, économique et territorial OBJECTIFS ORGANISATIONNELS Augmenter la sensibilisation, l implication et le soutien du public INDICATEURS Nombre d activités et de processus mis en place pour favoriser l implication citoyenne dans la culture CIBLES Au moins 5 activités et processus d ici le 31 mars 2020 Nombre de projets faisant appel à des plateformes numériques mis en place Au moins 1 plateforme numérique d ici le 31 mars 2020 #4 - Favoriser l inclusion sociale et réduire les inégalités sociales et économique Appuyer la reconnaissance le développement et le maintien des compétences, particulièrement celles des personnes les plus vulnérables Optimiser la portée des actions en matière d inclusion et d expérience de visite Nombre d actions réalisées pour et avec le milieu de la santé Au moins 5 actions d ici le ACTION 4 VERS LE DÉPLOIEMENT DE PARTENARIATS ET LE PARTAGES D EXPERTISES ORIENTATIONS #1 - Renforcer la gouvernance du développement durable dans l administration publique OBJECTIFS GOUVERNEMENTAUX Coopérer aux niveaux national et international en matière de développement durable, en particulier avec la Francophonie OBJECTIFS ORGANISATIONNELS Inscrire la culture dans les réseaux locaux, nationaux et internationaux et, en particulier, dans la Francophonie INDICATEURS Nombre d ententes signées ou de projets CIBLES Au moins 1 entente ou projet d ici le Adopté par le Conseil d administration le 30 mars

23 #2 - Développer une économie prospère d une façon durable : verte et responsable Appuyer le développement des pratiques et des modèles d affaires verts et responsables Mettre en place des mesures de soutien à l écologie industrielle Nombre de mesures prises Au moins 1 mesure d ici le #4 - Favoriser l inclusion sociale et réduire les inégalités sociales et économiques Appuyer et mettre en valeur les activités des organismes communautaires et des entreprises d économie sociale qui contribuent à l inclusion sociale et à la réduction des inégalités Développer des partenariats pour innover et développer des projets et des événements culturels innovants Nombre de projets avec les milieux économiques, culturels, sociaux et territoriaux réalisés Au moins 5 projets d ici le #6 - Assurer l aménagement durable du territoire et soutenir le dynamisme des collectivités Favoriser la mise en œuvre de bonnes pratiques d aménagement du territoire Favoriser l intégration harmonieuse des projets d aménagement urbain dans les sites patrimoniaux ou aux alentours, tout en contribuant à l amélioration du cadre de vie Nombre d actions culturelles acceptées dans le cadre de projets de planification et d aménagement du territoire Au moins 2 actions d ici le Adopté par le Conseil d administration le 30 mars

24 ANNEXE 2 MOTIFS RELATIFS AUX OBJECTIFS DE LA STRATÉGIE GOUVERNEMENTALE NON RETENUS POUR LE PLAN D ACTION DU MUSÉE DE LA CIVILISATION Le Plan d action de développement durable comporte quatre actions. À des fins de comptabilisation selon la Stratégie gouvernementale de développement durable , une action doit être associée à un seul objectif gouvernemental, même si elle en vise plusieurs. Or, le Plan d action du ne contribue pas à l ensemble des 27 objectifs de la Stratégie gouvernementale, ceci pour une des raisons suivantes selon le cas : A. L objectif gouvernemental concerne peu le champ d intervention ou les responsabilités découlant de la mission du. Il n a donc pas été prévu qu une action spécifique soit entreprise à cet égard dans le Plan d action. B. Les priorités d intervention pour la période couverte ne permettent pas de participer à l atteinte de cet objectif. C. Une action du Plan d action contribue également à l atteinte de cet objectif. OBJECTIF GOUVERNEMENTAL MOTIF INFORMATION SUPPLÉMENTAIRE 1- Renforcer la gouvernance du développement durable dans l administration publique Favoriser l adoption d approches de participation A publique lors de l établissement et de la mise en œuvre des politiques et des mesures gouvernementales 2- Développer une économie prospère d une façon durable : verte et responsable Appuyer le développement des filières vertes et A des biens et services écoresponsables produits au Québec Favoriser l investissement et le soutien financier A pour appuyer la transition vers une économie verte et responsable Aider les consommateurs à faire des choix responsables C Les actions 2 et 4 contribuent également à l atteinte de cet objectif. 3- Gérer les ressources naturelles de façon responsable et respectueuse de la biodiversité Gérer les ressources naturelles de façon A efficiente et concertée afin de soutenir la vitalité économique et de maintenir la biodiversité Conserver et mettre en valeur la biodiversité, les écosystèmes et les services écologiques en améliorant les interventions et les pratiques de la société A À noter, l'adoption en 2015 de la charte pour une éthique de la biosphère en partenariat avec les Espaces pour la vie de Montréal et le Muséum national d Histoire naturelle de Paris (France). Adopté par le Conseil d administration le 30 mars

25 4- Favoriser l inclusion sociale et réduire les inégalités sociales et économiques Appuyer et promouvoir le développement de mesures sociales et économiques pour les personnes en situation de pauvreté et les milieux défavorisés C Les actions 2 et 3 contribuent également à l atteinte de cet objectif. 5- Améliorer par la prévention la santé de la population Agir pour que les milieux de vie soient plus sains A et sécuritaires 6- Assurer l aménagement durable du territoire et soutenir le dynamisme des collectivités Renforcer les capacités des collectivités dans le but de soutenir le dynamisme économique et social des territoires C L action 4 contribue également à l atteinte de cet objectif. Soutenir la participation publique dans le développement des collectivités Renforcer la résilience des collectivités par l adaptation aux changements climatiques et la prévention des sinistres naturels 7- Soutenir la mobilité durable Accroître l accessibilité aux services, aux lieux d emploi ainsi qu aux territoires par des pratiques et la planification intégrée de l aménagement du territoire et des transports durables Appuyer l électrification des transports et améliorer l efficacité énergétique de ce secteur pour développer l économie et réduire les émissions de GES C A A A L action 3 contribue également à l atteinte de cet objectif. 8- Favoriser la production et l utilisation d énergies renouvelables et l efficacité énergétique en vue de réduire les émissions de gaz à effet de serre Optimiser la production d énergies renouvelables au bénéfice de l ensemble de la société québécoise Favoriser l utilisation d énergies qui permettent de réduire les émissions de GES A C L action 2 contribue également à l atteinte de cet objectif. Adopté par le Conseil d administration le 30 mars