LEVIER DE PERFORMANCE POUR L ENTREPRISE DE DEMAIN? INTERVIEW L ECOCONCEPTION EST-IL UN

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1 INTERVIEW L ECOCONCEPTION EST-IL UN LEVIER DE PERFORMANCE POUR L ENTREPRISE DE DEMAIN? Pierre MARRION Consultant Senior Financement de l Innovation Expert Transports et Énergie ACIES Consulting Group ACIES Consulting Group Tous droits réserv és

2 SOMMAIRE Introduction 3 1. En quoi consiste l écoconception? 3 2. Pourquoi adopter l écoconception? 3 3. Avec quoi rime «écoconception» pour vous? 4 4. Quelle est votre vision? 4 Références Bibliographique s 5 2 5

3 Introduction Depuis le début des années 90, on entend parler du terme d «économie circulaire», une nouvelle typologie d économie qui a pour but de lutter contre la raréfaction des matières premières ou la dégradation de notre environnement. Dans ce contexte, une des composantes majeures concerne un sujet qui anime depuis 20 ans la filière automobile ; ce sujet, c est l écoconception! 1. EN QUOI CONSISTE L ECOCONCEPTION? L écoconception consiste à intégrer la protection de l environnement dès la conception des biens ou services. Elle a pour objectif de réduire les impacts environnementaux des produits tout au long de leur cycle de vie : extraction des matières premières, production, distribution, utilisation et fin de vie. Elle se caractérise par une vision globale de ces impacts environnementaux : c est une approche multi étapes et multicritères. L écoconception est mise en œuvre par une entreprise ou un organisme public, mais elle implique un grand nombre d acteurs tout au long de la chaîne de valeur du produit, et même au-delà, en incluant les consommateurs ou utilisateurs et jusqu aux récupérateurs et recycleurs. Sa richesse tient dans l examen des relations qui existent entre les choix intelligents de conception relatifs à un produit et les flux de matière et d énergie qui en résultent tout au long de son cycle de vie. 2. POURQUOI ADOPTER L ECOCONCEPTION? Au-delà de de permettre à l entreprise de conquérir de nouveaux marchés et de pérenniser son marché actuel, d acquérir un avantage concurrentiel, d améliorer son image de marque par des actions forte de développement durable, et d embarquer son personnel et ses clients dans l aventure, la mise en place d une démarche d écoconception permettra de : Augmenter la profitabilité en identifiant les économies possibles dans les étapes de conception et de fabrication. Prenons le cas d un équipementier de 200 personnes, spécialisé dans la fabrication des pièces automobiles qui équipent de nombreuses marques. Dans le cadre de sa démarche d écoconception, elle a mis en place une série d actions concrètes au niveau de sa R&D, repensant le produit à la fois dans sa conception et dans son mode de production. Elle a pu également diminuer le nombre et le poids des pièces, et augmenter le nombre de fonctions de certaines pièces par leur révision en termes de fonctionnement et de design. Elle fait réaliser désormais plusieurs opérations par la même machine-outil multitâches et a changé certains procédés, passant de l usinage à une technique de déformation à froid. Mieux répondre aux exigences des clients et des donneurs d ordre, qui sont de plus en plus sensibilisés aux questions environnementales. Certains grands comptes de la filière automobile incitent leurs fournisseurs à faire réaliser des Analyses de Cycle de Vie sur les produits qu ils souhaitent continuer à voir intégrer dans les véhicules de demain. 3 5

4 Cette démarche permet également d anticiper l évolution des règlementations et exigences légales. En révisant le fonctionnement et le design de ses pièces, l équipementier a pu utiliser des matières premières moins polluantes, insufflées ou préconisées sous l effet conjugué des directives européennes et du Grenelle de l environnement. Les secteurs qui ont adopté intensivement l écoconception sont : l automobile, l emballage, l électronique et tous les produits concernés par le programme REACH (et j entends par là ceux qui consomment directement ou indirectement de l énergie et qui doivent suivre les obligations réglementaires de la directive-cadre européenne sur l écoconception). 3. AVEC QUOI RIME «ECOCONCEPTION» POUR VOUS? C est tout simplement un formidable moteur de recherche et d innovation. Pour tous les acteurs de la filière, constructeurs, équipementiers, recycleurs, l approche qui consiste en l amélioration de l impact environnemental de leurs produits et de leurs procédés est clairement la source de nombreuses pistes d avancées technologiques. J en veux pour exemple l Initiative ADEME très récente qui doit permettre de cofinancer des projets d innovation, portés par des PME, contribuant à accélérer le développement et le déploiement de méthodologies, de technologies, de services et de solutions innovantes dans le domaine de l écoconception, l économie de fonctionnalité et la réduction des déchets. Qui plus est, si toutes ces initiatives mènent à l émergence de technologies de rupture ou de nouveaux savoir-faire, que ce soit au niveau «produit», comme au niveau «procédé», les efforts portés par l entreprise doivent absolument être audités dans le cadre du Crédit Impôt Recherche et du Crédit Impôt Innovation. 4. QUELLE EST VOTRE VISION? Ma vision consiste à finalement à vous répondre sur une autre question : l écoconception est-elle un frein ou un atout pour l entreprise de demain? Même si elle peut apparaitre comme un frein au regard des contraintes réglementaires, normatives et qualité, elle reste néanmoins un atout de dynamisation de l entreprise : Les projets d écoconception conduisent et conduiront à un développement industriel et économique des entreprises. Ils contribuent et contribueront encore à la réduction de l empreinte environnementale. Ils sont et seront créateurs d emplois. Et en plus, rien n empêchera les entreprises de croiser et de mutualiser les compétences internes et externes, comme par exemple l intégration d outils numériques contribuant à l industrialisation des solutions éco-développées. Dans sa globalité, je reste convaincu que la filière automobile doit continuer ce cycle vertueux de l écoconception. On peut innover et produire de manière efficace tout en limitant son impact environnemental. 4 5

5 Références Bibliographiques [1]. InnoFlash «Innover plus vite et réduire l impact environnemental du nouveau produit», Christelle BAR InnovaTech / FRED. [2]. Fiche, «ADEME Ecoconception : nouvel Appel à projet Initiative PME», juin 2016, pôle de compétitivité MOV EO. [3]. Fiche Développement Durable, «L écoconception des produits», mars 2011, Ministère de l Environnement, de l Energie et de la Mer. [4]. Synopsis Livre «L écoconception, frein ou atout pour l entreprise?», mars 2011, Philippe Schiesser 69 rue de la République F LYON contact@acies-cg.com Tel Fax ACIES CONSULTING GROUP TOUS DROITS RESERVES