Enquête Golfs de proximité

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1 MÉTHODOLOGIE SYNTHÈSE RÉSULTATS DE L ENQUÊTE Enquête Golfs de proximité 24-mai 2012 Lyon Présentation Bernard Angaud Directeur Marketing Pôle Collectivités Locales Groupe Moniteur 1

2 SOMMAIRE MÉTHODOLOGIE SYNTHÈSE RÉSULTATS DE L ENQUÊTE Méthodologie de l enquête Profil des répondants Etat de l offre actuelle Les atouts d un golf pour les collectivités Les freins à l installation d un golf Les structures les plus adaptées pour le développement des golfs L accompagnement de la Fédération Française de Golf Le potentiel de développement d une offre de proximité En synthèse 2

3 MÉTHODOLOGIE MÉTHODOLOGIE SYNTHÈSE RÉSULTATS DE L ENQUÊTE Enquête en ligne Terrain du 15 mars au 20 avril 2012 Signature de l enquête : Courrier des Maires et Fédération Française de Golf Destinataires Communes de plus de 5000 habitants, Intercommunalités (CU, CA CC), Conseils régionaux et Conseils généraux Elus et adjoints (communes de plus de 5000 habitants), DGS, DST, Directeurs de la cohésion sociale Responsables en charge de l urbanisme/environnement/sport Agents de la filière sport Inscrits aux revues et newsletters dédiées du Groupe Retours : 213 répondants 12 % de duplication avec les répondants du questionnaire de

4 PROFIL DES RÉPONDANTS MÉTHODOLOGIE SYNTHÈSE RÉSULTATS DE L ENQUÊTE Type de collectivité Strate d habitants Interco * 19 % Autre 12 % commune 67% 50 à hab 14 % > habitants 10 % < hab 9 % 3 à hab 9 % 5 à hab 16 % département 2 % 10 à hab 40 % * Dont 65 % disposent d une compétence Sport 79,34% 20,65% Joueurs de golf? Oui 40 % Non 60 % NSP 4

5 ETAT DE L OFFRE ACTUELLE «Votre collectivité dispose- t-elle des installations suivantes?» Les répondants ont une affinité assez forte avec le golf : 41 % des collectivités ont déjà un Grand Golf sur leur territoire ou sont à proximité d une collectivité équipée. Les collectivités répondantes sont davantage équipées de Grands Golfs que de petites structures. La majorité des collectivités ne dispose ni de Grands Golfs (56 %), ni de petites structures (64%) 5

6 LES ATOUTS D UN GOLF «De votre point de vue, quels sont les atouts d un golf pour une collectivité territoriale?» Trois séries d atouts : 1 Un enrichissement de l offre sportive, participant au bien-être et à la santé et qui permet de développer la pratique sportive auprès de cibles spécifiques (scolaires, jeunes, sportifs, seniors ). 2 - Un sport permettant d aménager son territoire : valorisation de l image, du foncier et de l attrait touristique, utilisation des zones inconstructibles (friches industrielles, zones inondables ), espace vert et outil de schémas d aménagement du territoire. 3 Une activité génératrice d emplois, faible de façon directe mais forte indirectement grâce à l impact touristique. 6

7 LES FREINS À L INSTALLATION D UN GOLF «De votre point de vue, quelles sont les difficultés à l installation d un golf pour une collectivité territoriale?» Le frein essentiel, fortement identifié concerne le coût d investissement. La question de l espace arrive en 2è place. Les questions de mise en œuvre sont assez présentes (identification du type d équipement, montage administratif, conduite de projet puis exploitation). L image du golf est aussi évoquée : la perception des administrés est parfois considérée comme un frein, plus que l empreinte environnementale davantage considérée comme un atout (diapo précédente). Signe encourageant ; les collectivités ayant déjà une structure golfique perçoivent les étapes d organisation et de gestion du projet comme des freins moins importants que les collectivités sans équipement. 7

8 LES STRUCTURES LES PLUS ADAPTÉES «De votre point de vue, quelles sont les collectivités ou structures adaptées pour développer les équipements golfiques de proximité?» vs 2011 (Oui, tout à fait et oui, plutôt) Les intercommunalités (EPCI) 37% 47 % 11 % 4 % + 5,7 points Les entreprises privées 34% 47% 10 % 6% +1,6 points Les Sociétés d Economie Mixte (SEM) 21 % 47% 19% 5% - 3,0 points Les régions 17% 19% 42% 18 % + 2,7 points Les départements 15% 30% 35% 17% + 3,5 points Les communes 13% 29% 39% 17% + 3,4 points Les associations 10 % 32% 37% 15,5 % - 0,6 points 0% 20% 40% 60% 80% 100% Oui, tout à fait Oui, plutôt Non, plutôt pas Non, pas du tout Le bon niveau territorial semble être celui de l intercommunalité identifié par 84% des répondants. Le rôle du privé ressort assez fortement, en opérateur unique ou dans le cadre d une société d économie mixte, voire d une structure associative. 8

9 L ACCOMPAGNEMENT DE LA FÉDÉRATION FRANÇAISE DE GOLF «Dans le cadre de son plan petites structures en 10 ans -, la Fédération française de golf accompagne les collectivités locales qui souhaitent développer ces petites structures golfiques. Connaissez-vous ses différentes missions?» Etude de pertinence du projet (système de cartographie de l offre existante, du potentiel ) 15% 21% Accompagnement dans la recherche des subventions et aides au financement 12% 23% 29% 27% Identification du programme d équipement adapté 12% 23% 26% 30% Diagnostic technique, urbanistique et financier 12% 22% 29% Aide à maîtrise d ouvrage 12% 24% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Oui, tout à fait Oui, plutôt Non, plutôt pas Non, pas du tout Les missions de la Fédération Française de Golf sont toutes identifiées mais sans discrimination et mériteraient sans doute d être davantage mises en valeur. Les missions de la FFG répondent aux principaux freins exprimés dans le sondage : problématiques financières, d identification des équipements et de montage administratif. 9

10 LE POTENTIEL DE DÉVELOPPEMENT DE L OFFRE «Seriez-vous intéressé pour implanter une petite structure golfique sur votre territoire?» «Votre collectivité dispose-t-elle d une surface disponible naturelle ou inconstructible d environ 8 hectares?» NSP Non 32% Oui 40% 42% se déclarent intéressées par l implantation d une petite structure golfique sur leur territoire. Parmi les collectivités intéressées, 57% disposent d une surface disponible d environ 8 hectares et 23 % ignorent si elles disposent d une telle surface. Géographiquement, la demande est forte en région parisienne et dans le Nord Pas-de-Calais puis en région PACA et sur l ensemble de la façade ouest. 10

11 EN SYNTHÈSE MÉTHODOLOGIE SYNTHÈSE RÉSULTATS DE L ENQUÊTE Les collectivités locales sont conscientes des atouts d un golf sur leur territoire. Elles identifient les avantages en termes d enrichissement de l offre sportive et de santé mais aussi d outil d aménagement du territoire valorisant l image de la collectivité et permettant d utiliser les zones problématiques (friches, zones inondables ). Parallèlement, certains freins sont listés : les contraintes financières, d espace et les questions de mise en œuvre. Si la perception du golf par les administrés est aussi évoquée comme frein, l étude menée l an dernier montrait que les éléments positifs (sport de nature et intergénérationnel) supplantaient largement les aspects négatifs (sport élitiste, technique et chronophage). La perspective d implanter un golf séduit les collectivités puisque 42 % se déclarent intéressées. Les questions à résoudre (pertinence et adéquation de l offre, recherche de subventions et financement, diagnostics, aide à maîtrise d ouvrage) peuvent trouver une réponse auprès de la Fédération Française de Golf qui accompagne les collectivités souhaitant développer un projet de petite structure golfique. Un contexte favorable pour que l objectif du plan petites structures en 10 ans - de la Fédération Française de Golf soit atteint. 11