Bilan 2009 de l activité des clubs de canoë kayak en Pays de la Loire

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1 Bilan 2009 de l activité des clubs de canoë kayak en Pays de la Loire Ce document synthétise des données sur l emploi, le budget, la flottille et les fréquentations dans les structures affiliés à la Fédération Française de Canoë Kayak (FFCK) en Pays de la Loire. Le panel observé est composé essentiellement de structures associatives mono activités ne proposant que du canoë kayak. En 2009, 31 structures sur les 46 ont répondu au formulaire de la FFCK (taux de retour de 70%). Synthèse : - En moyenne, une structure a un budget global de La vente de prestations nautiques représente 61% de ce budget. - Les 3 structures les plus importantes représentent 35% des budgets cumulés. - Plus de la moitié des structures n emploient pas de salariés. Ce secteur est caractérisé par un très fort taux de bénévoles, avec en moyenne 17 bénévoles par structure. Sans leur présence, les clubs ne pourraient pas fonctionner. - Un club possède en moyenne 81 embarcations. - A panel constant, la fréquentation a diminué de 3% entre 2008 et En 2009, une structure accueille en moyenne personnes et vend journées activités. Suivant la taille du budget, il existe trois types de structures : - (A) : structures avec un budget supérieur à euros. - (B) : structures avec un budget compris entre et euros. - (C) : structures avec un budget inférieur à euros. Cette typologie est reprise dans le bilan de saison ci-dessous et on remarque que : - Les structures A et B sont les plus polyvalentes avec une activité scolaire, associative bien répartie. Elles fonctionnent à l année, avec une flotte importante et emploient 1 salarié avec en moyenne 20 bénévoles. - Les structures C ont une activité les locations saisonnières. Elles sont caractérisées par une flotte plus petite, n emploient pas de salariés et fonctionne avec en moyenne 7 bénévoles.

2 1) Le budget : une grande disparité des budgets Le budget moyen d une structure s élève à euro. Cette ressource se décompose de la manière suivante : - 61%, en moyenne, provient de la vente de prestations nautiques - Le reste est constitué de subventions ou de prestations annexes (restaurations, boissons ) 3 structures se partagent 35% du budget global. Chiffre d Affaire moyen des structures en 2008 Structures Nombre de structures Budget total ( ) Budget moyen ( ) % du total A % B % C % La part des ventes de prestations nautiques dans le budget total est plus élevée dans les structures à faible budget (structures de catégorie C). Hypothèse à valider avec la ligue : le développement de structures de type A et B repose sur deux axes : - les prestations nautiques (55% du budget). - les subventions et activités annexes (restaurations, organisations d évènements ) à hauteur de 45% du budget. 100% Part des ventes de prestations nautiques dans le budget d'une structure 90% 70% 60% 50% 30% 10% 55% 58% 78% 0% A B C 2) L emploi : une majorité de bénévoles Moins d un tiers des structures emploient des salariés. Les autres ne fonctionnent qu avec des bénévoles. Chaque structure compte en moyenne 14 bénévoles.

3 Les structures de type A emploient en moyenne 3 salariés. Les structures de type C ont le moins de personnel et fonctionnent avec 7 bénévoles en moyenne. Structures Nombre moyen de bénévoles Salariés A 19,7 2,7 B 20,9 0,4 C 7,4 0,2 Le salarié type est employé en CDI ( des contrats de travail) et à temps plein ( des contrats de travail) Contrat de travail en % CDD CDI Autres Temps plein / temps partiels en 2009 Temps plein Temps partiel 47%

4 3) Gestion de la flotte : en moyenne 81 embarcations par club ; les structures de type C sont axées sur la location estivale. Un club possède en moyenne 81 embarcations en 2009 ce qui correspond à 115 places embarquées. En moyenne une embarcation rapporte sur la saison dans une structure de type C. Ce même indicateur oscille entre 250 et 400 pour les autres structures. Quelques explications possibles : - Les structures de type C ne font que de la location estivale. - Les autres structures ont des activités plus diversifiées (compétition, clientèle d adhérents à l année ) qui fait diminuer le ratio du chiffre d affaires lié aux prestations nautiques sur la flottille Chiffre d'affaires lié aux prestations nautiques par bateau (en ) TYPE A TYPE B TYPE C Source extranet de la ligue de canoë kayak. Traitement OR 4) La fréquentation des clubs : une variation stabilisée avec personnes accueillis Pour le Comité Régional des Pays de la Loire de Canoë Kayak, l indicateur synthétique de la fréquentation est la «journée activité». Une journée activité est égale à 1, qu'il s'agisse de location, d'une demi-journée de stage ou d'entrainement ou d'une journée de location de bateau ou de compétition. (Ex: 1 Canoë de 2 personnes loue 1 heure = 1*2 = 2 journées). En moyenne, une structure accueille personnes et vend journées activités. Nombre total personnes accueillies Nombre total journées activités A B C

5 La fréquentation a été moins soutenue en 2009 qu en 2008, avec une légère baisse de 3% des personnes accueillies et de 1% des journées activités. Indicateurs var 08 / 09 personnes accueillies % journées activités %. Panel constant de 18 clubs saisis en 2007 et 2008 Répartition des journées d'activités en % 60% Autres activités Activité scolaire Activites associative 0% A B C Les journées de type associatives représentent en moyenne 55% des journées d activités. Les journées scolaires constituent 22% des journées d activités. Les structures A sont semblent-ils les plus polyvalentes avec une activité scolaire importante. Les structures C consacrent de leur journée d activité sur les «autres activités» ce qui témoigne que les locations estivale de bateaux est une activité importante dans leu fonctionnement.

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