Économie globale Renaud Bouret et Alain Dumas, ERPI 2-1

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1 Économie globale Renaud Bouret et Alain Dumas, ERPI 2-1 CHAPITRE 2 : CORRIGÉS LES MARCHÉS SECTION 2 (P. 38) 1. LES MÉCANISMES D AJUSTEMENT a) Hausse de la demande (déplacement de la courbe de demande vers la droite): hausse du prix et de la quantité d équilibre. b) Baisse de l offre (déplacement de la courbe d offre vers la gauche): hausse du prix d équilibre et baisse de la quantité d équilibre.

2 2-2 Renaud Bouret et Alain Dumas, ERPI Économie globale c) Hausse de la demande (déplacement de la courbe de demande vers la droite) et baisse de l offre (déplacement de la courbe d offre vers la gauche): hausse du prix d équilibre et changement indéterminé de la quantité d équilibre. d) Baisse de la demande de pétrole (déplacement de la courbe de demande vers la gauche): baisse du prix et de la quantité d équilibre. La découverte des gisements de gaz augmente l offre de ce produit et en fera baisser le prix. Certains utilisateurs de pétrole seront alors incités à se tourner vers le gaz : c est pourquoi la demande de pétrole diminue. e) Baisse de la demande de pétrole (déplacement de la courbe de demande vers la gauche): baisse du prix et de la quantité d équilibre. (Même figure que la précédente.) f) Forte baisse de la demande de pétrole (déplacement de la courbe de demande vers la gauche): baisse du prix et de la quantité d équilibre. (Même figure que la précédente.) g) Hausse de la demande de beurre (déplacement de la courbe de demande vers la droite): hausse du prix et de la quantité d équilibre.

3 Économie globale Renaud Bouret et Alain Dumas, ERPI 2-3 h) Hausse de l offre (déplacement de la courbe d offre vers la droite): baisse du prix d équilibre et hausse de la quantité d équilibre. La baisse des coûts de production fait déplacer la courbe d offre vers le bas, et donc vers la droite. C est pourquoi il y a hausse de l offre. 2. DÉBAT : MARCHÉ DE L ÉNERGIE ET SAUVEGARDE DE LA PLANÈTE Inconvénient de l éthanol : il fait monter le prix des terres et des produits agricoles. Inconvénient de l énergie éolienne : elle a un impact parfois négatif sur l environnement (paysage, bruit). Les énergies de remplacement sont souvent coûteuses (prix d équilibre du marché élevé). Elles peuvent être subventionnées par l État à la vente (remise donnée au consommateur) ou à la production (les entreprises peuvent bénéficier de crédits pour la recherche et le développement). Théoriquement, une hausse du prix de l essence (par des taxes plus élevées) et une hausse des tarifs de l électricité devraient faire diminuer la quantité demandée. Mais étant donné que les consommateurs d énergie sont peu sensibles aux variations de prix, les hausses proposées devraient être substantielles. Les coûts de production de l électricité au Québec sont croissants : puisque les meilleurs sites sont généralement exploités les premiers, chaque nouveau barrage coûte plus cher à exploiter que le précédent. Une augmentation des exportations forcerait donc Hydro Québec à produire de l électricité à un coût de plus en plus élevé. Cela pourrait se traduire par une hausse des tarifs payés par les consommateurs québécois. Cependant, puisque Hydro Québec est une société d État, rien ne l empêche

4 2-4 Renaud Bouret et Alain Dumas, ERPI Économie globale de pratiquer une double tarification : les acheteurs de l extérieur paieraient le prix du marché et les résidents paieraient un prix inférieur à celui-ci. SECTION 3 (P. 43) 1. LES CONDITIONS DE LA CONCURRENCE PARFAITE Le marché de l avoine répond aux cinq conditions de la concurrence parfaite. Il existe un très grand nombre de producteurs et d acheteurs. Aucun producteur n est assez important pour influer sur le prix (les plus grosses fermes ne produisent qu une infime partie de la récolte totale). Il existe par contre quelques gros acheteurs (les fabricants de flocons d avoine), mais aucun n a une grosse influence sur le marché mondial. L entrée d un nouveau producteur d avoine sur le marché ne présente aucune difficulté majeure (un producteur de blé peut facilement se reconvertir en producteur d avoine si nécessaire : il possède sans doute déjà la terre, les équipements et le savoir-faire nécessaires). L avoine est un produit parfaitement homogène (n importe quel cheval pourra vous le confirmer!). L information sur le prix et l approvisionnement de l'avoine sont accessibles (le prix de l avoine est publié, avec celui d autres matières premières, dans certains journaux). Enfin, l avoine est un produit qui se transporte facilement et à peu de frais (les céréales se conservent bien et peuvent être manipulées en vrac). Le marché des garderies privées ne présente pas toutes les conditions de la concurrence parfaite. Parmi les éléments qui en font un marché concurrentiel, notons le nombre élevé de garderies et d utilisateurs ainsi que l'absence de contraintes majeures pour offrir ce type de service. Toutefois, le produit n est pas homogène: la qualité du service diffère d une garderie à l autre. Par ailleurs, l information n'est pas parfaite: elle se fait le plus souvent de bouche à oreille. Enfin, il n y a pas toujours un grand choix de garderie à proximité du domicile des clients éventuels. Le marché des hélicoptères est peu concurrentiel. On compte un petit nombre de producteurs d'hélicoptères sur le marché mondial, et le nombre d acheteurs est limité. Les fabricants d hélicoptères n offrent pas un produit homogène, car chacun cherche à offrir un produit différencié. L information est subjective, car l acheteur doit s adresser directement aux producteurs. Les acheteurs d hélicoptères (armées, entreprises minières, etc.) utilisent des spécialistes grassement payés pour se renseigner sur les différents produits. Mais étant donné que les hélicoptères coûtent très chers, on peut considérer que l information est relativement bon marché. Le coût de transport est minime comparativement au prix du produit. L acheteur a donc facilement accès au marché mondial. Le marché du déneigement des entrées de garage est relativement concurrentiel. Il est facile pour un nouveau producteur d entrer sur le marché avec peu d équipements et peu de connaissances. La plupart des clients ont accès à plusieurs offreurs. Le service est homogène, du moins est-il facile après coup pour le client de faire la différence entre un travail bien fait et un travail mal fait. Par contre, l information n est pas toujours facilement disponible, les prix étant rarement affichés et pouvant varier «selon la tête du client».

5 Économie globale Renaud Bouret et Alain Dumas, ERPI 2-5 Le marché de la vente d ordinateurs personnels est assez concurrentiel. Il existe un nombre élevé de vendeurs et d acheteurs. La mise sur pied d un magasin d ordinateurs ne présente pas de difficultés insurmontables. Les magasins offrent un produit assez homogène. De nombreux clients sont en mesure de comparer, directement ou à l aide d un ami, les différents produits offerts, sachant qu un disque de 2 gigaoctets est plus gros qu un disque de 1 gigaoctet et qu un microprocesseur de 200 MHz est plus rapide qu un processeur de 150 MHz. D autres clients, par contre, s avouent incapables de telles comparaisons. De nombreuses publications renseignent les clients sur les prix du marché, en constante évolution. Là encore, il est difficile pour un détaillant de trop s éloigner du prix des concurrents. Il n est pas rare qu un client puisse obtenir un rabais substantiel à l achat d un système de cinéma maison, pourvu qu il sache marchander ou attendre le moment propice. Cela est signe que le marché n est pas très concurrentiel (contrairement au marché des ordinateurs, où les prix sont relativement comparables). C est surtout l absence d information et d homogénéité qui limite la concurrence. Il est en effet très difficile de comparer la qualité de l image ou du son de deux systèmes de cinéma maison offerts par deux concurrents : non seulement on ne peut pas les voir et les écouter en même temps, mais de plus seuls les experts peuvent interpréter correctement les fiches techniques. Pour ajouter à la confusion, les fabricants modifient constamment l aspect extérieur de leurs modèles.