CASABLANCA : METROPOLE TOURISTIQUE URBAINE D ENVERGURE INTERNATIONALE

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1 ROYAUME DU MAROC MINISTERE DU TOURISME, DE L ARTISANAT ET DE L ECONOMIE SOCIALE CASABLANCA : METROPOLE TOURISTIQUE URBAINE D ENVERGURE INTERNATIONALE Casablanca, le 30 Novembre

2 Sommaire 1 Diagnostic de la destination 2 Quelle Vision pour Casablanca? 3 Plan d actions PDRT 4 SDAU: Orientations pour le secteur 2

3 1 Diagnostic de la destination ATOUTS CIBLES DE CLIENTELES Un nom mythique City break Une dynamique économique Tourisme d affaires Un front de mer inexploité Tourisme de loisirs Un hub aérien Tous segments 3

4 1 Diagnostic de la destination + Une masse critique de consommation de la clientèle locale = Garantie de la rentabilité minimale des Investissements de loisirs et d animation 4

5 1 Diagnostic de la destination Or, ce potentiel pas suffisamment exploité à cause de : Indisponibilité des bases foncières à valoriser + prix prohibitifs Capacité d hébergement en 5* et 4* limitée (Vs destinations internationales d Incentive) et en deça des standards (infrastructures pour tourisme d affaires ) Absence d équipements (Palais des Congrès) pour capter le segment de l Incentive Insuffisance d attractions culturelles indispensables pour le city-break. 5

6 1 Diagnostic de la destination Résultat : stagnation en terme de capacité Evolution de la capacité clasée en lits lits

7 1 Diagnostic de la destination Et en terme de nuitées En Millions Evolution des nuitées 1 1,14 0,97 0,99 1,04 1,09 1,14 1,14 1,00 0,98 0,91 1,

8 Sommaire 1 Diagnostic de la destination 2 Quelle Vision pour Casablanca? 3 Plan d actions PDRT 4 SDAU: Orientations pour le secteur 8

9 2 Quelle Vision pour Casablanca? Nécessité de mise en place d une véritable politique volontariste de rupture Programme de Développement D Régional Touristique (PDRT) 9

10 2 Quelle Vision pour Casablanca? Qu est ce le PDRT? Des objectifs clairs et quantifiés pour la correction/développement de la destination; Un ensemble de mesures pour atteindre ces objectifs ; Un échéancier de réalisation; Des investissements publics/privés pour la mise en œuvre des actions. 10

11 2 Quelle Vision pour Casablanca? Objectifs PDRT nuitées Durée Moyenne de séjour s : 2,3 Taux d occupation : 50% Capacité : lits x nuitées Durée Moyenne de séjour : 3 Taux d occupation : 60% Capacité : lits EMPLOIS : Directs Indirects RECETTES : 2,6 mrds Dh/an en export + 0,6 mrds Dh/an de dépenses d locales 11

12 Sommaire 1 Diagnostic de la destination 2 Quelle Vision pour Casablanca? 3 Plan Le plan d actions d actions PDRT 4 SDAU: Orientations pour le secteur 12

13 3 Le Plan d actions 1. Développement d une offre d hébergement touristique de qualité 2. Réhabilitation de l âme culturelle de la ville 3. Mise en place d équipement pour les congrès 4. Création d une animation permanente 13

14 3 Le Plan d actions 3.1 Développement d une offre d hébergement touristique de qualité Objectifs : Création d une offre d hébergement de qualité adaptée aux segments cibles. Concept : Programmes intégrés (hébergement, animation, commerces et loisirs) au sein de zones touristiques thématiques 14

15 3.1 Développement de l offre d hébergement Le Casa City Center 15

16 Le Casa City Center Segment prédominant : «Affaires» Consistance Création du centre d Affaires de Casablanca: 3 Hôtels (5*, 4* et 3*) pour une capacité de lits (soit +15% de la capacité actuelle) Immobilier de bureaux et centre commercial Montage Développement du projet par un privé (ACCOR) 16

17 3.1 Développement de l offre d hébergement La Marina de Casablanca 17

18 La Marina de Casablanca Segments cibles : «Affaires/City Break», City Break pur, et séjour loisirs ( hors national ) Consistance Création d une zone touristique tournée vers l animation Hébergement touristique en 5*, 4* et RT (+1250 lits soit +14% de la capacité actuelle) Marina, espace commercial et équipements d animation divers (cafés, restaurants, cinémas, mall commercial, etc) Immobilier de bureaux et résidentiel Montage Développement du projet par Al Manar/autres promoteurs 18

19 3.1 Développement de l offre d hébergement Complexes golfiques 19

20 Complexes hôteliers/golfiques Segments cibles : Combiné «Affaires/City Break», Niche «tourisme golfique» Consistance Création de deux complexes touristiques intégrés haut standing : Hébergement touristique de 800 lits en 5*et 4* (soit +9% de la capacité actuelle) Golfs (54 trous) Spa et remise en forme Montage Réalisation de ces deux complexes par des privés (dont un déjà identifié) 20

21 3.1 Développement de l offre d hébergement Zone touristique Al Hank Objectif : valorisation du front de mer de la destination 21

22 La zone touristique Al Hank Segment : tous segments confondus Consistance Création d une zone touristique tournée vers l océan Hébergement touristique de lits en 5*, 4* (+30% de la capacité actuelle) Equipements d animation divers (cafés et restaurants) Résidentiel Montage Développement du projet par des privés (Al Manar/ autres promoteurs) 22

23 Récapitulatif des capacités Capacité en lits Total capacité Existant Mis en service en 2005 En cours 2005 Projets principaux du PDRT Autres projets * * Y compris 100 lits à développer en maisons d hôtes (cf. projet de réhabilitation de la médina) 23

24 3 Le Plan d actions 3.2 Réhabilitation de l âme culturelle de Casablanca Objectifs : Allonger la durée de séjour de la clientèle de passage (circuits et croisières) Capter les nouveaux segments (Affaires/City Break, City break pur) Concept : Mise en valeur du patrimoine culturel et architectural existant (Casablanca à travers plusieurs époques du XXème siècle); Création de nouveaux édifices culturels. 24

25 3.2 Réhabilitation de l âme culturelle de Casablanca Réhabilitation du Centre Ville 25

26 Réhabilitation du Centre Ville Segment : Affaires/City Break, City break et passage Consistance : Court terme Réhabilitation architecturale des bâtisses Arts Déco Moyen terme Réaménagement urbain des artères historiques du centre ville (AV Mohamed V- Bd Hassan II, Bd de Paris et Bd Mers sultan) Mise en lumière adéquate des rues et bâtiments symboliques Montage Réalisation de cette mise en valeur par la Préfecture d Anfa en partenariat avec les privés 26

27 3.2 Réhabilitation de l âme culturelle de Casablanca Réhabilitation de la MédinaM 27

28 Réhabilitation de la Médina Consistance Mise en valeur du noyau historique de Casablanca Court et moyen terme Reconversion de 3 bâtisses à des fins touristiques (maison lyautey, bâtisse de la douane, école Omar Ben Abdel Aziz) Réhabilitation de circuit touristique actuel (dallage, façades, éclairage, etc) Long terme Extension de cette réhabilitation à toute la médina et reconversion d autres bâtisses Montage Réalisation des travaux du circuit par la ville Reconversion des bâtisses par des privés 28

29 3.2 Réhabilitation de l âme culturelle de Casablanca Le Palais de la découverted et le Musée e des arts 29

30 Palais de la découverte et le Musée des arts Segment: Affaires/City Break, City Break et passage Consistance Aménagement du Palais de la découverte et de sa bibliothèque: espace culturel centré sur l âge d or de la civilisation arabo-andalouse Réalisation d un Musée des arts (architecture, artisanat, costumes, peinture, sculpture moderne et gastronomie) Montage Définition des conditions techniques et financières d exploitation/gestion de ces équipements Concession de l exploitation de ces équipements à un privé 30

31 3.2 Réhabilitation de l âme culturelle de Casablanca Le musée e archéologique 31

32 Le musée archéologique Segment: City Break et passage Consistance Valorisation du site archéologique de Sidi Abderahmane via: Amélioration du site (nettoyage du site et délocalisation du douar existant) Aménagement d un musée en plein air et construction d un musée archéologique Montage Mise en œuvre des actions d amélioration par les autorités Aménagement d un musée en plein air (fouilles, espaces pédagogiques) et du musée archéologique par la Culture La gestion du musée par un privé 32

33 3 Le Plan d actions 3.3 Mise en place d équipement pour les congrès Objectif: Renforcer l offre «Corporate» de Casablanca pour élargir la base du segment Affaires draîner le segment de l Incentive Concept: Intégrer cet équipement dans la zone touristique intégrée la plus appropriée 33

34 Palais de congrès et de spectacles 34

35 Palais de congrès et de spectacles Segment: Affaires Consistance Réalisation d un palais de congrès au sein de la Marina : places au total Equipements et services d accompagnement (restaurants, parkings, etc) Montage Réalisation du projet par un privé 35

36 3 Le Plan d actions 3.4 Création d une animation permanente Objectifs : Compléter l offre d animation pour couvrir les besoins de l ensemble des segments ciblés Concept : Implantation d équipements/espaces de vies dans et autour de Casablanca. 36

37 3.4 Création d une animation permanente Projet Aquarium Emplacement prévu 37

38 Réalisation d un aquarium Segment : séjour de loisirs Consistance Réalisation d un aquarium aux standards internationaux Montage Cession d un terrain par Al Manar au promoteur privé «Oceanis Autralie» Réalisation de l aquarium par ce promoteur 38

39 3.4 Création d une animation permanente Plages Sidi Abderrahmane et Anfa 39

40 Aménagement des plages Sidi Abderrahmane et Anfa Segment : séjour loisirs (MRE/National) Consistance Mise en cohérence globale de la corniche, via: Définition des Plans d Utilisation des plages: espaces piétons, espaces de jeux, espaces d animation, modèle généralisé de kiosques, équipement en sanitaires, postes d assistance et de secours, etc Montage Définition des PUP par la Préfecture d Anfa/Ville Concession de certaines activités de ces plages à des professionnels par voie d appel d offres 40

41 3.4 Création d une animation permanente Revalorisation de la forêt de Bouskoura 41

42 Revalorisation de la forêt de Bouskoura Segment: séjour loisirs ( MRE/National ) Consistance Création d un espace de récréation via l aménagement d un parc urbain au sein de la forêt de Bouskoura: chemins piétons, espaces pédagogiques, pistes cyclables, etc. Montage Définition du PAI de ce Parc par la Préfecture de Nouacer Concession de ce parc à un promoteur privé 42

43 3.4 Création d une animation permanente Aménagement du Paseo d Anfa 43

44 Aménagement du Paseo d Anfa: Riyad Salam-Sijilmassa Segment: séjour loisirs et city break Consistance A court terme : mise en place d un éclairage approprié A moyen terme : Réaménagement de la voie en privilégiant la composante piétonne et mise en place d un éclairage approprié Multiplication des espaces d animation/agrément Conception d une façade urbaine (côtière) homogène Montage Conception par la Ville/Agence Urbaine de la Vision (schéma viaire et réaffectation urbanistique) Mise en œuvre de cette vision par la Ville Concession des parkings souterrains à un promoteur privé 44

45 3.4 Création d une animation permanente Réaménagement du parc de Sindibad 45

46 Réaménagement du parc de Sindibad Segment: séjour loisirs (national/mre) Consistance Concevoir un parc de jeux: aux standards de qualité et répondant aux besoins de la clientèle/consommateurs en matière d animation et de loisirs géré par un professionnel des loisirs/animation Montage Réalisation et exploitation de ce Parc par un privé 46

47 Transfert du Zoo de Ain Sabaa à Bouskoura Segment: séjours loisirs (MRE/National) Consistance Réalisation dans la forêt de Krota (800 ha) d un zoo de nouvelle génération avec une zone d activité commerciale Montage Réalisation de ce zoo par un privé 47

48 3 Le Plan d actions 3.5 Amélioration de la qualité urbaine Objectif: Améliorer l environnement urbain dont profiterait tous les segments de clientèle ciblés mais également la population locale Concept : Intervenir sur Les espaces de balades et promenades Les points d accès à la ville 48

49 3.5 Amélioration de la qualité urbaine Revalorisation du parc de la ligue arabe 49

50 Revalorisation du parc de la ligue arabe Consistance Mise à niveau de ce Parc par: L amélioration de l existant: plantations, système d irrigation, mise en lumière, sanitaires publics, esplanade minérale) Réalisation de nouveaux équipements: jardin botanique/marché des plantes Réalisation de mesures d accompagnement (rénovation/exploitation du centre de la jeunesse et des sports, régularisation de l empiètement des cafés avoisinants, réalisation d un parking souterrain (place Med V) 50

51 Revalorisation du parc de la ligue arabe Montage Réalisation par la Ville des actions d amélioration de l existant et des nouveaux équipements* Mise en œuvre par la Ville/Autorités des mesures d accompagnement Gestion du jardin botanique à un privé Réalisation et gestion du parking souterrain par un privé 51

52 Reforestation régionale Consistance Réalisation d un programme de reforestation (300ha) et de renforcement de la foret de Krota Aménagement d une ceinture verte de part et d autre de l autoroute et du chemin de fer Montage Mise en œuvre du programme de reforestation par la Wilaya/Eaux et Forêts/Région Aménagement de la ceinture verte par la Wilaya 52

53 3.5 Amélioration de la qualité urbaine Bâtiments voyageurs et Bureaux ONCF Extension du bâtiments voyageurs + Tour ONCF Réaménagement de la gare Casa port 53

54 Réaménagement de la gare Casa port Consistance Amélioration de casa-port et de son environnement: L agrandissement du bâtiment voyageur et du quai La construction de bâtiments ONCF/espace commercial L aménagement de parkings Montage Réalisation du projet en deux phases par l ONCF Concession des parkings à un privé 54

55 3.5 Amélioration de la qualité urbaine Mise à niveau et ouverture du port 55

56 Mise à niveau et ouverture du port Segment: passage (croisière) Consistance Amélioration du port et de son environnement via: Un Programme de mise à niveau 1. Programme de développement du tourisme de croisière : Amélioration des procédures d accès et des conditions d accostage des bateaux (visas d entrée, sécurité, programmation, travaux d aménagement pour réception du trafic ) 2. Mise à niveau des structures d accueil existantes 56

57 Mise à niveau et ouverture du port Segment: passage (croisière) Consistance Amélioration du port et de son environnement via: Un programme de réaménagement 1. L affectation d un quai dédié à l activité de croisière 2. Le Réaménagement et l ouverture du port de pêche sur la Ville 3. La reconversion du chantier naval désaffecté 57

58 Récapitulatif de la maturité des projets PDRT Projets lancés (10) Casa City Center Marina de Casablanca Centre ville 3. Mise en place d équipement pour les congrès Palais des congrès Projets à faisabilité acquise (3) 1. Développement d une offre d hébergement touristique Complexes golfiques 2. Réhabilitation de l âme culturelle de Casablanca Médina Projets dont faisabilité à étudier (6) Zone d El Hank Palais de la Découverte et musée des arts Musée archéologique 58

59 Récapitulatif de la maturité des projets PDRT Projets lancés Aquarium Aménagement des plages Revalorisation de la forêt de Bouskoura 5. Amélioration de la qualité urbaine Parc de la Ligue Arabe Reforestation régionale Gare de Casa Port Projets à faisabilité acquise 4. Création d une animation permanente Projets dont faisabilité à étudier Paséo d Anfa Parc Sindibad Transfert du zoo Mise à niveau du port de Casablanca 59

60 Récapitulatif du financement Public Privé Total Montant (MDh) 831 (13%) 5.430,5 (87%) 6.261,5 * Non inclus le financement des projets suivants : la zone touristique d El hank et le paséo d Anfa, la délocalisation du douar dans le cadre du projet du musée archéologique et le programme de réaménagement du port 60

61 Prochaines étapes Finalisation du plan de financement Finalisation et validation du Contrat d Application du PDRT par les partenaires Présentation du PDRT à Mr le 1er Ministre Signature de son Contrat d Application 61

62 Sommaire 1 Diagnostic de la destination 2 Quelle Vision pour Casablanca? 3 Le plan d actions 4 SDAU : Orientations pour le secteur 62

63 SDAU: Orientations pour le secteur Nouveau zonage touristique Etablir un nouveau zonage touristique partant des disponibilités s foncières à identifier en particulier au niveau des zones d intd intérêt touristique situées sur : Le littoral entre le Chalet Royal et le port (Affaires & loisirs); La limite Ouest de la ville: Dar Bouazza (Sport & loisirs); La limite Sud de la ville : Bouskoura (Rural & Ecologie, Sport) et Nouacer (Affaires & passage ) L assiette foncière de l actuel l aéroport d Anfad (Loisirs) ; Le site de Mohammedia (Croisière). re). 63

64 SDAU: Orientations pour le secteur Nouveau zonage touristique - Tenir compte des futurs grands projets touristiques (nouvelle corniche, Marina, Point d Al d Hank ); - Définir des zones touristiques intégr grées (hôtellerie, immobilier, commerce, loisirs,..) tout en veillant à une bonne insertion de ces zones dans le tissu urbain; - Repenser la surface minimale exigée notamment de 5000 m² m au niveau de la corniche; - Proposer des mécanismes pour la protection de ces zones des dérives d immobilières. 64

65 SDAU: Orientations pour le secteur Espaces verts et paysages naturels - Intégrer le projet de ceinture verte de la ville; - Prévoir de nouveaux espaces verts à l intérieur de la ville i1,4 m² m d espaces verts/habitant à Casablanca contre plus de 10 m² m à Paris, à Londres, New York et 28 m² m à Bruxelles...; - Identifier et protéger les zones d intd intérêt écologique (Sidi Abderrahmane,, Berges de Nfifikh,, zone Challalat,..). 65

66 MERCI POUR VOTRE ATTENTION 66