QUELS APPUIS DES PARTENARIATS AU DEVELOPPEMENT DU SYSTÈME HOSPITALIER DU MALI?

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1 QUELS APPUIS DES PARTENARIATS AU DEVELOPPEMENT DU SYSTÈME HOSPITALIER DU MALI? 14 Janvier 2014 Hubert Balique Aix Marseille Université/Assistance Publique Hôpitaux de Marseille 1

2 1. UN IMPORTANT CHEMIN PARCOURU 2

3 Une administrabon déconcentrée et une décentralisabon avancée km² 15 millions d habitants REPUBLIQUE DU MALI GOUNDAM TOMBOUCTOU TESSALIT KIDAL ABEIBARA TIN-ESSAKO 8 régions + le district de Bamako BOUREM E distances en km YOUVAROU YELIMANE NIORO NARA DOUENTZA NIONO MOPTI KAYES DIEMA TENENKOU BANDIAGARA MACINA KORO DJENNE BANAMBA KOLOKANI SEGOU BANKASS BAFOULABE KITA KOULIKORO SAN BARAOUELI BLA TOMINIAN KENIEBA KATI KANGABA YANFOLILA BOUGOUNI DIOILA KOLONDIEBA KOUTIALA YOROSSO SIKASSO KADIOLO NIAFUNKE DIRE GOURMA-RHAROUS GAO ANSONGO MENAKA LÈgende Region de Kayes Region de Koulikoro Region de Sikasso Region de Segou Region de Mopti Region de Tombouctou Region de Gao Region de Kidal limite de Cercle fleuve et lac Cartographie : Arp - Grenoble - France 49 cercles et conseils de cercle 703 communes Plus de villages et fracoons nomades. 3

4 Un système de soins structuré et étoffé 6 HÔPITAUX 3EME REF. 6 HÔPITAL 2EME REF. MINISTERE DE LA SANTE 9 REGIONS SANITAIRES 60 DISTRICTS SANITAIRES 54 HÔPITAL 1ERE REF CENTRES DE SANTE COMMUNAUTAIRES 70 CLINIQUES PRIVEES 250 CABINETS MEDICAUX PRIVES VILLAGES QUARTIERS FRACTIONS NOMADES 4

5 Des indicateurs de santé en améliorabon constante TAUX DE MORTALITE AVANT 5 ANS ESPERANCE DE VIE A LA NAISSANCE 0, ,3 50 0, ,2 0, ,1 20 0,

6 2. UN PAYS EN PLEINE TRANSFORMATION 6

7 Des atouts polibques Un engagement permanent des pouvoirs publics en faveur du développement sanitaire en général et du système hospitalier en paroculier, Une place importante accordée à la société civile Une Loi hospitalière (juillet 2002) offrant une vision claire du système à mefre en place. Une coordinaoon des partenaires, en paroculiers par la signature d un «Country Compact» dans la mouvance de la déclaraoon de Paris et de l IHP. 7

8 Un environnement économique favorable Pauvreté du pays (PIB/hab/an: 660 US$), mais des perspecoves économiques favorables : Croissance afendue du PIB en 2014 (FMI) > 6 %. Une croissance afendue des dépenses de santé par habitant et par an du fait de: l extension de l offre, la progression du pouvoir d achat des ménages, ), une augmentaoon de la demande de soins dans la populaoon DÉPENSES SANTÉ/HABITANT/AN (FCFA)

9 Une société en pleine transformabon Une populaoon jeune: 70 % de moins de 30 ans, 3 % de plus de 60 ans. Une populaoon qui s ouvre au monde : Télévision, téléphone portable, internet, Influence des émigrés (> 3 millions de maliens de l extérieur) et des déplacements Une populaoon ayant de plus en plus accès à l éducaoon formelle : 88 % d enfants inscrits à l école primaire. Une populaoon de plus en plus urbaine : 35 % Une transioon démographique en cours grâce à une réducoon (trop lente, mais réelle) de l indice synthéoque de fécondité : 7,2 6,7 6,6 6,

10 Des professionnels de santé en plein développement Plus de docteurs en médecine maliens : Moins de dans le secteur public Plus de 500 spécialistes, malgré des insuffisances dans certains domaines (anesthésie- réanimaoon, imagerie médicale, biologie médicale, gesoon hospitalière, maintenance hospitalière) Plus de 200 médecins de campagne, soit 1 CSCOM rural sur 4, Un secteur privé en plein expansion: plus de 250 cabinets médicaux et 70 cliniques privées infirmiers, dont des spécialistes (anesthésie, manipulateurs radio, ) sages femmes, mais dont la moioé est à Bamako 10

11 Un système de santé cohérent Une offre structurée: Personnalité morale et autonomie de gesoon chez la plupart des formaoons sanitaires : Hôpitaux et Centres de santé Communautaires (CSCOM) Une couverture étoffée du territoire en formaoons sanitaires Une réelle parocipaoon des populaoons à travers : Le mouvement associaof (plus de 1000 AssociaOons de Santé Communautaires ou ASACO, qui administrent les Centres de santé Communautaires), La décentralisaoon (communes, conseils de cercle, ), La présence de la société civile dans les conseils d administraoon des hôpitaux Un partenariat public privé déjà établi: DélégaOon de service public aux CSCOM Un Etat régulateur : PlanificaOon : 5ème plan depuis l indépendance en cours de validaoon. EvaluaOon : Agence naoonale d évaluaoon des hôpitaux. 11

12 Des perspecbves financières La mise en place en 2010 et le développement en cours d un système naoonal de couverture maladie universelle. Regroupe trois régimes : L assurance maladie obligatoire (AMO) desonée au secteur formel (17 % de la populaoon) Les mutuelles de santé, qui peuvent concerner 78 % de la populaoon, Le régime d assistance médicale (RAMED) desoné aux personnes démunies Doit assurer la prise en charge en Oers payant des tarifs des personnes affiliées et de leurs ayant- droit. 12

13 Des ressources financières consistantes (340 milliards FCFA, soit 520 millions d euros par an), bien que limitées (34 euros/personne et par an). MENAGES 190 MILLIARDS (56 %) RESSOURCES ETAT 70 MILLIARDS (20 %) PARTENAIRES 80 MILLIARDS (24 %) [NOM DE CATÉGORIE ] [VALEUR] Milliards ([POURCEN TAGE]) Produits pharmaceu Oques [VALEUR] Milliards ([POURCEN TAGE]) DÉPENSES [NOM DE CATÉGORIE ] [VALEUR] Milliards ([POURCEN [NOM TAGE]) DE CATÉGORIE ] [VALEUR] Milliards ([POURCEN TAGE]) [NOM DE CATÉGORIE ] [VALEUR] Milliards ([POURCEN TAGE]) 13

14 Une organisabon financière rabonnelle pour la réalisabon du service public de santé PLAN DEV CHARGES = PRODUITS = PAIEMENTS USAGERS OBJECTIFS TARIFS TIERS PAYANT AMO ACTIVITES COÛTS (DEPENSES) SUBVENTIONS MUTUELLES. RAMED EXEMPTIONS ETAT AIDE EXTER. PRODUCTION DE SOINS 14

15 3. MAIS DE GRANDES INSUFFISANCES PERSISTENT 15

16 La Loi hospitalière n est appliquée que très paroellement La qualité des soins souffre encore de grandes insuffisances, Les hôpitaux reste encore trop souvent «administrés» et trop peu «gérés» Insuffisance de la gesoon de la qualité Absence de maîtrise des coûts unitaires de producoon Les ressources humaines inadéquaoon des équipes aux besoins des services manque de formaoon et de moovaoon double praoque non régulée entre secteur public et privé Insuffisance de gesoonnaires hospitaliers qualifiés Les hôpitaux souffrent de problèmes de maintenance Les évaluaoons sont encore insuffisantes et n occupent toujours pas la place qui leur revient 16

17 4. DES CHANTIERS A POURSUIVRE 17

18 PlanificaOon RéactualisaOon de la carte hospitalière naoonale ÉlaboraOon d un cadrage financier des dépenses hospitalières à moyen terme ConsolidaOon des projets d établissement GesOon hospitalière AmélioraOon de la gesoon des infrastructures et des équipements AmélioraOon de la gesoon des pharmacies AmélioraOon de la gesoon des ressources humaines AmélioraOon de la gesoon financière InformaOsaOon InformaOsaOon de tous les hôpitaux avec un logiciel unique Mise en réseau des hôpitaux et inseroon dans un réseau naoonal Développement de la télémédecine 18

19 Qualité des soins: ElaboraOon et mise en œuvre d une polioque d amélioraoon de la qualité des soins ElaboraOon des référenoels hospitaliers naoonaux ÉlaboraOon et mise en œuvre d un programme de lufe contre les infecoons nosocomiales AmélioraOon de la qualité de la formaoon inioale et cononue des professionnels de santé (université, INFSS, écoles de santé privées, ) FormaOon à l amélioraoon de la qualité des soins de tous les agents hospitaliers Approvisionnement pharmaceuoque: ElaboraOon et mise en œuvre d une polioque pharmaceuoque hospitalière RaOonalisaOon des prescripoons Suppression de toute rupture de stock dans les hôpitaux Maintenance FinalisaOon, validaoon et mise en œuvre d un polioque de maintenance hospitalière IntroducOon de l amorossement des équipements FormaOon en cours d emploi des équipes de maintenance hospitalière CréaOon à Bamako (ENI) d une filière de formaoon des ingénieurs et techniciens en maintenance hospitalière 19

20 FormaOon: ElaboraOon d un plan de formaoon en cours d emploi des personnels hospitaliers CréaOon à Bamako d une filière de formaoon des gesoonnaires hospitaliers (directeurs d hôpitaux) EvaluaOon: ElaboraOon et mise en place d un système d accréditaoon des hôpitaux Renforcement des capacités de l ANEH Tutelle: FormaOon des services centraux et déconcentrés du Ministère de la Santé à l exercice de la tutelle Renforcement des capacités des direcoons régionales de la santé pour qu elles puissent exercer la tutelle de l Etat sur les hôpitaux 20

21 5. DES BESOINS D APPUIS EXTERIEURS 21

22 Pour améliorer la qualité des projets d établissement, Pour renforcer les capacités managériales des direcoons, Pour améliorer l organisaoon des hôpitaux et des services Pour appuyer l informaosaoon des hôpitaux et leur mise en réseau Pour soutenir la formaoon en cours d emploi: OrganisaOon de missions de formaoon cononue planifiées au Mali Accueils de stagiaires dans des hôpitaux français (sur objecofs) TéléformaOon Pour appuyer la gesoon et la maintenance des infrastructures et des équipements Pour appuyer l hygiène hospitalière et la lufe contre les infecoons nosocomiales 22

23 Pour améliorer la gesoon financière (en paroculiers mesure et analyse des coûts unitaires de producoon des soins) Pour améliorer la gesoon des ressources humaines Pour aider au lancement à Bamako : d une filière de formaoon de gesoonnaires hospitaliers (directeurs d hôpitaux), d une filière de formaoon d ingénieurs et de techniciens de maintenance : Ecole NaOonale des Ingénieurs du Mali (ENI) Pour former les agents du Ministère de la santé à l exercice de la tutelle Pour aider l Agence NaOonale d EvaluaOon des Hôpitaux dans la réalisaoon de ses missions Pour introduire l accréditaoon Pour appuyer l inspecoon de la santé dans sa mission. 23

24 6. COMMENT PERMETTRE AUX HÔPITAUX FRANCAIS DE MIEUX REPONDRE AUX BESOINS DU MALI 24

25 Poursuite en les renforçant des acovités bilatérales de partenariat entre établissements français et maliens sur la base de leur projet d établissement, CréaOon d un consoroum regroupant tous les hôpitaux français en partenariat avec le Mali CréaOon d un Groupement Inter- hospitalier malien (prévu par la Loi) pour assurer la coopéraoon inter- hospitalière, la mutualisaoon des hôpitaux, la coordinaoon des partenariats, ElaboraOon d une liste des domaines d intervenoon réparos entre secteur «technique» et «médical» InvitaOon de chaque hôpital français à idenofier 1 ou 2 thèmes en foncoon de ses spécialistes pouvant en assurer l animaoon Mise en place de réseaux thémaoques entre les hôpitaux français, sous la coordinaoon d un hôpital- tête de réseau. 25

26 Exemples de réseaux thémabques TECHNIQUES Maintenance hospitalière InformaOsaOon et Système d informaoon GesOon des ressources humaines GesOon financière Qualité des soins PlanificaOon et évaluaoon hospitalière OrganisaOon des soins infirmiers Hygiène hospitalière et lufe contre les infecoons nosocomiales GesOon pharmaceuoque FormaOon des ressources humaines MEDICAUX Spécialités médicales Spécialités chirurgicales Mère enfant RéanimaOon, urgences, Sida, tuberculose, Autres spécialités (Ophtalmo, ORL, ) Imagerie médicale Biologie médicale RééducaOon foncoonnelle 26

27 ConsorBum des hôpitaux français ANGERS ANGOULEME AVIGNON Maintenance AmélioraOon de la qualité des soins Urgences Oncologie Approche transversale HPG SEGOU SIKASSO Groupement inter- hospitalier du Mali 27

28 7. COMMENT AGIR? 28

29 ElaboraOon d un déclaraoon annonçant les objecofs et les modalités de la coopéraoon hospitalière franco- malienne, Accord quant à la créaoon du ConsorOum français et du Groupement inter- hospitalier malien (FédéraOon des Hôpitaux du Mali?). IdenOficaOon des thèmes par les deux insotuoons RéparOOon des thèmes entre les hôpitaux français et les hôpitaux maliens Mise en place des réseaux thémaoques entre hôpitaux français, OrganisaOon de la première réunion statutaire du consoroum. ElaboraOon du programme du consoroum et chiffrage de son coût. OrganisaOon d une rencontre entre consoroum et groupement inter hospitalier 29

30 CréaOon et gesoon de sites WEB Site WEB du ConsorOum des hôpitaux français, géré par le secrétariat du consoroum Site WEB du Groupement inter- hospitalier du Mali accessible à paror du site WEB du Ministère de la santé, Site WEB des partenariats inter- hospitaliers, accessible à paror des deux sites WEB maliens et français Assurent le partage des données, documents et autres informaoons nécessaires à la conduite des partenariats : Propres à chaque hôpital partenaire, qu il soit malien ou français, Propres à chaque thème Assurent la programmaoon générale des acovités relaoves aux partenariats, leur mise en œuvre et leurs résultats. 30

31 Une quesoon : quelle coordinaoon du consoroum: Interne au système hospitalier français, par un hôpital volontaire, Ou externe par une un organisme Oers comme le GIP ESTHER? Une exigence: la mise en place d un financement pluriannuel mulo- bailleurs (France, Union Européenne, Banque Mondiale, BAD, BID, ) Un souhait: ouverture des partenariats aux hôpitaux d autres pays francophones du Nord (Belgique, Canada, ) comme du Sud (Zone UEMOA, ). Une nécessité: étendre les partenariats à tous les hôpitaux du Mali. 31

32 7. APPORTS AUX PARTENARIATS DES ONG ET DES COOPERATIONS DECENTRALISEES 32

33 Viennent en complément des partenariats hospitaliers: Apportent une plus grandes souplesse dans leurs intervenoons, Permefent de mobiliser des personnes volontaires n appartenant pas au personnel hospitalier : retraités, professionnels de santé, toute autres personnes, Plusieurs associaoons existent déjà : AssociaOon Angoulême- Ségou AcOon MopO Plusieurs partenariats de collecovités décentralisées: Partenariat entre régions: Rhône- Alpes Région et région de Tombouctou Partenariat entre villes: Angers et Bamako De plus, rôle du GIP Esther. Doivent tous devenir des partenaires privilégiés du consoroum 33

34 8. APPORTS DES UNIVERSITES AU DEVELOPPEMENT DU SYSTÈME HOSPITALIER 34

35 Importance de la formaoon spécialisée au Mali ou dans les autres pays d Afrique (Sud- Sud) Nécessité d une planificaoon rigoureuse basée sur l ensemble des besoins du pays et pour une période de dix ans avec une réactualisaoon et une programmaoon annuelle. d une coordinaoon de tous les partenaires: pour assurer l accueil en formaoon des étudiants pour assurer le financement des bourses Existence de plusieurs ouols Diplôme de FormaOon Médicale Spécialisée (DFMS): pendant le cursus de spécialisaoon, Diplôme de FormaOon Médicale Spécialisée Approfondie (DFMAS): après l acquisioon du diplôme de spécialité. Bourses d étude et de stage PLAN DECENNAL DE DEVELOPPEMENT SANITAIRE ET SOCIAL (PDDSS) PLAN DECENNAL DE FORMATION DES RESSOURCES HUMAINES PROGRAMME ANNUEL DE FORMATION DES RESSOURCES HUMAINES COMMISSION MIXTE ETAT- PARTENAIRES POUR CHOISIR LES CANDIDTURES FINANCEMENT DES BOURSES COORDINATION DES PARTENAIRES 35