UNIVERSITÉ LAVAL Hiver Chargé d enseignement: Louis Babineau Téléphone : # Courriel :

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Camille Dupont
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1 UNIVERSITÉ LAVAL Hiver 2009 Chargé d enseignement: Louis Babineau Téléphone : # Courriel : louis.babineau@fsa.ulaval.ca GIE Gestion de projets internationaux Micro-programme Développement international et action humanitaire 1. OBJECTIFS 1.1 Objectif général Sensibiliser les étudiants à la complexité des dimensions qui doivent être prises en compte simultanément dans les phases de planification, de réalisation et d'évaluation d'un projet international humanitaire, que ce soit en contexte d'urgence comme d'action à plus long terme. 1.2 Objectifs spécifiques Les objectifs spécifiques du cours sont : 1. de comprendre le cycle de vie, la structure et le fonctionnement de la gestion par projet et des outils techniques de planification qui y sont associés; 2. de se familiariser avec les risques inhérents aux aspects humains, financiers et logistiques des projets internationaux; 3. d acquérir une connaissance des processus, des techniques et des caractéristiques propres à la planification, à l'exécution et à la gestion des projets internationaux; Les étudiants devront en outre : 1. Utiliser concrètement les techniques de planification et faire face aux difficultés de mise en forme préalable d'un projet afin de le rendre opérationnel; 2. Apprendre à exercer leur intuition dans un exercice de planification d un projet d aide au développement; 3. Savoir rechercher et mettre en forme l information nécessaire au développement d une planification intégrée de projet en fonction des standards internationaux à cet égard; 4. Exercer leur jugement critique face à un exercice de planification de projet. Page 1

2 2. FORMULES PÉDAGOGIQUES Les séances de cours seront composées d'exposés théoriques et techniques et feront appel à la participation active des étudiants. Les étudiants seront appelés à présenter: o Les résultats d un travail de planification d un projet d aide au développement; o Les résultats d une recherche thématique sur les organisations non gouvernementales, les organisations internationales ou encore sur une problématique de développement; 3. COURS PRÉALABLES Aucun 4. CONTENU Séance Activité Séance 1 Présentation générale du cours Raison d être du cours Constitution des équipes Choix des thématiques de recherche Fiche d identification de projet Autres outils Tour de table Facteurs d influence des projets de développement internationaux Séance 2 Thème : Processus et outils de planification d un projet (1) Séance 3 Thème : Processus et outils de planification d un projet (2) Page 2

3 Séance 4 Suivi technique de projet 1 Rencontre équipe par équipe de 20 minutes sur les parties 1 et 2 du POP. Séance 5 Thème : Processus et outils de planification d un projet (3) Séance 6 Thème : Cadre logique et gestion de projets internationaux Travail long : Remise des parties 1 et 2 du Plan opérationnel de projet Séance 7 Thème : Constitution de l équipe de projet et gestion du cadre de suivi du projet Semaine de lecture Séance 8 Suivi technique de projet 2 Rencontre équipe par équipe sur les parties 3 et 4 du POP Séance 9 Travail long : Remise de la partie 3 du Plan opérationnel de projet Séance 10 Thème : Gestion de l expatriation Séance 11 Suivi technique de projet 3 Rencontre équipe par équipe sur le cadre logique du projet Séance 12 Thème : Appels d offre et financements internationaux Séance 13 Présentation des travaux d équipe Travail long : remise du POP version finale. Séance 14 Présentation des travaux d équipe Travail long : remise du POP version finale. Page 3

4 5. ÉVALUATION Travail Pourcentage de la note Travail d équipe (Parties 1 et 2 : 10%; 3 et 4: 20%; final 15%) 60 % (Présentation en classe 15%) Exercice en classe 25 % Autoévaluation des équipiers 15 % Total 100 % 6 Références 6.1 Références du cours Voir le site WEBCT pour les notes de cours. Noël, G. (1996). Le développement international et la gestion de projet. Québec, PUQ. Théoret, Y. (2004). Gérer son projet en sciences humaines et au quotidien. Québec, PUQ. LeBoterf, G. et Lessard P. (1989). L ingénierie des projets de développement : gestion participative et développement institutionnel. Québec, Agence d ARC. Commission Européenne (2001). Manuel Gestion du cycle de projet. Bruxelles, Office de Coopération Europe Aid. 6.2 Références générales Site internet de L Agence canadienne de développement international ALDER, Nancy, Comportement organisationnel, une approche multiculturelle, Repentigny, Les éditions Reynauld Goulet inc., 1994, 324 p. BANQUE MONDIALE, Obtenir des résultats; ce que la Banque mondiale veut faire pour mieux agir sur le développement, Washington D.C., BIRD, 1993, 23 p. BAUM, Warren C., Le cycle des projets, Washington, Banque Mondiale, 1988, 29 p. BIBEAU J.P., Introduction à l'économie internationale, Boucherville, Gaétan Morin éditeur, 2 ième édition, 1993, 361 p. Page 4

5 BRINKERHOFF, Dereck & TUTHILL, Janet, La gestion efficace des projets de développement, Hartford, Kumarian Press, Second Edition, 1991, 136 p. CHEVRIER, Sylvie (2000), Le management des équips interculturelles, Paris, PUF. CORDELIER, Serge (1999), Les 80 idées-forces pour entrer dans le 21 ième siècle, Paris, La Découverte. DURAND, Claude (1994), La coopération technologique internationale; les transferts de technologie, De Boeck. GESTION (2002), La gestion des ressources humaines à l international, vol. 27, no 1, Montréal, École des Hautes Études Commerciales (HEC). GROUPE DE LISBONNE, Limites à la compétitivité; vers un nouveau contrat mondial, Montréal, Les éditions Boréal, 1995, 225 p. HARRIS, P. R. & MORAN, R. T., Managing Cultural Differences, Huston, Third Edition, 1991, 638 p. KAUL, GRUNBERG, STERN (1999), Global public goods, New York, Oxford University Press, KEALY, J. D., (1990). L efficacité interculturelle, Hull, ACDI. KEALY, J. D. & PROTHEROE, D. R., (1995). Les collaborations interculturelles, Hull, ACDI. Lientz, B.P. et Rea, K.P. (2003). International Project Management, San Diego, Elsevier Science. Manière de voir 32, Scénarios de la mondialisation, Paris, Le Monde diplomatique, novembre 1996, 98 p. Manière de voir, Internet l extase et l effroi, Paris, Le Monde diplomatique, (Hors-série) octobre 1996, 98 p. NAIPAUL, Shiva, L illusion du tiers-monde, Paris, Anatolia, 1996, 169 p. ONUDI, Manuel de préparation des études de faisabilités industrielle, Autriche, Publication des Nations Unies, 1985, 266 p. RODRIGUE, J.P. (2000), L espace économique mondial ; les économies avancées et la mondialisation, Québec, Presse universitaire du Québec. SAUL, John (1996), Le compagnon du doute, Paris, Payot. SAUL, John (1998), La civilisation inconsciente, Paris, Payot. TROMPENAARS, F. & HAMPDEN-TURNER, C. (1998). Riding the Waves of culture; Understanding Diversity in Global Busines, Washington, Mac Graw-Hill. VERNA, Gérard, Tiers-Monde; exporter et réaliser des projets, Québec, Fisher presses, 1989, 294 p. Page 5

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