Vendôme Capital Partners. Société de Gestion de Portefeuille

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1 Vendôme Capital Partners Société de Gestion de Portefeuille Asset

2 Vendôme Capital Partners 1 Indépendance Créée en 2010, Vendôme Capital Partners, plus connue sous le nom de VCP, est une Société de Gestion de Portefeuille indépendante : son capital est détenu par des personnes physiques et morales. Elle s appuie à ce titre sur le savoir-faire et la culture immobilière et financière de ses fondateurs. Savoir-faire VCP accompagne de nombreuses catégories d investisseurs : compagnies d assurance, mutuelles, fonds de Private Equity étrangers, foncières ou encore Family Office. En 3 ans d existence, 10 fonds ont été créés prenant la forme d OPCI (Organismes de Placement Collectif Immobilier), pour un encours dépassant le milliard d euros. Pluridisciplinarité Dotée d une forte culture entrepreneuriale, VCP s appuie sur les compétences d une équipe de 20 personnes issues de l immobilier, de la gestion et de la finance pour proposer les montages les plus efficients en fonction de la stratégie de ses clients. Sur-mesure VCP a su optimiser le montage de ses véhicules OPCI de façon parfaitement adaptée à chaque investisseur. VCP travaille ainsi pour une trentaine de clients (institutionnels ou privés), avec 8 nationalités différentes, sur des stratégies allant de Core à Opportuniste. Dynamisme Accompagnant ses clients sur la création de fonds à dominante immobilière, l investissement et la gestion immobilière, VCP est devenue leader du marché des OPCI pour les SGP indépendantes et accélère aujourd hui son développement sur une clientèle grand-public (club deal, SCPI) et le renforcement de ses équipes d Asset. Photos non contractuelles

3 HISTORIQUE CHIFFRES CLéS 30 Avril Août 2010 Obtention de l agrément de Société de Gestion de Portefeuille pour la gestion d OPCI auprès de l AMF. 24 Mai 2011 Création d un OPCI pour le compte d un Family Office, dont le patrimoine sera constitué par apports de sociétés à prépondérance immobilière. Volume total investi : 100 M 31 Décembre 2011 Création de VCP sous forme d une SA à Directoire et Conseil de Surveillance, au capital de Février 2011 Immatriculation du premier OPCI «Immo Nation», sans effet de levier, pour le compte d une compagnie d assurances étrangère. Investissement et asset management d un volume de 320 M. 3 Novembre 2011 Création d un OPCI pour le compte d une foncière française par transformation d une société holding en SPPICAV. VCP termine sa première année d exercice complet avec un encours sous gestion de 385 M ventilés au travers de 6 OPCI. 15 Juillet er Octobre 2012 Création d un dixième fonds OPCI. VCP renforce ses équipes et embauche un 10 ème salarié. 31 Décembre 2012 VCP termine sa deuxième année d exercice avec un encours sous gestion de 950 M et 10 OPCI sous gestion. 31 Mars 2013 L encours sous gestion dépasse le milliard. 1 er Septembre Avril 2013 Demande d extension de l agrément, en vue de la création de SCPI. Arrivée du 15 ème salarié - création d une Direction des Partenariats - Collecte de fonds / Création d un service de Property.

4 ACTIONNAIRES ET DIRIGEANTS Vendôme Capital Partners s est avant tout créée autour d une équipe pluriculturelle et pluridisciplinaire, composée de personnalités différentes, chacune apportant sa compétence à la réalisation de la Société, et qui œuvrent au quotidien au développement et à la croissance de VCP. M. Olivier COLAS Président du Conseil d Administration Diplômé de l ESSEC, Olivier COLAS débute sa carrière chez GRC Emin (premier promoteur privé en retail park) où il devient directeur commercial. Par la suite, il sera à l origine de plusieurs sociétés d investissement en joint-venture (Baw Post, WP Carey ) pour le compte desquelles il réalisera divers investissements. En 2007, il crée la société ANTENOR (monteur d opérations, investisseur), dont il prend la présidence, et qui sera notamment à l origine de plusieurs investissements dont l opération du Castorama de La Valentine-Marseille. M. Philippe MONIN Vice-Président du Conseil d Administration Philippe MONIN démarre sa carrière en 1984 chez CONTINENT ASSURANCES, en qualité de gestionnaire de patrimoine. Par la suite, il prendra le rôle de gérant de plusieurs sociétés et participera au développement d une structure de gestion et de distribution d OPCVM investis dans l immobilier. Il prend ensuite la direction d une structure de courtage en assurance sur la région marseillaise et participe à la création de l antenne marseillaise du groupe ANTENOR. 3 M. François HELLMANN M. Jean-Jacques MAKARIAN Directeur Général / Administrateur Titulaire d un DESS de droit et diplômé de l ESSEC, François HELLMANN débute sa carrière en 2005 chez DTZ EUREXI (filiale d expertise du groupe DTZ), où il devient rapidement responsable de missions en charge d une équipe de 6 experts immobiliers, spécialisé sur le patrimoine de foncières étrangères investies en France. En 2008, il rejoint le groupe PAREF pour prendre le poste de responsable des investissements, notamment en charge de la foncière et des OPCI Il est à l initiative de la création de 2 OPCI. Directeur Général Délégué / Administrateur Titulaire d un double DESS en finance et en administration des entreprises, il prend de 1985 à 1995 la direction d une société de distribution employant 240 personnes et générant un chiffre d affaires de l ordre de 10 millions d euros. En 1995, il crée une foncière immobilière dont le revenu locatif annuel s établit aux alentours d un million d euros et participe activement en 2007 à la création de la filiale marseillaise de la société ANTENOR. A ce titre, il est notamment à l origine de l opération du Castorama de La Valentine-Marseille.

5 Notre équipe Immobilier Anne-Catherine HELLMANN Asset Manager / Investment Manager Diplômée d un Master en santé publique et actuellement en cours de cursus à l ESSEC (Mastère Immobilier), elle a suivi une formation à l ICH après son master avant de rejoindre VCP en qualité d Analyste immobilier en 2010 puis en tant qu Asset Manager. Juridique Stephen BAZIRE Directeur Juridique / Gérant Avec plus de 15 ans d expérience comme Responsable de pôles juridiques (UFFI REAM - PAREF GESTION), Responsable d investissements immobiliers à la Direction Immobilière de La Poste et Responsable patrimoine chez SCIC (devenu ICADE), il rejoint VCP en Faïz HEBBADJ Asset Manager / Investment Manager Laëtitia FLORIMONT Juriste Corporate Raphaëlle Boudriot Assistante Juridique Diplômé d un Master en Ingénierie Immobilière spécialisé en Asset, il a débuté sa carrière au sein de Constructa en 2008 en tant qu Asset Manager en charge de portefeuilles d institutionnels étrangers. Il a rejoint VCP en Céline CHAUDERON Asset Manager Diplômée en droit et en ingénierie immobilière elle a suivi une formation à l ICH et a débuté sa carrière en 2005 en tant qu Expert immobilier chez DTZ Valuation, puis a rejoint VCP en Collecte de fonds Thibault FEUILLET Responsable des Partenariats Diplômé de l ESC Dijon (Banque Marchés Financiers), il a débuté sa carrière au sein de la société de gestion Cholet Dupont en 2004 en tant que gérant de Portefeuilles puis Responsable des Partenariats sur la plate-forme dédiée aux CGPI, Cholet Dupont Partenaires. Il a rejoint VCP en Comptabilité / Administratif Linda BOUKETTA Property Manager Diplômée d un BTS en profession Immobilière, elle a débuté sa carrière en 2005 en tant que négociatrice puis gestionnaire en immobilier d habitation. Elle rejoint Nexity PM en 2009 en tant que chargée d affaires - gestion locative puis VCP en Xuan-Lan DUONG Responsable Administratif et Financier Diplômée d expertise comptable (DEC), elle a travaillé pendant 8 ans au sein de cabinets comptables (Mazars, Sofradec) en tant que Responsable de missions avant de rejoindre VCP en Gaëtan JOLY Analyste Immobilier Wailoung Pathammavong Analyste Immobilier Thanida NANSOT Comptable Marketing / Communication Julie AZOULAY Responsable Marketing et Communication Diplômée de l EM Lyon, elle se forge une solide expérience en marketing dans le luxe, les loisirs et la grande consommation, pendant près de 10 ans, avant de rejoindre VCP en Secrétariat Hédia KHANNOUSSI Assistante de Direction Forte d une expérience de plus de 30 ans comme Assistante de direction auprès de Présidents de directoire, elle rejoint VCP en Edouard JAOUEN Assistant Marketing

6 LE PATRIMOINE DE NOS FONDS VCP en chiffres 86 M de loyer Total Encaissé 320 locataires M d encours sous gestion 45 sociétés gérées 130 actifs 40 immeubles de bureaux 25 commerces (retail parks, galeries, boutiques) 32 bâtiments d activités 29 entrepôts logistiques 4 autres (hôtels, hôtels industriels...) m² d actifs Taille moyenne : de à m² 97 % de taux d occupation financier évolution de l encours sous gestion (en M ) Ventilation géographique du patrimoine T T T T T T T T T actifs et plus De 10 à 20 actifs De 6 à 10 actifs De 1 à 5 actifs Données au 30/06/2013. Source : Vendôme Capital Partners

7 NOTRE EXPERTISE L organisation de chaque opération se fait en fonction de l actionnaire final et VCP met à disposition son savoir-faire immobilier, financier, juridique, fiscal et comptable, pour optimiser le rendement et le TRI pour l investisseur. Ses métiers se divisent en deux catégories principales : ceux liés à la gestion de fonds, et ceux liés à l immobilier. Nos métiers «GESTION DE FONDS» NOS métiers «Immobiliers» Actionnariat / investisseur Fund RAISING Actionnaires physiques Actionnaires étrangers Actionnaires sociétés Fonds Immobilier 5 Simple Complexe Fund Structuring SCI / SAS SCPI OPCI SCI / SAS Investment Actif immobilier Financing Asset Pleine propriété Démembrement Bail à construction en droit réel immobilier Property

8 NOs métiers Le dynamisme et la pluridisciplinarité des équipes de VCP permettent d offrir un large panel de compétences et de métiers, avec la mise en place de schémas de structuring, d investissement et de gestion optimisés. VCP se définit avant tout comme un «artisan», spécialisé dans le sur-mesure. Chaque opération, tant de gestion de fonds que d accompagnement immobilier fait l objet d une étude approfondie et personnalisée. Fund Structuring Fund RAISING Gestion de fonds Gestion Financière du véhicule (optimisation des TRI, des distributions, gestion de la liquidité). Gestion Administrative et Juridique du véhicule (reporting actionnaires, tenue des CA et des AG, liaison avec les auditeurs/ intervenants externes si besoin). Gestion Fiscale et Comptable (tenue de la comptabilité et réalisation des bilans / comptes de résultats annuels, suivi de la trésorerie, réalisation des formalités et déclarations fiscales). Mise en place du schéma juridique de détention, le plus optimum sur le plan de la fiscalité, du régime de détention, de la distribution envisagée et de la maturité de l investissement (SCI club deal IS ou non, SAS, SARL, SNC, OPCI, SCPI, OPCVM contractuel). Définition des modalités de souscription ou de constitution du véhicule (numéraire, apports de titres ou d actifs, transformation de sociétés, option pour le régime SIIC). Collecte de fonds dans le cadre de véhicules ouverts ou pour des projets dédiés. Recherche de co-investisseurs. Financing Recherche du financement le plus adapté pour l opération, soit directement lié à l actif immobilier (financement hypothécaire, financement en CBI), soit lié à la structure (financement corporate, ligne de crédit). Recherche de financements complexes (financement mezzanine, financement obligataire ou quasi-obligataire, financement participatif). 5 Investment Asset Property Immobilier Sourcing et recherche d opportunités d investissement immobiliers, à l unité ou en portefeuille, sur toutes typologies d actifs (bureaux, résidentiel, commerces, entrepôts) et de montage (rachat d actifs, de sociétés, de CBI, de bail à construction). Etudes, négociations, réalisations des BP d acquisitions, conduite de la due-diligence en vue de la signature des actes authentiques. Conduite de Sale and Lease Back, de clefs en main pour compte propres. Suivi de la bonne gestion de l actif immobilier, en coordination avec le Property, avec la recherche de l optimisation du taux d occupation financier et de la valorisation immobilière (renouvellement des baux, mise en place de la politique de travaux). Définition des différentes options stratégiques de valorisation et mise en œuvre de la politique retenue (restructuration, rénovation, marchand de biens, division en relocation). Définition et mise en œuvre de la stratégie d arbitrage. Gestion locative et technique de l immeuble : suivi des locataires (relations avec les locataires, suivi des paiements et contentieux, suivi des sinistres, refacturation des taxes et charges), définition du budget de charges, suivi technique de l immeuble (travaux d entretien courants, travaux de mises aux normes).

9 Track record Investment et montage d opérations VCP intervient pour le compte de ses investisseurs, en direct ou au travers de fonds, pour sourcer les opérations d investissement en phase avec leurs stratégies sur le marché, au travers de ses différents réseaux. Depuis la création de VCP, les équipes d investissement ont réalisé près de 400 M de transactions, tant sur des actifs immobiliers que sur des sociétés à prépondérance immobilière, sur toute typologie d actifs (bureaux, commerces, entrepôts, parkings...). Genlis (Dijon) Entrepôt logistique Régime de détention Pleine propriété Surface m² Nombre de locataires 1 Loyer annuel (HT HC) Montant investi Acquisition en 2012, pour le compte d un OPCI dédié à un Family Office. Opération mixte de Sale and Lease Back et de clef en main avec un logisticien national, engagé dans le cadre d un bail 9 ans fermes. Stratégie «Value Added» long terme (15 ans), financée en CBI TRI cible de 20%. Parkings - Paris (Kléber / Marché Saint Germain) Parkings Régime de détention Lots de volumes Surface 690 emplacements Nombre de locataires 1 Loyer annuel (HT HC) Montant investi Acquisition en 2012, pour le compte d une compagnie d assurance étrangère, au titre d une opération de Sale and Lease Back, avec un des leaders de l exploitation de parkings en France. Bail 12 ans fermes avec un actif peu risqué : opération «Core» avec un horizon long terme (15-20 ans) et une stratégie de distribution récurrente. Vieu d Izenave (Lyon) Activités Régime de détention Pleine propriété Surface m² Nombre de locataires 1 Loyer annuel (HT HC) Montant investi Acquisition en 2013, pour le compte de privés, avec une stratégie «Opportuniste» et un financement hypothécaire à 85% LTV TRI cible de 25% à horizon 5 ans. Place Bonsergent - Paris (10 ème ) Bureaux / Activités Régime de détention Pleine propriété Surface m² Nombre de locataires Vacant Loyer annuel (HT HC) N/A Montant investi 10,5 M Acquisition en 2010, pour le compte de privés, suite à la libération du propriétaire-occupant. Stratégie de redéveloppement et de changement d affectation, avec la création d une surface commerciale et de lots d habitations. TRI opportuniste de 25% avec une cession sur un horizon 3-5 ans. 6 Onnaing (Valenciennes) Logistique Régime de détention Pleine propriété Surface m² Nombre de locataires 1 Loyer annuel (HT HC) Montant investi Acquisition en 2011, par le rachat de parts sociales, pour le compte d un OPCI «institutionnel». L ensemble est relativement sécurisé par un bail long terme garantissant une période ferme de 7 ans, avec une stratégie de détention long terme et une distribution «cible» de 7,5%. Rue Davsout Marseille Boutique Régime de détention Copropriété Surface 110 m² Nombre de locataire 1 Loyer annuel (HT HC) Montant investi Acquisition en 2013, pour le compte d un fonds avec un actionnariat privé, sur une stratégie de type «Core +» - Emplacement commercial qualitatif, enseigne nationale. Détention patrimoniale long terme, avec une distribution après effet de levier, de 7%. Données au 30/06/2013. Photos non contractuelles

10 track record Asset L Asset consiste en la gestion de l actif immobilier en vue d en assurer la meilleure valorisation, tant au moyen de la stratégie locative ou de la politique de travaux que de l appréciation de la maturité de l actif en vue de sa cession. Les équipes de VCP interviennent à ce titre sur un volume de près de 400 millions d euros en Asset, sur toutes typologies d actifs, tertiaires comme commerciaux, résidentiels ou logistiques. Champs-Elysées - Paris (8 ème ) Commerces (Boutique) Régime de détention Copropriété Surface m² Nombre de locataires 3 Loyer facial (HT HC) Recherche d une optimisation des niveaux de charges dans le cadre de la copropriété, suivi et optimisation des autorisations administratives ERP, valorisation des loyers par l amélioration de la qualité commerciale des lieux. Vieu d Izenave (Lyon) Activités Régime de détention Pleine propriété Surface m² Nombre de locataires 1 Loyer annuel (HT HC) Montant investi Création de valeur par la mise en place d une stratégie coordonnée avec le locataire concernant la mise aux normes et en conformité réglementaire des locaux. Réflexion sur la stratégie. ZAC de Frégy - Fontenay-Trésigny Entrepôt logistique Régime de détention Crédit-Bail / Pleine propriété Surface m² Nombre de locataires 1 Loyer annuel (HT HC) Centre Commercial Tour Montparnasse - Paris Commerces (Galerie commerciale) Régime de détention Copropriété Surface 799 m² Nombre de locataires 2 Loyer annuel (HT HC) Obtention de conformité ICPE en partenariat avec le locataire, avec la mise en œuvre d un budget de travaux de l ordre de 3,5 M, réflexion sur la mise en place d une extension du bâtiment avec le locataire et une prolongation du bail. Négociation avec les locataires en vue de l optimisation commerciale du site, politique de création de valeur et de relocation de la surface vacante, mise en place de la stratégie d arbitrage à court terme. Centre Commercial La Valentine - Marseille Commerces (Galerie commerciale) Régime de détention Copropriété Surface m² Nombre de locataires 1 Loyer annuel (HT HC) Gestion du départ du mono-locataire, division de la surface unique en 24 lots commerciaux avec parties communes et jonction au mail, gestion de l obtention des autorisations nécessaires, commercialisation des lots vacants et mise en place du budget de trésorerie dans le cadre du refinancement. Place de la Nation - Paris Bureaux Régime de détention Pleine propriété Surface m² Nombre de locataires 15 Loyer annuel (HT HC) Optimisation du taux d occupation et de la valeur locative des locataires, discussions et management des renouvellements et départs des locataires, pilotage d un chantier de travaux en vue de l optimisation énergétique du bâtiment en site occupé. Données au 30/06/2013. Photos non contractuelles

11 track record property management Le Property se définit comme la gestion locative et technique de l immeuble. En pratique, il s agit de la fonction en première ligne avec les locataires, qui génèrent le revenu, et l immeuble dont le bon entretien est source de valorisation. VCP s est dotée d une équipe dédiée, qui assume directement le Property de certains actifs, et coordonne localement avec des prestataires extérieurs spécialisés le Property des autres. Au total, cette activité vise environ 30 bâtiments et près d une centaine de locataires. Centre Commercial La Valentine - Marseille Commerces Régime de détention Copropriété Surface m² Nombre de locataires 25 Loyer annuel (HT HC) Portefeuille «Immo Nation» (17 actifs) Bureaux / Commerces Logistique / Activités Régime de détention Mixte Surface m² Nombre de locataires 100 Loyer annuel (HT HC) Suite à la division du local en 24 cellules commerciales, mise en place d un budget de charges, suivi de la copropriété et intégration des nouvelles données, gestion de l arrivée des nouveaux locataires et suivi de leur installation conformément aux cahiers des charges. Administration comptable, quittancement des loyers et charges, suivi des impayés, des sinistres et des contentieux, coordination des property managers. Portefeuille «Serris» (2 actifs) Activités / Commerces Régime de détention Mixte Surface m² Nombre de locataires 2 Loyer annuel (HT HC) Portefeuille «CO FUND» (3 actifs) Bureaux et commerces Régime de détention Copropriété Surface m² Nombre de locataires 3 Loyer annuel (HT HC) Administration comptable, suivi des AG de copropropriété et des travaux à réaliser, quittancement loyers et charges. Suivi de la restructuration d un lot d habitations en commerces (autorisations administratives), installations de nouveaux locataires avec prise en compte ERP, suivi des AG de copropriété, gestion technique de l immeuble et des travaux. Données au 30/06/2013. Photos non contractuelles

12 track record structuring management La mission de structuration consiste à définir la structure juridique et fiscale la plus adaptée pour l investisseur, par rapport à ses besoins. En tant que Société de Gestion de Portefeuille agréée par l AMF, nous intervenons principalement au travers des OPCI (Organismes de Placement Collectif Immobilier), mais structurons également des SCI club deals ou autres types de structures en fonction des besoins. OPCI Immo Nation Date d agrément AMF 2011 Patrimoine 18 actifs Financement - LTV 70% max autorisés Valeur d expertise Nombre de filiales 11 OPCI France Auto Patrimoine Date d agrément AMF 2012 Patrimoine 28 actifs Financement - LTV 50 % max autorisés Valeur d expertise Nombre de filiales 5 Constitution d un OPCI dédié à une compagnie d assurance, sous forme d une SA / SPPICAV, qui a progressivement crû à travers de nombreuses acquisitions soit en indirect (filiales SAS ou SCI) soit en participations minoritaires. Mise en place d un reporting comptable et financier spécifique, structuration d un prêt participatif. Constitution d un OPCI, sous forme de SAS / SPPICAV, avec un actionnariat ouvert institutionnels et foncières ayant réalisé deux phases d acquisitions successives sur une période de 4 mois, par augmentation de capital. OPCI CFC Date d agrément AMF 2011 Patrimoine 37 actifs Financement - LTV 65 % max autorisés Valeur d expertise Nombre de filiales 11 OPCI Logicor Date d agrément AMF 2012 Patrimoine 25 actifs Financement - LTV 80 % max autorisés Valeur d expertise Nombre de filiales 4 6 Transformation d une SAS détenant une vingtaine de filiales SAS/SCI, en un OPCI sous forme de SPPICAV / SAS, avec un actionnariat dédié à une foncière. Gestion de la problématique de plus-value liée à la transformation (Exit Tax) de la société et des filiales. Création d un OPCI dédié à un fonds d investissement étranger, en vue du rachat d une filiale de foncière cotée, et de la croissance par rachats de participations, de manière opportuniste. Gestion des problématiques fiscales, mise en place d acomptes sur dividendes et de financement participatif. OPCI AG Realty Trust Date d agrément AMF 2011 Patrimoine 13 Financement - LTV 80 % max autorisés Valeur d expertise Nombre de filiales 8 Création d un OPCI dédié à un family office, constitué par apport de titres de sociétés, détenant actifs immobiliers ou droits réels immobiliers / gestion des problématiques de latence fiscale, avec TUP et fusion / croissance de l OPCI au travers du rachat d actifs, structuré en indirect simple ou «cascade». OPCI Foncière de la Comète Date d agrément AMF En cours Patrimoine En cours d investissement Financement - LTV 80 % max autorisés Valeur d expertise N.C Nombre de filiales 5 Structuration d un OPCI dédié à une foncière de promotion, par apports de titres de sociétés de personne (transparence) et croissance de l OPCI par la mise en œuvre de nouveaux projets de développements. Données au 30/06/2013. Photos non contractuelles

13 track record FINANCING Dans le cadre de son activité, le rôle de VCP ne s arrête pas à la structuration des fonds, l acquisition et la gestion des actifs immobiliers : une des missions primordiales consiste en la recherche de financements immobiliers. Cette mission complexe varie en fonction du profil de chaque fonds et investisseur, allant d un financement hypothécaire moyen terme au financement en crédit-bail, ou financement mezzanine ou obligataire. Genlis (Dijon) Financement 8,25 M - 90% LTC Durée 12 ans Taux E3M pdb taux swapé (SWAP 12 ans) IRA 0 Crédit Crédit-bail immobilier Valeur résiduelle 15% Amortissement Progressif Montage d un CBI en vue d une détention long terme, avec une quotité de fonds propres minime, et un amortissement progressif permettant de maintenir une rémunération des fonds propres de l ordre de 7%. Lafuma / Vieu d Izenave (Lyon) Financement 1,65 M Durée 12 ans Taux E3M capé à 100 pdb => 3,5% - 4,5% IRA Dégressif de 8 à 2% Crédit Hypothécaire Valeur résiduelle 0 Amortissement Progressif Stratégie : Profiter d un bail long terme (12 ans) avec un fort rendement, ayant un objectif patrimonial, pour mettre en place un crédit permettant d optimiser la quotité de fonds propres et la distribution. La Valentine - Marseille Financement 20 M Durée 10 ans Taux Variable (250 pdb+e3m) IRA 0 à compter de l année 3 Crédit Hypothécaire Amortissement Progressif Cash deposit 2 M libérable à 3 ans sous conditions Portefeuille logistique Financement 60 M (répartis entre un principal et une dette mezzanine) Durée 5 ans Taux E3M pdb (principal) / 15% (mezza) IRA Dégressif de 5 à 0 Amortissement 0 à 2,5% 6 Crédit d accompagnement d une situation immobilière complexe (départ envisagé du locataire, travaux de restructuration, relocation avec une plus-value importante), permettant de financer des travaux et d envisager un refinancement une fois la plus-value réalisée. Stratégie : Investissement opportuniste sur une durée de 5 ans (TRI élevé) avec volonté de rémunérer fortement les fonds propres. Données au 30/06/2013. Photos non contractuelles

14 NOS FONDS GéRéS / FUND MANAGEMENT Vendôme Capital Partners assure la création de fonds d investissement de type OPCI (Organismes de Placement Collectif en Immobilier) en sélectionnant des actifs immobiliers performants et innovants sur le marché afin d offrir à ses clients des solutions adaptées à leurs besoins. OPCI Real Estate France Fund 1 - SPPICAV RFA EL OPCI Naos - SPPICAV RFA EL Agrément AMF : 3/06/ M d encours sous gestion OPCI Vendôme Rendement 1 - SPPICAV RFA EL 6 % Privés 12 % Promoteurs Immobiliers OPCI Immo Nation - SPPICAV RFA EL Agrément AMF : 22/02/ M d encours sous gestion 90 M en cours d acquisition OPCI Azur France Property Investments - SPPICAV RFA EL Agrément AMF : 25/02/ M d encours sous gestion OPCI France Auto Patrimoine - SPPICAV RFA EL Agrément AMF : 10/08/ M d encours sous gestion OPCI Sky Retail - SPPICAV RFA EL Agrément AMF : 3/10/ M d encours sous gestion 20 % Fonds Étrangers 2 % Autres 30 % family office 35 % Institutionnels OPCI AG Realty Trust - SPPICAV RFA EL Agrément AMF : 24/05/ M d encours sous gestion 80 M en cours d acquisition OPCI JEC One - SPPICAV RFA EL Agrément AMF : 8/07/ M d encours sous gestion OPCI LogiCor - SPPICAV RFA EL Agrément AMF : 29/06/ M d encours sous gestion 40 M en cours d acquisition OPCI Organa - SPPICAV RFA EL Agrément AMF : 13/12/ M d encours sous gestion OPCI Foncière de la Comète - SPPICAV RFA EL Agrément AMF en cours 7 Par ailleurs, VCP gère pour compte de tiers environ 35 M hors fonds régulés. Nature de l OPCI Création d OPCI avec constitution en numéraire Transformation d une société existante non SIIC en OPCI Création d un OPCI par apport de patrimoine immobilier ou à sous-jacent immobilier Données au 30/06/2013. Source : Vendôme Capital Partners

15 NOTRE EXPéRIENCE Asset Conseil à l investissement Structuring Levée de fonds Institutionnels IMMO NATION 320 M AZUR IMMO 1 M LogiCor 235 M REFF 1 FRANCE AUTO Patrimoine 177 M Foncières Foncière de la Comète SKY RETAIL 37 M AG REALTY TRUST 100 M ORGANA 40 M Family Office/Privés NAOS 55 M Vendôme Rendement JEC One 35 M Actif brut au 30/06/2013. Source : Vendôme Capital Partners Fonds actuels 8 Fonds en projet

16 NOS PROJETS Depuis sa création, VCP a toujours développé une forte culture entrepreneuriale, avec une volonté de développer son panel de compétences et les outils offerts à ses clients. Ainsi, l année 2013 a permis de remplir plusieurs objectifs : Le renforcement de l équipe immobilière, qui est passée de 4 à 7 personnes, composée d Investment Manager / Asset Manager / Property Manager / Analystes immobiliers ; La création d une ligne de métier «Property» avec une équipe dédiée, qui a aussi bien pour vocation d assurer le Property de certains actifs, que d être l interlocuteur privilégié des property managers en place sur d autres actifs ; La création d un service «Collecte de Fonds», spécialisé dans le domaine des CGPI et mutuelles, dans le but de créer des SCI «club deals» et de mettre en place une collecte pour les futurs véhicules «grand public» (OPCI / SCPI). Pour l année 2014, la direction de VCP entend continuer la poursuite de son développement, tout en continuant à renforcer ses équipes et leurs compétences, mais également en développant de nouveaux produits et de nouveaux projets. A ce titre, sont notamment prévus : La mise en conformité avec la directive AIFM (Alternative Investment Fund ), qui a commencée dès le 23 juillet 2013 ; La mise en place de partenariats avec des cabinets de Conseils en Gestion de Patrimoine Indépendants (CGPI) et des banques privées, en vue d offrir des produits «dédiés» à leur clientèle privée ; L obtention de l agrément de la société de gestion pour la gestion des Sociétés Civiles de Placement Immobilier (SCPI) - produit de distribution «grand public» - en vue du lancement d une première SCPI de rendement ; La réflexion en vue de l extension de l agrément sur les Fonds Communs de Placement (FCP) / Fonds Communs de Placement à Risques (FCPR) / Organismes de Placements Collectifs en Valeur Mobilière (OPCVM) contractuels, en vue de faire profiter les différents actionnaires et clients de VCP d un panel d outils juridiques et fiscaux plus larges et encore plus adaptés à leurs demandes ; La réflexion en vue de la création d un OPCI «Retail» - Grand Public. En outre, VCP entend continuer son développement sur le marché des OPCI RFA et maintenir son positionnement en tant que leader du marché des SGP indépendantes et potentiellement s inscrire dans le TOP 10 des Sociétés de gestion de portefeuille agréées pour la gestion d OPCI, aux côtés de BNP REIM ou AMUNDI. 9 Photos non contractuelles

17 Ils nous ont fait confiance 10

18 REVUE DE PRESSE Juillet Près de trois ans après sa création, où en est l activité de Vendôme Capital Partners (VCP)? Notre structure, créée en mars 2010 et détenue aujourd hui par quatre associés, a connu une montée en puissance progressive qui nous permet de gérer aujourd hui 1,1 Md au travers de 11 OPCI RFA. [...] Juin La société de gestion de portefeuille Vendôme Capital Partners (VCP) a investi, depuis le début de l année, environ 60 M pour le compte de privés et de family offices, au sein de fonds OPCI et de structures dédiées de type SCI. Ces actifs ont été acquis dans le cadre de stratégies «Valueadded» et «opportunistes», au travers de 6 opérations situées sur l ensemble du territoire français. [...] Avril Ojirel acquiert, pour le compte de son OPCI Organa, deux entrepôts à Palaiseau (91) développant m² pour un investissement de 9,7 M. Cet achat constitue le sixième actif de l OPCI Organa (Ojirel). [...] Mars AG Real Estate signe trois nouvelles opérations en France [dont l une] porte sur l acquisition de l immeuble situé 24 rue du Sentier, à Paris 2ème, développant m² de bureaux rénovés. La société Vendôme Capital Partners en assurera la gestion au sein de l OPCI Immo Nation. [...] Février AG Real Estate (OPCI Immo Nation) a acquis m² de commerces au 76 avenue des Champs-Elysées. Trois locataires : Levi s, Health City, Tissot. Prix près de 85 M. Conseils : Wargny Katz, Brochet, Jones Lang LaSalle. Février Vendôme Capital Partners et Compagnie de Phalsbourg annoncent le lancement d un nouvel OPCI, dénommé JEC One, prenant la forme d une SPPICAV RFA à effet de levier. [...] Février L OPCI Immo Nation, représenté par VCP, acquiert un entrepôt de m² à Valenciennes Vendôme Capital Partners (SGP) s est portée acquéreur, pour le compte de l OPCI Immo Nation (SPPICAV RFA) contrôlée par AG Real Estate, de la société SAS Valenciennes, propriété du Fonds immobilier «BNL Portfolio Immobilière» géré par BNP Paribas. [...] Février VCP lance un nouvel OPCI avec Ojirel. Vendôme Capital Partners (SGP) annonce le lancement d un nouvel OPCI, dénommé Organa, prenant la forme d une SPPICAV RFA à effet de levier, en partenariat avec Ojirel. Cet OPCI, dont l agrément a été obtenu mi-décembre, a été constitué par l apport de plusieurs actifs et sociétés, représentant un sous-jacent de près de 10 M. [...] Mars Foncière LFPI a confié la gestion de ses deux OPCI, CFC (150 millions d euros d actifs sous gestion) et FAP (France Auto Patrimoine), un OPCI dédié aux succursales automobiles pour le portefeuille Peugeot-Citroën, à Vendôme Capital Partners. Une collaboration qui nous a donné toute satisfaction. [...] Novembre François HELLMANN : «Dépasser le milliard d encours courant 2012» Fin d année active pour Vendôme Capital Partners (VCP) qui sera en charge de la gestion, via un OPCI, du nouveau fonds monté par Frey et AG Real Estate. Moins de 18 mois après sa création, VCP va franchir les 650 M d actifs sous gestion. Objectif : le milliard en Juin Vendôme Capital Partners acquiert 40 M de commerces Place de la République à Paris. Après l acquisition d un bâtiment 13, Place de la République, Vendôme Capital Partners (SGP), pour le compte de l OPCI Immo Nation contrôlé par AG Real Estate, vient de réaliser sa deuxième acquisition sur le territoire français. [...] Mai Vendôme Capital Partners (SGP), pour le compte de l OPCI Immo Nation (SPPICAV RFA sans effet de levier) contrôlé par AG Real Estate, s est portée acquéreur de l immeuble situé 15, Place de la Nation (Paris 11ème), auprès d IVG Fund. [...] 11 Sources : businessimmo.com, immoweek.fr

19 Vendôme Capital Partners Tél. : +33 (0) Fax. : +33 (0) Mail : secretariat@vendomecp.com François Hellmann Directeur Général f.hellmann@vendomecp.com 47, avenue de l Opéra Paris Jean-Jacques Makarian Directeur Général Délégué jjm@vendomecp.com 61, route d Allauch Marseille Société Anonyme au capital de euros, immatriculée au RCS de Paris sous le n Société de Gestion de Portefeuille agréée par l Autorité des marchés financiers, sous le n GP Serge Ramelli - Chris-m - Pascal06 - Lotharingia -.shock - Fotolia.com / Vendôme Capital Partners

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