SEMINAIRES INTERNATIONAUX

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1 n, Conseil Formation Recrutement-Intérim SEMINAIRES INTERNATIONAUX Programmes de Formation de Certification Conçus et Dispensés Entièrement en Français Par Illinois State University et GSBO Niamey - Lomé - Tunis Année 2015 Global Solution for Business and Organization - GSBO Conseil Formation Recrutement-Interim GSBO Conseil Formation Recrutement - Intérim Niamey, Plateau Rue YN 62 BP Niamey (NIGER) Tél : / gsboeducation@gmail.com - Site web :

2 Calendrier des formations de certification par GSBO et Illinois State University - Année 2015 Certificate of Professional Development Frais de Scolarite par Certificate et par Inscrit (FCFA HT) Management de Projet Méthodes de Suivi-Evaluation Management Stratégique Inscription disponible dans la limite des places disponibles avant le Dates de Tenue de Formations 02 Mars 2015 Du 16 au 27 Mars Avril 2015 Du 18 au 29 Mai 2015 Lieu de Formations Niamey/ NIGER Management de Projets Juillet 2015 Méthodes de Suivi-Evaluation Management et Gestion des Ressources Humaines Octobre 2015 Du 03 au 14 Août 2015 Du 02 au 13 Novembre 2015 Lomé/ TOGO Management Stratégique Août 2015 Du 07 au 18 Septembre 2015 Management de Projet Méthodes de Suivi-Evaluation Mai 2015 Du 1er au 12 Juin 2015 Tunis/ TUNISIE

3 Modalités d'inscription Inscription la fiche d'inscription doit être dûment remplie et déposer à GSBO. Vous pouvez faire parvenir votre fiche d'inscription par internet à l'adresse Paiement des frais de scolarité Frais de Scolarité par Certificate et par Inscrit voir le calendrier des formations ci - dessus Hébergement, Transport et Restauration sur demande Contacts Niger GSBO Conseil Formation Recrutement - Intérim Niamey Plateau, Rue YN 62 BP Niamey (NIGER) Tél : / gsboeducation@gmail.com - Site Internet : Etats-Unis MDI Programmes Francophones Campus Box 6120 Illinois State University Normal, IL U.S.A Tél : (309) Fax : (309) athiam@ilstu.edu - Site Internet :

4 Management Stratégique Ce programme s'adresse aux professionnels qui gèrent ou mènent le développement et la mise en œuvre de la stratégie, les consultants en gestion stratégique, les propriétaires et dirigeants qui voient la nécessité de processus de gestion stratégiques plus efficaces dans leurs organisations; Directeurs, Chefs de Projet, Coordinateurs, Managers et administrateurs des secteurs public, parapublic et privé chargés de renforcer la compréhension, les compétences et les outils pour faciliter toutes les phases et étapes de la planification, mise en œuvre et l'évaluation d'un processus géré. En plus des cours réguliers, les participants sont aussi requis de travailler sur des projets individuels et de groupes. Ces projets seront présentés en séances plénières au cours de la dernière semaine du programme. Les participants auront en outre l opportunité de discuter et d'échanger des points de vue avec leurs homologues. La formation, accompagnée d un support, est dispensée par des Instructeurs d Illinois State University. Suivie avec succès, cette formation est sanctionnée par un Diplôme en Management Stratégique d Illinois State University. Contenu du Programme: Evaluation et Organisation les bases pour comprendre et appliquer avec succès le processus de gestion stratégique, y compris: Histoire et la terminologie de la gestion stratégique niveau de développement de l'orientation stratégique actuelle capacités de gestion stratégiques actuelles Facteurs influençant la nature / portée du programme stratégique Avantages, les préoccupations, les échéanciers, les participants et de démarrage des activités de planification stratégique Organiser un processus de changement de stratégie "en équipe" dans votre organisation Analyse de l'environnement et Evaluation des SWOT le processus de l'évaluation environnementale, la condition essentielle pour le développement et la mise en œuvre d'une stratégie d'organisation efficace. Les sujets traités comprennent: Mener une analyse de l'environnement analyse «externe» de l'environnement d'exploitation Mener une analyse de l'environnement analyse «interne» de l'organisation Mener une analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) La conception d'un système d'analyse en continu stratégique Évaluer les résultats des analyses stratégiques Orientation, Identification et sélection Stratégique S'appuyer sur les analyses et les évaluations pour développer une orientation stratégique globale et un ensemble de solutions de rechange stratégiques privilégiés et tracer une voie suffisamment explicite pour guider et motiver le conseil, la direction et le personnel d'une organisation

5 La planification stratégique et Plan opérationnel stratégique Élaborer un plan stratégique écrit et un plan d'exploitation stratégique avec les stratégies chronologiques et séquencées sur l'horizon de planification à long terme de votre organisation. Sujets de plan stratégique comprennent: Identification des relations entre la planification stratégique et la planification opérationnelle Identifier les conditions préalables de la planification stratégique efficace Sélection de la structure de l'organisation appropriée pour chaque initiative stratégique Évaluer plan stratégique actuel de l'organisme Élaborer un plan stratégique révisé Développer des processus stratégiques auxiliaires de planification Discuter d'un plan stratégique indicatif Sujets stratégiques du plan opérationnel comprennent: Identifier le plan d'exploitation stratégique tel que défini dans le plan stratégique Évaluer la compatibilité du plan d'exploitation stratégique avec les processus de planification actuels Déploiement des stratégies dans l'organisation via un ensemble équilibré d'objectifs entre les fonctions Apprendre à utiliser une carte de déploiement de la stratégie Identifier les principales mesures de rendement et des objectifs de performance stratégies de mise en forme pour la mise en œuvre l'obtention des approbations et des autorisations pour le plan d'exploitation stratégique la distribution et la communication du plan d'exploitation stratégique des membres de l'équipe de mise en œuvre Gestion de mise en œuvre Focus sur la façon d'aligner l'équipe et intégrer le plan de mise en œuvre stratégique avec les opérations en cours Gestion stratégique en cours Discuter de la dynamique de la réalisation alignement d'équipe et la gestion des attentes et des commentaires sur les résultats de la gestion de la mise en œuvre Les sujets traités comprennent: application / utilisation suivante de l'étape pratique des compétences en gestion stratégique, des outils et des processus pour installer et intégrer un plan de mise en œuvre stratégique discussion sur la dynamique humaine de la gestion de la mise en œuvre et ce groupe à surveiller quand on travaille avec une organisation Les défis de déploiement de la mise en œuvre commentaires et des recommandations fondées sur des types instructeur et scénarios organisation.

6 MANAGEMENT DE PROJET Une conception appropriée des projets augmente considérablement les chances de bonnes performances, une meilleure gestion des ressources limitées et la viabilité des interventions durant leur cycle. Ce programme s'adresse aux Directeurs, Chefs de Projet, Coordinateurs, Managers, Cadres et administrateurs des secteurs public, parapublic et privé responsables de la planification, de l'élaboration, du suivi et de l'évaluation des programmes et projets. En plus des cours réguliers, les participants sont aussi requis de travailler sur des projets individuels et de groupes. Ces projets seront présentés en séances plénières au cours de la dernière semaine du programme. Les participants auront en outre l opportunité de discuter et d'échanger des points de vue avec leurs homologues. La formation, accompagnée d un support, est dispensée par des Instructeurs d Illinois State University. Suivie avec succès, cette formation est sanctionnée par un Diplôme en Management de Projet d Illinois State University. Contenu du Programme: Notions de base de gestion de projet Apprendre les concepts et techniques pour toutes les étapes de la gestion de projet. Cela Comprend la planification, le suivi, la surveillance, l'examen, l'analyse et assurer la livraison des résultats et des bénéfices identifiés. Exécution et contrôle de projet Apprenez à réaliser l'exécution d'un projet et les diverses techniques de surveillance, de contrôle et de communiquer l'état du projet. Ceci inclut la gestion des ressources humaines du projet, les méthodes pour mesurer les progrès du projet, analyser les écarts, développer des stratégies d'actions correctives, des changements prévus et faire des recommandations pour des changements. Planification de projet et Design Apprendre à lancer un projet et les méthodes utilisées pour concevoir et planifier un projet. Cela comprend l'élaboration d'un calendrier de projet estimant la durée et les coûts, la création d'un plan de projet intégré qui peut être utilisé pour exécuter et gérer le projet, utilisation de MS project. Approvisionnement du projet et négociation des contrats Concepts et techniques de passation des marchés du projet et la négociation du contrat. Ceux qui sont impliqués dans les complexités de la gestion de projet doivent comprendre les défis à se procurer certains produits, la sélection des meilleurs fournisseurs et le meilleur type de contrat pour ces services. Ceci offre des outils et des techniques au jour le jour, y compris les stratégies de négociation pour aider à gérer les coûts du projet, les ressources et les fournisseurs clés. Management de la qualité du projet Ceci fournit une vue pratique sur la façon de mettre en œuvre des principes de gestion de la qualité, des outils et des techniques dans des projets pour créer des sorties de qualité, satisfaire les besoins des clients et d'atteindre la réussite du projet. Les participants apprendront comment recueillir les métriques, d'identifier les besoins des clients, préparer un plan de gestion de la qualité, d'utiliser des outils de qualité et des techniques pour surveiller et contrôler le projet et d'assurer la livraison des produits et services de qualité. Leadership d'equipe et Communication Maintenir le contrôle à la fois du projet et la dynamique d'équipe tout en développant une meilleure compréhension des communications du projet. Apprenez les différences entre la gestion hiérarchique traditionnelle et la gestion de projet.

7 METHODES DE SUIVI - EVALUATION Ce programme s'adresse aux Chefs de projets, Managers/ Administrateurs/ Directeurs des secteurs public, parapublic et privé, Responsables du Suivi-Evaluation des programmes/projets de développement. Durant ce programme, les participants ont l occasion de mieux s approprier la terminologie du Suivi-Evaluation, les différentes approches utilisées par les principaux bailleurs de fonds, la mise en place d un système de Suivi- Evaluation, les différences dans les méthodes de Suivi-Evaluation et les mesures d impact des projets. La pratique sera la pièce angulaire de ce programme. En plus des cours réguliers, les participants sont aussi requis de travailler sur des projets individuels et de groupes. Ces projets seront présentés en séances plénières au cours de la dernière semaine du programme. Les participants auront en outre l opportunité de discuter et d'échanger des points de vue avec leurs homologues. La formation, accompagnée d un support, est dispensée par des Instructeurs d Illinois State University. Suivie avec succès, cette formation est sanctionnée par un Diplôme en Méthodes de Suivi-Evaluation d Illinois State University. Contenu du Programme : Définitions et concepts en suivi-évaluation Place du suivi-évaluation dans les projets/programmes Démarches de suivi-évaluation Méthodes qualitatives et quantitatives de suivi-évaluation Plan et Système de Suivi-Evaluation Analyse Coût/Bénéfice/Efficacité Analyse du cadre économique et financier des projets Utilisation de MS Project dans le cadre de la planification et du suivi-évaluation Elaboration des outils de collecte de données Organisation des opérations de collecte de données pour le suivi-évaluation Exploitation Informatique et analyse des données (Excel et SPSS) Mesure quantitative de l impact d une intervention (projet/programme) Présentation et utilisation des résultats du suivi-évaluation

8 Management et Gestion des Ressources Humaines Ce programme offre une combinaison d outils en Management et Gestion des Ressources Humaines. Il s adresse aux Directeurs, Managers et Administrateurs des secteurs public, parapublic et privé impliqués dans le management et la gestion des ressources humaines. En plus des cours réguliers, les participants sont aussi requis de travailler sur des projets individuels et de groupes. Ces projets seront présentés en séances plénières au cours de la dernière semaine du programme. Les participants auront en outre l opportunité de discuter et d' échanger des points de vue avec leurs homologues. La formation, accompagnée d un support, est dispensée par des Instructeurs d Illinois State University. Suivie avec succès, cette formation est sanctionnée par un Diplôme en Management et Gestion des Ressources Humaines d Illinois State University. Contenu du Programme: Planification des Ressources Humaines Profil de Poste et Recrutement Entrevue de Sélection et Evaluation des Candidats Communication et culture organisationnelle Gestion Stratégique des ressources humaines Motivation, résolution des conflits et négociations Lois et règlements en ressources humaines Rémunération, avantages, Performance et gestion de carrière Evaluation du rendement et discipline Identification et analyse des besoins de formation Elaboration et Suivi d un plan de formation Formation des adultes Apprentissage-action (Action Learning) Formation continue Techniques de suivi-évaluation Applications informatiques Formation et Facilitation

9 Management Development International (MDI) Office of International Studies and Programs (OISP) Illinois State University & Global Solution for Business and Organisation (GSBO) Niamey (NIGER) 03 au 14 Décembre 2012

10 Management Development International (MDI) Office of International Studies and Programs (OISP) Illinois State University & Global Solution for Business and Organisation (GSBO) Niamey (NIGER) Septembre, 2011

11 Management Development International (MDI) Office of International Studies and Programs (OISP) Illinois State University & Global Solution for Business and Organisation (GSBO) Niamey (NIGER) 25 Octobre 06 Novembre, 2010 Management Development International (MDI) Office of International Studies and Programs (OISP) Illinois State University & Global Solution for Business and Organisation (GSBO) Niamey (NIGER) Septembre, 2011

12 Management Development International (MDI) Office of International Studies and Programs (OISP) Illinois State University & Global Solution for Business and Organisation (GSBO) Niamey (NIGER) Octobre, 2011 Management Development International (MDI) Office of International Studies and Programs (OISP) Illinois State University & Global Solution for Business and Organisation (GSBO) Niamey (NIGER) juin, 2013

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14 Fiche d Inscription Programmes de Formation de Certification Conçus et Dispensés Entièrement en Français Par GSBO et Illinois State University - Année 2015 Thème de la Formation choisie: Dates et lieu de Tenue de la formation choisie: 1. Prénom : 2. NOM : 3. Date de Naissance (mois/ jour /année) Mois : Jour : Année : 4. Lieu de Naissance (Ville et Pays): 5. Nationalité : 6. Genre : 7. Pays de Résidence Légale : 8. Niveau d Education le plus Elevé et Diplôme : 9. Date d Obtention et Institution Fréquentée : 10. Nom et Adresse de votre Lieu Actuel de Travail : 11. Titre et Rôle dans votre Travail : 12. Votre Adresse Postale : 13. Fax (avec code du pays) : 14. Téléphone (avec code du pays) : 15. Adresse Indiquer le Nom et l Adresse de l organisation finançant votre participation à ce programme : COMPTE BANCAIRE GSBO : N Compte : ECOBANK NIGER Code SWIFT : ECOCNENI Boulevard de la Liberté B.P Niamey (NIGER) Tél : (227) Fax : (227) / 04 Pour toutes correspondances, prière vous adresser à : GSBO Conseil Formation Recrutement-Intérim Niamey, Plateau Rue YN 62 BP Niamey (NIGER) Tél : / gsboeducation@gmail.com Site Web: