Éléments d activité. Des hommes et des femmes mobilisés. Exploitation - Investissements. Des projets pour moderniser. Chiffres Clés 2011

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1 plaquette chiffre 2011 SEPT 2012:plaquette chiffre 2010 mai 2011.qxd 26/10/ :12 Page 1 Éléments d activité Des hommes et des femmes mobilisés pour le patient Exploitation - Investissements Des projets pour moderniser Chiffres Clés 2011

2 Éléments d activité Les capacités d accueil 1601 lits installés m 1169 lits MCO dont : en Médecine en Chirurgie - 74 en Obstétrique m 102 lits SSR - Soins de Suite et de Réadaptation m 190 lits SLD - Soins de Longue Durée m 140 lits EHPAD - Établissement d Hébergement pour Personnes Agées Dépendantes 118 places m m m m 59 en hôpital de jour 34 en anesthésie ou chirurgie ambulatoire 10 en SSR - Soins de Suite et de Réadaptation 15 en Accueil de jour thérapeutique 2 30 postes d hémodialyse

3 Les prestations de soins consultations externes Activités MCO séjours et séances (séances d'hémodialyse, radiothérapie, chimiothérapie, transfusions et aphérèses sanguines) 85% de taux d occupation en hospitalisation complète entrées directes en hospitalisation complète entrées directes en hospitalisation de jour 6,1 jours de DMS - Durée Moyenne de Séjour journées d hospitalisation m journées MCO m journées SSR m journées SLD m journées EHPAD 5339 séjours en ambulatoire

4 Activités spécifiques 2208 accouchements interventions chirurgicales 73 greffes de reins 2 greffes de reins-pancréas 61 greffes de cornées 37 autogreffes de mœlle 353 FIV (Fécondations In Vitro) dialyses passages aux urgences m dont passages aux urgences adultes m dont passages aux urgences pédiatriques m dont passages aux urgences ophtalmologiques m dont passages aux urgences gynécologiques sorties SMUR m dont sorties SMUR terrestres m dont 607 sorties SMUR héliportées

5 Activités des services médico-techniques actes de laboratoire - Laboratoires hors anatomocytopathologie : 131 millions coefficients B et BHN - Laboratoire anatomocytopathologie : 9,6 millions coefficients PHN et 4,2 millions Indice de Coût Relatif (ICR) issus des P actes d imagerie - Imagerie : 11,3 millions(icr) forfaits techniques IRM forfaits techniques PETSCAN forfaits techniques SCANNER Blocs opératoires : 8,3 millions ICR Explorations fonctionnelles : 4,6 millions ICR Anesthésie : 3,2 millions ICR L origine des patients 2% Seine-Maritime 3,8% Pas-de-Calais 74% Somme 13% Oise 0,6% Nord 5% Aisne 1,6% Autres 5

6 Les indicateurs Qualité / Risques 183 réclamations 1254 demandes de dossiers médicaux 2884 déclarations d événements indésirables Lutte contre les infections nosocomiales : le CHU d Amiens classé A 6 Classement de A à E (A correspondant à une bonne performance) SCORE AGREGE : Cet indicateur présenté sous la forme d une note sur 100 et d une classe de performance (A à F) simplifie et synthétise en un score unique les résultats du CHU d Amiens en matière de lutte contre les infections nosocomiales. ATTENTION! Il ne s agit pas du taux d infections nosocomiales, le score agrégé témoigne de la mobilisation du CHU sur cette question. ICALIN : Indice Composite d Activités de Lutte contre les Infections Nosocomiales. ICSHA : Indicateur de Consommation des Solutions Hydro- Alcooliques. L ICSHA, exprimé en pourcentage, est le rapport entre le volume de produits hydro-alcooliques (PHA) consommés réellement par le CHU d Amiens et l objectif national de Score Agrégé A (91,2 points) ICALIN A (98/100) ICSHA A (112,4%) SURVISO C 6/11 ICATB C (16/20) SARM E (0,97) consommation vers lequel il doit tendre. SURVISO : Réalisation de la SURVeillance des Infections du Site Opératoire. Mise en place dans 6 services de chirurgie du CHU d Amiens sur 11 d une surveillance épidémiologique des patients après leur intervention chirurgicale. ICATB : Indice de Composite de bon usage des AnTiBiotiques. L ICATB reflète le niveau d engagement du CHU d Amiens dans une démarche d optimisation de l efficacité des traitements antibiotiques. SARM : Indice triennal Staphylococcus aureus Résistant à la Méticilline.

7 Des hommes et des femmes mobilisés pour le patient Effectif total : 5637,23 Équivalents Temps Plein (ETP) comprenant le personnel médical et non-médical au 31/12/2011 Personnel médical 497,4 Équivalents Temps Plein (ETP) au 31/12/2011 Praticiens Hospitaliers 71,5 % soit 355,7 Praticiens Hospitalo- Universitaires 17,9 % soit 89 Praticiens Attachés 10,6% soit 52,7 Personnel non médical 5139,43 Équivalents Temps Plein (ETP) au 31/12/2011 Soignant et Éducatif 65,4 % soit Administratif 14,4 % soit 741,63 Technique 13,5 % soit 695 Médico- Technique 6,7 % soit 344,50 7

8 Formation des médecins et des pharmaciens 2232 Étudiants en médecine (1 ère à la 6 e année) 443 Étudiants en pharmacie (1 ère à la 6 e année) 326 Externes (médecine et pharmacie) 396 Internes (médecine et pharmacie) Les 12 écoles et instituts de formation du CHU financées par le Conseil régional de Picardie 1287 étudiants dans les écoles et instituts École de Puériculteurs / Puéricultrices École de Sages-Femmes IADE - École d Infirmiers Anesthésistes Diplômés d État IBODE - École d Infirmiers de Bloc Opératoire Diplômés détat IFA - Institut de Formation des Ambulanciers IFAP - Institut de Formation des Auxiliaires de Puériculture IFAS - Institut de Formation des Aides-Soignants IFCS - Institut de Formation des Cadres de Santé IFMEM - Institut de Formation des Manipulateurs d Électroradiologie Médicale IFMK - Institut de Formation en Masso-Kinésithérapie IFSI - Institut de Formation en Soins Infirmiers IFTLM - Institut de Formation des Techniciens de Laboratoire Médical 8 1 Centre d Enseignement des Soins d Urgences (CESU) qui assure la formation de 2500 professionnels.

9 Exploitation Dépenses d exploitation , 91 Dépenses de personnel : 57% soit ,64 Dépenses générales : 9% soit ,19 Charges de structure : 13% soit ,18 Dépenses médicales : 21% soit ,90 Recettes d exploitation ,46 80% 14% 6% Produits versés par l Assurance Maladie : ,74 Autres recettes : ,36 Produits de l activité hospitalière : ,36 Logistique repas servis ,47 kilos de linge traité par jour travaillé 9

10 Investissements Dépenses d investissement Travaux Nouveau CHU : Travaux courants : Équipements biomédicaux : Équipements généraux : Équipements et logiciels informatiques :

11 Un plateau technique à la pointe du progrés médical Opération majeure réalisée en 2011 : Achat d un 3 ème accélérateur de radiothérapie avec un nouveau système de planification et de contourage informatisé. Imagerie médicale : - 4 salles d imagerie interventionnelle numérisées (angiographie, coronarographie, radiologie interventionnelle) - 3 gamma-caméras - 2 ostéo-densitomètres - 4 scanners - 2 IRM (dont un 3 Tesla) - 2 TEP TDM - 1 salle de stéréotaxie robotisée (neurochirurgie) - 1 salle neurovasculaire «bi-plan» Radiothérapie : - 3 accélérateurs de particules - 1 scanner-simulateur - 1 système de planification des traitements et de dosimétrie informatisée 30 générateurs d hémodialyse 1 lithotriteur extracorporel 1 ablatherm 1 laser excimer opthtalmologique mobile 11

12 Des projets pour moderniser Une organisation médicale autour de 9 pôles hospitalouniversitaires - Pôle Anesthésie-Réanimation, Médecine d'urgence - Pôle Autonomie - Pôle Biologie, Pharmacie et Santé des Populations - Pôle des Cinq Sens - Pôle Cœur, Thorax, Vaisseaux - Pôle Femme, Couple, Enfant - Pôle Imagerie - Pôle Médico-Chirurgical Digestif, Rénal, Infectieux, Médecine Interne et Endocrinologie - Oncopôle La certification au CHU Comme tous les établissements de santé, le CHU est soumis aux procédures de certification de la Haute Autorité de Santé (HAS) tous les 4 ans. La certification vise à améliorer en continu la qualité et la sécurité des soins en évaluant l organisation et le fonctionnement général de l établissement, les pratiques de soins et l information du patient : certification du CHU par la HAS Novembre 2012 : prochaine visite de certification du CHU 12

13 Le Nouveau CHU Amiens-Picardie La structure actuelle du CHU repose sur 4 sites répartis dans l'agglomération amiénoise. Cette situation rend son organisation complexe : dispersion des énergies, lisibilité difficile pour les patients, logistique compliquée, démultiplication voire doublonnement des éléments de plateaux techniques Dès 2014, l ensemble des activités de chirurgie, gynécologie-obstétrique, urgences, réanimation ainsi que toute la pédiatrie seront réunies sur le site actuel de l'hôpital Sud. Le regroupement avec les activités de médecine en 2016 achèvera cette opération majeure qui va permettre au CHU d'amiens-picardie de prendre toute sa dimension régionale et interrégionale au service du patient. photo : QUILLE 13

14 L'année 2011 a été marquée par : Un rythme de travaux soutenu avec environ 750 ouvriers sur site chaque jour La mise en service du pôle Energie (chaufferie centrale et centrale électrique de secours) La fin du gros œuvre Le démontage de 9 grues sur 10 Le Nouveau CHU en quelques chiffres - 3 plots d'hospitalisation de 400 lits chacun m² SDO dont m² de construction neuve millions d'euros de travaux et d équipement 14

15 Une politique de recherche affirmée Nouveaux Programmes Hospitaliers de Recherche Clinique (PHRC) : - PHRC national : 2 - PHRC interrégional : 3 - Appel d'offres local : 6 - Projets internes : 29 Promotion extérieure : 134 protocoles mis en place Equipes labellisées : - 3 équipes de l'inserm (2 nationales et 1 régionale) - 1 équipe INERIS - 6 Equipes d Accueil Universitaires (dont 1 commune avec Reims au sein du PRES) L activité de la recherche clinique du CHU est réalisée en lien étroit avec les équipes de recherche santé de l Université de Picardie Jules Verne, certains centres hospitaliers de Picardie et l Université Technologique de Compiègne, et bénéficie du soutien financier du Conseil régional de Picardie. 15

16 Dates Clés 2011 Janvier : - L Institut Faire Faces, lauréat de l appel à projets national «Equipement d excellence» avec le projet FIGURES dans le cadre des Investissements d avenir - Projet CDK Rein, lauréat de l appel à projet «Cohortes» dans le cadre des Investissements d avenir Mai : - Signature de la nouvelle convention cadre entre le CHU et l Université de Picardie Jules Verne Juin : - Nomination de Catherine Geindre, nouvelle Directrice Générale du CHU d Amiens - 30 ans de la chirurgie cardiaque amiénoise - 30 ans de l Institut de Formation des Cadres de Santé (IFCS) - Inauguration du terrain de tennis financé par l opération «Balle jaune» pour la rééducation des enfants handicapés suivis dans le service de Médecine Physique et Réadaptation Novembre : - Election du Pr Jean-Pierre Canarelli, Président de la Commission Médicale d Etablissement (CME) Décembre : - Création d une unité de douleur Plus d infos sur Création - impression : Service Communication - CHU Amiens-Picardie - Septembre 2012 Photos : Denis WARDZALA - Conception graphique : Sophie COLLION