Une typologie opérationnelle du développement durable pour faciliter le travail des professionnels.

Transcription

1 Une typologie opérationnelle du développement durable pour faciliter le travail des professionnels. Présentation de Olivier Riffon Écoconseiller Doctorant en développement régional (UQAR-UQAC) ACFAS 12 mai

2 Plan de présentation Introduction Pertinence d une typologie Portrait d un concept polysémique en quatre temps Quelques usages Perspectives et conclusion 2

3 Introduction : un concept polysémique 3

4 Un concept omniprésent Depuis une quarantaine d année Divers outils; Divers groupes; Divers secteurs d activité; Ont tenté d opérationnaliser le DD À divers niveaux; Dans divers contexte; Avec des niveaux variables de compréhension. 4

5 Un concept polysémique Le concept a pris plusieurs visages selon : Les besoins; Les contextes; Les acteurs. C est un concept polysémique et ambigu. 5

6 Pertinence d une typologie 6

7 Des développements durables? Une multitude d outils de mise en œuvre Proposent des visions différentes du DD Manque un outil pour orienter les professionnels du développement durable sur les outils et stratégies à privilégier dans leur milieu d intervention 7

8 Une typologie du développement durable 8

9 Utilité d une typologie Doctorat en développement régional. Enrichie par 10 ans de formation, de pratique, d enseignement, de recherche. Ancrage en sciences fondamentales, appliquées, humaines, administratives, économiques, etc. Perspective transdisciplinaire et praxéologique. 9

10 Typologie du DD Il s agit d une typologie à quatre niveaux la relation entre ses dimensions (conception). les objectifs principaux (finalité) la philosophie d action (approche) les modalités d application (stratégies) o Riffon et Villeneuve,

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12 Différentes conceptions Le modèle de DD Nombre de dimensions considérées; Nature des interrelations entre ces dimensions; Caractère statique ou dynamique. 12

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14 3 dimensions égalitaires Jacob et Sadler 4 dimensions subordonnées Passet 3 dimensions priorisées Instance territoriale 5 dimensions hiérarchisées Revéret et Gendron 14

15 Différentes finalités Finalité Biocentrée Écocentrée Anthropocentrée Sociocentrée Technocentrée Multicentrée Définition Axée sur la nature, le vivant. Axée sur la préservation des ressources, l humain fait partie intégrale des écosystèmes. Axée sur le bien-être des humains vus comme des individus. Axé sur le bien-être des humains vus dans leur structure sociale. Axée sur le progrès scientifique et technique. Axée sur l évolution humaine, doublé d une conscience et d une responsabilité vis-à-vis de la nature. 15

16 Approche Économiste Concepts clés Environnement et les responsabilités sociales instrumentalisés par des ou5ls du marché Environnementaliste Intégrité des écosystèmes et de la biosphère, capital naturel inaliénable Systémique Humaniste Territoriale Poli5que Technoscien5fique Éthique Vision intégrée du développement, interrela5on forte entre les dimensions Équité, jus5ce sociale, diversité culturelle, renforcement des capacités assurent le bien- être humain et la qualité de vie Applica5on locale, adaptée au contexte, augmente les chances de succès d une démarche Intégra5on du DD dans les processus décisionnels et de ges5on Innova5ons qui passe par la connaissance des dynamiques humaines et naturelles Prise de conscience des valeurs et la cohérence des ac5ons mises en œuvre 16

17 12 caractéristiques stratégiques Direction : Ascendante et descendante Cadre : Prescriptive et volontaire Participation : Participative et autoritaire Gestion : Pragmatique et planificatrice Portée : Globale et sectorielle Dépendance : Endogène et exogène Prospective : Prévisionnelle et rétrospective Intégration : Parallèle et intégrée Initiative : Réactive et proactive Adaptation : Adaptative et réformatrice Orientation : Vers l interne et vers l externe Contrainte : Sous contrainte ou sans contrainte 17

18 Quelques usages 18

19 Analyse organisationnelle MEC Hydro-Québec Rio Tinto Alcan Approche Éthique Écologiste Économiciste Techno-scientifique Politique Techno-scientifique Techno-scientifique Stratégies de mise en œuvre Pragmatique Volontaire Planificatrice Règlementaire Planificatrice Volontaire Ascendante Descendante Descendante Participative Semi-participative Autoritaire Outils Charte Design écologique Approvisionnement équitable Construction verte Partenariats avec la communauté Politique, plan d action et rapports Étude d impacts environnementaux Comités de liaisons Politiques sectorielles internes Bilan carbone Optimisation des processus et des ressources Gestion environnementale Recherche, développement et innovation Analyse de cycle de vie 19

20 Choix d outils Approches Agenda 21 Local Natural Step Ville et village en santé Humaniste, territoriale, écologiste Écologiste et politique Humaniste et écologiste Planification territoriale Territoriale, technoscientifique et politique Planification stratégique Variable selon le contexte Stratégies de mise en œuvre Planificatrice, volontaire, ascendante et participative Planificatrice, prescriptive, descendantes participative Pragmatique, volontaire et participative Planificatrice, prescriptive règlementaire, descendante Planificatrice et volontaire Villes au Québec Baie-Saint-Paul, Sorel-Tracy, Saint-Félicien, etc. Rivière-du- Loup, Ste- Anne-de- Bellevue Plus de 200 municipalités Rouyn- Noranda Gatineau, Lac Beauport, Dorval Val-Morin, Trois-Rivières, Montréal, Salaberry-de- Valleyfield 20

21 Langage commun Pour favoriser le changement, il faut un vocabulaire commun, une compréhension explicite des enjeux, une acceptation mutuelle des parties et de leurs représentations. 21

22 Perspectives et conclusion 22

23 Typologie opérationnelle Prochaine étape Développement d un outil de diagnostic Mise en relation formelle avec des outils, des référentiels, des formations Analyse de cohérence entre les parties prenantes 23

24 Conclusion Diverses conceptions, finalités, approches et stratégies : Pour les organisations Pour les outils de mise en œuvre Pour les parties prenantes Les professionnels doivent cibler les mécanismes et outils cohérents 24

25 Conclusion Une typologie permet de clarifier les représentations du DD et les discours favoriser une meilleure perception de la vision dominante du DD d amener les acteurs impliqués à mieux se comprendre et à rechercher l action positive Le DD reste lié à la complexité du monde où nous évoluons 25

26 La typologie Dans un numéro spécial de la revue de l IEPF, Liaison- Énergie-Francophonie id=426 26

27 Merci! Olivier Riffon 27