OBSERVATOIRE ECONOMIQUE REGIONAL CORSE LES ETABLISSEMENTS EQUESTRES

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1 OBSERVATOIRE ECONOMIQUE REGIONAL CORSE LES ETABLISSEMENTS EQUESTRES RESULTATS DETAILLES CAMPAGNE

2 Table des matières Les établissements équestres répondants... 3 Economie... 3 Emploi... 4 Activités équines et non équines... 4 Produits et public... 5 Activité Enseignement... 5 Activité handicap... 5 Activité tourisme équestre... 5 Les surfaces exploitées... 6 Infrastructures... 7 Equidés... 7 Aliments et fourrage... 8 Litières et fumier... 8 Soins... 8 Communication... 9 Réglementation... 9 Développement durable... 9 L Observatoire Economique Régional Corse mené par le CRE Corse L Observation Economique Régional est une action faisant partie du plan de développement de la filière équine , financé par l Office de Développement Agricole et Rural de la Corse. Cette action consiste à enquêter les professionnels de la filière équine, afin d obtenir des données économiques, sociales et environnementales sous forme de statistiques. L objectif est de pouvoir estimer le poids socio-économique que représente ce secteur et de mesurer l impact des activités équines sur le territoire. Cet outil permet aux acteurs de la région d avoir des données précises et actualisées, qui serviront à mieux appréhender les particularités locales et à mettre en avant les voies de développement possibles. En 2013, le CRE a choisi d enquêter uniquement les établissements équestres affiliés à la FFE et de créer un logiciel permettant aux centres équestres de remplir l enquête directement en ligne sur internet, et de générer des statistiques. Campagne Publication décembre 2013 Page 2/9

3 Les établissements équestres répondants Constat : les clubs ont tendance à se professionnaliser 21 établissements équestres ont répondu à l enquête portant sur l année 2012 (12 en Haute Corse et 9 en Corse du Sud). Les répondants de l enquête représentent un tiers de l ensemble des centres Corses. La situation en région tend à se rapprocher de la tendance nationale : vers une professionnalisation, avec un nombre d entreprises de plus en plus important. 24% des répondants ont plus de 60 ans 11 établissements enquêtés sont des structures récentes, créés depuis les années Deux périodes de création : entre les années 2000 et 2004, et entre 2010 et Peu de reprise : 3 structures, avec une majorité entre 1995 et Préconisations : accompagner les établissements vers des changements de statuts, des cessions ou des reprises Economie Enquête OER 14 67% Chiffres FFE 30 49% Entreprises Associations Total 7 33% 31 51% Constat : les clubs ont un chiffre d affaires faible situé entre et Le chiffre d affaires total des 21 répondants est de % des établissements ont un chiffre d affaires situé entre et En moyenne, les tarifs pratiqués sont : 18 l heure de cours, 22 la balade d une heure, 100 la journée de randonnée, 300 la pension de base. L enseignement, la pension et le tourisme équestre type balade, sont les principales sources de revenu des établissements enquêtés. 57% des enquêtés ont une comptabilité certifiée Préconisations : développer l activité pour augmenter le chiffre d affaires Encourager les centres à avoir une comptabilité certifiée Campagne Publication décembre 2013 Page 3/9

4 Emploi Constats : une majorité de contrat à durée déterminée, seuls 9% des employés bénéficient du Droit Individuel à la Formation Les 21 établissements génèrent 55 emplois, dont 41 femmes et 14 hommes. Les fonctions principales des employés concernent l enseignement et l entretien des chevaux, les postes administratifs sont peu présents. 30 employés ont une qualification délivrée par le ministère de la jeunesse et des sports (diplôme de niveau IV), et 14 par celui de l agriculture (diplôme de niveau V). Les contrats sont majoritairement des CDD, mais on note tout de même 17 emplois en CDI. 50% des emplois sont à temps plein. 7 établissements emploient davantage en saison, des professionnels venant du continent pour la plupart, mais également des personnes formées en Corse (40%). 9% des employeurs ont déjà fait bénéficier leurs employés du Droit Individuel à la Formation Préconisations : le DIF à développer pour la formation continue du personnel, des postes administratifs à créer, des emplois à pérenniser en CDI. Activités équines et non équines Campagne Publication décembre 2013 Page 4/9

5 Constat : pluriactivité et diversification des activités Diversification des activités équestres Activités principales : enseignement, pension, tourisme équestre et élevage 33% des clubs enquêtés proposent une activité pour le public handicapé Disciplines les plus pratiquées en compétitions : saut d obstacles, dressage, endurance 52% des établissements se déplacent sur le continent pour participer à des concours 17 établissements pluriactifs : activité agricole (animale) et tourisme (accueil) Préconisations : affiner l observatoire sur les types d enseignement, l activité élevage et tourisme équestre Produits et public Activité enseignement Constat : 25% des licenciés pratiquent la compétition En moyenne un centre dispense 17 reprises par semaine pour les individuels et 4 reprises pour les groupes 25% des licenciés pratiquent l équitation en compétition, contre 13% au niveau national. Dont 72% en niveau club, 26% amateur et 2% pro. Préconisations : développer l accueil de groupe type scolaire, périscolaire, handicapé Activité handicap 7 établissements équestres accueillent un public handicapé, majoritairement de type mental. Les enseignants n ont pas de qualification spécifique pour ce public, ils disposent de peu de matériel adapté, mais ont une cavalerie adéquate. Préconisations : former les professionnels aux spécificités de l accueil du public handicapé, et les équiper du matériel adapté à ce type de public Activité tourisme équestre Le produit type balade d une heure à une journée : plus répandu que la randonnée, forte saisonnalité. Le public type: adulte d origine française Campagne Publication décembre 2013 Page 5/9

6 Le produit type randonnée de plusieurs jours : plus étalé sur l ensemble de la saison de mai à septembre, pratique importante au mois de mai, juin et septembre. La commercialisation des randonnées se fait majoritairement par des tours opérateurs français Préconisations : développer l attractivité des produits TE standardisés et identitaires pour une meilleure commercialisation. Développer les séjours avec l hébergement dans les structures équestres Les surfaces exploitées Constat : peu de surface exploitée Peu de surface exploitée : 450 hectares sur les 21 établissements. 52% des surfaces utilisées en pâture dans 48% des établissements. 32% des surfaces en propriété. Préconisations : faciliter l accessibilité des établissements au foncier et disposer davantage d espaces Campagne Publication décembre 2013 Page 6/9

7 Infrastructures CRE Corse- Observatoire Economique Régional Corse Constat : peu d installations pour l accueil du public Peu d installations pour l accueil du public (club house, toilettes). Peu d installations accessibles au public handicapé. Equipements et installations équestres : au total ce sont 39 selleries, 93 stalles, 286 boxes, 37 carrières, 13 ronds de longe, 5 marcheurs, 4 PTV, 5 manèges. Un seul centre possède une fumière, les aires de douche manquent d aménagement (écoulement des eaux usées). Préconisations : équiper les établissements des installations minimum pour l accueil du public, adapter les structures à l accueil du public handicapé, aménager des fumières et les aires de douche pour le respect de la réglementation. Equidés Constat : de nombreux chevaux à la retraite présents dans les clubs 884 équidés présents dans les 21 centres équestres enquêtés, avec une majorité de chevaux d instruction. Elevage : 120 équidés concernés par cette activité, dont 27 juments saillies. 69 équidés à la retraite présents dans les structures. 40 équidés sortis pendant l année, dont 15 vendus et 10 décédés. 10 structures ont fait appel à l équarrisseur, pour un coût moyen de 170 /cheval. Campagne Publication décembre 2013 Page 7/9

8 Préconisation : trouver des solutions alternatives pour les chevaux à la retraite qui ne travaillent plus et engendrent des frais. Aliments et fourrages 30% du foin acheté à l extérieur de l île. Des installations insuffisantes pour le stockage du foin Préconisations : se rapprocher des agriculteurs locaux pour se fournir au niveau local, trouver des solutions au problème de stockage Litières et fumier 67% des répondants utilisent de la litière, principalement de type: copeaux de bois et sciure. 52% achètent la litière. Le fumier est stocké au champ dans 71% des cas, pour 62% des répondants il est par la suite donné. Préconisations : trouver des alternatives au problème de stockage et d utilisation du fumier Soins Constat : plus de /an/club dépensés pour des soins : vétérinaire et maréchalerie En moyenne, les frais vétérinaires et de ferrures sont les plus onéreux, avec une moyenne par établissement et par an de pour le vétérinaire et pour le maréchal-ferrant. 86% des établissements font appel à un maréchal ferrant. Le budget dentisterie et ostéopathie est en moyenne d environ 500 par établissement et par an. Campagne Publication décembre 2013 Page 8/9

9 Communication CRE Corse- Observatoire Economique Régional Corse 33% des établissements sont labellisés, majoritairement FFE : Ecole Française d Equitation et Centre de Tourisme Equestre. Les outils informatiques permettant la communication sont peu utilisés : site internet, réseaux sociaux, Préconisations : augmenter le nombre d établissements labellisés-utiliser davantage les outils informatiques pour la communication Réglementation La partie réglementation la plus appliquée est celle concernant les chevaux. Préconisations : accompagner les établissements à être tous en conformité avec la réglementation Développement durable Les établissements équestres s impliquent encore peu dans le développement durable. Préconisations : des améliorations sont à faire, dans le tri sélectif, l utilisation économe et écologique des énergies par exemple. Campagne Publication décembre 2013 Page 9/9